安全管理体系各部门工作职责

安全管理体系各部门工作职责

项目经理

1、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；对本工程项目安全生产工作负总责，是第一责任人。

2、带头认真执行安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定，领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门的工作，确保安全及文明施工措施费用的有效使用。

3、制定并实施本项目安全生产教育和培训计划。

4、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，即做到“五同时”。

5、督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在人员、技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故，组织制定、实施本项目事故应急救援预案。

6、组织参加每月一次的安全生产检查并主持召开安全例会，督促进行各类专项、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

7、负责组织编制安全技术措施计划，对批准的计划项目，应积极安排人力、物力按时完成，不断改善员工的劳动作业条件。

8、按规定配备专（兼）职安全生产监督管理人员，并保持相对稳定，支持他们大胆工作、充分发挥其作用，并积极改善他们的工作条件。

9、在制定、签署生产承包合同或施工协议中，必须列有安全生产方面的内容，并进行严格的考核。

10、当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的前提下组织生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益。

11、认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗（包括调换工种）人员的岗位安全教育。

12、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生，注意劳逸结合，不得滥行组织员工加班加点；积极消除事故隐患，避免发生责任事故。

13、加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育，提高员工素质，强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，及时表彰先进班组和个人、处罚违章人员，执行上级对造成安全事故责任人员的处理决定。

14、按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理一般安全事故，不隐瞒，不谎报，发生生产安全事故时立即启动应急预案、在第一时间组织抢险救援、同时按规定时限报告各有关方面。

项目党支部书记

1、监督并保证项目贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，对本项目安全生产负监督领导责任。

2、把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期听取安全生产监督管理职能部门和项目专职安全生产监督管理人员对本项目安全生产工作的汇报，支持他们大胆开展工作。

3、教育党员在安全生产工作中发挥应有的先锋模范作用，带动员工群众搞好安全生产，组织党员开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动。

4、加强本项目各级管理人员和员工的思想政治教育工作，提高全体参建员工遵章守纪的自觉性，提高全员安全意识。

5、参加项目安全生产例会及专项研究和解决有关安全生产议题的会议。

6、主管本项目地方关系协调、劳动保护、后勤生活、卫生防疫等保障工作，解除员工的后顾之忧；负责事故伤亡家属的抚慰、接待工作。

项目总工程师

1、指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术规范。

2、为保证施工项目的生产安全和质量要求，对项目工程现场技术人员的管理、使用、奖惩有建议和否决权。

3、负责编制施工组织设计、管理计划、施工技术方案和安全专项方案，并随时检查、监督和落实。审查方案时，首先审查安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。

4、负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性，审查各项安全技术交底书，对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首件施工时，亲临现场

负责解决可能出现的安全技术问题。

5、协助搞好员工安全技术培训工作；在向项目工程技术人员、作业队长、专职安全生产监督管理人员进行首级施工技术交底时，同时进行安全技术交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

6、在推行新工艺、新技术、新材料、新设备前应慎重考虑其安全可靠性，加强施加安全防范措施。

7、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。

8、组织落实有关安全指令。对安全监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的安全问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。

9、组织安全事故的调查处理，分析原因，分清安全责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。

10、组织对分项、分部工程安全验收，参加单位工程安全验收。

项目安全总监

1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对本工程项目的安全生产监督工作负综合监管责任。

2、协助项目经理做好本项目安全生产监督管理的总体策划与组织实施，监督项目安全生产费用的使用。

3、根据项目安全生产监督管理规章制度，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工、整改。

4、从安全生产层面参与对项目所属作业队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整；有权对生产安全事故、违规违章事件和责任人员按有关规定做出处理。涉及项目部或其领导成员时，有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。

5、主持并参加安全工作会议，组织定期安全的检查，经常对施工过程进行巡查，有权制止不按设计、规范要求的施工行为并可以实施处罚。对不合格的工序有权责令停工返工，对不合格的材料、半成品有权责令清退或清理出场。

