施工标准化活动实施方案
张承高速公路崇礼至张承界段D合同段
（K99+530～K111+580）
施工标准化活动实施方案
中交一公局桥隧工程有限公司
二〇一三年四月十八日
张承高速公路崇礼至张承界段D合同段
施工标准化活动实施方案
为加快推行高速公路工程现代化管理，促进施工管理的标准化、规范化、精细化，确保工程质量和安全，按照管理处《施工标准化活动实施方案》及本项目招标文件要求，依据交通运输部颁发的《公路工程施工标准化指南系列》、省厅编制的《河北省高速公路施工标准化管理指南》，结合本项目建设的实际情况，我标段决定开展施工标准化活动并制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以规范工程建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化施工为主线，大力推行现代工程管理，构建工程管理标准化体系，促进项目施工管理标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平。
二、活动目标
通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，大力推进高速公路建设管理标准化、规范化，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。
三、活动时间和参加范围
活动从2013年4月开始，2015年10月结束。
活动范围为本标段所有的建设项目。
四、组织机构
管理处成立标准化活动领导小组。
组长：张帆
副组长：王贺起江涛邢冠林吕志强
成员：王俊昌黄飞薛龙李卫
领导小组办公室主任：王贺起
成员：刘端高薛斌许博韩滨李闯李治王庆荣杨健康李健
五、实施步骤
活动分六个阶段进行。
（一）制定方案，宣传发动，提高认识（2013年4月）
1、项目部在4月中旬制定《张承D标施工标准化活动实施方案》，参照管理处《施工标准化活动实施方案》及《河北省高速公路施工标准化管理指南》，结合本项目建设的实际情况，明确活动目标、步骤及实施的时间节点。
2、项目部在4月下旬组织召开动员大会，进行动员部署。结合本单位职责和工程实际，组建活动领导机构，明确活动目标、内容和责任。认真学习标准化活动的有关要求，宣传开展施工标准化活动的目的、意义，发动全体参建人员达成共识，切实在施工生产过程中推进标准化活动。
3、项目部将在4月底前组织本标段所有管理人员、工
程技术人员、施工人员开展施工标准化学习培训。学习内容为交通部、河北省交通厅编制的《施工标准化指南》及管理处印发的《标准化管理实施细则》。
（二）开展工地建设标准化（2013年5月—6月）
1、按照工地建设标准化的相关要求，开展混凝土拌和站、钢筋加工场、预制场、项目部、驻地办、工地试验室、档案室及隧道洞口管理场地布置标准化建设。各项建设方案按程序报批，并逐级进行验收，最终通过高管局标准化建设验收。
2、在标准化建设过程中，根据招标文件及合同的约定，对大型设备如混凝土拌和楼、数控钢筋加工设备、石料水洗设备、钢筋笼滚焊机、预制梁模板、隧道二衬台车等型号、性能、功能、生产能力、数量等进行场验，并在安装调试后进行验收，确保主要施工设备、模板的性能先进、质量优良。
3、进行施工便道标准化建设，并逐级进行验收合格。
（三）开展路基、桥梁、隧道标准化施工（2013年7月—10月）
1、路基工程
1.1路堤施工
1.1.1在进行路基施工前，做好施工期临时排水总体规划。
1.1.2填筑前测量放样，用白灰撒好“两条线”（填土边线、边沟线）。
1.1.3涵洞顶部填土，0.5m以内用粒径较小的材料填筑，
采用三轮压路机静碾碾压。
1.1.4路床0～20cm范围内全部采用天然级配砂砾或碎石土填筑，并经洒水、整平、压实等工艺处理。
1.1.5路基填筑采用全断面分层填筑；坡形地面由最低处分层填起，不得顺坡填筑。
1.1.6路基施工要求“画格上土、挂线施工、平地机整平”。
1.1.7路堤要设置临时排水路拱、挡水埝和急流槽。
1.1.8应严格控制冲击压路机的型号、碾压遍数和作业冲击能。
1.2路堑施工
1.2.1开挖前做好永久截水沟、排水沟以及临时排水设施，形成完善的排水系统。
1.2.2不得乱挖、超挖，严禁掏底、掏洞开挖；开挖坡面宜一次成形。应开挖一级，完善一级的防护、排水、绿化工程。
1.2.3合理规划土石方调配方案，加强协调调度，做到填挖平衡、协调一致。
1.2.4软弱松散岩质风化较严重地段，路堑开挖后必须及时跟进防护，防止岩层进一步风化。
1.3半填半挖路基
1.3.1半填半挖路基严格控制填料种类，选用适宜的、材质较好的填料；填筑时，严格处理横向、纵向、原地表等结合面，确保路基的整体性。
1.3.2按设计和规范要求清理半填断面的原地面，并从填方坡脚向上设置内倾2%~
4%的台阶，台阶宽度不小于2m，开挖高度不大于2m。
1.3.3填筑时，必须从最低点处的台阶开始分层摊铺碾压，开挖的台阶必须和对应的填筑层同时碾压；特别注意的是，填、挖交界处两侧各不小于5m的范围，压实度适当提高。
1.3.4对于挖方一侧或填挖交界处一侧为岩石时，应进行特殊设计，采取设置坡脚挡土墙、采用特殊填料等措施。
1.4路基排水及防护
1.4.1施工期间，各种临时、永久排水设施应形成完整、畅通排水系统，并做好日常维护。
1.4.2临时排水设施尽量与永久排水设施相结合。
1.4.3坡面防护施工前，应对边坡进行修整，清除边坡上的危石及不密实的松土。坡面防护层应与坡面紧密结合，不能留有空隙。
1.4.4临时防护措施应与永久防护工程相结合。
1.4.5勾缝统一采用宽度和深度为5mm的凹缝。
2、桥梁工程
2.1桥梁基础
2.1.1桩基施工前，组织相关技术人员核实设计文件提供的工程地质和水文资料，根据地质情况选择钻机形式。
2.1.2钢筋笼进行集中加工成型，吊车吊装、托板车运输。
2.1.3钻孔机钻头直径与设计桩径一致。在钻进过程中经常检查，发现磨损严重及时补足钻头直径，以保证成孔直径不小于设计桩径。
