现场质量管理制度
现场质量管理制度
项目施工质量安全管理制度
1、项目部各职能部门及工程技术管理人员应按各自岗位职责，全面完成本岗位工作，相互沟通，积极合作，确保完成本项目各项管理目标。
2、项目施工由项目负责人组织于每月25日前编制次月进度计划，并同时编制月材料计划。以上计划应按各岗位工作标准报送审批。项目负责人在月施工进度计划的控制下应在每月5日、15日、25日分别编制确保月进度计划的每旬进度计划，同时编制材料补充计划并报送主管部门。
3、分部工程、分项工程施工前应作好施工策划及施工准备工作，包括技术准备工作，由主管工长计算出分项工程工作量，及时提出劳动力计划。同时提出相应的材料计划（特殊情况应在分部分项工程施工前3天提出材料计划）。
4、专业施工班组进场后，应由项目责任人会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度、规定和安全、文明施工要求进行交底教育。安全教育应按照“安全生产，预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。
5、分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书应按规定要求签发并如实填写施工期间用工记录。材料发放时材料部门应作好发料记录，领料班组应签字领料。分部工程完工后，由项目负责人主持、组织主管工长、质量员、材料员参加，共同进行质量验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。
6、分部分项工程施工前，技术部门应检查、督促施工负责人做好质量策划工作，由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织，施工负责人参加，对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有预控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。
7、分部分项工程施工，应坚持“样板引路”，“样板先行”的原则。值班工长、质量员应坚持工序控制和工序完成质量情况的检查，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成及质量目标的实现。
8、坚持工地日碰头会制度。碰头会由施工负责人（工长）、各职能管理人员（质量员、安全员、施工班组长）参加。确定日作业计划安排，并各自提出需要协调解决的问题。项目管理人员应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。
9、施工班组在分部分项工程完工后，及时进行自检并在自检合格后向项目主管工长申请进行验收。并由项目质量员进行复检，复检合格后签字认可，以保证自检结果的真实性。质量员复检合格后，应将复检表交递项目技术科,并由项目技术科申报监理进行验收。上道工序验收不合格者，不允许进行下一工序施工。
各级验收凡不合格的，都应明确整改完成时间，因整改造成其他工序停工、损失较大者，施工班组应承担相应的经济损失及工期损失。
10、施工班组已完分项工程质量必须达到合格以上标准，未验收合格的应限时进行返修，造成项目部经济损失的应承担相应的责任及经济损失。
11、分部分项施工，施工班组应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，在班组自检合格的基础上，报项目部质量员进行相关项目的隐蔽验收，质量员在验收过程中资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。隐蔽工程经质量员验收合格后，连同隐蔽验收资料报项目部技术科，申请监理单位进行隐蔽工程验收。
12、分部分项工程施工验收，应由项目主管工长组织技术科、质量员、材料员和相关部门参加。验收后应在验收单中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料部门应在任务书中填写材料节超情况，由项目经理审核签字生效。
13、各单位工程施工日志应由项目负责人（项目经理）指定主管工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。资料员进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责。技术科每旬进行检查，发现不规范填写应及时纠正。
14、项目负责人（项目经理）对本建设项目的安全生产负全面领导责任，各单位工程施工主管工长应对本施工区安全负直接领导责任。项目部安全员应指导、监督班组安全生产。施工班组应进行班前安全教育，及时排除不安全隐患，安全生产天天讲、会会讲，确保实现安全生产目标。
15、每月由项目经理组织进行施工管理工作检查考评。检查项目包括进度、质量、资料、安全、文明施工、施工管理、工程成本等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比。
项目部质量例会制度
一、项目部每周生产例会制度
1、项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一个全面的总结。
2、质量例会应指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，措施要切合实际，要具有可操作性。并落实相关整改责任人、整改完成时间等内容，形成会议纪要，以便在下周例会时逐项检查执行、整改情况。
3、对执行力好的劳务班组进行口头表彰及适当的经济奖励。
4、对执行不力的班组或个人提出警告，并责令限期整改。
5、对工程质量控制较差的劳务班组，除提出警告、经济处罚等相关措施外，项目经理部应考虑解除劳务合同并勒令退场。
二、项目部每周质量例会制度
1、项目部质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有质量管理人员及分包单位技术人员均需参加。
2、由参与项目施工的质量管理人员，分包管理人员、相关技术人员分别汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在的问题及解决问题的办法及措施，以及需要项目经理部配合的相关事宜。
3、项目经理及项目技术负责人应认真听取相关单位人员的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并与与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
4、每次例会都要做好会议纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
5、每周质量例会前，相关与会单位提供经监理单位复核的质量（主要为实测实量数据）检查报告，由项目技术负责人汇总后确定相关整改班组，对需整改的部位明确整改完成时间，并在下周质量例会逐项检查是否整改到位。
施工图纸会审及设计交底制度
施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，项目工程在编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。
图纸会审及设计交底的程序为：
1、首先由项目技术负责人组织项目部的技术员、施工员、质量员及相关施工班组，熟悉、审核图纸，提出图纸中的问题以及设计不合理的部位，以书面形式提交业主及监理单位，做好图纸会审及设计交底前的各项准备工作。
2、图纸会审过程中，应由设计单位首先介绍图纸设计意图，设计特点以及施工过程中应注意的相关问题包括对施工的相关要求。
3、由项目经理部提出图纸中存在的问题，并要求设计讨论解决，设计单位无法立即解决回复的，应明确具体回复时间。
4、设计方发出的变更文件，应由项目资料员及时下发到位、并进行归档，及时做好变更文件的明细台账。
施工组织设计（施工方案）审批制度
第一章总则
