《楚天都市报》：全员争当项目负责人和制作人

全员争当项目负责人和制作人

长江人艺转企改制好戏连台去年一年经营性收入超过前四年总和

楚天都市报记者：郑晶晶

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，推进文化体制机制创新。继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快公司制、股份制改造。鼓励非公有制文化企业发展，降低社会资本进入门槛，允许参与对外出版、网络出版，允许以控股形式参与国有影视制作机构、文艺院团改制经营。建立多层次文化产品和要素市场，鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合。健全文化产品评价体系，改革评奖制度，推出更多文化精品。坚持政府主导、企业主体、市场运作、社会参与，扩大对外文化交流，加强国际传播能力和对外话语体系建设，推动中华文化走向世界。

2011年11月，湖北省话剧院更名为长江人艺，由事业单位转轨为省属国有文化企业。转企改制后，该院实行项目负责人制和制作人制，有效激活了全院活力，去年一年的经营性收入超过前4年的总和。

近日，本报记者走进长江人艺，对该院转企改制后的市场化探索，做了深度探访。

创新机制引来活水从无戏可演到好戏连台

11月30日晚，长江人艺D8空间小剧场，演艺中心主任、话剧金狮奖获得者庞磊，为"第二届武汉设计双年展专场文

艺演出"忙前忙后。作为项目负责人，他不仅要负责演出班

子的组建和节目的导演，还要上台演出、帮忙搬道具等。

责任大，担子重，收益也颇为可观。包场演出费一场2

万元，项目负责人按规定可提三成6000元。"累归累，干劲却十足。"庞磊说。

今年是长江人艺改制后的第二个年头。院长夏晓华介绍，2011年11月，湖北省话剧院更名为"长江人民艺术剧院"，

由事业单位转轨为省属国有文化企业。该院创新推出了项目负责人制、制作人制和剧目生产招投标制等强效激励机制，将剧目与票房直接挂钩，大大激发了员工的工作积极性和创作潜力。

鼓励人人当项目负责人和制作人，只要提出好方案、好项目，剧院就会支持你甩开膀子去干。由80后导演罗曦担

任项目负责人和制作人的《记忆底牌》，开创了武汉小剧场

悬疑话剧的先河，去年11月21日首演，深受好评。

"项目负责人制和制作人制，锻炼了队伍，提高了全员

的积极性，为个人创造了更大的发展空间。"该院办公室兼

企划部主任吴黎莉如此评价。11月17日结束的"长江季候风"秋冬演出季中，该院推出的悬疑话剧《记忆底牌》、《打不

开的门》、《我会在半夜之前回来》，成本小、质量高，俘获

了众多江城话剧迷的心，为剧院增收数十万元。而庞磊、罗曦分别担任这三部剧的项目负责人、制作人、导演、主演等，个人能力得到了充分展现。

多管齐下开拓市场一年收入超前四年总和

坚持政府主导、企业主体、市场运作、社会参与的思路，长江人艺多管齐下走市场道路，取得显著成效。

今年夏天，打着"长江演艺1号"标记的流动舞台车，进高校、进企业、进社区，为江城市民带去欢声笑语。该项目负责人吴黎莉告诉记者，这台车购臵多年，但一直闲臵，"从新车放成了旧车，连电瓶都被偷过3次。"改制后，她向院里提出，"这是个很好的宣传工具和平台，为什么不利用起来呢？"

剧院采纳建议，进行公开招标，吴黎莉中标。她将流动舞台车重新包装，发动演员们各展所长，相声小品、曲艺说唱等节目丰富多彩，深受观众喜爱。由于名气越来越响，有时一天同时接到多家单位邀请，她不得不向兄弟院团借车使用。该项目招投标指标150场，今年实际完成162场，赢利60万元以上。

长江人艺先锋剧场，是该院引进社会资金，与民营话剧社联合打造的剧场项目。院长夏晓华说，先锋剧场曾常年失

修闲臵，经过改造后，实行零基薪、低票价，个人收入与票房挂钩，剧目生产全市场化，常年开展"爆笑剧周周演"活动。从今年5月至今，已创作演出了包括《死神来了别害怕》、《腥生活之痒》等爆笑剧，场均上座率达六成以上。