2.1.4做好钻孔施工记录及混凝土灌注施工记录。
2.2承台、系梁、肋板
2.2.1基坑开挖前，完善周边排水系统。
2.2.2机械开挖基础时，预留至少20cm，由人工开挖至设计高程底以下至少10cm（硬质基岩地基开挖至设计高程），不得用虚土回填基底。
2.2.3基坑断面边缘应较设计断面宽50~100cm，且必须保证有效的作业面和基坑壁的稳定。
2.2.4作业面用厚度不小于10cm、强度等级不低于C20的水泥混凝土硬化，硬化面边缘较承台、系梁设计断面至少宽50cm，如基坑内有渗水，基坑四周应开挖排水沟集中抽水排出。
2.2.5基础检测合格后，方可进行承台、系梁施工。
2.2.6模板及模板支护要保证其刚度、牢固性；模板顶要搭设混凝土浇筑作业平台，作业平台四周要用钢管支架围护。
2.2.7肋板顶施工高程应高出设计高程1～2cm；其顶面与盖梁接触面采用机械凿毛。当混凝土强度达到设计强度的70%后，方可进行机械凿毛。
2.3墩柱、盖梁
2.3.1墩柱钢筋就位要保证竖直度、搭接长度和焊接质
2.3.2墩柱顶高程测量完成后，浇筑前向混凝土交底。模板顶必须高出设计高程至少5cm。墩柱混凝土顶面要高出设计高程1～2cm，不得低于设计高程。
2.3.3墩柱与混凝土结合面采用机械凿毛，必须当混凝土强度达到设计强度标准值的70%后，方可进行机械凿毛。
2.3.4盖梁施工采用抱箍法，钢筋骨架在钢筋加工场用胎架加工后运至施工现场，采用整体吊装，要保证成品具有足够的刚度。
2.3.5盖梁预埋件要与钢筋骨架焊接或绑扎牢固，不得直接插埋。必须保证支座垫石钢筋等预埋件位置准确。
2.3.6防震挡块、支座垫石应与盖梁同时浇筑。支座垫石高程、四角高差和平整度等必须满足规范要求。
2.3.7当混凝土强度达到设计强度标准值的70%以上时，方可拆除盖梁底模板。
3、隧道工程
3.1洞口与明洞工程
3.1.1洞口设有明洞且洞口地质情况相对较好的隧道，可先进暗洞，由内向外施作洞口明洞模筑衬砌，再进行洞身段开挖、初期支护、二次衬砌施工。地质情况相对较差，开挖后容易塌方的洞口段，应先施作明洞，然后进行暗洞的开挖、初期支护、二次衬砌施工。
3.1.2隧道洞口场地进行混凝土硬化处理，使用20cm厚石渣垫层，汽车运输通道采用20cm厚的C15混凝土作为面
3.1.3开挖前，对洞口段原地形地貌进行复测，认真调查地质情况，结合设计图纸制定隧道进洞专项施工方案。
3.1.4进洞前加强地表及仰坡的临时防护，确保施工安全。
3.1.5边仰坡外的截水沟、排水沟应在洞口开挖前挖成。
3.1.6洞口浅埋段开挖后尽快进行初期支护及二次衬砌的施做。增加对地表沉降、拱顶下沉的监测。
3.2洞身开挖
3.2.1确定合理的开挖步骤和循环尺寸，保持各开挖工序相互衔接，均衡施工。
3.2.2开挖断面尺寸应满足设计要求，采用有效的测量手段控制开挖轮廓线；做好预留沉降量工作；开挖质量应符合设计及规范要求，严禁二次爆破开挖，在开挖过程中，随时测定隧道轴线位置和高程。
3.2.3掌子面爆破后及时处理易滑落的楔形三角体和水平岩体，消除安全隐患。
3.2.4开挖作业必须保证安全，不得危及初期支护、二次衬砌和设备的安全，并应保护好测量用的测点。
3.2.5开挖爆破作业应在上一循环喷射混凝土终凝不少于4h后进行。
3.3初期支护
3.3.1初期支护前，开挖面的净空应符合要求。
3.3.2自稳能力差的掌子面，应做好预支护，坚持“先
支护、后开挖，采取短进尺、弱爆破、快封闭、勤量测”的施工原则。
3.3.3隧道支护根据现场监控量测和地质超前预报结果，及时调整支护参数。
3.4仰拱
3.4.1仰拱开挖严格按审批的开挖方案进行，并结合拱墙施工抓紧进行仰拱初期支护和仰拱模筑混凝土施工，实现支护结构早闭合。
3.4.2仰拱垫层、初期支护、二次衬砌、仰拱回填混凝土不得一并浇筑，分层次推进施工，各层次之间至少错开一个工作面长度，监理工程师检查验收后方可进行下层次混凝土浇筑；各层次混凝土浇筑必须使用模板，机械振捣，保证混凝土浇筑质量。
3.4.3仰拱应一次成形，不能左右半幅分次浇筑。底板混凝土可半幅浇筑，但接缝应平顺且做好防水处理，超挖部位应采用与衬砌相同强度等级混凝土浇筑回填。
3.5二次衬砌
3.5.1二次衬砌采用衬砌台车工艺浇筑混凝土，并执行二次衬砌台车验收准入制度。
3.5.2二次衬砌施工前必须对初期支护断面进行测量，对不符合要求的部位应进行处理。
3.5.3为确保隧道的净空轮廓线及衬砌厚度，衬砌时应预留沉降量。
3.5.4预埋件、预留洞室位置的尺寸设计要求。
3.5.5衬砌断面级别应和初期支护级别相一致，衬砌时围岩较差地段向围岩较好地段延伸，延伸长度为5m。
3.5.6衬砌完成后，组织检查衬砌施工质量，重点检查衬砌厚度、钢筋及保护层厚度和背后空洞。
4、严格执行三级交底制度。在各项工程开工前，对工程施工工艺、所用材料、设备要求、质量标准及操作要点、危险源等进行交底。
5、严格执行首件认可制。依据交通运输部《公路工程质量检验评定标准》和管理处《工程管理办法》的规定和相关要求，编制施工方案并报批,首件工程评价完成后，形成首件工程总结报告，为大批量生产或施工树立标杆及起到引领示范的作用。
（四）、隧道冬季施工标准化管理（2013年11月—2014年3月）
1、编制冬季施工方案及原材料、混凝土拌和站及洞内混凝土浇筑保温加温措施，并逐级上报审批。
2、编制冬季施工质量管控办法及安全生产管控措施。
3、每周进行一次质量、安全、保温加温情况的检查，确保隧道冬季施工质量及安全。
（五）、巩固成果、全面推广。（2014年4月-2015年10月）
1、对路基、桥梁、隧道在2013年标准化施工取得的成果进行总结，全面推广，将“活”做细做精。开展“标准化大讨论”，对日常施工过程进行经验总结，探讨得失，完善
标准化施工活动各项配套制度、标准并推广成功经验和好的做法，全面提高本项目建设管理水平。
