开标时启封1

开标时启封

开标一览表

招标编号：ZR13-21427

项目名称：黑龙江省依安农场生猪标准化规模养殖小区建设项目

投标公司：佳木斯玉龙泰棚业有限公司

投标日期：2013年8月27日

政府采购现场开标规范

政府采购现场开标、评标 流程规范 公开（邀请）招标采购方式： 1、主持人致主持词：宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。 2、宣读大会《会场纪律》。 3、查验投标单位与会代表资格：公证员（监标人、工作人员）查验投标单位与会代表资格身份证明。 4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。 5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况：请公证员（供应商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。 6、公开启封投标文件：请公证员（监标人、工作人员）启封标书，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。 7、转入评审阶段：宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。 8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员：主持人宣读《评标专家须知》，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员，征询评委会成员回避主张。 9、推选评委会组长：请评委会成员推选评委会组长。 10、讨论招标文件、评标办法（指未进行事前论证的项目）：由采购人介绍项目基本情况，并对招标文件的内容进行介绍。 11、评定技术标及商务标。 12、公开启封价格标投标文件：公开唱标，请各投标人确认投标报价。 13、决标：评委会根据招标文件规定的评标办法和投标人的投标情况进行评审，由评委会组长根据评委员会成员签字的原始评标记录和评审结果编写评标报告，评标报告由评委员会成员确认、签字。 14、宣布评标结果：主持人在开标会场宣读评标结果及供应商质疑权利。 15、公证员致公正词：请公证处公证员致公证词。 16、开标、评标活动结束：感谢大家参与本次政府采购招标工作，感谢对政府采购工作的支持。 竞争性谈判采购方式： 1、主持人致主持词：宣布竞争性谈判采购会开始，介绍采购项目内容及谈判供应商名称。宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。 2、宣读大会《会场纪律》。 3、查验谈判供应商与会代表资格：公证处（监标人、工作人员）查验谈判供应商与会代表资格身份证明。 4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。 5、宣布各谈判文件送达时间，查验谈判文件密封情况：请谈判供应商代表检查谈判文件密封情况，并公布检验结果。 6、公开启封谈判文件：请公证员（监标人、工作人员）启封判标文件，并做好记录。同时要求各谈判供应商对启封情况如有疑问，请当场提出。

开标评标纪律的相关资料

开标评标纪律 1、开标过程坚持公正公平公开的原则，各投标人必须服从开标会议的统一安排。 2、参加开标会议的所有人员按照招标文件的要求参加会议，并按要求签到。凡与开标无关 人员不得入场。 3、任何人不得与任何形式干预开标、评标的过程和结果。 4、开标会议期间，任何人都要在指定位置就坐，并关闭手机铃声，不得高声喧哗，不得在 会场内随意走动。 5、投标文件以及相关资料由专人保管，会议期间任何人不得将投标文件和会议资料带出会 场。 6、投标文件必须有监督人员和投标单位在开标现场查验后当众开封。 7、任何投标人在投标期间的违纪行为，都可能导致该投标人被取消本次投标的中标资格， 严重违规者将会取消该投标人今后在中原石化公司所属各项目的投标资格。 8、监督人员有权对违反开标纪律的人员提出批评教育，对违反纪律者可停止违纪人员的开 标工作。 9、如发现开标过程中有违规、违纪或违反招标文件规定的行为，应按照相应程序提出质疑 和投诉，但不得扰乱开标会议程序。 10、投标文件如有下列行为之一的，应当宣布为废标： 1）逾期送达的或未送达会议地点的。 2）未按招标文件要求密封的。 公开（邀请）招标采购方式： 1、主持人致主持词：宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。 2、宣读大会《会场纪律》。 3、查验投标单位与会代表资格：公证员（监标人、工作人员）查验投标单位与会代表资格身份证明。 4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。 5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况：请公证员（供应商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。 6、公开启封投标文件：请公证员（监标人、工作人员）启封标书，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。 7、转入评审阶段：宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。 8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员：主持人宣读《评标专家须知》，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员，征询评委会成员回避主张。 9、推选评委会组长：请评委会成员推选评委会组长。 10、讨论招标文件、评标办法（指未进行事前论证的项目）：由采购人介绍项目基本情况，并对招标文件的内容进行介绍。

