法国主要家电零售商

法国主要家电零售商概况

一、法国家电零售业概览

在法国，家电产品被划分为以下三类。第一类是白色家电，主要涵盖了洗衣机，冰箱，空调等旨在为人们的生活及家事提供方便的电器。第二类是棕色家电，主要包括电视机，DVD播放/刻录机和音响等为人们提供享受的产品。第三类是灰色家电，囊括了以电脑为中心的一切数码设备。之所以均用颜色来命名，是由于每类产品的流行色使然。其中白色家电市场已经饱和，而灰色与棕色家电的销售额则依靠数码化浪潮连创新高。在渠道上，经过多年的发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。其中前两者的市场份额大致相同，共占法国家电市场总营业额（2005年为200亿欧元）的65%左右。家电产品一般分为低档，中低档，中高档和高档。根据客户群和家电板块在商场中所占面积的不同，零售商在产品的搭配方案上也会有差异。比如大型连锁超市靠的是低廉的价格来吸引客户，那么在一家3000m2的超市中，其家电产品的销售面积最多能占到20%，因此超市的经营者会侧重低档和中低档。而大型专业家电连锁卖场的面积通常能达到2500m2，因此它们有足够的空间来全面顾及四个档次，但同时会强调中高档和高档家电在其中的比重。

与国内相比，法国（乃至整个西欧和北美）的家电销售人员是直接受雇于商场，而和厂家没有关系。所以在同类家电产品的摆放上完全按照价格高低，这样做的优势在于顾客可以很方便地在不同品牌间进行对比，售货员的建议也因为切合了顾客的思考逻辑而更加行之有效。

二、法国主要家电零售商介绍

1、家乐福( Carrefour)与欧尚(Auchan)

二者都是法国本土的大型连锁超市，其所销售的家电产品覆盖了白色，棕色与灰色三大种类。受限于营业面积，除了像索尼，飞利浦，西门子这样的一线品牌中入门价位的产品外，超市更乐于推销自有品牌，比如家乐福的Bluesky，欧尚的Selecline都是其采购中心直接从中国的厂家订购的O E M/O D M，所以也是同类产品中最便宜的。在网上购物方面，家乐福把所有家电类产品集中到一个叫做https://www.wendangku.net/doc/fc10231577.html,的网站上，而欧尚则为每一个超市都建立一个分网站，顾客可以选择登陆到离自己最近的那家上购买，从而可以实时了解库存的情况，并节约了配送时间。

2、Saturn，Boulanger和Darty同作为专业的家电零售商，来自德国的S a t u r n其规模是欧洲最大的，而Boulanger和Darty则是土生土长的法国企业。虽然Saturn所属的MEDIA SAT-URN集团在全欧拥有（2005年）580家分店—其中包括市中心的Saturn和市郊的Mediamarkt，但其在法国只有23家Saturn分店，相对于Boulanger的78家和Darty 的200家，法国家电零售商在数量上还是占有绝对优势的。

在经营模式上，Saturn和Boulanger比较类似。首先，二者的店面数量虽不多，但每家的面积都至少有2500 m2，最大的能有4000 m2。店内购物环境十分舒适，从最低端到最高端的电器都应有尽有。Saturn和Boulanger也销售电器周边产品—主要集中在厨

具,CD,DVD, 游戏光盘还有软件，品种也很齐全。

Darty的发展理念则完全不同，其200家分店的平均面积虽然只有1000m2，但却可以分布到城市的每个区。在某些交通拥挤的城市（比如巴黎），能有一家出门不远就能买到几乎所有电器的商店，无疑还是十分贴心的。Darty只销售电器，但为了能增加品种，一方面Darty缩小了走道宽度，店内除小体积商品（如配件）外，其余的一律只摆样品；另一方面大力发展网上购物，在https://www.wendangku.net/doc/fc10231577.html,上顾客可以很方便地找到商品的技术规格并进行横向比较，对于20欧元以上的订单免收运输费，一个星期内就能在家中收到货，这样的购物方式对年轻人尤其具有吸引力。相比之下Saturn在法国还没有开通网上购物的服务，Boulanger也只是刚刚起步。值得一提的还有Darty的送货上门和售后服务体系，它拥有400辆大货车和1200辆可以在城市中自由穿梭的小货车，除了某些小家电，绝大多数商品都可以免费上门送货或维修。

和大型超市一样，近几年来法国的大型专业家电零售商也在积极发展自有品牌家电，如Darty的Proline,IT Work,以及Boulanger的Listo和Essentiel B。由于只在自家店内销售，从而避免了价格竞争，自有品牌能为零售商保留更大的利润率并用更低的价格来换取销量。有统计显示，2005年法国家电市场销售额中有近20%是由零售商自有品牌贡献的。

3、Fnac和Conforama

二者同是成功地将家电零售整合到原有业务中的法国企业，虽然都只经营棕色和灰色家电而且同属于法国PPR集团，但在市场定位上却是一高一低。

Fnac在法国本土拥有69家分店，另有49家在国外。其主营产品有6大类：书籍，音像制品，电脑及其他数码产品，影音设备和摄影器材，从2007年起还增加了电影和音乐的付费下载。平均2000 m2的营业面积中，有一半是用来销售家电产品。在Fnac里购物处处能感受到高科技的氛围—遍布店内的液晶触摸导购屏，琳琅满目的高档消费类电子产品，最快的新品上架速度，还有颇具匠心的柜台设计与照明，是其他任何一家法国家电零售商都不能比拟的。在https://www.wendangku.net/doc/fc10231577.html,上不仅可以购物，顾客还能在论坛上发表或浏览对产品的评价，其独树一帜的分类测评报告（季刊）更是成为法国棕色/灰色家电市场的消费指南，Fnac 的专业气质甚至让它的竞争对手都不得不佩服。

与Fnac相反，Conforama从创业之初就遵循用低价占领市场的销售理念，并逐渐成长为世界上最大的家具零售商之一，其在法国拥有177家平均面积为3500m2的门店。自1999年起为了扩大客户群的需要，Conforama开始经营棕色/灰色家电，但就目前看来还没能成长为其主要业务。家电部大致占店内面积的10-15%，以销售索尼，飞利浦，三星等名牌的中低档产品为主。顾客也可以在w w w.conforama.fr上方便地下订单。