2、对2014年、2015年的开工项目，如防护排水工程、桥梁上部、梁板安装、桥面系施工、路面工程、交通工程、机电工程等，组织本标段所有管理人员、工程技术人员、施工人员开展施工标准化学习培训，提高人员素质，严格按照《标准化管理实施细则》的要求指导施工。
3、对路面所用拌和站按照工地标准化要求进行建设并通过验收，对拌和设备和摊铺碾压机械，在进场前进行场验。使用符合招标文件要求和标准化施工要求的机械设备。
六、工作要求和保证措施
（一）提高认识，加强领导。
开展施工标准化活动是目前高速公路建设的迫切需要，是落实科学发展观的重要载体，是治理和消灭质量通病、安全隐患的有效手段。切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，及时加以解决，推动活动扎实有序进行。
（二）强化管理，务求实效
结合本项目特点制定和落实具体化、定量化的规范化施工标准，将过程控制作为建设管理工作的重点，及时发现问题、解决问题。
管理标准化活动的目的在于提高现场施工的规范性。按照活动的要求，细化、补充、完善标准化管理内容，“抓源头、抓过程、抓细节”，强化监督检查验收，真正把技术标
准、管理标准、作业标准落到实处。
（三）典型示范，创新模式。
重点检查指导“亮点工程”管理标准化活动的开展，及时总结经验，组织观摩交流，充分发挥典型示范作用，从而全面推动本项目管理标准化活动的开展。同时要及时总结成功经验和好的做法提炼上升为规范化施工标准并加以推广。
（四）做到“四个结合”，将管理标准化活动不断引向深入。
一是要把开展管理标准化活动与落实质量安全责任紧密结合起来。开展好该活动重在进一步明确和落实责任，强化管理，切实提高制度的执行力。严格落实责任追究制度，对发生责任事故的，要坚决依法处罚。
二是针对管理处定期开展管理标准化活动的考核评比工作，制定本标段的考核评比工作，奖优罚劣。
三是要与质量通病治理活动结合起来。根据本项目实际情况制定质量通病治理实施细则，细化、充实各路基、路面、桥梁、隧道等工程规范化施工标准并严格执行，提高结构工程的耐久性、安全性。
四是要与“平安工地”建设活动紧密结合，大力推进高速公路建设安全管理标准化，不断改善安全生产环境和条件，整体提升本项目建设管理工作水平。
标准化施工管理实施方案
标准化管理措施 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、
安全质量标准化工地实施方案(精华版)
安全质量标准化工地实施方案 1.安全质量标准化工地实施方案总体目标 以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。 2.安全质量标准化工地实施方案管理体系 按照安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化工地实施方案管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组，明确规定小组成员的职责，见图2.1。 图2.1
3.安全质量标准化工地实施方案管理措施 11.临建设施 （1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收； （2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源； （3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。 （4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。 12.人员管理 （1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任； （2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换； （3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，并全过程留影像； （4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。 13.材料管理 （1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作； （2）按照业主《工程材料管理办法》，提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作； （3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
建筑工程项目部百日安全生产活动实施方案95773
阳西县.粤丰广场工程项目部 安全生产“百日行动”实施方案 为深入开展“百日安全生产活动”，切实抓好春节前我公司项目部的安全生产工作，根据阳西县住房和城乡规划建设局下发的西住建通｛2016｝44号《阳西县住建局建筑施工安全生产百日集中严整专项行动工作方案的通知》，结合我项目部实际生产情况，经项目部领导研究决定，阳西县.粤丰广场工程将开展“百日安全生产行动”。具体实施方案如下： 一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实我公司项目部各级管理人员的责任，完善各类规章制度，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患 二、活动主题 “突出重点、落实责任、防范事故、确保平安”。 三、活动组织结构 组长：陈东湖 副组长：莫可德田进明 组员：蔡成基刘斌崔文杰罗道琪 四、活动目标
