第五届挑战杯创业大赛作品集[1]

第五届?挑战杯?

飞利浦中国大学生创业计划竞赛终审决赛作品汇编

中国济南山东大学

目录

服务咨询类

常春藤室内绿化设计有限责任公司项目简介

项目名称常春藤室内绿化设计有限责任公司创业计划书团队名称常春藤创业团队

所属高校安徽农业大学

团队介绍（100字以

内）

常春藤创业团队是由一群充满激情与创新精神的在校大学生组成。团队拥有园林植物与观赏园艺专业研究生，技术经济及管理专业研究生，以及植物相关专业的本科生。创业项目充分体现了安徽农业大学在植物研究领域的优势。

负责人简介（100字以

内）张琳琳，安徽农业大学林学与园林学院03级林学专业，本科。为系学生骨干，学习之余广泛参加社会实践活动，具有较强的学习能力和沟通协调能力，遇事沉着稳定，处理问题坚决

果断。具备作为团队负责人的先决条件。

项目简介绿化环保是国家重点扶持和重点发展的产业，国家正在努力建设?和谐社会?，本公司着力

（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分

析）创建?人与自然?和谐相处。随着社会经济的发展，人们的居住条件得到了迅速的改善，但是人们的生存环境却在不断的恶化。同时城市人口的不断增多，使人们居住的环境显得日益拥挤，因而净化空气、美化室内居住环境就成为越来越多人的追求。但是装修污染也严重影响了居室的环境，中国室内装饰协会环境检测中心日前公布目前新装修的房屋中70%以上室内环境达不到绿化环保的标准。室内空气因装修材料造成的污染问题越来越引起人们的高度重视。目前发现的和室内污染有关的疾病有：SBS ?建筑物综合征?、BRI ?建筑物关连症?、以及MCS ?化学物质过敏症?，还有?空调病?。

遗憾的是，有关防止装饰病的知识在国内尚不普及，有关建筑材料的卫生标准尚未出台，室内空气污染所致的疾病还未被广大医务人员熟悉。因此通过室内绿化设计达到美化环境、消

除污染将成为人们的首选。

通过对南京，合肥，马鞍山三地的市场调查发现，目前还没有将室内绿化设计与植物的特效功能如清除有害气体、保健等联系在一起的公司，说明本公司开发的是一个新兴的市场。因此，为消除室内污染，给人们提供一个舒适、安全、美观、洁净的工作、生活环境，我们

成立?常春藤室内绿化设计公司?。

常春藤创业团队是由一群充满激情与创新精神的在校大学生组成。团队拥有园林植物与观赏园艺专业研究生，技术经济及管理专业研究生，以及植物相关专业的本科生。创业项目充分

体现了安徽农业大学在植物研究领域的优势。

公司的项目初始投资123万元。在经过6年的发展，公司在正常运转情况下，营业收入及利润将每年递增，到第六年营业收入将达到575万元，税后利润达到175万元。

公司先在大中城市中发展，在建立起成功的运营模式，达到一定规模之后，积极布局小城市，促进公司业务增长，扩大公司影响。公司有望通过长期的发展在市场中处于领军地位。

?常春藤室内绿化设计公司创业计划书?参加安徽省第二届?锻压杯?大学生创业竞赛通过答辩获得金奖，并与安徽德福投资公司签订了投资意向书。

“从前……”茶馆创业项目简介

项目名称?从前……?茶馆创业策划书团队名称?从前……?茶馆创业小组

所属高校北京服装学院

团队介绍（100字以内）小组成员分别来自国际经济与贸易专业和装潢专业，兴趣相投，一拍即合。在合作过程中充分发挥每个人专业特长，在市场营销、财务计划，室内3D效果图制作等方面各显其能。

此外小组成员在其他比赛中也有过愉快的合作。

负责人简历（100字以内）

潘美琦，女，22岁，国际经济与贸易专业，本科。

曾获奖项：

2005年首都?挑战杯?大学生课外科技成果大赛特等奖；2005年全国大学生?挑战杯?三等奖；2003－2004学年度校二等奖学金，2004－2005学年度，校三等奖学金，?奋进创新奖学金?；2004年北京市大学生健美操比赛优秀奖。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）?从前……?茶馆用现代的经营管理方式为老年人提供一个休闲娱乐的场所，为老年人提供贴心的服务。中国即将步入老龄化社会，众多的老年人口势必会加重社会的老龄化问题，这是不容小视的。?从前……?茶馆正是一个能够为社会为每个家庭巧妙的分担老年人生活问题的合适的场所，?从前……?茶馆每天将老年人聚集在一起只花不多的钱就能老有所乐、老有所为，既减轻了老人在生活中的苦恼、寂寞，也减轻了社会对于老年人的一些不必要的付出，不但让每个家庭对家中老人放心，而且也让全社会的老龄化问题得到一定程度的缓解。

在经济学角度分析?从前……?茶馆介入的是一个没有被合理开发的市场，也就是说?从前……?茶馆在该市场中处于创始者的地位，对于这样一块具有相当多的稳定的消费者的市场来说，商机无疑是巨大的。?从前……?茶馆的现代化经营管理模式，带给企业丰厚利润

的同时，也会为社会做出相当大的贡献。

所以，?从前……?茶馆正是这样一个能够促进社会平稳发展，又能带给企业丰厚收益的项目。在市场化的社会里，?从前……?茶馆用爱心营造社会的平稳发展，用良心给予众多老年人贴心的关怀，尽管服务不是无偿的，但这正是一个在市场经济中既能服务于社会，又能

获得丰厚受益的与时俱进的项目。

幸福妈妈心晴吧项目简介

项目名称幸福妈妈心晴吧

团队名称北京师范大学心晴创业小组所属高校北京师范大学

团队介绍（100字以内）创业小组由来自心理学院等六个院系的十名女生构成。虽然成员的平均年龄不到22岁，但均严谨认真并富于创业激情。北师大心理学院的技术支持使团队更具创业实力。从女性角度关怀、关爱女性是团队不可替代的优势所在。

负责人简历（100字以内）孙嘉卿，03级心理学本科生，幸福妈妈心晴吧服务设计者。学业优秀，发表专业论文7篇，出版专著一本。长期担任雪绒花心理热线接线员，积累了心理咨询方面经验。结合国际流行的积极心理学疗法及心理咨询方面的实践经验设计了本项目。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）项目介绍：幸福妈妈心晴吧提供的是将传统的心理咨询、团体咨询与餐饮娱乐相融合的一种综合服务，其目的在于实现心理帮助效果的最大化，同时，通过多种经营方式达到公司效益的最大化。公司的目标客户为那些?希望成为妈妈、正在成为妈妈和已经成为妈妈?的女性。目前在中国仅孕期焦虑症和孕期抑郁症两种心理疾病的捡出率就高达16%，患病妇女面临着流产、早产、自杀和杀婴的危险，而药物的副作用往往会威胁胎儿的健康甚至生命，并不适用。心晴吧的服务将为孕龄妇女提供有效的心理帮助，通过最大限度降低孕期心理疾病的发

病可能来保护妇女和胎儿的健康和安全。

技术支持：公司聘请心理咨询方面的权威人士，北京师范大学心理学院张西超老师为公司首席心理辅导师，担任心理辅导和员工培训工作；北京师范大学心理学院院长车宏生教授担任本公司的名誉顾问，负责组织专业人员对技术的完善工作。美国伊利诺大学Jim Liautaud 教授提供积极心理学疗法具体操作方法的相关资料。同时北京师范大学心理学院将向心晴吧提供定期及不定期的咨询服务，同时定期向心晴吧指派优秀实习生，并推荐优秀毕业生到幸福妈妈心晴吧工作，以保证心晴吧服务的不可复制。

竞争优势：心晴吧的潜在的竞争者有三个——心理咨询公司、团体咨询机构以及妈妈学校。与心理咨询公司相比，它解除了观念限制、时间限制和环境限制；与团体咨询相比，它解决了难以推广、程序复杂和隐私容易暴露的问题；与妈妈学校相比，它通过标准化培训、敬业的员工和适中的价格让服务具有更高参与性，具有很好的市场前景。

投资分析：公司初始投资400万。按季度详细预测2007年主要会计报表，净利润为1019799

元，销售净利率为20%，资产净利率为24%，净资产收益率为24%，年末总资产可达4659799

元。预计未来5年的可持续增长率为16%。从2012年起公司进入稳定发展期，年增长率为

10%。按照13%的资本成本折现，公司的实体价值为2370万元，净现值为1970万元，内含

报酬率为25%。

千百度感控技术股份有限公司项目简介

项目名称千百度感控技术股份有限公司商业计划书

团队名称千百度（MillionTimes Tech.）

所属高校清华大学

团队介绍（100字以内）公司的核心团队是一支既富于年轻激情又长于远见务实的优秀团队，专业结构合理，充分做到优势互补，并且团队成员的专业优势在所在领域都有一定优势。此外，团队健康、自信、团结，凝聚力强，因此这是一支战斗力强大的队伍。