第一条为规范工程项目管理，提高工程项目管理水平，依据公司有关制度要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的所有工程项目。
第三条本办法由公司技术部归口管理。
第二章施工组织设计（施工方案）的编制
第四条施工组织设计：施工组织设计要按照相关技术规范和国家技术政策要求，结合工程的具体情况进行编制。施工组织设计要编制质量、环境、职业健康安全技术措施和施工现场临时用电方案等。施工组织设计要对相关工序进行正确界定并编制特定工序作业指导书。施工组织设计要包含“不合格品的预防措施”和“不合格品的纠正措施”(质量通病的防治)的相关内容。
第五条安全事故应急救援预案：成立相关的应急事故救援的组织机构，明确责任人，组建相应的义务救援队伍，确保事故发生时快捷、有效地启动紧急救援运转机制，提高应对突发事件的能力。对工程施工过程中可能发生的危险源进行有效识别，并明确各类危险源的预防、控制和处置的责任人。建立畅通的应急救援联络渠道。救援体系中，相关责任人的姓名、电话号码要明确。对外部(政府相关部门、医院、消防部门等)的联络要有专人负责。配备必须的应急救援设备。对可能出现的突发事件，要制定详细的应急救援措施。针对可能发生的突发事件，由项目经理负责，定期组织进行应急救援演练。按“四不放过”原则，制定对安全责任事故的处理措施。
第六条专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程，需编制专项施工方案，适用于本工程的具体如下：
①、基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程
或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程；土方开挖工程是指开挖深度超过4m(含4m)的基坑、槽的土方开挖；
②、脚手架工程是指高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架(包括整体提升与分片式提升)、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊蓝脚手架、卸料平台；
第三章施工组织设计（施工方案）的审核、审批
第七条施工组织设计（施工方案）的编审程序：施工组织设计（施工方案）由项目经理主持，项目技术负责人组织有关人员编制。编制完成后上报至公司内部信息平台，并由分公司技术科审核。分公司总工程师审核完成后，上报至总公司，由总公司技术科、安全科、设备科等科室进行审核，审核通过后由集团总工进行审核、审批。
第八条深基坑支护及土方开挖工程、高大模板工程专项施工方案要组织专家进行论证审查。深基坑深度在5～8m或地下室为三层以下(含三层)、或深度虽未超过5m(含5m)，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂工程的项目由工程部负责组织不少于5人的专家组对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。
第九条安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，编制单位应根据论证审查报告进行完善，由安全工程师和项目总监理工程师签字后，并报集团总公司总工程师审批，报专家组组长确认方可实施。
第十条专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，项目应严格按照安全专项方案组织施工。
技术（质量）复核制度
1、技术复核是指在施工前或施工过程中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量进行检查复核的一项重要工作，对重要的和对工程影响全面的技术复核工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核。故技术复核工作是防止施工中差错，保证施工质量的一项有效的技术管理措施。
2、技术复核一般由相应工种的翻样、班组长进行自检复核合格后，报项目施工负责人（工长）复核，施工负责人会同项目质量员一道进行技术质量复核，对重大、复杂的或采用新结构、新工艺、新材料的技术复核项目，应有项目部技术负责人参加。
3、技术复核后，技术复核记录应由所办复核工作的质量员进行填写，并在相应的技术复核记录上签字，技术复核记录必须在下一道工序施工前办理完成。
4、必须进行技术复核的项目，未经复核的，不得进入下一道工序施工。在技术复核过程中，发现有不符合要求之处，应立即进行整改、纠正。无法立即整改完成的，应明确具体整改完成时间并不得影响其他作业班组的穿插施工。并在纠正后及时进行再次复核，技术复核未合格的，不得进入下道工序的施工。
5、技术复核记录应由所办复核工作的质量员填写，签字后交项目资料员，资料员签收后应立即进行归档，及时做好复核记录的明细台账。
工程技术质量交底制度
1、项目经理部应组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计等文件，本着谁负责组织施工生产，谁负责施工质量、安全的原则。施工负责人（工长）及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全等方面的书面交底。
2、技术质量交底的主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和相关的建筑工程施工质量验收规范为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件。交底文件应突出重点，注重可操作性，以保证质量。
3、坚持工程施工“十有”制度
即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
4、坚持施工“十到”制度
即地基验槽、基础钢筋验收、首层钢筋验收、中间结构验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、样板间验收、竣工验收，各方人员均应到场。
5、坚持操作交底制度：
①、以分项工程为对象，由施工负责人（工长）对施工班组及操作人员进行交底，详细说明操作要点、注意事项、质量要求等，填写技术交底记录并由接受交底人员签字确认。
②、中途因班组调动时，施工负责人应重新向新进场的作业班组进行技术交底。
③、凡因技术交底不清、不详、或者错误而影响分项工程质量的，由相应的施工负责人负责。未按交底要求作业而影响分项工程质量的，由相应的施工班组长负责，并应及时返修，直至符合要求。
工程挂牌管理制度
1、在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
2、在施工部位还应挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人及处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关人员的责任心和业务水平。
3、施工现场应悬挂操作管理制度，注明操作流程、工序要求及标准、责任人，还应注明注意事项及安全要求等。
4、对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砌体材料等应进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时必须注明存放要求。
三检及交接检等质量检查制度
1、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合的形式进行。
2、质量检查有以下主要内容：
①、操作前的检查，检查材料、机具、机械的配合情况，以及原材料的规格、质量是否符合要求等。
②、施工过程中的监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章作业立即制止。
③、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，确保产品质量符合要求。