苏宁供应链(1)

苏宁电器物流供应链案例分析 此次供应链作业我们小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析。作为国内家电零售业的巨头，我们认为它所经历的供应链改造及其完善的过程比较有代表性，而且能够很好的通过研究与我们的所学最专业知识衔接。 另外一个让我们选择以它作为案例进行分析的重要的因素是苏宁身所经营的行 业特点决定了家电零售业本身是一个以物流和供应链为核心的企业，想大多数的零售业一样，作为零售业中间商要很好的处理好与上游供应商及其下游消费者之间的关系，双方之间到底是短期买方卖方行为还是一种长期战略合作伙伴关系至关重要，因为这关系到企业是否围绕自身打造一条完整的供应链，能否在这个基于时间的竞争环境下提高产品质量，缩短交货期，减低库存水平，实现成本降低，最终追求的是以企业为核心节点企业的整个供应链上节点企业的共赢。 因此我们小组将会通过为大家具体讲述苏宁电器集团的供应链发展历程，以及针对供应链系统进行的创新展现给大家，同时针对不同模式的供应链，我们也会将其绩效展现给大家，通过对比让大家一目了然的认知供应链系统的巨大经济效益。苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后 网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国

企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。 苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州、福州等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可 达150公里，并承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大服务、大后方平台。 信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。 依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、

家电维修试题及答案

一、填空题 1.电热器具中常用的温度控制元件有：双金属片，磁性体，热敏电阻，热电偶，热敏晶体管，形状记忆。 2.电热水器的结构组成部分有：箱体系统、制热系统、控制系统、进出水系统。 3.电热器具中常用的加热方式有：电阻加热、远红外线加热、电磁感应加热、微波加热。。 4.电热器具中的电热元件有电阻式、远红外、PTC电热元件。 5.电阻式电热元件有：开启式螺旋形，云母片式，金属管状，电热板，绳状。 6.家用电热器具中的温度控制器件有：双金属片、磁性温控元件、热电偶、热敏电阻。 7.电热器具中的功率控制元件有：开关换接控制，二极管整流（全波/半波）控制，晶闸管调功控制。 8.家用电器中的时间控制元件有：机械式定时器，电动式定时器，电子式定时器。 9.自动保温式电饭锅结构组成是：外壳、锅、电热板、磁性温控器和双金属片温控器。 10.电子自动保温式电饭锅结构组成是：

外盖、盖、锅、加热板、锅体加热器、锅盖加热器、磁钢限温器、保温电子控制元件、开关等。 11.微波炉的结构主要由磁控管、波导管、炉腔、炉门、定时器和功率分配器、漏磁变压器 等主要元器件组成。 12.普通微波炉中使用的电动机有：定时电动机、转盘电动机、风扇电动机、功率调节电动机。 13.对微波具有透射特性的材料有：玻璃、瓷、云母、聚四氟乙烯、聚丙烯、干燥纸等绝缘性物质。 1.电风扇调速方法有：。电抗器法，抽头法（L法和T法），无级调速法。 2.电风扇的摇头机构由减速器，四连杆机构，控制机构，保护机构。组成。 3.红外遥控电风扇光敏接收二极管到单片机间电路的功能是：选频放大、峰值检波、整形。 4.一般电风扇都采用机械发条式定时器，主要由发条、减速轮系、摆轮等组成。 1.普通双桶洗衣机的洗涤电动机通常有4种功率规格：90W，120W，180W与280W， 2.滚筒式洗衣机的特点有：洗涤围广、洗净度高、容量大、被洗涤衣物不缠绕、不打结、磨损率小

北京四大家电零售商各店地址分布盘点

北京四大家电零售商各店地址分布盘点国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。为方便网友的购买，笔者列出北京国美的地理位置，如图： 北京国美地址 店名称地址 奥体商城亚运村奥体东门北侧 北太平庄商城北太平庄路口西300米路南 大钟寺商城北三环西路31号北楼 东三环商城东三环双井桥向西200米路北 方庄商城方庄玉蜓桥东南角 劲松商城朝阳区双井桥南200米路西（原新蕾商场） 窗体顶端 西三环南路六里桥至丽泽桥中间蓝景丽家A区 六里桥商城 窗体底端 南三环商城丰台区木樨圆桥东300米路北 前门商城前门路口向西300米路南（原前门公司对面） 首体商城中关村南路甲56号家乐福方圆大厦二楼、三楼 通州商城通州区新华大街39号（人民商场对面） 西坝河商城北京市朝阳区长途保修厂院内 西三环商城花园桥路口南300米路西（航天桥北300米路西） 玉泉路商城玉泉路路口东100米路南

在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 国美电器集团内地一级市场网络布局已全面完成，正迅速向二三级城市拓展，目前在内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家，员工近10万人。国美电器集团是中国家电零售领域率先在香港上市的企业。通过香港和澳门市场积累经验，为国美电器集团未来走向国际市场奠定基础。 未来，国美电器集团将通过实施精细化管理，加速企业发展，2008年预计实现销售额1200亿元，跨入世界500强行列，成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。 北京大中电器 大中电器的家电价位也相当不错，而且在北京也有很不错的口碑，我身边的同事和朋友有相当一部分选择大中来买需要的电器，这里笔者列出大中电器的具体地址，希望对你有所帮助。 北京大中地址 店名称地址 大中电器北京市平谷区旧城街２５号 大中电器北京市朝阳区高碑店 大中电器北京市平谷区新平北路５７－５号 大中电器北京市崇文区大都市街南１楼 大中电器北京市密云县密云 大中电器北京市丰台区角门北路甲８号 大中电器大兴区天宝北街1号 大中电器北京市丰台区卢沟桥

