最新最新最新乙供材料制度(第三版)(1)资料讲解

星河（日照）科技园项目材料/设备管理办法及流程

日照星河投资开发有限公司

二〇一六年五月五日

总则

1.目的：为规范“星河（日照）科技园项目”材料/设备的管理，明

确程序和责任，降低成本；根据建设单位与施工单位签订的《施工合同》中相关条款之约定，特制定本办法。

2.适用范围：适用于星河科技园项目建设单位根据实际情况，确定的需要招标的材料/设备的采购操作作业。

3.术语和定义：甲方确认品牌、限定价格，施工单位采购供应。材

料/设备的采购，是在施工单位及建设单位推荐的供应（生产）商及品牌的基础上 ,经过招评标程序，产生的品牌及价格。

4.含义：在保证质量的前提下，建设单位事先对材料/设备的品牌、生产（供应商）、价格等进行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。

5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导

小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。具体操作参照以下相关规定。

6.组织实施：由施工单位（项目经理或者项目经理授权的材料主管）与建设单位组成招评标领导小组，共同落实实施。

一、材料/设备采购办法

1.1材料/设备采购发起程序：

1）施工单位根据工程进度及节点发起材料/设备的采购申报，并编制技术标准（距使用节点提前40天发起）；

2）建设单位工程部及监理部门根据图纸及实际工程状况，对发起课目予以核定，同时审核（补充）技术标准；

3）由施工单位及建设单位组成的招评标领导小组组织实施招投（评）标。

1.2材料及设备的招标程序：

1）招标的适用范围：

“星河（日照）科技园”项目建设单位根据实际情况，对某些材料（设备）的采购实行招标。

2）开评标地点：

“星河（日照）科技园项目”的材料（设备）开评标地点，设在“日照星河投资开发有限公司”会议室（地址：日照市高新六路·日照高新区科技园1号研发楼13楼）。

3）招评标领导小组：

①招评标领导小组成员构成：

组长：由施工单位或建设单位负责人担任。

小组成员：由施工单位与建设单位组成；根据招标项目具体内容决定是否需要专业工程师参加。评标小组成员为3人或以上单数。

②招评标领导小组职责：

a.负责对招标方式的确定、招标文件的审核及中标单位的确定等工作。

b.招评标小组人员依据评标办法从技术、质量、价格、信誉、运距、社会反响、售后服务及优惠条件承诺等方面对投标单位综合进行评判，并进行排列，推荐排名靠前的投标单位入围。

c.经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议，并通过协商和投票，选择各项都较优良的投标单位作为中标单位。

d.评标报告：评标结束后，招评标工作小组负责编制《材料/设备类招标结果审批表》，报本轮招评标小组组长审批。

评标报告包括的主要内容：评审情况介绍、符合要求的全体投标单位、对合格投标文件的评价（评价内容：标价分析、对技术建议的分析、对合同条款建议的分析、履约能力分析、风险分析）、推荐中标单位、特殊情况说明等。

e.最终评标结果经本轮招评标小组组长批准后，方可实施。

4）供应（生产）商的初选：

①在施工单位与建设单位推荐的材料/设备供应（生产）商的基础上选取；原则上在《合格供应（生产）商名录》中提取。

②施工单位组织建设单位及监理单位对材料/设备类供应（生产）商进行考察，做出初步评价；并编入《入选材料/设备类供应（生产）商审批表》，经过招评标小组审议，选定初选单位。

5）工作程序

1、招标文件的拟定：招标文件由施工单位进行编制，编制完成后报

建设单位审批。

2、招标过程管理：

①施工单位负责招标文件的发放工作，并组织相关部门进行招标文件的答疑；

②钢筋、商砼、防水材料、无梁楼盖板及建设单位认为有必要招标的材料（设备）投标文件的接收工作由建设单位指定专人负责。

③开标时间由招投标小组商定。

④招评标小组成员负责相关评标工作，评标结果报招评标小组组长审批。

⑤中标通知书由建设单位认可后由施工单位负责发放。

1.3材料/设备的采购实施：

①以上程序履行完毕，经过招评标小组审议产生中标单位；

②施工单位出具中标通知书，向中标的供应（生产）商正式发出采购指令，施工单位与供应（生产）商签署采购合同；

1.4材料/设备“定质认价”的确认：

在施工单位向中标的供应（生产）商发出采购指令的同时，招评标小组出具《材料/设备定质认价确认单》，施工单位及其他部门签字存档；“确认单”包括内容：工程项目名称、分项工程名称、使用部位、施工单位、确认日期、材料/设备名称、规格型号、数量、单价、产地、品牌、商标、技术标准及供应（生产）商等。