加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围；建立健全的安全生产责任体系，进一步完善行业安全生产各项规章制度，形成长效机制；“防坍塌、防坠落、反三违”等重点工作、关键环节安全检查力度，全面排查治理各类事故隐患，尽力减少一般事故…… 五、总体要求 开展建筑施工专项治理工作和隐患排查专项行动，提高安全管理水平；作好节前后安全生产隐患的排查整治；集中时间、集中精力，对坍塌、高坠、机械伤人、消防、食物中毒等重点存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，切实强化责任、遏制各类安全事故发生，稳定安全生产形势…… 六、活动安排 第一阶段（宣传发动） 我公司项目部召开关于“百日行动”通知内容的安全专题会议，落实责任，成立安全生产领导小组。对在岗建筑工人进行现场安全技术交底工作，落实到个人，做好安全的防范工作。 第二阶段（实施整改） 由我公司项目部指派安全管理人员参加由甲方、监理部定期召开的，以关于开展“百日行动”的通知内容为核心，重点防范、检查范围的工作指导对全线的施工场地进行全面清查。对整个工程项目存在安全隐患及不符合安全文明施工内容的地方提出意见下发《监理工程
标准化工地实施方案
标准化工地实施方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
安全文明施工现场标准化达标施工组织方案 工程概况：本工程为吴忠市区2014年早元农机市场公共租赁住房项目一标段。该项目工程11#、12#楼九层，10#、13#、14#楼十一层，15#楼地上十一层地下一层，总建筑面积平方米。 为了创建实施标准化工地，特制订本方案。本方案从文明施工、安全管理、质量管理、队伍管理四方面分别阐述。 一、文明施工 1 办公区、生活区 办公区生活区应分开区域设置。办公室分别设技术部，会议室，监理办公室，标养室等。安全、整洁，并满足消防要求，统一采用彩钢保温移动板房，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。办公区场地必须全部硬化和绿化（冬季除外）。临时设施内用电应达到“三级配电两极保护”，未使用安全电压的灯具距地高度应不小于米。同建设、监理单位对临建设施进行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查，确保临建设施稳固。职工宿舍，宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过 16 人，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿、办公。宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。宿舍高度不得低于米，室内地面要做硬化处理，宿舍后墙不得搭建在围墙上。宿舍内应设置 2 米×米规格的单人床或上下双层床，两床之间通道宽度应保持在米以上。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。职工食堂，食堂必须取得《卫生许可证》，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应取得《健康证》后方可上岗，并按规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽；灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防绳罩。严禁购买、出售变质食品。食堂应设上下水设施，排水、排气口应采用金属网封闭，通风、排气良好。厕所，施工现场应设置封闭厕所，蹲位应满足使用要求，贴墙面砖、地砖，蹲位之间设置隔断，隔断高度不低于米。采用水冲式厕所。厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒；其它设施，生活区宜设置淋浴室。施工现场应设置吸烟室、饮水室，严禁在施工区域内吸烟。施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观；如宣传防治艾滋病的设施。施工现场设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。
标准化体系建设与升级实施方案
1 ---标准化体系建设与升级实施方案--- 标准化体系建设与升级 实施方案 2016年3月
一、目的 日松贡布酒店管理公司成立于2012年，现下辖日松贡布酒店和亚丁驿站酒店，经过3年多的筹备及运营管理经验，各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善，为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量，避免和减少安全事故，沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系，特制定本方案。 二、2016年标准化体系建设与升级实施方案 （一）指导思想 标准化体系建设指导原则—物品都必须有存在的标准（都具有统一、规范、可识别的标识），运营程序与服务标准必须图文并茂，并进行规范的存档和展示，标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。 （二）工作目标 在2016年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。 （三）组织领导 设标准化体系建设与升级组委会，全面负责推进和落实日常工作。 组委会组长：赵宗山（总经理） 组委会副组长：邓嘉陵（副总经理） 组委会秘书：曾文玉（行政经理） 组委会成员：黄军（人力资源部总监）、郭智蓉（房务部总监）、黄韦（安全娱乐部总监）、王超（财务部总监）、古丹（餐饮部经理）、任平（行政总 2 ---标准化体系建设与升级实施方案---