小家电企业

产品信息更新快，信息准确度高；可以提供客户定制产品，客户主体为高认知度和高忠诚度消费者；而且信誉度高，售后服务有保证，消费者比较放心； 品牌多，琳琅满目，消费者可选并进行对比的产品多；价格与卖场基本持平；特别是苏宁，对网络销售前景十分看好，希望家电销售能在线下和线上同时前进。 以个人家电用品和特色新奇家电居多；平台运作经验丰富，可以提供较多的消费资讯，使网民资讯与购物一步到位，顺理成章；网站流量大，知名度高，结合论坛互动性较强 运作较成功，家电零售商对其的关注度也越来越明显。2008年京东商城6月份的营业额已经超过1 亿元人民币；2007年淘宝网的销售额达到433.1亿元人民币，超过了沃尔玛与家乐福两大企业销售额之和 缺点 产品品牌单一，不能满足顾客多品牌对比选择的需求；且主要目的是宣传推广产品，将消费者引入实体店，并没有真正意义上实现网上销售。 商家重视程度还不高，投入较小；大家电销售比例小；.产品信息繁多，准确性不好，而且并非宣传所讲的那样与商场实体店零售价差别明显；目前，占企业总的销售额比例非常小，微乎其微。 家电产品种类少，人气不高；售后支持不足。 即便这几家商城运作值得业内称赞，但物流、部分售后等问题仍然是其发展路途上的障碍。 家电大连锁开办的网上商城、家电厂商开办的网上商城、第三方家电B2C服务商是三位不同类型家电B2C服务商的代表 随着人们的生活水平的不断提高，小家电在中国不断普及，小家电行业的竞争也随之日趋激烈，从源头来看，厂商众多，产品极大丰富。而B2C模式的网上零售作为一种新的购物渠道，由于自身的低成本等优势，发展也非常迅速。正是为了改变传统模式中管理成本高、流通费用昂贵等问题，在激烈竞争中生存和发展，小家电行业纷纷试水新销售渠道：电视购物、B2C电子商务等等。 那么B2C电子商务平台应该怎样做好小家电产品呢？ 小家电B2C电子商务模式应从产品规划，价格策略、营销策略、地域策略入手。 第一，走产品精品化路线。小家电低门槛、高额的利润空间和巨大潜在市场容量吸引了国内外各路家电企业把产品线延伸到小家电领域，其中也包含了诸多杂牌“螺丝刀工厂”，市场上产品良莠不齐。未来B2C 电子商务平台应该选择投放高质量、高性能产品，走精品路线，以消除消费者对售后服务的顾虑，提高消费者对电子购物的信赖。 第二，价格低廉让利消费者。在小家电B2C新兴渠道的发展初期，价格是与传统家电渠道竞争最有力的竞争法宝。与传统家电渠道相比，B2C的销售模式减少了企业对进店费、促销费、库存费的投放，使其比实体店少近20%的费用，有较明显的成本优势。因此，小家电电子商务平台应把利润让利给顾客，使网络消费者得到真正的实惠，刺激再次购买欲望。

法国政治制度

法国的民主共和制与半总统半议会制 （1）法国的国家机构 ①法国总统 法国总统是国家元首和武装部队的统帅，由选民直接选举产生，任期五年。总统的主要职权：任命总理，并根据总理提名，任命其他政府成员。主持内阁会议、最高国防会议和国防委员会。有权解散议会（国民议会）。拥有外交权（与总理分享，但总统权力更大）。可将某些重要法案直接提交公民投票表决。宣布紧急状态。 ②法国议会 议会由国民议会和参议院两院组成。 A国民议会：国民议会由577名议员组成，议员任期五年，由选民直接选举产生。 B参议院：参议院共321个议席，由国民议会议员、省议会议员、市议会议员组成的选举团选举产生。 C议会的主要职权：立法权（政府的施政纲领、改革方案、立法修正案、提案，必须经过两院议会通过才能生效）。财政权（财政法案、经济计划大纲由议会进行审议和表决）。监督权（议会可以通过质询、投不信任票、甚至弹劾等方式追究政府的政治责任，其中弹劾是国民议会对政府监督最严厉的手段）。 ③法国总理 总理是政府首脑，由总统任命。总理的主要职权：领导政府活动，负责制定和执行国家政策。向总统建议任免政府各部部长和国务秘书。除宪法规定的例外情况，副署总统的文件、法令和命令。对国家防务负有责任。可代替总统主持内阁会议、最高国防会议和国防委员会。拥有外交权（与总统分享，但总统权力更大）。 （2）法国政体的运行 ①法国总统是国家权力的中心，在法国政治舞台上发挥主要作用：总统通过任免总理和组织政府、主持内阁会议，直接领导国家行政权力的实施，尤其是在国防和外交领域发挥决定性作用。在国家遇到重大问题时，总统可以通过解散国民议会、举行公民投票、宣布紧急状态

汽车电器设备及维修试题及答案

汽车电器设备及维修试题及答案 一、填空题 1、发动机点火系按其组成及产生，高压电方式不同可分为传统点火系、晶体管电子点火系、磁电机点火系。 2、分电器角点火间隙一般为0.35-0.45MM。 3、晶体管点火系是利用二极管或三极管作为。 4、小灯又叫示宽灯，它装在汽车前后两侧边缘，一般有独立式、一灯两用式和复合式. 5、发动机水套内的温度越低、传感器触点闭合时间越长，而断开时间越短，脉冲电流平均值越大，双金属片变形越大，使指针偏转也越大，指示水温值越低。 6、晶体管电动汽油泵的控制电路是一个自励间歇振荡电路，工作时使通过主线圈的电流改变时通时断，产生的磁场作规律变化，从而控制机械油泵部份工作。 7、电动刮水器由刮水电动机和一套传动机构组成,刮水电动机有永磁式和电磁式两类。汽车目前使用较多的是永磁式电动刮水器。 8、汽车空调系统主要是由冷凝器、蒸发器、贮液干燥器、压缩机、膨胀阀控制电路及保护装置等组成。 9、汽车电系的连接导线有高压线和低压线它均采用铜质多芯 软线并外包绝缘层。 10、国产高压线分为铜芯线和阻尼线两种 11. 型号为3－Q—90蓄电池的额定电压是4.5A，额定容量是90A?n 。 12. 无分电器电子点火控制系统可分为同时点火配电方式、单独点火配电方式和二极管配电方式三种类型。 13. 外搭铁式电压调节器中的大功率三极管是接在调节器的F 接线柱和VT1接线柱之间。 14．中控门锁中的门锁位置开关位于驾驶室车门内。 15．当用电子检漏计进行空调检漏时，发动机必须处在工作状态，检漏计的探头应在管路连接部位的检测。 16．蓄电池正极板上的活性物质是二氧化铅，负极板上的活性物质是海绵状纯铅。 17．电动后视镜一般由调整开关、驱动电动机、控制电路及操纵开关等组成。

