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一级建造师项目管理重点复习(第四版)

一、组织与管理

1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1

2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3

2. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3

3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P3

4. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3

5. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P3

6. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4

7.项目管理的核心任务是目标控制。P4

8. 业主方的项目管理是管理的核心P4

9. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P1

10. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1

11.

12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4

13. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P4

14. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5

15. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11

16. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13

17. 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。P15

18. 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17

19. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17

20. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P18

21. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22

22. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23

23. 项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26

24. 为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27

25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。P30

26.工作流程图反映逻辑关系。P34 （P34中间有归类题）

27.健身工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P37

25. 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38

26. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39

27. 建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服两点）P42

28. 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42

29. 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43

30. 施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45

31. 施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46

32. 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H） P48

33. 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48

34.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排。P53

35.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。///重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。P55

36.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案。规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。P56

35. 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P57

36.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、决算。P59

36. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59

37.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前14天，书面通知。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。

38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技术规范标准。

项目经路的权利：参与、授权范围、制定。

37. 沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P63

38. 沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P64

39. 恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64

40. 沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64

41. 沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P64

42. 资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66

43. 项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66

44. 项目人力资源管理（目的：调动所有参与的人的积极性）的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P68

45. 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P70

46. 风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P72

47. 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P72

48. 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P73

49. 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P73

50. 工程监理对施工质量承担监理责任P73

51. 总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71- P72

52验收阶段监理主要任务：A督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料，提出意见B审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告C组织预验收，参加野猪组织的验收，并签署竣工验收意见D编制整理工程监理归档文件并提交业主

53工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持，专业监理工程师编制，后由监理单位技术负责人审核批准，并第一次工地会议报业主。

工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制，总监批准。

二、成本管理

1. 工程项目施工成本：直接成本＋间接成本P79

2. 管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

3. 施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本指标）、质量指标（降低率）效益指标（降低额）P81（靠归类）

4. 工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象P82

竣工工程的成本核算：分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

5. 三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79

6. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P83

7. 施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P82

8. 施工预算（施工预算的内容以单位工程为对象，施工企业内部看）依据施工定额，施工图预算依据预算定额P82

9. 两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83（方法：实物对比法和金额对比法）

10. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方法：按施工成本构成、按项目组成、按施工进度编制施工成本计划。P83

施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。

编制成本支出计划时，在项目总体层面上考虑总预备费，也要在主要的分部分项中安排适当的不可预见费。

11. 建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P85

12. 成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88

限额领料单一式三份，一分交保管员作为控制发料的依据，一份交使用单位，作为领料依据，一份由签发单位留存，作为考核的依据。P101

施工分包：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

13. 赢得值法P94- P95

14. 偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95

15. 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法（进行偏差分析最常用的方法）

具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。P96

16. 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。P112

7. 施工成本分析的方法：比较法、因素分析法（连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度）、差额计算法、比率法等。P113

18. 比率法三种：相关比率法（项目经济活动各方面相互联系，因此可以将两个不同性质且相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏）、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P115

19. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P116

20. 单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108

21.成本项目的分析方法：人工费分析；材料费分析（实行周转材料内部租赁制时，项目周转材料费的节约与超支，取决于材料周转率和损耗率；材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算）；机械使用费分析；管理费分析。

专项成本分析：成本盈亏异常分析；工期成本分析（是计划工期成本与实际工期成本的比较分析）；资金陈本分析（是工程收入与成本支出的关系。应用成本支出率指标）。

三、建设工程项目进度控制

1. 进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P 123

2. 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P124

3. 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P124

4. 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P125

5. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P126

6. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113

7. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。P113

8. 编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P127

9. 工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115

10. 双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P130

网络图计算是也重点

双代号时标网络计划：波形线表示自由时差。

时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

11. 总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127

12. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P152

13. 缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P152

14. 网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P155

15. 建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142

16. 影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P157

四、质量控制

1. 质量控制活动：技术活动管理活动P159

2. PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理P146

3. 建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150

4. 三全管理：全面（包括工程质量和工作质量），全过程，全员参与质量管理P170

建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P175

5. 质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P175

6. 质量手册：对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P177

各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。

7. 企业质量管理体系有效期3年，认证机构定期检查1年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。P179

