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大厦物业管理投标书

第一章龙吟大厦物业管理投标书

第一节提高龙吟大厦物业管理服务水平的整体设想及策划1、高标准、高水平管理的措施

建立和实施完善的物业管理质量体系

须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来，在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的，这一点我们公司在导入并通过ISO9002质量体系国际认证后，就深深地体会到其好处。在龙吟大厦的物业管理工作中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点。要根据龙吟大厦的管理模式和特点尽快建立和实施ISO9002和ISO14001质量管理体系。

人才对我们来说，是最重要的资源，它决定了企业的兴衰。在人才的管理上，我们着重抓住好两个环节，一是“引进关”，引进的人才要具有较高的专业技能和较好的综合素质。二是“培训关”，我们公司每年都要针对不同的人员分别制定出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要作为职务晋升和年终奖励的重要依据。作为搞好物业管理服务工作的重要前提，我们的人才培养目标是：培养一支高素质的精干的员工队伍。

加强和完善物业管理的硬件条件

在龙吟大厦物业管理工作中，除了要充分依托现有的管理设

备外，还需投入一笔资金加强和完善物业管理的有关硬件设备，如要实行全电脑化办公系统、保安快速反应系统等。

营造富有特色的大厦文化

实施大厦内人性化管理

崇尚人性，是我们管理工作的精髓。在龙吟大厦，我们将广泛引入人性化物业管理的理念，关注业主的工作质量，关注员工的不同需求，在管理、环境、空间各个层次和环节营造一种既相互信任、相互尊敬，又有明确的行为规则这样一种和谐、有序的舒畅环境和文化氛围。从而使人们的潜力得到充分发挥，人们对工作、生活、文化上的品味需求得到满足。使我们的管理工作得到业主的理解、认可和支持。也使公司的经营管理理念得到管理员工的普遍认同，在物业管理的各处细节，要体现出对人的珍爱和关怀。

注重发挥业主自治、自律的功能

邀请农业银行共同参与物业管理、变单向推动为双向共管，使物业管理发展的要求和趋势，只有启发广大业主共同参与物业管理、增强业主自治、自律功能，使业主自治、自律与专业化物业管理相结合，才能使龙吟大厦物业管理真正得到升华，这也是发达国家和地区物业管理的重要经验。为此，我们将充分发挥龙吟大厦业主管委会作用，通过业主的内部组织网络和组织大厦内的文化活动，潜移默化地增强业主参与管理的意识。

按照发达国家的管理趋势，保证管理上的超前性和创造性。

2、管理深度和广度的做法

社会在进步、时代在发展。对于龙吟大厦这样一个高档次高智能化大厦内的广大业主而言，物业管理服务的深度和广度是没有止境的。我们认为：随着社会的进步和社会分工的不断专业化，物业管理公司在管理深度和广度上，除了依靠科技手段外，还应尽可能和社会各专业服务机构联合，满足业主、客户的多方面需求。我们提出以下三项措施：

在大厦管理范围内，同大厦主管部门紧密合作，从尽量满足业主的需要做起，如开办电器维修中心、快餐店、健身房、茶座、网吧等等，为广大业主提供各种便利条件。

管理处全方位建立商业服务信息网，与各商家、专业服务公司建立广泛联系，满足业主需求。如物业保险代理、租赁代理、房屋装修代理、信息咨询等等。

充分利用智能化系统，依托大厦内的计算机网络，实现网上教育、网上公告、网上游戏等，做到信息及时沟通，使业主体验科技现代化大厦快捷、方便的全方位服务。

同农业银行相关部门密切合作，承担房屋代售代租及其他部分行政工作，并妥善安排好农业银行部分分流人员的工作。

3、超前性、创造性、全方位服务的意识

龙吟大厦物业管理工作要保持一定的超前性。重点由以下几点组成：

3.1.1实施大厦环境形象设计与建设（DIS）工程

大厦环境形象设计与建设是继企业形象策划(CIS)之后更富时代特色的新概念，它已同资源、人才、教科、环境、信息等一样，成为构成大厦管理的要素之一，同时，具有对大厦形象塑造功能和对物业的增值功能。

3.1.2全面体现对残疾人的关心

我们将在整个大厦的公共区域设立关照残疾人的标识。这一措施不仅体现了对残疾人的关爱，同时也会提高楼内工作人员的文明意识。

3.1.3充分发挥有线电视网和计算机网络等智能化系统设备的作用，使监控中心及时掌握大厦内外治安状况，出入人流状况，车辆交通状况及卫生保洁状况等，既方便业主各种服务需求的向上反馈，又便于各种应急状况的处理。

创造性是龙吟大厦物业管理的生命源泉

科技在进步，人们的观念在不断地转变，人们对在大厦内工作的各种需求也在不断地扩展。龙吟大厦只有不断地创新，吸收国内外大厦管理精华，做人之未做，做人之难做，才能不断完善，并保持在同行业中的领先地位。如：实行物业管理企业多元化经营，我们计划在接管龙吟大厦物业管理工作后，在其管理区域内陆续投资开设电器维修中心、快餐店、健身房、茶座、网吧等，以满足广大楼内工作人员的日常需要，同时不断提高管理处的综合实力。

实施大厦内全方位服务

我们在接管龙吟大厦后，将迅速推出“温馨每一天”计划充分利用龙吟大厦功能齐全的各类设施和场所，为广大业主提供全面周到的24小时星级酒店式服务。如：

3.3.1结合节假日，定期举办棋牌赛、球赛、书画展等，丰富大厦内业主的业余生活。

3.3.2经常性走访业主，加强沟通，无论业主何时需要，均会及时为业主开展的各种活动提供周到的服务。

3.3.3充分利用现代科技，提供网上教育和公告、电话购物等，提高全方位服务的效率。

3.3.4设立业主接待日和业主接待电话，向业主提供24小时全天候的保安、保洁和维修服务。

我们的口号是：“走进龙吟大厦，享受全新服务”。使每一位在龙吟大厦工作的业主都能享受到我们温馨的服务和现代生活的便利。

4、创造优美舒适、安全文明、纯净环境的设想

硬件建设

可靠的智能化安全保障系统、管理完善的环境设施、简洁醒目的大厦形象设计系统（DIS）、安全方便的交通网络以及丰富的文化色彩等，一系列具有一定超前性能的先进设施、设备为龙吟大厦高尚环境和文明建设提供了物质保证。

4.1.1建立大厦垂直绿化体系

为了改善空气质量，营造一流的环境文化，使大厦内外的环境进一步活跃起来，更具文化品位，我们将与南京中山植物园合作，在大厦顶层平台上、公共通道上，大厦周围绿化带内种植和摆放各种植物和花卉，并进行标识，将龙吟大厦变为富有特色的微型植物园，使楼内业主和来客感受到的不仅是满目绿草、红花，而且从植物介绍中可以增加植物、绿化知识，这是一项极有意义的措施。

4.1.2对垃圾的分类处理

龙吟大厦将从我们接管起，就给业主一个鲜明的印象：垃圾要分类投放和处理，并在业主手册和各投放点明确表明分类收集办法。

设可回收垃圾、一般垃圾和有害垃圾三类箱。可回收垃圾以报纸、书刊、瓶易拉罐等为主，一般垃圾以渣土等为主，有害垃圾主要为各类非电池、电镀制品、杀虫剂罐等。

对垃圾的分类处理，我们将通过各种宣传手段，增强业主的环保意识，让我们共同养成正确的习惯。

4.1.3严格车辆交通管理

龙吟大厦有银行的正常营业大厅，所以车辆进出数量多，流动性大，为保证车辆进出和厅房的安全有序，我们拟在大厦主管部门的支持下，配备现代化的车辆疏导管理系统和设置完善的各类交通标识，实行人车分流，在车辆的进出口和主要公共停车位增设监控头，加强车辆的监控和引导，及时处理突发事件。

