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二建建设工程施工管理笔记1

建设工程施工管理

满分120分及格72分

一、施工方的项目管理（2分）

项目管理的对象。（去年考点）

3、建设工程项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目广利。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目

目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

8、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设

项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本

（3

（4）负责施工资源的供应组织。

（5

10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）

（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

。

○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

○2

○3

（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。

○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组

二、施工管理的组织

1、组织论和组织工具

（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

（3

2、掌握项目结构分析

（1）项目结构图或称WBS

3、项目结构的编码

（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

4、基本的组织结构模式

（1

（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。

矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。

4、熟悉施工管理的工作任务分工

（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理

息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

5、熟悉施工管理的管理职能分工

（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。

（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6、熟悉施工管理的工作流程组织

（1）工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。2、信息处理工作流程组织。3、物质流程组织。

（2）工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）

（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技

（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

法律、类似建筑工程项目的资料和经验。

四、建设工程项目目标的动态控制（2分左右、必考）

○1施工成本目标逐层分解、

○2、施工成本的计划值和实际

值的比较包括5

○3调整施工成本目标、

4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：

上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

○2

○3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

○4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。

质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）

8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。

六、施工风险管理

素。

4、四类项目决策风险：（1）组织风险：

（2）经济与管理风险：

和钱有关的都属于经济管理风险

（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。

（1

（2

（3

七、建设工程监理（2分左右）

其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

5、质量管理规定：

（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工直来那个承担建立责任。

6、安全管理规定：监

7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。

（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。

（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。

（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。

（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

○1审查施工单位选择的分包单位的资质；

○2监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，

○3参与设计单位向施工单位的设计交底

○4审查施工组织设计

○5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

○6对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

○7审批一般单项工程和单位工程的开工报告

（5）工程施工阶段监理的主要任务

（施工阶段质量控制）

○1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表

○2对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。

○3检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。

○4监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。

○5监督施工单位严格执行施工合同

○6监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。

（施工阶段的进度控制）

（施工阶段的投资控制）

（6）施工验收阶段监理工作的主要任务

（7）施工合同管理方面的工作

9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

总监理工程师主持，准也监理工程师参加编制

10、监理实施细则的编制程序和依据：

（1）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。

（2）编制工程建设监理实施细则的依据：建设监理规划、专业工程标准、设计文件、有关技术资料；

（3）施工组织设计

的监督活动。

13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

（1）人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

1）基本工资:2)工资性补贴：3）生产工人辅助工资：职工学习、培训、因天气、女工哺乳、病假在六个月内、产、婚、丧。4）职工福利费：5）生产工人劳动保护费：

（2）材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

1）材料原价：2）材料运杂费：3）运输损耗费：4）采购及保管费：5）检测试验费：

（3）施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

1）折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）养路费及车船使用税

（1）环境保护费：

（2）文明施工费：

（3）安全施工费：

（4）临时设施费：

1）周转使用临建费：2）一次性使用临建费

（5）夜间施工增加费

（6）二次搬运费：

（7）大型机械设备进出场及安拆费：

（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支拆费。

（9）脚手架费

（10）已完工程及设备保护费：

（11）施工排水、降水费

3、间接费、利润、税金的组成

（1

1）工程排污费2

（2

1）管理人员工资2）办公费36）劳动保险费7）公会经费8）职工教育经费912）其他

（3

1）直接费+间接费=计算基数2）人工费+机械费=计算基数3）人工费=计算基数

（4

1）营业税额为营业额3% 23%

（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价。

1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费=直接费，直接费X相应费率=间接费，（直接费+间接费）X相应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+相应税率）=含税造价。

2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合计。

3）以人工费为计算基数：同上。

（2

综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）

5、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主。

规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。

（1）工程量清单的作用：

（

（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

1）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

+材料费+施工机械使用费

+材料费+施工机械使用费+管理费+利润

人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）

4）规费与税金（计算）

5）风险费用的确定

（4）投标价的编制方法：

1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。

3）投标价的编制内容：

分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、

4）措施项目费报价

5）其他项目费报价

6）规费和税金报价

7）投标价的汇总

二、建设工程定额（3分左右）

1、建设工程定额分类：

1）生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

额，也是建设工程定额中的基础性定额。

（特点）

3、投资的费用性质分类

1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额

5）工程建设其他费用定额

4、人工定额的编制：

1）工人工作时间消耗的分类（附图）

2）拟定正常的施工作业条件

3）拟定施工作业的定额时间

5、人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额

4）周转材料的最终回收及其回收折价

1）施工机械时间定额2）机械产量定额

（附图）

1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。

三、施工成本管理与是偶那个成本计划（3-5分）

建设工程

算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算

（2）施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

（施工成本计划的具体内容：1）编制说明2）施工成本计划的指标（数量指标、质量指标、效益指标）3）工程量清单列出的单位工程计划成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）

