项目管理复习资料2011

项目管理复习资料

单项选择题

1、项目中的三大限制是：（C）

A、时间、费用和赢利性

B、资源需求、发起人的参与和资金

C、时间、费用和质量（或范围）

D、日程、设施便利性和资金

2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）

A、重复性的活动

B、限制

C、资源消耗

D、一个设立得非常好的目标

3 工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是

A）45天B）48天C）44天D）40天

4、范围核实主要关心工作结果的（C）。

A、符合性

B、一致性

C、正确性

D、可接受性

4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）

A、客户工作说明

B、项目经理的范围说明

C、项目计划

D、范围基线

5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）

A、在商业上和技术上定义项目目标

B、发展项目计划

C、实施项目可行性研究

D、实施项目费用——收益分析

6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）

A、使项目目标生效

B、使计划的实施生效

C、做所有的项目决定

D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突

7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）

A、进度控制文档

B、账户编码

C、WBS字典

D、风险管理计划

8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）

A、进度超前和在预算之内

B、进度超前和预算超支

C、进度落后和预算超支

D、进度落后和在预算之内

9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）

A、高级合同经理

B、项目经理

C、员工

D、客户

10、下列哪项是质量控制工具：（D）

A、抽样表

B、流程图

C、统计技术和数学工具

D、以上都是

11. 质量控制中提高质量的预防措施是 c

a) 采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性

b) 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生

c) 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因

d) 人力、手段、材料、方法及环境的改进

12. 根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于 c

a) 公开竞争性招标

b) 有限竞争性招标

c) 询价采购

d) 直接采购

13. 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 b

a) 固定价或总价合同

b) 单价合同

c) 成本加酬金合同

d) 计量估价合同

14. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 c

a) 一般机会研究

b) 特定机会研究

c) 详细可行性研究

d) 初步可行性研究

15. 不属于项目的活动是 b

a) 一种新型罐头产品的开发

b) 罐头产品的生产

c) 罐头产品的试制

d) 罐头产品的营销策划

16. 不属于项目概念阶段的知识模块是 d

a) 方案策划

b) 项目评估

c) 商业计划书的编写

d) 工作分解

17. 职能式项目组织形式中项目经理的权限 a

a) 很小

b) 有限

c) 中等

d) 很高

18. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 c

a) 计划

b) 控制

c) 沟通

d) 团队建设

19. 项目团队组建工作一般属于 b

a) 概念阶段

b) 开发阶段

c) 实施阶段

d) 收尾阶段

20. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 a

a) 内部“优胜基准”

b) 竞争“优胜基准”

c) 行业“优胜基准”

d) 最优“优胜基准”