4.1.4运用现代科技手段，“三防”结合，确保安全

龙吟大厦智能化程度高、功能设计面广，人员杂且流动性大，“三防”结合是我们的基本治安思路。“三防”结合及时人防、物防、技防相结合。人防上我们实施快速反应系统，由监控中心统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合、全面防范与重点防范相结合、整装与便装相结合。物防上采用透视围栏、防盗门窗等手段提高防范能力。在充分强调人的因素的前提下，以技防为主，运用龙吟大厦已有的智能化保安设施如闭路电视、监控探头、门襟等，结合监控中心的统一管理、快速调度，确保治安防范万无一失。

软件建设

创建高档次的大厦，软件建设比硬件构成更为重要、更为艰巨。特别是在我国物业管理行业发展时间短、管理公司和广大业主均需要进一步加深对物业管理的认识和自身修养，这个过程需要日积月累的努力，物业管理公司应着眼于长远发展，持之以恒地在软件建设上下功夫。主要有以下内容：

4.2.1将可持续发展战略作为龙吟大厦发展的主导战略。

4.2.2组织落实，措施得力。成立以管理处为主、由业主代表参加的龙吟大厦环保监督会，着眼于龙吟大厦长远发展，依照可持续发展战略，制定和实施龙吟大厦环保工程。

4.2.3引入大厦形象设计与建设（DIS）功能，对龙吟大厦进行形象塑造。

4.2.4建立“管理处员工人人都是环保监督员”的观念，对不利于环保的行为及时予以制止。

4.2.5营造“环保办公环境，创建绿色大厦”浓厚气氛。重点放在提高环保意识，增加环保知识方面，通过环保讲座、每年六月的世界环保日系列活动等，引导业主关心大厦环境。

4.2.6鼓励节约水电，组织楼内工作人员开展有利于身心健康的文体活动。

4.2.7严格装修审批手续，规范施工行为控制装修材料的使用，加强工程监管。

4.2.8严格要求垃圾的分类投放、处理。龙吟大厦要成为南京垃圾分类处理的示范区，要从严要求，迈好第一步。

4.2.9设置永久性的环保宣传栏，每月更新。

4.2.10建立和实施ISO9002和ISO14001质量管理体系。

5、体现大厦文化、环境文化特色的物业管理典范模式

大厦文化三项主题：营造全新的工作理念；热爱地球，保护环境；做新世纪文明使者。

大厦文化三项特征：人性化的管理理念；超前性的文化视角；宁静、祥和的文化气氛。

大厦文化的总体目标：使龙吟大厦成为南京大厦文化的典范。

龙吟大厦将在我们的管理下大力开展文化建设。龙吟大厦的文化定位是中西方文化与现代科学技术的有机结合。我们将在环

境文化、行为文化、制度文化、精神文化、网上文化等五个方面全方位展开，通过循序渐进、潜移默化、寓教于乐的大厦文化建设，提高业主素质，培养互助互爱精神增强社区凝聚力，发挥大厦文化的凝聚功能、激励功能和约束功能。在龙吟大厦文化建设上，我们还注重近与远、大与小、教与乐、雅与俗的结合。我们将实施名牌与形象战略，积聚龙吟大厦的无形资产，创造中国名牌。

5.1.2我们的物业管理模式

6、管理学前沿理论及其在物业管理中的应用

人类已迈入21世纪，不仅发达国家，而且全世界、全人类

都先后地进入了知识经济社会，从而使21世纪成为完全意义上的知识经济时代。与此相关的，必将导致一场极其深刻的管理革命，与之相关的现代管理科学理论也将得到不断的发展和完善，其前沿理论主要集中在创新管理，以人为本、系统理论、跨文化管理等方面。

创新管理

在这急剧变化的年代里，唯一不变的真理就是：改变那种固

定不变的常规性管理已经不能适应变化的环境，必将为创新管理所取代，创新管理分以下几点内容：

我们的物业管理模式

以人为本客户第一品牌战略

6.1.1为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、观念创新和市场创新，把创新观念渗透于整个管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。

6.1.2创新是物业管理工作的生命源泉，只有不断推陈出新，才能满足广大业主日益增长的物质文化需要，才能保持龙吟大厦在全国物业管理工作中的典范作用。

6.1.3物业管理企业要为全体员工创造自由发挥才能的新机制。过去管理组织与制度的设计，常常以避免错误发生作为出发点，过多地强调管制，在一定程度上束缚和抑制了人们的个性和创造力。面对未来，需要的是能够激励人们不避风险不怕犯错误，勇于创新探索的管理机制。

6.1.4在激烈的竞争中，一味模仿别人的企业是难以生存的，实践证明，成功的物业管理公司必将是具有个性化、或理化特征的创新企业，是能够创造出与众不同的物业管理模式和独具特色的经营方式的企业。

以人为本的管理理论

现代管理思想把人的因素放在首位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现，主张以挖掘人的积极性、创造性作为管理的核心。这一理论对物业管理行业具有重要的指导作用。

人才是我公司最宝贵的资本。在公司，经营和管理骨干是人才，为推进公司整体运作水平而在平凡岗位上踏实工作的员工也

是人才。我公司始终把尊重员工、培养员工、充分发挥员工的积极性、创造性作为根本，高度重视公司人力资源管理和对客户遵守各项管理规定自觉性的培养工作，倡导和营造既相互尊敬、相互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐、有序的舒畅环境，实现客户满意的管理目标。随着社会进步，物业管理行业向着更全面、更专业化的方向发展，客户的需求也在不断地变化，我公司只有以客户需要为第一，以客户满意为目标，为客户提供最佳的物业管理服务，才能开辟出我们生存和不断发展的空间。

系统管理理论

该理论认为：现代企业是为了一定的经营目的，有许多相互关联的要素、环节、部门有机地结合而成的整体，是一个复杂的社会技术经济体系。为了实现管理目标，必须运用系统思想综合分析和处理。这一理论对物业管理企业十分重要。我们经常强调的客户服务第一、注重对内、外协调、实施ISO9002质量体系、扩展和应用现代管理技术等，都是这一理论的应用。物业管理是一项十分繁杂的工作，应该用系统观念、全面的观念整体把握、科学分析、全面实施。

跨文化管理

经济活动与管理活动，是人的有意识的活动，必然受人们价值观念、伦理道德、行为准则、社会习俗等的影响。因而管理也是文化。管理活动与不同的文化相结合，形成不同的管理哲学和管理风格。

美国是科学管理的发源地，渗透着西方文化的美国管理理论与管理实践，取得了巨大成功，在战后一个长时期内，使美国在技术、经济、效率、效益、产品质量等方面，处于世界领先地位。60年代，70年代日本经济迅速增长，实力日益增强，到80年代，已形成对美国的威胁，使美国失去很多市场份额，从而使人们逐步认识到以东方文化为基础的日本式管理的魔力。美国是管理强调个人价值，强调严格的制度、理性决策技术和追求最大限度的利润等等。而日本式管理则强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度、员工对组织的忠诚于企业的社会责任等。显然不同管理模式的特色，源于不同的文化。