负责人简历（100字以内）田旭，男，清华大学汽车工程系，团队产品专利持有人。有一定科技能力，创新意识强烈，学习和动手能力都较强。社会工作方面组织过汽车系足球联赛、?AOC随心技?杯篮球联赛以及?Intel全国校园巡展会暨Intel全球副总裁杨旭先生清华演讲?系列活动和?第三届清华大学社团文化节文艺汇演?等大型演出，有丰富的组织管理经验。此外，通过阅读大量经管类书籍，有一定的管理和营销方面的知识。

项目简介2005年，全国自行车产量为8000万辆，同比增长9.27%。与此同时，越来越多的人面临着

（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）寻车难和丢车繁的困扰，调查结果显示，有自行车被偷窃经历的占了57.7%，经历过寻车困难的占了80.8%。我们的产品能够很好的解决上述问题。

产品曾为清华大学科技?挑战杯?获奖作品，已申请专利，申请号为: 200520023288.0。该商业计划曾获清华大学第八届?零友杯?创业计划大赛?创业之星铜奖?称号，并荣获第四届?挑战杯?首都高校大学生创业计划竞赛特等奖。

该产品由于准确的契合了市场的需求，以先进和独一无二的技术填补了市场空白，此外再辅以出色的造型设计能力，和对消费人群准确的宏观把握，我们的产品能形成自己独特的庞杂

而又融合多元素的核心竞争力。

2005年，全国自行车产量为8000万辆，同比增长9.27%；

目标用户人群全国高校在校人数超过2000万人。其中，经济发达地区的学生占有50-60%。

所以，总的市场规模是庞大的。而且稳中有升。

教科文组织的另一项关于高校在校人数的预测表明,高校在校人数2015年将增加到9700万,到2025年将增加至1亿。未来的市场形势也很好。

企业获利能力经过分析，得到一下宏观的指标为：

1、销售收入利润率=净利润/产品销售收入净额

本公司三年平均为17.58%

该指标反映了本公司在降低成本，提高效益方面的管理绩效。

2、ROA=利润总额/平均资产总额

本公司三年平均为37.84%

该指标很好的揭示了公司的有效利用资产，提高经济效益方面的经营绩效。

3、总资产周转率=产品销售净额/平均总资产

本公司三年平均为1.728

说明资产利用率高，运转灵活迅速，能以较小资产量产生较多的销售量。

由于以上销售额和成本采取较保守估计，实际的利润额可能在10%上下浮动。以上的指标分析显示，本公司具有一定盈利能力。有足够的发展能力使公司价值迅速提升，预计可在5年内上市，并使风险投资商撤出资金，获得回报。

视界传媒奥运数字立体直播项目简介

项目名称视界传媒奥运数字立体直播

团队名称梦之队-

所属高校东北师范大学

团队介绍（100字以内）梦之队组建于05年12月份，团队成员均为东北师范大学在校学生。团队人才结构合理，技术、市场、财务等方面均具有非常优秀的成员。团队成员优势互补，合作默契，执行力均很

出色，团队具有很强的凝聚力。

负责人简历（100字以内）孙占胜，男，东北师范大学商学院市场营销专业03级学生。曾任校学生会外联部部长，东北师大创业中心主任，多次策划、组织大型校园活动。社会实践经验丰富，组织、协调能力

出众，具有很强的交际能力。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）足球世界杯刚刚落下帷幕，篮球世锦赛又打得如火如荼，体育事业的蓬勃发展，使人们对观赏性体育消费的要求也越来越高，但快速的生活节奏又使人们无法花费更多的时间去现场感受真实热烈的比赛氛围，如何满足人们对传统观看方式更真实、更热烈、更舒适的需求呢？我公司建立的数字立体直播体验中心正好填补了这一市场空白。立体直播体验中心的建设主要依托于虚拟现实数字立体转播技术，该技术是把虚拟现实和远程直播技术完美结合起来的一种创新，曾于2005年在上海获得过第九届?挑战杯?全国大学生课外学术科技作品大赛国家二等奖，其子系统《智能手机的数字媒体模拟转播系统》获得Imagine Cup 2005 微软全球学生大赛中国区三等奖，软件设计全国第五名。目前，我们已在实验室内借助普通的投影机搭建了小型立体直播中心环境，进行了软件测试，而且我们已同吉林省电影放映公司达成初步协定，在他们的数字影院设备到位后即进行实地测试。

我公司定位于高端观赏性体育消费，为目标顾客提供的是更加逼真的立体画面，更加震撼的现场音效，更加舒适的观看环境。数字立体直播突破了传统的观看方式，引导了一种全新的生活娱乐方式。我公司进入的是一个崭新的观赏性体育消费行业，我们在北京、上海、广州、长春和杭州五地的调查显示，84.3%的被访者表示愿意支付一定的费用来体验中心观看比赛，2008年的奥运会更为我公司带来了难得的契机，市场极具潜力。

本项目预计初始投资3,500万元，根据公司的发展规划以及市场调查情况，公司在第一年将

投资自建8家放映厅，同时吸收5家加盟连锁店，在第5年公司将达到60家放映厅的规模，

同时吸收90家加盟连锁店。从第二年开始，公司开始盈利。两年半左右能收回全部成本，

项目的内部收益率为41%，投资报酬率为53%，净现值达13,365.98万元。偿债能力、盈利

能力以及资产负债比率等各项财务指标良好。此外随着规模的扩大，服务的成本逐渐减低并

趋于稳定，财务风险也逐渐降低，在保证企业取得较高投资回报的同时，保护了投入资产的

安全。

哈工大腾龙IT整合服务有限责任公司项目简介

项目名称哈工大腾龙IT整合服务有限责任公司

团队名称腾龙创业团队

所属高校哈尔滨工业大学

团队介绍（100字以内）腾龙IT创业团队是由博士、硕士和本科生组成的梯度创业团队，并且汇集了计算机、管理、工程技术、财会、外语等方面的专业人才，最大程度上实现优势互补，为迎接各种挑战做好

充足的准备。

负责人简历（100字以内）高策，男，21岁，哈尔滨工业大学03级计算机科学与技术专业学生，多次在国内外比赛中获奖，并参与了Scholar-Link、Lightning Flash IDE等科研项目的研发，发表论文2篇。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）目前我国教育科研、商业、旅游、投资理财等领域普遍存在着智力物力资源分布零散，缺乏有效沟通手段和组织管理手段等问题，导致产业结构不合理、资源利用率低等严重后果，严重阻碍了国家科学技术进步和各行业经济效益。

哈工大腾龙IT整合服务有限责任公司是以互联网为依托，面向web2.0为用户提供高效可靠的资源整合信息服务，从而实现社会资源整合的高科技信息技术服务公司。基于?信赖关系网络?，腾龙IT能够成功的解决传统网络资源整合方式可信度低、保密性差的问题，为社会

发展创造巨大的社会价值。

腾龙IT公司拥有哈工大IBM技术中心Scholar-Link SNS专利技术与数据库实验室国内外领先的数据挖掘与主题搜索技术。同时，公司的核心技术研发将作为IBM公司与哈工大的合作项目，由二者联合成立公司研发部，为公司提供雄厚的技术支持与资金保障。

目前国内资源整合市场完全为web1.0整合方式占据，但极低的可信度与安全性已成为行业发展的桎梏。腾龙IT公司采用基于Web2.0的集中式信息数据管理模式与内隐式信息提供模式来取代目前普遍采用的Web1.0分散式与外露式信息管理模式，可极大地提升用户信息的安全性。因此面对网络升级所带来的市场真空，面向web2.0的整合服务具有广泛的市场需

求和广阔的市场前景。

通过对腾龙IT公司可能的潜在竞争对手进行的深入分析，公司建立了短期依靠哈工大Scholar-Link专利技术优势与依托IBM公司制定的行业标准快速抢占市场、确立市场主导地位，长期通过对技术研发的大量投入扩大技术优势和推出完善个性化的服务赢取市场的竞

争策略。

公司成立初期共需资金120万元。其中风险投资50万元(哈尔滨工业大学投资30万元，IBM 公司投资20万元)，发起人投资40万元，内部融资10万元，此外需短期借贷20万元。公司第二年运营净利润预计为117.71万元，资产报酬率53.26%，投资成本回收期约为17个月。第五年末进行国内二板市场上市，风险资本安全退出。

总之，腾龙IT 是一个由学生创意并得到学校大力支持，同时引起了国际知名公司浓厚合作

兴趣的创新性网络信息技术公司。

馨动力艺术理疗有限责任公司项目简介

项目名称馨动力艺术理疗有限责任公司团队名称?馨动力?团队

所属高校河南大学

团队介绍（100字以内）本公司创业团队全部为河南大学硕士研究生，来自于音乐、美术、会计、管理等多个专业，都具有丰富的从业经验和良好的专业素养。跨学科、专业化实践能力强是我们最突出的优势。团队在第四届?挑战杯?河南省大学生创业计划大赛中以优异的成绩获得金奖第一名的佳绩。