厨）、张仲强（工程部经理）、唐小红（市场营销部总监） 组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会，制定奖惩措施，组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。 （四）职责划分 组委会组长：全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。 组委会副组长：协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作，协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。 组委会秘书：督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。 组委会成员：积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准，参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。 3 ---标准化体系建设与升级实施方案---
项目标准化管理实施方案
项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立
建筑公司每月一主题活动实施计划方案
. .........公司安全管理每月一主题活动 实 施 方 案
二O一七年七月十二 . 范文． . ...........有限公司： 为积极贯彻关于印发《..........公司2017年安全生产目标》的通知【2017】1号文件精神、《关于开展2017年度全员安全教育的通知》【2017】52号文件精神和《关于发布2017年第二季度安全生产主题的通知》【2017】62号文件精神及集团有限公司安委会会议精神，公司总经理办公会议工作布置，......工程有限责任公司安全设备部对公司在建项目进行安全隐患排查，加强企业管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，坚持安全发展，贯彻落实《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和各级安全生产责任制，不断完善企业安全生产规章制度及安全保证体系，夯实安全生产管理基础工作，强化施工现场安全生产管理，认真深化安全隐患排查工作和安全专项整治，推动我公司安全生产工作，杜绝重、特大安全事故的发生，结合我分公司实际，特制定每月一活动实施细则如下： 一、活动内容 七月主题:专项施工方案安全管理 八月主题:建筑施工现场防暑降温安全管理
九月主题:项目安全管理资料 十月主题:建筑施工脚手架安全管理 十一月主题:建筑施工电动吊篮安全管理 十二月主题:安全生产主体责任 . 范文． . 二、实施内容 七月主题:专项施工方案安全管理 1.为加强对危险性较大分部分项工程的安全技术管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范审核审批程序，确保安全专项施工方案顺利实施，防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生， 2.专项方案编制应当包括以下内容： 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件等。 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 计算书及相关图纸。
创建标准化工地实施方案
华强R02地块颐景湾畔一期项目 创建省级标准化示范工地实施方案 批准： 审核： 编制： 单位：浙江大经建设集团股份有限公司 日期：2014年4月15日
目录 1、工程概况 ------------------------------------------2 2、编制依据------------------------------------------2 3、创标目标-------------------------------------------2 4、创标保证体系及组织机构-----------------------------4 5、管理制度及责任制-----------------------------------5 5.1 管理制度------------------------------------------5 5.2 责任制--------------------------------------------6 6、实施方案-------------------------------------------9 6.1临建设施-------------------------------------------9 6.2安全生产管理--------------------------------------13 6.3文明施工管理--------------------------------------14 6.4合同管理------------------------------------------26 6.5建筑队伍管理--------------------------------------27 6.6综合管理------------------------------------------29
关于全面推进标准化建设的实施方案