8. 自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160

9. 项目施工质量验收条件：符合｛建筑工程质量验收统一标准｝和相关专业验收规范的规定；符合工程勘察设计文件的要求；符合施工承包合同的约定。

事中质量控制：自我控制是第一位，目标是工序质量合格，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P180

事后质量控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并分析改进。

10. 施工质量计划的审批：包括施工企业内部审批（由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准）、项目监理机构审查（开工前，总监组织专监审查承包单位的施工组织设计报审表，提出意见，总监审核签认后报建设单位）。P183

11. 施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（重要部位，特种作业，前24H书面通知监理机构旁站）、待检点（隐蔽工程。自检基础上，提前48H通知监理验收）P186

12. 施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。P168

13. 建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批P190

14. 施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心，工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。P190

施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动P192

15. 现场质量检查方法：目测法和实测法（看归类）P174

16. 施工过程质量控制：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。P177

17. 验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。P180

18. 竣工验收备案15日P201

19. 质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理P207

事故发生后，民对民立即报告，民报官24小时，报县级以上人民政府住房和建设主管部门。

20. 常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。P208

21. 分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P208

22. 因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P209（QC小组）

23. 政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。P216

24. 工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位平工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P215

五、健康安全与环境管理

1. 职业健康安全管理体系规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P218

2. 职业健康安全管理体系规范》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P220

3. 《环境管理体系要求及使用指南》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P

4. 《环境管理体系要求及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P221

5. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P223

环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收，合格后，可使用。P224

6. 管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。P225

7. 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P228

8. 安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209

9. 特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P211

10. 企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P232

11. 三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P232

12. 安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P233

特种作业操作证有效期6年，三年复审一次，连续工作10年以上，可6年复审1次。

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志置于或附着于设备显著位置。

13. 隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。P235

14. “三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用P236

14.安全生产管理预警体系：一个完整的预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。

预警体系功能的实现依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用呃发挥。

预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预警评价等工作内容组成。

预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机处理三个活动阶段。P238

15. 第一类危险源：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。P216

16. 安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P223

17. 安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P247

18. 安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看着两个）P249

19. 应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案（每年演练一次）和现场处置方案（半年演练一次）P256

20. 建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233

21. 生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P256

22. 按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背）

23. 建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P257

24. 安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级上报时间不得超过2小时。60日内提交事故调查报告，可延长最多60日。重大、较大、一般，政府15日内批复；特大的30日内批复，特殊可延长最多30日。P259