新形势下我国家电零售业的盈利模式

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/fc10231577.html, 新形势下我国家电零售业的盈利模式 作者：刘文革 来源：《现代企业》2014年第04期 近年来，我国家电连锁行业的零供矛盾愈发紧张。张瑞敏曾在某论坛说过，由于受累于家电零售商，目前海尔产品距离顾客越来越远。长虹掌门人倪润峰曾这样评价，“国美等渠道商对供货商的剥削简直可以用敲骨吸髓来形容”。零售商通过收取进场费、占用供应商资金等“吃供应商”作为企业主要利润来源的盈利模式还能支撑多久？新形势下，家电零售企业应如何建立完善的供应链，如何确保盈利？ 一、价值链分析 目前，我国家电零售企业扮演的更像是一个纯粹的“家电大卖场”的角色，即零售商提供一个场所，以低价为卖点招徕消费者光顾，所有的家电厂商就如同在菜市场卖菜的小商贩一样，交给零售商进场费、管理费、促销费等“苛捐杂税”，并且将总销售额的一定比例作为返点。供应商是否有利润，零售商并不关心，双方的合作并没有建立在共赢的基础上。与传统的家电产业链中的多级分销商不同，专业家电销售商与制造商及消费者的关系更为紧密，甚至可以说获得制造商与消费者的支持是在此行业中生存下去的关键。家电零售商与制造商之间已是一种战略伙伴关系，而不再是纯粹的交易关系。因此，随着传统家电产业链向专业家电产业链的转变，家电零售商与制造商的关系日益密切。 我国家电零售业常见的“类金融”模式就是通过吸纳众多供货商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用，该模式为零售企业的快速扩张提供了资金保障，同时还节约了大量的利息费用。供应商资金是我国零售商在规模扩张过程中的重要资金来源，由于零售商可以占用供应商较大数量的资金，零售商一般存在规模扩张的强烈欲望，同时产生强烈的多元化冲动，其多元化投资多投资于资金需求较大的行业，比如房地产业，华润创业、国美电器、苏宁电器集团、南京中商等都在经营零售业务同时，进军房地产领域，借用其零售产业的大量浮存现金，满足同公司下属的房地产开发的资金需求。 二、盈利模式分析 一种观点认为，盈利模式是企业通过自身和相关利益者资源的整合而形成的一种实现价值创造，价值获得和利益分配的组织机制和商业架构。另一种观点认为，它是探求生意的利润来源，生成过程和产出方式的系统方法，即对企业的所有经营要素进行价值识别或管理，从所有经营要素中找到盈利机会。前者将盈利模式视为一种商业架构，后者将其视为一种盈利的方法。实际上，二者没有本质的差别，其核心都是强调：盈利模式是企业在为顾客创造价值的同时，能够获得一定利润的企业要素的组合方式。目前，国外零售商一般采取的是“吃差价”盈利模式，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。该模式下，零售商提高零售价格的空间会因商品越来越丰富、零售市

家电行业供应链管理分析

家电行业供应链管理分析 2010级金融工程（一）班张翔 SCM定义： 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合和最高效率，通过前馈的信息流和反馈的信息流联成一个整体的管理模式。供应链管理的最终目标是缩短产品从设计构思到消费者手中的时间，降低产品成本，满足消费者多样化的需要。 家电行业有什么特殊的地方： 1、消费者需求更加多样化和个性化。 消费者需求发生着深刻的变化，要求家电企业根据消费者需求设计产品，并进行多品种小批量的生产。 2、供应链中产品的种类繁多 日常生活的必需品，包含家居、厨卫、通信等方面。 3、家电供应链受季节性影响明显 电冰箱和空调供应链受季节性影响大 元旦、春节是销售高峰期，7、8月和“十一”也是明显的销售旺季。 4、家电销售渠道多元化。随着新型家电连锁企业的快速扩张，再有一两年时间，国美苏宁等连锁企业在全国一级市场铺完自己的网络，渠道的扩展将转移到二、三级市场。新连锁开始在供应链中取得更多的控制权。同时，天猫和京东等电子卖场正在迅速的崛起。 我国家电行业供应链分类 动态的供应链： 从类型上说，家电行业属于动态的供应链。家电产品更新速度快，各类消费者对于家电商品的需求偏向复杂化。 倾斜的供应链： 家电行业卖场和批发商竞争激烈，往往造成成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态，属于倾斜的供应链。 反应性供应链： 鉴于家电行业的供应链最极端的状态下可以直接面向消费者，中间环节甚少，可以将家电行业供应链归类于反应性供应链，即体现供应链的市场中介的功能。

我国家电及零部件行业分析

一、行业概况 家用电器是指在家庭及类似场所中使用的各种电气和电子器具，包括制冷电器、空调器、清洁电器、厨房电器、电暖器具、整容保健电器、声像电器和其他电器等八大类。 从产品类别来看，家电可分为大家电、小家电及消费电子三大类，其中大家电包括白家电（冰箱、洗衣机、空调）和黑家电（电视机）两类。 图表30：各类家电产品特点

家电制造成本中有70%来自于零部件，零部件质量的高低直接决定了家电质量的好坏。家用电器零部件种类较多，包括冷凝器、蒸发器、传感器、磁控管等核心部件，以及电子元器件、线路板、电源输入组件、内部连接组件、外观结构件、五金冲压件等非核心部件，在国家统计局《国民经济行业分类》中对应的代码为3957。 不同家电零部件的制造工艺、原料有所区别，但都主要为家电整机组装企业配套，行业发展主要受下游家电市场的影响与制约。因此其发展特点、经营模式等有很大相似性。 图表1：家用电器主要零部件

