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公司年终奖项评选办法

一、目的

为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。

二、评选范围

公司总部各部门及分子公司员工。

三、评选奖项及名额

1、最佳管理奖:1名

2、最佳新人奖:1名

3、最佳员工奖：5名；

其中：

?最佳平台支持奖:1名

?最佳市场销售奖:1名

?最佳技术标兵奖：1名

?最佳客户服务奖：1名

?最佳项目经理奖：1名

4、优秀员工奖：31名；

5、优秀部门奖：2名；

6、优秀项目：18个

其中：

?一等奖：3个

?二等奖：6个

?三等奖：9个

四、评选标准

1、优秀员工奖：

?基本条件：

A.在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）；

B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；

C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工

作；

D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出

建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体

系；

F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

G.年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B；

H.全年病、事假累计不超过5天。

?标准要求：

A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；

B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；

C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个

人和团队均有良好的业绩；

D.爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误

不推诿；

E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领

导同事工作；

F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；

G.积极参与部门及公司组织的各项活动。

2、最佳新人奖：

?适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公

司的员工。

?参选条件：

A.符合优秀员工评选标准；

B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为

公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊

重与认可；

C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流

程，并顺利或超额完成任务；

D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做

出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

3、最佳员工奖：

1)最佳平台支持奖：

?适用范围：行政人事财务及后勤人员。

?参选条件：

A.符合优秀员工评选标准；

B.能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到

细致，受到员工和公司好评；

2)最佳市场销售奖：

?适用范围：销售市场人员。

?参选条件：

A.符合优秀员工评选标准；

B.能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居

部门之首；

3)最佳技术标兵奖：

?适用范围：软件开发研发人员。

?参选条件：

A.符合优秀员工评选标准；

B.技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克

公司技术难关，其技术在项目中良好应用；

4)最佳客户服务奖：

?适用范围：系统集成部，行业咨询部以及其它部门中实施

和运维人员。

?参选条件：

A.符合优秀员工评选标准；

B.业务过硬，为客户提供优质工作和服务，工

作服务受到客户好评；

5)最佳项目经理奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细

则。

4、最佳管理奖：

?适用范围：公司总部及分子公司中高层管理者（领导级别除

外）

?参选条件：

公司荣誉奖项评选方案

公司荣誉奖项评选方案为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。一、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及物料摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。 3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。 4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。 5、门店提升激励考评分数占比门店形象评比：月度10分产品管理评比：月度10分业务知识评比：月度20分

门店业绩评比：月度60分 6、门店形象评比项目实施细则（1）由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。 7、产品管理评比项目实施细则（1）商务部每月抽查1—3次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。 8、业务知识评比项目实施细则由每月的考试成绩及由经营决策委员会、商务部相关人员每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，行政部在每月10日前进行评分汇总。 9、门店业绩评比项目实施细则由运营部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10日前将结果交至行政部。 10、行政部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交经营决策委员会审批。二、月度优秀服务专卖店：具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导安排，听从公司管理；以优质、具

服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

服装公司年终奖项评选方案一、评选目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’ 冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。二、评选原则 1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务； 2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同； 3、各部门和中高层管理者自愿报名； 4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、参评对象公司现有员工及部门。四、评选织架构及职责分布根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）委员会委员：（负责评优成绩的评定）成员：（负责考评所需资料、文件的打印）（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）人事行政部其他成员（负责统计和校对）五、评选奖项及名额 1、团队冠军：1名， 2、劳动冠军：1名 3、冠军员工：1名 4、冠军职员：1名

5、冠军主管：1名 6、冠军经理：1名六、评选标准 1、团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算； B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内； C.临时工同样参与到班组成绩计算。 2、劳动冠军： A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算； B.评选对象必须在职3个月以上； C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。 3、冠军员工： A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工； B.评选名额各部门按5%-30%申报； C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。 4、冠军职员： A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员； B.评选名额各部门按1-2名申报； C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。 5、冠军主管： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员； B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。 6、冠军经理： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员； B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。七、评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法