25. 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序P

26. 施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P261

27. 噪声限值表P265（必须会）昼70夜55

28. 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P268

29. 凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P2

六、合同与合同管理

1. 评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P2

评标方法有评议法、综合评分法或评标价法

2. 招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P

3. 工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P278

4. 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《谈判纪要》的形式，形成书面文件。P279

5. 勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P279

2019一级建造师建筑实务口诀汇总

1建筑设计要求需满足：（口诀：规功技美经） 2、装修构造必须解决；（多选）（口诀：防污温附均，防污吻夫君） 3、混凝土结构的优点（口诀：强模久材火，整延振辐） 4、影响粘结强度的主要因素：（口诀：强保距） 5、连续梁、板的受力特点是：（口诀：中正支负） 6、砌体房屋的主要构造措施：（口诀：伸降圈）（没有构造柱） 7、抗震构造措施：（重点，选择）（抗震构造措施，口诀：整圈连构） 8（装配式建筑四化，口诀：设准、构厂、工机、管科）（射准，狗肠、公鸡，管嗑） 9、装配式混凝土建筑的特点（口诀：质短前损） 10、（装配式建筑优势，口诀：建环人、安质效）质量，安全，效率，人力，环保，建筑寿命（模数化设计） 11、全预制装配式砼结构，构件全预制，柔性连接,连接处可能破坏、震后修复，优点：效率高、速度快、质量好。（口诀：全速效质） 12、预制装配整体式砼结构，构建部分预制，叠合层整浇、强节点连接 ,整体性好、抗震同现浇砼，有点：生产基地投资少，适应性大、运输费少。（口诀：整投适运） 13、装配式装饰装修的主要特征：（选择）（口诀：模设、标制、批产、整装。） 14、水泥进场检测：凝结时间、体积安定性、强度等级。（口诀：强安凝） 15、和易性包括流动性、黏聚性和保水性。（口诀：易水流黏） 16、生产工艺因素包括搅拌与振捣，养护的温度和湿度，龄期。（口诀：半岛养了一只温湿鸡） 17、减水剂，①提高拌合物的流动性；②提高混凝土强度；③可节约水泥：④提高混凝土的耐久性（减水剂，口诀：强久流水） 18、早强剂可缩短养护周期，加快施工进度，提高模板周转率。（早强剂作用，口诀：养模进） 19、（引气剂，口诀：裂强，和渗水冻） 20、（评定砖的等级，口诀：小标折平） 21、影响木材物理力学性质的含水率指标是纤维饱和点，影响木材应用的含水率指标是平衡含水率。（口诀：吃饱有力） 22、土的可松性计算土方机械生产率、回填土方量、运输机具数量、进行场地平整规划竖向设计、土方平衡调配重要参数。（土的可松性是计算，口诀：竖横运回机） 24、（支护结构根据条件，口诀：环地深水设季） 25、根据工程地质、水文地质、周边环境条件、基坑支护设计和降水设计等文件，结合类似工程经验，编制降水施工方案。（编制降水方案依据，口诀：环地支降水） 26、依据场地的水文地质、基础规模、开挖深度、土层渗透性能等条件，选择包括集水明排、截水、降水及地下水回灌等地下水控制的方法。（选择地下水控制方法的依据，口诀：水、模、深、渗） 27、土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械,以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度。（简答题：2011年） 28、（机械选择的根据，口诀：期、距基规、深地水、械设） 29、（开挖监控方案，口诀：项目工序、方法、周期，布点、精度，信息，目的、报警） 30、（验槽具备的资料和条件，口诀：人，设计，报告，触探，检测，基底）

你想知道怎样考过2021年一级建造师吗

你想知道怎样考过2021年一级建造师吗（2021最新版）作者：______ 编写日期：2021年__月__日最重要的：心态和决心当你决定了要考，是树立的决心。因为这个考试实在很磨人，你不强势搞定它，它就慢慢消耗你，直至你绝望抓狂。做好牺牲各种娱乐、休闲时间的准备;做好和各种花花世界的诱惑进行抗争的准备;做好对枯燥的学习坚持到底的准备。大家时间都不够。时间可以挤，实在挤不出来的话，你可以权衡一下“牺牲几个月的娱乐时间或者少赚点钱”和“考了两三年，第四年还继续考”哪个更痛苦些。一鼓作气，再而衰，三而竭。没有逼不得已的原因，尽量压着自己一年考四门。开始就准备考两年的，往往到了第二年就是三缺一，因此而重新来过的学员比比皆是。

以现在一建题目难度逐年加大的趋势，你能挺得住几个两年的轮回。比我们努力许多却没有开花结果的大有人在，整天玩玩乐乐随便考考就混过的也有其人，这里面不可避免的有运气成分。我们能做的，是用每一份努力给自己加码，强势的、宽裕的、保险的搞定它。复习考试的信心来源于哪?来源于通过自己坚持努力复习，不断掌握知识的充实感。而不是临时抱佛脚的靠一两份押题。建造师是个什么样性质的考试? 第一、我们不谈考完之后是还是执业之类的问题，也不谈这个考试合不合理的问题，仅仅就考试本身而言，虽然建造师考试的试题一直在变化，但是至少目前而言它就是一个文科性质的考试。顾名思义，其主要的学习方法就是靠记忆。但绝不是死记硬背，需要在理解的基础上记忆，否则上了考场脑子里就是一锅粥。第二、注册类考试都是过关类考试。意思就是及格万岁，区别于高考这类的竞争性考试，分数只求更高，没有。那么就决定了我们学习和复习的方向和重点，只要拿到60%的分数线就是通过了，无需追求高分。所以我们复习的重点就是抓重点放难点。对于每年必考，分值高，性价比突出的章节，我们一定要争取不丢分;对于历年分值分布很少的章节，可以根据自己的复习时间少花精力甚至于放弃，因为我们不追求100分。怎么进行有效的记忆? 1、缩短单科复习周期人的记忆是有时效性的，今天背100个单词，明天也许就只能记住70个，再过2天，可能就只能记住20，30个了。因此我认为，就实务而已，第一是效率，第二是持续性，第三才是所谓的大量时间。也就是说，用最快的速度看或者背一遍书，然后在记忆大量遗忘之前就

