团队规章制度案例
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团队规章制度案例
篇一：创业团队规章制度
创业团队管理章程
第一章总则
第一条团队名称：创业团
第二条我们的使命：
第三条团队文化:
第二章权利与义务
第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿
景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求
1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3．积极参与团队讨论及会议。
4．积极与团队其他成员交流沟通。
5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利
1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权
2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议
3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利
4．团队成员享有应与享受的其他权利
第三章团队管理制度
第八条团队的例会制度
1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进
行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率
要达到50%以上。
3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进
展和问题小结。
第十条《团队考核制度》
2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则
团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。制定：王炜参讨：所有团队成员20XX-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业
的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分
歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这
有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处
创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团
队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过
程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现
优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程
管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有
建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤
为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认
同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借
雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比
之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的
激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功
不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组
织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要
不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在
团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创
业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。
2.1知识结构管理
知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有
完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”
的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为
怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工
作标准，所以他担任团队的主管，是
团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务
骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之
旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班
同学，王强是班长，包凡一是大学时代
睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个
都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自
书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙
哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东
方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，
从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交
道都是直来直去，有话直说。因此，
新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；
宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之
间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强
爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不
甘平庸的氛围当中。知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短
是重要原则。
2.2情感结构管理
情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。中国文化注重层级和
面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和
争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成
功。为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经
历和背景也是非常重要的原因。新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自
由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”
的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。
2.3动机结构管理
动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。如果创业团队成员
之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不
会认同忽视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，
有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于
是出现了激烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导位置退出，从20XX年底开始一直到20XX年
10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解
决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的
稳定发展壮大。
3.结构与过程互动
建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构
优势、进而成功创业的重要途径。
正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他
