HDX8000中文说明书

项目管理软件PROJECT 操作手册

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

二、资源可使用情况： 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤 （一）、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标

2.设置项目信息 2.1自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。 将周六、周日设置为工作时间。 在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。项目工作日由5天变为7天。2.2确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期，如：2016年2月1日 （二）计划阶段 2.1定义资源 视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。 2.2建立任务 回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系，从而展示任务分解结构，完整的项目见下图。 2.3任务信息 双击任务名称，出现任务信息对话框，可调整任务工期、修改任务名称，设置前置任务，建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。 2.4任务相关性 任务的相关性有完成-开始类型FS 开始-完成类型SF

项目管理操作手册

项目管理操作手册会签部门： 修改记录：

页1 第页9 共． 1、方案选择－－流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定

流程说明：、方案选择－－1责任部门备注阶段内容根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格，软件需求等；B、供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部，研发部了解相关方据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定， 采购键部件选型 产品部，研发部收集相关方《器件规格书，样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部，研发部开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等集中评 页2 第页9 共． 采购部，项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选A 配，支持功能；喇叭位置，天线区域。ID评审：B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片，逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配，造型是否风格设计部 符合市场要求等；ID新材料使用效果保证，设计师，MD工工艺图工艺实现难度，合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要

会议，《产会议需要准备资料：《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共． 会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。 参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持：项目经理 会议议程： 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。 4、MD评审会议

ps操作手册项目管理

ps操作手册项目管理 SAP系统用户手册 天然气分公司ERP集中设计PS项目组 二:一三年四月 [7] 项目管理ERP用户手册上册 1.SAP界面简 介 .............................................................................. (9) 1.1登陆界 面 .............................................................................. . (9) 1.2执行事务的路 径 .............................................................................. . (10) 1.3 工具栏简 介 .............................................................................. . (11) 1.4 显示帮助信 息 .............................................................................. ........................ 12 2.维护项目负责人......................................................................... 错误～未定义书签。 2.1 维护项目负责人 (OPS6) ........................................................ 错误～未定义书签。 2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001) ............................ 错误～未定义书签。 3.维护服务主数据......................................................................... 错误～未定义书签。 3.1维护服务主数据 (AC03) ........................................................ 错误～未定义书签。 4.维护服务供应商......................................................................... 错误～未定义书签。 4.1创建供应商 (XK01) ............................................................... 错误～未定义书签。

系统运行维护手册-XXX项目

XXX项目 系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司

修订文档历史记录

目录 1.前言 (4) 2.系统运行监控 (4) 2.1服务器运行状态监控 (4) 2.1.1监控内容 (4) 2.1.2监控要求 (5) 2.1.3监控产物 (5) 2.1.4操作说明 (5) 2.1.5邮件系统可用性验证 (11) 2.1.6SAN磁盘状态检查 (11) 2.2平台可用性检查 (12) 2.2.1监控内容 (12) 2.2.2监控要求 (12) 2.2.3监控产物 (12) 2.3补丁与病毒定义更新检查 (13) 2.3.1补丁检查与升级 (13) 2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查 (13) 2.4垃圾邮件维护 (14) 2.4.1维护垃圾邮件地址列表 (14) 2.4.2定期清理垃圾邮件 (15) 2.5系统备份检查 (15) 2.6服务器硬件状态检查 (15)

3.1收集用户信息 (16) 3.2在AD中添加用户 (16) 3.3为用户开通邮箱 (19) 3.4为用户开通LCS功能 (20) 3.5为用户开通U SER S ERVICE服务 (21) 3.6在U SER S ERVICE中为用户配置角色 (23) 4.平台访问安全控制 (23) 5.平台系统开、关机 (23) 5.1系统关机 (24) 5.2系统开机 (24) 6.基础架构信息维护 (25) 7.系统运行维护报告 (25) 8.附件 (26) 8.1服务器监控范围 (26) 8.2系统运行监测记录表 (34) 8.3平台功能模块监测记录表 (37) 8.4服务器补丁升级检查表 (43) 8.5服务器病毒定义升级及病毒检查表 (46) 8.6服务器巡检记录表 (48) 8.7系统运行维护日报 (50)