负责人简历（100字以内）马利霞，2004级美术学专业国画方向硕士研究生。1996-2000年就读于河南大学艺术学院。2000-2004年在郑州九中工作，国画作品多次在国家级、省级美展获奖，现为河南省美术家协会会员。在CN专业期刊发表专业论文多篇。2004年就读于河南大学艺术学院。现担任艺

术学院研究生会主席。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）本计划拟创建的公司为馨动力艺术理疗有限责任公司。公司初步选址定于上海市。本公司针对于当前社会人群的普遍?亚健康?状态和诸多基于心理问题导致的身心失调，整合音乐、美术等多种艺术方式并辅助以心理学手段，为其提供系统的艺术理疗解决方案。

艺术理疗通过多学科的应用集成，对传统治疗手段进行补充，整合和优化以往单一的理疗方式，将心理及社会医学模式付诸实践，人本治疗理念贯穿始终，这些，都使得艺术理疗的成

熟应用和普遍推广成为可能。

党的十六大明确提出了把提高全民族的健康素质作为新时期重要的奋斗目标，同时，随着社会的进步和经济的发展，人们生活水平的不断提高，消费者对于健康和文化生活的关注度越来越高。而在社会和经济的高速发展的同时，亚健康已经成为一个普遍而又严峻的社会问题，时刻威胁着人们的生存和健康。据调查表明，全世界75%的人都处于亚健康状态，在我国知识分子和白领阶层中，有高达80%的人都由于心理应激和社会压力而引起不同程度的亚健康状态，预计到2015年，亚健康将成为人类生存和发展的第一杀手。

针对这一背景，当前国内也出现了一些以音乐治疗单一形式为主的公司，但尚处于起步阶段，方式单一，辐射面小，价格昂贵，行业整体成熟度不高，进入者较少，像馨动力公司这样集音乐、美术、心理学整合一体的专业化、综合化、层次化的艺术理疗服务机构，具有广阔的

市场前景。

在技术方面，本公司注重提供集艺术、心理、生理、实践为一体的理疗方式，为顾客提供一种全新的艺术体验；在人力资源上，本公司以高学历、专业化的技术人才为核心，注重内部培养，加强外部交流并依托各大艺术院校资源；在文化层面，本服务方式契合中国大众的消费习惯，从心理学的角度迎合了国民?讳疾忌医?的消费心理；在市场建设方面，本公司采用?上海总店+中心店+全国加盟店?这一加盟方式。

公司预设注册资金为人民币600万元，其中风险投资商和河南大学各占总资本75%和25%。风险资本拟定于第五年会计年度结束后退出。预计平均投资回报率为52.11% ，投资回收期

约为2.03年。同时，为了确保公司的持续经营和高效运转，公司制定了详实可行的总体发

展战略，并在此基础上，打造企业特色文化，加强人力资源储备，注重风险管理防范，建立

研发领先优势，以确保公司未来的可持续发展。

我们馨动力有限责任公司将以专业的素养、科学的态度、完善的经营和贴心的服务来对待每一位顾客、加盟商和投资者，将为大家呈现出一个艺术和商业融合的完美典范。

旖旎专业色彩服务有限责任公司项目简介

项目名称旖旎专业色彩服务有限责任公司

团队名称旖旎色彩工作室

所属高校湖南师范大学

团队介绍团队由5名队员组成，专业知识结构体系涵盖了管理、金融、国际经贸与艺术设计。其中2名队员接受过专业色彩服务培训，熟悉色彩咨询行业的业务流程； 1名队员组织策划过专业色彩服务的大学校园推广项目，熟悉市场推广模式。

负责人简历周旖旎，湖南师范大学商学院04级本科生，就读于人力资源管理专业。曾获湖南省体育舞蹈大赛第二名，长沙市区三好学生。于2005年成立?旖旎色彩工作室?。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）当代大学生越来越崇尚个性，追求时尚，注重自己的外在形象，易接受新鲜事物，但又盲目追随潮流，淹没在时尚的潮流之中，从而忽视了自身的色彩特征。

长沙旖旎专业色彩服务有限责任公司正是根据大学生的这种特点而创办的，我们的初衷是：引领当代大学生根据其自身的色彩特征来装扮外形，帮助其树立自尊、自强、自立、自信的大学生形象，达到外在美与内在美的完美结合。

首期计划融资金额为50万元人民币，包括内部自筹资金10万元人民币， 40万元人民币的外部资金支持。主要通过吸引风险投资、寻求合作伙伴以及向银行贷款的方式筹集。这笔资金用于本公司开创时期的各项开办费用和各项成本开销。我们的经济效益主要通过以下三个

方面体现：

1、广阔的市场前景。

随着我国高等教育的普及，在校大学生人数不断增长，大学生对于适合其特色的专业色彩咨

询服务需求也在增加，使得我们的服务项目具有广阔的市场前景。

2、强大的市场拓展能力。

我们将采取以价格策略和产品策略为主的4P营销模式——在公司发展的前期我们主要采用低价策略，以扩大市场占有率为主要目的；在公司发展的后期我们主要实行差异化策略，

大力推行我们的特色服务项目，争取成为我们目标市场中专业色彩诊断服务的领军企业。

3、清晰的盈利模式。

我们将主要以专业色彩诊断服务、专业色彩产品技术开发、专业色彩技能培训这三点为我们

的主要盈利点。大力发展我们的优势项目，争取在激烈的竞争中建立起自身的品牌优势。

我们拥有一支经验丰富的团队，秉承朝气蓬勃、出类拔萃、浑然天成、别出心裁的公司理念，

通过在长沙、北京、成都三地进行的市场调查，对大学生市场中关于专业色彩服务的需求进

行了充分的了解，制定出了有效的推广模式。同时，公司将依靠强大的专业人才队伍，以优质低价的服务迅速在大学生市场中扩大品牌影响力，树立公司的良好形象。

本作品于2006年5月获得湖南师范大学第七届大学生创业计划竞赛特等奖。

长春市医达社区保健医疗网有限责任公司项目简介

项目名称长春市医达社区保健医疗网有限责任公司

团队名称医达创业团队

所属高校吉林大学

团队介绍（100字以内）医达创业团队由吉林大学六名研究生及两名本科生组成，其专业分别为：技术经济及管理专业、医事法学专业，及信息管理专业。另外，还有部分成员具有相关的从业经历。他们在计划书的写作过程中精诚合作，形成优势互补。

负责人简历吉林大学技术经济及管理专业研究生，吉林大学第三届挑战杯创业计划大赛金奖获得者。吉林省第五届挑战杯创业计划大赛银奖及最佳创意奖获得者，吉林省?创业之星。?曾在多家

（100字以内）

企业实习，有一定企业经营管理知识。

项目简介

（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）根据国务院及卫生部有关倡导发展城市社区卫生服务、鼓励社会力量参与发展的精神，长春

市医达社区保健医疗网有限公司应运而生。

公司依托吉林大学白求恩医学部医疗资源，?以终身健康管理?保健服务和专家诊疗服务为特色，提出?常客户?概念，将常客户分为保健型和经济型两类客户群，针对不同的客户群提供不同的服务套餐；公司还将提供基本医疗服务和公共卫生服务，并通过信息系统将社区服务站和企业外部医疗资源联结成服务网络，实现资源共享。

计划书拟成立公司所处的社区卫生服务业与发达国家相比，才刚进入成长期，发展空间巨大；我国社区服务行业自2000年已进入快速发展期。而公司所在地长春又存在社区卫生服务机构分布不均，新建城区存在明显市场空白的情况，而新城区的居民普遍拥有较高的消费能力，

对社区卫生服务需求巨大，创业机会良好。

公司拥有与吉林大学白求恩医学部的合作优势，独特的网络化经营模式带来的五大优势（降低平均成本、提高决策效率、扩大品牌张力、引入现代化技术手段和管理手段，以及获取正当的外部寻租利益），以及政策优势，先发优势等竞争优势。

市场前景广阔，发展社区卫生网络体系将是国内社区卫生服务发展的主要方向，即采用网络化实现居民与医疗资源的有效互联，采用数字化技术突破资源分布的制约和空间阻碍。最终社区卫生网络体系可能会成为国家卫生体系的核心。

公司初始投资578万元人民币,吉林大学白求恩医学部、企业管理人员和风险投资商各持股20%，20%和60%。筹建期0.5年，静态投资回收期2.44年，动态投资回收期3.05年，净现

值4029万元，内部收益率161%。

美佳贝“4P家庭式”母婴保健教育服务项目简介项目名称美佳贝?4P家庭式?母婴保健教育服务团队名称美佳贝创业团队

所属高校南京师范大学

团队介绍（100字以内）美佳贝创业团队由5名硕士研究生和7名本科生组成，主要有美育学、企业管理、会计学等专业构成，团队的成员不但具有优秀的专业基础并且分别在各专业领域拥有丰富的实践经历。我们相信：美佳贝，让每家都有好宝贝；美佳贝，让妈咪宝贝美丽更加倍！

负责人简历（100字以内）仇勇，南京师范大学商学院政治经济学研究生，南京师范大学商学院学生会主席；曾为项目经理受扬子晚报社委托调研南京市市民体检市场，负责了全部的方案设计和调研报告的完成，调研报告在《扬子晚报》全文登出。?朱敬文?奖学金获得者，并多次获得?三好学生?