人的长处，不断相互学习。具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是：建设合作式冲突的氛围和文化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。合作
式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能
和专长，形成相对有效的决策方案和机
制。
避免竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达
成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。听取成员观点并不意
味着依从，关键在于整合。这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需要快速形成决策结果的集中性机制。正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚
情
感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。但通过股权分配又保
证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。篇三：
关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。同时，鼓
励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精
神；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、
专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，
实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
一、团队名称：“”
二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工
作。
副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助
负责团队各项工作，负责日常事
务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公
告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。财务总管1名：团队账目出入管理宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。销售总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销
售总负责。销售计划，实施。人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。对外主
管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提
供资金帮助。
干事若干名
三、团队成立资金
每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。按占股比例决定分红，
四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛销售：其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。宣传：宣传可以帮代理商在学
内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。项目决定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。五：团队制度
（一）入队制度
１.入队要求
(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；
(2)对创业有浓厚兴趣；
(3)班干部和学生会干部优先；
(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。
2.入队程序
(1)提出入会申请交与人事主管。
(2)参加入会面试；
(3)由人事负责统计、整理人事档案。
（二）团队日常制度
(1)所有活动，所参与人员要求衣着整洁，提前十分钟到场。有事情的提前写出书面假条
交至人事主管。
(2)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话
或发短信。
(3)所要求参与活动的人员，无故迟到二次者,给予口头
警告；三次者,在团队会议上通报
批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从团队除名。其工作量不予结算。
(4)会议上分配的任务，各负责人须认真记录。有不能处理或不能完成的任务要及时提出，
共同讨论解决。
(5)由副负责人对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。
(6)所有活动的出勤情况将作为工资的重要依据之一。
(7)每一个月进行一次绩效考核。
（8）如有工作不认真者课扣除其工作业绩（与工资直接挂钩）六：团队资金分配
1，无论干事还是主管都按工作量及效益分配，及多劳多得，由主要负责人根据记录等证据进行效益评估，计算个人所得。2，抽取利润的20%为分红，按比例风给主要负责人，生下来10%归入团队账目，70%利润用于工资结算。3，4，工资结算为最终利润为基础，及有亏本的可能性。团队资金为做项目基本资金，出
入必须公式化。为团队进行项目花费必须拿发票进行报销。篇四：创业团队需要具备的八点条件创业团队需要具备的八点条件
一、要有共同的价值观。一个企业要想发展壮大，他的
团队必须要有统一的社会价值观，
大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。
反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，
那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率
只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价
值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目
标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人。一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋
队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握
好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它
代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最
大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。企业团队在成长的过
程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。更要互换思维，互换立场
考虑问题，互帮互助，共同成长。再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福
一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和
挑战，团队就要有很好的心里素质。
1.客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对和解决发展中遇到的难题和挑战。
2.切记不要落井下石。
3.不要轻言放弃。要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难关，所有成员任劳任怨无怨无悔
不达目的永不停止。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事。因为有的事情，不想让他发生的事情可能会
发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。比如：我
们在生活中是最好的朋友，在事业当中也是很好的搭档。
但是有的时候要按照规则办事更重
要，即很可能得罪它最好的朋友。因为谁触犯了我们大家共同的游戏规则，谁就应该有处罚。
六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。人要充电才能放电，
一味的放电，是一件非常危险的事情。工作之外，生活之中，处处多学习。一个星期一个月
都没有看书或做学习有关的事情的成员，他们的成长是受限制的。
七、大家能认可共有的游戏规则。认可了的游戏规则是团队合作的标准海和规范，需要
的是100%的去努力执行。没有任何的借口。
八、有彼此的信任。对团队的领导者来说，所有人应对其有一份信任，但是不能乱用大
家对你的肯定与信任，团队是为实现所有人的共同价值而建立的，不是为实现某个人的个别
篇二：规章制度的案例
第一篇人事管理
第一条为规范公司的人力资源管理，明确员工管理规则，特制定本制度。
