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金融机构战略合作协议

甲方： __________________________

乙方： __________________________

签订日期：_____ 年 ____ 月 _____ 日甲方：

注册地址为：

邮政编码：

乙方：

注册地址为：

邮政编码：

鉴于：

1、甲方是一家中国国内的非银行金融机构，拥有专业的资产管理和项目投融资经验，

具备提供金融集成解决方案的能力；

2、乙方是一家中国国内的有限责任公司，拥有专业的客户服务经验、项目设计和管理经验，具备承接外包客户服务的能力。

甲方与乙方经友好协商，本着平等互利的原则，兹达成协议如下：

第一条合作事项

1. 1 甲乙双方彼此认可对方在其专业领域的能力，同意并确认建立全面的战略合作伙伴关系，进行深度合作。

1. 2 甲方作为国内的非银行金融机构，拥有卓越的产品设计与管理能力，为满足乙方客户的理财需求提供相应的产品。

1. 3 乙方作为国内领先的第三方理财顾问机构，拥有丰富的客户资源，甲方将为购买其发

行产品的乙方客户提供服务的工作外包给乙方，让乙方为此提供专业的客户服务，乙方为甲方的产品发行提供合格投资人的筛选、产品知识的指导、客户满意度的调研、财务顾问等全面承接甲方外包的客户服务。

1.4 乙方承诺对其服务的客户推广甲方的品牌及价值理念。乙方承诺为甲方提供客户对

于新产品的需求方案并将合适的项目优先推荐给甲方。对于产生争议的项目将遵循战略合作者优先的原则。

1.6甲方承诺乙方能够全面透彻的了解到其所提供产品的设计思路，并适度参与产品的设计以及筛选，从而进一步提升甲方的产品价值和管理品质。同时，双方均同意及时充分地沟通、交流产品信息。

1.7甲方承诺尊重并保护乙方客户资源，对于其所发行的产品，在同等条件下，优先选择乙方为产品提供客户服务。

1.8在双方合作过程中，乙方为甲方提供具体产品服务的费用或费率另行通过就该产品的具体服务协议进行约定。

第二条保密义务

2． 1 甲、乙双方应对本协议的存在、本协议的条款及本协议履行过程中知悉的对方的保密信息负有保密义务，不得向任何第三方披露。本条不会因本协议失效或过时而影响其效力。

2. 2 本协议规定的保密义务不适用于下列保密信息：

(a)保密信息已为公众所知悉 ( 但因违反本协议的原因而导致的除外) ；

(b)任何一方以非保密的方式从保密信息所有者以外的其他渠道获得保密信息，但该方知道该等信息提供者因合同或其他义务而被禁止披露保密信息的除外；

(c)任何一方在保密信息所有者向其披露保密信息之前已经知悉的保密信息。

(d)任何一方根据法律要求、或任何有管辖权的司法、立法、管理机构的命令、判决或要求，或第三方中介机构的要求，或任何相关股票交易所规则要求，披露任何保密信息( 但披露仅限

于该等要求的范围) 。

第三条争议的解决

3． 1 凡因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商方式解决如争议产生之日起三十日内，双方未能通过协商方式解决的，任何一方均可将争议提交有管辖权的法院进行诉讼。

第四条其他

4． 1 甲乙双方一致书面同意终止本协议，则本协议终止。

4． 2 协议生效后，任何一方不得单方面解除本协议。

4． 3 如果本协议的任何条款被认定无效，本协议其他条款的效力不受影响。

4． 4 本协议经甲乙双方法定代表人或授权代理人签署、法人盖章后生效。

4． 5 本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份，签字盖章后正式生效，具有同等法律效力。

4． 6 本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商，以书面形式签订补充协议。补充协议为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人或授权代表：

签署日期：

乙方：

法定代表人或授权代表：签署日期：

《团队建设——新形势下商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升》2天版

新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升 课程背景： 作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管人的问题，更重要的是要通过管理，发挥部门、网点等各阶层蚂蚁雄兵的作用。在银行产品与服务严重同质化的今天，产品营销、客户服务是亘古不变的主题。强调的是标准化、流程化管理。 现状分析： ■网点是服务客户、营销产品的重要阵地，支行行长等管理人员是银行市场拓展的重要人力资源，发挥其网点管理、客户维护、产品营销及开拓市场能力，是提升银行竞争力的关键。■支行行长等管理人员素质及技能的高低，意识及方法是否得当，直接影响营销业绩的好坏。■面对众多的存量客户和贵宾客户，营业网点客户管理工作不到位，优质客户稳定性差、贡献度低的问题一直没有得到有效解决。 ■针对网点人员不足，专职客户经理少的问题，缺乏系统的协调机制和协同管理方案。 课程收益： 目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长等管理人员的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长等管理人员的培训，培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。 抓手：提升支行行长等管理人员的科学管理能力。 授课方式： 1.讲师讲解（强调重点、要点，阐释方法、办法，启发学员旧知，引导了解新知） 2.案例分享（融入老师多年管理工作中的生动案例，启发学员学习和领悟） 3.情景推演（引导学员提出问题，并给出解决方案，达到学以致用的目的） 4.视频观看（营销案例视频片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）