21. 项目在那种组织中最不被重视 d

a) 平衡矩阵型

b) 强矩阵型

c) 项目协调员型

d) 职能型

22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ c

a) 业主的正式验收

b) 吸取的教训

c) 项目参加者的重新安排

d) 范围审核

23. 变更申请可能来自 d

a) 对项目章程的审查

b) 对执行组织战略计划的审查

c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能

d) 范围定义方面的错误或疏漏

24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 b

a) 进行变更

b) 将变更造成的影响通知客户

c) 拒绝变更

d) 向管理当局抱怨

25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 a

a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率

b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本

c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间

d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计

26. 项目范围 c

a) 只是在项目开始时才加以考虑

b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题

c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

27. 工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。

a) 项目团队

b) 公司

c) 客户

d) 上述三者

28. 范围审核 d

a) 提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法

b) 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作

c) 对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档

d) 与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正

29. 项目工期紧张时你会集中精力于 c

a) 尽可能多的工作

b) 非关键工作

c) 加速关键线路上工作的执行

d) 通过降低成本加速执行

30. “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系 d

a) 灵活性的组织关系

b) 软逻辑关系

c) 先后逻辑关系

d) 强制性逻辑关系

31. 计划评审技术（PERT） a

a) 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间

b) 是以双代号网络计划进行表示

c) 每项工作仅有一个工作时间估计值

d) a和b

32. 资源均衡通常 c

a) 增加整个项目成本

b) 拖延项目的完成

c) 使资源安排更为合理

d) 需要较少的资源

33. 进度安排的灵活性是由 b 决定的。

a) 自由时差

b) 总时差

c) 网络图

d) 赶工

（A工作的总时差=A工作的自由时差+其紧后工作总时差的最小值）

34. 工作的持续时间是指 a

a) 工作的预期工时

b) 使用资源时的时间

c) 一项工作完成时的时间

d) 一项工作开始时的时间

35. 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法 c

a) PERT

b) PDM

c) CPM

d) WBS

36. 工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是 c

a) 36天

b) 6天

c) 21天

d) 26天

37. 如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是 a

a) 3500元

b) 1000元

c) 25000元

d) 1500元

38. 如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是 c

a) 150元

b) -150元

c) -350元

d) -500元

39. EAC是对 c 的定期评估。

a) 工作完成的成本

b) 完成工作的价值

c) 项目完成时的预期总成本

d) 到完成工作将花费多少

40. 鱼刺图有助于 b

a) 探究过去的结果

b) 激发思考、组织思路

c) 确定过程是否失控

d) 对问题进行排序

41. 下列哪一项是质量控制的输出 d

a) 统计抽样

b) 质量管理计划

c) 工作结果

d) 过程调整

42. 下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果 b

a) 持续改进

b) 增加检验

c) 统计质量过程

d) 客户跟踪过程

43. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突 b

a) 职能型组织

b) 矩阵型组织

c) 项目型组织

d) 项目协调员型组织

44. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为 d

a) 生理的需要

b) 尊重的需要

c) 社交的需要

d) 上述都不是

45. 对于冲突，现代的观点认为 d

a) 冲突是不好的

b) 冲突是由制造事端者引起的

c) 应当避免冲突

d) 冲突常常是有益的

46. 在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个组织中一名代表组成，识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是 a