第二条本公司员工的聘用、保证、服务、劳动合同、请假与休假、考勤、绩效考核、
薪金待遇、福利、教育培训、职务任免、调动、奖惩等事项，皆按本制度规定办理。
第三条公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。
第四条公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。□聘用
第五条公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或接收大中专毕业生。
第六条公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，
实行公开招聘，平等竞争，择优录取。坚持德才兼备，任人唯贤，唯才是举，量才适用的用
人原则。坚持人品、智慧、自信、团队精神的人才选拔标准。
第七条员工基本素质要求：
(一)忠诚敬业，对公司有认同感；
(二)具有良好的职业道德与团队精神；
(三)具有岗位必备的专业知识；
(四)思维敏捷，思路清晰，适应性强；
(五)语言、文字表达流利；
(六)身体健康，能吃苦耐劳。
第八条各部门根据业务需要新增员工，必须提前30天
由部门填写《用人申请表》，经
公司分管领导审核同意，呈总经理批准后（副总以上高级职员须经董事长批准），送人力资源
部统筹计划，实施公司内部调整或招聘。
第九条公司各级员工须具备以下资格，才能聘用。
(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科或以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际
工作经验。
(二)部门经理，一般须具备本科或以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验。
(三)一般员工，除生产线工人须具备中专学历外，一般须具备专科或以上学历，符合岗
位专业要求，年龄在30岁以下。
(四)特殊岗位员工，经考评胜任岗位要求的不受上述限定。
第十条员工试(录)用前须完备以下材料，办理上岗手续，方可上岗工作。
(一)应聘登记表；
(二)近期一寸照片一张；
(三)身份证复印件；
(四)学历证书、职称证书复印件(须提交原件核验)；
(五)无业证明或最后服务单位离职证明；
(六)试用期合同或劳动合同；
(七)经济担保书；
(八)其他个人材料。
第十一条试用批准权限
（三）初级负责人的关键岗位：人力资源部选审中级负责人选审批准
（四）一般员工：人力资源部选审分管副总批准第十二条经批准试用的员工，由招聘责任人将齐全合格的材料交人力资源部建档，并
由人力资源部开据上岗通知书，办理胸卡。第十三条新聘用的员工实行试用期制，试用期一般为3个月。根据本人试用情况，经
双方协商，也可适当延长试用期，但最长不超过6个月。
特殊岗位经分管领导批准，可以缩短或免去试用期。第十四条试用期内的员工若品行和能力欠佳不适合岗位要求
或无故旷工者，所在部门
可随时提出解除试用意见，报人力资源部核准后，办理解聘手续。第十五条试用期满，由本人向所在部门提出申请和工作小结，经所在部门考核合格的，
报人力资源部审核。按试用审批权限批准后，由人力资源部下发《员工转正通知书》，员工按
转正通知书中所列事项准备转正相关材料，与公司签订劳动合同。第十六条员工在试用期内经考核工作表现优秀、
能力突出者，所在部门可提交考核报
告，经人力资源部考评，可提前转为公司正式员工。但试用期不应低于一个月。□保证
第十七条除经董事长或总经理特别批准外，公司员工均须办理保证手续。新聘员工应
在觅妥担保人并办理经济担保手续后上岗。若有违反公司各项规章或营私、舞弊、盗窃及其
它不法行为致本公司蒙受损害者，担保人须按保证书约定承担连带经济赔偿责任。第十八条公司员工担保人一般为本人的亲属(父母、配偶、兄弟姐妹等)或在本市或工作地有稳定收入、固定住所的其他人员，并经公司审核认为适当者。第十九条担保人的职业或住址如有变更时，应由保证担保人或被保人以书面通知本公
司办理变更。保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，被担保人应立即以书面
通知本公司，由其另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴担保书后方可解除原保证责任。第二十条公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。第二十一条公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时方可发还担
保书解除保证人的保证责任。□服务准则
团队管理制度
团队管理制度 团队管理制度（通用6篇） 团队管理制度1 一、基础管理 1、会议管理会议管理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。不同的营销团队会有不同的会议周期。例如很多药品保健品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度，会议内容主要包括：团队成员总结上阶段的工作执行情况，计划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题；团队领导对上阶段营销工作作出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作作出安排；公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者，并向落后者提出整改建议；开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。 会议管理应注意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；要有明确的主题及结论，不要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严肃会议纪律。 2、表格管理表格管理设计合理、运用得当的营销表格，既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领导进行日常管理的重要工具。表格管理可以让员工的工作条理清晰，业绩一目了然，还可以让团队动态地监管客户。常用的营销管理表格有： 工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等。该类表格的主要内容通常包括汇报人的送货结款情况、市场信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容。 3、客户档案管理客户档案表：团队成员通过详细、适时、真实的调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的其习惯、爱好、以及阶段性效果，购买意向与续购等详细的内容。 二、人文管理实现沟通的多层互动 很多营销团队之所以人员流动频繁，根本原因不在于待遇低下，而在于团队领导与成员之间沟通的不到位――要么是团队成员心里有想法有意见，向上级反映了却得不到回复因而郁闷不已，有的甚至会一言不发愤然离队而去；要么是团队领导安排任务、调整工作时带着强制性和压力，很少和下属交换意见。其实，在营
公司团队管理规章制度
公司团队管理规章制度 1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！ 4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。 5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严厉批评并交由公司处理。 6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。 7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。 9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。 10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。
为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大， 提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定， 参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。 一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。 二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队 利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。 三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不 断壮大团队实力和提高运作能力。 四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式 的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体 素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会 员队伍。 五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。 六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约， 反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造 精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
