基于灰色关键链的项目进度管理研究

第一章绪论

第一章绪论

随着现代项目变得更加复杂，项目的不确定性越来越高，项目进度的有效管理受到了巨大挑战。

１．１研究背景

随着市场竞争的日益加剧，项目管理变得越来越复杂，主要表现在对于项目完成时间，及时完成率，成本等方面的要求更高。但是，因为复杂程度的提高以及项目实施过程中不确定性的增加，在项目开展阶段经常出现诸如项目无法按时完工，成本核算不准确，资源分配不合理，大量重复施工等问题。这里面项目进展管理是项目实施过程中非常关键的考察指标，可以说项目能否按计划开展并按时实施，很大程度地关系到项目的完工率，完成质量以及经费预算等各方面。因此，如若项目有一个考虑全面而又科学的项目进度计划，并能做好进度控制，对整个项目从工期到成本以及质量取得成果，都是相当关键的。关键路径法与计划评审技术是如今广泛使用的项目进展管理的方法，相比于甘特图，在减少项目实施时间，减少项目预算等方面有很好的效果。同时，这些方法并没有将资源有限性的概念考虑其中，导致项目进度管理过程中不能很好地实施。再者，这些方法忽视的认得主观能动性以及主管惰性，人们的惰性会对项目进程产生影响，不到最后不加紧，这样就会使得进度计划的执行效果较差。此外，大量的变化使得现代多项目的开展面对着更多的不确定的因素。由于这些因素的存在，资源分配不合理，工期延长，成本增加，项目质量难以保证等问题在项目的开展过程中屡见不鲜。

在日益激烈的市场竞争背景下，现代项目管理被要求以更短工期、更高完成质量以及更低成本来完成项目。但是，因为“学生综合征＂与“帕金森定律＂等因素，使得在过去的方法下指导开展的项目中，虽然每个工序都拥有了非常长的安全时间，但在执行时也会因为人为拖延而不一定能保证项目按时完成。同时，随着项目复杂性的增加，也导致了越来越多的项目在实施过程中出现项目进度超期、项目变动多、关键资源短缺以及项目资源争夺等问题，难以满足工期、质量和成本多个维度的项目管理要求。在经济全球化发展的大背景下，并且随着新方法和科技的日益涌现，现代项目管理的难度也日益变得愈发困难，因此对于能够适应以上变化的全新的项目进度管理方法的需求也变得日益强烈。基于约束理论，Ｄｏｃｔｏｒ．Ｇｏｌｄｒａｔｔｔ提出了关键链项目管理，其英文描述为ＣｒｉｔｉｃａｌＣｈａｉｎＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＣＣＰＭ法由于纳入了对资源有限性的概念和人的行为因素等概念，避免了过去的进度管理方法的缺陷。ＣＣＰＭ从整体着眼，有效地避免了人们的惰性问题，对资源竞争约束以及项目不确定因素等方面也提出了很好地解决方案，从而使得项目实施过程中，项目完成时间大大减少，项目费用