开标评标定标流程

开标评标定标流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

开标、评标、定标工作流程 一、开标程序 1.主持人宣布开标会议开始,介绍参加开标会议的单位名单及工 程项目的有关情况； 2.请投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，是否完 好无损，是否被非法启封，经确认无误后，统一在《投标文 件验封确认表》上签字； 3.宣读招标文件规定的评标原则、评标办法； 4.由招标代理人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投 标文件的其他主要内容，并将开标过程完整的进行记录 5.与会的投标单位法定代表人或授权代表在记录表上签字，确 认唱标内容； 6.宣布开标会议结束，投标单位等候安排，进入评标阶段。 二、评标流程 1.评标委员会 评标工作由评标委员会负责。评标委员会由招标单位的代表 和有关工程技术、经济方面的有经验的专家组成，成员为5 人以上的单数，其中技术、经济方面的专家人数不得少于成 员总数的2/3，专家由招标人从省、市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家 名单中确定，与投标单位有利害关系的人员不得进入评标委

员会，评委均以个人的身份参加工作，不代表所在的工作单 位； 2.评标方法 综合评标法； 3.评标活动 评委依据招标文件中的评标标准对投标文件各项评价比较， 综合投标单位的设计方案和对招标文件满足的程度、以往的 工作业绩和信誉等情况，对每一份投标文件进行综合评价， 给出评分，评委会根据评委打分的统计结果，对投标文件排 序，推荐中标候选人； 4.评标报告 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告， 并由全体评委签字，评标报告应包括以下主要内容： 1）工程说明及招标情况 2）开标情况，包括开标的时间、地点、参加开标会议人员及唱标情况 3）评标情况，包括评标委员会的组成及评标委员会人员名单、评标工作的依据及评标内容等 4）对投标文件的意见汇总和打分情况 5）依据评标办法推荐的中标候选人排名 6）问题澄清及其他相关附件 三、定标

招标管理制度

公司招投标管理制度 第一节总则 第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。 第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 第二节招标范围 第三条以下事项必须按照本规定进行招标： 公司对外一次性采购工程材料、设备、仪表、电气、自控等，总金额在人民币十万元（含十万元）以上的； 第四条公司相关部门不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避 招标。 第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司采购部的相关制度和程序执行。 第三节招标管理机构及职责 第六条公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，小组成员应包括：公司总经理、工程部、商务部、概预算部、采购部、设计部、财务部、法务部等相关负责人和相关具体责任人员等。招标工作小组组长由总经理或总经理指定人选担任，其他成员可根据招标项目实际情况进行任命，综管部作为总监察负责加强对招标小组人员在招标时的监管。 第七条职能划分 一、招标项目申请部门及经办部门 二、申请部门的主要职能：制定工程进度计划，投标单位的考察，提交招标申请；参与开标、评标。 三、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务、负责建立招标管理档案，招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管，招标文件的发放、施工图纸的发放及收回。 四、协办部门的主要职能：投标单位的考察，参与答疑、开标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项工作。

一、投标须知前附表

建设工程项目设计方案 招标竞赛文件招标人：云浮市金濠房地产开发有限公司 中介机构：云浮市金诚工程造价咨询有限公司 发布日期：2007年7月 第一部分设计招标竞赛公告 一、设计方案招标竞赛公告 云浮市金濠房地产开发有限公司组织建设的“云浮市金濠花苑”，现对该项目的总体规划设计、工程方案设计进行设计方案招标竞赛，选定设计人，此次招标竞赛征集设计方案以实施为目标。具体事项公布如下： 第一条项目简介 1.1名称：云浮市金濠花苑 1.2建设项目概况：项目用地位置位于云浮市金龙桥金丰路(牧羊路到河滨路段)两傍，东至金龙花园、南至河滨南路、西至练屋村及春岗山、北至兴云东路(具体四至及地形见附图)。用地功能为城镇混合住宅用地，规划用地面积为88971㎡，我公司拟把牧羊路建设成一条比较有特色的商业住宅街. 1.3资金来源：私营投资 1.4发包范围包括：招标竞赛“云浮市金濠花苑”项目总体规划设计、工程方案设计（含项目投资总估算）。项目方案中标后可授与施工图设计合同，按固定总价合同包干。 第二条报名资格条件 2.1 从事建设工程总体规划设计、方案设计，具备综合类、建筑类乙级或以上资质