团队规章制度案例
竭诚为您提供优质文档/双击可除 团队规章制度案例 篇一：创业团队规章制度 创业团队管理章程 第一章总则 第一条团队名称：创业团 第二条我们的使命： 第三条团队文化: 第二章权利与义务 第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿 景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。 第六条团队的义务与要求 1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3．积极参与团队讨论及会议。 4．积极与团队其他成员交流沟通。 5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。 第七条团队成员的权利 1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4．团队成员享有应与享受的其他权利 第三章团队管理制度 第八条团队的例会制度 1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。 2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队成员问答等。 3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。 4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第九条团队成员之间要加强沟通交流。 2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率 要达到50%以上。 3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进
展和问题小结。 第十条《团队考核制度》 2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。 3.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。 第四章附则 团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。制定：王炜参讨：所有团队成员20XX-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业 的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分 歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这 有赖于创业团队找到适合的结构模式。 1.创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团 队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过 程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现
新编整理团队规章制度案例
团队规章制度案例 篇一：团队建设管理规定 团队建设管理规定 一、目的： 为促进部门员工间的合作与沟通，在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围，增强部门员工之间、部门与部门之间的感情、工作、生活上的交流，公司特设置团队建设专项经费，用于各部门团队建设使用。 二、适用范围： 公司各部门。 三、使用形式： 1、由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、棋牌娱乐、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出，或其它有利于团队建设的活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求。 2、此款项为专项经费，不得用于其他奖金、提成、绩效等分配。 四、费用标准： 1、该经费标准为每人每月50元，以每月底各部门在职员工人数为计算标准，当月可使用团队建设费用总额； 2、该经费可多月累计使用，视各部门具体情况而定，仅限在当年使用，余留部分跨年不累计； 3、如有员工离职，无论离职人员工作时间长短，将不计算离职员工相对应的费用； 4、如有新员工入职，将在入职当月开始增加入职员工相对应的费
用。 五、费用使用流程： 1、团队建设活动的实际费用由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款； 2、组织活动申请借款的，应由所属部门负责人填写借款单，送交人事行政部负责人审批，然后 送财务和总经理审批后方可借支； 3、活动结束后三个工作日内，部门负责人需粘贴发票等有效票据，填写费用报销单，交由人事行政部进行审核，统一进行报销或冲借款，并在《团队建设经费明细表》中登记。 4、若团队建设活动的使用金额大于当前可用余额，超出部分由部门员工自行承担； 5、团队建设经费不能用于购买实物资产发放或按人头进行私分，不得冒领、滥用、虚报团队建设费用，如出现上述情况，视情节严重，将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。 六、发票管理： 报销团队建(原文来自：东星资源网:团队规章制度案例)设费需提供正规发票，发票抬头应为公司全称，发票内容限于“经费使用形式”内列支的费用明细，如餐费、图书费、培训费、会议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。 七、附则： 1、本方案解释权由人事行政部负责； 2、本制度自XX年7月1日起执行。 篇二：学校团队规章制度
团队管理制度范文3篇
团队管理制度范文3篇 为了促进团队快速发展，规范团队内成员的各项行为，需要制定并实施相应的管理制度。店铺为你带来了团队管理制度范文，一起来看看吧。 团队管理制度范文篇一 (一)、团队职务设置和职责要求 职务名称人数职责 队长1组织全队工作，应对突发事件 支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见 支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划 安全员2负责队员和学生的人身、财产安全 书记员1负责会议的组织和记录 宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作 财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误 后勤员1负责团队生活等后勤事宜 (二)、安全制度： 1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制; 2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。 (三)、会议制度： 活动期间每天进行工作总结。 (四)、活动制度 1、本规明文规定的，依本规行动;本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。
2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。 3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。 4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取他人帮助。 团队管理制度范文篇二 第一章总则 第一条团队名称：众择网络 第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。 第三条团队文化： 1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。 2、三自：自信、自律、自动。 3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打 电子游戏的精神。 第二章权利与义务 第四条团队的义务与要求 1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。 3、积极参与团队讨论及会议。 4、积极与团队其他成员交流沟通。 第五条团队成员的权利 1、团队实行同工同酬，一视同仁 2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4、团队成员享有应与享受的其他权利
团队纪律规章制度团队工作纪律(七篇)