6、定期对本项目工程安全管理进行评估，根据评估结果制定和完善安全改进措施，上报项目经理审批后实施并跟踪改进情况，以促进项目安全管理体系的正常持续运转。

7、组织安全事故的调查处理，分析原因，分清安全责任，实施责任追究，制定并落实处理方案。

8、组织落实有关安全指令。对安全监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的安全问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改措施。

9、组织对分项、分部工程安全验收，参加单位工程验收。

项目生产副经理

1、主管本项目的生产和安全工作，是项目安全生产第二责任人，负重要领导责任。

2、协助经理在本项目中认真贯彻国家和行业、上级及派出单位所属公司的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，组织制定本项目的有关实施细则。

3、具体执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全“五同时”。

4、协助经理组织本项目每月的安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。

5、主持项目生产调度会，当生产进度与安全发生矛盾时，生产进度必须服从安全，确保安全生产。

6、加强对全体参建员工遵章守纪、规范施工的教育，提高员工素质，强化员工的安全和自我保护意识，总结推广安全生产先进经验，切实吸取事故教训。

7、做好本项目员工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动保护工作。

8、本项目发生生产安全方面涉及人身、机械设备、工程实体、施工生产生活设施等的损伤事故时，必须在第一时间亲临现场，及时实施事故抢险救援应急预案，将损失减低到最小程度。

项目副总工程师

1、配合总工程师贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，认真履行“一岗双责”。

2、协助总工程师组织、编制、审查各项施工方案及计划，确保工程项目各项工序有序开展。

3、协助总工程师组织编制年度、季度、月度生产计划。

4、协助总工程师对各项规程进行审批，并组织有关人员编制安全技术措施等。

5、协助总工程师进行隐患排查和治理措施的制定。

6、协调好相关部门的安全生产技术工作。

7、对施工现场的技术管理工作进行把关，检查工程质量和规程、安全措施的执行情况。

8、研究施工工艺的改进工作，积极推广新工艺、新技术、新设备，不断提高施工安全水平。

9、在定期开展的工程例会上，开展技术改造、技术革新和技术交流活动，从技术上保证安全生产。

10、深入现场，及时施工现场生产过程中存在的安全问题，并进行技术指导。

11、当发生重大机械事故和人身事故时，立即赶到现场参加抢险救灾，认真审查抢险技术应急方案，指导制定防范措施。

项目总会计师

1、认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；

2、执行财政部关于安全技术措施费用使用管理规定，保证安全技术措施费用和事故隐患整改费用到位；

3、严格统计安全生产罚款和奖励，定期统计安全生产费用。

4、定期不定期对安全费用投入情况进行检查，发现存在问题及时报告上级并处理；

5、把安全管理纳入经济责任制，分析单位安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。

安全环保部部长/副部长

1、认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章及指示，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中必须考虑安全工作。

2、对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施确保施工安全，划分施工现场安全责任区域，建立并执行安全奖罚制度。

3、负责在安全生产管理制度和操作规程的框架内，收集整理、修改补充本项目的安全生产管理细则和操作规程，经项目经理批准后发布执行。

4、定期组织安全检查，对隐患问题及时制定整改措施，经过批准后组织实施。

5、建立安全控制程序，制定现场工序安全控制、检查和跟踪作业计划，建立工序安全控制点。明确质检（技术）人员、操作工人安全职责，评价工序安全控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。

6、负责收集安全信息，及时报送安全报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和安全负责人的有关指令并组织实施。

7、参加隐患事故的调查，并对事故发生的原因做出书面报告，并及时上报。

8、负责本项目的安全业务指导，落实培训计划。

9、对专（兼）职员进行指导，落实培训计划，督促各工点的专（兼）职员认真履行职责、规范检查行为。

工程设计部部长/副部长

1、在编制施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定施工安全措施，并督促贯彻落实。

2、经常深入工地，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法。

3、在确保安全的前提下，进行革新项目，推广新技术。

4、参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在的问题提出防护措施。

5、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。

6、及时传达上级有关安全生产指示，注意了解下级安全施工动态，及时向领导回报，督促施工生产落实安全生产，做到时时讲安全，时时提醒要注意安全。

工程技术人员

1、协助本项目领导认真贯彻“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，对主管工作的技术安全生产负责。