1.5样品保存：

中标的供应（生产）商应向建设单位提供样品，并封贴《材料/设备

封样清单》封存备查。

1.6材料/设备进场验收管理：

1）每一批材料/设备进场时，必须有施工单位、监理单位、建设单位在场，对进场材料/设备共同进行初验；初验内容有：产品的名称、数量、规格型号、厂家品牌、使用说明书、发货清单、包装、视觉质感、合格证明、检验报告、3C认证、随货同行的其他资料以及必须提供的相关资料等，并与封样的样品进行对比。

2）需要送检的材料，施工单位必须在监理单位及建设单位在场的情况下进行取样送检；送检过程必须在监理单位见证下进行方可有效。3）送检材料检测合格后，施工单位按照规定向监理单位上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的合格证明、质量报告和试验检测合格资料等）。

4）经过以上程序，由建设单位及监理单位决定该批次材料设备能否用于工程项目；否则，视为不合格材料，应无条件清场。

5）材料/设备准许使用后，施工单位填写《材料/设备进场入库单》，分别有施工单位、供应单位、监理单位及建设单位相关部门签字，按要求分送相关部门存档。

6）施工单位如果对建设单位或监理单位对该批次材料/设备的判定结果持有异议，可由建设单位总工程师进行最终裁决，或者邀请相关职能部门进行仲裁。

1.7材料/设备的变更：

1）施工过程中一般不得随意更换材料/设备供应（生产）商或品牌，

如有下列情形之一的，允许更换或调整：

①材料或设备供应（生产）商无法满足供货要求；

②材料/设备供应（生产）商所提供的材料或设备质量不稳定或无法满足工程需要。

2）材料或设备变更由施工单位提出，建设单位总工程师审核批准后，再按以上程序重新进行考察招标或者从已经招标的备份中选取。

1.8主材价格调整：

如遇混凝土主要原材料价格波动较大，影响商砼价格超出15%（不含）或低于15%（含），（以市定额站最新信息价目表最低价为依据）；混凝土价格也随之调整，具体额度根据实际情况另议。

1.9罚则：

1）施工单位对建设单位决定实行招标的材料/设备的购进未按本“办法”执行，建设单位有权责令施工单位将该宗材料或设备清理出场，不予签字确认。

2）施工单位强或用其他手段行使用了甲方未认可批价的材料/设备，甲方有权责令拆除；无法拆除的，甲方不承认该项工程量，并在结算时按使用材料3倍金额扣除。

甲定乙供材料管理规定

GTS 绿城房地产集团有限公司企业标 准 GTS83105-2011 项目甲定乙供材料管理规定 2011-4-15发布 2011-4-

30实施 绿城房地产集团有限公司发布

目录 前言...................................................................... I 1 范围 (1) 2 术语和定义 (1) 3 工作职责 (1) 3.1 材料设备部职责 (1) 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 (1) 3.3 项目公司成本管理部职责 (1) 4 甲定乙供材料管理的工作流程 (1) 4.1 甲定乙供材料范围的确定 (1) 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 (1) 4.3 甲定乙供材料价格签证 (2) 4.4 甲定乙供材料采购要求 (3) 4.5 甲定乙供材料现场验证 (4) 5 附录 (4) 6 引用文件 (4) 附录1 流程图 (5) 附录2 管理审批权限表 (6) 附录3 GTR83105-01 材料核价单 (7) 附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表 (8)

前言 本标准明确了甲定乙供材料管理职责，规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。 本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。 本标准为首次发布。 本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。 本标准主要起草人：朱爱萍。

