项目信息(跟进表)
项目信息表
第一阶段：项目申报（经销商填写） 经销商 联系人
电话
项目名称 企业性质
国营 □ 民营 □ 外资 □ 合资 □ 股份 □ 地 址
电 话
终端基本信息
用基
本信息主营业务 行业地位 主要设备
投资年代
每年电
量
当地电价 电力在生产成本中占位
用户组 织结构 客户立
项
信
息
本
节电项目驱动因素
是否有项目预算 预算资金类别 预算金额
是否有采购计划
计划时间
接触最高层关系
描述
姓 名
职 务
联系电话
亲密程度
竞争对
手 企业名称
主要产品
亲密程度
申请人意见
项目预期：（目标、时间、成功率）
大区总监意见
项目总监意见
每二阶段：项目调研（项目信息管理员填写） 预计项目采购金额
涉及产品 是否试点、产品
是否招标
经销商态度、能力、关注点分析
终端五类决策描述决策链姓名职务联系电话亲密程度专业程度支持程度决策者
把关者
使用者
采购者
影响者
大区总监意见
诺比项目组
职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名
职位
联系电话
经销商项目组
职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名
职位
联系电话
商务可
行性评估
技术风险
评估
第三阶段：持续支持跟进沟通跟进时间1
项目发展近况与
存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间3
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间4
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间5
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间6
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间7
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间8
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间9
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间10
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
沟通跟进时间11
问题反馈、项目发展近况与存在的
问题
问题跟进人意
见、处理方式
工程施工项目及进度流程表
工程施工项目及进度表流程 1．与设计师、业主约谈，进行设计、施工交底。 2．到业主所属的物业管理处报建审批及办理施工许可证和施工人员的出入证。（须带公司营业执照复件、公司资质证复件、公司图纸、合同、监理本人身份证、施工人员照片）并向物管处了解相关情况：如相关的施工制度、工地施工时间、垃圾堆放地点、货车进场路线等等 3．到施工现场：1 核对施工图纸是否与现场实际情况相符；2 检查工地的水、电、电视、电话、网线、下水管、给排水管、排污管、地漏、门、窗、墙体、天花楼板、梁柱、地面、空间的方正度、采光和通风等等 4．贴好施工许可证等相关文件，安装好施工临时门铃，标出要打拆的物体。 5．装好漏电开关、接好配电盘、备用水龙头。 6．安排杂工进场施工（打拆、铲灰、搬运施工淤泥垃圾） 7．安排好灭火器等消防器材和施工人员的饮用水。； 8．关闭水电和煤气总闸，保留原有的通信和电视线路。 9．安排杂工先对业主原有物品进行打包和做保护措施：如厨卫用具、家具、灯具、门、窗、门槛石、窗台石、阳台扶手、地漏、大门、玻璃等等；再贴好大门以外的保护：如墙体、地面、电梯口等等；然后再打拆。 10．杂工施工阶段特别注意：打爆水管、打穿楼板或墙体、打破外墙窗玻璃、拆除和铲灰到位、打地脚线槽、原天花板的螺丝钉；及时清理施工淤泥垃圾、堆放到指定的区域、按计划清理离场。 11．安排泥工进场施工 12．与泥工核对图纸，明确施工内容和要点，复查原建筑梁、柱、楼面、墙体是否有空鼓、开裂、漏水等情况。 13．此阶段泥工施工的项目有： 砌墙 预留门窗洞口 墙面批荡 14．与泥工丈量好此阶段施工的工程量，方便结算，否则后来的施工会覆盖前期的工程。 15．安排水电定位（提前预约业主、设计师、监理、电工、水工均到现场）： 电定位有：开关、插座、电视、电话、电脑、影响、空调、冰箱、消毒柜、洗衣机、烤炉、抽油烟机、热水器、浴霸、镜前灯、防雾灯、防潮灯、吊灯、吸顶灯、筒灯射灯 水定位有：卫生间的洗手盆、花洒、热水器、马桶、地漏、水龙头、浴缸，厨房的洗菜盆、水龙头、地漏、总闸，阳台的拖地池、地漏 断开内外部水路，对原有水管按公司标准进行检查，试压并做好记录。 