?优秀学生干部?称号

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）美佳贝主要为准备拥有和已经拥有0-3岁宝宝的家庭提供上门的个性化母婴保健、心理以及

教育服务。

1．服务简介

考虑到3岁以前（尤其是1岁以前）的宝宝以及产后妈妈不适合高频率、长时间地外出接受服务，美佳贝?4P家庭式?母婴保健教育服务有限公司创造性地推出?上门服务?，这将是中国第一家母婴保健、心理、教育私人顾问公司。

我公司推出的?幸福家庭成长方案?得到了南京师范大学教育科学研究院幼教所、南京师范大学美育研究中心等专业机构的肯定和支持，主要包括?轻松父母体验之旅?和?快乐宝宝成长快车?两大子项目。主体内容是具有独创性的?4P课程?，即AP适应课程、LP实践学

习课程、RP快乐恢复课程以及CP亲子课程。

2．市场机会

经过对母婴市场需求和供给的分析，可以发现该市场存在几大供给空白：

（1）缺乏对0-2岁宝宝的教育和心理辅导

（2）缺乏针对爸爸的教育和心理辅导

（3）缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务

（4）缺乏独具特色的专业化服务

3．综合优势

美佳贝保健教育服务的特点就在于整合保健、教育、心理等服务于一体，提供系统化的全方

位服务，其综合优势是：

(1)技术与专家资源优势

南师大有多年为母婴教育保健领域提供服务的技术积累，且由具有丰富教学和家政经验的教授负责员工技术培训。此外，美佳贝凝聚并不断扩大的强大的国内著名专业知识专家库，为

个性化服务提供了强大的技术保障。

(2)服务研发优势

以南师大3个一级学科为研发平台，以全国著名百年高校相关院系联合强大的专家队伍为研发力量，根据市场需求的变化，把各种前沿性的保健服务相继推出。相信发挥了这些优

势，美佳贝必将在广阔的市场上崭露头角。

4．总结

进入一个新的领域，进入一个新的市场，建立一个新的商业模式是年轻大学生最大的优势。

我们基于对消费者需求的深入分析和现有市场的实地考察，推出了美佳贝母婴保健教育服务

新理念这一全新的消费模式。同时，我们拥有南京师范大学教育科学学院强大的科研能力以及商学院强大的营销管理理论与实践能力等后盾，相信我们会做到最好！

蓝擎创新智业有限公司项目简介

项目名称蓝擎创新智业有限公司

团队名称蓝擎创业团队

所属高校南开大学

团队介绍（100字以内）蓝擎智业拥有一个高学历、多学科、富于战斗力和创业激情的创业团队，以博士、硕士为主导，集中了南开大学经济管理类学科各个专业方向的优秀学子。创业团队成员本身拥有着丰富的政府咨询和企业咨询项目实践经验，能够将扎实的理论功底与社会经济实际紧密相连。

负责人简历（100字以内）负责人曹剑现为南开大学经济学系2003级本科生，中华全国学联执行主席，曾任南开大学学生会主席。曹剑成绩优秀，科研能力突出，拥有较强的开拓创新意识、丰富的社会实践经验和极强的领导组织能力，并具有高度的责任心。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获?十一五?规划将天津滨海新区纳入国家发展战略布局，同时，继上海浦东之后的第二个综合配套改革试验区也落户滨海，这一前所未有的机遇为滨海的未来勾勒出了一张美丽的蓝图，蓬勃的滨海孕育着无限商机。南开大学是天津地区的最高学府之一，这里有着庞大的学术队伍、雄厚的研究实力和深厚的研究底蕴，如何将这些宝贵的智力资源整合在一起为滨海的开发开放服务，这是我们必须要思考的一个问题。

得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）蓝擎创新智业有限公司正是在这样一种背景下应运而生的。作为一家咨询服务市场的新生力量，蓝擎智业依托南开、面向社会，为高校智力资源提供一种全新模式的整合平台，为高校人文社会科学领域的学术研究提供一个参与社会经济实践、产学研接轨的新途径。

在公司创立初期，蓝擎智业将把业务主要集中于天津地区特别是滨海新区的政府咨询市场，开拓性、创新性地提供一种前期、中期、后期服务全程一体的咨询?服务链?，为政府咨询业务注入新的内涵。一套以?社会和谐度指标评价体系?为基础开发出来的政策咨询服务链是本公司切入市场的拳头产品，我们将争取使该产品首先在滨海新区得到运用，再将其向天

津、环渤海和全国其他地区推广。

在中远期，公司将不断整合新的资源，把市场范围向环渤海和全国其他地区有步骤的拓展，并将业务领域由单纯的政府咨询向企业咨询扩展。在切入企业咨询市场的过程中，我们仍将首先依托在政府咨询市场积累起来的核心竞争力优势，推出一些如政策咨询、区域经济研究等的特色服务项目，并逐步涉足市场研究等其他企业咨询领域。公司的最终目标是打造一家面向全国市场、以政府咨询为主并依托政府咨询核心竞争力优势有侧重的开展企业咨询服务

的实力型咨询机构。

蓝擎智业把学院派咨询服务的理论优势与公司化运作的市场优势有机结合起来，在为政府、企业提供高质量咨询服务的同时，分享这个成长型行业前景无限的市场空间和规模巨大的利益?蛋糕?，为我们的股东带来丰厚的、可持续增长的利润回报。

公司总经理江霈携全体创业团队成员热情欢迎海内外同仁共赴滨海，牢牢抓住滨海腾飞的重

大历史机遇，与滨海一同发展、共步向前！

褐塔咖啡连锁店创业企划案项目简介

项目名称

褐塔咖啡连锁店企划案

H.ETA Café（National）Chains Proposal

团队名称Asian(爱诗人)所属高校曲阜师范大学

团队介绍（100字以内）她会勾起您往昔美丽的回忆和不尽的思绪，特别是大学里无忧的诗一般空灵的岁月和珍贵的点滴。她又是Asian的谐音，我们的祖先拥有智慧，作为后裔，我们有责任重现亚洲作为文明轴心的辉煌。团队核心理念：创意者生存。

负责人简历（100字以内）山东淄博人，企划首席执笔作者。大一 HP Compaq Presario；大二一个人从后山登顶泰山并看到日出；大三大年初二和十几个朋友过20周岁生日；大四将面对电子设计大赛，数学

建模大赛，?挑战杯?创业计划大赛决赛。

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资

分析等）

一、决策层面

A.中国人手中的钱在增多（中国上半年GDP增长10.9%）。

B.中国有一大批独生子女（1979年现行计划生育政策施行）。

C.中国有近2000家大学。

D.在中国，大学生的购买欲是除去女人之外最高的。

由ABCD得Conclusion I:有消费能力的独生子女很多在大学里就读本科或研究生（79届独生子女三年制硕士06年毕业），而非独生子女的经济实力亦可预见。

E.中国的城市化率在高速上升。

F.中国人在中档服务业中消费份额在升高。

G..中国大学扩招之后，人丁兴旺，但是总体质量下降。

H.中国大学里有些学生生活拮据。

I.中国大学里有些学生能力卓著。

由EFGHI得Conclusion II:这里需要一个既可以提供就业岗位，又能发挥人的才能，既可以体现城市生活方式，又能提高人的素质的东西。

J.高校人力资源丰富，成本优势明显。

K.咖啡－城市高尚生活元素。

由J，K，Conclusion I ，Conclusion II得Conclusion III：大学中开咖啡馆是必要的，

而且非常又可行的可能。

二、执行层面

定位：高校综合服务提供商。

业务组成：咖啡业务，?博物馆?经营，精英俱乐部。

这家咖啡厅尊重所有人。

这家博物馆决不流入俗套。

这家俱乐部限制会员只占该校人数的5‰，我们认为Leads are few（精英只是少数）。这家公司的独立董事中会有一个席位留给知名大学校长或退休校长；这家公司聘用的职员不会超过22岁；这家公司拥有最有活力的CEO团队；这家公司将来可以将向多方向发展。

三、预言的辞

这种公司如果我们不做，将来会有人做。

迪特数据挖掘咨询有限责任公司项目简介项目名称迪特数据挖掘咨询有限责任公司团队名称雨林工作室

所属高校山东工商学院

团队介绍（100字以内）雨林工作室附属于山东工商学院省级优秀社团电脑技术协会CTA，在工作室的发展中，所有成员都本着?百韧成钢、厚积薄发?的干劲，拼搏进取，努力奋进。迪特公司正是我们走出的第一步，我们争做?迪特人?，打造?迪特?品牌，时间将证明我们是最优秀的，

迪特――是我们引以自豪的地方。

负责人简历（100字以内）柴志刚，黑龙江省鸡西市人，管理科学一专业,计算机科学与技术二专业,中共党员，曾任电脑技术协会副会长，工程学院学生会编辑部部长，班级生活委员、信息员，并先后获得先进个人、优秀班级干部、校优秀信息员、校突出贡献奖等荣誉称号。人生信条:攀

越高峰，永不疲惫!