二、行业发展特征 1．行业地位 我国是全球家电制造大国，家电制造业已成为约9000亿元规模的成熟产业，初步形成了海尔、格力、美的、海信科龙、格兰仕等一批国内知名品牌。目前我国主要家电产品产量位居世界前列，并占有较大市场份额。其中，家电整机产品出口额在全球出口市场比重约为30%；小家电在全球出口市场约占60%；微波炉、空调器在全球出口市场的比重约占75%和57%，压缩式冰箱比重达30%，全自动洗衣机的比重为23%。 零部件生产对家电制造行业至关重要，这是由于，家电整机70%的成本都来自于零部件，因此家电产品质量的好坏很大程度上取决于产品所用的零部件质量是否优良。 近年来，随着我国家电业的快速发展，配件生产企业不断加大投入，从产能、质量、技术等方面全面提升配套能力，以满足不断扩大的市场需求。目前我国冰箱压缩机产能超过亿台；空调压缩机行业的年产能已经超过亿台，但尚无法满足空调整机生产的采购需求。目前，广东美芝增加三条变频压缩机生产线，预计在2015年年产能达到5500万台。上海日立的年产能也在2011年扩大至1800万台。主要配套格力电器空调生产的珠海凌达压缩机有限公司产能已经超过1600万台。此外，松下万宝压缩机、三菱电机、华润三洋、西安庆安等空调压缩机生产企业也都有生产线改造、新建生产线项目上马等扩产计划。 此外，家电零部件中的压缩机、电机、控制器、模具及各类原材

我国家电零售行业概况研究

我国家电零售行业概况研究 1、行业所处生命周期 我国家电和消费电子产品零售业整体保持着较高的增长速度，行业发展空间广阔。伴随着“新中产”阶级的崛起，中国家电业正在经历一场新式革命。随着饮食多样化、健康化需求的召唤下，厨电企业纷纷加大研发力度，催生出了许多新型厨电产品。根据中国产业信息网的研究显示，2017年中国厨电市场接近千亿规模，其中烟灶消品类实现销售量6603万台，同比增长2.5%，实现销售额683.6亿元，同比增长9.0%；而嵌入蒸箱销量达到53.8万台，同比增长56%，实现销售额34.0亿元，同比增长55.7%；预计2018年蒸箱品类在销售量、额上还将保持50%以上的增长。近年来厨电市场快速增长，尤以蒸箱类发展势头喜人。各品牌纷纷加大投资、扩产增量，同时蒸箱的品质和品类也大大提升。 而2018则是人工智能加速落地的一年，中国市场正逐渐多领域引领全球人工智能、智能家居行业的发展。家电零售行业主推的产品结构和销售群体结构也将发生翻天覆地的变化。 2、行业上下游 家电行业分为家电生产商、家电批发商、各级家电零售商到终端消费者，家电零售商作为供应链中的最终端消费者最近的一个环节，在连接批发商和消费者的过程中，起到关键作用。家电零售商对销售区域的覆盖力度、宣传力度以及销售能力对相关品牌在该区域的销售量有巨大影响。本公司处于家电行业的下游位置。 家电行业产业链如下图所示：

家电行业，从上游的生产，到中游的批发流通，再到创新模式的开展，除了传统的行业业态，在上游和下游中间、在中下游中间、出现电商分销、零售，网上销售的发展极大的推进了产业的优化。 3、行业壁垒 （1）资金及人才壁垒 家用电器零售行业整体可分为省、市、县级市场。通常市、县级市场进入的资金门槛较低，这也是行业内企业众多的主要原因。但要成长为家用电器区域级经销商，则对资金的需求较大。存货年平均余额需维持在一定规模以满足客户的实时需求；另一方面公司提供给下游客户的信用期限往往较上游供应商提供给其的信用期限长，因此家电代理商行业的资金投入对新入者形成壁垒。

小家电公司简介范文3篇(完整版)

小家电公司简介范文3篇 小家电公司简介范文3篇 家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器和电子器具。又称民用电器、日用电器。下面是小家电公司简介范文，欢迎参阅。 小家电公司简介范文1 广东新宝电器股份有限公司 14年IPO重新开闸，新宝股份拔得头筹，跻身第一批发行新股的上市公司。 公司是国内目前小家电的龙头企业，其主要业务来自于代工和出口，主打产品为电热水壶、打蛋机、面包机和搅拌机等，是国内最大的小家电产品ODMOBM 制造商之一。其招股意向书显示，201X年上半年，其主营业务收入215869万元，较上年同期下降 15202万元，降幅 6.58%。毛利率1 6.81%，较上年毛利率1 6.15%略有上升。 深入考察这家公司，在人民财经公司运营质量评价体系下，我们主要关注其营收增长 专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套 广东新宝电器股份有限公司是国内较早从事设计研发、生产、销售小家电产品的企业之一,主要从事小家电产品的研发、生产和销售,公司产品主要包括电热水壶、电热咖啡机、面包机、打蛋机、多士

炉、搅拌机等.公司电热水壶系列产品于201X年2月被国家质检总局 评定为出口免验产品,是电热水壶行业首个获得出口免验资格的企业.公司以自主品牌 Donlim 销售的小家电产品也广受市场认可,201X年5月,国家工商行政管理总局商标局正式认定 Donlim 商标为中国驰名 商标。 小家电公司简介范文2 合肥荣事达小家电有限公司 荣事达小家电拥有合肥、广东及浙江三大研发生产基地，年产能 达26亿元。合肥基地坐落于合肥双凤工业区第六工业园，占地66000平方米，是合肥市工业立市重要支撑项目。广东基地占地50000平方米，仓库15000平米，是以荣事达小家电控股公司荣德电器公司为平台，集研发、生产、仓储、物流为一体的现代化工业园，为荣事达中 央研究院广东分院及小家电研究中心;浙江基地凭借产业优势，打造产业配套平台。三大基地遥相呼应，形成了长三角、珠三角及中部六省 联动的战略格局。 荣事达小家电秉承科学发展，立足自主创新，实现了快速、稳健 的发展。公司严格执行ISO9001： 201X质量管理体系认证运作，致力于为社会提供技术领先、品质卓越的产品。荣事达小家电产品丰富，涵盖国内所有小家电品类，形 成了以电磁炉等核心产品为主导的发展格局，研发生产出电磁炉、电 压力锅、电饭煲、豆浆米糊机、料理机、快水壶、加湿器、饮水机等 四季产品以及电风扇、取暖器等季节性产品，形成了成熟的小家电产 业链，成为国内小家电最优秀的企业之一。