2、在使用新工艺、新技术、新材料、新设备前应检验其安全可靠性，并与项目专职安全生产监督管理人员共同研究，加强安全防范措施、防范安全事故的发生。

3、在进行施工设计、现场指导、检验监督施工的过程中，将生产安全放在头等位置予以重点关注，随时纠正解决所发现的安全隐患；对自己无力解决的问

题及时向上级技术负责人报告，将事故隐患消灭在萌芽状态。

4、按分工负责编制施工技术交底和安全技术交底文件，在向相应作业班组、施工操作人员进行第三级施工技术交底、培训的同时进行安全技术交底、培训，并随时深入现场解决施工生产中的安全问题。

5、模范遵守各项安全管理制度和操作规程，不违章指挥生产。

6、做好主管范围内的安全宣传教育工作。

7、发生安全事故时视具体情况立即组织抢险或组织员工撤离现场、报告项目专职安全生产监督管理人员的职责。

试验室主任/副主任

1、学习并掌握，试验设备的安全操作规程。对试验室的机械设备，安全操作负直接责任。

2、监督指导试验员，按安全操作规程进行操作，确保操作安全。

3、全面主持试验室工作，对项目试验和试验室管理工作负责。

4、不断提高试验检测技术水平和全体试验人员的思想、操作技术水平，以工作安全确保产品安全。

5、对违章操作而造成试验检测安全事故者有权提出处理意见。

综合办公室主任

1、全面主持综合办的各项工作，对本部门的工作安全负全责，根据领导意见和要求及时制定项目相关管理制度、办法，办理各项有关工作。

2、紧密联系项目各部门，不断提高本部门工作安全和工作热情，全面服务本项目各部门工作需要。

3、负责经理部对外交往、接待工作。对接待礼品、用品的采购保管、使用负责。

4、负责经理部各设施，生活区水电、住房及行政用车、食堂、办公用品、用具、通讯打字的管理工作。

5、组织本部门员工贯彻执行公司安全、环境、职业健康要求。

6、负责本部门岗位设置、人员安排，落实岗位职责。

7、负责本部门各种文件的收、发、存的工作，并做好各种统计台帐。

8、负责本部门人员的培训、教育、管理工作。

管理人员

1、负责经理部交通车辆安全、饮食安全、工作环境职业病防治、环境卫生等日常工作，并监督指导项目相应的工作；

2、负责后勤、水、暖、电、门卫、车辆的日常安全管理；

3、负责经理部食堂的日常安全管理工作，并指导项目的食堂安全管理工作；

4、负责经理部劳动防护用品的采购、检验和供应管理工作；

5、参与各协作队伍驻地的安全检查，发现隐患及时消除；

6、参与各协作队伍公共卫生、自然灾害、消防、治安等综合治理事故的调查、处理，分析事故的技术原因，提出改进技术措施。

后勤人员

1、负责后勤、水、暖、电、门卫等岗位的安全工作；

2、参加项目部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

3、认真执行操作规程和工作准则，不违章作业；

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。

驾驶员

1、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；

2、认真贯彻项目部关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责；

3、参加项目部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

4、认真执行操作规程和工作准则，不违章作业、不疲劳作业；

5、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。

食堂炊事员

1、负责本工作岗位的安全工作；

2、参加单位组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

3、认真执行操作规程、卫生要求和工作准则，不违章作业；

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。

物资设备部部长/副部长

1、所有的采购产品特别是劳动防护用品，必须有国家安监部门签发的安全合格证。

2、加强火工品的购买、储存、运输管理，库管人员必须经过安全培训，并取得公安机关签发的库管员证。

3、钢材等材料吊运时，一定要提醒工人注意安全，指出危险点和注意关键点。

材料员

1、项目部所有的采购产品特别是劳动防护用品，必须有国家安监部门签发的安全合格证，对采购产品的安全质量负直接责任。

2、加强火工品的购买、储存、运输管理，库管人员必须经过安全培训，并取得公安机关签发的库管员证。

3、钢材等材料吊运时，一定要提醒工人注意安全，指出危险点和注意关键点。

合同管理部部长

1、在项目部录用的合同工、临时工、劳务队签订合同时，应在合同条款中提出安全要求，明确双方的安全责任和义务。

2、对劳务队特殊工种作业人员要求签合同出示特殊工种证件，否则不给予签订合同。

管理人员

1、负责各协作队伍安全资格管理的日常工作，严格实行资格准入制度；

2、负责承包合同、协议相关条款的监督指导的日常工作，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用；