的设计单位。 2.2从事建设工程设计的教学、研究机构和学术团体（拟派的项目负责人具备建筑工程专业或者相近专业中级或以上技术职称）。 2.3具有注册规划师、注册建筑师、注册结构师资格，有从事工程设计工作5年以上工作经验的个人。 2.4其他对本项目有意向并经招标人审查通过的单位或个人。 第三条招标竞赛报名 3.1符合报名资格条件的潜在投标人均可参加招标竞赛，不受名额限制。 3.2 申请人请在云浮建设信息网下载本《招标竞赛文件》和《投标报名表》。 3.3 申请人必须于2007年8月25日17:00时前以电子邮件方式将《投标报名表》电邮至中介机构，申请人发送电子邮件后请向中介机构索取回执（以传真形式发送）以确认收到。 二、设计招标竞赛公告说明文件 第1条主办单位（招标人） 1.1名称：云浮市金濠房地产开发有限公司 1.2地址：云浮市金龙花园内 1.3邮政编码：527300 1.4联系人：王先生 1.5电话：，传真：0766- 8862266 第2条中介机构 2.1名称：云浮市金诚工程造价咨询有限公司 2.2地址：云浮市区育华东路育华楼对面二楼 2.3邮政编码：527400 2.4联系人：陈先生 第3条排除投标人的准则如下： 5.1投标人不符合招标竞赛公告或者法律法规规定的资格； 5.2投标人以往与本项目招标人有纠纷； 5.3投标人为本项目招标人、中介机构、项目行政管理单位，或者与上述单位有隶属关系、关联关系或者其他利害关系； 5.4投标人已收到破产申请或已明显无力清偿债务； 5.5投标人由于商业或职业行为已判决为触犯刑法、或具有严重渎职行径； 5.6投标人没有履行法律规定的完税义务及关于社会保障体系规定的支付义务； 5.7投标人向招标人或者中介机构提供严重歪曲事实的信息。 5.8如果招标人认为前期咨询机构不适合参加投标，可以将其排除。 第4条招标程序

招投标管理规定

招投标管理办法 （2014年5月） 第一章、总则 第一条为加强公司招投标管理，规范公司招投标活动，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本办法。 第二条公司房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、工程咨询服务，与开发项目相关的设备、材料的采购活动，均适用本办法。 第三条除特别规定外，房地产项目开发建设、销售、服务过程中发生的外包业务，原则上金额在[ ]万元以上的项目均须通过招投标确定合作单位。不适宜采用招投标方式的特殊业务，投资额较小的特急项目，或近期有同类业务招标可供参考的，在经公司领导审批后可用其他方式选择合作单位。 第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，严格选择参投单位合格供方，招标标的设臵应具备可操作性，在保证满足技术指标及同等标准上的基础上，以价格为主要评价指标。 第五条任何单位或个人不得非法干涉公司招标投标活动的正常进行。 第二章、机构与职责 第六条公司成立招标领导小组，是公司招投标活动的领导机构，全面负责公司招投标工作的管理。招标领导小组由总经理、分管副总经理、监事以及相关人员等组成[注：请公司确认]，其主要职责是： （一）组织制订和修订公司招投标的管理规定和办法； （二）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；

（三）总结、交流招投标工作经验； （四）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果； （五）检查并依照本规定处罚违反招标投标的行为。 第七条工程部（和采供部）负责经办该项招标的组织工作，工程部为工程类项目招标的经办部门、采供部为设备材料类项目招标的经办部门，具体职责包括： （一）组织合格供方的选择与考察； （二）提出招标申请和拟定招标文件； （三）负责发放标书、答疑、接收投标文件等与投标单位的往来； （四）组织开标、评标； （五）提交定标报告交公司领导审定； （六）负责定标后合同的签订及合同的执行。 第八条造价控制部门、技术部门、组织监察部门等）是招投标活动的主要参与部门，各部门职责是： （一）[造价控制部门]参加合格供方的考察，负责招标文件的审核，参加开标会议，参与评标和议标，必要时负责招标标底的编制； （二）[技术部门]负责招标文件技术要求的审定，参与技术标的评定，参加合格供方的考察； （三）[组织监察部门]负责招标全过程的实施监督。 第九条项目合格供方、招标申请、招标文件、标底、定标报告经审核后，报总经理审批。对标底超[]万的招标项目，应报董事长审批或由董事长