一级建造师法律法规复习(要点)

2011年一级建造师建设工程法规及相关知识考试复习重点 P1 1Z301011 法律体系的基本框架一、宪法及宪法相关法二、民法商法 P2 三、行政法四、经济法五、社会法六、刑法七、诉讼与非诉讼程序法 P3 1Z301012 法的形式和效力层级一、法的形式我国法的形式是制定法形式，具体可分为以下七类：（一）宪法（二）法律法律是指由全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会制定颁布的规范性法律文件，即狭义的法。P4 （三）行政法规行政法规是国家最高行政机关国务院根据宪法和法律就有关执行法律和履行行政管理职权的问题，以及依据全国人民代表大会及其常务委员会特别授权所制定的规范性文件的总称。（四）地方性法规、自治条例和单行条例省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常务委员会根据本行行政区域的具体情况和实际需要，在不同宪法、法律、行政法规相抵触的前提下，可以制定地方性法规。（五）部门规章国务院各部、委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构，以及省、自治区、直辖市人民政府和较大的市的人民政府所制定的规范性文件统称规章。部门规章规定的事项应当属于执行法律或者国务院的行政法规、决定、命令的事项。 P5 二、法的效力层级（一）宪法至上（二）上位法优于下位法（三）特别法优于一般法（四）新法优于旧法 P6 （五）需要由有关机关裁决适用的特殊情况法律之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由全国人民代表大会常务委员会裁决。行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院裁决。P9

超牛一级建造师建筑专业知识点口诀记忆法(真是太有才了,感谢考友小灰灰提供)

一.推土机：朝下并分刀 1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5铲刀附加侧板法二.铲运机：胯下错助双 1下坡铲土法2跨铲法3交错铲土法4助铲法5双联铲运发法三.正铲挖掘机：上中分多顺间 1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法四.反铲挖掘机：端侧角接 1沟端开挖法2沟侧开挖法3沟角开挖法4多层接力开挖法五.地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超缝 1卷材涂料防水层的基层2防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分3变形缝施工缝等施工构造的做法4管道设备穿过防水层的封固部位5渗排水层盲沟和坑槽6砌衬前围岩渗透水处理7基坑的超挖和回填六.屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥 1卷材涂膜防水层的基层2密封防水处理部位3天沟檐沟泛水变形缝等细部做法4卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层七.室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴 1卷材涂料涂膜等防水层的基层2密封防水处理部位3管道地漏等细部做法4卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚柔各层次之间的搭接情况6涂料图层卷材的厚度八.工程资料的种类：准奸施君君 1工程准备阶段文件2监理资料3施工资料4竣工图5工程竣工文件九.施工资料的种类：是物管职工记进价 1施工管理资料2施工技术资料3施工进度及造价资料4施工物资资料5施工记录6施工实验记录及检测报告7施工质量验收记录8竣工验收资料十.工程竣工文件种类：艳绝娇总 1验收文件2决算文件3交档文件4总结文件十一.墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告 1墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计2主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温3采用四新技术未评审鉴定备案4保温材料燃烧性能不合要求5不具备资质检测机构出具报告十二.幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃幕墙分多种写，多项P248 十三.门窗节能常见问题及处理要点：报告不符，非断热，65大于4.0检测报告P248十四.预应力混凝土的长期损失：徐松 1松弛损失2收缩徐变损失十五.预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔 1锚固损失2孔道摩擦损失3弹性压缩损失十六.钢筋除锈方法：杀鸡手酸，冷拉调直 1机械2喷砂3酸洗4手工5冷拉6调直十七.质量计划编制依据：技专合体 1工程承包合同图纸及相关文件2企业和项目经理部的质量管理体系及其要求3国家和地方相关的法律法技术规标准规范4施工组织设计专项施工方案

二级建造师考试通关经验及复习计划(终极版)