还有儿童剧《闹闹与精灵》，目前正在武汉、襄阳等地中小学及幼儿园巡演，曾创下3天连演12场且场场爆满的纪录。长江人艺还把目光投向武汉百万大学生，今年不仅成功承办了"湖北省首届大学生话剧节"，还与武汉大学艺术系等联合发起成立了"长江戏剧媒体联盟"，计划定期开办话剧沙龙。

夏晓华介绍，去年，长江人艺经营性收入超过之前4年的总和。今年，由该院生产并投放市场的新剧目达13台，是转企改制前9年的总和，全年总演出场次预计将达到465场。

不断探索不断成长全面营销提升品牌影响

25岁的事业单位员工张婵是话剧迷，每周都会关注长江人艺的官方微信信息。前不久她看完该院三部小剧场悬疑话剧，俨然已成为庞磊、罗曦等人的粉丝。得知长江人艺将于12月20日推出"贺岁季〃笑闹江湖微喜剧"，庞磊、罗曦等都会出演，票价不到百元，她十分兴奋，"看话剧跟看电影

一个价，而且品质高，我一定会去看。""我们一直致力于通过全面营销，提升品牌影响力。"夏晓华说，走市场道路，就要尊重市场规律，不遗余力创新。为此，长江人艺不仅专门请来专业策划公司制定中长期发展战略，还格外注重开发新型营销方式。

如今，关注了长江人艺官方微信的手机用户，每天一早都会收到长江人艺发送的消息，既有演出资讯、话剧知识，也有保健常识、生活提示等，"不仅有效服务老观众，也能增加出镜率，吸引新观众，培育新市场。"

夏晓华表示，长江人艺正在琢磨核心业务、增长业务、种子业务的业务链形成，力争在发展上迈出更大步伐，用人才兴院、用作品利院、用机制活院、用产业富院。未来，剧院将做大做强"长江演艺号"，每年固定举办演出季，加强商业模式构建；发展培训业，今年已经成立了长江人艺艺术培训中心，目前已经开办4期，未来还将引进民营资本，开展表演、器乐、舞蹈等培训；加盟省演艺集团成立了微观世界影视艺术公司；《"武昌记忆"--昙华林文化旅游项目开发商业合作计划书》正在修改完善；发展网络剧场业，打造长江人艺微喜剧剧场，并进行网络剧场手机终端开发等。

回顾改制2年的成果，夏晓华感慨："戏比天大，观众为上，没有客户的企业一文不值。改革都要面临市场考验，要解决与市场需求的对接，变'我演什么观众看什么'为'观

众爱看什么我演什么'。我们搞活剧目生产机制，加快单一艺术家身份向复合型身份转变，目的正在于此。"

怎样做好一名工程项目经理

如何做好工程项目经理 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。 项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢? 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位臵。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的

实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。 其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重

