当前位置：文档库 › 新时代背景下煤炭企业管理创新的对策建议

新时代背景下煤炭企业管理创新的对策建议

摘要：现如今，中国特色社会主义进入了新的发展阶段。新时代我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要求必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国经济创新力和竞争力。面对我国经济发展进入新阶段这一关键时期，各个行业的快速发展导致市场竞争激烈，经济发展带来机遇的同时也面临一定的挑战，煤炭企业如果想在市场竞争中获得一席之地，必须提高组织的经营管理能力从而增强组织的核心竞争力。煤炭企业经营管理指的是煤炭企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对煤炭企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。煤炭企业需要顺应新时代发展的潮流，充分认识到提升煤炭企业经营管理能力的重要性，不断对经营管理模式进行创新，使经济管理体制改革的进度能够跟得上时代发展的脚步，根据本单位的实际情况制定科学且合理的经营发展策略，通过提升煤炭企业员工的经营管理意识以及专业素养来打造专业的员工团队，从而保障组织的长期稳定健康可持续发展。同时，煤炭企业的经营管理制度也需要确保一定的灵活性来应对动荡变化的市场环境。本文主要针对煤炭企业经营管理中普遍存在的问题进行分析，有针对性地提出相应的策略建议，解决煤炭企业现存的各种问题，加强煤炭企业的经营管理能力。

关键词：新时代；煤炭企业；管理创新；对策

1.新时代背景下煤炭企业面临的主要问题

1.1成本压力大

煤炭企业的发展比较依赖生态环境资源的供给和原材料的需求，同时，煤炭企业还肩负税收压力和矿工的人工成本，这为很多煤炭企业带来了不小的经济成本压力，煤炭的开采在过去依靠人工，现在为了提高工作效率，在人工基础上引进了采煤设备和技术，作为重要的采煤力量，设备的维护和引进也需要资金的支持，其中，材料成本在煤炭企业成本中占据很大的比重，材料价格的波动也牵连着成本的走向。相比于十年前，现在很多材料价格有所提高，所以成本的管控自然也要了解现阶段市场发展态势，需要不断地做好市场调研和材料调研。对于煤炭企业管理人员来说，不能一心朝钱看，而是应该放眼于国内外采煤行业的变动，在原材料价格上升的今天，做好资金的预算，有效解决成本提高问题[1]。当前，人力成本也在逐年增长，调查显示，一些煤炭企业会选择裁员来渡过煤炭企业的经济危机，然而裁员不是一个可行的办法。煤炭行业是一个依靠劳动型人员的行业，在保证安全生产的前提下，对于工人的安全保护措施方面自然需要一些经济成本投入。此外，煤炭企业的税费也是一个不小的压力，由于没有一个明确的税费收入界定，造成煤炭企业对税费方面的管理不够科学，甚至出现重复性税费征收现象，为煤炭企业整体发展带来了不小的负担。

1.2采煤技术和管理观念落后

在我国经济发展新常态下，信息化等先进科学技术也在近年来得到了质的飞跃，但是仍有很多煤炭企业没有引进先进的技术，为了保障采煤工作的顺利进行，就需要沿用传统的人工采煤方式，大量矿工不分昼夜、加班加点地进行工作，得不到正常的休息，严重压榨人力资源，进而损害矿工的身体健康。煤炭企业在人力资源管理方面依然落后，煤炭企业的管理者没有采用创新的方式方法去升级管理的内容，管理成本成为煤炭企业难以割舍的包袱。技术的更新存在着很大的上升空间，煤炭企业应该学习国家关于煤矿操作规程和技术的最新要求，适时引进先进机械设施。当前，极个别的煤炭企业已经开始将机电一体化技术应用在实践工作中，但是先进的机械化设施并没有全面覆盖煤炭企业，如何让全部煤炭行业都走进现代化的大门，还需要不断努力[2]。

1.3环境压力大

粗放型的采煤方式已经不能够被大众所接受，有些地区当中，煤炭企业和居民区住宅距离过近，为人们的正常生活和出行带来了不小的影响，一些煤炭企业在生产工作中产生的浓烟随着风向飘到城市中，不仅污染了城市化的建设和美观，也影响着广大人民群众的生命健康和当地的生态环境。煤炭企业的选址是一个重要的问题，在国家和当地政府介入后，有很多科学和专业人士，为我国的煤炭企业提出了一些可行性意见，如将煤炭企业搬到和城市中的风向相对的位置。煤炭企业在大多数人的想法中，依然还是高污染、