管理学原理案例分析_法国总部来了个中国人

：马顺治学号：2016212045 学院：经济管理学院班级：工商管理161班 管理学原理案例二分析： 法国总部来了个中国人 案例原文： 法国香水公司德龙国际是一个家族企业，对其法国身份有着十足的骄傲。（德龙国际法国背景介绍）然而，在经过数十年的两位数增长后，德龙的市场占有率开始下滑。公司的标志产品“无忧”牌香水的忠实顾客群年纪越来越大。更糟的是，从全局来看，德龙的品牌反映的是北美和欧洲市场的喜好，而这些市场现在已经停止增长。公司未来的发展前景是在新兴市场，然而，中国和其他亚洲市场的消费者却不大喜欢欧洲香水那股浓浓的香味。（德龙国际公司品牌反应力和未来发展前景）公司在拉美市场的销量也同样不理想。新上任的全球产品开发副总裁建国感受到了巨大压力。 建国最初在德龙国际担任中国研发实验室负责人。（建国简历简介）在他的领导下，实验室配制出了两种在亚洲市场大为热销的香水。后来，他升任公司的中国区经理。接下来的一年半时间里，他领导的中国区是德龙公司在新兴市场中业务发展最快的地区。于是，公司CEO阿兰?德龙决定将他提升为全球产品开发高级副总裁（建国当选

全球开发高级副总裁），当时竞争这一职位的还有三位候选人，他们都是法国总部的资深高管，其中负责发达国家市场的副总裁伊夫原本最有希望得到这一职位，另外两位候选人则是护肤品营销副总裁埃莉斯和水疗产品部门总经理安托万。阿兰之所以放弃了三个他更为熟悉和信任的法国人而选择了一个中国人，主要原因就是看中建国对亚洲市场的熟悉。（职位竞争者：中国研发实验室负责人：建国，发达国家市场副总裁：伊夫，护肤品营销副总裁：埃莉斯，水疗产品部门总经理：安托万。并表明个人选择建国当全球开发副总裁的原因：德龙国际在华未来发展前景广泛） 自上任以来，他收到了来自方方面面的建议，其多数提议都反映的是法国文化和法国形象。（文化冲突:法国文化，中国文化）就连公司CEO阿兰也表示希望和法国著名女影星卡特琳?德纳芙签约，让她做公司产品代言人，借此恢复无忧牌香水的销量，甚至可能以她的名字命名一款香水。阿兰还考虑和一位受人尊重的巴黎皮肤科医生合作推出一个新品牌。 对此，不以为然，因为他觉得在法国之外，没人知道这位皮肤科医生是谁。的关注点不在欧美等西方市场，而是在新兴市场，尤其是自己熟悉的中国市场。（建国的关注点）他建议公司培养中国年轻人对空气清新剂的兴趣，开发出香味清新淡雅、适合中国人品味的新产品。他还计划开发针对年轻男士的护肤产品，并提议由中国的跨栏明星翔担任代言人。（德龙国际两位领导选择：1.CEO选择高度法国文

家电产品营销渠道分析.doc

从20世纪90年代开始，许多家电生产企业开始了以自建营销网络为主导的渠道变革，如设立省级分公司﹑地市级办事处﹑甚至设立专卖店，试图从建设零售终端入手，建立产、供、销一体化的家电销售网络。而家电零售企业国美﹑苏宁已经发展成为全国性的家电连锁店。零售商与制造商都期望本身的利润最大化，他们之间的合作关系一直处于“同床异梦”的状态。如果制造商大规模地介入零售领域，又会造成资源的浪费，因而制造商﹑批发商和零售商之间有必要建立一种新型的合作关系。 一﹑我国家电产品营销渠道的现状 营销渠道是营销组合的重要组成部分，是指产品或劳务从生产者向最终用户移动时获得这种产品或劳务所有权的，或帮助其所有权转移的所有企业或个人的集合。生产者、中介机构和最终用户都是一条分销渠道中的成员，它们构成相互依存的一个组织。家电市场的营销渠道是由家电制造商，批发商和零售商组成。在一﹑二级市场（北京﹑上海和大部分的省会城市），其主要的零售渠道是以国美﹑苏宁为代表的家电类连锁店，家乐福﹑沃尔玛等大卖场也占据一定的市场份额；而在三﹑四级市场（地级市和县城）仍然以传统的销售渠道为主，这些传统的销售渠道包括：中小型电器店﹑百货店和区域性的家电连锁店。家电制造商既要面对国美﹑苏宁等全国性的的连锁店，又要面对三﹑四级市场上的传统的营销渠道。整体上，我国家电产品的营销渠道可以分为如下几种主要的分销模式： 1.批发商主导的分销体系。这种体系下，家电制造企业不和终端零售商发生业务往来，他们的重点是选择好批发商或代理商，并加强对他们的管理，由批发商向零售商供货，有时售后服务和物流配送也由批发商承担，如：飞利浦的小家电基本上采用这种模式。 2.家电制造商直接向大客户供货。由于大型商场和零售商的销售规模大，直接供货可以适当降低营销渠道成本，还可以通过在终端设立品牌专柜，拉近与消费者之间的距离，更了解客户的需求。大部分的一线品牌，如：TCL、康佳、美的都成立了大客户部，专门负责国美﹑苏宁等全国性家电连锁店的业务。 3.家电制造商建立自己的分销网络。家电制造商在全国各地设立分公司和办事处向零售商，批发商和大客户供货，部分企业还通过吸引加盟商的方式设立连锁店。如格力空调的专卖店已经成为其重要的销售渠道。 二、传统家电产品营销渠道存在的主要问题 1.家电制造商与经销商之间﹑经销商与经销商之间的冲突不断。家电制造商与经销商间的冲突，如制造商抱怨批发商销售太多的家电品牌，没有做好市场情报的回馈；而经销商则抱怨利润低、价格混乱和制造商直接开设零售店等。经销商与经销商间的冲突，如经销商之间争夺客户、破坏价格和跨区销售等，都是经常发生的情况。 2.不利于与消费者的沟通。零售商掌握客户的第一手资料，最了解客户的需求。传统的销售渠道，客户的需求向家电制造商传递速度慢，甚至失真。主要的原因是零售商﹑批发商和家电制造商的利益相互独立，他们的合作关系是建立在短期的利益上，他们各自认为他们之间存在的只是零和博奕，而无法实现双赢。 3.在与大型零售商的合作中,家电制造企业往往处于被动地位。由于产品的同质性，家电制造企业经常处于被动“挨打”的状态。从零售商的角度，谁的好卖，给的优惠多就卖谁的，而对制造商而言，谁卖得多就让谁卖。这样的营销渠道带来的结局是，营销渠道成员缺乏忠诚度和低信用度。通常的解决办法是制造商不断给零售商喂奶。 4.零售商﹑代理商提供的服务附加值低。零售商实际上仅提供产品的展示作用，产品安装，售后服务甚至送货均由制造商或代理商负责，制造商的“战线”越来越长，管理跨度越来越大，效率越来越低。制造商无法集中精力做好份内的事情，这样零售商也难以迅速得到符