楚天都市报刊例价

《楚天都市报》广告刊例省份：湖北省城市：武汉市 星期一 版面内容版位尺寸黑白套红彩色 1版12*6cm（报脚）51,00062,000 1版24.5*5cm79,00098,000 1版24.5*6cm95,000118,000 1版24.5*8cm152,000188,000 2-3版11.5*17cm46,00062,00068,000 2-3版23*8cm42,00057,00064,000 2-3版23*12cm84,000118,000130,000 2-3版23*17cm（半版）99,000133,000147,000 4-23、33版9*5cm（33版报眼）15,00020,00022,000 4-23、33版 4.5*8cm6,6008,800 4-23、33版9*8cm13,20017,600 4-23、33版11.5*8cm16,50022,000 4-23、33版13.5*8cm19,80026,500 4-23、33版23*5cm21,00029,000 4-23、33版11.5*17cm32,00043,00052,000 4-23、33版23*8cm30,00040,00048,000 4-23、33版23*12cm44,00059,00071,000 4-23、33版23*17cm（半版）60,00080,00096,000 4-23、33版23*34cm（整版）120,000160,000192,000 24、25版9*5cm（25版报眼）17,00022,00025,000 24、25版11.5*17cm37,00050,00060,000 24、25版23*8cm35,00046,00055,000 24、25版23*12cm51,00068,00082,000 24、25版23*17cm（半版）70,00092,000110,000 24、25版23*34cm（整版）140,000184,000220,000 26-32、34-40版 4.5*8cm5,2006,600 26-32、34-40版9*8cm10,00015,000 26-32、34-40版11.5*8cm13,00018,000 26-32、34-40版13.5*8cm16,00021,000 26-32、34-40版23*5cm17,00022,000 26-32、34-40版11.5*17cm26,00035,00042,000 26-32、34-40版23*8cm25,00033,00040,000 26-32、34-40版23*12cm36,00047,00060,000 26-32、34-40版23*17cm（半版）50,00066,00080,000 26-32、34-40版23*34cm（整版）108,000145,000160,000封底版12*17cm44,00056,00065,000 封底版24.5*8cm41,00054,00061,000 封底版24.5*10cm51,00067,00072,000 封底版24.5*17cm（半版）130,000140,000

楚天都市报分析

楚天都市报 一楚天都市报 1报社简介2版面发行3读者收益4社会活动5发行方式6地理位置7报社荣誉8服务宗旨?简介?导向 《楚天都市报》是湖北日报报业集团主办的一份面向市民的综合性日报。1996年11月12日创刊，创造了世界报业排名第38位，中国报业排名第7位的发展奇迹。该报已成为武汉地区暨湖北全省发行量最大的日报，阅读率遥遥领先，其爆炸式的增长速度为报业罕见。 1报社简介 《楚天都市报》是湖北日报社主办的省级新型城市晚报，1996年11月12日创刊，前身为创办8年、全国发行的《楚天周末》报。《楚天都市报》已成为武汉地区暨湖北全省发行量最大的日报，阅读率遥遥领先。《楚天都市报》以“全心全意为市民服务”为宗旨，并以实实在在的“急市民之所急、想市民之所想、解市民之所难”的追求为广大市民所称道，以满足读者多方位、多侧面、多层次的需求，信息量大、可读性强、实用性突出为显著特点。 2版面发行 四开16-32 版，有彩版。主要版面有：要闻、综合新闻、经济新闻、大特写、文化新闻、国内、国际新闻及汽车、房地产、通讯、电脑、家电、时尚等专刊和各类副刊。 精品栏目有：《记者视角》、《社会观察》、《新闻追踪》等。1999年7月发行量达80万份，其中省会武汉的发行量60万份。在省内相继建立了宜昌、襄阳、十堰、荆州、鄂州等地设立分印点，与武汉同时开印，使大部分地区读者与省城同时看上楚天都市报。主要地市也将陆续建立传版分印点。 3广告效益 《楚天都市报》除了进入千家万户，还大量进入到党政机关、企事业单位和知识分子群体中，形成了一个文化程度高、决策能力和消费能力强的庞大读者群。其广告传播效果好，渗透力强，辐射面广，广告千人成本低，在湖北地区首屈一指。 《楚天都市报》广告经营业绩显著：1997年广告收入达1000万元人民币，1998年广告收入5000万，1999年截止7月份已达7000万，全年将达1.3亿。在湖北暨武汉地区报业竞争中创下了三个第一：发行量第一；阅读率第一；广告营业额第一。

项目经理、技术负责人等岗位职责

项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术

人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 10．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包