2017年度评优工作奖项设置及评选标准

2018年度公司评优工作奖项设置及评选标准以项目为单位必要条件：对公司利润贡献前三，收费率在85%以上参考条件：团队组建较为完整，主要骨干人员稳定，素质较高对周边项目有带动和辐射作用本年度内业委会或甲方无异议或投诉以项目为单位必要条件：团队整体稳定、向上，工作积极积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上

以项目为单位必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被抽检批评；未被业委会或其他甲方投诉参考条件收费率在85%以上以分公司或项目为单位必要条件团队人员基本稳定，且承担了较大工作压力本年度为公司发展承担了较大资金压力或人员支持参考条件项目不亏损，且能给公司提供稳定的资金支持收费率在70%以上，综合收费率在85%以上以项目部门为单位

年度收费率在98%以上本年度品质检查得分平均得分在80以上的受到业主和甲方好评，本年度公司未接到投诉的参考条件人员基本稳定，主管以上人员无大面积缺岗的遵章守纪，未被通报批评以上奖项为团队奖，由项目提名，经公示认可后颁发。

试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能积极帮助部门或员工完成任务，有明显成绩的；主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强；带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的；为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的；工作态度积极向上，团队意识强；工作成绩显著，能在项目中起主要带头作用

年终奖公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法

2016年尚京集团年会节目评选标准一：评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。尊重领导意见，同时听取群众意见。提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。二：晚会时间：2016年1月25日13：00-21：00（8小时）晚会地点：元一希尔顿三、节目评委（11人）张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳分数统计：佘红娟四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

3、计分方法： 3.1 各评委根据以上评分标准，客观、公正地评出各节目得分。 3.2 本次评选以100分为最高分，最低基准分为60分，所有节目必须高于基准分才可参与评奖。 3.3 去掉一个最高分与一个最低分，余下取平均值为节目最后得分。 3.4 年会总共分为三个篇章，每个篇章结束主持人公布该篇章各节目分数。 3.5 节目分数相同时由评委组进行投票仲裁决定名次。 3.6 本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，在评选特色节目时，每个特色奖项每个评委只能选一个节目，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。五、奖项奖品设置

六、奖项公布 1：年会结尾根据节目分数高低及特色奖项得票数评选节目名次及获奖名单；2：领导颁发奖状及奖品。

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各部门主管考绩由总经理初复核； 4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉； 5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列； 2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者；（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；

（6）有效投诉1次者； 4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；（2）旷工一年5日以上(含)者；（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者； 5、人数限制：特等：各部门评选1名特等优秀员工。 6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评40%，上级评定40%，办公室出勤考核20% 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金500元。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、考核方案 1、同事互评（1）选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导

公司年度奖项设置.doc

公司年度奖项设置_99 第1篇：年会奖项设置年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状 1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。 1、年度内无任何事故发生。 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作认真有责任心 4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉 4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 4、能够出色的完成本职工作 5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。 6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项 4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状 1、入职半年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心 4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。 5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状 1、入职半年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉； 5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务； 6、该奖项适用于任何部门。年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个） 1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个） 1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个） 1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个） 1、渠道销售部 2、项目部年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状 1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。 1、年度内无任何事故发生。 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

年终先进奖评选制度

年度评优选先制度第一章总则为进一步加强队伍建设，充分调动广大员工的积极性，鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献，经集团研究决定，特制定本制度。第二章评选周期及表彰时间 1、评选周期：每学年一次 2、表彰时间：每年年终总结大会。第三章评选项目及条件优秀幼儿教师 1、评选范围：各园幼儿教师 2、评选条件：（1）热爱xx ，严守职业道德和遵守企业规章制度。（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。（3）本年度无吃请收礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。（5）全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，热爱幼儿，促进幼儿的全面发展，教书育人，为人师表，在代培方面成绩显著。（6）积极参与教学、教研活动，在教师队伍中有一定的带头作用。（7）职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。（8）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计）（9）在xx 连续工作3 年以上（不含实习期）。（10）教育教学成绩突出，本班幼儿发展水平居同龄班前茅。（11）善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质，勇于创新，主动帮助同事进步。（12）保质保量的完成工作任务，在得到家长、同事、专家的认可，无有效投诉（13）勤于研究，善于思考，积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章，近一年内有1 篇以上公开发表（或交流）于区级以上刊物。

