企业采购成本控制

改革开放以来，我国经济和技术飞速发展，电子制造业也得到了较大的发展。目前，我国电子制造业还存在很多不完善的地方，主要体现在以下几个方面：一是在激烈的市场竞争中，电子产品的价格持续下跌，而成本却不断提升；二是缺乏核心技术，直接影响到电子元器件企业的经济效益。因此，要想不断地提高企业的经济效益，就要从成本管理与控制着手，对各个环节进行严格把关，制定完善的成本控制制度，从而带动企业经济效益的提升。

1成本控制概论

1.1成本控制的含义

成本控制作为各行业经济活动的重要组成部分，对企业经济的增长起着非常重要的作用，也是企业管理效率、效益提升的有效途径。成本控制有广义和狭义之分，前者主要是对整个生产过程进行控制，包括产品设计和成本预算，从而更好地发现问题并及时解决问题，最终实现对目标成本的控制；企业需要结合生产经营状况，在成本预算的基础上开展生产活动，每一位员工都应具备良好的成本控制意识，确保各生产环节都能合理地控制成本。成本控制作为企业稳定发展的基础，只有通过不断完善成本控制制度，保证各项成本支出科学、合理，才能避免生产过程中出现资源过度浪费的现象，才能从根本上提高企业的经济效益。

1.2企业进行成本控制的目标

当下，我国电子制造企业之间的竞争愈发激烈，这就要求企业必须积极采取有效的措施进一步增强自身的竞争实力，提高企业经济效益的同时，增强企业的内在活力；企业的战略目标应符合企业的成本控制目标，通过差异化的竞争方式提升产品的质量，使各项生产成本得到有效控制。在开展成本控制时，应通过现代化的手段对生产的整个流程，如材料采购、基础设计、生产销售、售后服务等环节进行合理的控制，避免出现资源浪费现象。2电子元器件产品企业成本控制的原则

2.1注重内部成本控制

电子元器件产品企业的生产部门必须与服务部门建立良好的合作关系，有效地配置各部门的成本，各部门要建立起一个完整的转移价格体系，使企业内部管理水平得到进一步提升。

2.2跨生产领域进行成本控制

传统企业在开展各项生产工作的过程中，受到传统思想及技术水平的限制，使得成本控制范围过于狭窄，仅体现在生产环节及企业内部工作中，一些隐藏的成本项目会利用间接费用的标准被平均分配到产品成本之中，但这种方式没有对成本产生的动机予以足够的关注，使其缺少非生产部分的费用管理与分析。电子元器件产品企业应更加注重成本管理工作的有效性，使顾客成本和产品成本可以被合理地分配。

2.3跨单一企业的成本管理模式

我国的大部分电子企业所开展的成本管理方式存在一定的缺陷，管理范围过于狭窄，仅停留在企业内部，这会影响企业价值链作用的发挥。作为一个现代化的电子组件产品企业，一方面，应在企业内部施行不同的成本控制方法，降低企业内部成本的支出；另一方面，应在供应商—企业—客户之间建立一个稳定的供应链条，通过建立跨企业管理模式，实现对成本的有效控制，从而使供应链上的供应商、公司及客户的成本得以降低[1]。

3企业成本控制的方法

3.1标准成本法

企业应将实际成本与预算成本进行比较，找出二者不同之处。这种管理方法能够在会计账簿中充分反映预期成本和实际成本，并进行对比分析，使企业制定出正确的成本控制措施，这对企业经济效益的增长具有积极的作用。

企业采购成本控制

麻林夕

（中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所，陕西西安710065）

【摘要】近年来，中国经济发展迅速，市场竞争日趋激烈。作为市场经济的支柱产业，在

全球经济一体化的推动下，制造业正朝着国际化和专业化方向发展。为了在不断变化的市

场中保持稳定发展，企业有必要做好各种成本的支出调控，加大对成本控制的重视程度，

避免盲目做出重大决策。文章对国内电子元器件产品企业的采购成本控制进行了深入的研

究和分析，并对企业控制采购成本的合理控制提出了较好的管理思路。

【关键词】国内企业；电子元器件产品；成本控制

【中图分类号】F275.3【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）07-0244-02

【作者简介】麻林夕，男，陕西西安人，硕士，任职于中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所，工程师，研究方向：物资管理。244

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