物流成本管理试题一及答案
物流成本管理试题一及答案
一、名词解释（3*4=12）
1.第三利润源
2.成本效益模式
3.资源动因
4.定性预测
二、简答（6*5=30）
1.影响物流成本的因素有哪些？
2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？
3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?
4.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？
5.物流标准成本控制的内容有哪些？
三、计算（10*2=20分）
1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？
四、论述（12*2=24分）
1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？
2. 简述降低企业物流成本的有效途径。
五、案例分析（14分）
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排产系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：
（1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？（7分）（2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？（7分）
答案
一、名词解释
1. 第三利润源：在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源”。
2. 成本效益模式：成本避免模式是通过各种方法，防止物流成本的发生，从源头控制成本，避免一些成本的发生，是成本降低的高级形态。
3.资源动因：资源动因是指完成一项作业所耗费资源的数量，反映的是作业量与资源耗费间的因果关系。
4.定性预测：定性预测是凭借专家的个人或群体的经验和知识，在充分根据掌握的信息资料的基础上，对市场未来的趋势、规律、状态作出主观的判断和描述。
二、简答
1. 影响物流成本的因素有哪些？
答：物流成本的影响因素：1．产品特性；2.物流管理水平；3.运输距离和运输工具；4.物流专业化水平。
2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？
答：物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制和优化，以达到降低物流成本的目的。物流成本管理的内容包括（1）物流成本预测、（2）物流成本决策、（3）物流成本控制、（4）物流成本核算、（5）物流成本分析与优化。
3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?
答：物流作业成本核算是指对物流成本进行作业细分来核算成本的大小的一种方法。
作业成本法的基本原理是：产品耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。作业成本法以作业为费用核算对象，通过资源动因的确认、计量将资源费用归集到作业中，形成作业成本；再通过作业动因的确认和计量将作业成本归集到产品或劳务中，最终形成产品或劳务的成本。
4. 什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？
答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理：系统性原理；不确定性原理；类推原理；因果原理；连贯性原理；可控制性原理。
5. 物流标准成本控制的内容有哪些？
答：物流标准成本法的内容：直接材料标准成本；直接人工标准成本；服务费用标准成本
三、计算
1.某配送公司下月预计货物周转量5000千吨千米，单位配送价格为200元/千吨千米，依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，请对该公司进行配送业务的本量利分析。
解：
该公司的保本配送周转量：
Q=200000/200*(1-3%)-150=4545.45(千吨千米)
保本点运营业务收入=Q*P=4545.45*200/1000=90.909(万元)
下月预计货物周转量5000千吨千米已经超过了保本点4545.45千吨千米，所以下月开展的配送业务方案是可行的。
2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？
解：
四、论述
1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？
第一，增量预算法与零基预算法。增量预算方法的缺点是：（1）资金分配不合理。 (2)资金分配的针对性差。（3）不利于企业长期发展。
零级预算克服了增量预算的缺陷，其优点主要体现在以下几方面：①有利于提高员工的成本控制意识。②有利于提高预算管理水平。③有利于提高资金使用效率。（4）零基预算法的缺点。零基预算法的缺点主要体现在两个方面：一是由于零基预算法一切开支均以零为起点进行分析研究，预算编制的工作量较大、费用较高；二是对物流活动及物流费用的评级具有不同程度的主观性。
第二，固定预算与弹性预算。固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。
弹性预算法较之固定预算法具有以下优点：①具有较大的灵活性。②具有更好的控制作用。③具有简化预算工作的作用。
第三，定期预算法与滚动预算法。定期预算方法的优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于对预算的执行结果进行考核和评价。缺点表现在：缺少灵活性、连续性，而且对企业远期经营活动的指导性不强等。
滚动预算法较之定期预算法具有以下特点：①有利于把握企业的长期发展方向。②发挥指导和控制作用。③保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。
2. 降低企业物流成本的有效途径
答：1.树立现代物流成本理念，完善物流管理体制
（1）树立现代物流理念
（2）完善物流管理体制
2.引进和培养现代物流人才
3.利用物流外包
4.实行供应链管理
5.借助信息系统
6.增强企业职工的成本管理意识
五、案例分析（要点）
1.准时制的精髓就是节约和准确，运用这种先进的管理方法能够使企业实现更精确的排产，缩短计划时间，减少生产延迟，进而减少安全库存；
2.生产计划的编制是生产企业提高效率的关键因素，从企业根本和源头解决
问题，向时间及精确要利润；使员工做到心中有数，调动员工积极性。