金融战略合作协议书完整版

金融战略合作协议书完整 版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

金融战略合作协议书完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方： 乙方： 为了推动伊犁州地区互联网金融、信贷事业的发展，促进合作双方企业的转型升级，更好地为广大客户提供金融信息服务，甲乙双方本着平等互利、共同发展、优势互补的原则，经过双方多次交流和互访，鉴于双方在投资理念、项目筛选标准、投资决策机制、增值服务等方面有极强的一致性和互补性，为切实加强沟通和合作，充分发挥各自优

《打造顶尖销售团队》学习心得

《打造顶尖销售团队》学习心得 2016年4月22-23日参加了企业家协会组织的打造顶尖销售团队的培训。通过老师精彩的分析讲解，使我对销售团队建设内容有了一定的认识。以下是本人的一些学习心得。 一、工作中要即时沟通， 沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离。沟通能搭起心与心的桥 梁，沟通能打破工作中的障碍。沟通能使工作变得轻松顺手。无论是上级与下级之间，还是同事与同事之间，人与人之间的距离都是存在的。人与人之间只要互相主动沟通，情理相融，就可能消除隔阂拉近距离。只要沟通，甚至简单的一句话就能解决工作中的很多问题，达到顺利完成工作的目标。工作中通过即时的沟通和部署，让每个人充分了解自已的当下工作，并按要求及时完成。如果把日常每一项工作看着是一个点，全部工作贯穿起来则形成了一条线。每点工作都因即时的沟通和部署，得到每一个人的充分了解并及时执行完成，自然而然全部工作就形成了一条不折不扣的线。， 二、员工要形成一种强烈的观念 公司的制度和纪律是一个不可触摸的“热炉”。每个企业都有规章制度，企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的是会灼伤人的，即警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育、以警告。首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。其次，

你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。作为管理者，在进行制度和纪律执行之前有义务事先给予警告。也就是说，必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。如果下属得到了明确的警告哪些行为会招致惩罚，并且知道会有什么样的惩罚时。关于这一点 2500多年前的军事家孙子就已经给了我们精彩的示范。孙子带着自己所著的兵法进见吴国国王阖闾。阖闾要孙子用妇女来检验他的兵法。于是，选出宫中180个美女。孙子将其分成两队并用吴王宠爱的两个妃子担任两队的队长，命令每个人都拿着戟。孙子讲清楚了训练的动作要领。三番五次地宣布了纪律，并把用来行刑的斧钺摆好。于是击鼓命令向右，妇女们却哈哈大笑起来。孙子说：“纪律不明确、交代不清楚，这是将帅的罪过。”又三番五次地讲纪律，然后命令击鼓向左，妇女们又哈哈大笑起来。孙子说：“纪律不明确、交代不清楚这是将帅的罪过。既然已经再三说明了而不执行命令，那就是下级士官的罪过了。”于是孙子不顾吴王的反对，杀了他的两个宠妃示众。在孙子接下来的训练中，无人敢再笑。所有的动作都符合规定的要求队

战略合作协议-SC

战略合作协议 协议编号： 甲方： 法人代表： 注册地址： 乙方： 法人代表： 注册地址： 为加强甲乙双方在信息科技、金融业务服务等领域的合作，根据各自的发展战略，并经甲乙双方充分协商，现双方达成如下合作意向： 第一条：合作背景 1.1甲方：x x x公司成立于年月，是普惠金融平台孵化器，专注于为普惠金融平台等机构提供战略咨询、品牌营销、风控指导、运营辅导、信息化建设、资金对接、资产对接等专业服务。 1.2乙方： 1.3双方将在信息技术、金融业务服务领域展开紧密合作，基于双方在各自领域的专业性，该合作具有较好的市场前景，可以极大的促进双方发展。双方有意首先在互联网金融领域内展开合作，并发掘其他可能合作的领域，共同拓展发展空间。 第二条：合作宗旨 2.1双方本着平等合作、互利互惠、共同发展的原则，充分发挥