高消耗的行业，怎样逆转人们心中对于煤炭企业的印象，成为新型能源煤炭企业，是一个值得思考的问题。

2.新时代背景下煤炭企业管理发展策略

2.1企业创新带动煤炭企业转型

煤炭企业的产业结构和布局决定着煤炭企业的盈利能力和发展潜力。当前，我国大多数煤炭企业产业结构单一，“一煤独

大”“结构畸重”普遍存在，抵御市场风险能力低，一有“风吹草动”就“地动山摇”。笔者认为，从产业维度谋划转型，首先，考虑优化产业整体布局。突出主业，可以通过煤炭洗选深加工、按客户需求细加工、把脉市场创新加工等方式把主业做强做优做精做大。搞活次主业，充分利用机制灵活、反应迅速的特点，激发次主业活力，不断发展壮大次主业。舍弃辅业，对占用人力多、效益差，甚至亏损“跑冒滴漏”的，果断剥离，及时止住出血点。其次，延伸产业链条。向主业两端发展，提高两端产业附加值，或打造建设、开采、洗选、加工、利用全产业链，重点向煤制油、煤制气、煤制烯烃等高端煤化工产业发展，推进产业链规模化、集约化、循环化，实现上下游协同融合发展。再次，谋划新产业。以煤为基，适度向煤炭机械装备、商贸物流、服务金融、生态治理、现代农业等相关配套产业发展，培育和打造新经济增长点。

2.2体制创新促进煤炭企业转型

近年来，大多数煤炭企业虽然已经完成了公司制改造，但机制不健全，治理结构不完善，管理层级多，人员冗余，包袱沉重，运

行质量和效率不高。要以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代煤炭企业制度为方向，不断打造运转高效的法人治理结构。通过股份制改造，建立和完善规范化的公司治理结构，明晰产权关系，便于筹集资金、优化资源配置，树立煤炭企业品牌意识，提升煤炭企业的社会形象，也有利于解决历史遗留问题。国有煤炭企业可推行混合所有制改革，使国有资本与非国有资本交叉持股，国企的实力、技术、资源优势是非公资本的劣势所在，而非公煤炭企业的经营机制、市场竞争和服务意识的优势也正好可以弥补国有煤炭企业的不足，两者的融合是双赢、可持续的，盘活国有资本，激活非国有资本，建立灵活市场机制，从而产生“1+l>2”的治理效果，进一步提高国有煤炭资本配置和运行效率，增强其核心竞争力[3]。

2.3做好安全保障

煤炭企业即使在经济低迷、效益不达标时，也不能放弃安全保障措施和一些安全理念的宣传，时刻要求煤炭管理者做到以人为本，在经济利益面前，矿工的生命健康安全更加重要，在矿难事件发生时，不仅仅是矿工的生命被剥夺，同时，对每一个家庭来讲都是一个沉重的打击。所以这就要求煤炭企业一定要做好安全保障，在安全技术方面需要不断提醒矿工，在采煤生产时，也要做好安全措施，不能偷工减料，要以最高的安全标准保障安全工作，严抓安全之风，也要落实好责任到人政策，一经发现管理人员没有做好安全工作，就要严肃追责问责，这样才能保证煤炭行业正常发展。

3.结束语

面向未来，煤炭作为国家重要的战略能源，短期内作为主要能源的重要地位不会改变，煤炭企业要顺应时代潮流，推进国家能源革命，积极拥抱绿色环保，践行生态文明建设，利用新思维新科技新技术助推煤炭企业转型发展，多措并举提质增效，最终实现绿色高效、高质量可持续发展。