（3）施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。(施工成

)

（42）计算出该施工项目的总成本和单位

成本。

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。

（6）施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1）成本预测是成本决策的前提2）成本计划是成本决策所确定目标的具体化3）成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础

资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。）

3（三类）

（1

（2

据。

（3

用于建设单位又适用于施工单位。

4、施工成本计划的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划。

（1）施工成本组成编制施工陈本计划的方法：（附图）

（2）项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。

（3）工程进度编制施工成本计划的方法：其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。二种是利用时间成本曲线（S线表示）。

四、施工成本控制与施工成本分析（3分）

1、施工成本控制的依据：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本计划：

（3）进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量。

（4）工程变更

（有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据）

2、施工成本控制的步骤（注意步骤）

（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查

3、施工成本控制的方法：

（1）人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法。

（2）材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的原则。

1）材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

2）材料价格的控制：

（3）施工机械使用费的控制：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。

（4）施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

4、赢得值（挣值）法：

（1）赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用

（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。

1）费用偏差（CV）2）进度偏差（SV）3）费用绩效指标（CPI）4）进度绩效指标（SPI）

当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，当费用绩效指数CPI＞1时表示节支。

当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前。

（3

2（优点：灵活、适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大

大提升速度。）

实际费用。

（4）偏差原因分析与纠偏措施：

1）偏差原因分析：（附图）

2）纠偏措施：1）寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案。2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4）改变实施过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支。

5、施工成本分析的方法：

（1）施工成本分析的依据：

2）业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

3）统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。

（2）施工成本分析的方法：

比较法：又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比）

因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。

比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，。1）相关比率法2）构成比率法3）动态比率法

2、月、季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

3、年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

4、竣工成本的综合分析：如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程）

五、建筑安装工程费用的结算（2-4分重点）

1、工程变更价款的确定方法：

（1）建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法。

1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

2）合同中只有类似于斌更工程的价格，可以按照类似价格变更合同价款

3）合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格，经对方确认后执行。

（如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。）

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用。

2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：

（1）工程变更价款确定的一般原则：

1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。

2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。

3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定心的费率和价格。

（2）工程变更采用新费率或价格的情况：

1）第一种情况：1

23、此

工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过

4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

2）第二种情况：1、此工作是根据变更与调整的指示进行的。

2、合同没有规定此项工作的费率或价格；

3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。

（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：

1）在发、承包双方履行合同过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，工程价款应当进行调整。

2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

3）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。

2、合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。

3、合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目则：1、原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整。2、原措施费用没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

5）在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量由偏差，该偏差对工程

有的综合单价。

0.1%，其综合单价及对应的措施费均应以调整。

3、索赔费用的组成：

（1）索赔费用的组成：1、人工费：基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的安全福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

2、材料费：材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由于客观原因材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个，材料费中应包括：运输费、仓储费、合理的损耗费用，如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。

3、施工机械使用费：索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费，费承包商责任工效降低增加的机械使用费，由于业主或建立工程师原因导致机械停工或窝工费，窝工费的计算，如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。

4、分包费用

5、现场管理费

6、利息：1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协议的利率4）按中央银行贴现率加三个百分点。

7、总部（企业）管理费

8、利润

（2）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

1）实际费用法：是计算工程索赔是罪常用的一种方法。

2）总费用法：是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用。

3）修正的总费用法：是对总费用法的改进。

4、建筑安装工程费用的结算方法

（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式。

（2）建筑安装工程费用的按月结算方式：

常储备。

2）工程预付款的扣回：1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式2.、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。T=P-M/N

3）工程进度款：11）采用可调工料单价法计算工程进度款

2）采用全费用总和单价法计算工程进度款

进行核实。承包人受到竣工结算价款后

（3）建筑安装工程费用的动态结算：

1）按实际价格结算法

2）按主材计算价差

3）竣工调价系数法

4）调值公式法（动态结算公式法）：1、确定计算物价指数的品种：品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥、钢材、木材、工资等