2020年(项目管理)系统运行维护手册项目

（项目管理）系统运行维护手册项目

XXX项目 系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司

修订文档历史记录

目录 1.前言 (3) 2.系统运行监控 (3) 2.1服务器运行状态监控 (3) 2.1.1监控内容 (3) 2.1.2监控要求 (3) 2.1.3监控产物 (4) 2.1.4操作说明 (4) 2.1.5邮件系统可用性验证 (8) 2.1.6SAN磁盘状态检查 (8) 2.2平台可用性检查 (9) 2.2.1监控内容 (9) 2.2.2监控要求 (10) 2.2.3监控产物 (10) 2.3补丁与病毒定义更新检查 (10) 2.3.1补丁检查与升级 (10) 2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查 (10) 2.4垃圾邮件维护 (11) 2.4.1维护垃圾邮件地址列表 (11) 2.4.2定期清理垃圾邮件 (12) 2.5系统备份检查 (12) 2.6服务器硬件状态检查 (12)

3.1收集用户信息 (13) 3.2在AD中添加用户 (13) 3.3为用户开通邮箱 (15) 3.4为用户开通LCS功能 (16) 3.5为用户开通U SER S ERVICE服务 (17) 3.6在U SER S ERVICE中为用户配置角色 (18) 4.平台访问安全控制 (19) 5.平台系统开、关机 (19) 5.1系统关机 (19) 5.2系统开机 (20) 6.基础架构信息维护 (20) 7.系统运行维护报告 (21) 8.附件 (21) 8.1服务器监控范围 (21) 8.2系统运行监测记录表 (22) 8.3平台功能模块监测记录表 (24) 8.4服务器补丁升级检查表 (27) 8.5服务器病毒定义升级及病毒检查表 (28) 8.6服务器巡检记录表 (30) 8.7系统运行维护日报 (31)

项目管理系统操作手册

泰格林纸集团 怀化制浆工程项目管理系统(简称：HH-CPMS) 用户操作手册 [系统管理员] 文档 TEMCO-DOC-PROC-PUM-001 编号 修订版 状 态 2006-11-28 日 期 当前 版本 前一 版本

目录

1系统特点3 系统简介 (3) 系统功能结构 (3) 界面布局说明 (4) 系统特色描述 (6) 2通用操作7 通用控件说明 (7) 通用功能操作 (8) 通用按钮 (8) 日期选择 (9) 通用页面说明 (9) 树型编辑页面 (9) 树型选择页面 (12) 列表选择页面 (13) 3系统管理员操作说明15 系统安装 (15) 系统环境 (15) 系统软件安装 (15) 应用软件安装 (16) 系统支撑 (17) 组织结构维护 (17) 管理人员维护 (18) 系统用户管理 (19) 部门业务管理 (19) 系统角色维护 (20) 角色授权管理 (21) 管理流程定义 (23) 系统维护 (25) 系统备份 (25) 运行环境维护 (25) 安全防范措施 (26) 系统维护建议 (28) 日常运行记录 (30)

1系统特点 1.1系统简介 本软件产品的名称是：湖南泰格林纸集团怀化制浆工程项目管理系统（简称：HH-CPMS）。该软件项目客户为湖南泰格林纸集团，管理对象为泰格林纸集团怀化四十万吨制浆项目及其它相关的项目。 项目管理系统的范围与外部处理流程是项目生命周期在信息管理中的逻辑展开，而其内部结构与处理流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。 怀化项目指挥部（怀化项目公司）在项目建设期间，是属于典型的总指挥长负责制的项目型组织，该项目公司的工作都是以项目为中心来展开，按照项目管理业务及业务流程的特征，公司设立了负责工程管理工作的工程管理部（下属7个项目分部）；负责资金与支付控制的财务部；负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部；负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部；负责投资控制、人力资源、劳资、工作绩效考核、日常办公事务的综合管理部等五个部门。 1.2系统功能结构 本系统处理怀化制浆工程项目的相关业务数据、根据对业务的分析和用户的需求，我们对系统划分为以下17个功能模块： 投资计划管理； 进度计划管理； 质量安全管理； 前期工作管理； 项目设计管理 项目施工管理；