值得注意的是，美国通过对日本管理模式的研究和反思，企业经营理念正在不断变化之中，如重视企业的社会效益，人力资源的开发和员工队伍的稳定等。日本也在检讨原有管理模式的不足，正在强化人事竞争机制，摒弃论资排辈，让员工相信，只要有能力，就能够出头，强调异质化、活力化、效率化经营等。同在一个地球村，在管理文化上取长补短，相互融合是必然的趋势。需要强调的是，跨文化的管理，绝不是文化的同一化，而是在保持本土文化基础上兼收并蓄，不断创新，建立既有自己特色又从充分吸纳人类先进文化成果的管理模式。物业管理起源于西方，使西方文明的产物，中国在开展物业管理这么多年来，通过不断的学习和摸索，使这个行业有了较大的发展，但同西方发达国家相比，还有很大的差距。龙吟大厦是一座高档次智能化大厦，业

主对物业管理的要求很高，负责管理的物业公司应把国内外先进的物业管理理论同大厦的实际情况相结合，努力创造出一个行之有效、独具特色的物业管理模式，才能得到政府、社会和业主的认可。

第二节拟采取的管理方式和工作计划

第一部分拟采取的管理方式

1.龙吟大厦是高技术、重装备、智能化的大厦，其建筑物业是以独特的造型、先进的设施，一流的硬件设备将在南京城市建设现代化进程中独领风骚，将成为南京城市现代化建筑的象征和

城市形象的标志。

我公司管理此类建筑物业的思想是：严格资质管理，选用专业素质和综合素质均较高的各类专业技术人才，以严格的管理制度规范各类服务，运用综合办公自动化系统实现高效率、高水平的综合一体化管理，加强环境文化的建设，实施品牌战略。

我们的管理方式分为组织机构系统、运作程序系统、信息返馈系统和激励系统四部分组成。

一、组织系统

1 组织机构

2 组织机构图说明

从龙吟大厦内部管理机构图中可以看出，我们将在农业银行的监督和指导下实行公司领导下的主任责任制，这是一种垂直领导方式，管理处以不下设部门经理，其编制力求精干，其人员力求一专多能。在拟制计划、组织领导和对各项工作检查指导协调等方面由管理处主任、直接负责，各项具体工作在各部职责范围内有各主管直接安排，各主管下属人员直接向主管负责，而各主管直接向主任负责。这样的机构是权力集中，责任明确，命令统一，联系简捷，工作高效。

安保班负责大厦安全、消防与交通等工作；工程设备部负责设备管理、维修养护及便民服务等工作；物业部负责环境文化活动、对业主提供各类服务、保洁和绿化养护、接受业主投诉等工作；办公室负责管理处的财务工作和文件资料的管理及电脑打字、房屋租赁、仓库保管等工作。

二运作程序系统

1 整体运作流程

（整体运作流程图）

整体运作流程图说明：

2.1.1 从整体运作流程图中看，我们注重于整体设计全面合理，各项工作环节紧密些节，起到承上启下，相互制约的作用。

2.1.2 整体运作的各个环节我们将严格按照我们物业ISO9002质量保证体系进行运作，它同样适用于龙吟大厦物业管理处的整体运作方案。

2.1.3 在管理处的整体运作过程中将始终运用现代化的电脑管理网络系统，从方案的拟订到各项工作任务的完成都实现智能化管理。

2.1.4 在整体运作过程中，始终坚持全过程管理，确保指挥与监督的封闭性管理，确保管理有效、及时到位，从而在最大限度上避免了缺漏和盲点。

三、信息反馈系统

1 信息反馈示意图

（管理工作机制图）

2 信息反馈示意图说明：

信息也是资源，龙吟大厦管理处的信息来源于执行机构、监督机构和信息返馈渠道。

龙吟大厦管理处在平时运作时，管理处主任既是指挥员，又是督促检查者，当各项工作指令下达后，执行机构相应开始运作，此时，管理处主任，就可以在信息返馈渠道中获取信息，对

指挥机构所发出的各项指令可以做出较为实际的评估，从而判断其正确与否，从中吸取经验，纠正错误，有效地克服了在工作中的盲目现象。

在监督机构控制方式中，我们采取例行检查和突击抽查相结合的方式进行，而监督控制的措施有预先控制与信息返馈控制相结合的方式进行。

四、激励系统

1 激励系统示意图

2 激励系统示意图说明：

激励是管理处内部对员工管理的主要方式。每个员工的个人权利需要得到尊重并应始终保持旺盛的工作积极性，从而可以在一定程度上获得经济效益和社会效益。

思想工作机制重在激发每一个员工的内在潜能，充分调动员工的个人积极性，适时做好深入细致的思想工作，其主要工作方式有与员工谈心，组织有益的集体活动和家访等。

奖惩机制应以表扬奖励为主，以处分为辅的原则，但奖惩要分明，用优胜劣汰的方式，纯洁用工队伍，在奖励类型上，我们坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅。

工资福利机制重在考核，缩小固定部分工资，加大活动部分工资，拉大距离不搞一刀切，激励员工优质服务，创造业绩和发扬团结向上的团队精神。

培养提升机制在实际工作中缺一不可，其培养的目标是使员工有较强的事业心和敬业精神，对工作能够做到一专多能，精益求精。在用人提拔上不任人唯亲，而是不拘一格地选拔那些有真才实学的人才，做到能者上，平者让，庸者下，从而把培养提升、培训、进修等工作有机地结合在一起，形成一种人才培养的良性循环氛围。

文化活动机制是沟通管理处内部员工的桥梁，通过文化活动的开展增强了员工的自信心和认同感，把员工的利益和公司的利益紧紧地结合在一起。文化活动的方式可有许多种，如：集体活动、旅游、娱乐晚会和邀请家属小孩共同联欢晚会等活动。

第三节管理人员的配备、人员培训及人员管理

第一部分龙吟大厦管理人员的配备

随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。龙吟大厦物业管理人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。

为此，我们在人员配备上坚持以我们物业的“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历更重能力、重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。管理层学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进本科以上包括计算机网络、通信技术的专业人才。人才来源上我们以内部选送为主，并保证标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，并实行10%淘汰率，确保管理目标得以实现。

一、龙吟大厦管理处人员配备图

物业管理公司投标书范本

目录第一节公司概述 (1) 第二节清洁部概述 (8) 第三节小区清洁管理制度 (10) 第四节小区清洁服务实用表格 (16) 第一节公司概述（一）．公司概述 1．公司简介 ……公司是一家具有独立法人资格，主要为大型写字间、公共设施、酒店及宿舍小区提供全方位物业管理服务的公司。具有建设部颁发的三级物业资质（二级资质正在申办中）。从客户利益出发，遵从嘱托、信守承诺、服务为本，使业主的物业保值、升值并持续保持一个良好的对外形象是我们的服务宗旨。为进一步提高公司的管理和服务水平，公司正在进行ISO9000质量体系认证工作，现正处于试运行阶段。 ……公司自成立以来，锐意进取，不断前进，凭借公司先进的技术，完备的设施，严谨的管理以及员工的共同努力，在较短时间内成长为一家集保洁绿化管理、保安管理、工程管理及单项清洁服务为一体的专业物业管理公司。面对新世纪新的挑战，公司放眼于市场，秉承“一切为客户服务”的管理精神，积极承接写字楼、公寓、住宅、别墅等不同类型物业的经营管理工作，并致力于创立、完善一套高效、健全的物业管理模式。项目单位项目单位地点项目单位项目单位物业类别物业规模履约情况

3．投标单位企业概况

（二）．组织机构图副总经理是总 2、经理经理职责一、在分管副总经理的领导下，负责公司全面工作，领导全体人员履行管理、监督、协调、服务的职能。二、认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准、组织落实上级主管部门下达的有关任务。三、负责将ISO9002质量体系在物业中持续、有效地全面运行。四、负责了解新接管物业环境、功能、使用、维修、施工、设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档