（14）在评选年度内符合以下情况两项及以上的，可视同有文章： A、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作; B、在区级评赛中获一等奖； C、承担过集团内的培训或经验交流2次以上（含2次）； D、承担过集团内专业接待1~2次； E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动，至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。优秀英文教师 1、评选范围：各园中方英文教师、外籍教师。 2、评选条件：中方：（1）热爱xx，严守职业道德和遵守企业规章制度。（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。（3）本年度无吃请受礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。（5）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计）（6）在xx 连续工作1 年以上（不含实习期）；（7）持有至少大学英语六级、专业四级、全国公共英语四级及以上等级证书。外籍：（1）热爱幼儿及幼儿教育，具有良好的职业道德，认真负责，忠于职守。（2）严格遵守和支持xx 的各项规章制度和相关工作要求。（3）有强烈的安全意识，对孩子有合理的规范和行为要求。（4）主动学习，弥补自身在幼儿教育学、心理学、卫生学及相关理念缺失。（5）积极融入xx 的团队，主动与管理者、教师、家长交流，参与班级或幼稚园英文环创，自制玩教具，经常给同事提供帮助和提出合理化建议。（6）幼稚园或班级英文教学成果突出或进步明显。（7）出满勤、干满点，无不良投诉，无任何安全责任事故。（8）在xx 连续工作不少于一年。三、优秀卫生保健医生

南京万科物业2009年度优秀奖项评选方案.doc

综合管理部南京万科物业管理有限公司2009年度优秀奖项评选方案一、目的以公开、公平、公正为前提，表彰2009年在部门和公司层面表现突出的团队和个人，提升广大职员的团队归属感和荣誉感，同时为公司全体树立学习的标杆。二、评选办法 1、候选人资格：（1）个人奖项 2009年9月30日前入职，12月底前转正的职员；（2）团队奖项各部门均可参加评选，自行申报。 2、提名人：评审团直接提名或部门第一负责人及以上人员提名。 3、取消评奖资格的情况：（1）年度内受到公司内、外部客户有效投诉的职员；（2）年度绩效考核成绩为需改进的职员；（3）年度内受到通报批评及以上处分的职员或团队；（4）在公示期内有职员对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。三、评选机构： 1、评审团职权：对评奖资料的审查，讨论决定最终荣获公司各奖项的团队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负责人进行咨询。 2、评审团组成：评审团成员由公司总经理层，综合管理部HR 负责人、财务负责人、业务管理部相关业务端口负责人、公司员工关系专员、员工职委会委员组成。四、奖项设置和评奖额度

（1）所有奖项若无合适人选，均可空缺。（2）可同时获得2个或以上的个人奖仅以其中额度最高的一项为准。五、评选程序和时间安排六、奖励办法 1、内部通报； 2、颁发奖杯或荣誉证书； 3、公司邮寄“祝贺函”给09年年度先进员工及岗位英雄家属，向家属表示祝贺与感谢； 4、对于09年年度先进员工（W系列）及岗位英雄，公司在邮寄“祝贺函”时同时发出“邀请函”，邀请员工家属（限2人/户）参加公司年终表彰大会，报销往返路费、在宁期间两天的住宿费，并准予该员工一天的公休假。七、相关说明在本方案评选出的09年年度先进员工表彰结束之后，再表彰由地产支持的“三季度服务之星”、由集团评出的“岗位英雄”，分别由地产公司领导和总经理颁发奖牌、奖金和奖品。先进员工事迹上报的格式要求见附件：对此方案如有不明之处，请与综合管理部吴文君联系。综合管理部二零一零年一月二十一日