开标流程

企业内部招标开标流程 开标及其有关事项： 1、开标前需按照按招标文件规定的时间、地点主持开标活动，采购人代表、投标人代表及有关工作人员参加。 2、参加开标的投标人代表必须在投标人签到表上签到（现场提供身份证查验身份）。 3、开标时由投标人推选两名代表查验投标文件密封情况并当众报告查验结果，确认无误并签字后拆封唱标。 4、工作人员将编制唱标记录表，并在唱标结束后提请各投标人的法定代表人或授权投标人代表签字确认。 5、投标人代表对开标过程和开标记录有疑义，以及认为采购人及相关工作人员有需要回避的情形的，应当场提出询问或者回避申请。采购人对投标人代表提出的询问或者回避申请应当及时处理。（建议项目负责人在开标会议同时记录会议纪要，以便结束开标评标委员会签字同意或不同意投标单位中标，特殊情况会后记录。） 投标人未参加开标的，视同认可开标结果。 开标流程:开标前需提前准备投标单位签到表、评标委员会人员签到表、投标文件密封情况确认书、评分表。 1.到场人需先签到、提交标书 2.开标时间截止后，宣布开标纪律，通讯录设备要交由工作人员统一保管，开标期间不允许会议人员中途离场，如特殊情况需汇报会议人，征得同意后方可离开。

3.投标人代表检查投标文件密封情况，如无异议，现场签字确认。(开标现场只检查密封情况，没有签字确认） 4. 唱标：（根据唱标顺序启封）投标文件（按照招标文件要求正顺序或逆顺序）的递交顺序宣读投标文件的投标文件正本“开标一览表”的投标人名称、报价和招标文件规定的其他必要内容，并由工作人员记录在案。（现场是先唱标再宣读开标纪律，应先宣布开标纪律再唱标。） 5. 评标委员会依据招标文件要求根据评标办法对投标人的资质文件进行审查并评定。 6.进入评标环节，请评标委员会评审。 7.评标委员会对投标单位个人进行依次单独询问公司情况，询问项目情况，并询查投标文件里内容是否有误，有重大错误或遗漏招标文件中必要资质或内容，根据现场情况由评标委员会而定是否废标，投标人阐述不超过十五分钟（其余投标人在会议室等待，中途不得离开会议室，不得使用通讯设备） 8.评标委员进行汇总计算各投标人的最后综合得分。并推荐中标候选人。 9.按照评标委员会最终结果宣读本次中标单位或通知投标人几日内将发布公告。 开标会议需全程录音

开标发言稿

招标 开标大会发言稿 现在是北京时间年月日时分，招标文件规定的投标截止时间已到，招标人将拒绝接受在此时间之后送达的投标文件。 各位领导、各位来宾： 大家上午好！ 感谢莅临的开标会议。同时， 对本项目招标依法进行监督。在此，让我们对各位领导、各位来宾为本项目给予的支持表示衷心的感谢！ 开标会议现在正式开始。 开标大会第一项会场纪律 请与会人员将手机调至静音状态，保持会场肃静 开标大会第二项介绍参加开标会议的领导和各方代表 今天莅临我们开标会现场的领导有： 让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。（下面有请讲话。感谢领导对本项目给予的厚望。） 开标大会第三项介绍本次开标会的工作人员： 主持人：开标人：唱标人：记录人：监标人： 开标大会第四项确认各投标人是否到场及开标资格验证 请各投标人法定代表人持A证（原件）、二代身份证（原件）或授权委托代理人持授权委托书（原件）、建造师证（原件）、B证（原件）和二代身份证（原件）到监标人处进行资格验证，请监标人对验证情况进行签字确认。 经确认，共有家投标单位的法定代表人或授权委托人到场，其资格验证符合招标文件要求。 开标大会第五项投标文件密封性检查 请各投标单位推荐代表到投标书存放处检验投标文件的密封是否合格并进行签字确认，请监标人对密封情况进行确认。 经确认，经确认，本项目共有家投标单位的投标文件密封性符合要求。 开标大会第六项公布合理定价