写字楼商业广场项目物业管理服务投标书

目录前言我公司接管××广场××号楼项目的优势目录第一章投标人资格证明文件 1 一、投标承诺书 1 二、法定代表人授权委托书 2 三、投标人资格证明文件 3 四、拟派现场项目经理资格声明 7 五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 8 第二章企业基本情况 9 一、企业理念 9 二、机构设置12 三、管理优势 13 四、管理规模 15 五、酒店管理 17 六、项目剪影 18 第三章前期介入服务与接管验收及入住管理方案 22 一、前期介入服务 22 二、项目的接管验收 25 三、入伙（住）管理方案 26 第四章对本项目物业管理的整体设想及策划 33 一、总体管理服务目标 33 二、管理服务理念 33 三、保证体系 34 四、服务承诺 34 第五章拟采取的工作计划和物资装备情况 36 一、拟采取的工作计划 36 二、物资装备情况 37

第五章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 41 一、拟建立的组织机构及人员的配备 41 二、培训及管理 50 第七章管理规章制度及管理档案建立情况 60 一、管理处各项管理制度目录 60 二、管理规章制度 62 三、管理档案建立情况 73 第八章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 76 一、管理处服务人员形象的服务内容和指标 76 二、急修项目的服务标准与承诺 78 三、一般维修的服务内容和指标 78 四、服务受理、报修接待的服务内容和指标 79 五、投诉处理的服务内容和指标 80 六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标 80 七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标 83 八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标 84 九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标 87 十、控制突发事件的服务内容和指标 88 十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标 89 十二、住宅装修管理的服务内容和指标 90 十三、业户满意度测评的服务内容和指标 90 第九章构建和谐社区与便民服务 91 一、和谐社区 91 二、便民服务 93 第十章物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护 95 一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新 95 二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定 95 三、房屋共用部位、共用设施设备维修养护计划及实施方案 103 第十一章公共维修基金范围的使用方案 109 第十二章其他物业及设施、设备维修管理与维护 112

物业管理公司投标书样本模板

物业管理公司投标书样本

三、入伙( 住) 管理方案 26 第四章对本项目物业管理的整体设想及策划 33 一、总体管理服务目标 33 二、管理服务理念 33 三、保证体系 34 四、服务承诺 34 第五章拟采取的工作计划和物资装备情况 36 一、拟采取的工作计划 36 二、物资装备情况 37 第五章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 41 一、拟建立的组织机构及人员的配备 41 二、培训及管理 50 第七章管理规章制度及管理档案建立情况 60 一、管理处各项管理制度目录 60 二、管理规章制度 62 三、管理档案建立情况 73 第八章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 76 一、管理处服务人员形象的服务内容和指标 76 二、急修项目的服务标准与承诺 78 三、一般维修的服务内容和指标

78 四、服务受理、报修接待的服务内容和指标 79 五、投诉处理的服务内容和指标 80 六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标 80 七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标 83 八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标84 九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标 87 十、控制突发事件的服务内容和指标 88 十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标89 十二、住宅装修管理的服务内容和指标 90 十三、业户满意度测评的服务内容和指标 90 第九章构建和谐社区与便民服务 91 一、和谐社区 91 二、便民服务 93 第十章物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护95 一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新95 二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定

(招标投标)重庆秀山行政中心大楼物业管理投标书

（招标投标）重庆秀山行政中心大楼物业管理投标书

重庆秀山行政中心大楼物业管理投标书目录一、重庆环城物业管理有限公司简介及其他资料二、秀山县行政中心大楼概况三、物业管理思路及方案四、服务标准承诺五、物资配置、人员配置六、费用测算及投标价七、后言

第一章重庆环城物业管理有限公司简介及其他相关资料重庆环城物业管理有限公司于1998年10月注册成立，具有独立法人资格的企业实体，属重庆月升实业（集团）公司下属企业，企业具有全国物业管理企业二级资质，系渝北区房地产和物业管理协会副会长单位。环城物业在物业管理、安全防范、服务业主、物业增值保值服务、营造文明社区、构建和谐社会等方面不断开拓、进取，并取得一定丰硕的成果，从组建时的几千平方米物业管理逐步壮大到现在的200余万平方米，为渝北的经济建设做出了重大的贡献。在房地产及物业管理行业中树立了良好的口碑。

随着环城物业公司的不断发展，在各级政府部门的领导及关怀下于2007年7月成立了党支部。在公司党员的先锋模范带头作用下，充分地发挥了党组织的战斗堡垒作用，极大地提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。在街道党工委的正确领导下，努力研究非公有制企业的党建工作。同时对我们的工作进行了监督、指导，引领我们的各项业务向更高的方向健康发展。一、公司架构 “海纳百川，有容乃大。”环城物业以人为本，广纳贤才。公司现有员工360余人，其中：中层以上管理人员均为本科或专科以上学历，全部持证上岗。丰富的行业经验、卓越的专业知识、突出的现代理念、默契的团队管理意识和积极进取的精神使环城物业得以抓住每一个市场机遇，并获得了长足进展。

学校物业管理服务投标书

一、***物业管理有限公司简介【基本情况】以人为本，真诚服务 ***物业管理有限公司成立于2001年，是***地区专门从事物业管理的著名企业，与***置业发展有限公司、***园林工程有限公司组成***企业系统。2006年经广东省建设厅审批通过，我公司获国家物业管理企业二级资质，成为江门地区成立的首个资质最高的物业管理企业。公司自成立以来，树立“管理无盲点，业主无怨言，服务无挑剔”的管理目标，向业主、物业使用人提供优质的物业管理服务；“服务至诚，精益求精，热情尽献，温暖万家”是我们的质量方针，也是对业主、物业使用人的承诺和信心保证；而且我公司以“业主的满意，就是我们的追求”为动力，本着“以人为本，真诚服务”的原则来确保我们的服务规格和品质。 ***物业管理有限公司现有管理小区***个：***、***。管理的物业类型包括：多层/高层住宅小区、商铺、别墅、写字楼、企业物业、事业单位物业等，管理面积达到572,824.21平方米，在***地区位居前列。在***物业管理有关部门的指导、广大业主的支持、***人不懈的努力下，公司获得了由江门市政府评选的“***园林绿化先进单位”、 ***花园管理区和***管理区荣获“***物业管理示范小区”称号、保安队被评为“先进保安班”等称号。同时我公司受***物业管理协会诚聘为***物业管理协会理事，共同为促进江门市的物业管理行业作出应有的贡献。多年来，***物业管理有限公司立足于***地区，自身不断进取、完善制度、科学管理，已建立起一支***人组成的专业骨干队伍。同时在推广物业管理，提高人们对物业管理的认知，营造高档次的物业环境等方面不断努力、不断创新。现在“***物业”已成为了***地区物业管理的名牌企业，我们希望能与开发公司、销售代理商、业主、物业使用人紧密合作，让江门的物业管理水平有更大的进步。多年的努力，***物业管理有限公司都是为了使各管理区内的业主、物业使用人均能享受安全、舒适、高雅的环境。“以人为本，真诚服务”更体现了我们---***物业管理人的真挚追求。【经营理念】 ***物业管理有限公司（下述简称“***物业”）的经营理念与企业文化均建立在---“立足本土，以人为本，真诚服务”这十二个字上。