④、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须有施工负责人（工长）、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进入下一道工序的施工。
⑤、有关专项检查：根据施工形象进度，环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，以保证工程质量的提高。
⑥、产品（成品）的技术检查：如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工负责人会同质量员进行检查，检查后要有文字会签，列入技术资料档案。分包单位（如门窗构件的外形、尺寸、型号和相应的检验数据、报告是否齐全）必须由分包技术负责人会同质量员进行检查，检查合格后做好会签记录，列入技术资料档案。
⑦、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应指定地点、分规格集中堆放。严禁使用材质不明、不合格或无合格证、无检验报告的原材料、成品、半成品。
⑧、单位工程技术资料检查：单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验，焊接、连接件试验，砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程涉及的其他技术资料整理，必须符合有关规定和要求。
3、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，做出奖罚。
工程质量隐蔽验收制度
1、隐蔽工程是指在施工过程中，上道工序在下道工序施工完成后无法检验的那一部分工程，对工程的重要结构部位及有特殊要求的部位，都要进行隐蔽工程验收。
2、上道工序施工完成后，应由施工负责人（工长）会同质量员、施工班组长对隐蔽部位进行隐蔽验收，验收合格后签发隐蔽工程验收通知，在指定日期内，由主验单位代表（建设、设计、监理）进行验收并签署验收意见、姓名、日期并盖章。
3、隐蔽工程未进行验收前，以及在验收中发现有不符合设计图纸及施工规范要求的，不得进入下道工序施工。若有违反验收制度，造成损失应追究其责任。
4、隐蔽工程验收资料，由项目部资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程存档资料。
不合格产品处理制度
施工项目部对不合格产品的控制应符合以下规定：
1、按本公司不合格产品的控制程序，控制不合格材料、物资、设备进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处理而转入下道工序或分项工程施工。
2、对验收中发现的不合格产品或过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价、隔离和处置。
3、应进行不合格评审。
4、不合格处置应根据不合格的严重程度、按返工、返修；让步接受或降级使用；拒收或报废等4种情况进行处理，构成等级质量事故的不合格产品，应按国家法律、行政法规进行处置。
5、对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
6、进行不合格让步接受时，项目部应向业主、监理单位提出书面让步接受申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认。
质量事故报告、处理制度
1 、目的：为规范质量事故的报告与处理，使得每项质量问题都得到妥善处理，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于项目部质量事故报告和处理工作。
3、职责：
3.1、项目部质量部负责质量事故的上报工作。
3.2、公司工程部负责组织召开质量事故分析会。
3.3、公司总工程师主持质量事故的分析会，按三不放过的原则进行处理。
4、质量事故统计的范围：
4.1、只计算在施工过程中发生在工程上的质量事故。
4.2、质量事故不包括：
a、在设备开箱验收或清点时，发现机械设备本身已损坏的事故。
b、工程交付使用质保期后发生的事故。
c、由于自然灾害而造成的质量事故。
5、质量事故分类
5.1、一般事故：在施工中一次返工损失较大，直接经济损失1～10万元。
5.2、重大事故：在施工中一次返工损失大，直接经济损失在10万元以上。其中：直接经济损失300万元以上为1级，100～300万元为2级，30～100万元为3级，10～30万元为4级。
6、发生以下情况之一者，不计其直接经济损失，均为重大质量事故：
6.1、房屋及构筑物的主要结构倒塌；
6.2、超过规范规定的基础不均匀下沉；
6.3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；
6.4、严重影响设备及其相应系统的使用功能。
7、质量事故问题及专题质量问题报告程序
7.1、发生重大质量事故应及时调查分析，在分析会后五日内填写质量事故报表。
7.2、发生下列情况之一者，应在事故或问题发生后立即上报公司工程部。
a、房屋及构筑物的主结构倒塌；
b、主要结构开裂严重或主要结构强度严重不足；
7.3、在发生重大质量事故后，应及时向工程质监站报告。
8、质量事故分类方法
8.1、发生事故原因分类
a、违反基本建设程序；
b、勘察设计错误；
c、施工方法错误；
d、材料、设备不符合设计要求；
e、其它。
8.2、返工损失金额的计算
返工损失费=材料费+人工费+机械费-可拆下重复利用的材料价值
8.3、发生质量事故应及时组织事故分析会
a、一般事故分析会由公司工程部组织项目部、有关单位的负责人、施工班组召开质量事故分析会。
b、重大事故分析会由建设单位（业主）组织质监站、监理、施工单位与事故有关的单位参加。
c、属于施工单位责任的重大质量事故，应提前由项目经理组织召开内部事故分析会，并通知公司工程部参加，以便在业主召开的分析会上提供有关资料。
d、分析会应分析的内容：
事故情况（经过）、主要原因、事故处理措施、估算直接经济损失，发生事故的项目、
系统、部位、事故责任单位、事故当事人（班组），今后防止事故的改进措施。
9、发生质量事故的责任单位承担事故经济损失，同时对其做如下处理：
9.1、一般事故
a、对事故责任者处以直接经济损失金额的0.1～1%扣款。
b、以文件方式在项目部内通报批评。
c、对责任单位、部门的主要领导处以直接经济损失的0.25～0.5%扣款。
d、对责任单位处以直接经济损失的10～50%扣款。
9.2、重大质量事故
a、对事故责任者处以直接经济损失金额的0.1～0.5%扣款。
b、以文件方式在项目内通报批评。
c、对责任单位、部门的主要领导处以直接经济损失的0.1～0.2%的扣款。对责任单位处以直接经济损失的10～20％的扣款。
d、发生重大质量事故，无论是责任单位、个人还是责任领导，均取消其评选当年一切荣誉称号的资格。
e、公司工程部以文件形式在全公司范围内通报批评。
9.3、所有扣款由质量主管部门开具扣款单，财务部门执行。
上岗培训制度
1、总则：
明确培训需要，对所有从事于本项目的施工人员的安全、质量等方面进行培训，并确保培训的有效性。
本制度规定了人员能力培训的机构、职责、能力培训指导方针、原则、内容、方式、实施、要求以及继续教育，岗位资格控制和档案管理。
本程序适用于项目所有与质量有关的人员的培训管理与上岗资格的控制。
2、培训范围：
特殊工种、木工、钢筋工、砼工、泥工等。
3、培训程序：
①、指导方针
操作工人培训是项目施工发展的重要因素，各级管理人员要求树立“企业发展、培训先行”的理念，通过组织培训与自学等形式为操作工人创造“持续学习”和“终身学习”的机会，提高操作工人整体素质，促进工程质量的提高。
②、培训原则
操作工人培训应坚持政治思想、职业道德与操作技能一起抓的原则；
坚持面向项目安全生产，学用结合。满足需要的原则；
坚持科学管理，严格考核，讲求实效，保证培训质量的原则；
坚持先培训，后上岗的原则。
③、培训方式