项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析

等）

信息技术的发展使收集、存储数据的能力迅速增长，虽然数据库技术的进步使数据的收集和存储变得越来越容易，但是数据的爆炸性增长远远超出了人们的理解能力，许多企业在自己不能解决这些问题的时候选择了借助咨询公司来为他们提供决策方案,而数据挖掘技术因其巨大的商业前景，现已成为国际上数据库和信息决策领域最前沿的研究方向之一。利用数据挖掘从数据中挖掘隐含的信息能及大程度地降低决策结果的不确定性和风险性，为企业发展和壮大提供依据，而以数据挖掘为主导方式为企业提供咨询方案在当今的咨询业尚属空白领域，迪特人相信将数据挖掘引入为主导决策方式在未来的

发展中必能开拓出属于自己的新市场。

1．创业商机：继珠三角、长三角相继崛起之后的环黄渤海经济圈将是第三个经济高速发展区。在国际经济一体化的重心不断向亚太地区转移的趋势下，烟台正呈现出巨大的发展潜力和广阔的市场前景，为了促使经济的迅速发展，烟台政府制定了相应优惠政策。在这样一种局势下，要想保持在本行业中的竞争优势，企业需要制定相应的发展对策和远景规划。而中小型企业由于自身实力的限制，极少有企业能够做出长久规划，此时必

定会求助于咨询公司来寻求帮助，迪特正是看到这巨大商机才决定进军咨询市场的。

2．技术支撑：与传统的咨询公司相比，我们更注重用数据说话，通过数据挖掘软件从海

量的数据中提取有用的数据为企业提供决策。这个层面的好坏，决定于决策者对数据本身的理解程度——识别结果提供的信息来决定如何调整模型和参数。

3．国家优惠政策：为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、

开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。在这种大环境下，迪特公司可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策。

毫无疑问,在竞争激烈的市场环境下,信息将是取胜的关键因素，决策者必须能快速可靠、

随时自主地访问企业数据，才能有效地做出计划和决策。数据挖掘将企业内分散的原始

操作数据和来自外部的数据汇集整理在一起,并与在线分析和数据挖掘而得到的知识相

结合，为企业提供完整、及时、准确和明了的决策信息,用于分析企业当前的业务，并预

测未来趋势，从而改变了传统决策过程的片面性和猜测性，辅助决策者做出更加及时和

明智的行为决策。

泰山胜前城镇河道生态建设科技公司项目简介

项目名称泰山胜前城镇河道生态建设科技公司

团队名称泰山胜前创业团队

所属高校山东农业大学

团队介绍（100字以内）泰山胜前创业团队主要由七名成员（颜天龙、牛德东、王倩、孙涛、宋琳琳、杨喜顺、华强）组成。专业涵盖管理、水利、会计、路桥、给排水、景观及工艺设计。成员在校期间积极参加实际项目和社会实践，不断拓展应用技能，充实理论知识与实践的能力，有极强的实践操作及管理沟通能力。多元化的思维经过融合凝集成一支专业性强且充满活力的项目团队。还曾在指导教师的带领下，完成了《泰山前麓采石坑生态修复可行性

研究报告》。

负责人简历（100字以内）颜天龙，男，山东农业大学经济管理学院工商管理专业大三学生。在校期间获二等奖学金一次，三等奖学金三次，科技创新奖一次。一次性通过英语四、六级考试，四级成绩优秀，六级503分。并于大二下学期于济南山大考区通过全国英语口语测试，测评为B+。在校期间两次参与中国大学生?挑战杯?大赛。?城市河道生态化综合治理新技术?2005年获第九届?挑战杯?大学生课外学术作品山东省三等奖。作为最早的参与者对项目的发展过程和研究方向均比较了解。曾在新探索工程软件开发公司进行为期三个月的实习。个人十分喜好体育活动。在锻炼身体，磨练意志的同时，取得了篮球国家二级运动员证书、散打二段证书和羽毛球裁判二级证书。并在2003年执裁?伊尼克斯杯山东省青少年羽毛球锦标赛?。在运动中感受到激烈的竞争，更多的是体会到一个人应该具有不断拼

搏不服输的精神，养成了坚韧的个性。

历届全国“挑战杯”课外学术科技作品人文类竞赛获奖作品一览表

历届全国“挑战杯”课外学术科技作品人文类竞赛获奖作品一览表 华中理工大学建筑方案“将居民安置在发种种的小镇中” 上海交通大学农村民居建筑调研 四川师范大学四川西部蝶类资源调查 北方交通大学多渠道多方式利用外资发展我国的铁路的探讨 上海交通大学浦东开发区环境调查及综合防治 华中理工大学将城市引入农村，农村引入城市－繁忙江南水乡的僻静水上公园云南大学村落文化贫困地区农村妇女生育健康服务模式——武定县 云南大学村落文化贫困地区农村妇女生育健康服务模式——武定县 北京师范大学论教师的教学效能感 南京理工大学走出困境再创辉煌——重庆军工企业走上发展之路的启示 清华大学《十字路口看乡企》——中国农村乡镇企业转制问题调查报告 北京大学两家名油企业生活后勤体制变 革 北京大学股市中操纵市场行为及防范的法律对策 武汉大学武汉市再就业工程调研报告 云南大学边疆民族地区生态环境变迁与脱贫致富——云南省怒江傈族自治州经济开发新模式研究 中国政法大学青少年创造能力培养和知识产权保护教育调查报告 北京大学从法院状告新闻媒体谈起——一起名誉侵权官司引发的思考 复旦大学适应环境变化，构建新型企业——上海国有外贸企业改革调查 华东师范大学师范大学生专业思想状况调查 哈尔滨理工大学侵华日军731部队罪证网站 北京师范大学困境与出路——城镇企业下岗职工再就业状况调查 北京师范大学面向21世纪发展远程教育——关于中国远程教育中若干问题的调查与思考 中国政法大学中国农民法律意识现状探讨 西南政法大学典权的过程分析及性质研究 山西大学刚玉之路 河海大学江苏省水资源可持结发展模式探讨 中国药科大学我国药品价格现状分析及管理对策的研究 杭州商学院论国有企业激励机制 湖南财经学院买方市场：高教与经济增长—发展高教是推动经济增长的重要途径 华中农业大学农业科技推广中的几点思考 华东师范大学师范生对教育类课程看法的调查报告 东南大学南京市流动民工现状调查 重庆大学“移民者的乐园”——三峡库区“棚户现象”调查研究与城市（镇） 渝州大学绿色贸易壁垒及重庆之应对 北京大学中国高龄老人健康状况和健康预期寿命研究 北京师范大学教师反馈、学生的归因模式与学生学业成绩关系的研究：一项行动研究及其对学校心理健康教育的启示

创业计划大赛获奖作品范文

创业计划大赛获奖作品范文 一·执行总结 在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们以“创新”“创业”为指针，充分利用资料进行市场分析、专家咨询、以及数学模型等方法,开展调查研究,制作出本参赛项目“大学生信息服务周报报社创业计划书”。 据我们前不久对部分大学生进行的一次调查表明：他们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼:我们不仅需要竞争,更渴求交流和引导；不仅需要信息,更渴求便捷获得可靠完整的信息。鉴于此，作为满怀激情和抱负的大学生，我决定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。 “大学生信息服务周报”立足高校,采用借力思想,充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用,精心经营好“信息服务报”,保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体,集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为高校之间,知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 构筑高校桥梁，携手追求人生-－-- 是我们的服务理念。 适时而生，应需而设－-－- 是我们服务的宗旨。

信息服务周报,贴近大学生的生活、学习、交流需求，实用性和指导性强，内容多样化和个性化。高校信息资源共享,读者灵活自主选择。 本创业计划是由济宁师范专科学校发起并诚邀全国百所高校加盟,筹建“0.6１8报业股份有限公司”联合办报。本公司将先在山东省内各综合性大学建立分社，树立品牌后,将向全国高校推广“特许经营权”或建立“记者站”、“发行站”。并以香港、澳门为中介向世界大学进军。 总公司与各分社采取“联邦分权式”的管理机制,分社内部采取“学习、交流型”的领导方式。本报将采用“目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核”的制度来保证办报质量。注重个人品牌（人品＋性格+能力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新,使我们有信心对顾客承诺:少量的付出,即可获得高附加值的回报! 目前,我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低,我们的战略目标是5年内成为报业集团，１0年内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金,投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。 据财务预测，本公司未来五年现金流净现值42５0万元,是初期投资额的７1．83倍多,内部报酬率为32.５8%，一年内即可收回投资

