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质量月征文

质量月征文

2012年全国质量月宣传中心议题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设,建立健全质量诚信体系切实履行质量主体责任”,为渗入贯彻国务院《质量发展纲要(2011~2020年)》,推进企业品牌建设,加强诚信体系建设,全国各企业纷纷组织开展‘建立健全质量诚信体系,切实履行质量主体责任’的企业质量诚信倡议主题活动。

质量是产品的基础,没有质量,品牌、发展、竞争都是空话。对于我们生物制品企业来说,质量更是我们企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量,才能打造一流的产品,只有拥有一流的产品,才能立于不败之地。借鉴了各单位组织的质量活动后,我个人对质量和责任的关系提出几点看法:

一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强,认为只需要做自己份内的事情,管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此,向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂,符合工人的口味,让他们听得进,记得住,把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序,各工序互相检查的工艺纪律。

二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多,转运次数多导致了风险的产生,但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起责任,严格把关,抓好细节措施,并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品,那么,平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

三是要把握好“责任”的度,正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来,有的员工有这样的一种错误认识,认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实,搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想,产品质量搞好了,减少了返工,就节省了时间、加快了进度,也就节省的人力、物力的消耗,实际上就是提高了经济效益。

我们应该用辩证法看待质量与责任的关系,质量是出击的箭,责任是发射的弓。只有弓的弹力无比,才能射出所向披靡的箭。公司的每一位员工都绷紧一根弦,张好一张弓,齐心协力射出“做强做优做大”抚顺铝业这支展示雄风的利箭。

质量月征文精选10篇

质量月征文精选10篇 质量月征文精选10篇 【篇一】 质量与我们的生活息息相关,小到生活中的饮食安全大到飞机轮船,都离不开质量的保障,那么质量是什么呢?对于企业来说,质 量安全早已经是一个无法回避的问题,新闻上经常见到的各类因质 量问题而引发的损失和危害,到处悬挂的宣传质量重要性的标语等等,都在时刻提醒着我们质量的重要性,为了质量我们可以变得斤 斤计较,为了质量我们可以变得不讲道理,因为“今天的质量”就是“明天的市场”,只有把质量问题提高到至关重要的战略高度,企业 才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。 质量是企业发展的基础,没有质量何谈发展,尤其维修行业质量更是赖以生存和发展的基石,把好质量关,努力提高自身素质技能、增强质量意识、培养强烈责任感,让员工对质量就是生命有更加深 入的理解,从思想上认识到质量工作的重要性,真正明白维修质量 的好坏关系到企业的生死存亡,只有提高维修质量才能立足于市场,才能具备良好的市场竞争力。 质量月活动期间,汽车公司组织了多种形式的质量月宣传活动,在公司内部营造重视质量、关注质量的浓厚氛围,组织员工系统学 习操作规程等规章制度,提高员工执行工艺规程的自觉性,减少疏 忽大意,减少质量事故的发生,避免因为工作不认真而导致维修质 量的下降,所谓“千忙百忙,忽视质量是瞎忙;千辛万苦,不抓质量 会更苦”,说的就是这个意思。同时加大质量考核力度,建立质量激 励机制,充分调动员工的积极性,不断提升自己的工作技能,真正 做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识。 企业的发展离不开“质量”,更离不开员工的“责任”,日常维修工 作中难免存在小的质量问题,如果出现问题及时解决,并能够从质 量问题中吸取经验教训,牢牢树立“质量兴企、质量强企”的观念,

【参考文档】质量月征文题目-优秀word范文 (6页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 质量月征文题目 在市场竞争日趋激烈的今天,质量越来越成为人们谈论的话题。各个行业 都制定了相应的质量体系标准,各大企业也都在实施相应的质量管理体系。下 面是小编为大家搜集了质量月征文题目,供大家参考借鉴。 质量月征文题目一 仁者见仁,智者见智。我认为:质量是一种态度。 质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证, 需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强 内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手 把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中 的产品才会无可挑剔。 质量是一种态度,产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事, 认真地做好自己应该做好,也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理, 为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距,究其原因,除了工艺之外,作业人员的态度至关重要,99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%, 多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范,技术要求上面的数字赫然在目,仍不能引起他们的足 够重视。试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的! 质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要 我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展 才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。 如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花, 一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。 海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按 照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识 常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁 开始。