学尔森王同学去年刚刚考过二建，现在应一个大学同学的要求，他今年也想考二建，让我跟他交流交流考试心得并帮他做一个复习计划，在此，我想把我的一些想法和复习计划和大家一起分享，希望对你们能有所帮助。以下2018年二级建造师考试通关经验及复习计划赠送给第一次参加二级建造师考试的考生门，祝大家一次性通过哟！关于二建的报考条件、报考程序及考试相关的其他事项我在此就不啰嗦了，大家可以上各省人事考试网直接关注，我重点谈谈该怎么复习。复习的时候需要注意以下几点：一、复习资料尽量不要太杂因为大家基本都在上班，学习时间精力有限，所以复习资料要精要少。因为之前我也像大家一样，盲目的在网上下载了很多课件和视频教程，各大培训网站的，光下载就费了我好几天功夫，之后又不知道到底该选择哪家，耽误了我不少复习时间，都不全不缺这就却那，吸取教训之后，我在这里推荐大家最好的办法是直接在网上购一套视频课件教程。别想着浪费时间去找免费的，有那个功夫，你二建早复习两、三章，这里推荐个购买课程的机构学尔森。看了学尔森第一轮的备考指导班先对教材有了全面的框架性了解，然后跟着精讲班把教材所有知识点都扎实的复习一遍，接下来还有那个强化和冲刺，老师讲的非常好，节省了我很多时间，不用费劲找资料。二、紧抓大纲要求。即充分理解大纲及书本上要求的掌握、熟悉、了解三部分类容，掌握部分占考试分值的70%，熟悉部分占考试分值的20%，了解部分占10%，所以重点是把握掌握部分。至于重点在哪里，没必要花时间自己去研究，学尔森视频课件里

的老师会给你归纳的很详细，绝对比自己翻书省力多了。三、复习顺序：一般说来，最好是先复习法律法规(这样你可以对整个建设工程有一定的系统性和框架性了解，并且施工管理中第五和第七章节关于安全和工程信息档案的和法规中相关章节是重复的;当然因为法规中几乎都是要求记忆的东西，时间长了大家会忘记，所以也可以放在其他两门课程之后复习)，然后复习施工管理，最后复习管理与实务(因为实务是前两科的综合，所以必须放在最后，当然为了节约时间，可以把实务和施工管理中进度、质量、安全、合同、成本控制的相关章节结合起来复习，这样是最好不过了)。四、复习方法：总的来说是边看书边做题边整理笔记，当然也要结合听听与考试用书同步的音频教程或者学尔森视频教程，但是这个比较消耗时间，要提前一两个月来看，我之前复习时做了对比的，如果你能在一个环境里静下心来看书，我建议你专心看书，这样的话效率比较高，可以边看书边做题。如果你没有这种条件，你可以选择听课件，听课件的同时必须在书上仔细做记号，画出重点，然后是反复记忆。熟悉课本(不管你是看书还是听课件或者报班)是第一要务，书是根本，看书的时间必须要保证，然后是做题和整理笔记。整理笔记很重要，这个花不了多少时间，但是成效很高，特别是对于法规这样概念性较多的科目，只要你提炼其中的知识点，构造知识框架，一般自己亲自整理一套知识点框架体系就记住了，考前再快速浏览几次应对考试戳戳有余。 1、如何复习工程法规： a 这门科目概念性很强，几乎都是要求记忆的东西，对于要求记忆的东西没有