历届挑战杯创业计划大赛全国获奖的名单

历届挑战杯创业计划大赛全国获奖名单 金奖（10件） 1、清华大学 Fanso网络信息服务创业计划 2、东华大学医用甲壳质缝合线创业计划 3、清华大学博创生医成型公司创业计划 4、天津大学第四代高纯水技术与装置创业计划 5、上海交通大学网上出版与iRead阅读器创业计划 6、北京师范大学今日校长在线创业计划 7、北京大学Self心理测评公司创业计划 8、复旦大学WAY威媒体传播有限公司创业计划 9、清华大学视美乐科技发展有限公司创业计划 10、厦门大学辣椒的综合利用技术创业计划 银奖（20件） 1、山东大学岚剑有限责任公司创业计划 2、合肥工业大学全自动二液灌封机创业计划 3、青岛海洋大学海利德创业计划 4、上海大学新世纪涂料公司创业计划 5、山东大学朝阳化工有限责任公司创业计划 6、石家庄经济学院关于高效氮肥的创业计划 7、上海交通大学富乐士创业计划 8、扬州大学中华清酒创业计划 9、浙江大学图书俱乐部/“书盟”—盘古公司电子商务创业计划 10、天津商学院飞天创业计划 11、清华大学洁宝小组创业计划 12、南京化工大学中国捷康导医公司创业计划 13、陕西师范大学中国网元信息公司创业计划 14、西安交通大学TCP快速成型机创业计划 15、西安交通大学层析三维数字化仪及基于逆工程技术的服务中心创业计划 16、华中理工大学爱克森超声波电机公司创业计划 17、大连理工大学亿达金色夕阳房地产公司创业计划 18、南京大学怡香闻艺有限公司创业计划 19、山东工业大学迪迪CKE创业计划 20、河南农业大学研究开发“多酶剂”复合酶制剂系列饲料添加剂的市场前景创业计划

第二届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛获奖名单 金奖（15件） 1、东南大学基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器创业计划 2、清华大学智能家庭系统创业计划 3、上海交通大学分布式ISP接入方式创业计划 4、山东大学驼铃创业计划 5、西安交通大学安行知资讯传播有限公司创业计划 6、清华大学源点创业计划 7、清华大学Helpwork、net创业计划 8、上海交通大学新型锂离子电池创业计划 9、上海交通大学热网远程抄表系统创业计划 10、东华大学富光绿色照明有限责任公司创业计划 11、同济大学同济美特公司创业计划 12、厦门大学高效原油脱硫剂创业计划 13、武汉科技大学佳士得智能电器创业计划 14、武汉大学天网科技创业计划 15、南京大学唯优医用制品有限公司创业计划 （其中东南大学的“基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器”创业团队获最佳团队表现奖）银奖（35件） 1、北京大学生物高科技复合饲料创业计划 2、北京师范大学紫杉醇增产技术创业计划 3、南开大学B&P生物制品公司创业计划 4、天津大学新绿化工产品创业计划 5、天津轻工业学院吉稻有限责任公司创业计划 6、哈尔滨理工大学电子摄像杂质测量仪创业计划 7、东华大学熔融法生产PAN基碳纤维创业计划 8、东华大学“人工肾”——聚醚砜中空纤维透析器创业计划 9、复旦大学Save小脑顶核治疗仪创业计划 10、复旦大学印艺在线创业计划 11、华东船舶工业学院博捷牌舰船抢修专业用多功能焊割机创业计划 12、南京大学多科特创业计划 13、南京大学中衡网创业计划 14、南京航空航天大学亚飞—慧达高速公路智能收费系统创业计划 15、南京师范大学力洁多用玻璃薄膜创业计划 16、扬州大学高档节水坐便器创业计划 17、扬州大学秸秆粉碎旋耕灭茬机创业计划 18、浙江大学维康公司创业计划 19、华侨大学“锐必得”高技术陶瓷刀具创业计划 20、厦门大学计算机光莫尔防伪技术应用创业计划

第五届“挑战杯”创业计划大赛全国银奖作品——欣赏

目次 一、执行概要 (4) 二、公司简介 (6) 2.1、公司CIS介绍 .............................................................................................................................. 2.2、公司性质 ...................................................................................................................................... 2.3、核心技术及应用 .......................................................................................................................... 三、项目背景 (12) 3.1场分析及存在问题 ......................................................................................................................... 3.2本产品及其同类产品概述 ............................................................................................................. 四、市场机会 (14) 4.1、市场特征 ...................................................................................................................................... 4.2、市场容量 ...................................................................................................................................... 4.3、竞争分析 ...................................................................................................................................... 五、公司发展战略 (17) 5.1、基本类型 ...................................................................................................................................... 5.2、选择该类型的原因 ...................................................................................................................... 5.3、总体战略 ...................................................................................................................................... 5.4、发展战略 ...................................................................................................................................... 六、市场营销 (19) 6.1、摘要 .............................................................................................................................................. 6.2、指导思想 ...................................................................................................................................... 6.3、市场状况分析 .............................................................................................................................. 6.4、市场定位和目标市场选择策略................................................................................................... 6.5、市场规模及潜力分析 .................................................................................................................. 6.6、营销目标 ...................................................................................................................................... 6.7、营销策略 ...................................................................................................................................... 七、生产管理 (26) 7.1、生产总体概要 .............................................................................................................................. 7.2、生产流程图 .................................................................................................................................. 7.3、具体生产流程 .............................................................................................................................. 7.4、厂址选择 ...................................................................................................................................... 八、成本核算 (29) 8.1、单位产品成本 ..............................................................................................................................

历届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛获奖名单

第一届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛获奖名单 金奖（10件） 清华大学Fanso网络信息服务创业计划 东华大学医用甲壳质缝合线创业计划 清华大学博创生医成型公司创业计划 天津大学第四代高纯水技术与装置创业计划 上海交通大学网上出版与iRead阅读器创业计划 北京师范大学今日校长在线创业计划 北京大学Self心理测评公司创业计划 复旦大学WAY威媒体传播有限公司创业计划 清华大学视美乐科技发展有限公司创业计划 厦门大学辣椒的综合利用技术创业计划 第二届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛获奖名单 金奖（15件） 1、东南大学基于卫星移动通信的信号实时跟踪 伺服器创业计划 2、清华大学智能家庭系统创业计划 3、上海交通大学分布式ISP接入方式创业计划 4、山东大学驼铃创业计划 5、西安交通大学安行知资讯传播有限公司创业计划 6、清华大学源点创业计划 7、清华大学https://www.wendangku.net/doc/f58849251.html,创业计划 8、上海交通大学新型锂离子电池创业计划

9、上海交通大学热网远程抄表系统创业计划 10、东华大学富光绿色照明有限责任公司创业计划 11、同济大学同济美特公司创业计划 12、厦门大学高效原油脱硫剂创业计划 13、武汉科技大学佳士得智能电器创业计划 14、武汉大学天网科技创业计划 15、南京大学唯优医用制品有限公司创业计划 （其中东南大学的“基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器” 创业团队获最佳团队表现奖） 第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获奖名单 金奖（20件） 1、北京大学：“胃肽美”商业计划书 2、北京师范大学：赛业化工创业计划书 3、清华大学：“蓝天”高效宽氧窗口汽车尾气催化剂创业计划书 4、清华大学：“亮点”节能光纤照明系统创业计划书 5、厦门大学：e客软件有限责任公司创业计划书 6、中南大学：平安护理有限责任公司创业计划书 7、东南大学：64位平板显示器驱动芯片创业计划书 8、东南大学：金飞公路养护技术有限责任公司创业计划书 9、南京大学：南京天宁科技有限责任公司创业计划 10、南京大学：环境净化纳米功能材料创业计划书 11、内蒙古工业大学：牧皇有限责任公司“草原、新概念住宅”商业计划书 12、山东大学：“海之星”生物工程有限责任公司创业计划

挑战杯大学生创业大赛_模板

“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板 关于创业计划指南 创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。 创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。 第一部分：封面设计 封面页 把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 一、公司名称 二、公司性质 三、司地址 四、邮编 五、负责人 六、职务 七、电话 八、E-mail 九、公司主页(WWW) 填写说明: 1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一; 2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善; 3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。 第二部分：目录

目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 ●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录 第三部分:创业设计的具体内容 （一）、概要 概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。 （二）、公司概述 1、公司的宗旨 2、公司的名称、公司的结构 3、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受益。 4、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 5、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