1 范围 适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工作。 2 术语和定义 甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等，由施工单位负责采购、安装的物资。 3 工作职责 3.1 材料设备部职责 材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见；材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价，提供品牌及核价意见。 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量，组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。 3.3 项目公司成本管理部职责 负责根据材料设备部确定的品牌、价格计入工程结算。 4甲定乙供材料管理的工作流程 4.1甲定乙供材料范围的确定 4.1.1项目公司须在工程招标文件中明确定甲定乙供材料的范围，材料设备部区域分部参与工程招标文件会签。 4.1.2预算招标或工程量清单招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料品牌、厂家。 4.1.3费率招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料价格、品牌、厂家。 4.1.4项目公司在签订施工合同时，如对招标文件确定的甲定乙供材料范围、品牌、厂家、价格进行调整，必须在报审合同时进行专项说明，并经材料设备部区域分部会签。 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 4.2.1材料设备部区域分部负责建立甲定乙供材料《合格供方名册》及各供方的档案，甲定乙供材料《合格供方名册》每季度最后一个月25日前须报材料设备部集团本部备案。 4.2.2材料设备部集团本部负责发布甲定乙供材料《合格供方名册》。信息平台主要内容

甲供材料管理制度表

甲供材料管理制度表 制度名称甲供(甲控、甲指)材料/设备管理制度 工程技术管理部;成 项目部工程技术副总本合约管理部;集团执行部门分管领导相关部门 招标采购部工作范围:施工单位按《施工图纸》、施工进度及本制度要求进行《材料/设备使用申 请明细表》的申报开始至材料/设备进场入库结束 一、制定目的 加强工程材料/设备管理，保证所使用的材料/设备的质量和数量满足工程建设实际的需要，确保工程建设质量;严格控制因材料/设备质量过剩而造成的工程造价增加; 二、各部门工作职责: 项目部:负责按本制度要求对《材料/设备使用申请明细表》、《材料/设备申报认价表》、 《材料/设备限价表》中材料/设备技术标准和数量及使用时间进行初步审核; 负责甲供材料/设备的进场组织和协调;参加所有进场材料/设备检查验收工作，并对验收结果负责。 工程技术管理部:负责根据国家及地方相关验收标准对项目部验收结果进行全面复 核，并对复核结果负责;负责将审核后的《材料/设备使用申请明 细表》移交给招采专员。 成本合约管理部:招采专员负责将工程技术管理部移交过来的《材料/设备使用申请 明细表》《材料/设备申报认价表》、《材料/设备限价表》等进行备案

并根据《招投标管理制度》的相关规定将《材料/设备使用申请明 细表》和《招标采购计划》报至集团招标采购部;负责甲供材料/ 设备数量结算期间的最终审核工作，并对审核、结算结果负责。集团招标采 购部:负责按照《招标采购计划》进行合格供方和价格咨询等招标前的准备工作;负责招标阶段按照《招标文件》中的相关要求向合格供方 出售《招标文件》;全程参加招标过程并向招标决策委员会提供市near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color 场价格信息，对向招标决策委员会提供的材料/设备市场价格信息 负责;负责甲控材料/设备的最终认价。 工程技术副总:审核、监督分管部门审核审批工作的全过程，并对所分管部门 的工作 质量和进度负全责。 三、责任部门 主要责任:集团招标采购部、成本合约管理部 次要责任:项目部、工程技术管理部 领导责任:工程技术副总 四、制度解释: 1.甲供材料/设备:是指根据房地产公司和施工单位签订的《建设工程施工合同》(《补充协议》中相关条款所约定的应由房地产公司负责采购和供应的材料/

《微型消防站日常管理制度牌》

微型消防站职责 一、微型消防站职责： （一）宣传消防安全知识，提高群众自防自救能力，协作做好消防工作； （二）开展防火巡查，报告火灾隐患，提出整改意见和建议； （三）制定防护区域灭火预案，定期开展演练； （四）扑救初起火灾，协助保护火灾现场； （五）依法应当履行的其他职责。 二、微型消防站长应履行以下职责： （一）组织指挥初起火灾扑救和应急救援； （二）组织制定执勤、管理制度，掌握人员和装备情况，组织开展灭火救援业务训练、落实安全措施； （三）组织熟悉所在单位的道路、水源和单位情况以及灭火救援预案，掌握常见火灾及其他灾害事故的种类、特点及处置对策，组织建立业务资料档案； （四）组织开展防火巡查、消防宣传教育； （五）及时报告工作中的重要情况。 三、微型消防站消防员应履行以下职责： （一）根据职责分工，完成初起火灾扑救和应急救援任务；