小家电行业

浪潮ERP小家电行业解决方案介绍 1 行业概况 1.1 行业发展状况 我国家电行业与国民经济增长密切相关，家电业工业总产值随着国民经济增长而呈增长趋势，且增长趋势基本吻合。随着家电行业的发展日益完善成熟，家电行业在制造业和国民经济中的地位也越来越稳固，其在GDP中的比重趋于稳定，2004年～2007年，比重为3.8%左右，2005年～2007年，这一数据几乎没有变化。由此也可以看出，我国家电行业已经进入了一个相对稳定的发展阶段。 2008年，世界经济增长将放缓，不利于家电行业出口；国内经济形势持续向好，居民收入强烈增长预期，有利于扩大内需，家电业利好。汇率持续上升，家电出口企业利润将受到干扰。2007年家电行业产能进一步扩张，长期有产能过剩风险。原材料涨价提高生产成本和人民币升值提高出口成本，会淘汰规模小，经营管理不善的企业，市场集中度会继续提高，有利于优化家电行业龙头企业的生产和经营环境，进而促进产业结构的优化。 国家电的生产主要集中在东南沿海地区，以珠江三角洲和长江三角洲为主，其中广东、山东、江苏、浙江、上海是家电业的五大生产基地，形成了广东顺德、江苏沿江、山东青岛三大家电产业群。5个地区的家电行业产值占整个家电业的80％，其中广东家电产业占全国家电制造业的43%。广东省的家电产业既有一批国内外知名的大企业(百亿元以上产值)，更有大规的中小企业集群，已初步形成了产业集中度高，配套较为完善的产业布局。 广东顺德是全国最大的家用电器生产基地，家用电器工业产值约占全国同业的15％，具备一定规模的家电及配件生产企业超过2000家。电冰箱、空调器、微波炉、电饭煲、电风扇、电子消毒柜、热水器等家电产品的产销量均居全国或全球第一。在家电名牌企业的带动下，顺德的家电配件业也已经具有世界先进水平。广东的番禺、珠海、中山、深圳等地的家电业也比较发达，尤其是小家电的出口，占到全国的80％。 随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争逐步打破国与国之间的界限，大型家电厂商在全球范围内进行生产以及市场的战略部署，家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量；最后，国际范围内家电行业的资产重组步伐日益加快。 企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；由完全自行生产发展到由其他企业代为生产；由企业间的技术合作发展到战略联盟；由原来的生产导向发展到营销导向。 行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资本密集型；消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求；消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型；消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费。

法国半总统制与美国总统制比较分析

法国半总统制与美国总统制比较分析 当代西方，就政治体制而言，西方所有国家都是实行议会民主、多党制和三权分立的制度。但在具体的组织方式上不同国家又各有自己的特点，其中最具代表性的有美国的总统制模式和法国的半总统制模式以及英国、德国的议会内阁制模式，而这些国家均以自己的形式进行着良好的运转。下面我就法国的半总统制与美国的总统制不同的现象进行浅近的比较分析，并探究形成这种现状的产生原因。 （一）比较美国总统制和法国半总统制异同 总统制与半总统制，二者仅仅相差一个“半”字，但总统拥有的权利却有很大的不同，法国的半总统制究竟与美国的总统制有怎样的不同，我就总统的产生方式、总统与内阁的关系、总统与议会的关系三个方面对美国总统与法国总统之间的权力差别进行了比较 1、总统的产生方式 两国总统都由选民选举产生，都不受议会的限制，其权力都来自于人民，尽管美国总统仍然是间接选举。但是从宪政制度上，法国总统的地位是高于三权之上的，而美国总统既是国家元首，但受到其他两权的制约。所以总体看来，美国总统地位不如法国总统的地位高。 2、总统与内阁的关系。 美国总统既是国家元首又是政府首脑，这是总统制的一个重要特征。美国总统不仅享有任命权，而且享有免职权。内阁只是辅助总统做出决定的集团顾问。 法国总统可以根据总理的提议任免政府其他成员。另外，法国总统还负责主持内阁部长会议，而部长会议不采取投票表决，主要是为总统提供咨询，对国内外的重大事件做出评论。 由此看来，法国总统的权力和美国总统不相上下。然而，法国毕竟存在一个政府首脑——总理，总统一般都要任命议会多数派的人为总理，使得总统的权力受到很大的限制。 3、总统与议会的关系 虽然美总统的权力不断膨胀，但是其与议会之间仍然是相互制约相互平衡的关系。而法国则不同，法国总统在这方面有着美国总统无法匹敌的权力。 法国总统对外代表国家，是国家主权的象征，他有一系列的外交权力。总统在行使外交权和国防权时，一般具有排他性。而美国总统的这些权力，多半要经国会通过才能生效。 法国总统权力中，美国总统决不可比的一点表现在法国宪法规定总统可以任何原因解散国民议会，不需要任何人的副署。所谓同总理和两院议长磋商，通常仅仅是一个形式而已。所以这项权利可以制约议会，而且确确实实将总统置于了三权之上。 综合以上对比我们可以发现，从总体上来说法国总统的宪法权力和实际权力都要大于美国总统。但是在行政权力方面，美国总统要大于法国总统。因为美国宪法明确规定总统享有行政权，总统直接组织政府并行使行政权，这就要比法国总统通过总理行使行政权更直接。在于议会的关系方面，法国总统的权力就要远远大于美国总统。法国总统不仅在宪法地位上高于议会，而且拥有提交公民投票权。 一个国家的究竟确立何种政治体制，沿着怎样的方向发展下去，并不是少数统治者能够主观决定的，正是一个国家特殊的历史条件、政治经济文化情况等各个方面的综合因素早就，是国家本身及其国民共同的选择。各种政体均有其利弊，没有必要崇洋媚外，在中国，我们特殊的历史、特殊的国情决定了我们选择社会主义道路，说明它是最适合我们的，一路上会有荆棘有迷雾，但我们应该而且必须坚定不移地走下去。