关于全面推进标准化建设的实施方案 各镇人民政府、街道办事处，县政府各部门，各企事业单位： 为深入贯彻落实国务院《关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号）、国务院办公厅《关于印发国家标准化体系建设发展规划（2016-2020年）的通知》（国办发〔2015〕89号）、省政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》（X政发〔2015〕26号）、市政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》（X政发〔2016〕3号）和《关于全面推进标准化建设的意见》（X政发〔2017〕6号），全面推进我县标准化战略实施，不断提高“X标准”建设能力和水平，更好地促进我县经济社会持续健康发展和进步，现就全面推进标准化建设提出如下意见。 一、指导思想 紧紧围绕县委、县政府决策部署，按照“政府引导、企业主体、部门作为、社会参与”的工作思路，强力推进以“X标准”为核心内容的标准化建设，大力
开展全领域“标准化+”行动，全面提高标准应用和实施水平，用“X标准”推动“X制造”、“X质量”全面提升，更好地促进我县经济持续健康发展和社会全面进步。 二、工作目标 坚持政策导向、目标导向、问题导向相统一，按照“敲开核桃、一业一策”的原则，以提升政府治理能力现代化、推动优势产业转型升级为落脚点，以提升全县标准化水平为着力点，不断提高标准化服务的有效供给和水平，力争到2020年，全县企业实质性参与国内外标准化活动能力显著增强，企业创新成果和专利技术的标准转化率大幅提升，重点产业采用国际先进标准比率明显提高，标准服务发展更加高效，基本形成“公共利益有标可保、创新驱动有标引领、转型升级有标支撑、市场规范有标可循”的新局面，标准化在经济社会发展中的作用更加彰显。到2020年具体指标为： 1．全县主导或参与制（修）订国际、国家、行业和地方标准的企业数量增长50%，达到4家；标准数量增加50%，达到4项，标准的有效供给数量明显增加。
标准化施工实施方案
现场标准化实施大纲 中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月
目录 一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)
一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知 》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》 二、现场概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧，施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼；北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路；西侧为进出铁路局主干道，紧邻既有地下车库；南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼，待拆迁。 施工现场东侧原有西侧道路可继续利用，南侧可形成4米宽临时道路，东侧现有道路需阻断，北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。 三、人员配备标准化 1、人员组织机构 成立以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。 组长：李志纯 副组长：吴悦（技术副经理）、张强（生产副经理）、崔明春（安装副经理） 组员：王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工 领导小组要加强组织，认真做好标准化施工的准备工作，要从思想上高度重视，从人力、物力上满足标准化施工的需要，建立岗位责任制，明确分工。 李志纯：现场标准化施工管理的总负责人。 吴悦：现场标准化施工管理技术部负责人。 张强：现场标准化施工管理施工部负责人。 崔明春：现场标准化施工管理安装部负责人。 王慧斌：现场模板文明施工管理负责人，确保模板安全、可靠的进行。 董鹏兵：现场钢筋文明施工管理负责人，确保钢筋安全、可靠的进行。
标准化建设实施方案
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
建筑施工安全生产大排查大整治活动实施方案
建筑施工安全生产大排查大整治活动实施方案 为深刻吸取最近一些重大生产安全事故的惨痛教训，认真贯彻近 期各级安全生产会议精神，根据《国务院办公厅关于集中开展安全生 产大检查的通知》及大同市住房和城乡建设局《关于印发<全市建筑 施工安全生产大排查大整治活动实施方案>的通知》( 同建发 [2017]97 号) 要求，为进一步加强建筑施工安全监理工作，有效排查治理各类安全隐患，切实做好施工现场安全施工，现制定大同市浩达建安有限责任公司建筑施工安全生产大排查大整治活动实施方案，具体要求如下： 一、排查整治范围 我公司所施工的房屋建筑和市政基础设施工程 二、实施安排 1、此次建筑施工安全生产大排查大整治活动从2017 年 7 月中旬 开始，至 2017 年 10 月中旬结束。 2、成立建筑施工安全生产大排查大整治活动领导小组，由公司 董事长朱少坡任组长，分管副总经理成现科任副组长，相关部门负责 人为成员，领导小组下设办公室，由工程部经理冯香林兼任办公室主 任，具体负责大排查大整治活动的部署、组织、协调和督查等工作。 3、此次建筑施工安全生产大排查大整治活动实行项目经理负责 制，项目经理应全过程参与此次活动。 4、各项目部部要根据工程实际，结合安全生产现状，于2017 年7 月 5 日前制定有针对性的、可操作的大排查大整治具体实施方案。