本项目合理定价为。 开标大会第七项确定投标文件开标顺序、开标、唱标、记录 根据招标文件的规定，本项目开标顺序按递交投标文件的逆顺序依次开启，请开标人逐一启封投标文件，请唱标人依次宣布各投标文件中的投标要素，请记录人作好记录； 开标唱标过程及唱标内容已完毕，若投标人对唱标过程及唱标内容有异议，请予提出。若没有异议请各投标人派代表对唱标记录进行查验并签字确认；请招标人代表、记录人及监标人对唱标记录进行查验并签字确认。 开标大会第八项对投标文件进行合格性评审 根据招标文件要求，本项目实行资格后审，请工作人员将所有投标文件按招标文件要求移交至评标委员会评审，请各投标单位代表暂作休息，耐心等待评委评审结果，摇号程序将于进行，请各投标单位准时到场，如未到场，则按招标文件规定视为自动放弃。 现在是北京时间整，摇号会议正式开始，经依法组建的评标委员会评审，本项目共有家投标单位递交的投标文件合格，可进入下一轮抽签程序。 合格的投标单位名称如下： 下面进入摇号确定中标候选人程序： 一、随机抽取各投标人代码 所有通过评标委员会合格性评审的合格投标人按递交投标文件的先后顺序，由投标人的法定代表人或其授权委托代理人（必须为本项目拟任的项目负责人）持有效二代身份证公开随机抽取一个号码球，投标人抽取的号码即代表该投标人的号码，工作人员当场公布。 请招标人代表、投标单位法定代表人或拟任本项目的注册建造师、监督人及公证员共同签字确认。 二、随机确定中标候选人 由公证员将所有合格投标人代码放入摇号机内，招标人采取公开摇号的方式随机确定中标候选人：经随机抽取确定第一中标候选人为： 请招标人代表、投标单位法定代表人或拟任本项目的注册建造师、监督人及公证员共同签字确认。 本次开标会到此结束。

招投标人需注意的八个常见问题

招投标人需注意的八个常见问题 (1)投标邀请; (2)投标人须知(包括密封、签署、盖章要求等); (3)投标人应当提交的资格、资信证明文件; (4)投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式; (5)招标项目的技术规格、要求和数量，包括附件、图纸等; (6)合同主要条款及合同签订方式; (7)交货和提供服务的时间; (8)评标方法、评标标准和废标条款; (9)投标截止时间、开标时间及地点; 因此，招标文件应包括的其他内容如密封、签署、盖章要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式等内容，我们归纳成“投标 人八个最应该知道的问题”。 一要明确招标文件的组成。 即开门见山，告诉所有购买招标文件的投标人本招标文件由哪些内容组成。如投标邀请函、投标人须知、报价要求、合同文本、评 标办法、投标文件格式及相关要求等内容。 二要明确投标文件的构成。 三要明确应当提交的资格、资信证明文件。 提交加盖公章的资格证明文件复印件主要有以下三个方面的作用：一是作为评委评标时的依据; 二是作为有关方面监督检查时的凭据;

三是作为档案资料以备后查 四要明确投标文件的编制要求。 对投标文件的编制应明确以下要求： 一是投标文件应字迹清楚、内容齐全、不得涂改。如有修改，修改处须有法定代表人或其授权代表印章。 二是投标文件应按照招标文件中规定的统一格式编制和填写，如要求统一用A4纸或其他统一规格的材料制作，并严格按照规定的顺序编制目录装订成册;报价表应按照投标报价要求填写，否则将被视为不完整响应的投标文件。 三是一般情况下，投标文件应包括正本、副本各一份，并保证正本与副本的内容严格一致。 如果正本与副本内容不一致的以正本为准;正本必须用不褪色的蓝黑墨水填写或打印，并注明“正本”字样。四是投标人必须保证投标文件所提供的全部资料真实可靠，并接受招标人对其中任何资料进一步审查的要求。五是投标文件必须由法定代表人或授权代表签署。 五要明确投标文件的密封及递交要求。 根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的有关规定和招投标工作的惯例，应对投标文件的密封及递交提出以下要求： 一是投标文件正、副本一式两份应一同装袋密封。封口处应有投标授权代表的签字及投标人公章。封皮上应写明招标编号、招标项目名称、投标人名称、地址，并注明“开标时启封”字样。 二是为方便开标，报价表应单独放在一密封信封内，封口处应有投标授权代表的签字及投标人公章。封皮上也应写明招标编号、招标项目名称、投标人名称、地址，并注明“报价表”字样。 三是如果投标人未按上述要求密封及加写标记，应当对其造成的后果给予明确。如投标人未按上述要求密封及加写标记，招标人对