一级建造师公路实务复习要点

一级建造师公路实务复习要点 P1掌握路基类型一、一般路基干湿类型路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。原有公路路基土的干湿类型，可以根据路基的分界相对含水量或分界稠度划分；新建公路路基的干湿类型可用路基临界高度来判别。高速公路应使路基处于干燥或中湿状态。二、特殊路基类型 1、软土地区路基。 2．滑坡地段路基。 3．岩坍与岩堆地段路基。 4．泥石流地区路基。 5．岩溶地区路基。 6．多年冻土地区路基。凡是土温等于或低于0℃，且含有冰的土(石)称为冻土，这种状态保持三年或三年以上者，称为多年冻土。主要集中于我国东北大、小兴安岭和青藏高原。 7．黄土地区路基。 8．膨胀土地区路基。膨胀土有遇水膨胀，失水收缩的特点。 9．盐渍土地区路基。 10．沙漠地区路基。 11．雪害地段路基。公路雪害有积雪和雪崩两种主要形式。 12．涎流冰地段路基。涎流冰分山坡涎流冰和河谷涎流冰，主要分布在寒冷地区和高寒地区。P21B411012掌握原地基处理要求二、原地基处理要求 1．路基用地范围内.....进行妥善处理。 2．路堤修筑范围内......规定进行压实。 3．原地基为耕地......按规定要求压实。 4．基底原状土的......压实到规定要求。 5．基底应在填筑......路床的压实度标准。 6．当路堤基......并予以夯实。 1B411013掌握路堤填料的选择与填筑方式一、路堤填料的选择 (一)路堤填料的一般要求用于公路路基的填料要求挖取方便，压实容易，强度高，水稳定性好。其中强度要求是按CBR值确定，应通过取土试验确定填料最小强度和最大粒径。 (二)路堤填料的性质石质土，如碎(砾)石土，砂土质碎(砾)石及碎(砾)石砂(粉土或黏土)，粗粒土，细粒土中的低液限黏质土都具有较高的强度和足够的水稳定性，属于较好的路基填料。砂土没有塑性，受水流冲刷和风蚀易损坏，在使用时可掺入黏性大的土；轻、重黏土不是理想的路基填料，规范规定：液限大于50、塑性指数大于26的土、含水量超过规定的土，不得直接作为路堤填料，需要应用时，必须采取满足设计要求的技术措施(例如含水量过大时加以晾晒)，经检查合格后方可使用；粉土必须掺入较好的土体后才能用作路基填料，且在高等级公路中，只能用于路堤下层(距路槽底0．8m以下)。黄土、盐渍土、膨胀土等特殊土体不得已必须用作路基填料时，应严格按其特殊的施工要求进行施工。淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐殖物质的土

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。施工阶段：施工。动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图组织结构图合同结构图内容反映内容组织关系组织结构模式职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。动态

2018年一级建造师最强记忆口诀

(一)总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。 (二)施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求量计划; 7.编制施工准备工作计划; 8.施工总平面图设计; 9.计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大! (三)成本加酬金合同的形式分析： 11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的 1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。 2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

一级建造师必背口诀

1.建设工程造价可以分为如下 6 类：——口诀：估概愈合解决（2014 案例）投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价 2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成——口诀：人材机器你归谁 ①人工费内容包括——口诀：加班计奖特殊津贴计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资 ②材料费包括：——口诀：购彩好运材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费 ③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。 ④企业管理费包括——口诀：故宫办茶馆，老公保监会交保物税管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、

审计费、咨询费、保险费等） ⑤规费包括——口诀：蜈蚣煲社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费——口诀：医生养失业工）、住房公积金、工程排污费。 ⑥税金——口诀：爷是玉帝或营地成交是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加 3.措施项目费包括——口诀：大爷动二脚安定宝地（2012 单）（2014 案例）安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费——口诀：安稳宁静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。 4.其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价——口诀：烈日包谷