挑战杯部分获奖作品简介

(2006年第5期总第34期“挑战杯”专刊) 2006年11月9日 战鼓声声马碲疾 未雨绸缪迎挑战 ●各院系积极备战“挑战杯” ●全国“挑战杯”的最新动态 第五届中国大学生创业计划竞赛在山 东大学举办 金奖作品名单 部分获奖作品简介

编者按：“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛（分挑战杯科技竞赛和挑战杯创业计划大赛两类），是由共青团中央、中国科协、全国学联主办的，在国家教育部支持下组织开展的一项具有导向性、示范性和权威性的全国竞赛活动。它对展示学校的教育成果、培养学生的创造能力，有着极为重要的影响力，目前已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”。2007年7月，全国第十届“挑战杯”竞赛作品将进行预审；8月，将下达终审参展通知；10月，将在南开大学进行终审、展览、总结、表彰；同时河南省第六届挑战杯课外学术科技作品也将于07年举办。我校高度重视这项活动，相继出台了一系列重大举措：9月8日，出台了《河南科技大学“挑战杯”学生课外学术作品竞赛管理办法》；同时下发了《关于举办河南科技大学第二届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛的通知》。目前，各单位正在紧锣密鼓地组织挑战杯的有关工作。为进一步推进我校的挑战杯，本刊专门介绍各院系备战挑战杯的情况及全国挑战杯的最新动态，以便学习、参考与交流。 各院系积极备战“挑战杯” 车动学院：1、成立科技创新协会：9月，在学院领导的支持下，由刘红俊副教授带领下成立了科技创新协会，现有成员200多人。协会聘请徐斌教授、谢金法博士等为顾问。2、组织全校大学生科技创新作品展：4月17日，在校本部举行“大学生科技制作作品展示活动”，最终挑选了可追光行走的机器人、自动避障车、智能交通灯、全自动生产流水线等 二十四件作品进行展览，并在现场对部分作品进行了功能演示。3、暑假期间制作“挑战杯”参赛作品：2006年暑假期间，在学院副教授刘红俊老师的指导和带领下，共制作科技作品15件，如：行星轮式爬楼车、履带式越野车、无线电子公告牌、断芯检测器、避障车、攀杆机器人等。4、组织大型科技创新制作大赛：10月23日，在校本部举行“花样年华” 杯首届科技制作大赛。大赛邀请十余位教授、老师担当比赛评委。评委们对参赛的“行星 轮式爬楼车”、“椭圆规”、“多功能衣架”等40多件作品的创新思路、工作原理、特殊用途进行了详细询问。参赛人员对参赛作品进行了介绍、演示，并对评委们提出的问题进 行了详细的解答。 建工学院：1、力学、结构等教研所的教师给予了热情的关怀和宝贵的建议，提出将他们手上一些正在研究且实用性较强的课题交给学生来做，他们进行相应的指导。2、徐红玉博士拿出“博士项目基金”，帮助《电动动载加载激振器》项目组的同学进行项目制作。3、10月30日，由梁斌教授、张益华副教授等几位专家组成的评审小组，对申报条件及参赛学生资格进行了确认，并对已完成作品的科学性、创新性、实用性作出初评。由梁斌院长指导的《钢筋混凝土变形柱的应用基础研究及开发》等三个项目入选。4、目前尚有部分项目制作还未完成，尤其是由“SRTP”资助、梁斌院长指导的《橡胶混凝土路面材料的应用基础研究与开发》项目因其科学性强、学术性浓及模型制作的复杂性，作品将于2007年3月完成。其他项目的指导老师和同学们正在加紧工作，力争在2006年12月20日前完成。 材料学院：1、学院领导高度重视，多次召开办公会议，成立了以院长为组长的领导小组，研究制定了本院的实施方案。2、已初步拟定6－7个项目参赛，其中有3个项目已得到

浙江省第六届创新创业大赛获奖作品汇总

浙江省第六届创新创业大赛获奖作品汇总

附件 浙江省中等职业学校第六届学生创新创业大赛获奖名单 学生创业计划 作品名称作者姓名单位指导教师 宠物厕所创业计划书何玉来、倪城、徐伟富阳市职业高级中学杨柳、夏冬 绿色环保乡村旅馆钟灵、曹镇、毛栩杰 杭州市开元商贸职业学校 田慧、吕映 例 “多肉植物”市场营销策划书路杭林、褚晓波、刘世源、许陶昀、杨 意帆 杭州市旅游职业学校 沈汶、夏嘉 平 女儿家美味中心创业计划书杨微、姚玮月、朱云泽湖州艺术与设计学校曹海曙 金宇村镇自建房建筑技术服务公司创业计划书徐晓松、胡镇丹、储梦玲浙江商贸学校 陈玉香、金向 阳 山珍养生发展有限公司龚玉成、吴慧娟、吴志军、叶妙青、周 奇福 庆元县职业高级中学 路建波、袁海 艳 嘹亮救生口哨肖宏玉宁海县技工学校程晓丽、陈聪 毅百客单车生活馆周凌宇宁波市外事学校虞虹洁、王惟

珺 25M摄影部落胡佳翰象山县职业高级中学杨峰 绿之缘园艺徐轶群、胡江浩、陈华成、吴慧敏、管 峰波 衢州市残疾人职业技术学校 温和、徐立 群 绍兴市乌篷船租赁发展有限公司创业计划书洪梓杭、宣雯雯、潘虹、俞潮钧、章 梦娜 绍兴市职业教育中心 俞芳、马 骥 “酒意盎然”酒坛创意手绘阁汪晓萍、陈文琴、潘雨露绍兴市中等专业学校徐伟英、潘丽莉 “香人香道坊”创业计划书张红、徐赏赏台州市椒江职业中等专业学 校 张俊亮 “小候鸟”中心徐峰台州市路桥中等职业技术学 校 杨海燕 1+1工作室--速卖通之旅创业计划书李蒙佳、林紫霞、郝建国、吴青霞、谢 宇航 三门县职业中等专业学校 周彬彬、赖婷 茹 亮晶晶DIY钻石画创业计划书蔡如意、吴诗诗温州市瓯海职业中专集团学 校 潘雷 木禾竹丝镶嵌工作室创业计划书谢维青、曾雯雯、叶冰洁、周文义瑞安市职业中等专业学校池一川、韩伟秋 爸妈去哪儿——动漫亲子活动俱乐部创业计划书缪信杰、张灵晓、黄丽珍、昌浩、黄 志浩 温州市瑞安职教集团学校 颜智平、池一 川

挑战杯大学生创业大赛简介

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是20世纪80年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动。它借助风险投资运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，就一项具有市场前景的技术产品或服务，以获得风险资本的投资为目的，完成一份完整的创业计划书，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被誉为中国大学生创业创新类比赛的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生创业创新类最热门最受关注的竞赛。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届，该比赛是全国目前最具有导向性、示范性和权威代表性的全国竞赛活动。 1基本信息 奖项名称：“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 创办时间：1998年 主办单位：共青团中央中国科协教育部全国学联地方人民政府 承办单位：国内著名大学 2奖项介绍 在美国，它不仅催生了闻名世界的“硅谷”，而且在大学的创业氛围中诞生了不少高科技公司，使创业计划竞赛近几年风靡全球高校。竞赛坚持育人宗旨，引导大学生在专业学习和课外学术科技创作基础上，围绕一项具有市场潜力的产品或服务，组成优势互补的创业小组，形成规范系统、具有可操作性和说服力的商业计划，通过参加培训和比赛，不断完善项目设计，吸引风险投资介入，进而催生高新科技创业公司的实践活动。 大学生创业计划竞赛又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办，由国内著名大学承办，分课外学术科技作品竞赛和大学生创业计划竞赛两类，课外学术科技作品竞赛简称为“大挑”，大学生创业计划竞赛简称为“小挑”，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年，2012年，第一、二、三、四、五、六、七、八届“挑战杯”

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创业计划大赛获奖作品范文 一·执行总结 在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们以”创新””创业”为指针, 充分利用资料进行市场分析、 专家咨询、以及数学模型等方法, 开展调查研究, 制作出本参赛项目”大学生信息服务周报报社创业计划书”。 据我们前不久对部分大学生进行的一次调查表明: 她们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满, 她们疾呼: 我们不但需要竞争, 更渴求交流和引导; 不但需要信息, 更渴求便捷获得可靠完整的信息。鉴于此, 作为满怀激情和抱负的大学生,我决定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。 ”大学生信息服务周报”立足高校, 采用借力思想, 充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用, 精心经营好”信息服务报”, 保证服务质量, 努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体, 集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为高校之间, 知识青年之间, 高校和社会之间的桥梁与纽带。 构筑高校桥梁, 携手追求人生 ---- 是我们的服务理念。 适时而生, 应需而设 ---- 是我们服务的宗旨。