作为新时代的大学生

作为新时代的大学生，我们不能再“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，而应该始终把自己投入到社会当中，关系时事，与国家同呼吸共命运爱的党组织: 在第一次和第二次党课的学习之后，我对党的性质﹑指导思想﹑基本理论和基础知识有了更全面更深层次的理解，入党动机得到了进一步的端正，同时自己的人生观和价值观也得受到了很大的影响，也得到了很大的提升。这次党课培训给我的启示远不止这些，在以后的日子里我一定会进一步地做好思想总结。在以后的生活学习中，我要更加的严格要求自己，处处按党员的标准来要求自己，主动积极的向党组织汇报思想，主动接受党的教育与考验，争取早日成为一名光荣的党员。我加入中国共产党的动机和很多人相似，在很小的时候，我就经常得到家里人的爱国爱党的思想教育，我的父亲是一位共产党员，他不满20岁就加入了中国共产党，父亲非常喜欢看书，特别是军事题材的书籍，在我很小的时候父亲就会常常给我讲一些抗日战争和解放战争时期的故事，我自己也会经常坐在电视机前观看《地雷战》、《地道战》、《董存瑞》等爱国题材的影视作品，稍大一点我就可以给大人们复述出这些爱国影视作品的主要内容，在看过这些影片之后，我发现片中的英雄们都有一个相同而伟大的身分——中国共产党员，于是一个个伟大的英雄在我幼小的心灵里埋下了共产主义的火种。我的人生理想不是成为一个多么伟大的人物，也不想拥有数之不尽的财富，而是当一个好人，一个真正的好人!好人是什么样的人，我的理解就是一个对亲人，对身边的人，乃至对整个社会有所助益，并且心甘情愿为大家奉献自己的人。我不断地努力学习，努力锻炼自己，就是希望自己可以多学到一些知识，拥有更多的技能来更好地帮助身边的人。在初中的

书法在新时代背景下的发展

浅谈书法在新时代背景下的发展随着社会的发展，书法这一博大精深的艺术正越来越远离大众。书法作为本民族一种特殊艺术，一方面需要传承民族文化精神，弘扬中华文化；一方面也要随时代的发展寻求自身的出路，从而以其独特的民族文化而介入到世界大文化艺术格局中。书法在当今社会面临着生存的危机和艰难的处境，我想结合我自己的专业——教育技术系，浅谈一下书法未来的发展。当今社会书法艰难的发展。主要原因是书法已经跟不上文化发展的速度，书法越来越远离文化和精神，徒存一些表面的形式。书法应该以文化和精神为依托的书法，否则难以表现书法本体意义的。现在我们只是用用中国古代文化形态的书法来表现中国现代文化，这无疑成为制约中国书法艺术发展的根本原因。这一点也正反映出现今中国书法艺术的发展有着强烈的滞后性。在传统意义上书法是中国文化赖以传播的汉字,在个体上的唯一表达方式，这一点也是支撑中国书法发展的关键。但是由于社会科技的发展，书法的这种特殊职能已经被现代科技所取代，导致其本有的强大公用性和实用性在现代社会无法完全实现。硬笔取代毛笔，键盘取代硬笔，这已经是无法挽回的发展事实。书写正失去实用性与公用性的基础，离开了公共传播的领域，在大众的个体传播之间也显的微不足道。往日的传书基本上已经为电话所替代的现状，使人们动手写的机会越来越少，这无疑改变了人们的一些生活习惯，也改变了人们对待书法的态度。我觉得书法要在新的时代背景下发展，就要认清时代的发展。由于书法的实用性的减退已经是无法挽回的事实，与其挽回这一即成的事实倒不如去从容的接受，直接把书法艺术提高到纯艺术的层次。就我自己所学专业——教育技术，我对书法的发展有几点小想法： 1.要充分利用信息技术，整合资源，学习书法书法发展应该要与时代同步，如果连与时代同步都不敢，又怎么超越。如今的信息时代可以为书法学习创造优秀于古人千万倍的学习条件，让我们有更开阔的视野，融汇古今，化合中西。我们可以充分利用网络资源，然后从哲学、美学、宗教学、心理学、历史发展等方面作以全方位的分析，将各种信息重新排列，重新组合，重新构建发展出一门新的书法艺术。 2.利用媒体网络向大众推广书法

浅议企业经济管理的创新

浅议企业经济管理的创新一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活

浅谈煤炭企业管理创新

浅谈煤炭企业管理创新摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。主题词:煤炭企业管理创新管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。 1 管理理念的创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争