以楚天都市报为例 谈如何进行报纸营销

《楚天都市报》的营销实践 《楚天都市报》于1996年11月开始试刊，1997年1月1日正式创刊。在创刊前三年，《楚天都市报》走出了三大步：第一年为4开8版，日发行量18万多份；第二年为4开8版，日发行量43万多份；第三年为4开24版（不定期为32版），日发行量达85万份。从第四年起，《楚天都市报》日发行量一路飚升至百万份，成为武汉市、湖北省发行量最大的报纸，确立了其在武汉报业市场领头羊的位置。1999年其广告现金回款过亿元，在全国都市类报纸中名列前茅，给湖北日报社的新闻改革、报纸改版扩容提供了强有力的支持。该报至今仍然保持着日发行量100多万份的业绩，广告额也在不断增长。 事实说明，《楚天都市报》不仅实现了预期的目的，而且其发展的速度、达到的水平和取得的效果都大大出乎人们的意料之外。以《楚天都市报》为代表的一批报纸的成功给改革中的中国报业带来了一股强大的冲击波，同时也留下了可资借鉴的经验。 在激烈的报业竞争中取得如此骄人的业绩，从某种意义上讲是由于其在营销方面做得比较成功。报纸进入市场，就要遵循市场规律，报纸商品的生产者要想使自己的特殊商品为社会所接受，就必须在相当程度上按照营销学的思路来组织、设计、和制作自己的产品。下面借鉴营销学的4 C理论，探讨《楚天都市报》营销实践中成功的经验。 《楚天都市报》营销策略的运用 1.Consumer wants and needs：满足读者的信息需求 这是4C策略的第一步，即找到消费者的需求所在，对报纸来说就是找准其读者定位。 不同类的报纸有不同的定位选择办法。体育报、证券报等专业类报纸是按读者兴趣的类别定位的，选择的是不同社会层次、有相同兴趣的读者；《楚天都市报》则是按综合分类法来定位，选择同一社会层次的读者，它选择的是市民。 随着改革开放的深入，市民的经济收入已经大大增加，文化水平也大大提高，他们的新闻需求在日益增强。而因文化程度、信息需求的差别，这个读者层也与干部为主的知识分子读者层的新闻需求有较大的差别。市民，已经不是一个附属的读者层，已逐步成长为一个单独的报纸消费主体，办市民报纸，已是一种客观的需求。 在准确定位之后，报纸就要研究自己目标消费者的需求和欲望，并在报纸的内容选择及编排上满足读者的需求。 市民对新闻的需求是多方面、多层次的，总体来讲，市民需求分为三类：信息需求、服务需求和干预生活的需求。 首先，从市民最基本的需求出发，整张报纸的策划把信息早放在首位，为了更多地容纳信息，一般稿件控制在300字以内，每版发稿不少于10条，形成了该报信息量大的特色。除了量，《楚天都市报》也注重新闻的质，即选择适应市民需要的信息。市民这个读者层，文化程度相对较低，更要求具体、直观、有接近性的信息，尤其是对衣、食、住、行等与他们基本生活密切相关的信息更加关注。 其次，在服务上，市民读者层的要求是广泛的，也是非常具体的。为此，《楚天都市报》在新闻版开辟了24小时值班的“读者热线”，反映读者的呼声和要求。“经济生活”版有“牵线搭桥”、“帮你打听”等栏目，为市民提供经济生活中的具体服务。其中“寻呼方琳”专栏，每天登载读者来信中有关疾病的疑问，同时刊出专家对该问题的解答。 其三，市民这个读者层，因为处于社会的基层，希望市民报纸发挥媒体优势，干预生活中的不平事。《楚天都市报》运用暗访、追踪报道等形式揭露欺诈百姓、鱼肉市民的丑恶行为，替百姓打抱不平，深得市民喜爱。在2003年春节前，《楚天都市报》策划了一个“放心年货”特别行动，由读者拨打热线对年货购买中的假冒伪劣摊点进行举报，记者再进行调查、核实，对不法商贩加以曝光，从而维护读者的权益。这一策划取得了极大成功，取得了较好的社会效益。