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：

公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知

To： Fr： Sub：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知 Date：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知集团各公司、各部门：为充分彰显公司“人本、人和、人真、人善”的人文关怀以及“以人为本”的管理理念，提升并激励广大员工士气，打造“至信、至义、至忠、至诚”的高效团队；为弘扬“外树形象，内育忠诚，团队合作，荣誉原则”的企业文化，进一步增强广大员工的集体荣誉感、使命感、归属感，增强企业凝聚力；同时，为树立典型，培养求真务实的工作作风，激励各员工、各部门在今后的工作中迎难而上，在各级岗位中再创佳绩，推动公司在2015年实现市场业绩、技术技能、管理水平等全方位跨越式发展，使公司朝着“百年长青”的企业战略目标迈进。为让员工提前熟知先进模范的标准和要求，自觉修正、完善思想和能力，自我激励、自我管理，实现个人与公司一同发展，共同进步。经公司研究决定，对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下：一、各类“先进集体、先进个人”评选原则 1、申报人员或团队应以“以企业大局为重，能为企业带来价值为主，能为企业带来利润最大化为准”为依据，工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值； 2、申报人员应获得员工普遍认同，有“没有借口、乐观自信、爱于奉献、保证完成任务”之精神，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据； 3、除特殊要求外，凡正式员工均具有个人荣誉候选人资格； 4、除可同时被评为“年度销售之星”、“年度全勤奖”外，其他荣誉称号原则上就高不就低，不重复评选，不重复表彰，各类荣誉称号的评选，最终由公司评选工作小组评审决定； 5、“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度（业绩计算时间为2015年1月1日至2015年12月31日）累计业绩排名情况直接推选；“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选；其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报（自荐与部门推荐相结合的方式；原则上每个奖项各部门申报名额不超过一名），或由公司高层领导直接举荐。 6、公司高层管理人员不参与个人奖项的评选，有特别优秀的可酌情考虑另

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人

3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖

6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖

第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。（二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项?? 第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》

联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)

联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖” 推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4 年度评优通知 201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一．指导思想 1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2．导向 ●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）； ●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 ⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； ⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。

先进个人和先进团体奖项评比方案

先进个人和先进团体奖项评比方案第1条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。第2条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。第3条各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。第4条评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。第5条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。第6条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的

15%内； 2、团体奖项为先进团队奖； 3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。第7条评选条件个人奖项评选基本条件优秀员工（1）基本资格：在公司连续工作一年以上，出色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；（2）业绩表现：年度内绩效考核等级不低于1，研发中心人员年度绩效考核等级为A，承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩；营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标，制造中心人员工时综合排名在部门前5名内；（3）团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标；（4）学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程；（5）责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指出。具备质量、品质第一的意识，在实际工作中注重工作质量，制造中心人员成品低故障率排名在部门前5名内；（6）执行力：针对上级安排的工作任务，能有效利用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展；（7）工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情况，依据部门实际情况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建

单项奖评比标准汇总

湛江师范学院学生单项荣誉奖评奖方法（修订）第一条为了调动广大学生成长成才的积极性，引导学生全面发展，奋发成才，促进学风建设，根据《普通高等学校学生管理规定》和《湛江师范学院学生管理规定》，制定本办法。第二条凡遵守《普通高等学校学生管理规定》、《高等学校学生行为准则》和学校的各项规章制度，并具备有关评选条件者，可参加单项荣誉奖的评选。第三条单项奖设置如下：一、学习优秀奖——学习成绩优秀，当年综合测评智育百分比在年级专业前5%名者（年度评优中获三好学生、优秀学生干部者除外）。二、体育优秀奖——体育技能突出，在校级各项体育比赛中获第一名或一等奖者（含集体项目的主力队员）；破校纪录者；校级以上（不含校级）体育比赛获奖者（包括集体项目主力队员）。三、艺术优秀奖——艺术技能（音乐、舞蹈、美术、书法、摄影、演讲等）表现突出，在校级艺术类比赛中获一等奖者，或获集体一等奖的主要演员（如歌咏队指挥、领唱、教唱、领舞者）；校园十大歌手入选者，校级以上（不含校级）艺术类比赛获奖者（集体项目主要演员、第一作者）。四、品行优秀奖——尊敬师长，遵守纪律，团结同学，互助友爱，品行端正，热心为社会、为集体、为他人服务，事迹突出，受校