3、参加项目部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。

质量监督检部部长

1、在项目部总工程师领导下开展工作，在检查质量工作时，发现安全问题也要及时指出。

2、落实质量措施时也要保证安全措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现安全问题也有权按规定实施处罚。

3、参加安全检查工作，参加安全会议，提出在安全观方面的意见和观点。

现场质检员

1、掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、

施工工艺流程。学习安全管理技术规范。

2、了解施工队伍能力状况,适时进行安全技术指导。

3、认真执行安全技术交底制度。

4、履行施工过程技术指导和安全控制。

5、在工作时，发现工人有违章作业存在安全隐患的，要及时制止，有权进行处罚。

财务部会计

1、负责项目部财务部安全生产费用科目设置情况的监督管理，督促项目定期归集、汇总安全生产费用，保证安全生产费用专款专用；

2、按规定参加总承包部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

3、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

公司各级部门安全职责

公司各部安全管理职能及职责 一、管理职能 安全监察部是公司各级人员安全生产职责管理的归口部门，负责安全生产监察的日常工作。 管理内容与要求 1、各级行政正职是本部门的安全第一责任者，对安全生产工作负全面的领导责任。各级副职(助理)是分管工作范围内的安全第一责任者，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。 2、安全生产，人人有责。公司全体工作人员必须认真贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，执行国家和上级的有关安全生产的政策、法规和规程，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称“五同时”）。 3、各级领导人员除正确履行本标准中所规定的安全职责，还应完成上级领导临时交办的安全工作，并对本部门人员履行安全职责的情况，进行督促、检查、考核。 4、各部门对发生的事故和不安全事项，都应严肃认真、实事求是地进行调查、分析、报告、处理，制订并落实防范措施，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过）。 5、各部门应设专职或兼职安全员，在部门负责人领导下，负责本部门人身和设备的安全监督工作，业务上受公司安全监察部指导。

6、各班（值）设兼职安全员，在班（值）长领导下，负责本班（值）的安全监督工作，业务上受部门安全员指导。 7、公司、部门、班（值）组成三级安全生产网络与三级安全监察网络。 各级部门安全职责 总经理的安全职责 1 总经理是公司安全生产第一责任人，负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、规程、规定和本标准，领导建立、健全公司安全生产的各项规章制度。 2 正确处理公司眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，不发生因“短期行为”而损害公司安全基础，不出现多种经营影响主业生产的负面效应，确保生产一线职工队伍的稳定。 3 领导制定公司年度安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按公司控制人身伤亡和一般事故的目标，与各部门签订安全生产责任书，层层分解落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 4 负责协调公司党、政、工、团，齐抓共管安全生产，确保安全生产保证体系的正常运作。 5 领导建立有效的安全监督机构，安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监察工作，确保安全监察人员履行工作职责。 6 保证反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全奖励所需经费的计提和使用。 7 主持召开公司安全生产委员会会议，参加每月一次的安全生产情

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；

企业各部门安全工作职责

董事长安全工作职责 一、贯彻执行国家、省、市及行业管理部门安全生产的法律、法规和有关规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“没有安全，就没有一切”作为公司安全工作总的指导思想，从讲政治的高度和深度开展、督促安全生产工作。 二、将安全生产纳入公司董事会重要议事日程，掌握公司安全生产动态，对公司的重大安全生产问题及时进行研究并做出决策。 三、积极采纳合理化建议和要求，以规范化、标准化、科学化来开展安全生产工作。 四、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，及时消除生产安全事故隐患。 五、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，保证安全资金的有效使用。 六、按事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。 七、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 八、及时、如实报告生产安全事故。