各自资源及渠道优势，建立紧密的战略合作关系，为双方创造更高价值。 第三条：合作领域 双方同意，在符合法律法规、相关政策前提下，通过优势互补、资源共享的方式，积极开展但不限于以下业务合作： 3.1甲乙双方将在信息服务、金融科技、大数据、客户拓展、投融资业务等展开合作，甲方可与乙方的全部关联公司进行业务合作。 3.2甲乙双方在各自平台的市场推广方面展开合作。 3.3甲乙双方在形象传播、公关宣传、社会公益等方面展开合作，联合进行品牌推广，共同提升品牌知名度、美誉度及影响力。 3.4甲、乙双方将积极支持和配合对方的新业务或其他业务，本着互利共赢的原则，共同商讨具体合作的业务模式及商业模式。 3.5甲、乙双方进行的“合作内容”不局限于本协议第3.1-3.4条的约定，具体合作业务由甲方与乙方及/或其关联公司根据不同项目情况另行约定并签署具体合作协议，明确双方在具体项目合作中的权责和义务，同时明确双方合作报酬和利润分配的方式和结算方式。 第四条：保密条款 4.1甲乙双方及其代表提供给对方的所有文件（包括：纸制文件及其它介质文件）都属机密信息，双方均应妥善保管，不得向第三方提供合同文本和协议内容。任何一方泄密造成损失的，均应承担相关的法律责任，并进行赔偿。 4.2甲乙双方对彼此之间相互提供的信息，资料以及本协议的具体内容负有保密义务。在本协议期间及协议终止后，任何一方不得将双方的合作及本协议的具体内容披露给任何第三方。但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。

活动方案之银行营销团队建设方案

银行营销团队建设方案 【篇一：商业银行营销团队建设】 商业银行营销团队建设 一、商业银行营销团队的内涵 商业银行的营销团队，是指在商业银行推行客户经理制过程中出现的客户经理的作业管理形式和市场拓展的管理形式。即以团队的形式将不同分行或同一分行，不同级别或同一级别，不同岗位或同一岗位的员工或客户经理，按照特定的工作目标划分为若干个工作小组，或组成特殊的工作小组，进行客户开发或产品开发以及日常的工作管理。 商业银行营销团队的出现，主要是通过发挥团队精神，增强员工之间、客户经理之间以及部门之间、地区之间的分工协作，目的在于提高市场拓展的工作效率，提高为客户的服务效率。通过营销团队形式开展工作，还可以发挥激励因素的作用，调动员工的工作积极性，实行人本化管理。 二、商业银行营销团队的形式 商业银行营销团队是20世纪90年代以来商业银行营销实践和管理实践探索的结果，营销团队的形式主要有以下三种形式： （一）客户经理作业小组。 这是一种简单的营销团队形式，通常由2-3名客户经理组成，主要用于客户经理在客户开发和维护过程中的合作。其中，有人担任主访的角色饿，有人担当陪访的角色，相互合作；还有的有客户部经理带队，进行客户的访问，以提高沟通和公关的效果。 （二）客户部门客户经理团队。 这是商业银行客户经理管理的作业团队形式，通常由不同级别的银行（总行、分行、支行）客户部门按照业务分类或地区分类等分类形式，自然形成的团队，人数依客户部门的大小而不同。这种客户部门团队通常通过例会等工作制度，完成市场环境分析、客户动态分析、培训及经验分享、工作计划实施等工作内容。 （三）客户服务小组 。这是商业银行为了客户的拓展与维护而将来自不同部门如科技部门、产品部门、法律部门以及客户部门等的人员组成一个特别的客户服务小组，为客户提供量身定做产品或一体化服务方案；或共同参与客户的维护，及时为客户解决具体问题。客户服务小组可以是

公司销售团队建设方案58168

公司销售团队建设方案58168 营运销售团队 营运销售团队策划书 (一) 销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。 (二) 销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。 第 1 页共 17 页 (三) 团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。 (2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的，不是恶意竞争，不是一个团队成员对抗另一个成员。 (4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。 (5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。 (6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 (四) 销售中心组织结构 第 2 页共 17 页 总经理----营运部---业务部 (五) 团队建设 团队的建设对于销售提供最基础的保障。团队名称:_美多市场营销部 _____________________________________ 机构组成:总经理运营部、业务部 部门职责:运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。 业务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。 沟通机制:包括公司领导与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。 沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下传上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部 第 3 页共 17 页