《2021年质量月活动总结汇报报告范文》

《2020年质量月活动总结汇报报告范文》xx年质量月总结篇1为认真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行业开展服务质量提升月活动精神,公司充分认识到开展服务质量提升月活动的重要性,以实际行动积极展开出租车经营行为专项整顿,从乘客反映较强烈的服务态度差、不按规定使用计价器、乱收费、故意绕道,强行拼客等恶劣行为的频繁发生,造成乘客投诉不断等方面入手,制定了专项整顿实施方案。投入人力、财力,加大路检路查频率,重点加大夜间检查次数,强化二驾参加培训学习率,增加刷卡次数,举办违规违章驾驶员培训班,制定退出机制,与从业人员签订承诺书,采取明察暗访,建立驾驶员黑名单制度,提高出租车驾驶员准入门槛,建立公司内部举报违章、违规经营奖励制度,充分调动所有从业人员积极性,让他们清醒认识到,争做传播文明新风使者的荣誉感和责任感,违章、违规经营是可耻的。通过一个月的专项整顿,驾驶员经营行为进一步规范、车容车貌得到明显改观、驾驶员遵章守纪、文明服务意识明显增强,乱涨价、不按规定使用计价器等违章违规现象明显减少,具体做了以下几方面工作: 一、强化组织领导,落实管理职责。 为保障出租车经营行为专项整顿工作在公司健康、有序地开展,经研究决定成立出租车经营行为专项整顿工作领导小组,由陆克进董事长任领导小组组长,赵家洪任副组长,成员有李东明、饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、蒋中辉。领导小组下设稽查办、暗访办。李东明任稽查办主任,负责专项整顿工作的组织、

宣传、发动和落实。龚伟宁任暗访办主任,负责上路乘车暗访,了解路上车辆经营服务情况,对暗访中发现有违章行为的车辆后,转交稽查办处罚。两办公室成员密切协作,确保专项整顿工作达到预期效果。 二、深入宣传,营造活动氛围。 开展服务质量提升月活动,是维护出租汽车经营者和广大乘客的合法权益,提升出租汽车服务水平和服务质量,树立出租汽车行业良好形象。我公司以市运管处开展这项活动为契机,制定了活动方案和相关考核细则,与11月26日、11月27日全天,12月8日下午分别召开了由400余名驾驶员参加的动员大会,贯彻了活动工作目标,学习了市运管处活动文件精神,同时向驾驶员传达了公司将在这一次活动期间成立明察暗访小组,要求所有从业人员必须积极配合检查。利用一天时间上路集中发放活动通知400余份,并编印活动简报1期,发放活动简报420余份,横幅一条,利用gps发布活动信息60余条,在这次活动期间,公司为将这次活动推向高潮,先后找了淮海晚报、淮安电视台分别进行跟踪报道此次活动情况,进一步营造活动氛围。 三、建立从业人员资质审查考核制度。 针对出租车经营特点分散性、流动性,尤其是受利益的驱使,车辆承包人更换二驾的频率特别高,从业人员队伍素质参差不齐,在日常经营中发生一些文明服务意识差、不按规定使用计价器、强行拼客、宰客、拒载等违规违章现象的,多为二驾。公司制订了二驾管理考核办法,凡是承包人聘用二驾,必须到公司申请办理,首先对证件进行审核,然后要通过公司组织的行业行规知识的考试,必须缴纳3000

质量月征文超级无敌范文20篇

抓质量水平提升促发展方式转变 人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业,犹如健康对于人的生命一样重要,它是企业发展的灵魂和竞争的核心,关系到企业的盈利与发展,乃至生死存亡;同时更关系到消费者的身心健康,关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养,素养决定质量,质量决定生存! 在社会经济高度发达的今天,“质量就是效益”,“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”,只有用合格的产品质量满足消费者的需求,才有可能不断的扩大市场的份额,创造出更好的效益,提高企业持续竞争力的优势。 很多时候,我们拼命努力地工作,可到头来,发现我们所做的可能不是社会想要的,我们所付出的,在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴:我们所搬回的,无论如何也只是一块石头。在大多数情况下,做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢,看着办,总持模棱两可的思想,从而导致一些修修补补的“后续工程”,从没想过工作就是去做对的事情,做对的事情就是做符合要求的事情。 我们天天都在一味地忙,忙的结果却大不一样。奥妙何在?我们心中多多少少存在一些错误的侥幸:“第一次就做对是不可能的,修修补补是可以接受的,何况人非圣贤,孰能无过?”其中最重要的就是工作质量——标准问题,因为标准决定结果。故我们公司必须逐步形成自己的运行体系:以满足社会需求为核心,以零缺陷为灵魂,不断地改变发展方式,通过质量水平提升带动公司的经济效益最终形成符合社会需要、促进公司效益的公司文化。