建筑工程项目经理必会技能

建筑工程项目经理必须技能 项目经理在建筑工程施工生产过程中，起着决定性的作用，是一个项目正常运行的中枢大脑。那么要想成为一个优秀的项目经理，必须具备哪些技能呢？ 想成为一个优秀的项目经理，必须要做好项目的管理工作，项目经理在施工建设过程中，起着至关重要的作用。想成为一个成功的项目经理，首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 八会： 1、要会看施工图纸（包括外立面效果图）； 2、要会抄平放线（含坐标、标高等）； 3、要会按定额计算大致工程量和工程造价； 4、要会编制施工组织设计和施工方案； 5、要会填写施工任务书和领料卡（单）； 6、要会办理各种签证手续资料（含工程索赔）； 7、要会进行技术、安全文明交底（会进行班组安全教育）； 8、要会计算机办公软件和CAD 七查： 1、查阅图纸； 2、查进场材料； 3、查大中小型机械设备；

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 5、查各个工种之间的配合； 6、查土建、安装、市政、装饰等工程之间的工序衔接和协调配合； 7、查作业劳动力。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、文明规定； 5、懂岗位责任制及科学管理制度。 三知： 1、精通施工技术知识； 2、精通经济管理知识； 3、精通建筑工程法律知识。 两管： 1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段：

一回头看：找出问题所在； 二找特点：进行因果分析； 三靠群众：订出切实措施； 四定标准：找出管理目标； D实施阶段（执行）： 五抓自检：进行质量控制； 六建档案：积累控制数据； 七画图表：观察质量波动； 八订管点：把住关键工序； C检查阶段： 九搞检查：进行措施对比； A处理阶段（循环）： 十作总结：以利持续循环。 2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理、安全教育，管理人员心理情况等） 一分析： 要分析企业效益：包括经济效益（税后利润情况）和社会效益（信誉） 你如果想要做好项目管理，成为一个合格的项目经理，那你必须德才兼备、经验丰富、并且要有创新精神。既然你已经选择的建筑行业，那就加倍学习、加倍努力吧，成为一个优秀的项目经理！

楚天都市报笔试题

2009年《楚天都市报襄樊版》招聘记者编辑试题 来源：李苕的日志 考试地点：湖北省社会科学院 考试时间：9点——12点 一填空（一空一分）（15分） 1 国家主席胡锦涛，湖北省省委书记罗清泉，省长李鸿忠。 2 我国已经建立和正在建立的四大卫星发射基地：四川西昌、甘肃酒泉、山西太原、海南文昌。 3 我国基金股票一日涨跌幅度不得超过10%。 4 GDP——国内生产总值。 5 计算机中经常出现.txt、.exe等文件名，exe表示可执行程序。 6 唐朝诗人张继，襄阳人，他最出名的诗是《枫桥夜泊》。 7 我国案件审理制度——两审终审制。 8 重庆沦为陪都时，国民党在国统区内发行的报纸是_____。（这个题目我不大确定。） 9 真实是新闻的生命。 10 1931年，九一八事变爆发。 二1 文言文选段翻译。（5分) 昔楚襄王从宋玉、景差于兰台之宫，有风飒然至者，王披襟当之，曰：“快哉此风!寡人所与庶人共者耶？”宋玉曰：“此独大王之雄风耳，庶人安得共之!”玉之言盖有讽焉。夫风无雌雄之异，而人有遇不遇之变；楚王之所以为乐，与庶人之所以为忧，此则人之变也，而风何与焉？ 2 英汉翻译。(5分） How many times must a man look up Before he can see the sky How many ears must one man have Before he can hear people cry How many deaths will it take 'Till he knows that too many people have died The answer, my friend, is blowing in the wind The answer is blowing in the wind 三互联网的迅猛发展包括即将推出的手机3G网络对报业有怎样的影响？报业应如何应对？请针对措施中的一点详细叙述。（15分） 四有读者反映：出租车油改气后出现加气难的问题，需要排长队。有人认为是有的出租车司机没有到武汉市客车管理处备案，私自油改气，有人认为是加气站太少，建设力度有待加强的问题。假设要写一个调查性报道，请写出你的采访计划，写出采访目的，采访对象和采访方式。（10分） 五以“本报记者楚田”署名写一篇消息，字数少于800字，报道时间假设为2008年7月21

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质!