（二）掌握所在单位的道路、水源、单位情况和常见火灾及其他灾害事故的处置程序及行动要求，熟悉灭火救援预案； （三）保持个人防护装备和负责保养装备完整好用，掌握装备性能和操作使用方法； （四）负责防火巡查和消防宣传教育； （五）根据值班备勤制度，班长负责监督检查值班人员的各项工作情况，与防护区域各消防控制中心的信息沟通情况，及时通知到巡查、检查消防员； （六）设专门的通信员，负责与公司各消防站、消防安全管理部门对消防安全情况的实时联系与信息沟通；负责站内通讯设备日常维护管理，保障通讯正常。

微型消防站考核和奖惩制度 一、微型消防站工作由公司安保部进行考核，根据考核成绩实施奖励和处罚。 二、凡有下列情形之一，根据情况给予精神和物质奖励： （一）认真履行岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者； （二）发现火灾隐患及时报告者； （三）发现初起火灾及时采取有效措施处置，避免重大损失者； （四）在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者； （五）在日常工作中有其他优异成绩和突出表现者。 三、有下列情形之一者，根据情况予以处罚： （一）不履行岗位职责，不落实消防安全制度，对消防安全工作造成影响的； （二）不会使用灭火器材灭火和不会报火警的； （三）无故不参加消防培训、演练的。 四、奖励和处罚按照公司制度执行。

消防安全十三项制度培训资料

一、13项消防安全制度包括： 1、消防安全例会制度； 2、防火巡查、检查制度； 3、消防安全宣传、培训制度； 4、安全疏散设施管理制度； 5、消防设施器材维护管理制度； 6、消防（控制室）值班制度； 7、火灾隐患整改制度； 8、用火、用电安全管理制度； 9、易燃易爆危险物品和场所管理制度； 10、专职和义务消防队的组织管理制度； 11、灭火和应急疏散预案及演练制度； 12、燃气和电气设备、线路的检查和管理制度； 13、消防安全工作考评和奖励制度。

消防安全工作例会制度 为了认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、公安部第61号令，及时安排部署当前消防安全工作，研究解决当前消防安全工作的重大问题，进一步加强和改革我单位消防安全工作，特制定本制度。 一、会议召开时间 每月召开一次。 二、参加会议人员 消防安全委员会全体成员。 三、会议主要内容 （一）总结通报前一个月消防安全工作情况。 （二）查找工作中的薄弱环节，制定改进措施，解决工作中遇到的重大问题。 （三）明确当前消防安全工作重点和目标，提出下一步意见和要求。 （四）其他需要研究解决的消防安全问题。

消防安全管理制度 一、消防安全管理应当逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。做的所有部门的消防安全工作，明确有责任人。 二、应建立消防安全例会制度，定期召开消防安全例会，处理涉及消防安全的重大问题，研究、部署、落实本场所的消防安全工作计划和措施。 三、应建立防火巡查和防火检查制度，确定巡查和检查的人员、内容、部位和频次。 四、应通过多种形式开展经常性的消防安全宣传与培训。 应建立疏散设施管理制度，应明确消防安全疏散设施管理的责任部门和责任人，定期维护、检查的要求，确保安全疏散设施的管理要求。 五、应建立消防设施管理制度，其内容应明确消防设施管理的责任部门和责任人，消防设施的检查内容和要求，消防设施定期维护保养的要求。 六、应建立火灾隐患整改制度，明确火灾隐患整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源。 七、应建立用电防火安全管理制度，并应明确用电防火安全管理的责任部门和责任人。 八、应建立用火、动火安全管理制度，并应明确用火、动火管理的责任部门和责任人，用火、动火的审批范围、程序和要求以及电气焊工的岗位资格及其责任要求等内容。

乙供材料管理办法

乙供辅助材料管理办法 1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。 2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。 3、职责： 3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商； 3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据； 3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本； 3.3建设方技术部负责材料的选型； 3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。 4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位； 5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由； 6.供应商的有关资料应包括： 6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等； 6.2营业执照、产品标准、经营范围； 6.3准用证、检验报告； 7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》； 8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格； 9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行； 10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行； 11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担； 12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。 13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库