××系统管理员日常维护操作手册

系统管理员日常维护操作手册 一、信息部工作日志 年月日星期

一、服务器日常开关机器规定 （一）、开机步骤 1、先开启ups电源，待UPS电源运转正常，加电稳定； 2、开启服务器电源，系统将自动启动UNIX操作系统，密切注意操作 系统启动过程中的系统提示信息，如果有异常的提示必须作好数据库操作启动的日志记录。 3、待服务器操作系统正常启动后，再以sybase用户身份登陆到sybase， 启动sybase数据库，在sybase数据库启动过程中如果有异常的提示，同样要记录启动过程中的日志。 4、服务器的任何异常提示，个人不得以任何形式任意进行服务器的 非授权处理； 5、如果要进行数据库大小的扩充操作则必须以数据库扩充标准及步 骤进行，并记录数据库扩充的系统提示信息，如果有异常情况则必须告诉公司系统集成部。 6、一般服务器至少20天左右要进行一次系统的关机动作。对于专用 服务器则不需要进行此操作。 （二）、系统运行过程中的数据库维护操作 7、一般数据库至少30天要进行一次数据库的dbcc检查。

8、数据库系统每一个月结帐后必须做月末的整理索引操作。 9、每天必须做好数据库的日常备份工作，同时必须进行数据库至少 存放在服务器的2个地方，或者备份到磁带机上,同时保存好备份数据。 （三）、服务器的关机操作步骤 10、先备份数据库数据到备份设备上； 11、关sybase数据库； 12、关UNIX操作系统； 13、关服务器电源； 14、关UPS电源； 二、服务器操作系统启动关闭及备份操作步骤 （一）、服务器数据库系统的启动和日常维护： 1．开机 <按电源开关后，等待了现SCO界面，接着按下Ctrl+Alt+F1>进入unix 系统 Login：Sybase< 回车 > Password：asdf<密码，如有错继续回车，正确时出现> $ <表示启动成功，pwd查看正确路径应为 /u/sybase> $ Run <启动成功> $ isql -Usa < > Password：<无密码，回车> Sybase> Sybase>sp_who pos &查看前台pos机的进程，如有lock须杀掉

1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_(工单申请流程)-0824-V1

中国石油勘探与生产ERP系统扩大 实施项目最后准备阶段文档 中国石油ERP系统实施项目 勘探与生产扩大实施项目 设备管理模块用户操作手册 XN-PM-BPD-312工单申请流程 西南油气田ERP项目组 XX年04月30日

文档修订记录

目录 1业务流程：XN-PM-BPD-312工单申请流程 (4) 1.1业务流程简介 (4) 1.2业务流程图 (4) 1.3业务流程各步骤说明 (4) 1.4业务流程ERP操作说明 (5) 1.4.1 操作步骤：创建日常维修通知单，工单 (5) 1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (5) 1.4.1.2SAP菜单路径 (5) 1.4.1.3详细操作描述 (5) 1.4.2 操作步骤：创建大修通知单，工单 (24) 1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (24) 1.4.2.2SAP菜单路径 (24) 1.4.2.3详细操作描述 (24) 1.4.3操作步骤：创建预防性维修工单 (32) 1.4.3.1 完成该步骤的SAP角色名称 (32) 1.4.3.2SAP菜单路径 (32) 1.4.3.3详细操作描述 (32)

1业务流程：XN-PM-BPD-312工单申请流程 1.1 业务流程简介 本流程适用于西南油气田及其所有下属单位，本流程描述了设备年度维修计划业务情 况处理的过程，其中涉及到在SAP系统中创建通知单和维修工单流程；维修工单根据 其工单分类不同，主要分为三大类：一是设备日常维修工单，二是设备大修工单；三 是设备预防性维护产生的工单。 1.2 业务流程图 完完完完完

030西南油气田所属四级单位操作人员上报设备维修故障 040西南油气田所属三级单位设备管理人员创建通知单(IW21) 050西南油气田所属三级单位设备管理人员创建工单(IW31) 1.4 业务流程ERP操作说明 1.4.1 操作步骤：创建日常维修通知单，工单 1.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称 西南油气田所属三级单位设备和设施管理人员 1.4.1.2 SAP菜单路径 后勤>工厂维护>维护处理>通知单>创建IW21 1.4.1.3 详细操作描述 范例1：蜀南气矿某作业区设备管理和设施管理人员为该作业区某设备或设施创建日常维修通知单和工单 ?屏幕名称：SAP轻松访问