团队纪律规章制度团队工作纪律(七篇) 关于团队纪律规章制度(推举)一 二、全员实动，本周破零加大访问，业绩攀新 三、人心齐，班风正，学习优，榜出名。 四、说话轻一点，脑筋动一点。 五、金九月，多累积，我出单，我欢乐，哦耶! 六、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 七、明礼诚信，拼搏进取，以人名校，以业报国。 八、大胆挑战，世界总会让步。 九、三心二意，扬鞭奋蹄，四周出击，勇争第一 十、创班级，做自我。 十一、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 十二、组织要进展全员来增员上下齐努力团队高士气。 十三、把握这天，争分夺秒。 十四、爱国，进步，民主，科学。 十五、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在其次周 关于团队纪律规章制度(推举)二 1. 一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。 2. 借脑用脑没苦恼，借力使力不费劲。
3. 精益求精，铸造产品质量。 4. 跨越今日的视野、扩展世纪的眼光。 5. 志存高远，爱拼才会赢。 6. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 7. 走进质量天地，带来无限商机。 8. 态度打算一切，细节打算成败。 9. 多创优质产品句子大全/，提高企业形象。 10. 只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。 11. 胜利靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 12. 效劳客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 13. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 14. 贯标出质量，认证树形象。 15. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。 16. 播下盼望，布满激情，勇往直前，永不言败。 17. 鼓励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。 18. 讲礼貌从我做起，树新风从今刻开头。 19. 与其临渊羡鱼，不如退而织网。 20. 以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高效劳水平。关于团队纪律规章制度(推举)三 1、火焰号：众人拾柴火焰高！
团队规章制度范文
团队规章制度范文 【篇一：团队管理制度范例】 团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明 确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下： （1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动 和实施活动外内容，维护集体纪律。 （2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队 集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。 （3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时 态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得 擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出 纳统一收支。 （2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。 （一）团队管理制度 1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但 受到全员的监督； 2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定； 3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动； 4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二 天的工作； （二）成员行为规范 1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定； 2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动； 3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作； 4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不 能随意离队； 5.对自身安全负责，保管好个人财物； 6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。
【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。（博客有） 组内： 联络组 1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系 2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档 宣传组 1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督 2.所有宣传资料电脑存档 活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量 2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知 组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。 2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。 3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。 4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。 具体可参考博客 （二） （三） （1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。 （2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。 （3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。 （4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。 （6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。 （7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。 （8）财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。
团队规章制度范文模板
团队规章制度范文模板 团队规章制度15篇 在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是整理的团队规章制度，希望对大家有所帮助。 团队规章制度1 第一章总则 为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。 第一条团队名称————《招商二部战队》 第二条团队文化 团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。 第三条团队标语 战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！ 第二章团队的义务与要求 第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。 第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发
点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃! 第三章团队的日常管理制度 第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。 第二条服从上级命令，一切行动听指挥。 第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。 第四条设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。 第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。 第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的’情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。 第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力