总经理安全生产职责 一、对本公司的安全生产工作负全面的领导责任，并直接领导企业的安全生产管理机构开展日常安全管理工作。 二、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律法规和各级规章制度。 三、认真做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结等工作。 四、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产形势、剖析事故案例、吸取事故教训、布置安全生产具体工作。 五、组织定期或不定期的监督检查公司的安全生产工作落实情况，对查处的问题及时研究解决。 六、组织企业职工参加安全培训，提高职工的安全意识和处置应急能力。 七、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。

副总经理安全生产职责 一、按照“管生产必须管安全”的原则，对本企业的安全生产负直接领导责任。 二、认真贯彻落实国家对安全生产的法律法规、方针、政策以及企业的规章制度。 三、认真组织安全生产检查工作，对查出的问题及时整改。 四、组织制定、修改安全管理制度，抓好安全教育培训工作，协助总经理组织各类重大事故的调查和处理。 五、参与各类安全生产事故的调查及处理工作。 六、负责督促、检查分管单位安全生产、培训、教育工作。

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责 部门职责： 为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系， 将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公 布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部 门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

企业各级各部门安全生产责任制

企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作 。 项目经理安全生产职责

安全部门职责

安全部部门岗位设置及职责 岗位设置 安全部岗位设置（2人）：安全部长（1人）安全员（1人） 安全部部门职责 为加强公司安全运营与管理，防止和减少事故发生，保障员工的生命和财产安全，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本职责。 1、认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神。正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，确保安全和谐。 2、负责建立以各部门主要负责人为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体制；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体制；建立政治思想、群众监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。 3、负责编制年度安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促各部门主要负责人抓好安全生产工作，实现安全发展和文明运营。 4、负责公司日常管理工作，研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传及培训教育、落实安全运营规章制度。

5、负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划，组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督，调查处理事故等工作;限期整改并督促检查实施。 6、向有关上级部门汇报公司安全生产状况。 安全部部长岗位职责 1、主要工作认真贯彻落实国家安全生产方针、政策等配合分管领导开展安全管理和安全检查,负责本部门的全面工作。 2、制度建设负责组织制定部门各岗位的安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。 3、规程审批主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全生产工作的重大决定，审定安全方面的奖惩办法。参与编制作业规程、安全技术措施的审批。 4、日常管理负责组织日常安全检查工作，落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息。监督检查隐患排查和整改及持证上岗情况,负责组织安全培训及指导安全教育工作 协助办理特种作业人员上岗证和操作证。对检查出的问题提出整改要求。 5、事故处理负责对“三违”人员的查处，参与事故的调查、分析和处理，严格遵守“四不放过”原则，事故原因没查清不放过;事故当事人及他人没受到教育不放过;事故

11质量管理部岗位职责

11质量管理部岗位职责标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善

（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设 （1）参与制定企业质量管理的各项制度和标准并监督其执行 （2）指导贯彻落实企业的质量方针和质量目标 2．推进质量管理体系建设和完善 （1）指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （2）负责开展质量管理体系的评审与认证工作 （3）负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）监督和检查企业各部门的质量执行情况 （2）会同有关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责组织和协调质量检验工作 4．推进质量改进工作

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

各岗位安全职责

热控一班岗位安全责任 1. 班组长安全职责 1.1 安全和健康负责，对所管辖设备的安全、可靠运行负责。 1.2 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。 1.3 带领班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，教育职工遵章守纪，教育职工遵章守纪，制止野蛮作业、拒绝违章指挥。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 1.4 坚持做到布置生产的同时交代安全技术措施，主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，做到有针对性、实效性的学习。组织对班组进行无违章员工的评比，并督促安全员做好安全活动记录。 1.5 负责督促工作负责人做好当天施工作业任务进行针对性的安全技术交底、危险点分析工作，并做好记录。 1.6 做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能掌握现场急救方法。 1.7 开展好班组的定期安全检查活动（专项检查、设备定期巡视检查、装置性违章检查、安全工器具等），落实上级下达的反事故措施。 1.8 经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，班组能处理的应及时处理。对班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