招投标开标评标的准备工作及工作流程和规范(精)

1、必要的准备会。在开标日前一两天，由单位或者部门负责人召集，有关人员参加。项目负责人提出具体工作任务，人员需要和安排以及问题等等，充分进行协调，准备和安排妥当。特别要明确：主持人，唱标人和记录人。任务一定要落实到人，同时大家注意团结配合。 a. 谁主持？ b. 谁负责签到和“接标书”？（如果人多，应该分开，投标方不能和评委等等在一块签字）； c. 谁负责收投标保证金？ d. 谁负责在外面接，引导？ e. 谁负责“留守”（招标公司人员都到开标会议室去了，万一有事，原办公室是否需要留人以便于不间断联系。） f. 谁唱标? （特别国际招标投标书常常是英文写的，要求熟悉英文和有关专业词汇；） g. 谁记录？等等。一般不用双语唱标了，如果需要，应该考虑唱标人的英语口语能力。 h. 谁负责分发投标文件？一般我们保留正本，不可修改、涂抹；副本可以分发给评委…… 2、必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。 3、根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。

4、准备开标会议室、开标会议的布标（也可用计算机加投影仪打在大屏幕上显示），有关的投影仪，大屏幕，计算机，实物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板（必要时，要有较长的连线）以及座椅等等。（在外面开标，有时会遇到有比较复杂功能的系统，需要事先弄清其功能，包括接线端子的情况。） 5、抽取评委并通知确认能够参加。事先，要考虑到回避问题。（部分工程招标和政府招标工作，完全由计算机抽取和通知，强调保密，事先谁也不知道评委情况，我以为那是有点片面的。导致只强调程序公正，不管实际效果和评标质量。）以及落实评委的活动细节：自行到达？外地需要接站？安排住宿？等等。如果，专家库里面评委人数不足或者缺某专业，还需赶紧补充。 6、落实“业主”单位参加开标大会和评标工作的代表以及其他工作人员名单和大致人数。如果，业主单位有领导或者上级领导（集团公司等）参加以表示重视，则应该汇报，安排招标公司相应的领导也参加。 7、落实其他监管、公正部门参加的人员。如果，招标项目需要请公证处派员参加，事先应该落实人员，清楚地告知时间，地点等等，通知公证处人员必须“着装”，提前到达。 8、落实本单位参加开标工作的财务人员。如果在外开标，需带好有关的空白收据（盖章）；点钞验钞机等等。 9、落实所有开标、评标需要的印刷、打印材料：投标签到表；投标文件收到登记表；评委和其他人员签到表；投标文件密封情况检查表（有时与前述合一）；唱标记录表；投标情况（或者分包情况）汇总表；以及13号令规定的和国际招标范本使用的几种评标表格：符合性检查表；商务评议表；技术参数比较表；评标价格对比表；授标建议表等等。 10、上述这些表格，尽可能做成针对本项目的，含有评标细节内容的对照表格。如果招标项目是有分包的，表格也要作成按照分包的。把事先可以填写的内容，如具体的技术指标，交货期、质量保证期、投标保函和履约保函等等商务要