产品质量是企业的生命,工作质量是员工的岗位。质量是我们企业员工生产出来的,不是检验出来的。要产出高质量的产品,需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员,他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节,加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过:产品质量之所以最好,是因为只有百分之十靠技术,其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移,我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。 人品决定产品,素质就是质量!人们常说:道德是石,敲出希望之火;道德是火,点燃希望之灯;道德是灯,照亮人生之路;道德是路,引导人们走向灿烂辉煌。我们中华民族历来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想,还是以老子为代表的道家思想,无不以高尚的道德作为他们的至高境界。宋代文人苏辙就曾写道:“辙生好为文,思之至深。以为文者气之所形,然文不可以学而能,气可以养而至。”这就说明,道德是做人的基本准则。就每一个员工来说,在做好企业人的同时首先要做一个有道德的人,要注重培养自己的道德观念,必须注意到知、情、意、行的统一。不能只讲短期的经济效益而不计质量。要注重道德认知,处理好知与行的关系,注意实际操作,在日常工作中增强道德情感、意志力,始终坚持质量就是政治,质量就是生命,质量就是价值的价值取向和人生标准。把质量融入血液,用精品成就事业。 一个企业无论他的产品广告有多么漂亮,包装有多么华丽,但是如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的,因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客,很可能会损害消费者的利益,那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去,首先必须以产品或工作的质量取胜,以高质量的产品树立起社会上的信誉。 总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。企业只有注重产品质量,并以之为中心,不断改变生产方式,把讲究质量放在整个企业工作

质量征文(精选多篇)

质量征文(精选多篇) 第一篇:质量征文 质量月征文 浅谈如何加强工序质量控制 产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的,工序质量是产品最终质量的基础和有效保证,工序质量控制是过程质量控制的基本点。产品的生产过程往往相当复杂,工序繁多,如何对关键的、特殊的工序进行行之有效的管控,是质量工作永恒不变的主题。 工序质量包涵两方面的内容,一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投入的质量(“4m1e ”即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求;另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序完成的产品是否达到有关质量标准。

工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个作业过程的质量控制。 一、工序质量控制的内容 进行工序质量控制时,应着重于以下四方面的工作。 1. 制定质量标准及有关完成方法的各项制度,并明确各项工序的管理负责人及管理项目,严格遵守。 操作规程(或作业指导书)是员工进行作业的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。 2. 主动控制工序活动条件的质量 工序活动条件包括的内容较多,主要是指影响工序质量的五大因素:即“4m1e”操作者、材料、机械设备、作业方法和作业环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来,使它们处于被控制状态,确保工序投入品的质量,避免系统性因素变异发生,能确保每道工序质量正常、稳定。 3. 及时检验工序活动效果的质量

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此,必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时把握质量动态。一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求,同时要进一步充实各类标准,将改善活动和管理活动结合起来。 4. 设置、落实工序质量控制点 控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节,以便在一定时期内,一定条件下进行强化治理,使工序质量处于良好的控制状态。 二、工序管理步骤 工序管理的步骤,首先是制定计划。明确质量与4m1e的关系,有效地利用过去的经验和专业技术进行工艺设计,保证生产符合质量设计和质量规格的产品。二是使员工认真贯彻操作规程。工序管理的本质在于切实、严格地执行规程。在三定(定人、定机、定工种)的基础上,实行三按(按标准、按图纸、按工艺)生产。三是检查规程的贯

质量月征文400字:质量在我心中

质量月征文400字:质量在我心中质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。下面是小编整理的质量在我心中征文,欢迎大家参考! 【质量在我心中征文1】 质量的好坏与我们有着密切的联系,在全面建设和-谐小康社会中质量尤其重要,比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等,总之,人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。任何品牌,要想获得用户的青睐,最根本还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的**,总体来讲产品还具有一定的竞争优势,但质量的薄弱环节还是存在,质量事故时有发生,这给企业的发展带来不利影响。提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段,产品原材料、外购件、零部件的“三有”检验规程;操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和控制自检正确率的“三自一控”的工作自控制制度,返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分,严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过,事故原因不查清不放过,无预防再发生的不放过。从这个意义上说,我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量,视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,在此细节上精益求精,做好每一道工序,让我们的****精益完美,让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证,一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。在我们的精心呵护和拼搏下,企业步入快速发展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累,只有在生产过程中做到层层把关,点点控制,生产的产品才有质量保证,成为市场上过硬的产品。“路漫漫其修远兮,打造百年老店任重而道远”,我觉得我们的产品能做的更好,我真心的希望让我们大家一起努力,用我们的热情和智慧,用我们永不言败的干劲,在公司的正确领导下,紧紧抓装质量和服务”这个生命线,使我们的“东方奇物”重现风采! 位领导,同事大家好!今天我为大家演讲的是质量在我手中,客户在我心中。公司为什么举办这次演讲活动?其目的是什么?使我们领悟到这个质量的重要性和必要性…… 随着钢管业的发展,大、小企业象雨后春笋一样节节冒出,可以想象市场上的竞争越来越激烈,产品之间的竞争,产品与品牌之间的竞争,品牌与品牌之间的竞争等等,我想这些都是次要的,所有的竞争实质是产品品质之间的竞争,谁的产品质量好,谁的产品就能够受到客户的青睐,谁就能够赢得更多客户订单,谁就更能够占领市场主导地位,我们的华钢品牌之所以持久赢得新、老客户的信赖靠的就是产品过硬的质量。