维护项目管理操作手册

维护项目管理操作手册（2013年修订稿） 第一章总则 第1条为加强运行维护成本管理，推进维护项目精确化管理，规范维护项目实施操作，根据《浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则》及相关补充规定要求，特制定本操作手册。 第2条本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。 第3条维护项目管理的基本原则： 1．集约管理、明确责任，精确高效； 2．规范操作、确保质量、安全生产； 3．合理安排、重点突出、降本增效。 第4条维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应急维护项目。 第5条维护项目的实施按项目储备、项目申报审批、成本立项、项目实施、竣工结算等流程进行管理，除应急维护项目，可先行组织实施再补报外，其余情况不得擅自实行。 第二章维护项目审批管理 第一节维护项目库管理 第6条项目库是指各级线路维护、管理人员在线路巡查、工作中发现的问题，按照项目库管理的要求和程序，经过初步评估分析，整理出具体的工作量、编制成项目，纳入系统管理，以便有计划的开展主动性、针对性的线路整治工作的储存库。 第7条零星维护项目，归入零星打包项目处理，不纳入项目库，按打包流程管理。根据零星工作的性质，分为周期性零星维护、日常零星维护和应急零星维护等工作。 第8条整治维护项目应从项目库中选取。该类项目由分局或市局运维部编报，市局运维部进行核查后纳入项目库。结合本局线路情况按照轻重缓急、难易程度划分A、B、C三个等级的项目储备。 项目储备划分原则：A级为干线安全隐患整治，本地网跨公路高度整治、鼠

患多发段落更换防鼠光缆、三线交越整治、不良纤芯修复、其他安全整治等可控可维项目；B级为机房ODF改造（干线）、路由优化等项目；C级为提升线路形象的线路整治项目。 第9条迁改维护项目在收到其他单位及个人提出线路迁改保护书面申请后，市传输局受理后，提出迁改初步方案，编制项目，按项目管理流程上报意向表，可不纳入项目库管理。 第10条应急维护项目是指线路发生紧急情况，需立即启动应急程序，组织应急处理而发生的维护项目。应急维护项目应即时处理，可不纳入项目库管理。 第11条维护项目编报的主要内容： 1．为保持线路设备良好和维护线路形象的周期性工作，如标石油漆、管道路由明显化等。 2．线路路由标志不明显或不规范的，如由于环境变化需更换或增设标石标记、宣传牌，或添补电杆编号、光缆挂牌等整治工作。 3．干线线路的同路由、同沟、同杆等“三同”存在安全隐患的路由整治工作。 4．气候条件因素影响线路安全的整治工作，如线路加深保护、护砍堵塞等维修。 5．电杆、拉线在易碰屡撞地点，有安全隐患未做警示和保护措施；架空引上等设施无相应保护措施或未得到有效保护；易受盗窃、火烧或其它外力侵害影响安全；电杆、拉线机械强度严重影响杆路安全；缆线跨路高度不符合间距要求或未设置警示标志等整治工作。 6．吊线、拉线、铁件因腐蚀严重影响安全等整治工作。 7．防强电安全措施未按规定和要求进行布置的，或缆线敷设明显不符规范直接影响安全的整治工作。 8．其他单位或个人提出的线路迁改或保护工作。 9．线路发生紧急情况，应急修理工作。 10．根据障碍分析，属于可控可维的优化整治工作。 第二节维护项目申报管理 第12条零星维护项目的申报流程。 1．周期性的线路维护工作是指定期发生的已知的周期性线路维护作业，应

筑筑-云工程项目管理软件平台入门操作手册

筑筑-云工程项目管理软件平台入门操作手册 尊敬的客户: 《筑筑-云工程项目管理软件平台》是筑筑科技团队历经3年精心打造的国内首款免费、不限功能、不限时间的云工程项目管理软件平台。 本平台基于筑筑科技先进的JavaEE云技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术；以项目、进度、资金为主线、采用PDCA的管控思想并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理；同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理；为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。 系统采用纯B/S架构可以帮助企业实现互联网+，其严密的三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期公司业务发展需求。 系统基于互联网思维及建软长达8年的工程软件研发经验，领航行业标准，帮助企业实现工业4.0；实现跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登陆使用,移动办公,一手掌握。 筑筑团队