新时代背景下,当代大学生如何成长成才

新时代背景下，当代大学生如何成长成才在我们当代，一个飞速发展的信息化时代,对我们大学生提出了一个机遇和新的挑战，尤其是在金融危机日益严重的情况下。这就要求我们不仅要学习各种文化知识，还要学习我们的专业知识，更重要的是去学会如何做人。世界在不断进步，社会在不断发展，如何才能成为一名与时俱进的大学生，实现自身的社会价值呢？如何才能成为一名合格的大学生，实现自我素质价值呢？高考之后，近千万人走向自己向往的大学，但是在今后大学生活中如何把握自己的生活，坚定自己的目标呢？也许在今后的生活中会逐渐摸索是怎么生活。我以为只要做到了三点，你就能成为一个思想道德素质、文化素质、心理素质，做一名合格的大学生。我们要提高自身思想道德素质。道德是人本主义的流露，精神家园的固守。君子与小人之差别在于道德。时下战火纷纭，如果人人都有道德，世界将减少多少战争，人类将减少多少浩劫生命将减少多少折磨！因此，肩负历史责任的大学生，提高思想道德素质，与人民一道为了理想，用双手去摸索未来。我们要提高科学文化素质。科学技术乃第一生产力。当前国际竞争归根结底是人才的竞争。纵观时代风云，非知识不能驾驭。非技术不能驰骋。在人生的海洋里，我们需要知识的引导；在生命的天空中需要知识的导航。为了我们祖国早日屹立于世界民族之林而努力。我们要提高心理素质。人的任何行动都是在一定心理活动之下进行的。心理素质是我们成长和成功不可缺少的条件。一个人尽管才华横溢，博文强识，但由于心理素质有严重缺陷而身败名裂者不乏其人。当今，市场经济的大潮，科技创业的重任，正热切呼唤着我们：在调适各种心理矛盾中成长，在塑造良好心理素质中走向未来。除了上述的要求外，要做一名合格的大学生，还必须学会在感情问题上自我约束。注意感情问题，爱情在大学里是永恒的话题，不可回避的问题。不要看得很重，既然来了，就让其自然地来，自然的去，不要在大学里留下学习和感情的遗憾。学习和爱情的双收正如鱼和熊掌不可兼得。因为绝大多数是不是为了婚姻而为了爱情，毕业是一道很难越过的坎，两个人能在一起的少之又少，而劳燕分飞天南地北却如恒河沙数。若来了，不妨积极地对待使其变为学习的伙伴，而不是为了寂寞无聊追求时尚，毕竟这样的人太多了。此外，还要树立远大的人生观、价值观和世界观。人生观，简单地说，就是对人生的根本观点、根本看法。人生，是一个漫长的奋斗过程，是大学生施展才华，展现自我的大平台，树立正确而远大的人生观，不仅能不断端正大学生的人生态度，更能始终引领大学生以积极的姿态和面貌去迎接每一个挑战，去挫败每一个困难。价值观是人们关于基本价值的信念、信仰、理想系统，它包含善恶、美丑、利弊、得失、祸福、荣辱、优劣、贵贱、有用无用、可爱可恨、妥不妥当、值不值得、应该不应该、重要不重要、轻重缓急等，统统在内，如何在不同的条件下正确地做出选择，积极地调整自己的人生态度，都会对大学生的未来产生重大影响。作为新时代的大学生，要坚持正确向上的价值取向，不断完善自我。而世界观是左右一个人行事为人的思想架构或思想体系，它是决定一个人之所以有某些言行和决定的前提假设。大学生正值风华正茂，要把自己的命运同中华民族的兴衰荣辱紧紧相连，拓展视野，才能在人生上有所作为。大学生只有好好把握，不断改进和完善自我，才能真正地胜任新时代的新要求，成为新时代的主人。愿所有的新时代大学生肩负起新时代赋予的使命，用知

当前的企业为什么需要管理创新

当前的企业为什么需要管理创新随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来企业管理创新的原因有以下几点：（一）企业管理创新的内在原因 1、人的心理活动特征。人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。 2、实现自我价值的愿望。企业管理创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后，自我价值实现的需要会突显出来，成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。（二）企业管理创新的外部原因 1、企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。 2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。 3、当前，市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。二、企业管理创新的作用企业管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，企业管理创新的生存和发展过程中有重大作用。（一）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高

煤炭企业安全管理机制创新参考文本

煤炭企业安全管理机制创新参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤炭企业安全管理机制创新参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 前言改革开放以来，我国各项事业取得了举世瞩目的伟大成就，综合国力增强，国际地位不断提高，人民生活水平正在向全面小康迈进，物质文明和精神文明水平建设成果丰硕。保持和推进改革开放，需要安全稳定的社会环境。但是近年来一些煤矿频发重、特大事故，伤亡惨重，给遇难者家属带来难与弥补的伤害，严重影响着煤炭行业的社会形象，一定程度上也影响到改革发展和稳定大局。煤炭行业是关系国民经济综合发展的基础产业，同时也是高危险行业，安全生产工作历来受到党和国家的关心和重视，先后出台了《矿山安全法》、《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证