甲供材料管理制度

侯马2×300MW热电联产工程 甲供材料管理办法 1目的 为规范侯马2×300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序，有效控制建设成本，保证材料质量，特制订本管理办法。 2适用范围 本管理制度适用于侯马2×300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。 3职责 3.1施工单位 施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月向业主提出甲供材料需求计划。 3.2监理单位 监理单位负责根据施工图纸，对甲供材料数量、规格、型号和种类进行审核。 3.3业主生产技术部 生产技术部负责对甲供材料数量、规格、型号和种类进行复核，并完成侯马热电甲供材料采购申请手续。 3.4 代保管单位 代保管单位负责甲供材料到货接卸，入库保管，并根据业主签发的领用申请单向施工单位发放甲供材料。 3.5 业主计划经营部 业主计划经营部是甲供材料的管理部门，负责审定是否为甲供材料，负责甲供材料采购，负责组织甲供材料验收。 4管理内容和程序 4.1 甲供材料采购流程 4.1.1施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月提出甲供材料需用申请计划并报送

监理单位，同时施工单位将材料需用计划电子文件和书面文件报送业主生产技术部。 4.1.2 监理工程师根据施工图纸，在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的审核，并报送业主生产技术部； 4.1.3 生产技术部在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的复核，并完成侯马热电分公司材料采购申请流程审批。对于概算之外的甲供材料需求，应提供概算外工程项目的报批单和施工图纸。 4.1.4 计划经营部应根据已审批的采购申请单在两日内完成是否甲供材料的审核，并确定费用渠道，并按照材料采购的相关管理规定，对甲供材料进行询价采购，流程详见《设备（物资）采购管理办法》。 4.2 甲供材料到货验收流程 4.2.1 甲供材料到货后，代保管单位首先应根据供货单位供货清单认真核对来货规格、数量、型号，并登记《甲供材料到货台帐》； 4.2.2 监理单位应根据甲供材料类别制订甲供材料验收方案并提交业主生产技术部、计划经营部审核；计划经营部应组织监理、施工单位、代保管单位、生产技术部人员，按照审定的验收方案对甲供材料进行验收，验收合格的材料方可办理入库手续，对于验收不合格的材料，应及时通知生产厂商进行处理； 4.2.3 代保管单位应及时将验收后的资料提交业主资料室进行保管； 4.3 甲供材料发放流程 4.3.1 施工单位领用甲供材料时，应填写甲供材料领用申请单，并附甲供材料安装位置、图纸清单材料数量，并提交监理、生产技术部对甲供材料领用数量、规格、型号进行审核。 4.3.2 代保管单位根据经审核的甲供材料领用申请单，作为材料领用的上限的控制量发放材料，不得超计划发放材料。 4.3.3 监理、生产技术部应组织专业人员对已领用的甲供材料安装位置、安装数量进行复核。对于发现安装位置与需求计划不符的施工单位,应及时通报并进行考核；对于发现实际用量超过图纸用量（审核用量）的情况，应及时通知施工单位将超出部门退回设备库； 4.3.4 针对电缆、阀门等甲供材料，监理单位每月应根据现场安装情况组织生产技术部、计划经营部、审计人员到现场甲供材料进行检查，切实保证甲供材料安装到位，避免浪费和挪用现象发生。 4.3.5 对于安装单位提出领用数量无法满足现场需求的情况，监理、生产技术部应审核理由，对于因设计原因无法满足现场需求的，设计单位应出变更单，再进行甲供材料补供；