一级建造师各科名师推荐

现在市面的培训机构和老师数量众多，学员们不知道如何选择，浪费了不少的时间。根据多年的带学员经验和本人的亲身经历，特对目前主流的老师做下介绍（个人观点，不喜勿喷）。由于现在是经济社会，很多老师现在没有签约，哪个网校给钱多就去给谁讲，下面不再标准书哪个网校的老师。一、工程法规推荐：第一轮【王竹梅、蔡恒】，第二轮【陈印】 1、陈印老师绝对的大师，说他能让法规变得易如反掌也不为过。讲课生动幽默是他的特点，通俗易懂，不会照搬书本，举例较多，令人印象深刻。如果是两年前的话，只听他的课件也能轻松过关。现在难度加大了，多听几遍或者再找个老师听听吧。 2、王竹梅老师讲的比较有条理，也很透彻，会跟你把一个个知识点跟真题都结合起来。二建基础较好的同学，可能会嫌讲课速度稍慢。 3、蔡恒老师篇幅很长，讲的很细，基本把往年真题涉及到的内容都讲到了。但跟陈大师比起来，稍显冗长，重点不明显。基础差的可以从他开始听起。二、项目管理推荐：第一轮【朱俊文、肖国祥】，第二轮【赵进东、顾永才】 1、朱俊文老师管理没有工人的名师，根据个人爱好选择。朱俊文老师容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。（语速太快，舌头短） 2、赵进东老师很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。 3、肖国祥老师讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。 4、顾永才老师讲课特点：语速快，很自信，听起来比较过瘾，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础。三、工程经济推荐：第一轮【达江、刘戈】，第二轮【徐蓉、梅世强】 1、达江老师听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。零基础的听起来也比较轻松 2、徐蓉老师讲得很细，真题解析的比较透彻，会提醒你某些部分会与实务案例相联系。教你自己如何去归纳知识点。缺点，语速如切菜，凌厉的气势让一些小伙伴无法接受。 3、梅世强老师 13年讲的重点都考到了，奠定了经济第一人的基础。讲课较为精简，基本内容以重点为主，零基础的听会觉得跳跃太快。比较适合冲刺的时候听。一方面长得帅，另一方面是大师级别，推荐 4、刘戈老师看过的同学都说好，从整书的纲要，到每章的网，到每节的点都归纳的很清楚，适合零基础的同学，通俗易懂。 5、邱磊老师

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你第一章施工管理 ◆ 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。 ◆ 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 ◆ 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。 ◆ 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ◆ 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。 ◆ 项目的投资目标

4、一级建造师实务记忆口诀

进度篇 1.施工总进度计划的编制依据——口诀:规定要条合资图案 ①承包合同、招投标书; ②施工图纸、变更洽商; ③所在地自然条件、技术经济条件; ④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等; ⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等; ⑥需用的主要资源; ⑦建设方及上级主管部门对施工的要求; ⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 2.施工总进度计划的内容——口诀:自己编表 ①编制说明 ②施工总进度计划表(图); ③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表; ④资源需要量及供应平衡表等。 3.施工总进度计划的编制步骤——口诀:日解量,时编图

①根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期 ②分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 ③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 ④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 ⑤编制初始施工总进度计划 ⑥进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图 4.单位工程进度计划的编制依据——口诀:总图文起源与体现 ①主管部门的批示文件、建设单位的要求; ②施工图纸及设计单位对施工的要求; ③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标; ④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排; ⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况; ⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况; ⑦施工现场条件和勘察资料;

⑧预算文件和国家及地方规范等资料。 5.单位工程进度计划的内容——口诀:改诗画 ①工程建设概况 ②工程施工情况 ③单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分, 各项经济技术指标要求等。 6.单位工程进度计划的编制步骤——口诀:集分定量,计时绘优 ①收集编制依据 ②划分施工过程、施工段和施工层 ③确定施工顺序 ④计算工程量 ⑤计算劳动量或机械台班需用量 ⑥确定持续时间 4 / 14

材料设备供应——一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL) 建设工程教育网 https://www.wendangku.net/doc/fc10072845.html,/ 一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第一节讲义材料设备供应 27.发包人供应材料设备 27.1实行发包人供应材料设备的，双方应当约定发包人供应材料设备的一览表，作为本合同附件（附件2）。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。 27.2发包人按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到贷前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。 27.3发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。 27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任。发包人应承担责任的具体内容，双方根据下列情况在专用条款内约定：（1）材料设备单价与一览表不符，由发包人承担所有价差；（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，承包人可拒绝接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购；（3）发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人承担相应费用；（4）到贷地点与一览表不符，由发包人负责运至一览表指定地点；（5）供应数量少于一览表约定的数量时，由发包人补齐，多于一览表约定数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；（6）到贷时间早于一览表约定时间，由发包人承担因此发生的保管费用；到贷时间迟于一览表约定的供应时间，发包人赔偿由此造成的承包人损失，造成工期延误的，相应顺延工期； 27.5发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。 27.6发包人供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。 28.承包人采购材料设备 28.1承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点。 28.2承包人采购的材料设备与设计标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。 28.3承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。 28.4工程师发现承包人采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，应要求承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。 28.5承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。 28.6由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。八、工程变更 29.工程设计变更 29.1施工中发包人需对原工程设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原