封标要求精简版

一、格式 1.投标文件及与投标有关的所有来往函电均使用中文简体字。原版为外文的证书类文件，以及由外国人做出的本人签名、外国公司的名称或外国印章等可以是外文，但应当提供中文翻译文件并加盖供应商公章。必要时评审委员会可以要求供应商提供附有公证书的中文翻译文件或者与原版文件签章相一致的中文翻译文件。对于未附有中文译本和中文译本不准确引起的对供应商的不利后果，由供应商自行负责。 2.投标文件中所使用的计量单位，除采购文件有要求的外，均使用国家法定计量单位。 3. 投标文件中的图片资料、复印件等应清晰可见，不得随意放大缩小。内容不得倒置、歪斜，由于投标文件不清晰或不利于阅读所造成的后果，由供应商自行负责。 4.除法定代表人或法人授权代表签字可以手写外，其余所有投标文件内容须采用打印字体，禁止手写，手写内容评标委员会可以不认同。 5.投标文件应严格按采购文件提供的投标文件格式范本填写，采购文件中未提供格式范本的，由供应商自行编制。 二、装订 1.投标文件须按所投品目/包单独胶装成册，并在封面注明所投品目号。 2.投标文件须用 A4 纸打印，按照采购文件所规定的内容顺序，统一编目、编页码装订（投标文件中复印件及彩色宣传资料等均须与投标文件正文一起逐页编排页码）。超过 A4 幅的应以相应幅面打印，但应折叠为 A4 幅大小后装订，采购文件有提供图册等其它要求的除外。由于编排混乱导致投标文件被误读或查找不到，责任由供应商自行承担。 3.投标文件须胶装成册，不得采用活页、打孔等方式装订。 4.不推荐使用豪华装订，建议平装。 三、签署与封装 1.投标文件封面上须注明“正本”或“副本”字样，并加盖封面章和骑缝章。若正本与副本不符，以正本为准。投标文件不得涂改和增删。投标文件中所有复印件必须加盖供应商公章。投标文件范本中注明需要签章的地方，供应商均须进

开标程序

开标程序 一、主持人宣布开标开始; 二、主持人宣布参加开标的单位、部门和人员; 三、招标人代表讲话; 四、主持人宣布开标工作人员和监督人员; 五、主持人宣布招标标段(包)的开标顺序，并依次宣布每个标段(包)每份投标文件送达的时间及开标顺序; 六、依次组织各标段(包)开标： 1、某个标段(包)的所有投标人代表向招标人代表递交核验本人有效身份证的原件以及投标授权书(装订在投标文件内者，应予说明)，并与招标人工作人员和省交易中心工作人员一起检验确认各自投标文件的密封状况是否与递交时相一致; 2、招标人工作人员和省交易中心工作人员按标段开标顺序依次启封投标文件。依次核验投标授权书和投标人代表的身份证，核验投标保证金递交凭证或投标保函等; 3、唱标人依次按投标文件宣读投标人全称、投标人代表姓名、投标保证金或投标保函、投标最终报价、工期(服务期)、项目经理(总监)及其它主要内容; 记录人当即将唱标人宣读的内容输入“工程交易管理信息系统”，并现场公示; 4、投标人代表依次当即确认开标结果; 5、招标人代表公布参考标底(如编制参考标底，且约定公布标底的)，记录人予以记录并公示; 七、投标人代表、唱标人、记录人、招标人代表和监督人在“工程交易管理信息系统”输出的开标记录上签字确认。归还投标人代表的身份证; 八、主持人宣布开标后的注意事项及要求; 九、主持人宣布开标结束。 注：主持人由招标人或招标代理机构人员担任。 二OO四年二月二十七日 工程招标开标会基本程序 1、与会人员签到请宣布开标会场纪律 2、预备会监督人、专家及工作人员、招标人代表通报开标评标回避声明本次参加开标会的单位及代表和工作人员，从本项目资格预审公告发布之日起到现在，未与参加本项目的任何投标人有任何利害关系，也未收到任何投诉和举报等，均无需回避 经评标委员会、监督人、招标人一致同意开标会开始 3、宣布工程开标会开始请招标人代表介绍与会各方单位及人员（1）监督机关或招标领导小组与会人员的介绍（2）建设单位与会人员的介绍（3）招标代理单位与会人员 （4）各投标单位介绍，也可让各投标单位代理人介绍其随同人员 介绍工程概况以及宣读评标办法 4、宣布有关工作人员的姓名 依次宣布主持人开标人唱标人记录人监标人软件计算机操作人等有关人员姓名 5、公布在投标截止时间前接受投标文件的情况 当场宣布投标截止时间前递交投标文件的投标人姓名、时间等 6、查验证件及确认投标人代表身份，并由监标人明确表态 7、检查投标文件的密封情况 由招标人、监标人与各投标单位代表共同检查各投标文件密封情况并签字确认 8、开标唱标：宣布投标文件开标顺序 （1）按照投标文件递交的顺序一家一家开启技术标，公布所载投标文件的份数及附件；休会，将技术标交评标委员会开始评审