a) 沟通计划

b) 沟通和责任矩阵

c) 人员分配和资源管理计划

d) 组织分解结构

47. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 b

a) 风险管理

b) 风险评估

c) 风险识别

d) 风险减轻

48. 下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的 c

a) 集中消除哪些产生风险的因素

b) 包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了

c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果

d) 当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户

49. 一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同？ d

a) 成本加固定酬金合同

b) 成本加固定百分比合同

c) 目标成本加奖罚合同

d) 成本加浮动酬金合同

50. 双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为 d

a) 部分完成

b) 收尾

c) 停止

d) 终止

多项选择题

1、项目管理的具体过程：（ABCDE）

A、起始过程

B、计划过程

C、组织过程

D、控制过程

E、结束过程

2、下列哪些是质量控制工具：（ABC）

A、抽样表

B、流程图

C、统计技术和数学工具

D、网络图

E、工作分解

3、下列哪项可以是项目成功的标准的一部分？（ABD）

A、客户满意度

B、客户接受度

C、至少要达到75％的具体要求

D、达到三重制约的要求

E、项目经理认可

4、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ABCDE）

A、质量应该由客户来定义

B、质量已成为竞争的武器

C、质量已成为战略计划的一部分

D、质量管理的目的是使客户满意

E、质量管理的关键是不断监控和改进

5、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（ABCD）

A、高级经理和项目经理

B、计时工人

C、固定工人

D、中层干部

E、客户

6、项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）

A、项目的时限

B、项目的阶段

C、项目的任务

D、项目的成果

E、项目的进度

7、（BCDE）能影响项目变化。

A、项目的计划

B、项目经理的素质

C、原定的某项活动不能实现

D、项目的组织

E、项目采用新技术、新方法

8、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。

A、效益－成本分析

B、回收期法

C、多目标规划

D、评分模型

E、项目回报率

9、下列哪些是当今的质量观点：（ ABCDE）

A、应当突出并且暴露缺陷

B、质量应该由客户来定义

C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率

D、质量就是以客户为导向

E、质量已成为战略计划的一部分

10、项目管理的具体过程：（ABCDE）

A、起始过程

B、计划过程

C、组织过程

D、控制过程

E、结束过程

11. 属于项目特点的有 a,b,c

a) 一次性

b) 冲突性

c) 多目标性

d) 稳定的组织

12. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一

系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a,b,c

a) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

b) 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的

时间内完成任务

c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

d) 项目的实施具有一定的风险

13. 项目式组织形式的优点包括 b,c,d

a) 资源利用的灵活性与低成本

b) 目标明确及统一指挥

c) 有利于项目控制

d) 有利于全面型人才的成长

14. 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 a,b

a) 投资收益率

b) 投资回收期

c) 内部收益率

d) 外部收益率

15. 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的 a,b

a) 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施

b) 当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马

c) 当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的

d) 对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定

16. 下面那种说法正确 a,c,d

a) 在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索

b) 在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长

c) 在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理

d) 在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低

17. 项目总目标的描述，通常是针对 b,c,d

a) 团队组织

b) 工作范围

c) 进度计划

d) 成本

18. 按项目的生命周期分类，项目验收可分为 a,b,c

a) 合同期验收

b) 中间验收

c) 竣工验收

d) 质量验收

19. 属于项目实施阶段的文件有 c,d

a) 项目方案及论证报告

b) 项目范围管理计划

c) 完整的项目进度报告

d) 项目质量记录、会议记录

20. 施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有 c,d

a) 工程变更

b) 施工安全

c) 财务收支

d) 合同延误

2011年一级建造师《工程项目管理》真题及答案

2011年一级建造师《工程项目管理》真题及答案

2011年全国一级建造师执业资格考试 一、单选题 1 ?建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2?作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A ?设计阶段 B .施工阶段 C?保修阶段 D?动用前准备阶段 3?按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A. 业主方 B. 监理方 C. 施工总承包方 D. 劳务分包方 4?下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图 D. 工作流程图 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6 ?建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的

C. 进行工程进度的计划值 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7?在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（） 设计竞赛 设计招标 直接委托 设计竞赛与设计招标结 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确 定目标控制的计划值 10. 已知某施工项目的计划 数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（）万丿元。 A. 30 B. 60 C. 75 D. 90 11. 已知工作A的紧后工作是B和C, B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为 （）天。 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 开发或建设 A. B. C. D. 9.

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

万国2011建设工程项目管理

2011年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码 P1 1Z201010第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期 本页最后一句 ：该定义的有关字段 的含义如下： 1.3.（其中，招投标想为干扰项） P2项目管理的几种类型 1234重点看括号内容 5 （注意总承包方得管理不属于业主 方） P4本页第一段最后一句 ：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。 。。。。全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值 最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 P11最后一段 项目的投资目标 是考点 P13 （二） （ 2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 P14合同的要求中24重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程 ） P16 1Z201020上方最后一段 “因此，施工方的项目管理不能认为。 。。。。。施工方项目 管 理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1.3 P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施。 。。 P18本页第一、二段； 第三段第一句“工作流程。。。动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系 12345. P20最后一段 综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。 。。1.2.3.4.5 P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础” P23 表1A201022各图表达的含义 P24 （一）职能组织结构的特点及应用 P25线性组织结构的特点及其应用 用于大的组织系统 ①较新型的组织结构模式； ② 纵向和横向两种；③矩 P26 图 1Z201022-7 P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解” P31本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义： 。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者 例 子） P33 表 1Z201024-4 P34表下的各字母的含义 尤其注意：D-决策（业主方是决策者） 工作流程组织包括：1.3. P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。 OOOO 2?项目定义和项目目标论证内容包括（ 4点） P39 4?管理策划主要内同（3点） 第一段 ①军事组织系统；② 只有唯一的指令源；③不适合 矩阵组织节后的特点及其应用 阵组织结构适用于大的组织系统; ④指令源为两个。

2011项目管理试卷(硕)