2、明确的两个问题：在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10%左右，二是考核的地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格。

3、建筑安装工程费用的价格调值公式

施工进度控制（15分）

一、建设工程项目进度控制的目标和任务：

（1）项目总进度不仅只是施工进度：1）设计前准备阶段2）设计工作进度3）招标工作进度4）施工前准备工作进度5）施工和设备安装工作进度6）物资采购工作进度7）项目动用前的准备工作进度。

（2）建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

1）项目实施的总体部署2）各子系统进度规划3）总进度规划4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施

（3）建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。

项目进度控制不同的需要和不同的用途：

1）总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2）控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。

建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理过程，它由下列环节组成：1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目标。

2）收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

3）跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。

11）施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。

进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，

标3）编制实施性进度计划的依据4）编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照依据。

3、实施性施工进度计划的作用：项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划，它是实施性施工进度计划。作用：

1.横道图进度计划的编制：特点：表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。

缺点：1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2）适用于手工编制计划

3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。

5）难以适应大的进度计划系统。

11、肯定型问题的网络计划

2、非肯定问题的网络计划

3、随机网络计划等

21、事件网络

2、工作网络

31、单平面网络计划2、多平面网络计划

我国推荐常用的网络计划类型：1）双代号网络计划2）单代号网络计划3）双代号时标网络计划4）单代号搭接网络计划

1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

2）关键路线是总的工作持续时间最长的路线。

4、时差的概念

1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

四、施工方进度控制的任务和措施

1、施工方进度控制的任务：施工方进度控制的主要工作包括：1、编制施工进度计划

2、组织施工进度计划的实施

3、施工进度计划的检查与调整

2、组织施工进度计划的实施：1、跟踪检查，收集实际进度数据。

2、将实际数据与进度计划对比。

3、分析计划执行的情况。

4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

5、检查措施的落实情况

6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

11、检查工程量的完成情况

2、检查工作时间的执行情况。

3、检查资源的使用及与进度保证的情况。

4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

21、进度计划实施情况的综合描述。

2、实际工程进度与计划进度的比较

3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。

4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。

5、将采取的措施

6、进度的预测

31、工程量的调整

2、工作起止时间的调整

3、工作关系的调整

4、资源提供条件的调整

5、必要目标的调整

4、施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

1）组织措施：1、组织是目标能否实现的决定性因素。

2、项目组织结构中应有专人负责进度控制工作。

3、进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。

4、编制施工进度控制的工作流程：1）定义施工进度计划系统组成。

2）各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。

5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。1）会议的类型2）会议的主持人和参加人员3）会议的召开时间4）会议文件的整理、分发和确认等。

2）管理措施：了解

3）经济措施：了解

4）技术措施：了解

施工质量控制

一、施工质量管理和质量控制的基础知识：

1、施工质量管理和质量控制的基本概念：

1）质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。

质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

施工质量：是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。

施工质量管理：是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。

施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制、事后控制。

2、施工质量控制的特点：（三个特点，重要）

1）工程项目的工程特点和施工生产的特点：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生产的流动性。3、产品的单件性。4、工程体型庞大。5、生产的预约性。

2）施工质量控制的特点：1、控制因素多。2、控制难度大。3、过程控制要求高。4、终检局性大。

3、施工质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境。

1）人的因素：直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性的作用。

2）材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料质量是工程质量的基础。

3）机械的因素：机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具，施工机械设备是保证施工质量的重要措施。4）方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。

5）环境的因素：1、现场自然环境因素，地质、水文、气象。

2、施工质量管理环境因素：指施工单位质量保证体系。

3、施工作业环境因素：指施工现场的给排水条件。

二、施工质量管理体系的监理和运行：

1、质量保证体系的概念：是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部由计划、由系统的活动。质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

2、施工质量保证体系的内容：1、项目施工质量目标。2、项目施工质量计划。

3、思想保证体系。

4、组织保证体系。

5、工作保证体系（1、施工准备阶段的质量控制。2、施工阶段的质量控制。3、竣工验收阶段的质量控制。）3、施工质量保证体系的运行：按照PDCA循环的原理，通过计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）的步骤展开控制。

