参考-设备采购、安装、验收管理制度

管理制度参考范本

参考-设备采购、安装、验收管理制度

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1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门根据需求

提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合意见反馈给具体

部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质

量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后设备动力部提交

具体的采购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进行采购。

2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符

（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文

件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。

3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织设备动力部、质

量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控

的设备，厂主管领导应参加安装验收。

4、设备验收内容：

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目

进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。

4.3电气控制设备的状况。

4.4液压装置及渗漏情况。

4.5安全防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中约定的验收条件及验收项目。

5、设备经验收无误后，由具体实施部门（采购单位）申请，报企

业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务

部方可付款。

6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现

问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。未达到验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，具体实施部门（采购单位）负责对

外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进行，小型与易

安装设备由使用部门自行负责安装。

第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生

产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本

制度。

第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采

购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。

第三条生产设备采购的原则。

1．生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、

安全、耐用、可靠。综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个因素，货比三家，择优采购。

2．生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行。

第二章采购需求的提出