消防站上墙管理制度清单

消防站上墙管理制度清单 总共22块牌图、18个立体字、1张平面图 一、办公室（301）4块牌、1张图 （一）、消防队管理制度 1、坚持24小时值班，车辆、装备器材处于完好状态，值班人员处于战备状态。 2、严格遵守请假制度，队长、指导员、副队长休假一天以内(含一天)由主管部门专工批准，超过一天由主管部门负责人批准；其他队员请假按请假制度执行。 3、严格遵守作息时间，不迟到、不早退。 4、按照训练计划，认真完成技能、体能训练并达到相关岗位、年龄段的标准要求。 5、保持内务整齐、卫生达标、环境优美，做到文明整洁，令行禁止，警容严整。 6、每天进行防火检查并作好记录，对发现的消防隐患提出整改意见，及时督促整改。 7、坚持早上出操，晚上熄灯点名制度，按作息时间，准时出操、准时熄灯，确保消防队员的战斗力。 8、作风硬朗、雷厉风行，打造一支“招之即来、来之能战，战之能胜”的消防队伍。 （二）、消防队职责 1、贯彻执行“预防为主、防消结合”的工作方针，切实抓好公司的消防安全防范工作，同时要做好随时出警救火的准备。 2、督促各部门认真执行有关消防法律、法规、制度，推动消防管理科学化、规范化。 3、熟悉厂区内的消防水源、交通道路和建筑物结构等情况，制定重点部位灭火作战计划，组织实地演练。 4、熟悉消防车辆、器材装备的性能，经常检查车辆、器材装备的使用情况，做好维修、保养工作，保证时刻处于战勤状态。 5、定期对辖区内的消防设施进行检查，督促整改火险隐患。 6、执行消防主管部门及公司的指示和决定，时刻做好战斗准备，完成灭火任务，搞好战评和总结。 7、加强理论学习和业务训练，提高全队的思想觉悟，法制观念和业务素质。负责公司消防宣传和培训工作。 8、建立健全消防档案，做好各种记录。 9、做好突发事件的处置和防汛、抢险救援工作。 10、完成公司交办的其它工作任务。 （三）、队长岗位职责 1、在主管部门的领导下，认真执行消防法律、法规和公司各项规章制度，履行消防管理职责，保障公司消防安全。 2、以身作则，树立形象，起到模范带头作用。 3、全面负责消防队各项工作，组织制订消防管理制度和保障消防安全的操作规程并检查督促落实。 4、拟定年度消防工作计划，并组织实施。 5、详细如实地记录日常工作情况和突发事件的处理情况。

消防制度操作规程

消防泵房管理制度 消防泵房是提供消防用水的的关键部位，直接关系到生命、财产安全的重要部位，为管理好消防泵房，明确职责，特制订此制度。 一、消防责任人按有关规定建立健全消防泵房管理制度和实施管理 制档案，并制定台账，定期检查和记录。 二、消防泵房、消防水系统及相关机电设备由义务消防员、安全员 负责监控，定期检查保养、维护及清洁清扫情况，并做好记录。 三、其他人员不得操作，无关人员不得进入泵房。 四、消防泵房配电控制柜附近不得存放杂物，通道宽敞，整洁有序。 五、消防泵、喷淋泵在正常运行情况下，选择开关应放在自动位置， 所有操作标志简单明确。 六、维保部门对消防泵、喷淋泵供水系统每月进行检查，并进行一 次“自动、手动”操作检查，每季度进行一次全面保养。七、维保部门对泵房控制回路电源应每月进行检查，检查备用水泵 能否在主机出现故障情况下，自动运行。 八、维保部门每月对水泵进行巡视，检查水泵、管道接头和阀门有 无渗漏水；检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表的指示。 九、消防泵房每日打扫一次，做到无污迹、无灰尘、无垃圾，确保 泵房地面和设备外表的清洁。 渭南石羊长安花粮油有限公司

消防泵房操作规程 一、每日对进行检查，检查配电控制柜电源、供水管道阀门、压力 表等相关设施，确保处于正常工作状态。 二、消防水泵房的消火栓泵和喷淋泵配电柜控制转换机开关正常情 况下，应置于自动控制状态。 三、定期对消火栓泵和喷淋泵手动启、停检查步骤： 1.在消防控制中心的消防联动控制盘的“自动/手动”选择开 关上选择“手动”后。 2.在消防水泵房的控制柜上，将控制转换开关置于自动位置。 3.在消防控制中心的消防联动控制盘上，按下消防泵“启动” 按钮，启动消防水泵房的消防水泵。 4.在消防联动控制盘上按下“停止”按钮，停止消防水泵。 四、消防水泵现场操作步骤： 1.在消防水泵房消防水泵的控制柜上，把控制转换开关置于手 动位置。 2.在消防水泵房消防水泵的控制柜上，按下“启动”按钮，启 动消防水泵房消防水泵。 3.在消防水泵房消防水泵的控制柜上，按下“停止”按钮，停 止消防水泵房消防水泵。 渭南石羊长安花粮油有限公司

乙供材料管理制度(第三版)