商业银行营销团队建设

商业银行营销团队建设 一、商业银行营销团队的内涵 商业银行的营销团队，是指在商业银行推行客户经理制过程中出现的客户经理的作业管理形式和市场拓展的管理形式。即以团队的形式将不同分行或同一分行，不同级别或同一级别，不同岗位或同一岗位的员工或客户经理，按照特定的工作目标划分为若干个工作小组，或组成特殊的工作小组，进行客户开发或产品开发以及日常的工作管理。 商业银行营销团队的出现，主要是通过发挥团队精神，增强员工之间、客户经理之间以及部门之间、地区之间的分工协作，目的在于提高市场拓展的工作效率，提高为客户的服务效率。通过营销团队形式开展工作，还可以发挥激励因素的作用，调动员工的工作积极性，实行人本化管理。 二、商业银行营销团队的形式 商业银行营销团队是20世纪90年代以来商业银行营销实践和管理实践探索的结果，营销团队的形式主要有以下三种形式： （一）客户经理作业小组。 这是一种简单的营销团队形式，通常由2-3名客户经理组成，主要用于客户经理在客户开发和维护过程中的合作。其中，有人担任主访的角色饿，有人担当陪访的角色，相互合作；还有的有客户部经理带队，进行客户的访问，以提高沟通和公关的效果。 （二）客户部门客户经理团队。 这是商业银行客户经理管理的作业团队形式，通常由不同级别的银行（总行、分行、支行）客户部门按照业务分类或地区分类等分类形式，自然形成的团队，人数依客户部门的大小而不同。这种客户部门团队通常通过例会等工作制度，完成市场环境分析、客户动态分析、培训及经验分享、工作计划实施等工作内容。 （三）客户服务小组 。这是商业银行为了客户的拓展与维护而将来自不同部门如科技部门、产品部门、法律部门以及客户部门等的人员组成一个特别的客户服务小组，为客户提供量身定做产品或一体化服务方案；或共同参与客户的维护，及时为客户解决具体问题。客户服务小组可以是横向的组合，如来自同一个行的不同部门的人员组成的团队；也可以是纵向的组合，如来自不同级别的行，如总分行、分支行不同行的不同部门人员组成的团队。 （四）高级营销团队。 基于对大型客户或集团型客户的系统联动营销和协作营销，通常由总行一级的高层人员或高级客户经理，联合不同分支行的高层人员或客户经理，进行跨部门、跨行级的决策层和操作层的人员，可以对客户做出最快的决策反应，并可以在与客户的公关活动中达到较好的效果。 三、营销团队建设的常见问题 （一）观念不适应，认同度不够。由于受传统经营观念的影响，多数人已经习惯了群体工作的规律。在推行客户经理制以后，客户经理独立工作的空间增大，有的岗位对风险的、个体行为逐渐认同，多数人对团队的概念和团队精神还缺乏明确的理解。工作上的合作与协调是基于管理条件下的协调，是被动的。同时，部分经营行在思想上对客户经理制的认识过于付钱，对于营销团队的理解和运用仍处于探索阶段。 （二）管理体制不到位。由于受传统管理体制的影响，长期以来国有商业银行的经营管理中积累了很多管理中的弊病，例如，行政管理迟滞性、“官本位”思想、工作惰性、不善于沟通、保守和等待、观望等，对于实行团队管理的形式缺乏适应性和积极性。 （三）客户经理推行及实施情况不同以及客户经理素质的参差不齐，导致营销团队的工作效率性。由于地区市场环境的差异，导致客户经理制的运行情况在不同地区分行之间、支

金融服务公司与银行战略合作协议1

恒泰金融服务有限公司 与 贵阳市商业银行 之 战略合作协议 恒泰金融服务有限公司 贵阳市商业银行 2０１4年１0月 甲方:XX金融服务有限公司 法定代表人: 住所: 乙方:XＸX市商业银行 法定代表人: 住所: 鉴于: 甲方系XXＸ市从事金融信息服务得企业,接受金融机构得委托，

从事金融业务流程外包、金融知识流程外包、金融信息技术外包、投资理财咨询服务、企业管理咨询服务等业务,有稳定得专业管理人才与管理团队。同时，拥有一批合作密切得优质企业客户资源，受企业委托专门从事企业与银行间得金融业务服务业务。 乙方系XXX市第一家具有独立法人资格得地方股份制商业银行,本着为中小企业提供优质、高效服务得目标,以专业化团队、专业化产品、专业化服务、专业化管理,在中小企业领域开展多项创新，成功打造中小企业金融品牌。经中国人民银行总行对其经营业绩、资产质量、内部管理等综合评审，被评为“一类银行”,就是西南三省唯一一家获此殊荣得省市商业银行。 鉴于双方所处行业优势互补,合作前景广阔。在此基础上双方有着良好得合作意愿与共同得发展利益,本着互惠互利、公平合理、诚实信用得原则,双方建立长期战略合作关系，特签订本协议。 一、合作原则 (一)遵守国家金融业相关法律、法规及政策; (二)公平、公正、双赢; (三）优势互补、互利互惠、全面协作。 二、合作内容 (一)银行卡及个人储蓄业务方面 甲方负责代乙方拓展银行卡业务，主要针对相关企业得工资卡、缴费卡等领域。