条例》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等许多关于煤矿安全生产的法律、法规，完善了安全生产工作“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，党的十六届五中全会确定了“安全发展”的指导原则，把安全生产纳入到《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》中，提出了两项重要的控制指标。发展必须安全，安全才有发展。保证煤炭企业的可持续稳定发展，是煤矿工作者的第一要务。因此，必须以高度的政治责任感、认真负责的态度、科学严谨的方法，建立一套安全管理长效机制，并持续创新完善，以达到加固煤矿安全生产防线，控制风险，防范事故，实现煤炭企业又好又快发展的目的。 2 存在问题通过法制建设的加强，虽然促进了煤炭企业安全生产

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略；经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障

煤炭企业会计管理创新探讨论文

煤炭企业会计管理创新探讨论文内容摘要：煤炭企业经济在国民经济的推动下不断迅猛发展，而在煤炭企业中占主导地位的财务管理是重中之重，它对煤炭企业的生存和发展起决定性作用。由于煤炭企业对会计管理不够重视，因而煤炭企业的管理会计没能发挥其主导作用，从而降低了煤炭企业的经营管理水平。因此，煤炭企业应当明确会计管理重要地位及提高经营管理水平的目标，创新会计管理，提高资金使用效率。本文针对煤炭企业的会计管理创新进行讨论。关键词：企业会计；管理创新；煤炭企业如今煤炭行业黄金时期已经过去，煤炭价格趋于平稳，因而煤炭企业应当根据煤炭行业的实际情况实现会计管理的创新，而企业会计管理创新的核心是实现会计管理量到质的突破。煤炭企业应当对企业会计管理不断地进行创新，使其适应国内格局的发展需求。一、会计管理中的弊端一管理意识淡薄。煤炭企业在我国的市场经济中一度占领着主导地位，因而煤炭企业在发展过程中也形成了自身的危机意识和风险防范，但是会计管理意识还是相对淡薄，主要表现在:一是很多煤炭企业都认为会计管理只是记账、核算、收支账务，没有认识到会计管理对企业自身发展的好坏所起的作用。二是会计管理在煤炭企业的生产过程中得不到重视，会计管理无法融入到煤炭企业的管理中，因而煤炭企业的会计管理机制不能有效地完善。三是很多煤炭企业盲目地把资金用于投资，对自身资金的管理和应用没有很好地控制。二体制不够完善。我国的煤炭企业实行高度集中的、统一收支的管理方式，因而煤炭企业的财务也是长时间地处在一个相对集中的管理方式内，没有自身的财务会计部门，工作效率无法提高，久而久之，存在的财务风险也随之不断提高。目前，很多煤炭企业的管理权、所有权是分离的，两者的目标有一定分歧，许多煤炭企业管理者盲目追求短期的经济利益而忽视整体的经济效益。会计管理没有相应的、有效的管理和约束手段，会计管理缺乏一个完善的体系。三信息化体系落后。很多煤炭企业只追求生产技术的扩大创新，并没有重视会计管理的信息化创新。企业在会计管理过程中的信息化流程并不标准和规范，然而企业的管理者往往只追求一次性信息开发，并没有对会计管理信息化实行长期的推动和实施。煤炭企业内部没有人才和部门对会计管理进行有效管理和控制，使得会计管理缺少一套完整的规划，从而导致财务信息不对称的现象出现。二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用就目前煤炭的`经济形势来看，煤炭企业自身的会计管理工作与实际经济效益有着密不可分的关系，煤炭企业要适应市场经济的发展，就必须以会计管理为核心。当下市场竞