质量月征文范文---8篇知识分享

我谈质量 质量是企业的生命,是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”,如何崩紧质量这根弦呢?这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的几大元素里,“人、机、料、法、环”,人一直是排在最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话,那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高员工自身的工作素质,把产品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己加工的零件去深入了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制。 严把质量关,从现在做起,从我做起。我就是一名车间质量员,做好质量监督控制,是我的职责。工作中要把质量问题挡在自己的前面。为什么一定要等到问题出了再引起重视,再来查处,而不能防患于未燃呢?那些低级的,批量性的质量事故在产品出厂前难道就检查不出来吗?我们要从中感触一些什么呢?就是责任。但是,检验不能产生质量,它是对结果的判定,是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关,要重在生产源头的预防控制和过程控制。质量在我心中,强调的是人的责任。首先要培养和总结职工的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责。 生产过程,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工,如果技术工作不细心,不到位,就会造成生产质量问题,导致产品不合格。当然,质量光靠某个人的力量是远远不够的,生产中不

怕出现问题,就怕放任问题的蔓延。我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后专检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司的一个单元,只有每个单元每一道工序都严把质量关,才能做到质量控制。 生产中我们要踏实工作,先把本职工作做好,完成好自己的这一道工序,这是第一步。第二步,我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下。第三步,我们要听取下一道工序的意见,及时更正自己的错误,加强自己的技术水平,研究新方法,不断对所有细节问题进行改进,把自己的工作做得更好。对班组技术较差员工,我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训,来提高技术水平,增强质量意识。更要严格“三按”,高标准完成岗位操作,安全高效生产出合格产品。 质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产的产品才有可能保证质量。企业只有注重产品质量,并放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业的质量月征文(最新)

企业的质量月征文范文 质量是企业的生命 古之先贤韩非子有一言:千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;而企业就是千尺之堤,质量问题就是那穴溃之蚁。关于质量没有小问题,应当杜绝一切纰漏,容不得一丝马虎,质量对于企业就像是人的生命一样重要。 如何保障企业能持续地发展?只有现场有序的进行,才能保证安全和质量,才能使企业持续地发展;现场首先安全排第一,质量当仁不让排第二。质量是现场生产的生命,是现场生产的保障,是生产的灵魂。我们常说保质保量保生产,就是确保产品的质量。 五菱客户提出的质量三不原则“不接受不制造不传递”,也是说的这个道理,其实在现场也有很多事例,就拿我们发动机来说吧,接收组编制质量检查手册,用于检查零件的外观有无明显磕碰和明显的质量问题,避免了生锈零件和加工后的零件送来;来料抽检记录,用于检查物料,按照物料的抽检比例开箱检查,较好的解决了物料的不配套问题以及短装、多装、混装问题;批次追溯,用于记录该批次的数量,方便出现质量问题隔离。本外地隔离目视板,用于记录隔离的物料信息,保证物料的质量,避免有缺陷的物料再次送上线。 当然印象最深刻的就是翻包组的翻包质量检查,特别是针对活塞的质量检查。线上五菱的客户,发现活塞特别易出质量问题,本着以客户为中心,促进质量提升的原则,翻包组优化了活塞翻包质量检查模式,认真检查每个活塞的活塞环,确保活塞的质量,大大降低了线旁不合格品的发生,降低了可疑物料的成品。还有线旁经常反馈曲轴主轴承盖#1/2/3/4/5翻包时混装,造成质量缺陷,有停线的风险。恰逢质量月,翻包组将此零件翻包模式做了精益改善,采取将每个主轴轴承盖划白线的方式,检查每个轴承盖的放置顺序,确保轴承盖不会混装。此方法大大降低了曲轴轴承盖混装的概率,避免了质量的风险。 俗话说:万丈高楼平地起,这是说再高的大楼也要从平地修起,要把基础打牢;而企业要想做好、做大、做强,就必须保证质量,产品有了质量,我们才能做好一个品牌,才会有一批忠实的顾客,有了顾客才利于企业的发展。质量是企业的生命,只有做好了质量,我们才能走得更远、更快、更放心。 质量是根本,行动换心动 “产品的质量是企业生存的根本。”相信这句话大家都耳熟能详;但一个企业要真正把产品的质量提升一个高度,那将是全体员工的一场血拼,大家必须思想和行动上高度一致,将对高质量的“心动”,全身心的付之于“行动”。 质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们有主人翁的精神,把自己当成企业的主人;同时,在工作中,我们必须严