招投标管理制度

招投标管理制度 1．目的 为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，按期完成，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则开展招投标工作。2．招标范围 2.1公司一次性采购同品类物品（原材料、辅料、生产设备及备件、生产工具、劳 保用品、办公用品/设备、生活用品）或技术、服务等总金额在人民币五十万元 （含五十万元）以上的。 2.2公司项目设计、咨询、监理总金额在人民币五十万元以上（含五十万元）的； 公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币五十万元以上（含五十万元）的。 2.3 公司五十万元以上的项目，因技术或者保密等原因不能进行招投标的，应经公 司招投标委员会批准，采用其他的方式采购或者发包。 3．职责 3.1招投标委员会 3.1.1招投标委员会的组成：公司总经理、各副总经理、工程建设部、技术部、采 购部、综合管理部、财务部、企业发展部等相关负责人和相关具体责任人员等。 3.1.2招投标委员会组长应由公司总经理担任，委员由副总经理担任，成员由工程 建设部、技术部、采购部、综合管理部、财务部、企业发展部、律师等相关负责人和相关具体责任人员组成。 3.1.3招投标委员会对招投标活动统一管理，对整个招投标过程监督管理。 3.1.3.1决定招标形式（公开招标、邀请招标） 3.1.3.2审定招标细则、审核招标文件。 3.1.3.3确定招标组织形式、招标范围及标段划分。 3.1.3.4组织招标会议、确定中标候选单位。 3.1.3.5协调解决项目实施过程中产生的纠纷。 3.2工程建设部、采购部 3.2.1 提交招投标申请。 3.2.2制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据 库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技术标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标委员会的会务。

标投标管理办法

标投标管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范招标投标活动，保护招标投标当事人的合法权益，保证质量，控制成本，提高效益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律、法规、规章制度及上级相关制度规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条集团公司管理范围内的所有招标、评标、定标等活动，适用于本办法。 第三条必须进行招标的项目标准： 一、施工单项合同估算价在20万元人民币以上的； 二、勘察、设计等服务单位的选用，单项合同估算在20万元人民币以上的； 三、监理业务单项合同估算价在10万元人民币以上的； 四、重要设备、主要材料：同一项目中单台（套）、单一品种概算价值10万元人民币及以上的，或单台（套）不足10万元但同一品种概算估价总额达20万元人民币及以上的。 五、单项合同估算价低于以上三项规定的标准，但项目总投资额在50万元人民币及以上的。 六、必须在政府主管部门招标的，按当地政府规定标准执行。 第四条实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的，货物达到规定规模标准的，由项目招标人和总承包中标人依法组织招标。不足规模标准的由项目所在公司、工程部、稽核部和总承包人共同询价后确定价格。 第五条达到本办法规定数额标准的招标项目，必须在集团公司招标投标领导小组的监督指导下进行招标投标活动，禁止任何形式的场外交易。 第六条招标投标活动必须遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二章管理机构 第七条集团公司成立招标投标管理领导小组。 组长：总经理、党委书记 副组长：总会计师、副总经理、党委副书记 组员：开发部、工程部、财务部、政策法规部、稽核部、招标办、经营管理部负责人，项目所在公司党政正职。 领导小组日常工作由各地区集团公司主管领导主持，下设专职办公室（招标投标办公室）办理具体事务。 领导小组的主要职责： （一）宣传、贯彻、执行各级有关招标投标的规定，审定集团公司招标投标管理制度并监督实施； （二）核定项目的具体招标范围和招标方式； （三）确认集团公司招标项目，审定项目招标计划、招标文件、招标控制计划或标底、评标办法，监督检查招标的全过程； （四）协调解决招标投标活动中的重大问题； （五）处理招标投标过程违规行为和纠纷； （六）审定招标结果，确定或授权确定中标人。 集团公司招标投标办公室(以下简称招标办)主要职责为： （一）落实集团公司招标管理工作，会同相关部门拟定招标投标管理规定，报招标投标领导小组批准后实施； （二）受招标投标领导小组委托，负责招标公告或邀请函的发布、招标报名登记、组织审查各投标人资格和文件、项目招标方案的编制、控制、招标文件的起草，组织开标、评标，以及中标通知书颁发等招标管理工作； （三）审核招标相关资料，负责招标资料的收集整理、备案、归档。建立招标投标有关资料和文书档案； （四）指导项目所在公司做好工程项目招标投标的基础工作； （五）负责集团公司工程项目招标投标统计、总结工作；