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质！ 一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，总结了的工作特点! 一、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！ 8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。 11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。 12、闷头干，大傻蛋。 13、让领导知道大家都在干什么。 14、让大家知道领导知道大家都在干什么。

15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。 16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。 17、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。 18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。 19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。 20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。 21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。 22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。 23、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。 24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。 25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。 26、加班吃饭主动买单。 27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。 28、不该省的钱不要省。 29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。 30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。 31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。 32、少给领导找麻烦。 33、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。 34、作决策时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。

项目经理专业技术总结

项目经理专业技术总结 篇一：项目经理工作总结 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自

身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量

使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩

制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起

楚天都市报的定位

市民风向标，大打感情牌 ——分析《楚天都市报》的定位顾名思义，从标题中可以提取出关键字“市民”“情感”，本文开门见山地想提出，对于《楚天都市报》（下文简称“都市报”）的定位，“市民化”“情感化”几个字个字就可以笼统概括。 “都市报”是一份面向湖北全省发行的市民生活报，1997年1月1日创刊，目前日发行量稳居百万份以上，已成长为楚天文化品牌。“都市报在近几年更是发行量猛增，在国内异军突起，有和《扬子晚报》、《南方都市报》等高发行量，高知名度的都市报想媲美的趋势。“都市报”涉及的主要版面有：要闻、综合新闻、经济新闻、大特写、文化新闻、国内、国际新闻及汽车、房地产、通讯、电脑、家电、时尚等专刊和各类副刊。 本文想来分析一下，为什么认为“市民化”“情感化”是该报的主要定位呢？首先，我想说，理念虽然是抽象的，但是它对一份报纸来说是核心，也是立足之本。报纸想要做大做强，自身特色和锁定目标受众，从而形成独到的办报风格。以《南方周末》来说，以“深度”风行，逐渐将目标受众锁定在文化程度较高的大中型城市市民，知识分子，现已成为全国周报中的姣姣者。 从“都市报”的市民化来看，当然“市井小民”，学生工作者，老人小孩，“都市报”可以说是广受喜爱。除了进入千家万户，还大量进入到党政机关、企事业单位和知识分子群体中，形成了一个文化程度高、决策能力和消费能力强的庞大读者群。综合、经济、文化、国际新闻及汽车、房地产、通讯、电脑、家电、时尚等，满足了各种受众的口味和喜好。兼具娱乐性、知识性、服务性的特点，满足个性受众的个性需要，适应了受众多元化的追求，针对性强。内容关注民生，设计百姓生活的方方面面，更亲民化，不深奥，不尖端，老少咸宜，雅俗共赏。还有一点比较重要的，由于其在武汉地区发行，所以地方特色也尤为明显。语言和表达方式上大量运用了武汉话的趣味和地方特色，所以很多武汉当地读者评价：“楚天都市报，不仅有新闻，还有地方文化内涵。” 从“情感化”上分析该报，本文用几个事例来分析。从点滴记录到“感动中国”，很多可歌可泣的感人事件，始发站，挖掘者都是“都市报”。它善于发掘人们内心的感动，触动心灵，引发共鸣，从而新闻效应波及全国。2010年，“用年轻生命播下爱的种子的武大女生赵小亭”的故事一经报道，在全国范围影响深远，成为感动中国候选人物。还有另一位感动中国的人物“暴走妈妈”的事迹，最先也是由“都市报”最先深入挖掘并报道。感动着千千万万的中国人。在增强可读性的同时，也引起了广大受众的共鸣，从而报纸的形象也逐渐深入人心。 《楚天都市报》的成功，与其明确的办报风格，和市场受众定位是分不开的。这些，需要良好的媒介经营理念，以及发展方向。这里只是简单从个人角度去分析，内容有失偏颇，还待后期更多的了解和完善。 王晨晨学号：1008811016 广电101

项目经理如何抓好技术管理

浅谈项目经理如何抓好技术管理 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。 项目经理是一个工程项目的第一责任人，首要任务就是实现项目的安全、质量、效益、工期和职业健康环保目标，这些目标的实现无不需要可靠的技术作为保证。项目经理进行技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高效益高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 一、技术管理的作用 技术管理在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 1．做好施工组织设计和项目实施规划，保证施工中能按科学技术发展规律要求，确保正常施工程序以最优方式进行。 2．通过技术管理，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3．通过技术手段优化施工方法，能充分发挥人员、设备及材料的潜力，