质量活动月方案

涂装厂质量活动月方案 目的:为了提升涂装产品质量,全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力,涂装厂决定举办本次“质量月”活动,现制定如下方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高员工质量意识,努力涂装厂质量管理水平。 二、活动主题 活动主题:树立团结精神,全员全过程参与,全面改善与提升质量水平。 三、活动时间 2012年6月1日~6月30日。 四、组织领导 为加强车间“质量月”活动的组织领导,特成立2012年“质量月”活动领导小组: 组长:房敏 副组长:胡诚、汪筑 成员:汪传保、鲁俊、周伟、于洋洋、卢有超、肖学成、于刚刚、钱开金、刘文成。 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照涂装厂的活动要求实际开展,具体如下: 1.大力营造“质量月”的浓厚氛围 1)“质量月”活动开展之前,技术组首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开

“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2)在涂装厂办公区域、主要道路,悬挂横幅、标语,并制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。 2.开展质量专项检查活动 技术组号召全车间,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查行为规范、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式涂装质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 3.开展教育培训活动 技术组将以“质量月”活动为契机,结合部门工作实际,开展一次涂装质量如何控制等方面的知识讲座,培训对象为涂装厂各级管理人员、员工。 4、开展岗位练兵,质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方式,技术组在参赛时间内对各个工段不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查,以扣分方式分别对各个工段进行考评,参赛时间结束后,由技术组对各考评成绩汇总,扣分最少的为优,整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。 5、有奖质量征文竞赛活动 从6月1日起至6月30日截稿,面向涂装厂全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限,字数300字以上,内容健康,积极向上,但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。 各生产工段、只能科室在质量月活动期间,必须于6月25日前提交2篇以上应征

质量月征文范文

质量月征文范文---4篇 从三鹿谈质量 从2008年9月12日至17日8时,,三鹿奶粉库存2176吨,召回产品8218吨。同时公安部门已经介入,对不法分子的犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中,4917例患儿症状轻微,生命体征稳定,正在进行院外随访治疗或已经治愈。现仍留院观察治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中,有158人发生过急性肾功能衰竭,占总病例数的2. 5%。经有效治疗,目前158例重症患儿当中,已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此外,回顾性的调查发现有3例死亡病例,其中甘肃省有2名,浙江有1名,不包括在我刚才提到的6 244名诊断病例之中。 多么可悲的数据啊?企业的损失不用说,人们以后对企业的 信任有会怎么样啊.食品和药品,都是关系人民生命安全的重要物品,质量是企业的生命,是企业发展长远的根本,如何把好“质量关”,如何崩紧质量这根弦呢?这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里,“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念!质量意识在我门的心中,更在我们全体人员的心中,所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高

效生产出合理数量高品质产品. 并且需要每一个人都要有主人 翁意识,对于自己所用的辅助材料应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。 三鹿成立了专门的监督管理机构,这些部门就应该负起责任来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外,其他企业还有没有类似的问题呢?除了奶粉以外,其他的产品还会不会出现对人体有危害的问题呢?为什么一定要等到问题出了再引起 重视,再来查处,而不能防患于未燃呢?那些对人体有害的成份在产品出厂前难道就检查不出来吗?我门要从中感触一些.每个员工不希望我门的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌,以获得大家的青睐,最根本的是以前的产品是良好的、过硬的、稳定的质量来立足的。好听的名字,铺天盖地的广告,大张旗鼓的渲染,都不会稳定这一基石。但现在一个岗位的疏忽和轻视使三鹿企业的整体质量造成不同程度 的影响。三鹿在人们心中已经痛到底了.就算三鹿以后生产的都是合格的产品,人们心中的阴影会不会米灭呢?企业倒了,我门也就失业了.其实我们都是企业的主人,企业的生存和我们的生活息息相关,为了企业的发展而工作,企业提供我们懒以生存的经济来源,假如我们不用心工作,将是自毁长城,自挖墙角,自断后路。从这个意义上说,企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。