各科室管理人员应从实际出发，根据培训对象，培训目标，学员工作难度、学员工作压力等参数选择讲授法，研讨交流法、自学等适当的培训方式。
原材料进场、试件检验制度
1、涉及结构安全的试件、试块以及工程相关材料均应按规定进行见证取样、送样检测。
2、工程应采用合格的砂、石料，对于浇筑混凝土构件的砂应是中粗砂，石子应根据混凝土构件的尺寸大小合理选用石子粒径。砂、石料含泥、含有机杂质在规范的允许范围内，如采用自拌混凝土的，应提前做好颗粒级配及强度配合比单。
3、砖按标准规定的数量进行抽样送检，不同厂家，不同等级的砖要分别试验，符合要求后方可使用。
4、水泥要有出厂质保书，并检查品种、规格、出厂日期等。水泥使用前，应分批对其强度、安定性进行复检，检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中水泥出厂时间超过3个月应复检，并按其检验结果使用。
5、钢筋原材料应有产品合格证、质保书及出厂检验报告。进场时应按批号、规格、钢号、数量进行验收。验收内容包括：查对标牌、外观（用游标卡尺检查钢筋外径）检查，并按规范见证取样作机械性能试验，试验合格后方可使用。
6、各种预制构件进场时，应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标的结构性能试验报告，并对构件型号、数量、外观尺寸、生产日期等进行检查，经检查符合要求和规范标准后方可使用。混凝土构件一定要有生产许可证的厂家生产才能使用。
7、其他防水材料、防水卷材、装饰材料（含五金配件、构件）、建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文件，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收，并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。
8、对甲方指定提供的材料，应有质量证明文件并按有关质量指标进行验收，按设计要求和规范规定进行复试检测，符合要求后才能使用。
质量回访、保修制度
1、建设单位与施工单位应在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限和保修责任等，双方约定的保修范围，保修期限必须符合国家有关规定。
2、房屋建筑工程保修期从工程竣工合格之日起计算。
3、由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程的质量意见，填写质量回访单。
4、保修工作，由生产设备部会同项目部负责进行，在保修期内，建设单位或者房屋建筑所有人出现质量问题而向施工单位提出保修通知时，施工单位应立即派技术人员到现场核查情况，在保修书约定时间内予以保修。
5、保修完成后，由建设单位或者房屋所有人组织验收，验收后请用户签署意见或盖章并归档，涉及结构安全的，应上报当地建设行政主管部门备案。
现场施工现场作业安全管理制度流程
作业安全管理制度 为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求，确保项目施工作业安全，根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度，特制定本制度。 一、作业安全管理目标：杜绝安全伤亡事故发生。 二、作业准备： （一）危害告知：施工作业之前，进行危害识别和风险评估，让作业人员熟知岗位风险。 （二）安全技术交底：施工项目组工程技术人员针对分项工程作业特点向施工班组作业人员进行安全技术交底，让施工作业人员掌握控制措施和方法，防止事故发生。 (三)作业培训和作业票证培训：施工作业前，对持证的作业人员进行相关的培训并经考试合格方可上岗作业；对相关作业的票证使用进行培训。 （四）现场标准化和安全管理要求： 1、施工项目部在工程现场入口处设置体现公司形象的标志及“五牌一图"。 2、施工人员必须穿戴劳动防护用品，登高作业必须系安全带。 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要求进行布局，放齐，符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。
5、施工人员必须严格按照HSE，安全技术措施和安全技术操作规程的要求进行作业，严禁违章作业。 三、分项作业安全规定 （一）一般风险作业： 挖掘作业（地面挖掘深度不超过0.5m），登高作业（两米以下）等要穿戴相应的劳保防护用品，采取相应的防护措施，必要时有监护人员，并做好警示标志。 （二）、较大风险作业： 1、无损检测 （1）探伤工作前应申请放射许可。 （2）做好放射线的安全防护工作，划出安全防护区域，设置安全线，挂上安全防护警戒标志，夜间应设红灯以示危险，并有专人看管。 （3）工作许可的复印件应贴在现场进口的告示栏中，以告知其他人员。 2、有限空间作业 (1)凡进入受限空间作业，必须办理进入受限空间作业许可证，开展工作前安全分析，辨识危害因素，制定安全工作方案。 (2)进入受限空间作业时，应将相关的作业许可证、安全工作方案、应急预案、连续检测记录等文件存放现场。 (3)不得在无监护人的情况下作业，作业监护人员不得离开现场或做与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌，应特别注意受限空间中的工作面（包括残留物、工作物料或设备）和到达工作面的路径，并制定预防坠落或滑跌的安全措施。
施工现场质量管理制度64154
施工现场质量管理制度 总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部
门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。 3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 三、质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
现场质量管理制度(通用版
工程 现 场 质 量 管 理 制 度
目录 温州xx公司质量责任制 温州xx公司项目部质量责任制 温州xx公司技术交底制度 温州xx公司质量检查制度 温州xx公司隐蔽工程检查验收制度 温州xx公司技术复核制度 温州xx公司沉降观测制度 温州xx公司施工质量验收制度 温州xx公司工程验收制度 温州xx公司工程保修制度 温州xx公司工程质量事故报告、调查与处理制度温州xx公司质量奖惩制度 温州xx公司施工组织设计（方案）编审制度
温州xx公司质量责任制 遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特指定本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。 一、公司总经理 1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任； 2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制定公司的年度工程质量规划、方针、目标。 3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量的活动工作会议；
4、协调各只能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。 二、公司分管副经理 1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作； 2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等； 3、协助总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议； 4、组织每季度一次的质量和安全大检查及有关专项检查； 5、检查督促创杯工程工作； 6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制定防范措施； 7、监督各只能部门落实好工程质量责任制。 三、公司总工程师 1、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作； 2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步； 3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书； 4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；