新时代下当代大学生价值观现状及对策

新时代下当代大学生价值观现状及对策摘要：随着社会的进步和发展，我国正处于社会转型的关键时期，人们的价值观呈现出多元化价值观念并存的状态。在社会文化新浪潮的交叉冲击下，当代大学生的价值观教育也不可避免的出现了一系列问题，积极认真的探索当地大学生价值观是有着极大的意义。结合探讨得出的价值观分类加以客观谨慎的数据分析，对于当代大学生价值观有了更深入的了解并且能够合理给出对策建议。关键词：价值观大学生思想观念新时代一、引言价值观是指主体对自身及外界事物的价值定位，它是人类永恒的研究话题，是人们乃至国家的精神支柱，起着行为导向、评价标准的作用。价值观并不是一成不变的，它是动态的，我国正处于社会转型的关键时期，人们的思想观念也随着社会的变革发生了改变，呈现出多元化价值观念并存的现象。当代大学生作为祖国的建设发展的接班人，也是极其敏感的一类群体，其价值观关系到祖国未来和社会主义事业的前途，但是，不可避免的大学生的价值观也随着时代进步社会发展出现了多元化的情况，大学生价值观教育也面临着新的问题和挑战，所以如何正确对待大学生价值观教育存在的问题，客观审慎地分析其原因，积极探索大学生价值观教育的对策，是新世纪大学生思想道德教育迫切需要解决的，具有极大的社会和教育意义。（一）对价值观的研究（1）价值观的概念在不同领域、不同国家的学者交流研究过程中，对于价值观的理解也有着自己的看法。其中，人类学家克拉克洪(Kluckhohn，1951）认为：价值观是“个人或群体所特有的一种显形或隐形的认为什么是可取的观念，这一观念影响人们从现有的种种行动模式、方式和目的中做出选择。”，①这是一个比较准确并且具有里程碑意义的定义。罗基奇（Rokeach，1968）于1973年提出罗克奇价值观调查表（Rokeach Values Survey），是国际上广泛使用的价值观问卷。他的价值系统理论认为，各种价值观是按一定的逻辑意义联结在一起的，它们按一定的结构层次或价值系统而存在，价值系统是沿着价值观的重要性程度的连续体而形成的层次序列。②而在1960年以后国内对价值观探讨过程中，起初由于起步不可避免的借鉴了国外的理念和方法，但是在随后的研究中，研究者在各个方面都不断突破。1990年以来，国内关于价值观的讨论和研究趋向于热烈，这和国际形势演变，中国改革开放顺利开展以及中国特色社会主义都有着紧密的联系。研究者代表我国心理学家黄希庭（1994）曾认为价值观是人们区分好坏、美丑、益损、正确与错误、符合或违背自己意愿的观念系统，它通常是充满情感的，并为人的正当行为提供充分理由。（2）价值观的分类追溯对价值观的分类研究，佩里（Perry, 1926）曾最先提出将价值观分为认知的、道德的、经济的、政治的、审美的和宗教的六类，③罗基奇（Rokeach，1968）则认为价值观应分为工具价值观和终极价值观两类，而帕森斯（Parsons，1937）等人则把价值观分为个人取向价值观、集体取向价值观和社会取向价值观。④

新时代背景下的现代企业管理

新时代背景下的现代企业管理冉兵摘要：在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下，企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想，现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷，提出了完善现代企业管理体系的措施。关键词：现代企业管理；知识经济；信息技术随着全球化和市场经济化的发展，我国进入一个全新的竞争时代，与此同时，信息技术作为现代科学技术的先锋，不仅影响着人类生活的变化，也影响着企业的发展。于是，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式，企业管理走向一个新的发展方向。一、知识经济与企业管理的关系到目前为止，人类社会经历过两次巨大的经济革命：农业革命、工业革命。当前，人类社会步入了第三次经济革命，这次革命以知识和信息为基础，形成新的知识经济形态。这种知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、使用的基础上的，并逐渐成为社会经济发展的主导因素。知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源，知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。与此同时，知识和信息的创新也在企业管理领域掀起了一场新的企业管理变革。企业管理（Business Management）：指为了使企业的生产经营活动有效地进行，而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。在现代社会，协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化，是新的企业管理模式的特点，这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心，彻底改变了传统的企业管理模式。虚拟企业是现今企业的典型组织形式，它大大方便了企业管理的自动化、智能化、个性化。二、信息技术与企业管理的关系现代社会信息更新换代快，信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用。现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式，也促使企业从新策划并改造原的管理体制。近年来企业的革新浪潮，正反映了信息技术对企业管理变革的影响。（一）信息技术对企业管理手段的影响随着信息技术的发展，电子计算机也渗入到企业管理的战略中去。它不但可以提高企业的管理效率，还可以通过现代管理手段的科学化、民主化，增强企业的管理功能。企业管理人员可通过现代的信息技术，方便快捷地使用信息处理器对最新信息进行加工、处理，从而做到对信息资源的充分利用。