4、施工企业质量管理体系的建立和运行。

1）质量管理原则：1、顾客为关注焦点。2、领导作用。3、全员参与。4、过程方法。5、管理的系统方法。6、持续改进。7、与供方互利的关系。

2）施工企业质量管理体系文件的构成：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划、质量记录等构成。1、质量手册：是说明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件。2、程序文件：是质量手册的支持性文件。

3、质量计划：为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下专门措施的活动顺序文件。

4、质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

5、施工企业质量管理体系的建立与运行：质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段。

1）质量管理体系的监理。2）质量体系文件的编制。3）质量体系的运行。

6、质量管理体系的认证与监督：

1）质量管理体系认证的程序。2）获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年一次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

三、施工质量控制的内容和方法（重点15分）

1、施工质量控制的基本环节：

1）事先质量控制：施工前进行的事前主动质量控制，编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。2）事中质量控制：施工质量形成过程中，事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。

3）事后质量控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

2、施工质量控制的依据：1）共同性依据：设计文件、工程建设合同、设计交底、图纸会审记录、设计修改、设计变更、法律法规。

2）专门技术法规性依据：有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。

3、施工质量控制的基本内容和方法：

1）质量文件审核：审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。

2）现场质量检查：（重点）1、开工前的检查。2、工序交接检查。3、隐蔽工程的检查。4、停工后复工的检查。

5、分项、分部工程完工后的检查。

6、成品保护的检查。

3）现场质量检查的方法主要有：1）目测法，其手段为“看、摸、敲、照”

2）实测法：其手段为“靠、量、吊、套”

3）实验法：理化试验、无损检测。

4、施工准备的质量控制：

1）施工质量控制的准备工作：1、工程项目逐级划分：单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

2、单位工程的划分原则确定：具备独立施工条件、建筑规模较大的单位工程可划分为若干个子单位工程。

3、分部工程的划分原则确定：应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或复杂时刻划分为若干个子分部工程。

4、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

5、分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据楼层、施工段。变形缝等进行划分。

2）、技术准备的质量控制：是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。

5、现场施工准备的质量控制：1）工程定位和标高基准的控制。2）施工平面布置的控制。

6、材料的质量控制（重点）：

1）采购订货关：1、材料供货商对下列材料必须提供（生产许可证）：钢筋砼用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力砼钢材（钢丝、钢绞线）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、砼输水管、电力电缆等。

2、材料供货商对下列材料必须提供（建筑备案证明）：水泥、商混、商品砂浆、砼掺合料、砼外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青砼、三渣混合料等材料。

3、材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案。

4、材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（3C认证）：建筑安全玻璃、瓷质砖、砼防冻剂、溶剂型木器涂料。

5、除上述材料或产品外，材料供应商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书。

2）进场检验关：施工单位必须进行下列材料的抽样检查或实验，合格后才能使用。

1、水泥物理力学性能试验：同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，取样点不少于20点，且总重量不少于12kg。

2、钢筋（含焊接与机械连接）力学性能实验：同一牌号、同一炉灌号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每批不大于60t。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。力学性能实验从每批ugangjinzhong任选两根钢筋，每根取两个式样分别进行拉伸实验和冷弯试验。钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋气压焊，同一台班内，由同一焊工完成的300个同等级、同直径钢筋焊接接头应作为一批、封闭环式箍筋闪光对焊接头，以600个同牌号、同规格的接头作为一批，只做拉伸实验。

3、沙、石常规检验：购货单位应按同产地同规格分批验收。以400m3或600t为一检验批，用马车运输的以200m3或300t为一检验批。

4、混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次，当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。同条件养护试件的留置组数，应根据实际需要确定，同一强度等级的同条件养护试件，其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定为3-10组。

5、混凝土外加剂检验：混凝土外加剂是由混凝土生产厂根据产量和生产设备条件，将产品分批编号，掺量大于1%同品种的外加剂每一编号为100t，参量小于1%的外加剂每一编号为50t，同一编号的产品必须是混合均匀的。其检验费由生产厂自行负责，建设单位只负责施工单位自拌的混凝土外加剂的检测费用，但现场不允许自拌大量的混凝土。

6、沥青、沥青混合料检验：沥青卷材和沥青：同一品种、牌号、规格的卷材，抽检数量为1000卷抽取5卷，500-1000卷抽取4卷，100-499卷抽取3卷，小于100卷抽取2卷。同一批出厂，统一规格标号的沥青以20t为一个取样单位。