在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。 二、项目经理必须从思想上高度重视技术管理 项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位，往往项目经理更加重视经营和安全管理，以及进度和质量管理。但项目经理必须充分认识到技术管理在项目成败所起的决定性作用，始终对技术工作心存敬畏，始终保持对技术管理工作的持续关注。项目经理最忌讳的就是凭经验、拍脑袋蛮干，不遵循科学规律，不注重调查研究，不恪守规程规范，不相信计算结果，最终酿成无法挽回和补救的后果，对项目造成重大的损失，甚至会给上级单位带来灭顶之灾。 例一：某污水管网工程，方案中排污管道借隧道排向山南联网，然后自流输往一公里外的污水泵站处理。工程按期顺利完成。不料开闸后反映各集污口有污水倒灌，一查原来是技术交底制度和测量管理制度双双失效，标高弄错，取了泵站入口的标高。权衡后在单设管道和设置接力泵站中取了后者，纠错工程实耗资270万元。 例二：某特大型国企的全资子公司，国内金牌疏浚施工企业，在采取吹填的形式对乳山港航道进行疏浚工程施工过程中，由于没有做到充分注意附近海域的环保问题、合理制定施工计划、合理安排进度、实时对施工区海域环境质量进行监测、及时调整施工进度及作业面，最终造成当地海域养殖的贝类和海参发生大规模死亡，涉及污染海域面积达万余亩，引起标的过亿元的索赔诉讼，对企业造成重大经济损失和负面影响。据事后分析，该施工项目部的施工作业、施工方法的完备性和安全可靠性存有缺陷，是导致污染事故发生的主要原因。

分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则

附件1： 项目经理部年度目标管理考核评分细则 项目名称：自评日期： 考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明 质量管理1、建立质量管理体系且运行有效得5分，体系未建立不得分，未正常运行视情扣 1～3分； 2、试验检测满足工程进展要求得5分，否则扣1～5分； 3、分项工程满足合同要求得5分，一项不满足扣2分，扣完为止； 4、发生质量问题造成公司经济损失在10万元及以上的，本项不得分。 15 安全及环保 管理1、安全环保管理组织健全、职责明确、管理到位得3分，组织不健全不得分，职 责不明确扣1分，管理不到位扣1分； 2、安全环保制度齐全,执行有效得3分,制度不齐全扣1分,未执行制度扣1-2分； 3、现场安全环保设施设置合理得3分，否则扣1～3分； 4、严格执行专项方案且有验收得3分，否则每个专项扣1分，扣完为止； 5、安全环保管理台帐清楚、齐全、真实得3分，否则扣1～3分； 6、发生3人及以上重伤或死亡1人及以上安全事故，本项不得分。 15 成本及合同 管理1、及时编制合理的成本测算书且按规定报批得4分，未编制不得分，编制未报批 扣2分； 2、实施过程中成本控制有效得4分，否则视情扣1～4分。 3、计量率（计量款占完成工程量百分比）符合合同约定的可计量比例得4分，每 低2%扣1分； 4、按要求上报供方进行审批得4分，缺一个扣2分，扣完为止； 5、按规定要求签订工程（劳务）分包、材料采购合同得4分，缺一个扣2分，扣 完为止； 6、严格按照程序和合同约定支付工程款、材料款项且未出现超支付得5分，否则 扣1～5分。 20 进度符合经批准的年度计划得10分，每低1%扣1分，非自身原因酌情扣分，扣完为止。10

项目经理和技术负责人

精品文档 . 项目经理安全生产责任制 1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产"五同时"，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。 3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。 4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。 5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。 6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。 7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。 8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。 项目技术负责人安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。 二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻"安全第一，预防为主"的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。

项目经理施工管理人员技术负责人岗位职责

项目经理施工管理人员技术负责人岗 位职责

项目经理岗位职责 1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。 2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。 4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。 5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。 6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。 7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。 8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的