入门操作 入门操作需要公司管理员进行基础的设置，常用设置主要是部门、角色、员工。员工添加后就可以让员工使用帐号进入到系统中了。 手机APP可以由员工自己下载使用,帐号都是一样的。 操作过程中如存在问题请与我们的客服人员联系。 1.1组织架构信息 【功能描述】 系统强大的组织架构功能对现代企业组织模型提供全面支持,组织架构分为部门管理、员工管理、角色管理三大块，他们之间相互关联,组织架构建模是专为复杂的业务模型而设计的, 具有以下特点： ◆基于组织架构树来灵活构建各种企业的组织架构形式 ◆支持部门、岗位、员工、角色三大组织要素 ◆支持一人多岗的兼职模式 ◆集团化管理支持部门及分公司的分级授权管理 ◆支持上下层级关系计算的自定义 ◆支持员工数据及部门数据的自定义字段 ◆支持从Web Services接口同步部门及人员数据 组织架构体系分为总公司、分公司、部门；组织架构的部门编号由公司编号+顺序号组成。编号规则需按层级编号方式进行。 【操作岗位】 系统管理员 【模块路径】 『开始』－『组织机构管理』－『组织机构管理』－『部门管理』 【操作界面】 选中部门鼠标右击出现如下框，添加部门

系统管理员日常维护操作手册讲解学习

系统管理员日常维护操作手册一、信息部工作日志

一、服务器日常开关机器规定 （一）、开机步骤 1、先开启ups电源，待UPS电源运转正常，加电稳定； 2、开启服务器电源，系统将自动启动UNIX操作系统，密切注意操作系统启 动过程中的系统提示信息，如果有异常的提示必须作好数据库操作启动的日志记录。 3、待服务器操作系统正常启动后，再以sybase用户身份登陆到sybase，启 动sybase数据库，在sybase数据库启动过程中如果有异常的提示，同样要记录启动过程中的日志。 4、服务器的任何异常提示，个人不得以任何形式任意进行服务器的非授权 处理； 5、如果要进行数据库大小的扩充操作则必须以数据库扩充标准及步骤进 行，并记录数据库扩充的系统提示信息，如果有异常情况则必须告诉公司系统集成部。 6、一般服务器至少20天左右要进行一次系统的关机动作。对于专用服务器 则不需要进行此操作。 （二）、系统运行过程中的数据库维护操作 7、一般数据库至少30天要进行一次数据库的dbcc检查。 8、数据库系统每一个月结帐后必须做月末的整理索引操作。 9、每天必须做好数据库的日常备份工作，同时必须进行数据库至少存放在 服务器的2个地方，或者备份到磁带机上,同时保存好备份数据。（三）、服务器的关机操作步骤

10、先备份数据库数据到备份设备上； 11、关sybase数据库； 12、关UNIX操作系统； 13、关服务器电源； 14、关UPS电源； 二、服务器操作系统启动关闭及备份操作步骤 （一）、服务器数据库系统的启动和日常维护： 1．开机<按电源开关后，等待了现SCO界面，接着按下Ctrl+Alt+F1>进入 unix系统 Login：Sybase< 回车 > Password：asdf<密码，如有错继续回车，正确时出现> $ <表示启动成功，pwd查看正确路径应为 /u/sybase> $ Run <启动成功> $ isql -Usa < > Password：<无密码，回车> Sybase> Sybase>sp_who pos &查看前台pos机的进程，如有lock须杀掉 2>go <执行> 3>rest <回到最初1>的状态，如有错误继续回车> 1>sp_help shop <看shop的大小，日志多少及清理日志> 2>go<执行，回车> name db_size owner dbid created status -------------- ------------- ------------------- ------ -------------- -------------------------------------------------------------------- device_fragments size usage free kbytes --------------------- ------------- -------------------- ----------- shopdev1 2000.0 MB data only 1880704 shopdev2 2000.0 MB data only 2048000 shoplog1 500.0 MB log only 477936 shoplog2 500.0 MB log only 512000 (return status = 0) 1>dump tran shop with no_log<清除日志> 2>go<执行> 1>kill n<杀掉进程，n表示进程后的代号> 2>go <执行>