16．用粉笔标出定位点，注明其功能（如电脑、开关、二三插等） 17．把所有定点的相关信息清点记录好，方便收尾时做材料预算及安装。 18．与水、电工组长再次计算确定水电材料 19．安排电工进场施工 20．此阶段电工施工的项目有： 开槽 配管 布线 自检及记录（电工组长及监理应对各回路对地、线与线之间的绝缘进行检查。绝缘电阻值应符合公司标准（200兆），弱电通过用万能表测出它的通断为无穷大。） 21．电工前期施工完工时预留足够4m和6m的电线，备用于收尾装面板和灯具时使用。 22．安排水工进场施工
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
项目信息(跟进表)样本
项目信息表 第一阶段：项目情况 客户名称 联系人 电话 项目名称 企业性质 国营 □ 民营 █ 外资 □ 合资 □ 股份 □ 事业单位 □ 地 址 电 话 客户业务基本 主营业务 行业地位 用户组 织结构 客户立项 信 息 本项目驱动因素 是否有项目预算 无明确预算 预算资金类别 预算金额 是否有实施计划 有 计划时间 接触最高层关系描述 姓 名 职 务 联系电话 亲密程度 竞争对手 企业名称 主要产品 亲密程度 项目跟进人员意见 项目预期：（目标、时间、成功率） 运营总监意 见 总经理意见 每二阶段：项目调研（项目信息管理员填写） 预计项目金额 涉及产品 是否要求试用 是否招标 客户态度、能力、 关注点分析 项目最终决策 决策链 姓 名 职 务 联系电话 亲密程度 专业程度 支持程度 决策者
描述 把关者 使用者 采购者 影响者 合作单位信息单位名称 地址 姓名职务联系电话亲密程度支持程度联系人1 联系人2 合作意向 公司项目团队信息 项目组 职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名 职位 联系电话 商务可 行性评估 技术风险 评估 第三阶段：持续支持跟进 沟通跟进时间1 项目发展近况与存在的问题 问题跟进人意见、处理方式 沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近况与存在的 问题 问题跟进人意 见、处理方式 沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近况与存在的 问题 问题跟进人意 见、处理方式 沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近况与存在的 问题 问题跟进人意 见、处理方式 沟通跟进时间5 问题反馈、项目发展近况与存在的 问题
项目信息(跟进表)
项目信息表 第一阶段：项目申报（经销商填写） 经销商 联系人 电话 项目名称 企业性质 国营 □ 民营 □ 外资 □ 合资 □ 股份 □ 地 址 电 话 终端基本信息 用基 本信息主营业务 行业地位 主要设备 投资年代 每年电 量 当地电价 电力在生产成本中占位 用户组 织结构 客户立 项 信 息 本 节电项目驱动因素 是否有项目预算 预算资金类别 预算金额 是否有采购计划 计划时间 接触最高层关系 描述 姓 名 职 务 联系电话 亲密程度 竞争对 手 企业名称 主要产品 亲密程度 申请人意见 项目预期：（目标、时间、成功率） 大区总监意见 项目总监意见 每二阶段：项目调研（项目信息管理员填写） 预计项目采购金额 涉及产品 是否试点、产品 是否招标
经销商态度、能力、关注点分析 终端五类决策描述决策链姓名职务联系电话亲密程度专业程度支持程度决策者 把关者 使用者 采购者 影响者 大区总监意见 诺比项目组 职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名 职位 联系电话 经销商项目组 职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名 职位 联系电话 商务可 行性评估 技术风险 评估 第三阶段：持续支持跟进沟通跟进时间1 项目发展近况与 存在的问题
问题跟进人意见、处理方式 沟通跟进时间2 问题反馈、项目发展近况与存在的 问题 问题跟进人意 见、处理方式 沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近况与存在的 问题 问题跟进人意 见、处理方式 沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近况与存在的 问题 问题跟进人意 见、处理方式 沟通跟进时间5