施工现场材料管理制度
材料管理制度 一、库房管理制度 1．材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。 2．对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。 3．根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。 4．库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。 5．做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。 6．出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。 7．库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。 8．易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。9．易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。2．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。 3．负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记
录，建立健全材料采购台帐。 4．负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。 5．妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。 6．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7．超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8．各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下： 1．凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。2．一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。 3．卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4．做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5．保持施工现场的道路畅通。
有限空间作业现场安全管理制度91519
有限空间作业现场安全管理制度 第一章 总则 第一条 目的为加强对有限空间作业的安全管理，保证进入有限空间人员的安全与健康，预防和控制中毒、窒息、火灾、爆炸等生产安全事故的发生，根据国家有关法规标准和公司相关文件，制定本制度。 第二条术语 （一）有限空间：是指封闭或部分封闭，进出口较为狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。 （二）有限空间分为以下三类： 1、封闭、半封闭设备，如：储罐、反应塔、冷藏车、沉箱及锅炉、压力容器、浮筒、管道、槽车等。 2、地下有限空间，如：地下管道、地下室、地下仓库、地下工事、暗沟、隧道、涵洞、地坑、废井、地窖、沼气池及化粪池、下水道、沟、井、池、建筑孔桩、地下电缆沟等。 3、地上有限空间，如：储藏室、酒槽池、发酵池、垃圾站、温室、冷库、粮仓、封闭车间、试验场所、烟道等。 （三）有限空间作业：是指作业人员进入有限空间实施的作业活动。
第三条相关文件 《有限空间作业审批制度》 《有限空间作业安全责任制度》 《有限空间作业培训制度》 《有限空间作业应急管理制度》 《有限空间作业安全操作规程》 第四条本制度适用于集团所属各单位对有限空间及有限空间作业的安全管理。 第二章职责 第五条安全办是公司有限空间作业的安全监督管理单位，负责组织建立公司《有限空间及安全要求清单》（以下简称《有限空间清单》），负责对有关检测设备及应急设备的配备、管理和使用情况进行监督检查，负责组织各单位制定有限空间作业安全技术操作规程，负责组织单位开展有关培训教育、制定有关应急预案，负责对检测单位开展检测工作进行指导和监督管理，负责一级危险有限空间作业的审批，负责对公司有限空间及有限空间作业安全管理情况进行监督检查与考核。 第六条制造部、机修组和水电组负责协助安全办建立公司《有限空间清单》，负责组织配备、管理、检定和维护有关检测设备及应急设备，负责组织配置有限空间作业安全告知牌，负责对工程施工过程中有关有限空间作业的安全管理。
现场质量管理制度-工程
一、现场质量管理制度 1．质量例会制度 为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度：A．每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。 B．对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。 C．研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。 D．协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。 E．通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人. F．材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。 G．研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。H．由质量检查员对例会情况做好记录备案。 2．月评比奖罚制度 为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度： A．每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100%的班组和个人进行奖励，从而充分 调动积极性。 B．对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。 C．对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。3．三检及交接检制度 A．每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。
施工现场质量管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题
能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术
施工现场材料管理制度74394