浙江财经学院2010—2011学年第二学期研究生期末考试 《项目管理》试卷（A卷） 姓名专业学号 考试注意事项： 1、本课程为开卷考试，可查阅相关资料，不得相互讨论。 2、对于论述题，要尽可能运用相关理论、结合自己的思考来回答问题。 一、论述题(每题20分，共60分) 1、企业管理与项目管理的关系？请从企业管理与项目管理学科发展动态角度，谈谈项目管理在企业管理中的作用与地位。 2、假如某一项目型企业在一定时期内争取到了许多项目，但该时期这个企业的人力、资金等却十分紧张，你是这个企业的负责人，你该怎么办？ 3、简述国内外有代表性的“项目管理知识体系”内容要点，并结合个人体会，谈谈“你所认为的项目管理知识体系”应该是什么。 二、案例题（15分） 杭州安置房曝出“桩脆脆” ----下沙经济开发区湾南社区农居安置房质量问题调查近日，本报记者收到杭州下沙经济开发区湾南社区村民的求助信，反映村民回迁房的桩基大部分存在质量问题。记者随即赶往湾南社区了解情况。 “保障房是百年大计，我们村民又没过高的要求，只要按图纸施工就行，可现在连最基本的房屋桩基都出现问题了，以后房子的质量谁能放心？” 在湾南社区农居安置房施工现场，记者看到两个标段的桩基工程基本建设完成。据了解，安居房的桩基有1000多根。

据村民反映，桩基的质量问题是质量联络小组发现的，于是请上海申丰地球物理有限公司对桩基工程钢筋笼长度进行抽样检测，结果发现两个标段的桩基钢筋笼长度都存在不同程度的“缺斤短两”。 经过辗转，记者拿到一份上海申丰公司的《桩基钢筋笼长度探测报告》(编号为：2011w102)。 该报告显示，昆仑建设承建的第二标段和浙江建工承建的第一标段，各抽检5根桩基，其钢筋笼实际长度均比设计要求的长度短。 对于检测结果中存在的数据差别，记者采访了此次项目报告的负责人赵竹海，他表示，两次检测的结果实质是一样的，工程的施工方存在偷工减料的行为。第二次的检测是为了专门印证第一次检测过程中所产生的偏差。因此，两次检测可以肯定的是施工方存在问题。 对于申丰公司的检测报告，一位自称是昆仑建设负责工程方面的韩总这样解释：第二次检测报告说明昆仑建设施工的桩基是没有质量问题的。韩总表示：桩基工程出现浮笼现象在整个下沙地区较为普遍存在，是技术上的难题。 对韩总的这一说法，业内施工专家表示了否定。记者采访了上海交通大学从事特种建筑材料性能与结构研究的博士生导师吕子义教授，他表示，工程出现钢筋浮笼的情况其原因主要出现在两方面：一是打桩过程中泥浆的清理工作是否到位。二是施工过程中，实际的打桩深度是否符合设计深度。而出现大面积的浮笼现象只能说明施工方存在偷工减料的行为。 从事房产开发数十年的端先生表示，作为一个房产项目开发，前期就有勘测和设计，如果碰到地质等方面的原因，在设计之初就会有预防措施。 通过上述材料，结合所学项目质量管理相关知识，分析该安置房建造过程中存在的质量问题。 三、计算题（共25分，第一题15分，第二题10分） (一)进度管理 某产品项目由以下七个任务组成。各任务工期及任务间的搭接关系如下表1所示。

2011年一建《管理》考试真题及答案

2011年一级建造师考试《建设工程项目管 理》真题及答案汇总 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值 解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题选D。 2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段 B 施工阶段 C 保修阶段 D 动用前准备阶段 解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方 解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。 4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图 B 工作任务分工表 C 合同结构图 D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务

建设工程项目管理大纲

《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

天津-工程项目管理自考大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念

建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

第2章建设工程项目管理 （二）建设工程项目风险管理程序 项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节： 1.风险识别 指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。 风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。 风险识别最主要成果是风险清单。 2.风险分析与评估 是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。 3.风险应对策略的决策 是确定风险事件最佳对策组合的过程。 常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。 4.风险对策的实施 5. 风险对策实施的监控 评价对策的执行效果。 二、建设工程项目风险应对策略 建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。 1、风险回避 是一种消极的风险处理方法。 通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： （1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； （2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 2、风险自留 风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。 风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性

。 风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 3、风险控制 是一种主动、积极的风险策略。 风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 4、风险转移 当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。 风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。 典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。 A.风险发生概率 B.风险清单 C.风险事故后果 D.风险等级 答案：B 典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：A 典型题目：当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：D 典型题目：建设项目风险最常见的非保险转移有（）。

2011年一级建造师建设工程项目管理(1)