PS 项目最终用户操作手册-项目管理部分

XXXX集团ERP-PS项目用户操作手册文档 项目管理部分目录 有关项目结构的创建 (2) 有关项目的内部活动确认 (23) 项目模板的创建 (35) 有关项目预算的编制、更改、下达 (51) 项目里程碑驱动的付款计划............................. 错误!未定义书签。

XXXX集团ERP-PS项目用户操作手册文档 PS-项目管理部分 有关项目结构的创建 （基于角色/岗位的实际业务） 文档创建人：

1业务前提 {此部分内容表示在什么情况下执行该操作} ●项目可行性研究通过，并且项目立项成功后； ●随着项目的实施需要维护项目结构时； 2处理凭据 {此部分内容表示该操作需要依据哪些凭据、表单进行处理} ●《项目开工通知》 ●《项目进度计划》 ●《项目费用预算》 3操作部门及角色 4系统操作 {此部分内容表示在系统中进行此项业务处理的具体步骤和方法} 4.1 名词解释 字段：SAP系统中的参数、描述等的总称； 维护：在SAP系统中进行输入、选择、修改等操作称为维护； 计划值：在项目创建时输入的值； 基本日期：用于时间计划和能力计划。 预测日期：主要用于信息存储（例如项目中日期的变更存储），不影响项目的采购、预留以及能力需求计划。预测日期和基本日期可以互相的复制。 实际日期：WBS元素可以手工输入实际日期或者依据确认信息计算。 预测日期：依据基本日期排产推导出来的日期。 最早和最迟日期：定义日期的要求，用于日期的推导，确认关键路径和可变动日期。

4.2 项目结构创建 系统菜单路径后勤-> 项目系统-> 项目-> 项目构造器 事务代码CJ20N 可在此输入 CJ20N回车直 接进入 双击 在第一次进入项目构造器时，会有一个欢迎和说明的对话框，按回车确认后会弹出一个用户指定选项对话框，用户可以在此对话框中维护项目构造器中的显示项（通用的）和可修改项（可处理对象）。项目的显示方式有：结构形式和计划板形式，“结构”形式就是在打开项目的时候显示整个项目的框架结构，“计划板”形式是以甘特图的形式显示整个项目的时间计划安排；“编辑形式”一般选择更改；层次等级是指打开项目时打开并显示至项目的第几层；“可处理对象”和“模板”一般选择除“模拟”外的全部选项。

综合项目管理系统操作手册

综合项目管理系统操作 手册 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

陕西建工机械施工集团有限公司综合项目管理 操作手册 修订历史记录

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第一章系统安装与配置 系统配置安装 建议用户用WINDOWS操作系统自带IE浏览器且版本在及以上。在初次登录系统时要对系统的IE属性作简单的修改。方法是：右击IE浏览器－选择“属性”－选择“安全”，对其中“Internet”、“本地Intranet”和“受信任的站点”三项的自定义级别作简单的调整。见下图： 分别选择“Internet”、“本地Intranet”和“受信任站点”。点击“自定义级别(C)…”按钮，会发现里面有很多选项，请按照如下要求设置： 1)A ctiveX控件和插件

★对标记为可安全执行脚本的ActiveX控件执行脚本——启用★对没有标记为安全的ActiveX控件进行初始化和脚本运行——启用 ★下载未签名的ActiveX控件——“启用”或“提示”，建议用“提示” ★下载已签名的ActiveX控件——“启用”或“提示”，建议用“提示” ★运行ActiveX控件和插件——启用 2)脚本 ★Java小程序脚本——“启用”或“提示” ★活动脚本——启用 其它安全选项可按默认设置，本软件无特殊要求。 下面以修改“Internet”的自定义级别为例，演示具体的设置步骤，另外两项的设置类似。 选中“Internet”，单击“自定义级别”，弹出如下图的界面，只要将一些“禁用”项改为“启用”状态即可,其中只需改到Java小程序脚本和活动脚本。