7、防水涂料的检验：同一规格、牌号、品种的防水涂料，为每10t为一批，不足10t者按一批进行抽检。3）存储和使用关。

7、施工机械设备的质量控制：1）机械设备的选型。2）主要性能参数指标的确定。3）使用操作要求。（应贯彻“人机固定”原则）

8、施工过程的质量控制：1）技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。内容包括：（任务范围、施工方法、质量标准、和验收标准）

2）测量控制：项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。

3）计量控制：施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量。4）工序施工质量控制：1、工序施工条件控制。（控制的手段主要有检查、测试、实验、跟踪监督等）。2、工序施工效果控制（地基基础工程：地基及复合地基承载力静载检测，检测桩数不得小于总数的1%且不少于3根、桩的承载力检测，检测桩数不得小于总数的1%且不少于3根、桩身完整性检测，采用低应变或高应变。）（主体结构工程：砼：同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定砼强度时，留置数量不应少于3组。砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。砌体：普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。钢筋保护层厚度检测：对梁板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。砼预制构件结构性能检测：对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产额不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。）5）特殊过程的质量控制：1、选择质量控制点的原则：保证质量的难度大、对质量的影响大、发生质量问题时危害大。2、质量控制点重点控制的对象。1）人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数。

6）成品保护的控制4种方法：措施、包裹、覆盖、封闭。

9、工程施工质量验收的规定与方法：

1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

二级建造师机电工程管理与实务知识点总结

二级建造师机电工程管理及实务知识点总结机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

2020二建《市政》学霸笔记

2020二级建造师学霸笔记《市政公用工程管理与实务》 2K310000市政公用工程施工技术 2K311000城镇道路工程 2K311010城镇道路工程结构与材料 2K311011城镇道路分类三、城镇道路路面分类（二）按力学特性分类（1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。包括沥青混凝土（英国标准称压实后的混合料为混凝土）面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎（砾）石面层等。（2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。刚性路面主要代表是水泥混凝土路面，包括接缝处设传力杆、不设传力杆及设补强钢筋网的水泥混凝土路面。学霸笔记：路面结构层中有水泥混凝土的（无论其在面层还是基层），为刚性路面；路面结构层中没有水泥混凝土的，为柔性路面。例如：白+黑路面，虽然上面是沥青混凝土面层，由于下面是水泥混凝土的，所以也是刚性路面。 2K311012沥青路面结构组成及性能要求二、沥青路面性能要求（三）路面的性能要求承载能力；平整度；温度稳定性；抗滑能力；透水性；噪声量。学霸笔记：口诀：“平承温、滑水声”；进一步记忆：承载能力（强度）+稳定性（水稳定性、温度稳定性）+舒适性（平整度、噪声量）+安全性（抗滑）。 2K311013沥青混合料的组成与材料一、结构组成主要由沥青、粗骨料、细骨料、矿粉组成，有的还加入聚合物和木质纤维素。按级配原则构成的沥青混合料，其结构组成可分为三类：（1）悬浮一密实结构：该结构具有较大的黏聚力，但内摩擦角较小，高温稳定性较差。代表AC型。（2）骨架一空隙结构：此结构内摩擦角较高，但黏聚力也较低。代表AM、OGFC。（3）骨架一密实结构：这种结构不仅内摩擦角较高，黏聚力也较高。代表SMA。三种结构的沥青混合料由于密度、空隙率、矿料间隙率不同，使它们在稳定性上亦有显著差别。

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制页脚内容2

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方

三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理一、7天的清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。总价合同计量——发包人7天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。质保金返还——申请返还14天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天暂停施工。三、28天的合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人

二建施工管理重点总结样本

施工管理（第四版）项目管理核心任务是项目目的控制。项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验）施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。 3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。 4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。 11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。 13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。 14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理

二建施工管理重点总结-精品合集

建设工程施工管理第一章：施工管理（20 分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 V （ 2 ）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10. 设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。 11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选） 14. 施工总承包管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；

