电子商务平台可行性研究报告
电子商务平台可行性报告
‘
XX市拓野网络科技XX
2010年6月
第一章项目概述3
1.1 概要3
1.2 项目简介5
第二章项目分析5
2.1 项目需求与目标5
2.1.1定位5
2.1.2功能需求6
2.1.3 运营策略、盈利模式6
2.1.4盈利模式8
2.1.5 五年战略规划9
2.1.6 发展目标9
2.2 主要思路10
2.2.1 B2B的核心服务10
2.2.2 B2B平台服务的简单模式12
2.2.3 B2B和B2C分成两个单独的平台运作，根据如下：13
2.2.4 开展电子商务业务的客户定位15
2.2.5 客户发展方案及流程15
2.2.6 项目实施操作流程17
2.2.7 项目执行的具体方法和时间表19
第三章整体规划20
3.1 栏目设置22
3.3 注册用户管理界面24
第四章系统部分26
4.1程序模块26
4.4运行环境28
第五章项目实施29
5.1项目实施小组29
5.2项目技术合作实施方案29
5.3项目实施保证30
5.4项目实施时间30
5.5项目开发进度计划31
第六章 SWOT项目优劣势分析(SWOT矩阵分析)32
6.1风险分析及应对措施33
6.1.1公司的风险分析33
6.1.2采取的应对措施35
第一章项目概述
1.1 概要
作为衣食住行之首，毫无疑问，中国服装行业是个永远的XX产业，因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温，谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场的蛋糕将会越来越大。
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。XX、XX、XX、XX、XX、XX等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
而近年来为了降低成本，拓宽营销渠道，越来越多的服装企业开始进入服装电子商务时代，对于我国中小企业为主的服装业来说，实施电子商务更为迫切。
据资料显示，2008年网上服装交易量高达172亿人民币，增长率127%；目前，大大小小的服装电子商务平台已经达到几
千家，在众多市场参与者的推动下，2011年服装网络购物的交易规模将达到703亿元。随着服装网络购物的快速发展，服装网购占服装总体零售市场的比重呈上升趋势。2007年网络购物仅占3.6%，08年以后预计每年将以3%左右的速度增长，到2011年将占服装总体零售市场的15.5%，网络逐步成为传统服装零售之外的重要销售渠道，在整个服装零售市场中的地位也逐步提升。
白马服装市场是中国专业服装批发市场的知名企业，是服装的现货批发中心、服装品牌连锁中心和时尚潮流发布展示中心。在新一轮创新优势的发展中，白马形成了自己运营的战略定位，注重“服务”和“品牌”，同时进一步加快电子商务发展步伐，完成“网上白马”的系统，竭力开创一个新“白马”。
假设我们想把白马服装网塑造成“服装行业的太平洋网”，通过“鼠标 + 水泥”的方式，相信我们有可能成为另外一个以专业市场为基础的互联网上市公司。通过与公司部分相关人员的沟通，结合公司战略发展规划，个人认为：白马服装网如果从电子商务、资讯以及互动三个板块为重心，以“商务为主，资讯拉动，互动为辅”，努力把白马服装网打造成“中国服装行业主流门户”。
以下内容主要围绕电子商务展开，资讯和互动版块没有太深介入。
1.2项目简介
白马服装网电子商务是指构建在白马服装市场官方---白马服装网基础上的电子商务平台，以白马服装市场为启动平台，以白马服装网为基础平台，依托有形市场和无形市场的完美结合，借助于自身资源的优势，运用当今先进的电子商务技术，通过互联网搭建一个服装行业成品企业（B）、终端消费群体（C）、服装经销/加盟商（B）以及服装原料/辅料企业（B）等等之间交易、互动的平台。
第二章项目分析
2.1项目需求与目标
2.1.1定位
功能定位：服装专业市场行业门户。
侧重:特色化的表现形式: 女装
目标受众：服装行业的原料生厂商、辅料生产商、成品制造商、服装经销商、服装加盟商、消费者；
品牌核心：
◆专业服装市场行业最大门户；
服装行业第一渠道贸易平台；
◆“多品牌短渠道代销售”的品牌差异化策略
核心价值：
◆拓宽产品销售渠道；
◆品牌孵化平台和品牌宣传推广平台；
◆辅助服装企业由传统营销型向电子商务与传统营销相
结合的现代化企业；
2.1.2功能需求
1）提供访客了解服装服饰行业信息的平台；
2）提供供货商、品牌商发布产品信息的平台；
3）提供采购商订购产品的服务平台；
4）提供一个服装业咨讯交流的平台；
5）提供一个服装业经验分享的平台；
6）提供一个专业的服装类门户平台；
7）提供更多的商机的网络平台；
8）提供企业市场营销、品牌宣传等的服务平台；
2.1.3运营策略、盈利模式
供应链： B2B（服装行业的B是指原料、辅料、成品、经销、加盟等等企业）
运营策略：通过市场及平台的影响力，先开展发动大部分服装经销商、服装品牌商、厂商企业接触服装电子商务，必要时可要求强制加入服装网，让市场内更多的人了解电子商务的用途及好处，同时发动市场大客户及电子商务意识较好的客户全方位支持的业务开展。
通过品牌宣传、辅助招商、诚信体系、资讯体系和完善的电子商务体系逐步将品牌商、加盟商、厂商、源材料商、消费者整合在一起，实现服装企业电子商务化的完美整合；
销售链：B2C（在服装行业，我们一般认为B是指服装生产厂家、服装经销商和服装加盟商，C是指终端消费者）
运营策略：通过我们自身成功运营网上商城，带动部分生产厂家和品牌商开展电子商务，进而通过厂家、经销商和加盟商的相互影响，以及网络环境的整体推动，促进服装行业中下游群体拓展电子商务事业；推动服装企业由传统营销企业转型为电子商务与传统营销相结合的现代化企业；我们也从电子商务的贸易商转型为平台运营商，为推动服装行业的电子商务发展添砖加瓦；
通过在成品现货市场的品牌影响力，积累丰富的厂家资源，携成品生产厂家之优势再与原料和辅料企业的交易流程，最终打通原料、辅料供应商与成品厂家、成品厂家与经销商、加盟商之间的交易；
中期通过整合海外市场的商业信息，开设国际英文版，逐步将白马平台推向世界，加强世界贸易，走向多元化发展，为用户带来更多的实际价值；
通过以上B2B、B2C、国际版的操作过程，一步一步完善白马服装网的电子商务版块；也实现白马服装网有一个事业部门转换为一个专业的IT公司。