IE在家电制造业供应链系统案例

Value Engineering 0引言 随着市场竞争的加剧、市场全球化的进程加快、产品寿命周期缩短、顾客期望值越来越高，市场竞争已从单个企业对单个企业变 成供应链对供应链的竞争，它是围绕核心企业，通过信息流、 物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连接成一个整体的功能网络。 长期以来，企业在降低成本方面所做的工作，更多是从产品生产过程优化角度去考虑降低成本，但目前这种方式对成本控制已经没有太大的余地，所以，开展供应链管理对增强企业的竞争力和降低产品成本具有深远的意义；IE 作为常用的降低成本的工具，在流程改善方面也可以发挥其独特的优势。本文运用IE 整理效率最优的思想，在家电制造业中进行供应链的改善案例，摒弃传统的各个部门各自为战的做法，通过各工序/部门的协调作业提升系统效率，降低成本。 1项目实施背景 C 公司是国内传统的家电制造企业，产业链垂直整合明显，供应链管理涉及范围广，信息沟通的实时性与真实性难以保证，造成对市场的响应速度较慢，影响企业在激烈的市场竞争中成长和发 展。C 公司现因需求预测精度低、 物料供应不及时与低齐套性，造成的生产计划变动频繁、生产调度安排复杂、配送困难问题等，导致不能及时响应客户的需求，断货的情况时有发生： 2010年，平均断货比例约占公司销量的7.8%，由此给企业带来了巨额的经济利益损失，严重影响了企业的品牌形象及客户服务质量。 经过分析断货的原因，发现主要因为关键物料P 无法掌控，造成生产出来的产品不是市场需要的产品，市场需要的产品却因为物料无法齐套而断货，但深究根源却是自身的供应链计划与执行的协 调能力较差：原则上应是初步确定客户订单后，需与内部资源进行 有效的确认和协调后才能回复客户准确的交货信息。 在现有的供应链管理模式中，生产是出于一种较无序的运作状态，是根据关键物料的到货情况来指导生产，而非由市场需求和物料齐套性双重驱动的生产计划来指导生产，造成企业产线虽满负荷运作，却造成市场断货而库存却大量积压的矛盾窘境当中。 2供应链现状 根据SCOR 模型可以看出，供应链控制最重要的环节是计划，企业的所有业务活动都是基于计划，再进行反馈控制，整个计划体系包括：销售计划、采购计划、生产计划、物流计划以及物料库存计划等等，要对供应链进行改善，就必须将计划贯穿于整个经营活动当中。 C 公司现有供应链运作流程如下： 通过对C 公司的计划体系进行分析，其大致的流程可以概括为： ①公司市场部提出年度销售目标并分解至月销售目标，同时提出新产品策略；②各区域销售部根据月销售目标和CDC/RDC 成品库存情况，制定月销售计划并反馈公司市场部；③市场部对销售计 —————————————————————— —作者简介：张泉伟（1978-），男，四川宜宾人，工程硕士（在读），中级工程师， 研究方向为供应链，生产管理；廖加发（1984-），男，四川成都人，本科，初级工程师，研究方向为供应链，工业工程。IE 在家电制造业供应链系统研究案例 Case Study of Applying IE to Household Appliance Manufacturing Supply Chain 张泉伟Zhang Quanwei ；廖加发Liao Jiafa （四川长虹电器股份有限公司工程技术中心，绵阳621000） （Sichuan Changhong Electric Co.,Ltd.Engineering Technology Center ，Mianyang 621000，China ） 摘要：随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化，家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市 场。C 公司作为传统家电制造企业，市场覆盖遍及全球，供应链范围涉及面广；本文利用IE 流程改善的思想，结合C 公司的供应链现状，对供应链 系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善，实现供应链系统的闭环无缝衔接，提升供应链效率，对市场需求作出快速响应，降低成本。 Abstract:With global market competition and market demand diversification,the focus of competition of home appliance enterprises has become how to response the market change with lower cost and faster speed.As a traditional home appliance manufacturer,C Company's market has spread across the whole world,and its supply chain has a wide range.By IE process improvement,combining with its situation,the article makes a improvement for sales demanding forecast,purchasing management,production planning,and warehousing and logistics management of supply chain systems,realizing the closed-loop supply chain system and improving supply chain efficiency,responding quickly to market demands and reducing costs. 关键词：工业工程（IE ）；供应链计划（SCP ）；家电行业Key words:Industrial Engineering ；supply chain planning ；household appliance industry 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012） 02-0011-03 ·11·