级以上单位通报表扬者。五、科研创作奖——获得省级以上（含省级）学术科技竞赛优秀以上奖项；学术科研论文发表于省级以上（含省级）学术杂志的前三名作者；在学校学生学术报告会上作报告者。六、博雅读书奖——乐于求学，读书量大、读书面广，当年在学院图书馆借阅书籍30本以上；积极参加学校各种读书活动，取得较好成绩；能发挥博览群书的模范带头作用，积极撰写读书心得，读书效果好。第四条单项荣誉奖每学年评选一次，总名额限制在学生人数的10%左右（体育、才艺优秀奖不在此限）。由学生个人申请或所在小组推荐（要持有文章、鉴定、证明材料等，并填写申请表），再由班委会、团支部评议提出获奖名单，经二级学院审定，报学生处复查，最后由学校批准。第五条单项奖获得者，载入档案，发给荣誉证书，给予一定的物质奖励。第六条本办法适用于我校在籍全日制普通本、专科学生。第七条本办法解释权归湛江师范学院学生处。第八条本办法自2009年11月20日起施行，原《湛江师范学院学生单项荣誉奖评奖办法》终止执行。三好学生与优秀学生干部评比标准 1）“三好学生” 在综合测评中，都符合品百在30%以内，智百在40%以内，能百在50%以内三者且一学年内没有补考科目的同学均可获此荣誉。

广东省建设工程优质奖评选办法(2017年修订)

附件广东省建设工程优质奖评选办法（2017年修订）第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家《建设工程质量管理条例》，建立建设工程质量创优激励机制，鼓励建筑施工企业采用先进科学技术和管理方法，加强项目管理，颂扬工匠精神，进一步提高我省建设工程质量水平和完善广东省建设工程优质奖的评选活动，制定本办法。第二条广东省建设工程优质奖（以下简称省优质工程奖）称号，是我省建筑行业工程质量的最高荣誉奖，每年评选一次。省优质工程奖的评选工作由广东省建筑业协会组织实施。评选活动接受省建设行政主管部门的监督和指导，评选结果报省建设行政主管部门备案。第三条省优质工程的评选对象为我国建筑施工企业在广东省境内承包施工的，并已经建成投入使用一年，其质量达到省内一流水平的各类工程，主要包括：房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业设备安装工程及铁路、交通、水利、电力等专业工程。第四条省优质工程由建筑施工企业自愿申报，经工程所在地的地级市建筑业协会（专业行业协会）或省直施工企业主管部门推荐，由省建筑业协会组成专家评委会进行评审，择优审定。评审工作以《中华人民共和国建筑法》以及国家和省有关建设工 - 1 -

程质量的法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依据，以“公平、公正、客观”为原则，对工程竣工资料和实体工程质量进行综合评审。第二章申报评选工程规模第五条在本省行政区域内，符合下列规定范围要求的工程，均可参与申报评选。（一）民用建筑工程 1. 有150间以上的客房的旅业工程，3000座位以上的体育馆，20000座位以上的体育场、1000座位以上的影剧院或礼堂，建筑面积在6000平方米以上的商住工程，以及5000平方米以上其它用途的民用建筑。 2. 总建筑面积在40000平方米以上（含40000平方米），配套设施齐全并能投入正常使用的民用建筑群体工程。 3. 建筑面积在1500平方米以上的古建筑重建或修缮工程，或具有特色的传统建筑工程。 4. 别墅类工程，可按20栋以上（含20栋），累计建筑面积不少于10000平方米的规模组团申报。 5. 以上工程初装修面积不得超过25%，初装修部分必须满足使用功能。（二）工业建筑及设备安装工程 1. 辅助配套功能齐全单体建筑面积在10000平方米以上的生产厂房、仓库。 2. 辅助配套功能齐全建筑面积在20000平方米以上的工业建- 2 -