2021年二级建造师考试水利水电实务高频考点学霸笔记

2021年二级建造师考试水利水电实务高频考点学霸笔记 2F310000水利水电工程施工技术一、水工建筑物等级划分 (一）水利水电工程等级划分根据其工程规模、效益以及在国民经济中的重要性，划分为I 、II 、III 、IV 、V 五等，见表2F311011-1。水利水电工程分等指标表2F311011-1。 Ⅰ 总结：1.水库总库容这一列的记忆方法：只记中型的水库总库容是（10.1】，大（2）型是在中型基础上扩大10倍，大（1）型是在大（2）型基础上扩大10倍，小（1）型是在中型基础上缩小10倍，小（2）型是在小（1）型基础上缩小10倍。 2.水库总库容这一列：库容是在一个区间内，这个区间是包小不包大，即：（101.0】、（1.00.1】、（0.1 0.01】、（0.010.001】按表2F311011-1确定其等别时，当各项任务指标对应的等别不同，其整个工程等别应按其中最高的等别确定。（学霸提示：就高不就低原则）拦河水闸工程,灌排泵站作为水利一个组成部分或单个建筑物时不再单独确定工程等别，作为独立项目建设时，其工程等别按照承担的工程任务、规模确定水库大坝施工期洪水标准 2018~2019教材新增考点 (二）水工建筑物的级别划分1.永久性水工建筑物级别坝型拦河库容（10m 3） 8 ≥10 <10,≥1.0 <1.0,≥0.1 <0.1 土石坝 [重现期（年）] 混凝土坝，浆砌石坝 [重现期（年）] ≥200 200-100 100-50 50-20 ≥100 100-50 50-20 20-10

五级，分别为1、2、3、4、5级，见表2F311011-2。水利水电工程的永久性水工建筑物的级别应根据建筑物所在工程的等别，以及建筑物的重要性确定为工程等别主要建筑物次要建筑物工程等别主要建筑物次要建筑物 Ⅰ 1 3 Ⅳ 4 5 Ⅱ 2 3 Ⅴ 5 5 Ⅲ 3 4 水库大坝按上述规定为2级、3级的永久性水工建筑物，如坝高超过表2F311011-3指标，其级别可提高一级（只可提高一个级别），但洪水标准可不提高。水库工程中最大高度超过 200m 的大坝建筑物，其级别为1级堤防工程的防洪标准主要由防洪对象的防洪要求而定。堤防工程的级别根据堤防工程的防洪标准确定，见表2F311011-4。堤防工程的级别穿堤堤防、渠道的永久性水工建筑物的等别，不应低于相应的堤防，渠道的级别。 2.临时性水工建筑物级别对于临时性水工建筑物的级别，按表2F311011-7确定。对于同时分属于不同级别的临时性水工建筑物，其级别应按照其中最高级别确定。但对于3级临时性水工建筑物，符合该级别规定的指标不得少于两项。 2F311012土石坝与堤防的构造及作用一、土石坝的类型 1. 按坝高分类土石坝按坝高可分为低坝、中坝和高坝。《碾压式土石坝设计规范》SL274—2001规定：高度在30m 以下的为低坝；高度在30(含30m)?70m(含70m)之间的为中坝；高度超过70m 的为高坝。按坝高分类只要记住中坝3070,（男生三七分头型非常帅气）。 ~ 2. 土质防渗体分区坝。包括黏土心墙坝和黏土斜墙坝，即用透水性较大的土料作坝的主体，用透水性较小的黏土作防渗体的坝。防渗体设在坝体中央的或稍向上游且略为倾斜的坝称为黏土心墙坝，防渗体设在坝体上游部位且倾斜的坝称为黏土斜墙坝，是高、中坝中最常用的坝型。二、土石坝的构造及作用土石坝的基本剖面是梯形，主要由坝顶、防渗体、上下游坝坡、坝体排水、地基处理等部分组成。 1.坝顶构造（如图2F311012-2所示） 2. 土坝防渗体主要有心墙、斜墙、铺盖、截水墙等形式，设置防渗体的作用是：减少通过坝体和坝基防洪标准 [重现期（年）] 堤防工程的等别 ≥100 <100,且≥50 <50,且≥30 <30,且≥20 <20,且≥10 1 2 3 4 5 级别 2 3 坝型土石坝混凝土坝，浆砌石坝土石坝混凝土坝，浆砌石坝坝高（m ） 90 130 70 100