1、甲方自身企业员工、法人股东单位员工以及与甲方开展业务合作得企业员工工资卡,由甲方负责统一协调,全部使用乙方得银行卡; 2、本市相关涉及有对众多经营户经营业务得企业,如经营农贸市场得企业、经营农产品批发市场得企业、经营商城得企业、物业管理公司、物流仓储企业等,由甲方负责与这些企业开展合作，逐步使用乙方得银行卡支付与收取相关得租金、物业管理费等,大幅度提升乙方银行卡业务。 (二）结算及企业储蓄业务方面 甲方承诺,充分发挥自身优势,加大与各类企业合作,并带动这些企业客户资源与乙方进行全面合作。 １、负责协调各企业尽可能在乙方开立结算账户,增加乙方企业储蓄存款额;乙方负责在各企业开立账户方面给予积极得配合与优先安排。 ２、对于有统一收银得卖场类企业,甲方负责协调企业与乙方进行合作,使用乙方得ＰOS机结算系统及银行账户开展结算业务,增加乙方储蓄存款;乙方负责维护、优化升级ＰＯS机结算系统，保证企业结算业务得时效性与安全性。 (三)承销业务方面 乙方面向社会公众发行得理财产品、承销得政府债券等产品，优先考虑由甲方负责代表乙方代理发售,并向甲方支付宣传推介与代理募集费用;甲方负责利用自身得客户资源,向乙方推荐有理财或多元化

营销团队建设与管理

广东丽普盾高新科技有限公司营销团队建设与管理方案 广东丽普盾高新科技有限公司得人者得天下，失人者失天下。团队作为一个集体，是一个企业发展和竞

争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。 如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售团队就更难以管理了。我看呀，这不是难管理，而是难以抓住管理的要害罢了！团队的建设与管理，关键在“人心”！ 一、营销团队建设目标 我们力求用最短的时间建立和完善公司的招聘体系、培训体系、销售体系，同时打造一支不低于10人的专业化营销队伍，他们应该具备很强的专业能力、销售能力、攻关能力，是公司进入GPS行业的中流支柱。 招聘体系 建立,完善培训体系 销售体系 具备专业能力 打造专业化营销队伍具备销售能力 具备攻关能力 进入GPS行业的中流支柱 二、团队成员甄选 “以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。我认为团队成员的甄选，主要从以下几点来选择： 第一：人品品质是我们在选择任何物质时的第一要点，人品应从三方面来观察：一诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人对团队而言，可谓“害群之马”。二职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的筹码，职业道德

体现在个人敬业精神和对公司利益维护的程度；三责任心，只有责任心的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责。试想一个没有责任心的人谁敢用。 第二：能力个人能力主要从三方面来看，一沟通协调能力营销职业的最大特点就是与各种各样的人或组织打交通，你怎么去与人沟通，怎么去协调各种各样的关系，怎么去管理你的客户、市场或你的团队，这就需要有沟通协调管理能力；二分析与决策能力市场机会与威胁在哪？竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三计划组织能力“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。 第三：形象个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见著，从个人我们可以看出背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。 三、营销团队的培训 光有先天因素还不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。 团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要来认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，我认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。 团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训，能力是建立在以知识为基础之上，所以在培训能力之前要加强知识的培训，而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训： 第一、公司知识。首先，我们要明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而 是后面的公司。因此，公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制 度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等，将是 我们出门谈判所必须具备的知识基础。 第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、性能、作用、外型及价位，同时更要充分地挖掘出产品的卖点， 但又要知道产品的缺点在哪，只有这样你才能说服别人购买你的产品。第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前，对于职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，你才能确定它的发展前景，从而作

金融企业战略合作协议书范文(完整版)

合同编号：YT-FS-2447-22 金融企业战略合作协议书 范文(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

金融企业战略合作协议书范文(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 地址： 法定代表人： 电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 电话： 甲乙双方本着诚信守信，互惠，互利的原则，通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同的发展中，共同利用双方资源，互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达

成战略合作协议，共同 (一)合作目的和原则 第一条双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“互惠互利、平等诚信”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和促进双方业务的共同发展为目的。 第二条双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议内容。 (二)合作范围及内容 第三条理财服务 1、甲乙双方发挥各自优势，建立理财平台，共同为客户提供理财服务。乙方聘请甲方为投资理财顾问。 2、双方理财合作的主要形式为：乙方向甲方的客户发行信托计划，募集资金进行投资运用;乙方发行信托计划，可聘请甲方担任信托计划的投资理财顾问，乙方参考甲方的建议投资运用信托资金。 3、双方共同研发理财产品，拓展理财领域，协商确定理财方案和选择投资顾问，为投资者提供完善的