星河（日照）科技园项目材料/设备管理办法及流程 日照星河投资开发有限公司 二〇一六年五月五日

总则 1.目的：为规范“星河（日照）科技园项目”材料/设备的管理，明 确程序和责任，降低成本；根据建设单位与施工单位签订的《施工合同》中相关条款之约定，特制定本办法。 2.适用范围：适用于星河科技园项目建设单位根据实际情况，确定的需要招标的材料/设备的采购操作作业。 3.术语和定义：甲方确认品牌、限定价格，施工单位采购供应。材 料/设备的采购，是在施工单位及建设单位推荐的供应（生产）商及品牌的基础上 ,经过招评标程序，产生的品牌及价格。 4.含义：在保证质量的前提下，建设单位事先对材料/设备的品牌、生产（供应商）、价格等进行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。 5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导 小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。具体操作参照以下相关规定。 6.组织实施：由施工单位（项目经理或者项目经理授权的材料主管）与建设单位组成招评标领导小组，共同落实实施。

一、材料/设备采购办法 1.1材料/设备采购发起程序： 1）施工单位根据工程进度及节点发起材料/设备的采购申报，并编制技术标准（距使用节点提前40天发起）； 2）建设单位工程部及监理部门根据图纸及实际工程状况，对发起课目予以核定，同时审核（补充）技术标准； 3）由施工单位及建设单位组成的招评标领导小组组织实施招投（评）标。 1.2材料及设备的招标程序： 1）招标的适用范围： “星河（日照）科技园”项目建设单位根据实际情况，对某些材料（设备）的采购实行招标。 2）开评标地点： “星河（日照）科技园项目”的材料（设备）开评标地点，设在“日照星河投资开发有限公司”会议室（地址：日照市高新六路·日照高新区科技园1号研发楼13楼）。 3）招评标领导小组： ①招评标领导小组成员构成： 组长：由施工单位或建设单位负责人担任。 小组成员：由施工单位与建设单位组成；根据招标项目具体内容决定是否需要专业工程师参加。评标小组成员为3人或以上单数。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

甲供材料（设备）管理细则 为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。 第一章甲供材料（设备）管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》，合同管理部依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/设备招标采购计划》，报领导批准； 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制度执 行； 2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单

位的样品，做好标识；（简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目） 3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通，工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道路、堆场或仓库等）： 验收流程 甲供材料（设备）进场前，由供应商填写《材料验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料（设备）进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后，对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

人员密集场所消防安全管理GA 654--2006

人员密集场所消防安全管理GA 654--2006 2007年01月01日实施 1 范围 本标准提出了人员密集场所使用和管理单位的消防安全管理要求和措施。 本标准适用于各类人员密集场所及其所在建筑的消防安全管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 5907 消防基本术语第一部分 GB/T 14107 消防基本术语第二部分 GB 50045 高层民用建筑设计防火规范 GB 50084 自动喷水灭火系统设计规范 GB 50098 人民防空工程设计防火规范 GB 50116 火灾自动报警系统设计规范 GB 50140 建筑灭火器配臵设计规范 GB 50222 建筑内部装修设计防火规范 GBJ 16 建筑设计防火规范

JGJ 48 商店建筑设计规范 GA 503 建筑消防设施检测技术规程 GA 587 建筑消防设施的维护管理 3 术语和定义 GB/T 5907、GB/T 14107、GB 50045、GB 50084、GB 50098、GB 50116、GB 50140、GB 50222、GBJ 16、JGJ 48、GA 503、GA 587确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 3.1 公共娱乐场所 public entertainment occupancies 具有文化娱乐、健身休闲功能并向公众开放的室内场所。包括影剧院、录像厅、礼堂等演出、放映场所，舞厅、卡拉OK 厅等歌舞娱乐场所，具有娱乐功能的夜总会、音乐茶座、酒吧和餐饮场所，游艺、游乐场所，保龄球馆、旱冰场、桑拿等娱乐、健身、休闲场所和互联网上网服务营业场所。 3.2 人员密集场所 assembly occupancies 人员聚集的室内场所。如：宾馆、饭店等旅馆，餐饮场所，商场、市场、超市等商店，体育场馆，公共展览馆、博物馆的展览厅，金融证券交易场所，公共娱乐场所，医院的门诊楼、病房楼，老年人建筑、托儿所、幼儿园，学校的教学楼、图书馆和集体宿舍，公共图书馆的阅览室，客运车站、码头、

消防器材库管理制度(牌板)