物业管理公司投标书范本

目录第一节公司概述第二节清洁部概述???????????.8 第三节小区清洁管理制度??????.10 第四节小区清洁服务实用表格???. ?16

第一节公司概述宿舍小区提供全方位物业管理服务的公司具有建设部颁发的三级物业资质（级资质正在申办中）。从客户利益出发，遵从嘱托、信守承诺、服务为本，使业主的物业保值、升值并持续保持一个良好的对外形象是我们的服务宗旨。为进步提高公司的管理和服务水平，公司正在进行 ISO9000 质量体系认证工作，现正处于试运行阶段。 ??公司自成立以来，锐意进取，不断前进，凭借公司先进的技术，完备的设施，严谨的管理以及员工的共同努力，在较短时间内成长为一家集保洁绿化管理、保安管理、工程管理及单项清洁服务为一体的专业物业管理公司。面对新世纪新的挑战，公司放眼于市场，秉承“一切为客户服务”的管理精神，积极承接写字楼、公寓、住宅、别墅等不同类型物业的经营管理工作，并致力于创立、完善一套高效、健全的物业管理模式 2．公司主要业绩一）．公司概述 1．公司简介公司是一家具有独立法人资格，主要为大型写字间、公共设施、酒店及

3．投标单位企业概况三）．岗位职责 1、总经理、副总经理总经理和副总经理是公司的决策层，总经理对公司负全面责任，对公司的一切重大问题作最后决策。副总经理是总经理的助手，负责处理分管的工作，对下属机构进行指导和管理，同时协助总经理完成其它工作。

2、经理经理职责一、在分管副总经理的领导下，负责公司全面工作，领导全体人员履行管理、监督、协调、服务的职能。二、认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准、组织落实上级主管部门下达的有关任务。三、负责将ISO9002 质量体系在物业中持续、有效地全面运行。四、负责了解新接管物业环境、功能、使用、维修、施工、设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档次、确定服务标准和服务项目。五、负责制订物业项目的整体运作方案，制订内部机构设置及人员编制及物业管理所需的各种文件。六、每年年底负责物业管理总结工作和拟定下年的《年度工作计划》，执行总经理审定的年度工作计划，据此安排月工作计划，审批各业务点的《月工作计划》。七、全面掌握公司管辖的各物业情况，组织开展月检和客户意见征询活动，每年年底对各业务点进行年终考评，对管理服务质量进行严格控制。八、负责协助办公室做好各业务点的人员招聘、考核、录用及人员调整工作。九、每月底组织一次部门例会，总结当月的工作，制定下月的工作计划，负责组织本部人员的常规培训和考核。十、完成公司领导交办的其他工作。 3、办公室办公室是经理领导下的管理部门，负责人事行政管理、劳资管理、后勤管理、文档管理、固定资产管理、文秘、车辆调度、协调各部门之间的关系等工作。办公室主任职责、权限向总经理（副总经理）负责，主持办公室的全面工作，严格执行经理各项指令，有权询问检查督促各部门工作的执行情况；负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查督促岗位责任制在

学校物业投标书

***学校物业投标文件

技术响应文件第一章管理思路及管理目标 (1) 第一节物业管理思路 (1) 第二节物业管理目标 (3) 第三节质量管理目标 (3) 第二章项目管理组织机构、管理制度和人员配置 (4) 第一节管理组织机构与管理制度 (4) 一、管理组织机构精简高效，部门布局合理 (4) 二、管理制度完整、全面、细化、可操作性强 (8) 第二节人员配置合理，人员素质及管理经验 (22) 一、人员配置表 (22) 二、拟任本项目负责人及下属负责人的学历证书及上岗证..24 第三章物业管理与服务组织实施方案 (31) 第一节员工招聘及培训专案 (31) 一、本项目的员工招募、培训、上岗专案 (31) 二、员工日常管理、培训教育等制度健全 (35) 三、各类人员的薪酬配置 (39) 四、考核评价机制合理 (40) 第二节保洁服务专案 (43) 一、保洁服务管理方案及目标承诺 (43) 二、保洁质量检查及监督措施 (44) 三、垃圾收集、转运管理 (58) 四、劳动保护、保洁工具、工作服装配置 (58) 五、清洁、保洁人员安全作业手册 (60) 第三节设施设备管理专案 (68) 一、服务质量标准 (68) 二、主要的设施运行管理 (70) 三、设施设备管理制度节选 (73)

四、设施设备的维修 (94) 五、设施设备的保管 (96) 第四节能源管理专案 (97) 第五节楼宇服务专案 (98) 一、学生公寓服务 (99) 二、办公会议楼服务 (100) 三、教学楼及图书馆 (102) 四、工勤服务 (104) 五、校园服务 (104) 六、培训部服务 (108) 第六节秩序维护服务专案 (113) 一、管理理念和目标 (113) 二、管理模式 (114) 三、人员编制及岗位设置 (119) 四、管理措施 (121) 五、突发事件应急处置 (123) 六、相关制度节选 (138) 第四章质量及承诺保证措施 (173) 一、工作交接、进场专案 (173) 二、内部质量监管方案 (181) 三、应急预案 (191) 四、迎新、放假服务方案 (221) 五、配合学院搬迁的工作方案 (224) 结束语 (227)

小区物业项目投标书范本

第一部分企业基本情况第一章公司简介陕西XX物业服务有限公司（以下简称“XX物业”）注册成立于2006年7月13日，公司经营范围有：小区物业管理及服务；租赁服务，家庭服务，日用百货、五金交电、建筑材料的销售。为业主提供综合管理和多项特约服务及其它经营配套服务。 XX物业注册资金300万元，具有物业管理二级资质，是中国物业协会陕西协会会员单位。公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有项目服务中心以及品质部、协管部、客服部、行政部、环境部、工程部六个职能部门，现聘用员工近200名，管理人员20人，全部具有大专以上学历；其中高级技术人员10人，具有中级以上职称；操作层各类水、电、空调、绿化等技工30余人；协管人员80余人；环境保洁人员30余人。公司拥有强大的企业实力及丰富的物业管理经验，是一个集丰富的管理经验、优秀的管理人才、先进的管理方式于一体的新型物业管理公司，公司的管理人员均取得国家建设部颁发的物业管

理资格证书，高级管理人员经过了严格的专业培训，并具有多年物业服务管理工作经验，可为客户提供一系列专业、一流的物业管理服务。公司受托管理的各类物业资产总值超过十多亿元，目前管理的项目有占地约250亩，总建筑面积约50万㎡的大型高档住宅小区”莱茵湖畔”、近10000平方米的妇女大厦、陕西县的别墅型小区——明祥小区、崇左的东源名城等。 “以人为本，以和为贵，以您为尊”是我们XX物业的经营服务理念，以业主满意作为企业的最高原则，在管理中不断推出创新服务和增值服务。以“为业主或使用人长期提供安全、清洁、舒适、方便、高尚的工作和生活环境”为服务目标，并不断创新进取，完善专业服务体系，以稳健的步伐服务社会，服务业主、拓展市场。根据各类物业和客户的需求，实施有XX特色的物业管理，使业主、客户享受“国际标准，本土情”的专业物业管理服务。公司组织架构图：位，

物业投标书样本

物业投标书样本 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

投标综合说明书业主：_____________ 1．根据已收到的招标编号为物招审字()第()号的____________物业的招标文件，遵照《××市物业管理招标投标管理办法》的规定，经考察现场和研究上述招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标报价，承担上述物业的全部管理工作。 2．一旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文件中对承包期限的要求如期按质提供服务。 3．一旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。 4．一旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理班子及管理组织设计组织管理工作。如确需变更，必须征得业主的同意。 5．我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 6．我方同意招标文件中各条款，并按投标标价总额3％交纳保证金××万元(大写)。若我方违约，则扣除所交纳的全部保证金。 7．除非另外达成协议并生效，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位：(印鉴)