并在此活动时间内，每月开展不少于一次的排查整治，每月30 日前将建筑施工安全生产大排查大整治活动统计表（见表1）及活动总结 交公司工程部。 5、带班领导应根据2017 年 7 月 10 日公司《关于开展安全生产 大检查的工作安排》要求，对所带班项目监理部进行全面检查，并于 每月 30 日将检查情况表（见表2）交工程部。带班领导应根据检查 情况，对需完善条款跟踪督促整改到位。 6、在活动期间，公司应组织一次“树标杆、学标杆”活动，公 司领导小组成员、各项目经理及相关现场管理人员应参加。 7、活动结束后，公司工程部应组织各项目经理深入分析此次行 动取得的成绩和存在的问题同时进行全面总结，查找不足并建立完善 长效管理机制。同时认真组织“回头看”工作，对一些具有反复性、 顽固性的问题和隐患，真正做到紧盯不放和长抓不懈。 三、排查整治重点 各项目部要以确保工程质量安全为核心，严格依照法定建设程 序、建筑施工有关标准规范以及各级安全生产规定要求，重点排查整治以下内容： 1、公司最新发布的安全生产管理制度、安全生产施工责任制度、 安全生产教育培训制度以及施工安全检查工作标准等执行情况； 2、工程项目办理立项、用地许可、规划许可、招投标、施工图 审查、质量与安全监督、施工许可等合法建设手续的情况；
标准化管理实施方案
石济客运专线站房工程SJZF-2标 标准化管理实施方案
中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二〇一六年四月 标准化管理实施方案 第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工
“品质工程”实施计划方案
创建“品质工程”实施方案 为认真贯彻落实《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2016〕216号）有关要求，大力推进品质工程建设，XXX单位拟将XXXXXXXX工程、XXXXXXXXXX工程两个项目列为“品质工程”示范创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。具体安排如下： 一、指导思想 为全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神、按照交通运输部打造“品质工程”有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造“品质工程”。 二、总体工作目标 贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设管理工作体系，通过长江下游东北水道、黑沙洲二期航道整治工程“品质工程”示范创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成航道整治工程品质工程标准体系和管理模式，带动航道整治工程质量水平明显提升。 三、示范创建工作任务
以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。 （一）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好工程前期工作和设计工作质量关。 1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿命周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使用技术指标，从源头上把好工程前期工作质量。 2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证，客观公正推荐建设方案，重视环保设计、生态保护，追求自然和谐、水景相融的航道整治工程设计理念。 3、树立全寿命周期成本的理念，强化系统设计，提高工程结构耐久性，降低运行期的维护成本。以工程质量耐久为核心，强化工程全寿命周期设计，通过合理加大航道整治建筑物结构强度，增强工程的耐久性，增强抵御水流冲击的能力，延长航道整治建筑物使用寿命，建管养并重，实现工程建设和建成后营运成本的最小化。 4、坚持以问题为导向，主动开展新条件下的施工水位分析与研究，加强生态设计方案研究，强化设计现场服务，及时解决工程建设中存在的问题，本着技术安全、控制投资的原则，遵循动态设计、优化设计的理念，合理合规开展设计变更，确保项目能够达到预期的整治效果。 （二）践行建设新理念，全面提升工程管理水平。
小学标准化建设实施方案
***乡***小学标准化建设实施方案 为认真贯彻《新疆维吾尔自治区义务教育阶段学校办学基本标准》精神，深入实施“科教兴国”战略，全面实施素质教育，进一步提升学校教育质量，促进学校向标准化迈进，结合我校发展实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以《新疆维吾尔自治区义务教育阶段学校办学基本标准》为指导，以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意教育。 二、建设目标总体目标 通过三至五年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。 具体目标：（一）办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。（二）学校管理科学规范。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持依法治校，实施科学管理，努力提高管理水平，用科学规范的学校管理，促进义务教育可持续发展。（三）教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，通过“师德师风引其正，科研教改促其精，
制度改革使期优”等措施，优化教师队伍，促进整体素质全面提升；通过学习型团队建设和校本研修，打造专业化教师队伍。（四）教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。 三、学校现状分析及具体规划 （一）现状分析：***小学位于***县***乡***村，属于农村小学。学校占地面积34350平方米，校舍建筑面积967平方米。现有教学班6个，学生132人；现有教师19人。其中小学高级教师3人，小学一级教师7人。