施工现场材料管理制度 一、材料验收与入库制度： 工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程： 1、库管员验收材料时，应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格对照采购计划单进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。如果没有采购经理审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续； 2、采购和库管人员必须同时在场验收材料，并填写《入库单》，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且在入库单上注明采购计划单编号，以便领导复核。 3、所有材料入库，必须严格验收，对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因； 4、入库单需一式三联。一联交于供应商，以便于后期和财务部对账，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查； 5、材料入库后，部门领导认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法律责任； 6、对于不能入库的材料如周转材料、板材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点
验，并在送货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由项目技术员开出限额领料单拔料给施工班组； 二、材料的使用与出库制度： 任何材料的出库都必须办理出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程： 1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型材料的不同批次进行批号管理； 2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按照工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量时，应及时向项目经理汇报； 3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向库管员申请领料时，必须有项目现场施工员签字，库管员才能开具相应材料出库单，三方在出库单上签字； 4、出库单一式三联：存根、采购部和领料人各一联，方便采购和公司财务以后盘点核查。 5、保管员需做好项目材料、工具及劳保用品出入库电子台账，日清月结，做到账物相符，每月25号向采购部提供本月电子和纸质版材料库存报表，时刻掌握库存情况。认真核对项目材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。 三、材料的归还与退库制度：
发电厂生产作业现场安全管理规定
编号：SM-ZD-55231 发电厂生产作业现场安全 管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
发电厂生产作业现场安全管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 0 引言 为做好生产作业现场的安全管理工作，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，确保各项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全，特制定本规定。 1 范围 1.1本规定规定了生产作业现场安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。 1.2 本规定适用于大七孔电厂生产作业现场安全管理的工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》 《职业安全健康管理体系审核规范》 《电业安全工作规程》 《安全生产工作规定》
《安全生产监督规定》 《反违章管理规定》 3 职责 3.1 生产作业现场安全管理由厂安监部、设备部及各生产部门共同实施，安监部为归口管理部门。 3.2 安监部负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。 3.3 设备部负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。 3.4 各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。 3.5 各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。 3.6 工作（项目）负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。 3.7 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。 4 管理内容与方法 4.1 作业人员
电梯现场质量管理制度
施工现场质量管理检查记录 鲁DQ—030
山东省建设工程质量监督总站监制 现场质量管理制度 （一）、质量目标 电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。 （二）、质量保证措施 明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。 1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。 2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。 3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。 4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。 5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。 6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。 7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。 8、认真进行各工序检查，并做好记录。 9.安装质量验收流程图（见下页）
安装质量验收流程图
质量责任制 要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。 一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。 二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。 三、项目经理的质量责任： 1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实 现； 2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权 限； 3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划； 4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；
现场材料管理制度