1.9 督促班组人员对特殊或重要作业拟定安全措施，并认真贯彻执行。 1.10 对新来人员进行安全培训和教育，指定专人负责。对外来施工（含临时工）人员组织进行现场安全技术交底，并安排专人进行工作监护。 1.11 支持班组安全员履行自己的职责。对班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时保护好事故现场并上报，并组织对班组发生的异常、未遂不安全事件分析原因，总结教训，落实改进措施。 1.12根据工作作业环境，班员的技术、思想、体质、情绪等状况，合理安排工作人员。 2. 副班组长安全职责 2.1 副班长是主持班组安全生产主要工作责任人，协助班长开展好对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全、可靠运行负责。 2.2 协助负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。 2.3 带领班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，教育职工遵章守纪，教育职工遵章守纪，制止野蛮作业、拒绝违章指挥。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 2.4 坚持做到布置生产的同时交代安全技术措施，主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，做到有针对性、实效性的学习。组织对班组进行无违章员工的评比，并督促安全员做好安全活

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理 根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理

协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、 核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理

各岗位安全职责

第六章工程项目主要岗位人员安全生产责任第三十七条项目经理岗位安全职责 项目经理是工程项目部的安全生产第一责任人，负责本工程项目部安全生产责任制的落实，对工程项目部生产经营过程中的安全生产工作负直接管理责任。履行以下主要职责： .贯彻执行国家安全生产法律法规、标准规范和集团、公司的安全生产规章制度；保证工程项目安全生产投入的有效实施; .合理组织，配制人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，坚持“不安全，不生产”原则，在部署施工生产计划的同时安排好安全生产工作；不违章指挥、强令冒险作业；杜绝违法分包、以包代管现象；有权拒绝不符合安全生产的指令和意见; .结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定安全生产管理目标，量化各部门、各岗位的安全生产考核指标，根据公司安全管理制度，建立健全本工程项目安全生产管理制度，并组织实施、检查、考核; .组织开展每周一次的定期安全生产检查，排查治理工程项目安全隐患；组织整改上级提出的安全隐患或安全管理方面存在的问题; .组织制定并实施工程项目部安全生产教育和培训计划； .结合公司、二级公司应急预案，组织制定并实施工程项目各类现场应急处置预案; .发生事故，组织做好现场保护与抢救工作，及时上报事故，接受事故调查，落实制定防范措施，吸取事故教训;

.完成上级交办的其它安全生产工作。 第三十八条技术负责人岗位安全职责 贯彻、落实安全生产法律法规、规范标准及集团、公司的安全生产规章制度。对落实工程项目施工安全技术措施负全面技术责任。履行以下主要职责： .组织或参与编制工程项目施工组织设计、专项施工方案，施工组织设计或专项施工方案中拟采取的安全技术措施要保证与现场实际相符，具有可行性、针对性; .负责施工组织设计或专项施工方案的交底，工序前负责编制并组织工序施工安全技术交底工作；安全技术交底要交到工长和每一位施工作业人员，并履行签字手续; .根据法律法规的相关要求，针对危险性较大分部分项工程做好专项施工方案的专家评审工作; .负责施工技术措施和专项安全技术措施落实情况的验收和监督检查，对执行中出现的问题提出整改要求或解决方案; .工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报工程技术管理部门，经批准后方可组织实施，实施前要组织实施人员进行安全技术培训，提出执行工艺的安全操作要求，防止因对工艺不熟悉可能导致的事故; .参与工程项目每周一次的定期安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除; .配合生产安全伤亡及重大未遂事故的调查，落实安全技术防范措施; .完成上级交办的其它安全生产工作。