10511销售团队建设与管理名词解释

【销售团队】是指由两个以上销售人员组成，通过各成员之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。 【社会助长作用】有销售团队的其他成员在场，团队成员的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。 【社会标准化倾向】销售在单独情境下个体的差异很大，而在销售团队中，团队成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态度，对销售目标有一定的标准，并逐渐在销售工作中趋同或遵守这一标准。 【销售团队压力】是团队成员个体的一种心理感受。当销售团队中个人与多数人意见不一致时，销售团队会对个体施加阻止力量，使个体产生一种压迫、压抑感。 【从众行为】销售团队的成员迫于某种压力，不知不觉在意见判断和行为上与大部分销售成员保持一致，这种现象就叫做从众行为。 【测试的有效性】测试的有效性是指测试的结果是否与工作有关。聘用过程中有两种主要的测试效度，这就是准则效度和内容效度。所谓准则效度，是指人们所测量到的结果和某项准则的相关程度；内容效度是指测试的项目能充分代表工作内容的程度。 【非正式面谈】是在事前毫无准备的情况下进行的，实际上是一种临时会见。 【标准式面谈】实现安排一整套结构严谨的面谈问题，配有记分标准，根据应聘者的不同回答来记分，最后录用得分最高者。 【导向式面谈】只规定提问若干典型问题，主持人灵活掌握，引导应聘者回答有关问题，根据需要，深浅适度，从而获知应聘者的情况。 【流水式面谈】是指每一个应聘者按次序分别与几个面谈人面谈。面谈结束后，汇合得出结论。 【移情】具有从他人角度来理解、判断市场的能力。 【自我调节能力】自我调节能力或者说韧性，即是走出失败的能力，不被拒绝动摇自己的意志。 【同感心】是能体会他人并与他人具有相同感受的能力。但这并非是同情心。 【自驱力】源自销售人员内在的想用自己的方法设法完成销售的心理因素，其并非只为了赚钱，而是一种完成欲望的满足感。 【工作量法】这种方法主要是通过拜访潜在的顾客的次数，订立相同工作量的原则来决定销售人员的数目。 【下分法】首先，企业决定企业预测的销售额；其次，估计每位销售人员每年的销售额；最后，将预测的销售额除以销售人员的销售额，即为所需的销售人员的人数。 【边际利润法】该方法的基本概念来自经济学。当毛利大过增加一位销售人员的成本时，企业的净利润便会增加。【集中培训】集中培训一般由企业统一举办，培训企业所有的销售人员，保证培训的质量和水平。 【分开培训】分开培训是由各企业分支机构分别自行培训其销售人员。有特殊培训目标的可采用此法，并结合具体的销售实践来进行。 【现场培训】对销售人员来说，最有效的培训形式是当着客户的面进行培训，即现场培训。 【讲授法】此法为单向沟通，受训者获得讨论的机会很少，因此不易对培训者反馈，而培训者也无法顾及受训者的个别差异。 【会议法】此法为双向沟通，可使受训者有表示意见及交换思想、学识、经验的机会，而且培训者容易鉴别受训者对于重要教材的了解程度。 【小组讨论法】此法由讲师或指定小组组长领导讨论，资料或实例由讲师提供。小组人数以5~6人为宜，但可允许一部分人员旁听。 【案例讨论法】是指选择有关实例，并书面说明各种情况或问题，使受训者运用其工作经验及所学理论研求解决之

投资公司间战略合作协议模板

投资公司间战略合作协议模板 Template of strategic cooperation agreement between investment companies 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

投资公司间战略合作协议模板 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方： 地址： 法定代表人： 电话： 乙方： 地址： 负责人： 鉴于甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利、实现双赢的目标，建立战略合作关系，成为战略合作伙伴。 第一条双方基本情况 （一）甲方致力于为机构和高净值财富人群提供资产配置规划和为有融资需求的客户提供整合融资解决方案。已成功与数十家活跃的商业银行、信托公司、证券公司和保险公司等

金融机构建立了良好的合作关系并为______受托资金，设计与提供有竞争力的金融产品，为_____家融资方设计并完成实施融资解决方案；为机构和高净值财富人群提供多元化、专业化的产品和服务；帮助客户实现财富管理目标。 （二）乙方面向整个金融市场筛选优质产品，进行严格的产品品质控管及金融供应商合作制度。作为中国精英人士的全套财富管理方案的提供者，为客户提供包括财务诊断、理财规划、产品分析、市场追踪、财商教育等在内的高端私人定制理财服务。 第二条合作原则 （一）平等原则。 双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经过双方充分协商。 （二）长期、稳定合作原则。 双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。 （三）共同发展原则。

私募基金战略合作协议范本(2021标准版)