(项目管理)项目操作手册

（项目管理）项目操作手册

湖北邮政 项目 操作手册 测试环境1 发布版本2 定制需求4 遗留缺陷4 操作步骤6 测试环境 [描述各测试模块的测试环境] ＊中心测试服务器 系统环境：Windowsxpprofessionalsp2 硬件环境： http://192.168.1.184:8083/sc/login!doShowMainPage.action ＊客户端测试机 系统环境Windowsxpprofessionalsp2 硬件环境：. ＊客户端测试机 系统环境：Windowsxpprofessionalsp2 硬件环境：

＊嵌入式代理、报警转发、流媒体测试服务器 系统环境：Windowsxpprofessionalsp2 硬件环境：. 发布版本 [描述发布软件更新的具体内容、开发人员、测试人员、发布时间，每次发布均填写各发布模块版本、更新内容用来区分每期发布] 发布时间：2010-07-01 功能模块,版本号,版本信息描述,异动时间/人员 1.Sc,10015ver3.0.1.8370_hubeiYZsc.war,增加、修改丽泽门禁设备类型丽泽门禁设备中增加一项 Mac地址 配合客户端用webservice将mac地址发给客户端,2010-07-14 叶青恩 杨林 嵌入式代理,ver3[1].0.1.587_jiaxingnonghang_skyEmbedProxyServer.rar,, c/s客户端,ver3[1].0.1.2675_jiaxingnonghang_monitor.ra,, 门禁客户端,10015ver3.0.1.2789_hubeiYZmonitor_accesscontrol.rar,1)丽泽门禁的“断线报警” 以超过90秒未收到门禁信号为准。 2)对“自定义报警”实现视频截图，并实时弹出，如果同时收到多个自定义报警，会弹出多个截图 窗口，需要用户一一处理。 3)对于“远程开门请求”、“胁迫报警”等请求，会弹出是否确认开门的对话框，需要用户点击确认 或取消，如果确认开门，则发送开门信号，并处理该记录；如是用户点击取消，则该记录作废，只能等待超时。其中远程开门请求有相关人员信息及照片会弹出，胁迫报警没有相关的人员停息（设备没有发送人员ID）。 4)对于“多卡刷卡”的请求，需要等最后一个人的开门请求上来，才会弹出确认开门的对话框，用 户处理时，所有多卡刷卡记录一并处理。 5)大华设备跟海康设备都支持,2010-07-14 吴发根 杨林 云台代理,,, 报警转发服务器,V3[1].0.2623_AlarmServer.rar,, Ip200网络模块,,, 流媒体,V3[1].0.1.0878_streamingserver.rar,, 集中存储,ver3[1].0.1.587_jiaxingnonghang_skyEmbedProxyServer.rar,,

维护项目管理操作手册

维护项目管理操作手册（2013 年修订稿） 第一章总则 第1条为加强运行维护成本管理，推进维护项目精确化管理，规范维护项目实施操作，根据《浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则》及相关补充规定要求，特制定本操作手册。 第2条本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。 第3条维护项目管理的基本原则： 1．集约管理、明确责任，精确高效； 2．规范操作、确保质量、安全生产； 3．合理安排、重点突出、降本增效。 第4条维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应急维护项目。 第5条维护项目的实施按项目储备、项目申报审批、成本立项、项目实施、竣工结算等流程进行管理，除应急维护项目，可先行组织实施再补报外，其余情况不得擅自实行。 第二章维护项目审批管理 第一节维护项目库管理 第6条项目库是指各级线路维护、管理人员在线路巡查、工作中发现的问题，按照项目库管理的要求和程序，经过初步评估分析，整理出具体的工作量、编制成项目，纳入系统管理，以便有计划的开展主动性、针对性的线路整治工作的储存库。 第7条零星维护项目，归入零星打包项目处理，不纳入项目库，按打包流程管理。根据零星工作的性质，分为周期性零星维护、日常零星维护和应急零星维护等工作。 第8条整治维护项目应从项目库中选取。该类项目由分局或市局运维部编报，市局运维部进行核查后纳入项目库。结合本局线路情况按照轻重缓急、难易程度划分A、B、C 三个等级的项目储备。 项目储备划分原则：A 级为干线安全隐患整治，本地网跨公路高度整