2011年一级建造师建设工程项目管理（1） 新变化 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比有哪些新变化？ 答：《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为： （1）2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。 （2）1Z204000“建设工程项目质量控制”的修订 1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。 2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”，删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” . 3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。 4）将2007年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。 5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。 以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%. （3）1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。 2007年版大纲中1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”主要侧重于对职业健康安全管理体系与环境管理体系的介绍，对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。尤其是当前，建设工程事故频发，再加上对环境保护和建筑节能的要求，需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性，通过对项目管理人员的教育、考试、培训，增强安全意识，提高实际风险控制能力。 2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。在介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下，注重与工程实践结合，加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用，掌握安全事故应急预案和事故处理，强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。 大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来，更能提高一级建造师安全生产的实际管理

2011年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师项目管理全真试题 一、单项选择题 1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解析：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月

— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10

— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215

13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19

项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,

2011年二级建造师施工管理真题

2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。 A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。 A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。 A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。 A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费 6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。 A．①②③B．②①③C．③②①D．②③① 7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（） A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（） A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费 9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。 A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费 10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。 A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4

一建《项目管理》真题及答案(2007-2010核对版)

一级建造师考试历年真题精讲 《建设工程项目管理》 2007-2010 整理：王迎春 2011年7月18日

2007年一级建造师考试工程管理试题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图

C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等。 A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。

《建设工程项目管理》科目考试大纲

《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

关于加强建设工程项目管理解决拖欠农民工资问题的通知(人社部明电[2011]2号)

关于加强建设工程项目管理 解决拖欠农民工工资问题的通知 人社部明电〔2011〕2号 各省、自治区、直辖市人力资源社会保障、发展改革、监察、财政、住房和城乡建设厅（局、委）： 近年来，各地区、各有关部门加大了保障企业工资支付工作力度，使拖欠农民工工资问题总体呈下降趋势。但是，目前企业拖欠农民工工资问题仍未得到根本解决，建设领域拖欠农民工工资的问题依然存在。为进一步加强建设工程项目管理，切实解决建设领域拖欠农民工工资问题，就有关问题通知如下： 一、加大解决建设领域拖欠工程款力度，切实解决拖欠农民工工资问题 各地要组织对辖区内在建建设工程项目支付农民工工资情况集中进行排查，对存在拖欠农民工工资的问题，要发现一起，查处一起，采取坚决措施予以解决。对于政府或政府部门工程项目因拖欠工程款导致农民工工资拖欠的，本级政府或有关部门要立即予以清偿，先行垫付被拖欠的农民工工资。对于房地产开发等项目因欠工程款致拖欠农民工工资的，要督促建设单位立即还款，先行垫付被拖欠的农民工工资；对不具备还款能力的项目，可采取资产变现等措施筹措资金解决被拖欠的农民工工资。 地方政府未能解决政府投资工程项目拖欠工程款问题的，除极特殊原因外，一律不再批准其新建政府投资工程项目。对未能解决拖欠工程款问题的房地产开发企业，一律不得批准其新开发建设项目，不为其办理规划和用地、新开工项目施工许可等手续，并依法向社会公布。 二、严格建设工程项目分包管理，落实总承包企业的工资支付责任 总承包企业分包工程必须使用有资质的企业，严禁转包、违法分包。工程施工发、承包双方要依法签订专业分包或劳务分包合同。各级建设工程项目主管部门要加强对合同实施过程中的监督管理。

2011项目管理精简读本

2011年《建设工程项目管理》 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 由于业主方式建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理有如下种类型： ．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； ．设计方的项目管理； ．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； ．建设物资供货方的项目管理； ．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理等。 1Z201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，项目的定义一般包括如下内容： 1.确定项目实施的组织 2.确定和落实建设地点 3.确定建设任务和建设原则 4.确定和落实项目建设的资金 5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 PM——Projeet 将项目决策阶段的开发管理（DM DM——Development Management）、实施阶段的项目管理（PM FM——Facllity Management）集成为项目全寿命管理（IJifeeyele Management）和使用阶段的设施管理（FM Management） 国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念有差距。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 二、建设工程管理的核心任务 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目的全寿命周期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（三控，三管，一协调） ．投资控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；组织和协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。