论文浅谈企业管理创新

论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

国有煤炭企业对标管理

国有煤炭企业对标管理内容提要对标管理是一个不断学习改进的过程，通过学习借鉴标杆企业的技术、方法，总结比较学习改进前后的变化，持续往复的对标，不断的修正战略定位，改进作业方式、方法和工作流程，发现并形成自己的核心竞争力，创造优势，追求卓越，以现实企业的持续经营。/ 一、国有煤炭企业实施对标管理的必要性分析'\首先，开展对标管理是贯彻落实国家国有资产管理部门的总体工作部署的具体要求。国有资产管理部门要求各国有煤炭企业，在当前的大环境下，要以市场走势为导向，与先进企业“对标”找差距为手段，牢固树立标杆意识和差距意识，加强与先进企业对标，向国内同行业一流企业看齐，向国际一流企业看齐，全方位对照先进水平找差距，放大优势，提长短板。理清追赶的方向和思路，制定切实可行的具体措施，逐步建立以对标管理为主要内容的考核评价体系。其次，开展对标管理工作是贯彻实施煤炭企业自身“转方式、调结构、促转型”的重要保证。经过多年来的改革发展，各国有煤炭企业与自身比，公司经营规模、创利能力、综合管理水平、经济运行质量均有了长足的进步。当前企业面临着，煤炭市场走软，企业增支减收因素增多，新矿井建设与投产，安全生产压力增大等不利因素。集团公司面对巨大的挑战，适时地提出了“转方式、调结构、促转型” 的发展模式。新的发展理念需要新的管理方式、方法。对标管理就是持续不断的从经营指标、管理理念、管理方式、产业布局、组织方式等方面与竞争

对手、行业领袖进行对比分析，寻找差距，对煤炭企业的发展战略、目标，重新进行定位，促进煤炭企业经济发展由“要素驱动”转变为“创新驱动”，把企业发展的方式，真正转移到依靠科技进步和创新驱动上来。第三，开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径。管理和创新是企业永恒的主题，当前国有煤炭企业已进入转变发展方式的重要阶段，适时引入对标管理，就是要求企业上下在思想上高度重视，观念上彻底转变，认清自我，敢于否定自我， \ 敢于超越自我，通过立标、对标、达标、创标工作，优化业务流程和管理流程，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，从根本上解决责任不清、指标无人考核等问题，变粗放型管理为精细化管理，全面提升工作质量和管理水平。二、实施对标管理的指导思想及目标坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以创新理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、规模水平和人力资源等为重点，瞄准国内外行业高端和强势企业开展对标行动，大力推进科技创新和技术进步，加快传统产业改造升级，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效、人益。实施对标管理也是一个不断学习改进的过程，要学习借鉴标杆企业

新形势下企业经济管理的论文

新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题

2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着

我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新版) 管理是企业永恒的主题。在当下国际金融危机的冲击下，深入剖析了解我国煤炭企业管理创新的新趋势和新特点有着十分重大的现实意义。2001年以来，我国煤炭企业呈现出前所未有的快速发展局面，企业管理创新也随之进入了快速发展期。概括起来，我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势。一、大集团重组整合快速推进渐成趋势随着经济全球化进程的加快，国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。目前，世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20％以上。在国内，为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题，在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下，近几年各主要产煤省区加快

扩张重组。截至目前，全国主要产煤省区中绝大多数煤炭企业完成了重组工作，有的已实现跨省区的联合重组。重组后的大型煤炭企业集团经济规模超常规扩大，神华集团2008年煤炭产量达2.82亿吨，中煤集团产量突破1.14亿吨，山西同煤集团产销量突破1亿吨。今年1月国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》提出，到2010年全国要形成6个～8个亿吨级和8个～10个5000万吨级大型煤炭企业集团。届时，中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。除同行业重组外，部分煤炭企业开始与电力企业、钢铁企业等相关产业企业及国外企业进行联合重组，其势头会越来越猛。与此同时，整合工作也在同步进行。一是以资源为中心的整合，从国家层面看，国家规划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区；从省级层面看，各主要产煤省区把资源纳入国有大型煤炭企业集团。二是以业务链为中心的整合，大多表现在企业内部，如山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等组建后，实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统