学历达标率100%多年来，学校坚持“依法治校、特色扬校”的办学思想，把“尊重学生的生命，促进学生生命的成长，让学生能够充分享受童年的天真与快乐，同时要为学生的幸福人生和终身发展奠定基础”作为学校的办学理念，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量。随着基础教育课程改革的不断深入，学校逐步加大了课堂教学改革和师资队伍建设的力度，办学特色日趋鲜明，教学质量和综合办学水平显著提升。 （二）具体规划学校力争到2017年底，在学校基本设施建设、教育技术设备、教师培训等各个项目上新台阶。 （三）阶段推进目标义务教育阶段标准化建设工程从2012年9月启动，至2017年底结束。共分三个阶段进行。 第一阶段（2012.2 ——2013.6） 1. 学习有关文件，吃透标准化建设的内涵。 2. 对照标准，严格自查，摸清底数。
施工现场标准化管理实施方案(新).doc
施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作，使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”，并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护，整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定，代替以往采用架杆与彩板连接的方式，解决了风吹时噪声大，且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米，其中内容包括：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等，室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项
目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌，作业票及安全许可证置于现场醒目处，现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片： 施工现场图牌为：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下： 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便，在指定位置（楼道、电梯宣传栏处）张贴温馨提示，在围栏上悬挂指示牌，指示居民通行方向。 在施工期间，如遇到连续作业（如混凝土施工）和打扰居民生活的，必须事先吿知项目组同意后并张贴提示，以告之居民，取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下： 根据矿区要求，工作许可证办理后工程方可施工，办理的许
旅游服务标准化建设实施方案
旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。 因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，成为一
个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为： 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准体系。通过标准化工作的推行，使各项工作逐步形成“处处有流程、事
施工准备各个环节实施方案
施工准备各个环节实施方案 (一)总述 主要为项目部各项生产、生活临时设施及管理用房的搭建、施工材料、机械的采购与调遣，施工队伍的组建，施工临时道路的构筑，工程技术交底及施工测量等工作。如我公司有幸中标，保证按发包人要求的开工日期准时开工，同时进行施工准备工作。 (二)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 熟悉、核査建设单位和设计单位提供的初步设计或技术设计、施工图设计、建筑总平面图等资料文件；调査、搜集原始资料，设计、施工验收规范和有关技术规定。踏察拟建工程的地点、施工场地及范围，规划临时工程的现场布置及主体建筑施工场地的条件和场地布置施工的先后程序，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环境卫生、安全防火方面的要求核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误核查建筑总平面图与其他结构物在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 (三)自然条件的调查分析 建设地区自然条件调査分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，最大洪水和枯水期的水位等情况地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况气温、雨、风和雷电等，情况雨季的期限等情况。 (四)技术经济条件的调查分析 建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有地方施工企业的状况，施工现场的状况，当地可利用的地方材料状况，材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术、经济水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和雇佣劳动力、机械的力量状况。 (五)编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据本工程施工图纸，在投标施工组织设计的基础上，进二步细化编制出二