药厂质量活动月征文

质量在你我手中铸造 质量不单单是指产品质量,在我们的周围到处充满着质量这个词,生活质量、环境质量、生存质量等等。但是与我们现实最接近的就是工作质量。每一个人在社会上生存,都需要一份工作,靠工作的收入所得来维持生计。在社会生产的过程中,每一个人都分担着不同的角色任务,每一个人的工作如同一个小小的零件,组成了社会经济这个大机器。所以,一个人一旦不遵守工作质量,一个小的瑕疵影响了一个小部分,但是它带来的结果可能是全部的毁灭,看似一个小毛病,后果不可估量。 “新华”是以生产化学合成药品为主的制药企业,“好药治病,劣药致命”,药品的质量关系到消费者的生活也关系到我们企业的生存。在同行业中,2006年的欣弗事件为我们敲响了质量的警钟。由欣弗注射液引发的药品不良反应轰动全国,欣弗生产企业安徽华源生物制药有限公司疏于对企业进行相应的质量管理,没有严格执行GMP规定,对职工的质量意识没有严格的审视与把关,导致此次事件的发生。最后,国家相关部门对其进行了相应的惩罚及处理,领导撤职,工厂停产整顿。回顾当时的新闻镜头,其中一幕深深的震撼了我,昔日繁忙的车间,因为出现了质量问题,停产整顿。整个车间空荡荡的,只有一个企业负责人带着记者前往,职工们都已经回家了,他们的工作就这样暂时的停止了!没有稳定的收入,那么他们的生活质量肯定会下降的。看到这里我不禁为我在工作中所负的责任感到神圣、严肃而又重要!

有着68年的光荣历史的新华正是凭借过硬的产品质量,完善的售后服务,良好的企业形象和诚信成为新中国制药行业的领头羊。由于产品质量高、性能好、疗效稳定在消费者心中有着不错的口碑,赢得了广大用户的赞誉。当然。这一切成绩的取得与我们每一位员工的辛勤劳动是分不开的。正是由于我们从上到下重视产品质量,我们始终信奉“两个生命”的质量理念———产品质量关系企业生命,药品质量关系人的生命。我们的产品与企业及消费者牢牢的拴在一起。在工作中由于每一个过程都认真地、严格地执行SOP、GMP,严肃认真地对待产品质量,才取得了今日的辉煌。正是由于这些良好的风气做推手,才为我们今天的辉煌打下坚实的基础。不过这些不是我们追求的最终目标,我们更要从每一个小处,每一个细节出发,牢牢树立起质量第一的观念,及时整改出现的小问题、不利因素,推动我们企业向更高的目标前进! 我想,每一个人只有重视自己的工作质量,履行职责,实现对社会的承诺,那么相应地他的生活质量、环境质量、生存质量才会进一步提高。试想一个生机勃勃,注重产品质量、企业信誉高的企业在市场大潮中一定会一帆风顺,奋勇向前的。 质量关系你我他,凭借我们不断的提高自身素质,不断地对自己的工作质量进行相应的改进,我们在生产优质产品的同时,也将会享受到由此而产生的快乐!为了美好的未来我们携手并进,共创我们的美好家园,带给客户更温馨的感觉,从而达到共赢的目的!(特约通讯员马新宁)

公司质量月征文范文

公司质量月征文范文 公司往往是以效益起家,以质量立命,忽视质量的公司,注定不能长存,怎么写公司质量月的征文呢?下面给大家介绍了公司质量月征文范文,希望对您有所帮助。 公司质量月征文范文1 金秋九月,正是集团公司产出的繁忙季节,但有些职工却因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣传栏和曝光台上一件件质量事故,在为这些责任者扼腕痛惜的同时,我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。 我们的企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份责任,一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边,但是一旦有了困难,有了问题,“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误,没有把图纸看懂读透就盲目动刀,结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序,既不管下道工序留量够不够,装卡方不方便也不愿交流工作技巧,导致加工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”,更离不开员工

的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念,但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”,责任心越强,产品质量就越好。 那么,如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为,要从大处着眼,小事入手,事无巨细,层层把关。以风电增速机为例,所谓“大处着眼”,就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线,成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单,但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说,质量无小事。 怎样抓好每一道工序质量,进而抓好产品整体质量呢? 一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强,认为只需要做自己份内的事情,管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此,向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂,符合工人的口味,让他们听得进,记得住,把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序,各工序互相检查的工艺纪律。 二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多,转运次数多导致了风险的产生,但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个

药厂质量月活动总结

药厂质量月活动总结 为提升我公司质量管理水平和全体员工的质量责任意识,确保全面完成本年度各项质量指标,XX年7月至8月在制药厂举办了,强调员工的岗位质量责任和质量行为提升,以"我是一个合格的质量卫士"为主题的质量月活动,,现对质量月活动总结如下: 一、活动开展情况 第一阶段宣传动员、学习阶段(07月01日至07月06日) 1、制作了38份质量宣传标语,分别张贴于制药厂各个部门显眼处,在制药厂QQ群、各部门QQ群发起质量月的宣传。 2、由质保部组织全厂管理人员召开厂级质量月宣传动员会,各部门分别组织了部门级和班组级宣传动员,QA参与。宣传质量月活动主题与内容,向全厂人员发起"在我岗位的质量责任","如何当好质量卫士和我为质量谏言"征文活动。 第二阶段质量月主题活动(07月07日至07月31日) A、经验交流和沟通会:组织车间管理人员、班组长共36人召开"如何确保记录质量,保持0退审"的经验交流和沟通会,会上各部门班组长均介绍了自己班组如何确保记录0退审的措施。好的经验有:1、重点对不常生产、人员流动大的岗位进行重点关注、检查、复核;2、对车间全体员工实行绩