如何做一名新时代的大学生

生科一班如何做一名新时代的大学生 “科教兴国”一个国家和名族的发展关键在于人才培养。大学生是国家宝贵的人才资源，是名族的希望，祖国的未来，肩负着人民的重托与历史的责任。作为一名新时代的大学生，我们是踏入大学校园不仅仅是学习书本知识，应该符合时代要求，做时代的弄潮儿。一名符合时代要求的大学生应该是一个有理想信念，有知识才华，有道德，知法守法，行使相应权利与履行义务的人。如此，才能跟上时代的步伐，承当国家的重任。大学阶段，是人生发展的重要时期，是世界观，人生观，价值观形成的关键时期。在此时期，我们要树立自强自信自律的生活意识，更好地适应社会生活的新变化。提高明辨是非的能力，做出正确的判断和理智的选择，致力于求真求善，向上向善，善做善为。虚心求教，细心体察，不断提高自身的综合素质。大胆实践，积累生活经验，生活是最好的老师，只有在生活的实践中不断磨砺，才能逐渐提高独立生活的勇气和能力。学习是大学阶段的主要任务，是大学生活的中心内容。我们要培养自主学习，全面学习，创新学习，合作学习，终生学习的理念。大学的学习应当是全面的，不仅要认真学好专业知识，还要学好有利于促进自身德智体美全面发展的其他各方面的知识。当今时代，各种新知识，新事物层出不穷，我们要敢于突破陈旧的思维定式，不断激发自己的创新意识。在大学阶段，我们要在合作中注重培养良好的交往能力，合作意识，团队意识。“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明”我们要坚持终生学习。理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路;理想是路，引你走到黎明。理想信念是人的精神核心，理想指引人生方向，信念决定事业成败。在大学期间，我们不仅要提高知识水平，增强实践才干，更要坚定科学与崇高的理想信念，明确做人的根本。我们要在实践中化理想为现实，艰苦奋斗，在实现中国梦的实践中放飞青春梦想。大学时期是个体道德意识形成和发展的一个重要阶段。加强道德修养，知荣辱，讲正气，做奉献，促和谐，做一个讲道德，尊道德，守道德的人，是党和人

新时代背景下的中国特色社会主义文化建设

新时代背景下的中国特色社会主义文化建设一、中国特色社会主义文化的概念中国特色社会主义文化是反映先进生产力发展规律及其成果的文化，是源于人民大众实践又为人民大众服务的文化，是继承人类优秀精神成果的文化，具有科学性、时代性和民族性。增强中国特色社会主义文化的吸引力和感召力，是中国共产党领导人民全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求。党的十五大报告作了十分明确而简洁的概括：“建设有中国特色社会主义的文化，就是以马克思主义为指导，以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民为目标，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。”这是面对科学技术迅猛发展、综合国力剧烈竞争，面对世界范围各种思想文化相互激荡，面对中国国民素质和人才资源开发的现状，面对小康社会人民群众日益增长的文化需求，面对中国40多年特别是近20年来文化建设的经验教训而提出的科学概念。有中国特色社会主义的文化，是有中国特色社会主义的重要组成部分，是凝聚和激励全国各族人民的重要力量，是综合国力的重要标志。二、世界文化交流对各国本土文化的影响近年以来,与现代性问题相伴随的全球化问题,已经引起中外学者越来越广泛的关注。在今天,讨论现代化问题,特别是文化的现代转型问题,根本就离不开全球化这个大的背景,这是因为现代性的诉求与全球化的扩张,两者在某种意义上是重叠的。从世界范围看,自从1492年哥伦布远航美洲使东西两半球会合之时起,全球化作为一种人们活动的客观过程,就已经开始了。而西方学术界正式把“全球化”作为描述与分析世界宏观秩序的概念,则是20世纪80年代初期和中期以后的事情了。伴随着经济全球化的迅猛发展,在文化方面跨越国界的相互交流,也必然地

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势学习中心：层次：专科起点本科专业：工商管理年级： 2015年秋季学号：学生：指导教师：完成日期：

内容摘要上世纪八十年代以来，我国的现代企业凭借其独特的管理模式得到迅速发展，其竞争优势明显。随着企业规模的日益壮大以及市场经济的逐步发展，家族式管理模式的弊端逐渐暴露，制约企业进一步的发展和成功。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇，企业应迎接挑战，抓住机遇深化改革企业内部的管理机制，以促进企业健康、可持续发展。我国作为中国现代型企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一，现代型企业发展程度相对较高，但是存在的问题也不可避免。随着我国现代经济的深入发展，我国现代型企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍我国现代型企业的健康发展。面对这种状况，我们必须及时认识反思我国现代型企业在管理上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进我国现代型企业又好又快的发展，为我国现代经济的腾飞做出更大的贡献。关键词：现代企业管理；管理模式；弊端；现状

目录内容摘要................................................................ I 引言.. (1) 1 我国现代企业管理存在的问题 (2) 1.1 管理理念不科学、规范程度不够 (2) 1.2 管理战略缺乏创新 (2) 1.3 企业管理决策缺乏科学性 (2) 1.4 忽视人力资源管理 (2) 1.5 企业文化不贴合实际 (3) 2 我国现代企业管理面临的挑战 (4) 2.1 知识管理的挑战 (4) 2.2 经济全球化的挑战 (5) 2.3 网络经济的挑战 (5) 3 我国现代企业管理的发展趋势 (7) 结论 (12) 参考文献 (13)