法定代表人或委托代理人： (盖章、签字) 日期：年月日文件二：企业法人地位及法定代表人证明一、法定代表人证明法定代表人资格证明书单位名称：××物业管理公司地址：省市街号姓名：性别：年龄：民族：职务：技术职称：身份证号码： ××系××物业管理公司的法定代表人。负责为××物业提供物业管理服务，签署上述物业的投标文件，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位：(盖章) 上级主管部门：(盖章) 日期：年月日

学院物业管理服务招投标书范本

千里马招标网https://www.wendangku.net/doc/ff9798479.html, 招标文件项目编号：晋政采[-]G-C 项目名称：学院物业管理服务招标采购山西省省级政府采购中心二O一八年七月六日

目录第一部分投标邀请 (1) 第二部分投标人须知前附表 (3) 第三部分投标人须知 (5) 一、总则 (5) 二、招标文件 (6) 三、投标文件 (7) 四、投标文件的递交 (10) 五、开标 (10) 六、评标程序和要求 (11) 七、签订合同 (14) 八、服务费 (14) 九、保密和披露 (15) 十、询问和质疑 (15) 第四部分商务、服务要求 (17) 第五部分资格审查内容及标准 (22) 第六部分评标标准和评标方法 (24) 第七部分合同文本 (29) 第八部分投标文件格式 (33)

第一部分投标邀请根据《中华人民共和国政府采购法》和有关法律法规及规章规定，山西省省级政府采购中心(以下简称“集采机构”)受采购人委托，对下述项目进行国内公开招标采购，欢迎符合条件的供应商参与投标。一、项目名称：学院物业管理服务招标采购二、项目编号：晋政采[-]G-C 三、招标内容、本次招标共一包。、招标范围：以本招标文件中商务和服务的相应规定为准。四、招标文件免费获取时间、地点及方式方式一：窗口领取：、领取时间：年月日起至年月日止北京时间：:-:, :-:，公休日除外。、联系电话：- - 、领取地点：山西省政务服务中心大楼B座层政府采购中心窗口（第号、号）、携带资料：（）单位委托书（）本公告A纸打印版（）按下列格式如实提供相关信息资料供应商基本信息表方式二：邮箱发送：、报送时间：年月日起至年月日止发送时间：起始日的上午：至截止日的下午：（北京时间）、报送邮箱：zfcgwdbm@https://www.wendangku.net/doc/ff9798479.html, 、上传内容：（）邮件主题填写：项目编号和公司全称。（）添加附件上传：a、单位委托书；b、本公告A纸打印版；c、供应商基本信息表。

公寓物业招标书

公寓物业招标书集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

目录投标邀请函 1第一部分投标人须知 4第二部分物业情况说明及管理委托事项 12第三部分招标活动方案 21第四部分物业服务合同的签订说明 23第五部分投标书格式 26第六部分评分标准 32

投标邀请函致：根据相关法律法规规定，北京市天工房地产开发有限责任公司 (以下简称“招标人”)，采取邀请招标的方式选择锦上国际公寓的物业管理服务公司。符合招标文件要求的，有三级及三级以上物业管理资质的专业物业管理公司均可参加本次投标。特邀请贵公司参加本项目此次投标。 l. 招标内容：锦上国际公寓入住前的前期介入服务及入住后2年内全方位、统一的物业管理服务。本招标内容投标人如需与他人合作或者部分服务内容外包，请注明相关内容(含合作方或外包单位、合作方式或外包方式等)。 1) 项目名称：锦上国际公寓的物业管理服务项目 2) 项目地址：宣武区广内核桃园西大街北侧 3) 项目建筑面积：34000平方米。 2. 合同期限：2年 3. 招标文件售价：人民币伍佰元（￥500元），售后不退。 4. 购买招标文件时间：2007年08月27日至2007年08月31日地点：宣武区广内核桃园西大街北侧 5．现场踏勘及答疑时间：2007年08月31日地点：宣武区广内核桃园西大街北侧每个单位派2名代表参加 6. 投标截止时间：2007年09月12日上午09:00点 7. 开标时间：2007年09月12日上午09:00，投标单位代表应持授权委托书 (法定代表人持法定代表人身份证明书)和本人身份证，以便招标人核验。 8. 开标和接受投标书地点：另行通知详细地址：另行通知 9. 时间与变更：本招标文件中出现的时问与日期均为北京时间。时间与日期如有变动，招标人将及时书面通知投标单位。查阅或购买招标文件地点：

某行政中心大楼物业管理投标书

XX秀山行政中心大楼物业管理投标书目录一、XX环城物业管理XX简介及其他资料二、秀山县行政中心大楼概况三、物业管理思路及方案四、服务标准承诺五、物资配置、人员配置六、费用测算及投标价七、后言

第一章XX环城物业管理XX简介及其他相关资料 XX环城物业管理XX于1998年10月注册成立，具有独立法人资格的企业实体，属XX月升实业（集团）公司下属企业，企业具有全国物业管理企业二级资质，系渝北区房地产和物业管理协会副会长单位。环城物业在物业管理、安全防X、服务业主、物业增值保值服务、营造文明社区、构建和谐社会等方面不断开拓、进取，并取得一定丰硕的成果，从组建时的几千平方米物业管理逐步壮大到现在的200余万平方米，为渝北的经济建设做出了重大的贡献。在房地产及物业管理行业中树立了良好的口碑。随着环城物业公司的不断发展，在各级政府部门的领导及关怀下于2007年7月成立了党支部。在公司党员的先锋模X带头作用下，充分地发挥了党组织的战斗堡垒作用，极大地提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。在街道党工委的正确领导下，努力研究非公有制企业的党建工作。同时对我们的工作进行了监督、指导，引领我们的各项业务向更高的方向健康发展。一、公司架构 “海纳百川，有容乃大。”环城物业以人为本，广纳贤才。公司现有员工360余人，其中：中层以上管理人员均为本科或专科以上学历，全部持证上岗。丰富的行业经验、卓越的专业知识、突出的现代理念、默契的团队管理意识和积极进取的精神使环城物业得以抓住每一个市场机遇，并获得了长足进展。

二、企业文化及发展企业目标：争创“一流的服务质量，一流的名牌物业，一流的企业形象” 企业精神：平等、诚信、合作、发展、奉献质量方针：追求卓越品质，铸就服务品牌企业管理理念：思考、深入、细化、程序、作为服务理念：全心、全意、全为您------业主环城人以事实为依据、人性化管理为中心、以结果为导向，提高服务价值。秉承全心全意全为您—业主的服务宗旨，XX奋进、创新发展、拼搏奉献、服从敬业、毅力自信、自律反省。环城物业经过10年的发展，从立

物业管理公司投标书

第一节公司概述.......................... .1第二节清洁部概述........................ .8第三节小区清洁管理制度............ .10 第四节小区清洁服务实用表格....... ?T6

第一节公司概述（一）.公司概述 1公司简介公司是一家具有独立法人资格, 主要为大型写字间、公共设施、酒店及宿舍小区提供全方位物业管理服务的公司具有建设部颁发的三级物业资质（级资质正在申办中）。从客户利益出发，遵从嘱托、信守承诺、服务为本，使业主的物业保值、升值并持续保持一个良好的对外形象是我们的服务宗旨。为进步提高公司的管理和服务水平，公司正在进行ISO9000质量体系认证工作，现正处于试运行阶段。 ……公司自成立以来，锐意进取，不断前进，凭借公司先进的技术，完备的设施，严谨的管理以及员工的共同努力，在较短时间内成长为一家集保洁绿化管理、保安管理、工程管理及单项清洁服务为一体的专业物业管理公司。面对新世纪新的挑战，公司放眼于市场，秉承“一切为客户服务”的管理精神，积极承接写字楼、公寓、住宅、别墅等不同类型物业的经营管理工作，并致力于创立、完善一套高效、健全的物业管理模式 2.公司主要业绩