(完整)小组团队规章制度
三岔中心学校 团队管理规章制度 一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责 权利： 1)组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数 2）一切任务由组长分配 3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权 责任: 1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问 题 2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近 3)有责任监督自己的行为,为组员做好榜样 4)有责任监督组员的行为,是小组不出现违反规章制度的现象 2、组员权利与职责 权利： 1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情 2）对于组长分配的任务,组员可以提出自己的意见和看法 3）组员有权对组长的表现进行评价职责： 1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务 2)在工作期间，组员需听从组长合理的安排 3）组长分配的任务，组员必须保质保量的完成 4）努力做到小组章程里的要求 5）做任何事情前组员要以团队考虑 二、例会 1、全体组员例会制度 1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。 2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。 3）项目组成员之间进行交流、讨论,对调查过程中出现的问题进行集中解决。 4）对下一阶段工作进行整体计划。 5）对无故不参加例会者,需做出书面及口头检查。 2、项目组成员外出安全制度 1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。 2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。 3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的,不予以批准外出进行调查活动。 三、团队考核标准 1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉 -0.5/次 2、无故旷课—5/次 3、上课期间玩手机、接电话,不积极参与团队工作 -5/次 (如有特殊情况,得以在老师批准则不在扣分范围） 4、课桌上不得出现与上课无关的物品,违反者 -0.5/次 5、上课期间被老师重点提醒违规 —1/次 6、若有实践活动,借此名义不完成任务者—1/次 7、小组成员在发生歧义时,要认真协调，若吵闹 -1/次 8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次 9、能出色完成组长分配的任务,并得到老师肯定 +3/次 10、汇报出色受到老师肯定 +1/次（全组) 备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度 团队规章制度 ＆lt;div style=padding：10px 5px 0px 20px；margin:10px 0px 0px —15px； 1.团队规章制度
团队管理制度范本3篇怎样制定团队规章制度
团队管理制度范本3篇怎样制定团队规 章制度 团队管理制度范本1 一、日常制度： 1、团队所有成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。 2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。因特殊情况预计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。 3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动情况，宣布下一个阶段的活动计划。并由团队成员轮流做会议记录。 4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊情况需提前请假。 5、实行会议讨论制度，团队成员各抒己见，通过咨询指导老师意见，合理安排团队活动和事务。 6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和交流。 7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。 8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团
队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。 9、增强安全意识，特别是外出进行实地考察时，要注意交通安全和活动安全。 10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。 11、在活动中要注意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业大学的大学生形象。 12、对于组长安排有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。 二、财务制度： 1、严格遵守“林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项”的相关规定。（见附件一） 2、财务明晰。定期公布活动支出的财务情况，以及管理财务资料。 3、各项花费须出具发票备查。如有特殊情况无法预先支取应留下发票，事后报销。小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。 4、以节俭、高效为原则。控制预算、压缩成本。如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节省费用。 5、所有花费将根据预算表进行，最后编制决算表。未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。
公司团队员工规章制度大全
公司团队员工规章制度大全 在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制 定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司团队员工规章制度大全7篇，让我们一起来看看! 公司团队员工规章制度大全篇1 为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项 工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。 二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形 式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。 四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体 合作和集体创造的精神。 五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对 办事拖拉，不负责任的工作态度。 八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费。 九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司团队员工规章制度大全篇2 一、每天早晨超市工作人员上班后，由超市负责人对每位工作人员进行身体健康状况检查，检查内容如下： 1、观察超市工作人员精神状态是否有过度疲劳和病态; 2、观察超市工作人员眼球、面色是否特别黄(有患肝炎的可能); 3、观察超市工作人员有否咳嗽、咯血(有患肺病的可能); 4、观察超市工作人员双手有否化脓性或渗出性皮肤病; 5、询问超市工作人员有否痢疾和其他有碍食品卫生的疾病; 6、观察超市工作人员有否带戒指、项链等违规饰品，指甲是否剪短，个人卫生是否符合要求。 二、落实专人填写好晨检表，并在晨检表上签字，晨检表要求真实、准确。 三、如检查中发现个别超市工作人员不符合卫生要求或患有传染性疾病，按以下方法处理： 1、超市工作人员带戒指、项链等违规饰品，要求在工作前脱下; 2、指甲过长，个人卫生不符合要求的，责令其搞好个人卫生后上班。
志愿者团队管理规章制度
志愿者团队管理规章制度 志愿者团队管理规章制度 第一章总则 第一条为促进辖区社区志愿者队伍的健康发展，全面推动社区志愿服务事业，制定本办法。 第二条新村社区志愿者协会是辖区社区志愿者的管理机构，负责建立健全社区志愿者管理与服务的规章制度，组织社区志愿者的开 展志愿活动。 第三条社区志愿者按照不计报酬、自愿参与的原则参加各项社区志愿服务活动，并接受社区志愿者组织的统一管理。 第二章管理和培训 第四条社区志愿者组织负责其社区志愿者的管理和培训工作。机构负责建立社区志愿者的相关档案，努力实现管理工作科学化、制 度化、规范化。注重志愿服务理念、知识和有关技能等方面的培训，提高社区志愿者的综合素质。 第五条社区志愿服务。 （二）社区志愿者完成一个志愿服务项目后，可向其所属的社区志愿者组织提出申请，并在其登记表中注明，继续参加同一或其他的.社区志愿服务项目。 第三章附则 第六条社区志愿者组织应认真落实和保障注册社区志愿者的有关权益，并给予社区志愿者从事志愿服务必要的条件和保障，以防止 社区志愿者在从事志愿服务的过程中遭受伤害。