(完整版)2018二建市政学霸笔记

大立2018 二级建造师学霸笔记分享《市政公用工程管理与实务》 2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城镇道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 2K311011 城镇道路分类三、城镇道路路面分类（二）按力学特性分类（1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。包括沥青混凝土（英国标准称压实后的混合料为混凝土）面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎（砾）石面层等。（2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。刚性路面主要代表是水泥混凝土路面，包括接缝处设传力杆、不设传力杆及设补强钢筋网的水泥混凝土路面。学霸笔记：路面结构层中有水泥混凝土的（无论其在面层还是基层），为刚性路面；路面结构层中没有水泥混凝土的，为柔性路面。例如：白+黑路面，虽然上面是沥青混凝土面层，由于下面是水泥混凝土的，所以也是刚性路面。 2K311012 沥青路面结构组成及性能要求二、沥青路面性能要求（三）路面的性能要求承载能力；平整度；温度稳定性；抗滑能力；透水性；噪声量。学霸笔记：口诀：“平承温、滑水声”；进一步记忆：承载能力（强度）+稳定性（水稳定性、温度稳定性）+舒适性（平整度、噪声量）+安全性（抗滑）。 2K311013 沥青混合料的组成与材料一、结构组成主要由沥青、粗骨料、细骨料、填充料组成，有的还加入聚合物和木纤维素。按级配原则构成的沥青混合料，其结构组成可分为三类：（1）密实一悬浮结构：该结构具有较大的黏聚力，但内摩擦角较小，高温稳定性较差。（2）骨架一空隙结构：此结构内摩擦角较高，但黏聚力也较低。（3）骨架一密实结构：这种结构不仅内摩擦角较高，黏聚力也较高。三种结构的沥青混合料由于密度、空隙率、矿料间隙率不同，使它们在稳定性上亦有显著差别。

2020年江苏省二级建造师建筑工程管理与实务考试重点复习资料总结

2020年江苏二级建造师建筑工程管理与实务考重点总结第一部分建筑工程技术 P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。 P6临界力的计算公式：Plj=π2EI/l2 临界力的大小与下列因素有关：（1）压杆的材料（2）压杆的截面形状与大小（3）压杆的长度l （4）压杆的支承情况 P7 跨中最大位移，不会考到计算，可能涉及到各个影响因素以及趋势：（1）材料性能：与材料的弹性模量E成反比（2）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比（3）构件的跨度：此影响因素最大（因为与跨度l的n次方成正比） P9 梁的正截面破坏影响最大的是配筋率；P9梁的斜截面破坏影响最大的是配箍率。 P10纵向受力钢筋承受由于弯矩作用产生的拉力，常用HPB235,HRB335,HRB400。纵向受力钢筋应沿梁宽均匀分布，尽量排成一排；当钢筋根数较多时，一排排不下，可排成两排。箍筋常采用HPB235钢筋 P11连续板的受力特点：跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算

负筋。一般配筋要求（1）受力钢筋，如：单跨板跨中产生正弯矩，受力钢筋应布置在板下；悬臂板在支座处产生负弯矩，受力钢筋应布置在板上。 P11第3小点出一句话：因为短边跨度方向的弯矩较大，短边方向的夸张钢筋适宜放在长边方向跨中钢筋的下面。 P12砌体结构的优缺点 1）容易就地取材，比使用水泥，钢筋和木材造价低； 2）具有较好的耐久性，良好的耐火性； 3）保温隔热效果良好，节能效果好； 4）施工方便，工艺简单； 5）具有承重与围护双重功能； 6）自重大，抗拉，抗剪，抗弯能力低； 7）抗震性能差； 8）砌筑工程量繁重，生产效率低。 P14受压构件承载力的计算中，若墙体的承载力不满足要求时，可以采用增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。砌体局部受压承载力计算中，当梁端下砌体局部受压承载力不满足需求时，常采用设置混凝土或钢筋混凝土垫块的方法。规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8米的梁，其支撑面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3.圈梁高度不宜小于120mm。 P14 1.多层砖房设置构造柱最小截面可采用240 mm*180mm。

2020二建施工管理重点知识整理

2020二建《建设工程施工管理》重点内容第一部分总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间）题型题数分值合计题型说明及考试时间单项选择题 70170四选一，只有1个最符合题意多项选择题25250 有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分合计95-120考试时间为180分钟 2、全书框架全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019年真题各章分值占比章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理2220201916 2Z102000施工成本管理2023212423 2Z103000施工进度管理1917171917 2Z104000施工质量管理2020192020 2Z105000施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000施工合同管理2123242026 2Z107000施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。第二部分分章节详述第一章施工管理第一节施工方的项目管理【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