3.投标单位企业概况（三）.岗位职责 1、总经理、副总经理总经理和副总经理是公司的决策层，总经理对公司负全面责任，对公司的一切重大问题作最后决策。副总经理是总经理的助手，负责处理分管的工作，对下属机构进行指导和管理，同时协助总经理完成其它工作。

医院物业管理投标书

目录前言第一部分物业管理投标函第二部分公司概况介绍第一章公司简介及管理架构第二章物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象第三章物业管理业绩及经验总结第三部分针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施第一章项目概况与分析第二章项目拟采取的管理方式及管理服务措施第三章项目前期物业管理思路与模式第四章管理服务内容与标准及管理目标第四部分项目接管验收与移交第一章项目接管验收第二章移交接管工作第五部分拟采取的工作计划与物资装备第一章拟采取的工作计划第二章物资装备（前期投入）第六部分拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理第一章管理架构设置与人员的配备第二章人员的招聘与管理制度第三章人员的培训与考核第七部分管理规章制度和档案的建立管理

第一章建立规章制度的原则第二章拟建立的规章制度第三章档案的建立与管理第八部分日常服务标准及措施方案第一章接管期的管理第二章日常服务管理第三章应急方案第九部分设备维修养护计划管理方案第一章物业日常维修养护管理第二章公共设施设备的维修养护管理第十部分物业管理综合服务费测算第一章物业管理服务成本核算第二章物业管理服务投标报价第三章物业管理服务费盈亏分析第十一部分某物业对医院物业管理产业的构想第一章商业服务与运营第二章医疗器材、后勤资产第十二部分招标文件要求提供的其他材料附件1 管理规章制度附件2 相关资格文件法人营业执照、税务登记证书复印件法定代表人授权书资信证明社会保障资金缴纳记录中标服务费承诺书

附件3 项目部主要人员简历表物业管理项目部人员构成前言某物业管理有限公司从公司实际出发，很荣幸受邀参加此次某市第二医院物业管理服务的投标。作为某物业管理行业中的一员，几年来，本公司一直致力于提高自身的服务管理水平，为广大用户、客户提供质价相符的服务。某市第二医院物业管理服务向社会公开招标选聘物业管理企业，本公司将充分发挥人才优势和集团优势，坚持“以人为本，客户至上”的理念，积极参与投标，如果我公司投标成功，我们将以全心全意为用户服务为宗旨，并根据本物业项目的特点，为广大用户提供全面、专业、规范、优质、高效的物业管理服务。

住宅小区物业服务投标书范本

江景名苑商住小区物业管理竞标书目录第一部分投标人的服务承诺第二部分湘乡市大顺物业简介及相关资质证明材料第一节公司简介第二节主要业绩第三节资质材料第三部分江景名苑物业管理服务方案第一节物业管理服务工作的整体设想及策划第二节采取的管理方式第三节工作计划第四节物资装备计划第五节人员配备第四部分江景名苑物业管理各项承诺及完成指标采取的措施第一节房屋及公共部位维修养护，公共设施、设备及场所的使用、修、养护和管理第二节治安消防管理第三节环境清洁卫生第四节交通车辆管理第五节住宅区档案资料管理第六节服务质量效果第七节装修管理第九节无偿便民服务与代办生活服务项目及收费标准第九节社区文化与环境文化第十节物业维修基金的建立和使用第五部分测算报价

第一部分投标人的服务承诺投标函致：湘乡华泰房地产开发有限公司根据已收到的《江景名苑物业管理项目》招标文件的要求，我方同意按照招标文件要求，向招标方办公室交纳人民币（大写）五仟元得投标保证金，如果我方撤回投标文件或中标后拒绝签订合同，我方将放弃要求招标代理方办公室退还该投标保证金的权利。遵照《湖南省住宅物业管理服务条例》、《湖南省普通住宅物业管理公共服务等级收费标准》、《物业管理条例》的规定，我司经考察现场和研究招标文件后，经过仔细测算，小区按国家级物业管理服务标准五星级提供服务，住宅物业服务费按人民币1.25元/m2.月（不含公共能源分摊费）价格收取，其中架空层按人民币0.5元/m2.月价格收取。办公用户及商业部分将按照省级优秀物业管理大厦的标准提供服务，商业物业服务费按人民币2.0元/m2月（不含公共能源分摊费）价格收取。其中二次用水采取7层以上住户分户多少均摊收取, 二次用电采取每户分摊收取方式。按招标文件的要求实行综合一体化物业管理。

物业管理投标书样本

物业管理投标书样本 1 2020年4月19日

物业管理投标书范本目录第一章前言 (2) 第一节概述 (2) 第二节释义 (3) 第三节编制依据 (4) 第二章投标函 (5) 第三章企业综合介绍 (6) 第一节公司简介 (6) 第二节公司架构 (8) 第三节运作特点 (9) 第四章管理文案及内容 (11) 第一节物业管理整体设想及策划 (11) 第二节采取的管理方式 (16) 第三节管理机构及人员配备、培训、管理 (28) 第四节物业管理规章制度 (36) 第五节日常物业管理的承诺 (48) 第六节社区文化建设 (50) 第七节房屋及公共设施维修养护计划 (54) 2 2020年4月19日

第五章物业服务成本预算书 (59) 第六章结束语 (64) 第七章相关证书资料 (65) 第一章前言第一节概述我公司经过现场勘察,在充分理解”*****项目”规划设计理念的基础上,结合我公司来管理别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业管理成熟经验,以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践,我公司成立了”*****项目”物业管理项目投标小组,编制本标书。如果我公司能在”*****项目”物业管理招标中胜出,我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定,对”*****项目”实施专业化、规范化的物业管理,为管理中心( )营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境,实现广大管理中心对”*****项目”期许的物业管理效果。 3 2020年4月19日

第二节释义在本标书中,以下名词释义为: 管理中心:是指房屋的所有权人 :泛指本物业的承租人和其它实际使用物业的人我公司:是指建设单位:是指***管理中心本物业:是指”*****项目”小区 4 2020年4月19日

AA大学集体宿舍物业管理招标书

AA大学集体宿舍物业管理招标书为进一步加强AA大学职工集体宿舍的管理，提升宿舍管理服务质量，为业主提供更好的学习和生活环境，现拟通过招标方式确定AA校区峨嵋岭三宿舍物业管理服务单位。具体招标事宜公告如下：一、招标范围标段：AA大学AA校区AA宿舍公寓物业管理。二、委托管理期限暂定一年。三、项目概况： 1、新改造砖混结构3层建筑，建筑面积2544 平方米，中间走廊、房间独立卫生间、具有独立计量的水电表，共95 间，最终住宿人员约200---250人，由铁围栏与周围公寓分开。甲方提供值班室一间。详情请各投标单位咨询发包人，并察看现场。四、物业管理服务内容 1、住宿对象为我校青年教职工，凭甲方职能部门的入住通知单，安排人员住宿，住宿期限以通知为准，期满由物业管理单位负责清出。 2、与住宿人员签订住宿协议，办理物品移交手续。 3、集体宿舍安全保卫和防范工作。 4、集体宿舍公共部位的卫生保洁、围栏内的环境卫生及绿化维护工作。 5、集体宿舍的室内卫生管理、检查、教育、整改工作。 6、集体宿舍内水电、门窗、家具等所有设施、设备的管理、维修工作。 7、各宿舍用水、用电的抄表工作。 8、住宿人员在宿舍内日常文明行为的教育、引导与管理工作。 9、集体宿舍人文环境建设、特色服务工作。 10、其他属于物业管理服务范畴内的工作。