2018年一级注册建筑师考试复习知识要点

一．设计前期和场地设计（90） 1.基地地面高程应按城市规划确定的控制标高设计基地地面宜高出城市道路的路面，否则应有排除地面水的措施基地应有两个以上不同方向通向城市道路的出口（人员密集的基地）基地应至少一面临接城市道路基地有滑坡、洪水淹没或海潮侵袭的可能时，应有安全防护措施基地沿城市道路的长度至少不小于基地周长的1/6 基地或建筑物的出入口，应避免直对城市主要干道的交叉口 2.设计前期工作有：编制‘项目建议书’；拟制‘设计计划任务书’；进行预可行性和可行性研究报告； ‘项目评估报告’ 3.投资估算划分为四个阶段:规划阶段、评审阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段 4.我国借用国外贷款的种类有国际金融组织贷款、政府贷款、商业贷款 5.工业项目可行性研究的核心内容是投资估算与资金筹措 6.土地使用权出让的建筑项目一般有：商业、旅游、娱乐、居住、工业其中居住用地的土地使用出让最高年限为70年 7.国家建设征用土地时耕地1000亩，其他土地2000亩以上需国务院批准 8.根据《城市房地产管理法》有关规定，在土地使用权出让合同约定的使用年限界满，土地使用者需继续使用土地的，应最迟于界满前十二个月申请续期 9.给排水设施建设用地、园林绿化建设用地、消防设施建设用地属基础设施用地 10.城市用地分类中的绿地包括公共绿地和生产防护绿地 11.城市用地有居住用地、公共设施用地、工业用地、仓储用地、对外交通用地、道路广场用地、市政设施用地、绿地和特殊用地（军事等）共九类 12.生活居住用地中的公共服务设施用地属于生活居住用地 13.城市用地面积计算原则应按平面投影面积计算、现状和规划用地计算采用同一比例尺的图纸 14.房地产权利人欲进行房地产转让或抵押时，对于房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权，一般规定房屋的所有权和土地使用权必须同时转让 15.工业建设项目建设地区的选择应遵循的原则是适当聚集布置、靠近原料、燃料和消费地原则 16.大型建设项目在选择场地时要收集地形图，1：500的比例尺的图纸最适合 17.建筑物抗震设防的重点是7、8、9度地震烈度的地区 18.结构抗震设计是以地震烈度为依据的 19.地震烈度表示地面及房屋建筑遭受地震破坏的程度（分十二级） 20.地震震级表示一次地震能量的大小 21.震级每差一级，地震波的能量将差32倍 22.国际上通用的是里氏震级 23.在场地进行的功能分析中，与确定合理的建筑朝向有关系的有：建筑物使用太阳能供热、冬季主导风向为西北风场地东面的高速公路产生交通噪声 24.中国建筑气候区划分为一级区区划和二级区区划 25.风级表中的风级共分为13级 26.Ⅰ、Ⅱ建筑气候区，主要应考虑住宅冬季防寒保温要求，防风沙 Ⅲ、Ⅳ建筑气候区，主要应考虑住宅夏季防热和组织自然通风、导风入室的要求 27.住宅应每户至少有一个居室、宿舍每层至少有半数以上的居室能获得冬至满窗不少于1小时的日照 28.托幼、老年人公寓的主要居室、医院疗养院半数以上的病房能获得冬至满窗不少于3小时的日照 29.用地指标托儿所为12-15平方米/人；幼儿园为15-20平方米/人 30.场地的外形较为经济合理的是矩形（长宽比为1：1.5） 31.规划用地的周界为城市道路、居住区级道路小区路或自然分界线时，用地范围至道路中心线或自然分界线；规划用地与其他用地相邻，用地范围划至双方用地的交界线 32.缓解城市噪声的最好方法是增加噪声源与受声点的距离 33.当基地与道路红线不连接时，应采取设通路的方法与红线连接

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第2章：建设工程项目施工成本控制（4节）第3章：建设工程项目进度控制（4节）第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节）第6章：建设工程合同与合同管理（7节）第7章：建设工程项目信息管理（3节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。