私募基金战略合作协议范本（2021标准版） 甲方： 住址： 法人代表： 身份证号： 乙方： 住址： 法人代表： 身份证号： 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就投融资项目结成长期的共同发展联盟，并在融资项目的合作上建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识： 第一条、战略合作关系的建立 1、甲乙双方经过协商，决定在风险可控的前提下，建立长期的战略合作伙伴关系，共同利用自身的优势为用款项目提供全方位的金融服务，通过业务合作与创新，加强抗风险能力，共同做大做强，实现跨越式发展，共同为新型城镇区域性经济发展需求提供金融支持，实现企业项目与资金供求的强有力对接，全力支持地方经济平衡较快发展。 2、甲乙双方一致同意，本协议签订之日，为战略合作关系确立之日。 3、在双方保密条款约束的前提下，甲乙双方在合作过程中应按项目要求提供相应详细资料，并对其资料的真实性、准确性负责。 第二条、合作事项 1、甲方为乙方各地项目在中国大陆地区发行___________专项基金，并进行融资渠道合作。

2、甲方出任乙方的基金募资顾问（包括财务顾问、募资策划等），在对乙方项目进行充分的内部评审通过的前提下，寻找基金出资人，向乙方推荐各类企业、机构以及个人投资者客户，协助开展潜在投资者接触、基金募集推介等顾问服务。 3、甲方出任乙方的项目管理顾问，协助乙方管理项目、包括提供项目资金监管、项目公司资产托管、股东关系协调、风险提示等顾问服务，同时提供基金保管监督服务，包括基金账户开立、资金划付、会计核算审计等。 第三条、双方的责任和义务 1、甲方的义务 （1）向国内项目投资者定向推荐乙方及乙方的项目。 （2）为乙方及乙方的项目设计基金产品并募集资金。 （3）在乙方向甲方出具所推荐项目投资者的确认函后，向甲方的目标客户提供项目的基本信息，协助甲方与项目投资者的联系。 （4）甲方应当向乙方及时通报投资接洽，谈判及合作情况，特别是重要协议的签署，投资款项的到位情况等。 （5）按照本协议的约定保守商业秘密。 2、乙方的义务 （1）乙方须按照甲方的要求提供乙方的资料，包括但不限于乙方的基本资料(营业执照，企业机构代码证，税务登记证），业绩等资料。 （2）在本协议执行过程中，乙方须尽可能为甲方工作提供必要的支持和便利。 （3）乙方出具确认函后，方可与甲方推荐的项目客户进行接触。4）按照本协议约定保守商业秘密。 （5）乙方应按照后续协议的约定向甲方支付项目服务费等费用。 第四条、声明与保证 1、甲方的声明与保证 （1）甲方具备合法的资格和权利签署本合同，并已采取一切必要的行动以获得授权，接受本合同的条款和条件，签署及履行本合同。

战略合作协议书

精品文档 战略合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华全国工商业联合会章程》第一章第六条相关职能与任务及泉州农商银行服务“中小微企业”的市场定位，为认真贯彻落实中央经济工作会议和市委经济工作会议精神，进一步深化银企合作，创造良好的金融生态环境，促进我市中小企业和民营企业发展，甲乙双方本着平等、自愿、相互支持、诚实守信的原则，经友好协商，特订立如下战略合作协议。 第一章合作基本原则 本协议作为双方合作的基本文件，指导甲方及其分支机构与会员企业建立银商企战略合作关系。甲方与乙方所属基层商会、行业商会的合作，可另行签订分项商会合作协议。在具体业务合作过程中，双方认为应当签署具体合作协议、合同或需要具体协商的，其协议、合同、协商内容应与本协议规定的精神相一致。 第二章合作目标 在遵循“逐步推进、滚动发展、长期坚持、稳健经营”原则下，在本协议有效期内，甲方将在不违背《中华人民共和国商业银行法》和《贷款通则》等有关法律、法规及甲方信贷管理制度的前提下，在协议签订日起两年内为民营企业、中小微企业提供亿元授信额度支持；重点支持的民营及中小企业的发展，并逐年加大支持和投入力度。 第三章合作领域 甲方愿意将乙方联系的民营企业和中小企业作为重要的基本客户群体，乙方愿意将甲方作为主要的合作银行。在法律、法规和金融政策允许的范围内，甲方优先向乙方所推荐的民营企业和中小企业提供全方位的金融服务，乙方通过甲方完成金融业务。双方具体合作领域如下： 一、信贷服务。甲方将根据贷款条件和贷款程序向乙方所推荐的民营企业和中小企业优先提供全面的信贷服务，包括流动资金贷款、供应链融资、固定资产贷款、项目融资及承兑等。 二、融资担保。甲方对乙方所推荐的企业和项目，将积极探索抵押品的各种替代形式，创新抵押担保制度。乙方将积极帮助、督促相关民营企业和中小企业完善法人治理结构，提高其承贷能力。