质量体系部门职责

质量体系部门职责 1.总经理 1.组织制定企业的质量方针和质量目标，并组织对质量方针和质量目标进行 评审； 2.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 3.组织实施管理评审; 4.保证医疗器械按照法律、法规和规章的要求组织生产； 5.总经理应向公司执行董事负责，全面组织实施执行董事的有关决议和规定， 全面完成执行董事下达的各项指标，并将实施情况向执行董事汇报； 6.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策，并向本公司 员工传达满足顾客要求和法规要求的重要性； 7.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方 案； 8.负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作； 9.根据市场变化，不断调整公司的发展方向，使公司持续健康发展； 10.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象； 11.负责代表公司对外处理业务，开展公关活动； 12.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置； 13.负责公司安全工作； 14.负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 15.负责公司组织结构的调整，任命管理者代表和各部门经理； 16.批准质量手册、各部门质量目标的实施、不良事件的报告或处置决定。 负责审批管理评审计划，并主持管理评审活动； 17.参与立项报告和设计开发计划书评审；负责批准立项报告和所需资源（含 设备/固定资产）的请求； 18.负责组织完成执行董事下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

2.管理者代表 1.负责建立质量管理体系所需的过程，确保实施和保持； 2.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 3.确保在整个公司内提高满足法规要求和顾客要求的意识； 4.负责就质量管理体系有关事宜的外部联络与沟通； 5.宣传、贯彻公司的质量方针和质量目标；负责公司质量目标、部门目标的 考核； 6.审核质量手册和批准程序文件； 7.总体负责质量管理体系的内部审核； 8.批准文件化的记录格式，批准需销毁的记录； 9.负责顾客满意度的统计、分析和传递工作； 10.确定需要监视和测量的过程，并确定过程监视和测量的方法； 11.将纠正和预防措施有关信息提交管理评审并归口管理审核及其结果的记 录； 12.主持各部门间质量管理体系的评审及沟通，落实并完成质量目标，监督 各部门按质量手册和程序文件执行。 13.负责审核立项报告和设计开发计划书，并提交管理层进行评审；负责批准 设计开发任务书和各类技术文件； 14.审核产品注册标准，负责产品注册、认证管理； 15.批准监视和测量设备、生产物料的采购； 16.履行YY/T0316标准规定的管理职责； 17.负责制定本公司确定产品风险可接受性准则的方针； 18.为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员； 19.规定风险管理的职责和权限，授权技术部确定风险管理小组成员； 20.主持每年的风险管理活动评审； 3.综合办公室 1.人力资源： a）负责公司的人事管理的任务；

各部门岗位安全职责

校长岗位安全职责 1.为学校安全工作第一责任人，领导全校的安全工作，对学校安全工作负总责。 2.负责全校安全工作的统筹规划；定期召集领导小组成员召开学校安全工作会议，总结并部署安全工作。 3.随时了解各部门安全工作的开展情况、存在问题及整改落实情况； 4.遇突发事件时，启动安全工作应急预案，要及时赶赴现场，担任总指挥并对善后工作负总责。 5.代表学校与上级有关部门签订安全工作目标责任书，与各分管领导和处室负责人签订安全工作目标责任书，实施安全工作目标管理。

党支部书记岗位安全职责 1.协助校长做好安全工作，贯彻“一岗双责”的规定，做好校长不在校期间的学校管理及安全工作。 2.加强师德建设，做好教职工政治工作，掌握校内教职员工中的不稳定因素。 3.传达相关部门有关学校安全工作的政策法规、会议精神等。 4.定期组织有关部门检查学校所有安全情况，提出改进意见或落实检查后的工作，并视实际情况向上级领导提出书面（申请）报告。 5.督促学校档案室做好安全工作资料归档、保密工作。 6.在安全工作中积极发挥党组织的核心作用和党员的模范带头作用，发挥党组织在安全文明学校工作中的监督作用。

副校长岗位安全职责 1.分管安全工作的副校长是学校安全工作直接责任人，其他副校长负责所分管工作的安全管理。 2.制定分管工作各阶段的安全目标、措施，布置学校各个部门具体的安全稳定工作，并督促落实。 3.与分管处室签订安全工作“一岗双责”责任状。 4.制定并落实教职工在学校安全稳定工作中的奖惩措施。 5.负责大型活动应急预案的演练。 6.负责学校安全保卫干部队伍的组建领导工作。 7.负责联系校外法制辅导员、交通安全辅导员等到校作各类专题报告，并做好网络安全知识、家庭水电气使用等的专题讲座。 8.遇有突发事件，要根据预警方案及时完成好工作。