五、物业管理服务要求中标单位具有"管理育人、服务育人"的责任，必须为业主提供优质高效的服务，把集体宿舍(公寓)管理工作作为企业精神文明建设的重要抓手和载体，以规范合理的管理来保证各项工作的顺利进行。 1、集体宿舍封闭式管理，实行24小时门卫值班制度，师生进出凭证件，外单位人员进入公寓，管理员必须认真核对证件，严格把关并随时巡查；每天做好值班和交接班记录，发现异常情况及时上报。 2、制订集体宿舍各类突发事件的处理预案，有突发事件及时处理，并迅速上报学校有关部门，确保业主人身和财产安全，公寓内无恶性治安案件发生。 3、每周组织安全、消防检查，及时排除安全隐患，并做好相关记录；禁止随处堆放物品，严禁任何人在公寓内使用明火，杜绝违章用电；做好消防器材维护保养，确保消防器材处于良好状态，消防通道畅通，公寓内无消防安全隐患。 4、集体宿舍走廊、楼梯、门厅等公共部位每天清扫2次，并全天保持整洁。做到地面无积水、无污垢、无痰迹、无纸屑、无瓜皮果壳；墙面保持整洁，无污迹、无乱悬挂、无乱张贴等现象。业主对公共部位环境卫生满意率90%以上。 5、围栏内每天清扫2次，并全天保持整洁，无积水、无垃圾、杂草；公寓楼门前车辆停放有序，无乱停、乱放现象。 6、建立严格的维修制度，配备专业维修人员，并建立报修档案；维修及时、快速，紧急维修响应不超过半小时，一般维修半个工作日内并且当天完成，确保业主学习、生活正常；集体宿舍的公共财物齐全、无人为损坏，完好率在98％以上；公共部位的照明和应急灯具必须每天巡查保证完好无缺；定期对水电设施、消防器材等公用设施进行检查、维护并做好记录。业主对维修服务满意率在90%以上。 7、做好节水节电工作，公寓内无常流水、常明灯现象，有效制止违章用电；水电抄表准确，缴费及时。 8、按照学校有关规定，主动配合校区开展集体宿舍管理创新、服务创优工作。六、报名条件 1、投标单位资质要求：投标单位必须具有独立法人资格，注册资金不少于50万元，物业管理叁级（含）以上资质。

小区物业公司招投标书

前言首先，十分荣幸能与参宏基钻石城小区项目的物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合宏基钻石城小区的现状，对宏基钻石城小区的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。我公司将以崭新的物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，为宏基钻石城小区的业主创造一个和谐而优美的居住及购物环境，提供宏基钻石城小区的物业价值，并使宏基钻石城住宅小区成为市一个知名的综合物业管理品牌。本投标书是根据贵方提供的“物业管理服务招标文件”要求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的前期物业管理服务投司法书。我方一旦中标，投司法书中的所有承诺，招标方有权要求写入物业管理委托合同，否则，招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位。再次感谢贵方给予我们这次合作的机会。

授权委托书致：兹委托（居民身分证编号：）为我单位授权代表人，就宏基钻石城住宅小区（签署谈判文件、进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书签名所示。授权委托单位：（盖章）法定代表人：（签名）授权代表人：（签名）

技术文件

公司简介我公司成立于2005年3月，注册资本为50万元，是具有独立法人资格的有限责任公司，公司办公地点位于长葛市。公司实行独立核算、自负盈亏的企业管理机制，是社会化、专业化、综合性较强的物业管理公司。公司是集物业管理、园林绿化、水电安装、房屋装修、装饰等相关产业于一体的物业管理企业。公司设有行政部、管理部、物业部、工程维修部、保安部、保洁部等部门。公司成立以来，我们肩负着社会的重托、业主的迫切希望，带着这种执著和信念走向这个行业。公司自注册前，就从公司的规范、专业、发展等方面作了全面的策划，并确定了“全心服务，在细微之处见精神；追求卓越，赢万人口碑创品牌”的公司理念。通过建立严格的规章制度，强化管理，不断提高服务质量，以增强企业内部凝聚力和市场竞争力，使公司成为有相当实力，积极开拓发展的专业物业管理公司。2005年以来,先后接管5个小区，赢得了一直好评。我们会再接再厉，精心打造特色物业管理品牌对本项目物业管理的整体设想及策划

人才公寓物业管理项目招投标书范本

洋口港人才公寓物业管理项目招标文件招标编号：YKGB号（第二次）招标人：南通洋口港港城开发有限公司招标代理机构：江苏大洲工程项目管理有限公司日期：二〇一八年九月

招标文件备案表

前附表

第一部分投标人须知一、总则．本工程按照有关规定，实行公开招标，选定中标单位。．项目概况：项目占地面积：.平方米；总建筑面积：.平方米；地上总建筑面积（不含变电房、门卫、水泵房）.平方米，其中住宅建筑面积.平方米（多层住宅建筑面积：.平方米，高层住宅建筑面积：.平方米），社区配套用房建筑面积.平方米。该项目中，住宅共幢、套住房。其中幢（#-#）层住宅，幢（#、#、#、#）层住宅+层架空层，幢（#）层为社区服务中心。电梯共台（、、、号楼各台，号楼台）。室外汽车停车位约为个（具体以现场为准）。目前人才公寓总共套房，截止目前已出租约%，出售约%。 .物业服务合同期限：合同期两年（年—年），合同具体起止日期在签订合同时明确。 .项目交接时间：按招标人要求进场。．投标人资质条件 .投标人是在中华人民共和国境内登记注册的具有独立法人资格的单位，营业执照须具有相关经营范围，能独立承担民事责任； .具有中华人民共和国建设部核发的物业管理三级或三级以上资质证书； .拟派驻的项目负责人：须具有国家建设部核发的全国物业管理企业经理岗位证书。 .投标单位应当是接受物业管理行政主管部门指导和监督的物业服务企业，且无不良记录。.参加本项目投标的单位须在投标截止时间前到如东县物业管理科办理备案手续且建立诚信档案。 .其他要求：详见《资格审查标准》。．投标费用投标人应承担其编制投标文件以及递交投标文件所涉及的一切费用。无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。

物业管理公司投标书范本(完整版)

物业管理公司标书项目名称：XXXXXXXX 年月日一、投标二、投标三、授权四、投标五、报价六、优惠一、承建二、承建三、工程四、工程五、产品和安装质量执行的国家标准…………… 六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要负责人简介……………… 八、部分优良工程及在建工程情况……………… 第三部分：施工组织设计……………………………… 一、工程概况…………………………………………

二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点…………………… 六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安八、附一、资质二、企业三、证书：各位领首先，深感荣幸并我公司环境进行了项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。投标单位：

法定代表人：单位地址：邮政编码：联系电话：传真：单位（盖章）：负责人（盖章）：三、授权书本授权书宣告：在下面签章的法人代表同志代表本公司任命

在下面签字的同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切务。授权人：被授权人：投标单位： 1、我 2护用户的切 3及消费群体么配置的五贵方。，所发生的抢消化。 3、保修服务方面：（1）承诺型材保用30年、辅材保用10年。非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。（2）建立用户档案，定期回访服务。（3）公司设立800质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。将保修终