信息服务周报, 贴近大学生的生活、学习、交流需求, 实用性和指导性强, 内容多样化和个性化。高校信息资源共享, 读者灵活自主选择。 本创业计划是由济宁师范专科学校发起并诚邀全国百所高校加盟, 筹建”0.618报业股份有限公司”联合办报。本公司将先在山东省内各综合性大学建立分社, 树立品牌后, 将向全国高校推广”特许经营权”或建立”记者站”、”发行站”。并以香港、澳门为中介向世界大学进军。 总公司与各分社采取”联邦分权式”的管理机制, 分社内部采取”学习、交流型”的领导方式。本报将采用”目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核”的制度来保证办报质量。注重个人品牌( 人品+性格+能力) 。吸引优秀人才加盟, 不断完善和创新, 使我们有信心对顾客承诺: 少量的付出, 即可获得高附加值的回报! 当前, 我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式, 把固定资产降到最低, 我们的战略目标是5年内成为报业集团, 内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金, 投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。 据财务预测, 本公司未来五年现金流净现值4250万元, 是初期投资额的71.83倍多,内部报酬率为32.58%, 一年内即可收回投资

“挑战杯”大学生创业大赛心得体会

“挑战杯”创业计划大赛参赛感想 拼搏青春,年轻没有失败 我们有梦我们就有希望,我们有耕耘便有收获。我们就是激情、年轻、进取、创新得玉师学子。青春就是我们得资本,即便就是处在失败得边缘,依然不会放弃希望。我们立志用自己得青春创造希望,抓住眼前得分分秒秒为我们得创业梦想去奋斗、去拼搏。我们坚信:拼搏青春,年轻没有失败。 第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已经结束了。回想起这一年来走过得每一步,参与活动过程中得点点滴滴不禁令人感慨万千。当初茫然又懵懂得结伴组队,一起听动员讲座时得兴奋激动,选择项目时得商议与分歧，一次次团队讨论时大家得思考与完善，走过得每一步都就是那么难忘，那么清晰地留在脑海中。 经历了这段时间得忙碌与努力,静下心来来谈谈我们得感想与收获，我们觉得就是一种美好。“挑战杯”首先吸引我们得不就是整个社会对它得认同,不就是它得含金量，最重要得就是它带给我得精神，这种精神包括不断创新,团队协作,坚持不懈。正就是这些精神给我们得能力带来了一次升华,让我们受益匪浅。 下届得参与团队提供借鉴并避免类似得失误。参与创业大赛得整个过程后,我从简要几个方面总结出得个人心得如下: 一、项目创意得选择 首先回忆一下最初策划时得项目,俗话说万事开头难,要想在创业大赛中取得好成绩,让人眼前一亮,就需要从创新得角度出发,结合

实际，结合社会现实带来社会经济效益才称得上一个号项目。现在随着经济得发展,人们生活水平得提高,人们越来越关注于独特、浪漫、高雅得恋爱方式。 怎样让独特、浪漫、高雅得恋爱方式变成一个切切实实得项目,成为一个公司,怎样这个项目给社会带来经济效益。这一系列得问题出现就要打破传统观念,不再就是创建一般得礼品店/ｄiy,不再就是提供一般得服务。所以我们要走在创新行列中,用敏锐得洞察力与超高得决策能力,经过反复商讨,“爱情百分百梦工厂”得整体构想诞生,我们用创新赢在起点。 二、团队成员得构成 创业大赛不同于一般得比赛,并不就是要求所有队员整齐划一，水平相当。它就是从创业得角度出发,考虑到创业过程中运用到得各种知识与相关得各类人才，而不就是要求所有队员掌握相同知识拥有同种能力。因此,在组建团队时要充分考虑各成员得资源互补、优势组合。在团队成员得构成上,除了具备一定拥有管理才能得人才,数量得项目专业人员，精通财务知识专业得队员、拥有管理才能得人才、考虑公司将派人去学习制造产品得技术、加强创意得收集。 三、创业大赛得内涵 在“就业难“得现实状况下,政府出台各种政策及优惠措施引领大学生自主创业,以缓解就业压力。创业大赛即就是从现实层面来讲，解决大学生就业问题,靠创业来解决毕业后生活问题得一种比赛，而不仅仅只就是校园里那些普通得纯粹得比赛活动。所谓创业大赛,即

2020(创业指南)2020年挑战杯创业大赛作品样本

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“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明和商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务和业务展望、风险因素、投资回报和退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。 目前，创业计划竞赛已和课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，且形成俩赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。 1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999年、2000年、2002年、2004年，共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办，在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。迅飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛

挑战杯中国大学生创业大赛参赛资料全

第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 目录 第一章“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 (1) 第二章参赛资格与赛程安排 (3) 第三章“挑战杯”能给你带来什么？ (5) 第四章创业计划书的基本要求 (6) 第五章创业计划书写作指南 (9) 第六章创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 (12) 附录一：学校获奖情况 (20) 附录二：“挑战杯”创业计划竞赛作品登记表 (23) 附录三：“挑战杯”创业计划书样本 (25)

第一章“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛，竞赛官方为https://www.wendangku.net/doc/f58849251.html,。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。 随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大

挑战杯_自然科学类_全国特等奖作品汇编

` 环形交叉口通行能力的微观仿真研究 来源：第十二届“挑战杯”作品 小类：机械与控制 大类：自然科学类学术论文 简介： 本文提出了一种研究环形交叉口通行能力的微观仿真方法。利用VISSIM仿真平台分析5个影响因素对通行能力的敏感性；选取敏感性高 的因素来建立修正系数模型，并获得实际通行能力的改进计算公式；将 其进行验证，并和现有的模型比较，结果表明其具有最小的相对误差， 从而为环形交叉口规划、设计、管理提供科学依据。 详细介绍： 针对目前我国环形交叉口通行能力的研究相对滞后，不能客观评价城市交通系统的情况，本文选取北京市方庄环形交叉口作为研究对象， 对其进行实地调研和调研数据处理、分析，并以此为基础，重点进行环 形交叉口通行能力计算模型的修正。目前，项目进展顺利，已完成以下 工作： 1.完成交通量调查辅助手机软件（android平台）的开发。 2. 现状调查利用Google earth查找北京市区内的环形交叉口，并通过实 地观察和综合比较，本研究小组选取了方庄环形交叉口，并于2010年8 月24日——8月26日（周二至周四）对其几何数据、交通量（机动车、 非机动车和行人）、车辆行程时间和地点车速进行调查，了解方庄环形 交叉口的交通特性，为VISSIM仿真平台的搭建和验证、通行能力模型 的建立以及后续的研究内容提供依据。 3.VISSIM仿真平台的搭建与校 准首先利用部分实测数据搭建仿真平台，后利用剩余数据，以仿真画面、 平均相对误差及最大相对误差为评价指标，通过调整四个驾驶行为参数 来校准仿真平台。其中，正交试验法的运用，在保证实验准确性的同时， 提高了效率。 4.通行能力影响因素的敏感性分析影响环形交叉口通行 能力的因素主要有环岛半径等几何方面的因素和交通量等方面的交通 因素。选择大车比例、左转比例、右转比例、主支路流量比例和环岛半 径作为此次影响因素分析的对象。针对以上影响因素，利用“每次改变 单一因素，仿真计算该条件下的通行能力”的方法，通过非线性曲线拟 合分析各个因素对通行能力变化的敏感性。实验结果显示：东、西进口 大车比例、左转比例和右转比例以及主支路流量比例对通行能力变化敏 感性较高。之后，对拟合曲线之间相关性较高的因素进行合并，简化后 续实验。 5.修正通行能力理论模型开发在比较各种环形交叉口理论通 行能力模型的基础上，选取王炜的双环行车道时通行能力理论模型作为 基本通行能力模型。接着，通过改变上述敏感性较高的4个影响因素，

大学生创业创意创新大赛获奖模板

第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛创新创意创业 参赛学校：长春大学 作品名称：交换空间 团队名称: 小智慧也有大作为 指导老师：王钊王东屏 团队成员：郑千旭、赵琪、周洋宇、常磊、王庆

目录 第一章市场分析 1.1项目背景```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.1旅游业发展前景`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.2旅游业政策````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.3互联网+`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.2 旅游行业SWOT分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3 目标用户分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3.1消费人群定位````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3.2 目标人群特点```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.4 行业竞争对手```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.1最直接的竞争对手``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.2间接的竞争对手`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.3竞争优势```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 第二章运营方案 2.1公司理念````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.2公司目标````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3发展战略````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3.1整合用户服务与社区服务````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源`````````````````````````````````````````````````````````6 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.4.1业务体系`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.2业务详述`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.4盈利模式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 第三章财务可行性分析` 3.1投入资金```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2 市场调查与全面预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2.1未来五年服务收入预测``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2.2服务成本```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3.2.3未来五年利润预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3.2.4有关成本的预算````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3 .3利润、损益平衡分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.3.1盈亏平衡分析 ``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.4 相关长期投资决策评价指标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.4.1投资回收期``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````11 3.4.2净现值`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````11 3.5财务评价结论```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````12