2020年公司年终奖奖励方案

公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者1名 2、优秀员工4名 3、最佳创新1名 4、特别贡献1名

5、优秀团队1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明 1、优秀管理者1名 2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作

酒吧优秀员工奖项设置及评选标准【最新版】

酒吧优秀员工奖项设置及评选标准一、奖项设置及评选标准: (一)委屈奖评选标准:非因工作事物，由于客人误解或故意刁难，受到客人责备、辱骂、殴打而能保持冷静，不予反驳、对抗，自始至终提供优质服务者。 (二)微笑大使评选标准:对待客人、上级和同事，始终保持友善的态度，以发自内心的、真诚的、及具亲和力的微笑使其感到如沐春风者。 (三)金点子评选标准:对场所经营、管理、成本控制等方面提出合理化建议、经实施有显著成效者。 (四)见义勇为奖

评选标准:为保护国家和集体财产挺身而出、见义勇为或发现事故苗头，及时采取措施，挽回重大损失者。 (五)拾金不昧奖评选标准:在场所内拾到客人财物，主动上交公司或归还失主者。 (六)最佳服务奖评选标准:努力工作，以优质、具个性化的服务，博得客人好感、赢得好评，为公司形象带来正面影响者。 (七)最佳配合奖评选标准:后台工作人员(包括pa、出品、保安、工程、财务等部门)以自己辛勤的工作，积极配合前台工作人员，表现突出者。 (八)最佳营销奖

评选标准:灵活待客，主动促销，每月点单业绩名列前茅者。 (九)卫生工作先进个人和集体 (十)飞毛腿评选标准:传送部每月个人传送数量最多者。 (十一)点单皇帝评选标准:楼面服务员个人点单金额最高者。评选标准:先进个人和集体评选必须满足以下三个条件: 1. 在工作过程中，通过辛勤劳动，为客人创造一个干净、卫生、整洁的娱乐消费环境个人或集体。 2. 个人卫生达标者。 3. 本月例行卫生工作检查个督察中，所负责的渔区每次均合格的个人的集体。

二、员工入选条件: 1、参选员工必须是正式员工(员工未满试用期不得参选)。 2、参选员工在最近三个月内无任何过失记录及任何不良表现。三、评选程序: 优秀员工评选本着公平、公开、公正的原则，先由各部门员工集体推选，由部门主管、领班对推选出的员工进行书面总评，经部门经理审批后报办公室备案，由办公室进行复查确认。四、名额限制: 每月评选的“优秀员工”数量不得超过全体员工总数的10%，当各部门推荐的“优秀员工”总数超过全体员工总数的10%时，办公室将进行基层调查并结合各部门经理的意见进行择优选取。

公司年终奖项评选办法

公司荣誉奖项评选方案

服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

2017年度评优工作奖项设置及评选标准

年终奖公司年终奖评优方案

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法

年终奖考核管理办法

公司年度奖项设置.doc

年终先进奖评选制度

南京万科物业2009年度优秀奖项评选方案.doc

公司年终评优奖励机制方案

公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)

最新荣誉奖励管理办法(发文稿)资料

先进个人和先进团体奖项评比方案

单项奖评比标准汇总

广东省建设工程优质奖评选办法(2017年修订)

2020年公司年终奖奖励方案

酒吧优秀员工奖项设置及评选标准【最新版】