打造优秀团队建设方案

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手： 一是转变团队的管理方式，治“本”。 作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。 3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。 4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。 二是提高团队的综合能力，强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。 2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。 4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。 三是培育团队的文化精神，塑“魂”。 团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容： 1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为

投资公司战略合作协议书

XXX投资公司战略合作协议书 （精品模板）

甲方： 乙方：XXX股份有限公司 为了推动XXX 州地区互联网金融、信贷事业的发展，促进 合作双方企业的转型升级，更好地为广大客户提供金融信息服 务，甲乙双方本着平等互利、共同发展、优势互补的原则，经 过双方多次交流和互访，鉴于双方在投资理念、项目筛选标 准、投资决策机制、增值服务等方面有极强的一致性和互补 性，为切实加强沟通和合作，充分发挥各自优势，双方决定建 立战略合作伙伴关系、共谋发展。 经友好协商达成本金融战略合作协议书框架协议条款： 第一条合作事项 双方本着平等互利、共同发展、优势互补的原则，拟在信 息服务、财务顾问、资产托管、产权交易、担保租赁、股权投 资、搭建中小微企业及商户综合金融服务平台等方面开展深入 合作，共同注册成立“富利源”品牌的XXX 州信息服务公司，实现资源共享、共赢未来。 第二条战略合作关系的建立 甲乙双方经协商，决定在风险可控的前提下，建立长期的 战略合作伙伴关系，共同利用自身的优势为客户提供全方位的 金融服务，通过业务合作与创新，加强风险防控能力，共同做 大做强，精诚团结，目标一致，实现跨越式发展。 1. 甲乙双方一致同意，本协议签订之日，为战略合作关系 确立之日。

2. 甲乙双方信息资源互享，各自保证其信息来源的真实 性、准确性与时效性。并对各自提供的信息、资源以及公司运 营过程中的服务内容承担相应的责任，并享有收益。 3. 甲乙双方在市场推广、宣传和企业运营过程中共勉互 助、一路同行、紧密合作。 4. 甲方及其所属的运营团队拥有共同注册成立企业的70% 30% 股权，乙方及其所属的运营团队拥有共同注册成立企业的 股权。 第三条甲方的权利与义务 1. 甲方负责相关经营手续的正常办理，如共同注册成立公 司的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、对公账户等， 以及合作单位的业务授权、资源授权和相关协议等。 2. 甲方负责公司运营过程中各部门及负责人工作职责的协 调和监督事宜。 3. 甲方负责资料审核及风险控制，如资产评估，文件审 阅，催收、回款。 4. 甲方负责项目资金储备，保证公司运营过程中根据市场 需求有足够的资金储备量，并且保证其来源符合相关法律及政 策规定。 5. 甲方负责公司启动资金储备，正式运营前的成本核算及 正式运营前的费用支出。如办公场地租赁费用、装修费用、办 公设备采购费用、注册资金等。

我国传统商业银行团队建设的方法与思路

我国传统商业银行团队建设的方法与思路 邓成华 一、我国传统商业银行当前存在的问题 青岛分行作为交通银行一个重要的分支与组成部分，承担着交通银行在青岛地区各项业务开展与市场领域开拓的重要责任。 与汇丰银行的合资以及香港上市为交通银行带来了全新的发展和拓展机遇，而同时也对交通银行青岛分行的团队建设与经营管理提出了更高的要求。 由于青岛地区市场竞争的激烈以及城市商业氛围的多元化，使得交通银行青岛分行需要以更加强有力的工作效率与高效能的营销方法来获取客户的认可并得到市场的回报。 这就要求交通银行青岛分行要有一个团结、和谐、专业化、作战强悍的营销团队，我们发现交行青岛分行的营销团队目前存在着以下几个方面的关键问题急需解决： 1)心态方面 我们发现部分团队主管以及营销人员缺乏高度的职业化精神，这导致相当一部分人员在对自己的职业观认识、团队意识、工作目标以及自我发展目标、工作动机、自我职业化定位认知、什么是合适的自我表现方式、自我激励方法等方面都缺少清晰、明确的意识和认知定位，市场人员散漫现象严重、职业化程度不高，这极大的影响了他们的工作状态、学习创新精神和进取意识。乃至影响到团队的整体发展步伐。 2)文化氛围方面 作为国内五大商业银行之一，企业文化应当在交通银行青岛分行的管理中起到举足轻重的作用。在与交通银行青岛分行各级人员接触的过程中，我们感受到公司领导很重视企业文化的建设。但目前公司文化无论在理念还是在行为方面还都没有形成系统规范的体系，文化管理还没有渗透到公司员工的意识当中，员工行为散漫、组织纪律性弱、自我意识过强、管理部门的调控能力弱、我行我素等现象在一定程度上存在着，并且管理体制、文化导向以及对各级人员定位要求的一致性和匹配性方面需要进一步加强。