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

各部门及岗位安全生产职责

各部门及岗位安全生产职责 LNG文职办公室职责 1、与销售部联系接收签约客户，并安排天然气的用气计 2、负责编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季 度和年预测的计划； 3、负责LNG工厂文件的管理工作，做好收发文工作，文件 打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、 记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作 出汇报及具体的上传下达工作； 4、为LNG领导起草有关文字材料及各种报告； 5、负责本部门各类台帐、后勤保障的相关工作。 6、负责统计本部门运营员所收集日常运营信息，并制作成 表或文档及时上报部门主管。 7、8、负责统计本部门运营员所收集的用气量使用情况， 建立周、月、季度、年使用报表。 8、根据用户用气量报表与用户进行核算，核算完毕后上报 公司财务部。 9、根据用户的用气量预测报表，及时与用户沟通，根据相 关规定以及办理规范，完成充值事宜，保证用户正常使 用。

10、负责与本部门有关的所有发票收发事宜。 11、负责上报领导值班和节假日的值班。 12、负责LNG工厂员工宿舍管理。 13、负责公司办公用品申购及管理。 14、负责LNG工厂内的清洁卫生管理、门卫管理。 15、LNG工厂员工考勤管理。 16、员工绩效考核管理。 17、人员档案管理及人事背景调查。 18、完成LNG领导交办的各项工作。 第二章LNG工厂销售部职责 一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行 市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案 二、搞好公司的产品宣传策划。 三、组织合同评审工作。 四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。 五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。 六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。 七、负责建立LNG工厂营销资料库。 第三章LNG工厂生产部 一、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，坚持生产

质量管理部的工作目标与职能

质量管理部的工作目标与职能 一、质量管理部的工作目标 1.制定科学的质量方针和质量目标。 2.严把质量关，对质量工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，不断进行质量 改进工作，降低不合格率，力争零缺陷，争取以最低的质量成本达到最佳的质 量水准。 3.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理工作 ; 4.处理好质量管理部门与其他部门之间的协作关系。 5.对外树立公司良好的质量形象，处理好与客户单位的关系。 二、质量管理部的职能 1.建立健全质量管理部门组织结构的设计工作，明确各岗位责任。 2.制定质量方针，确定质量目标，组织质量控制、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行。 3.编制月、季、年度质量工作计划，并组织相应的实施、检查、协调和考核。 4.建立健全质量保证体系， 制定并组织实施质量管理体系认证和审核工作， 健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。 5.配合人力资源部门抓好全员质量教育工作。 6.负责搜集和整理国内外先进质量管理经验，传递质量信息。 7.负责编制月、季、年度质量工作统计报表。建立和完善质量工作原始记录、统 计报表。 8.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 9.按时完成其他相关工作任务。

第二节 质量管理部主要岗位的工作职责 一、 质量管理部经理 1.制定质量方针，确定质量目标，编制质量管理规章制度并监督实施。 2.全面负责质量管理体系的制定和管理， 组织实施质量管理体系的审核和认证工 作。 3.参与新客户产品的试产、验证和确认。 4.负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监督及出厂检验工作，进行产品质量跟踪。 5.对生产、检验记录进行归档管理。 6.召开现场质量工作会议。 7.负责就质量管理有关事宜与各级质量监督部门联络。 8.对所属人员的工作进行监导和评价。 9.制定年度质量工作培训计划，对全体员工的质量培训工作进行指导。 10.代表质量管理部门对上级主管部门负责。 二、质量部主管 1.制定产品质量检验、产品信息流程反馈和统计工作标准及检验计划。 2.监控工艺状态，根据生产需要改变工艺参数，并跟踪确认工艺参数对产品质量的影响，论证其合理性。 3.总结产品质量问题并督促相关部门及时解决， 跟踪产品的使用情况并提供改善 意见。 4.主持来料检验及出货评审工作，监控产品全过程质量状况。