小公司管理容易出现的问题

小公司管理容易出现的问题
新闻来源：世界经理人 发布日期：2007-12-7
我知道工作中，难免会遇到这样那样的问题。老板对你有偏见的时候，我也知道解释是多余的。可是我的想法我要说。只好写在日记中。

第一， 问题：公司管理混乱。

主要原因：公司没有明确定岗、定职、定责，虽然表面看上去人员已经分工，但实际公司内部有好多事情由于公司职责不清而迟迟不能完成。

解决方法：完善公司制度，对人员职责和岗位进行明确定位。做法，编辑岗位说明书、和员工职责说明书，分发到给每个员工手里。

第二， 问题：公司目标不清晰。

主要原因：公司目前大的目标是有，但是一些细节的目标还没有完善。当员工做完一件事情后，不知道下一步该做什么？导致员工身心涣散。工作没有积极性。

解决方法：公司应该定期进行员工培训。让他们了解公司大的目标。培训内容有激励、技能和知识方面。目的帮助他们树立短期目标意识。

第三， 问题：公司人员的素质不高，有管理能力的很少，甚至可以说没有。

主要原因：公司没有完善的激励制度，对很难留住高层有员。公司制度不完善，没有从高层人员入手去考虑如何吸引人才，和留住人才的方法。一般高层人员多看重的是个人能力展示的空间，尊重和爱的需要。自我实现的需要，工资的需要。

解决方法：对高层管理人员的和员工首先建立一个激励制度。让他们看到公司的希望看到自己可以在这里发挥他们所学、所想。给他们一个展望未来的空间。

第四， 问题：老板思想陈旧。

主要原因：老板现在已经50多岁的人，而网络是一门新兴的行业。另外老板从事传统行业已经数10年。工厂式的管理方法一直挥之不去。

解决方法：说服，既然老板能接受新兴行业，说明老板还算是比较前卫的。那么让他改变现有的管理方法，说服应该是可行的。

第五， 问题：上级管理意见不统一。

主要原因：上级领导和老板在细节上没有达成统一的意见。老板安排的事情，上级领导认为不可做。而上级领导安排的事老板又不赞同。导致下面的人不知听谁的好。下面的人也是有思考能力的人。根据公司发展的方向他们会做出合理的判断。小公司老板说的算，如果不安他说的意见来做就会被批。

解决问题：上级领导应该说服老板在安排任务前应该达成统一的意见。不要开一些没有头没有尾的会议。让每次会议都能有效果。提出解决问题的方法。

第六， 问题：老板急于求成。

主要问题：公司目前情况，公司没有赢利，印刷厂的生意也是一般。老板只出

不入。对老板来说也是一种很大的负担。

解决问题：由公司上级领导对公司发展做一份详细的计划。安照目标一步一步的完成。

第七， 问题：老板不顾及下属的感受。

主要问题：老板漠视下属，不尊重员工利益，克扣员工工资，甚至体罚、侮辱员工，其类型可谓多种多样，归根到底，这种老板关心的只有自己的利益，凡事只随自己的喜好处置，根本不顾下属的感受。
成功的创业团队特征：

1、互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。

2、各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。

3、单核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。

4、基于共同的理念：企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。

5、彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所以不能信任，就不要走在一起。

合伙公司容易出现的问题：

1、缺乏财务控制、财务管理混乱：据一项调查，80％的创业型中小公司，是死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的。

2、共同经营、全体负责：这在多股东公司里面特别容易出现。全体负责就是没人负责，没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。

3、股东的亲属进入企业：这是企业管理者最头痛的问题，大小老板的亲友涌入进来，都有靠山，造成企业很难管理。

4、创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创公司，特别是TMT领域里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易造成企业衰败。最后造成创业者和投资者的两败。