第七条社区志愿者在从事志愿服务过程中对服务对象造成伤害的，社区志愿者组织应责成其公开道歉，消除不良影响。情节严重的， 按相关的法律法规进行处理。 第八条社区志愿者组织应当建立社区志愿者服务时间储备制度，社区志愿者在本人需要帮助时，优先得到社区志愿者组织和其他社 区志愿者的服务。 第九条新村社区志愿者组织负责全区社区志愿者的、规划、实施、指导和检查工作。街道、乡镇成立社区志愿者分会；社区居委会建 立社区志愿者服务站，安排专人负责社区志愿者管理工作。各级社 区志愿者协会要自觉接受上级协会、分会的业务指导，协助组织开 展志愿服务活动。 第十条本办法自发布之日起生效，其修改、变更、解释权属于新村社区志愿者组织。 志愿者团队规章制度【篇1：志愿者管理制度】 志愿者管理制度 为了加强对工作组志愿者服务的管理，合理利用义务服务资源，规范和促进志愿服务的健康发展。根据有关法律法规之规定，结合 机构组实际情况，制定本管理办法： 一、志愿者基本条件 志愿者申请条件：凡年满16周岁，有爱心、耐心、责任心人士，自愿从事志愿服务工作，承认工作组《章程》和与之配套的各项管 理规章制度，遵守本工作组组织纪律，履行加入工作组手续，均可 成为本工作组志愿者； 二、志愿者申请流程 招募——报名表接收——面试——确定名单→宣誓、吸纳 三、志愿者培训：培训分为外部培训和内部培训两种
团队人员管理办法规章制度(通用4篇)
团队人员管理方法规章制度(通用4篇) 巡察整改工作取得的成效总是阶段性的，我党支部将继续按照市委巡察组的要求，采取有力的措施完善各项规章制度，加强党的各项建设，稳固巡察反应问题的整改成果，推动恒源事业整体健康快速开展。下面是小编精心整理的团队人员管理方法规章制度(通用4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 团队人员管理方法规章制度篇1 第一节超市日常工作制度 一、做好本职工作，积极、主动、热情、周到为宾客效劳。 二、严格执行物价政策，明码标价。每天检查标签标识与货物是否相符。无用便签隐藏或撤掉。 三、老实守信，保质保量，不出售有害健康的食品。老实守信不单是指对待客户，同时要对业主守信，员工使用超市物资必须有偿支付后告知业主方可使用，超市因进货收到赠送物品一律归超市所有，任何人不得私吞据为己有。尤其是烟酒等属贵重商品，任何人不得私自动用，请所有在职人员珍惜自己的人品，尊重业主的厚德，延续彼此的信任。 四、遵守纪律，做到不旷工、不迟到、不早退，不擅离职守。 除约定休息日外，员工旷工每日扣100元，休息时间超时30分钟以上每人每日扣30元，休息时间超时1小时每次扣50元，早退原因必须在经理同意下离开，因私人琐事擅自离守，借口偷闲如被发现扣工资辞退。请在职人员自觉遵守，自己申报违规工程，不要存有侥幸行为，自欺欺人。无视自己违规而指责
他人更不可取。希望在职人员都要自觉自律，管好自己。 五、及时对商品进行整理，保持陈列整齐美观。 六、接受监督，虚心听取意见。员工之间互相协助，互相监督，提供违章线索者将现金，对改善意见要虚心听取，正确消化。 七、交接班时，做好货物的盘点工作。所有收银员不得在没有计入POS机前提下收取现金，自家员工更不允许，实有特殊情况，两人以上经手，派送也要先收银后派送，请自觉遵守，免得口舌。 第二节超市商品保管制度 一、根据商品所需的存储条件，分类进行保管。制定库存货物监管员，负责监管物品少缺预报，有效期监督。 二、统一货物编码，标明商品存放的精确位置，并以明显的字迹将编码标明于货位、货架上。绘制库房商品储存位置平面图，以便全面反映库存情况。 三、保持库房的清洁卫生，消除导致商品霉烂、变质及虫蛀、鼠咬等隐患。 四、控制库房温湿度，在库房内设置温湿度计，利用密封、吸潮、通气等方法加以调节，以适应保管商品的需要。 五、经常检查库存商品，及时发现在存储过程中数量、质量的变化情况，采取措施加以预防。库存商品发现变质、破损、超过保管期时，或出现滞存情况，仓管员要及时上报主管，提出处理意见。
公司团队员工守则与规章制度
公司团队员工守则与规章制度 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多， 制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道 该请教谁?下面是由作者给大家带来的公司团队员工守则与规章制度7篇，让我们一起来看看! 公司团队员工守则与规章制度篇1 第一章：总则 第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章：公司作息制度 第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为 夏季、冬季作息时间)。 第三章：工作制 第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天 工作周制度。 第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标 准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条遵照国家法定节假日制度。 第四章：考勤范围 第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。 第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。 第五章：考勤办法 第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。 第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类： 1、迟到，比预定上班时间晚到。 2、早退，比预定下班时间早走。 3、旷工，无故缺勤。 4、请假(销假) ①请假 A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。 B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。 C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。 D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。 E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。 ②销假程序： A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理; B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。 5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。 6、外勤，全天在外办事。 7、调休，调休要提交调休申请。
团队纪律规章制度（精选11篇）
团队纪律规章制度 团队纪律规章制度（精选11篇） 在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的团队纪律规章制度，欢迎大家分享。 团队纪律规章制度篇1 团队管理： 实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部) 团队制度： 1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业; 2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务; 3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作; 4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案; 5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务; 6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊原因不得缺席 7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为; 8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决; 9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。 团队纪律规章制度篇2 为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。 (一)、团队职务设置和职责要求