治、鼠患多发段落更换防鼠光缆、三线交越整治、不良纤芯修复、其他安全整治等可控可维项目；B级为机房ODF改造（干线）、路由优化等项目；C 级为提升线路形象的线路整治项目。 第9条迁改维护项目在收到其他单位及个人提出线路迁改保护书面申请 后，市传输局受理后，提出迁改初步方案，编制项目，按项目管理流程上报意 向表，可不纳入项目库管理。 第10条应急维护项目是指线路发生紧急情况，需立即启动应急程序， 组 织应急处理而发生的维护项目。应急维护项目应即时处理，可不纳入项目库 管理。 第11条维护项目编报的主要内容：1．为保持线路设备良好和维护线路 形象的周期性工作，如标石油漆、管道路由明显化等。 2．线路路由标志不明显或不规范的，如由于环境变化需更换或增设标石标记、宣传牌，或添补电杆编号、光缆挂牌等整治工作。 3．干线线路的同路由、同沟、同杆等“三同”存在安全隐患的路由整治工作。 4．气候条件因素影响线路安全的整治工作，如线路加深保护、护砍堵塞等维修。 5．电杆、拉线在易碰屡撞地点，有安全隐患未做警示和保护措施；架空引上等设施无相应保护措施或未得到有效保护；易受盗窃、火烧或其它外力侵害影响安全；电杆、拉线机械强度严重影响杆路安全；缆线跨路高度不符合间距要求或未设置警示标志等整治工作。 6．吊线、拉线、铁件因腐蚀严重影响安全等整治工作。 7．防强电安全措施未按规定和要求进行布置的，或缆线敷设明显不符规范直接影响安全的整治工作。 8．其他单位或个人提出的线路迁改或保护工作。 9．线路发生紧急情况，应急修理工作。 10．根据障碍分析，属于可控可维的优化整治工作。 第二节维护项目申报管理 第12条零星维护项目的申报流程。 1．周期性的线路维护工作是指定期发生的已知的周期性线路维护作业，

项目管理系统使用说明书样本

项目管理绩效考核系统使用说明书 QQ: TEL:

使用说明书

目录 第一章项目管理绩效考核系统 ......................... 错误!未定义书签。 1.1软件简介......................................... 错误!未定义书签。 1.2系统特性......................................... 错误!未定义书签。 1.3硬件环境......................................... 错误!未定义书签。 1.4软件环境......................................... 错误!未定义书签。第二章系统功能介绍 ................................. 错误!未定义书签。 2.1软件主界面介绍................................... 错误!未定义书签。 2.2功能区中的各项操作............................... 错误!未定义书签。 2.2.1 合同信息..................................... 错误!未定义书签。 2.2.2详图执行信息.................................. 错误!未定义书签。 2.2.3详图变更信息.................................. 错误!未定义书签。 2.2.4成员年度绩效统计.............................. 错误!未定义书签。 2.2.5工程耗时统计.................................. 错误!未定义书签。 2.2.5部门信息统计.................................. 错误!未定义书签。 2.2.7变更类型...................................... 错误!未定义书签。 2.2.8变更原因...................................... 错误!未定义书签。 2.2.9加工情况...................................... 错误!未定义书签。 2.2.10工程类型..................................... 错误!未定义书签。 2.2.11用户管理..................................... 错误!未定义书签。第三章常见问题的解决 ............................... 错误!未定义书签。

项目管理系统用户手册V发布版

精心整理项目管理系统用户手册 天讯瑞达通信技术有限公司 2012-4 3.1.3新增一项...................................................................................错误!未指定书签。 3.1.4复制一项...................................................................................错误!未指定书签。 3.1.5删除功能...................................................................................错误!未指定书签。 3.1.4保存与提交...............................................................................错误!未指定书签。 3.2个人工时查询......................................................................................错误!未指定书签。 3.3按项目查询统计..................................................................................错误!未指定书签。 3.3.1日期选择...................................................................................错误!未指定书签。 3.3.2选择项目...................................................................................错误!未指定书签。 3.3.3查询...........................................................................................错误!未指定书签。 3.3.5导出信息...................................................................................错误!未指定书签。 3.4按人员查询统计..................................................................................错误!未指定书签。