工程项目经理技术负责人具备的能力

工程项目经理技术负责人需要具备的水平 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制! 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。 11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。 12 闷头干，大傻蛋。 13 让领导知道大家都在干什么。 14 让大家知道领导知道大家都在干什么。 15 肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。 17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。 18 提出不同意见的时候多用商量的语气。 19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。 20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。 21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。 22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。 23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。 24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。 25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。 26加班吃饭主动买单。 27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。 28 不该省的钱不要省。 29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。 30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。 31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。

楚天都市报登报多少钱-楚天都市报登报挂失流程

登报挂失、遗失登报官网：https://www.wendangku.net/doc/f49721071.html, 楚天都市报登报多少钱-楚天都市报登报挂失流程 媒体级别：楚天都市报是1996年湖北日报报业集团主办的一份面向市民的综合性日报。1999年7月发行量达80万份，其中省会武汉的发行量60万份。1999年全年广告收入达1.3亿。刊登遗失声明、公告启示一般要求市级（含市级）以上的媒体，楚天都市报作为湖北省级报纸，权威效应自然毋庸置疑。 手续提供：办理楚天都市报登报挂失需要提供哪些资料手续？1、个人类证件登报挂失需要提供：声明人身份证复印件、主管单位的盖章证明文件、刊登内容声明人签字。2、企业类证件挂失需要提供：公司营业执照复印件、法人及经办人身份证复印件、主管单位盖章证明文件、刊登内容单位盖章。3、公司注销登报的需先到税务部门备案，才能登报，不能将登报环节前置。具体的也可以咨询我们的客服工作人员。 截稿时间：每天14：00截稿（工作日），次日出刊。周五同时截止周六、 下周一稿件。 登报地址：武汉市武昌黄鹂路（提醒：联系在线客服，网上办理更方便哟！！！） 刊登模版：楚天都市报登报挂失格式怎么写？以下所提供的楚天都市报登报挂失范文是我们编辑部定期整理更新的，如遇到部分特殊证件或政策发生改变的，请以主管部门规定为准。

登报挂失、遗失登报官网：https://www.wendangku.net/doc/f49721071.html, 收费标准：楚天都市报登报挂失多少钱？ 楚天都市报登报挂失收费标准有三种情况：1、 按照字数或内容多少收费2、按照证件或公告类型收费。3、涉及到具体的版本也会有所区别。所以办理楚天都市报登报挂失时，请具体依照广告部工作人员的计算标准。

工程项目经理的必备能力

工程项目经理的必备能 力 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工程项目经理的必备能力 作为工程项目经理，需要具备哪些能力呢 (1) 领导及管理能力。 由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向; ②能辅助项目成员解决问题; ③能使新成员尽快的融入团队; ④具有较强的沟通能力; ⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。 (2) 系统观念及战略管理的能力。 项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。 (3) 技术能力。 因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。项目经理若花费太多的时间钻研技术细节，自然会忽视项目的管理。在具备基本的沟通及决策能力后，当有更详细、更深层次的问题需要询问和回答，或在更复杂的技术环境下作出决策时，项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好的完成任务。 (5)人际关系能力。

为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。 处于复杂多变的项目环境中，要想成为一名成功的项目经理，还必须具有一些重要的个性特征： (1) 承担风险、制定决策的能力。项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效率的完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断的作出决策，指引项目团队前进。 (2) 持之以恒。世上很多事情，其成功的关键往往在于“坚持一下”。只有具有非凡的毅力和韧性，坚持项目的工作目标，不断的尝试、努力，不轻言放弃，才能成为最终的胜利者。 (3) 信任。“用人不疑，疑人不用”，在项目团队里，更多需要的是一种团队精神，强调的是成员的自我管理，项目经理必须授权给团队成员，充分相信他们的创造力。 (4) 乐观的态度。项目经理应该抱着乐观主义精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结经验教训。 (5) 应付危机及解决冲突的能力。 项目常常会面临各种风险和不确定性，会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，