现场材料管理制度 1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。 2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。 3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。 4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。 5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。 6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品，上盖下垫；易丢失和贵重物品入库保管。 7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。标识显著，定额发放。 8、建立健全各种规章制度及考核办法； 9、建立料具收发台帐，帐物相符；建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现；材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。 10、做好材料使用跟踪检查记录；及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
— 现场安全、文明施工（料具）管理制度 （1） 为了保证项目在施工过程中，能保持良好的场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定现场安全、文明施工（料具）管理制度如下： 1.物资进场时的验证管理 1.1验证人员必须是物资专业人员； 1.2必须按公司《物资验证管理办法》认真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响环境与职业安卫的因素进行验证； 1.3未经验证和验证不合格的物资不能发放使用，单独堆放，做好记录，并将其检验状态给予标识以免施工人员误用，同时通知物资采购部门给予解决处理； 1.4经验证合格的物资及时入库或存放好，予以标识，并与送货人员办理接交手续、及时登帐； 1.5物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。 1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证，出现问题及时向顾客报告，给予解决处理。 2.物资贮存管理 2.1物资入库贮存管理 2.1.1经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库（场）、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理； 2.1.2必须按物资的性质及保管要求设库；并按品种、规格、产地分别放置； 2.1.3库内必须保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等； 2.1.4库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”，以标明物资的检验状态。 2.1.5物资码放整齐、安全，标识清楚、齐全； 2.1.6必须有仓库放火制度。 2.2露天存放物资管理 2.2.1物资进场必须按施工平面图(分阶段)码放，并予以明确标识； 2.2.2各类物资必须按以下规定存放管理： 2.2.2.1架设料具存放管理 a．必须按品种、规格分别存放； b．钢管、跳板、小钢模等架料码放时，必须下垫15cm，高度不得超过1.5m，端头对齐； c．零配件入箱、入库集中存放，不得丢失。 d．使用后应及时清点、清理、保养、码放（指定位置）整齐或及时退场。 2.2.2.2地材存放管理 a．砂、石成堆堆放、四周干净，应有足够的人行道和车道； b. 砖、砌块码放成丁码放，每丁为200块，每跺高度不得超过1.5m。
作业现场安全检查管理制度详细版
文件编号：GD/FS-2167 （管理制度范本系列） 作业现场安全检查管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
作业现场安全检查管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1目的 为建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，及时采取措施，消除物的不安全状态，纠正人的不安全行为，促进安全管理，实现安全生产，特制定本规定。 2适用范围 本规定适应于本公司各部门的各类安全检查。 3职责 3.1设备动力部是安全检查管理的职能部门，负责安全生产检查规定的起草及管理工作。 3.2各单位负责本办法实施工作。 3.3各班组安全生产工作由班组长负责监督、检
查。 4工作程序 4.1安全检查的形式可分为公司级安全检查、车间级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。 4.1.1公司级安全检查 由总经理带队，各部门主管参与进行检查，每季度最后一周周五下午进行。检查出的安全隐患由安全生产委员会负责汇总，分别提交相关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。 4.1.2部门级安全自查 由设备动力部长负责组织保卫部、行政人事部、保卫部以及各车间进行检查，每月至少二次，检查情况报安全生产委员会。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定
“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工
施工现场材料管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 施工现场材料管理制度示 范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K778 施工现场材料管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置 存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。 砖应成了、成行，高度不得超过1.5米，砂、和其它散料应 成堆并做好基底硬化和排水，界限清楚，不得混杂。 2．合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进 场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得 长期占用场地，废料必须及时处理。 3．施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管， 采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措 施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时人库，专库 专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，
现场工程质量管理制度
现场质量管理制度 为进一步加强建筑工程质量管理，突出过程质量控制，使现场质量管理规范化、制度化，达到确保工程质量、提高公司的质量信誉和市场竞争能力，公司特制定本制度。 一、项目经理负责制 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全责。项目经理一般由分公司推荐，经公司批准后给予正式任命。项目经理必须针对工程项目特点和现场实际情况，按照工程建设基本管理程序设置合理的现场技术质量管理岗位和人数，组建工程项目部，按公司ISO9001：2000质量管理体系文件的有关规定报公司人事部、总工程师、主管生产副总经理审核、审批。 二、持证上岗制 1、工程项目部：项目经理、技术负责人、专业质量检查员、安全员、预算员、材料员、化验员、专业技术负责人等现场质量管理岗位人员必须实行持证上岗，无相应资格证书的人员，一律不得上岗。 2、特殊工种（指架子工、管道工、电工、起重工、电焊工等工种）或工序（指焊接、防水、消防等工序）操作人员及设备操作手必须持合法证件上岗。 三、质量目标分解制 项目经理按照施工合同的有关规定并结合公司的要求，应严格按公司的ISO9001：2000质量管理体系要求制定项目质量总目标，将质量总目标层层分解到各分部分项工程，并落实具体责任人负责，确保质量总目标的实现。 四、图纸会审制 分公司主任工程师在图纸会审前，应组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，针对施工图纸中存在的问题形成书面记录，参加建设单位组织的图纸会审会，通过图纸会审，切实有效地解决施工图纸中存在的问题。 五、科学管理、规范施工制 分公司主任工程师应组织项目部有关技术人员，针对工程项目的特点和结合图纸会审情况，编制科学可行的施工组织设计指导现场施工。项目经理应严格按施工组织设计的规定，结合现场实际，科学组织现场施工工作。项目部各级技术质量管理人员必须严格按设计图纸、国家现行的施工规范、标