2020二建《管理》学霸笔记

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》笔记说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标

设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。概念区分：发承包模式发承包内容备注工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位 https://www.wendangku.net/doc/f010556947.html,

二建建设工程施工管理知识点归纳

2Z101000 施工管理第2页倒数第一段（1）至（7）第3页表格下第一段第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考）（3）第七段三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2）第8页第一段（1）至（5）第13页一、基本的组织结构模式第一段表格第14页 1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句第18页一、工作任务分工第一段第一句二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3）第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5）第23页二、工程流程图第一段第25页一、施工组织设计的基本内容 1.至4. 第26页 3.分部工程施工组织设计的内容第一段第27页三、施工组织设计的编制程序（3）（4）（6）（8）第28页一、动态控制原理（1）（2）（3）第29页二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）（3）（4）第32页《建设工程施工合同（示范文本）》 3.2.1. 3.2.3. 第33页施工项目经理的任务第六段（1）至（6）第35页二、项目经理的职责三、项目经理的权限（1）（2）（6）（7）第38页 1. 2. 3. 4. 第39页二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4. 第41页一、《建设工程质量管理条例》（2）（3）第45页最后一段 2Z102000 施工成本管理第46页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第一段第48页8.检验试验费第一段第49页规费税金“五险一金一费” 第50页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段二、措施项目费第一段 1. （1）至（4） 5. 6. 第51页三、其他项目费 2. 计日工第一段第56页（四）规费和税金第一段第58页（一）工程造价的计算第一段第65页（一）投标价的编制原则（1）至（7）（二）投标价编制依据（三）投标价的编制内容第67页 2.措施项目费报价第一段 3.其他项目费报价（1）（2）（3）第68页二、按编制程序和用途分类 1.施工定额第一段第一句

2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳(最新)

【篇一】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳住宅装饰装修工程施工的有关要求：一、施工基本要求 1.各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。 2.施工中，严禁擅自改动建筑主体、承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。二、材料、设备基本要求 1.住宅装饰装修所用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防蛀处理。 2.施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能进行验收。主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的性能检测报告和中文说明书。三、防火安全 1.使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。 2.施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。 3.施工现场必须配备灭火器、砂箱或其他灭火工具。严禁在施工现场吸烟。 4.住宅装饰装修不得遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用，不得擅自改动防火门。 5.消火栓门四周的装饰装修材料颜色应与消火栓门的颜色有明显区别。 6.住宅内部火灾报警系统的穿线管、自动喷淋灭火系统的水管线应用独立的吊管架固定，不得借用装饰装修用的吊杆或放置在吊顶上固定。四、施工工艺要求 1.防水工程（1）防水工程应做两次蓄水试验。（2）地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。

（3）防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm；浴室墙面的防水层不得低于1800mm。 2.抹灰工程（1）抹灰用的水泥宜为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级不应小于32.5.不同品种不同强度等级的水泥不得混合使用。抹灰用石灰膏的熟化期不应少于15d.罩面用磨细石灰粉的熟化期不应少于3d. （2）抹灰应分层进行，每遍厚度宜为5～7mm.抹石灰砂浆和水泥混合砂浆每遍厚度宜为7～9mm.当抹灰总厚度超出35mm时，应采取加强措施。底层的抹灰层强度不得低于面层的抹灰层强度。 3.电气安装工程（1）电气安装工程配线时，相线与零线的颜色应不同；同一住宅相线（L）颜色应统一，零线（N）宜用蓝色，保护线（PE）必须用黄绿双色线。（2）同一回路电线应穿入同一根管内，但管内总根数不应超过8根，电线总截面积（包括绝缘外皮）不应超过管内截面积的40％。电源线与通讯线不得穿入同一根管内。【篇二】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳民用建筑节能法规：一、民用建筑节能，是指在保证民用建筑使用功能和室内热环境质量的前提下，降低使用过程中能源消耗的活动。 1.建设单位、设计单位、施工单位不得在建筑活动中使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备。 2.设计单位、施工单位、工程监理单位及其注册执业人员，应当按照民用建筑节能强制性标准进行设计、施工、监理。 3.施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或者安装。 4.建设单位组织竣工验收，应当对民用建筑是否符合民用建筑节能强制性标准进行查验；对不符合民用建筑节能强制性标准的，不得出具竣工验收合格报告。 5.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。保温工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。