职务名称人数职责 队长1组织全队工作，应对突发事件 支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见 支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划 安全员2负责队员和学生的人身、财产安全 书记员1负责会议的组织和记录 宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作 财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误 后勤员1负责团队生活等后勤事宜 (二)、安全制度： 1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制; 2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。 (三)、会议制度： 活动期间每天进行工作总结。 (四)、活动制度 1、本规明文规定的，依本规行动;本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。 2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。 3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。 4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，
团队建设的规章制度
团队建设的规章制度 第一条 为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。 第二条 坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。 第三条 明确团队安全工作的组织 （一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 （二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。 （三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。 第四条
安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次 安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。 第五条消防安全管理 1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。 3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同 时管理”、“危险化学品”等管理制度。 4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。 5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报 责任人进行相关处理。 6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。 第六条团队安全生产管理的主要内容 1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室 的人必须对各处电器进行检查，关闭。 2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中 心安全管理、消防车辆安全管理。 第七条 治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部 治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离某某某组织和社会性 质的组织。 第八条
公司团队管理规章制度(通用16篇)
公司团队管理规章制度（通用16 篇） 公司团队管理规章制度篇1 1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！ 4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。 5.不无故请假，早退，迟到，参加团队的每一次会议。迟到或旷工三次以上者，将受到严厉批评，并移交公司处理。 6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。 7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。
9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。 10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。 公司团队管理规章制度篇2 为加强团队的规范化管理，完善工作制度，促进团队发展，提高市场运作能力，根据国家有关法律法规和总行有关规定，参考其他团队的经验，结合葫芦岛团队的实际情况，特制定本管理制度。 第一，团队采取自愿参加的原则，所有加入团队的成员都必须遵守团队的规章制度和决定。 二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。 三是团队通过充分发挥全体成员的积极性和创造性，提高全体成员的管理和运营水平，不断完善团队的管理和经营体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力，提高运营能力。 四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。 五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。 六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
团队管理规章制度(精选5篇)
团队管理规章制度（精选5篇） 第一篇：团队管理规章制度 三岔中心学校 团队管理规章制度 一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责 权利： 1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数 2）一切任务由组长分配 3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权 责任： 1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问 题 2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近 3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样 4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象
2、组员权利与职责 权利： 1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情 2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价 职责： 1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务 2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排 3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成 4）努力做到小组章程里的要求 5）做任何事情前组员要以团队考虑 二、例会 1、全体组员例会制度 1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。 2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。 3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题
进行集中解决。 4）对下一阶段工作进行整体计划。 5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。 2、项目组成员外出安全制度 1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。 2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。 3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。 三、团队考核标准 1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次 2、无故旷课—5/次 3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围） 4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次 5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次 6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次 7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次