现场作业安全管理制度
生产作业现场安全管理规定 一、适用范围及目的 本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。 目的：为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序，目视管理良好,消除职业危害因素，防止职业病发生，达到保障员工在生产过程中的安全和健康，特制定本规定。 二、术语和定义 作业环境：是指员工从事生产劳动的场所，它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。 定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 六不走：1、不切断电源，熄灭火种不走；2、环境未清扫整洁不走；3、设备未清扫干净不走；4、工件未码放整齐不走；5、交接班和原始记录未填写好不走；6、工、卡、量具未清点不走。 三、职责 （一）运营监督管理部： 负责对各部门的安全生产状态进行监督检查，对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。 （二）生产管理部等相关部门
1、负责生产作业现场日常巡查，对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。 2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。 3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。 四、过程及要求 （一）对生产现场定置管理 1、按定置管理原则、方法及要求，合理设计定置图，搞好生产作业现场物品定置。 2、生产现场固定物品都要绘制定置图，若需变更，应经主管领导审批后,方可变更。 3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放，区域明确,标识清楚，物品摆放整齐，清除无关物品。 4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。 （二）对生产现场物品堆放管理 1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。 2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。 3、对垃圾、废品回收点定置，生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。 4、安全通道应畅通无物，严禁占道作业。 （三）对生产现场作业人员
现场质量管理制度
目录 1.总则................................................. .. (1) 2.施工技术交底制度........................ .......... . (1) 3.成品保护制度 (3) 4.质量事故报告、调查分析和处理制度 (5) 5.材料进场验收制度 (8) 6.质量检验评定制度 (9) 7.三检及交接检制度 (9) 8.工程现场挂牌制度 (10) 9.工序交接管理制度 (11) 10.工程质量回访保修制度 (11) 11.岗位培训制度 (12)
现场质量管理制度 1.总则：为贯彻执行公司的质量方针和项目部的质量目标，认真执行合同规定，满足业主要求，确保本工程质量目标的实现，特制定本管理制度，项目部各级人员必须遵照执行，切实做到科学管理，精心组织，规范施工，高标准，严要求，确保工程质量。 2.施工技术交底制度 2.1.技术交底是在某一单位工程开工前，或某一分项工程、某一工序施工前，由主管技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2.2.项目总工程师是技术交底第一责任人。项目工程部是项目技术交底主责部门。项目部总工程师、工程部、安质部、施工队伍负责人以及其他相关部门应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 2.3.三级技术交底制度 2.3.1项目总工程师向项目部各部门及技术人员进行施组、方案、关键工序交底，交底内容主要包括但不限于：施工总体安排、总体施工方案、劳动力、资金、安全质量环保、工期、物资设备、技术和质量标准、设计变更内容、关键工序及控制点，施工中应注意的问题等。 2.3.2项目工程部负责人向本部门专业技术人员及施工工区技术负责人进行
施工现场质量管理检查制度(doc 28页)
东城领秀D区住宅、车库、商服、幼儿园工程7标 段 施 工 现 场 质 量 管 理 检 查 江苏省盐阜建设集团有限公司
目录 一、现场质量管理制度 1、图纸会审、设计交底制度 2、技术交底制度 3、施工组织设计编制审批程序 4、工序交接制度 5、质量检查评定制度 6、质量例会制度和质量问题处理程序 二、质量责任制 三、主要专业工种操作证书 四、施工图审查情况 五、地质勘察资料 六、施工组织设计、施工方案及审批 七、施工技术标准 八、工程质量检验制度 1、原材料及设备进场检验制度 2、施工过程中的试验报告 九、搅拌站及计量设置 十、现场材料、设备存放及管理
一、现场质量管理制度（一）图纸会审、设计交底制度 （二）技术交底制度 （三）施工组织设计编制审批程序 （四）工序交接制度 （五）质量检查评定制度 （六）质量例会制度和质量问题处理程序
（一）图纸会审、设计交底制度 1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员 全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。 1、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为 施工依据，并应及时与设计单位联系。 2、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审 时，由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。
（二）技术交底制度 1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。 技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。 1、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进 行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。 2、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指 导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 3、技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确 记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。