效考核制,对记录填写差错、过程违规违纪等情况等严格进行考核等。3、重点落实班组长的记录审核责任,做到层层把关。在会上收集了在审核和填写记录过程中,各班组长提出的需完善的问题,形成会议纪要,要求各相关部门按期完成了整改。 B、开展质量专题培训活动 1、培训工作 全厂性专题培训:对全厂人员进行了共计约950人次"质量心理学"、"规范填写记录"、"规范的现场管理及0缺陷管理意识"的培训。 部门、班组级培训:各部门、班组对本岗位人员重点进行了清洁清场相关培训、重点岗位操作知识培训。 2、质量展 在工会会议室举办了7场质量展,质量展主要有三个展区,一展区主要有近年质量、安全事故图片、XX年制药厂偏差情况介绍和XX年上半年各部门严重违纪事件的列举以及制药厂历年药品质量投诉实物展和细菌、霉菌生长较多的培养皿实物等。 二展区主要有:历年药品质量大事故和安徽省药监局XX 年6月对辖区内GMP飞行检查情况的列举。第三个展区:历年药害事件和"亮剑"精神励志短片。主要通过此次质量展,让员工明白:

质量月征文范文8篇(最新)

质量月征文范文8篇 为全面推进无纸化办公,进一步深化用户体验,提升公司服务质量,重庆安吉红岩建立了设备设施信息化管理平台。经过为期3个月的试运行,该平台最终顺利上线。 项目初期,运行管理部信息科的同事发现,公司仅仅通过人工对叉车进行纸质点检,报修需要逐级给管理人员打电话报备的管理方法比较落后,点检单据容易丢失,设备状态不能随时查看,维保工作响应不及时等问题,导致客户体验不够好,服务质量不高。 在对五菱项目部进行现场调研和需求分析后,信息科同事决定就设备管理工作采取精益改善计划,为客户打造一个信息化、自动化的平台,对设备进行更好的管理,提高员工工作效率,进而深化客户体验,提升对客户的服务质量。 设备设施管理系统需要使用企业微信“扫一扫”功能,即可查看对应的设备台账信息,操作人员还能实时添加设备点检信息,发现设备异常或故障可在线发送维修申请,维修人员维修登记后,消息会自动推送给相应管理者。管理者可以通过手机通知和大屏设备状态动态看板,实时查看设备设施点检报修的信息,方便掌握一线工作情况,进而促进质量提升。 叉拖车设备管理自动化报表,包括设备报修和点检的实时滚动信息,设备的分布情况和设备使用保修率等;动态看板更加直观、高效展示设备的状态信息,满足企业信息化管理的要求,提高了管理人员的工作效率。 线上管理系统较纸质管理优势明显:1、省时省力,效率更高;2、系统档案可长期保存,不易丢失;3、管理人员可实时监督设备管理动态;4、平台信息共享,设施设备资源整合便于统一调配;5、数据查询更快捷。 此次精益改善工作进展十分顺利,我们的努力得到了客户的认可,这个过程我们是开心的,满足的。 信息化时代的我们也要紧跟时代的步伐,推进信息化管理,提高服务质量,为客户带来更好的体验。企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,在后面的工作中,我们希望用我们的努力,主动迎接信息化发展带来的新机遇,力争跟上时代潮流,为客户打造一个无纸化、信息化一体的优良有力的管理平台。 物理学中,质量(mass)是量度物体惯性大小的物理量。随着社会经济和科学技术的发展,质量的概念不断的发展和深化。在我国国家标准GB/T19000:2008(等同于国际标准ISO9001:2008)对质量定义是:一组固有特性,满足要求的程度。我公司作为社会经济的一家物流企业,服务质量是尤为重要的。而我们行政部作为公司的后勤保障部门,职工就是我们的客户。怎样做好服务职工的工

质量月活动总结模板(2021版)7篇

质量月活动总结模板(2021版)7篇Quality monthly activity summary template (2021 Edition) 汇报人:JinTai College

质量月活动总结模板(2021版)7篇 前言:活动总结是对由共同目的联合起来并完成一定社会职能的活动进行一次全面系统的的总检查、总评价、总分析,并分析该活动中不足的情况。从而得出科学的结论,以便吸取经验教训,指引下一次活动顺利展开。本文档根据活动总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:质量月活动总结例文最新版 2、篇章2:质量月活动总结模板基础版 3、篇章3:质量月活动总结范文通用版 4、篇章4:质量月活动总结范文 5、篇章5:质量月活动总结模板基础版 6、篇章6:质量月活动总结模板 7、篇章7:质量月活动总结模板 篇章1:质量月活动总结例文最新版 夯实质量安全基础,促进经济社会和谐发展。 一、组织动员

成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长, 统领工作全局,通过车间会议,班组班前班后会宣传“抓质量水平提升,促发展方式转变”的活动主题。 二、重在活动 按照公司质量活动月的组织安排,车间全程参与了公司 质量活动月全部活动内容,并具体细化了电仪活动项目,涉及 7大项,包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理 化建议、安全质量培训等工作,都具体到责任人,确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底,这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中,比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度,车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导,既开拓了一线班组的思路,又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 三、具体工作 电仪车间领导深入到联系点,结合班组实际,围绕如何“降低电仪事故率,稳定产品质量”进行了专题讨论,对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实,对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总,可操作性强的立即安排实施。主要内容有:

质量月征文5篇

质量月征文(一): 看着上一件件质量事故,在为这些职责者扼腕痛惜的同时,我对质量这个老话题有了新的认识和感受。 我们的企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份职责,一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把职责挂在嘴边,但是一旦有了困难,有了问题,职责又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误,没有把图纸看懂读透就盲目动刀,结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序,既不管下道工序留量够不够,装卡方不方便也不愿交流工作技巧,导致加工过程费时费力凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开质量,更离不开员工的职责。尽管质量与职责是两个不一样的概念,但它们是辨证统一的。没有职责就没有质量,职责心越强,产品质量就越好。 那么,如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为,要从大处着眼,小事入手,事无巨细,层层把关。以风电增速机为例,所谓大处着眼,就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线,成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必要从小处入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自我做起。比如加工一件齿轮看似简单,但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说,质量无小事。 怎样抓好每一道工序质量,进而抓好产品整体质量呢? 二是要切实加强质量追究的职责。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多,转运次数多导致了风险的产生,但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起职责,严格把关,抓好细节措施,并且像爱惜自我眼睛一样爱护产品,那么,平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。 三是要把握好职责的度,正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来,有的员工有这样的一种错误认识,认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实,搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想,产品质量搞好了,减少了返工,就节省了时光、加快了进度,也就节省的人力、物力的消耗,实际上就是提高了经济效益。

2019最新质量月征文精选

2017最新质量月征文精选 篇一:质量月征文 每年的金秋9月是我们的全国质量月,公司响应集团公司号召,以至高品质,至诚服务为主题,举办质量月活动。 我们可以从现在的很多大企业的衰败中看到:质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂,服务是开路的先锋。所以我们就要给用户至高品质的产品,用我们至诚的服务,去赢得客户的青睐和信赖。那怎么样提高我们公司的产品质量,提升我们海螺水泥在同行中的地位和竞争力。就必须从每一个员工做起,提高我们的质量荣誉感,让我们以我们能生产出最优质的水泥而骄傲,让我们以我们能够生产出人民放心的水泥而骄傲,让我们为我们的努力结果而骄傲。对,我们值得骄傲,因为我们是海螺人,我们的水泥建造了东方明珠,我们的水泥建造了迪拜哈利法塔,我们的水泥走向了全世界,得到了世界的认可。 作为我们普通员工就应该不断学习,完善自我,还要加强自己的责任感,改变工作态度,多一分细心,少一分粗心;多一分责任,少一分推诿,不断提高我们的工作质量,为保证产品质量保驾护航。 9月是个收获的季节,农民们面带笑容在地里收割着一年来的成果。而且9月也是一个评比的时节,人们会坐在家门口讨论今年谁家的收成好,哪家的质量好。无论什么行业都会有对比,而且9月是个敏感的时候,我们要不惜一切代价继续把好我们的质量关,让我们的产品在这个时候继续发出它的光芒。也不是说我们就在9月份把好我们的质量关,我们要像种田一样一直努力,让我们在明年的9月继续露出我们的微笑。 篇二:质量月征文 说起这质量,现在人人都在谈质量,人人都在说质量,真可谓是质量口号“遍地开花”。那么,我想问问在座的各位员工朋友们,质量的观念已经深入我们的心灵,但扎根在我们的实际工作中了吗? 大家常说“质量是企业之本”,而信誉是建立企业形象的关键,老一辈汽车人用他们“孜孜不倦,艰苦奋斗”的企业精神,让我们的公司有了今天的发展。然而,当面对着今天这日益激烈的市场竞争,作为新一代的汽车人的我们将用什么来扛起这面大旗。 一个企业,就像是一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成,机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,装配是否到位,功能是否发挥。而你,我,正是这其中的一个个小小的零部件,而我们所要做的就是发挥我们自己这个零部件的作用,并且配合好周围的其他零部件的运行。 记得日本的一位企业家说过这样一句话“没有沉不了的船,也没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力!”这说明不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,

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