消防器材使用管理制度 （一）所有的消防器材责任管理员为防灭火安全员，各种消防器材要做到：“一不准”、“三勤”、“三定”。即：不准将消防器材移作它用，勤检查、勤清洁、勤维护，定人保管、定位置、定期更换药物； （二）布置在各部门的消防器材和设施，如灭火器、消防栓、消防水带等，非消防用途作业不得动用。 （三）如遇火险、火警或火灾，有关部门由于工作需要动用消防设备和灭火器应经防灭火安全员许可。动用消防器材，事后必须归放原处，不得随意乱放。 （四）消防器材为灭火所必需，爱护、保养消防设施是每个部门员工的职责。发现有损坏或擅自动用消防设施行为者，有权制止并报安监部门处理，制止者给予表扬奖励。 （五）各部门应保管好所属范围的消防设施，保持完整和性能良好，任何人不得任意移动。 （六）消防器材库巷口周围不得任意堆放物品，妨碍使用。

消防器材保养制度 （一）各配置点的消防器材均由防灭火安全员负责统一管理保养，做到定期定时检查，发现问题及时整改。 （二）对于各种灭火器，防灭火安全员周检查一次，检查结果记入《日常安全巡查表》。 （三）布置在各定点的灭火器，凡在户外的，每当冬天来临前，必须认真做好防冻保暖工作。 （四）使用完的灭火器必须及时清洗、灌装常备不懈。 （五）消防栓和其它灭火器材，防灭火安全员必须定期检查测试效果，确保正常。 （六）灭火器使用后，应及时到有资质的维修公司检查，更换已损件，在有效期之前重新充装灭火剂和驱动气体，并做好记录，以免灭火剂过期失效。 （七）消防设施若有损坏，应填写《设备维修申请单》，及时报修，应由消防部门指定的维修公司进行，任何人不得擅自拆卸消防 设施。维修后，应填写《消防设施维修记录》，注明维修原因、费用、措施、维修人等。 （八）消防设施不足时，防灭火安全主任应填写《设备申购单》，由矿长审批后，供应部门到当地消防部门指定厂商购买。

甲控材料管理办法

甲限乙供材料采购管理办法 第一节总则 为规范公司的甲控材料采购活动，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法。 本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。 第二节材料采购方式的确定原则 根据实际情况，在施工过程中可进行调整，拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟。 第三节甲控材料采购流程 1.1.指定品牌材料范围的确定 1.1.1 指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料， 1.1. 2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。 1.1.3. 设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见。 1.2. 指定品牌限定价格材料的选定 1.2.1 指定品牌、限定价格材料类型：外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟 1.2.2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌、价格材料的成本范围。 1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。 1.2.4. 招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研，重点对指定品牌优缺点提出参考意见。 1.2.5. 招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。 1

1.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。 1.3. 指定品牌材料的管理 1.3.1. 指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》（一式陆 份），经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。 1.3. 2. 指定品牌材料进场须同时提供以下资料： 钢筋、水泥：汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告（厂家资质、许可证、检验报告）。 商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。 防水材料：出厂证明、生产许可证、试验报告、见证取样送检书、现场抽样试验报告。 电线电缆、管材管件：出厂证明、生产许可证、检验报告、厂家资质。 1.3.3. 所有指定品牌材料必须随货物一并提交。 1.3.4. 材料员、工程部、监理单位一并对指定品牌材料进场进行验收。 1.3.5 乙方申报指定品牌材料价格时，须由招采部经理、成本部经理、 项目部经理、工程总监、总经理共同签字后确认。 1.4 指定品牌、价格材料的管理 1.4.1 该类材料主要类型为外墙装饰材料，文化石、真石漆、挂板、理石、 门窗、水泥彩瓦、成品天沟。 1.4.2 统计此类材料规格、型号、颜色、品牌、厂家、价格等，形成汇总 表，报总经理签字后发函至施工单位、监理单位，现场项目部备案，并将汇总表写入主体施工合同补充协议中。 1.4.3 施工单位签订指定品牌、价格材料供应合同后，提交一份合同原件 交综合部备档。 1.4.4 组织材料员、项目部专业工程师对指定品牌价格的材料进行分析， 熟悉其产品外形、特点，具备初步鉴别能力。 1.4.5 指定品牌、价格材料进场时，供方还需提供出厂材质证明，试验报 告见证取样送检书、现场抽样试验报告、检验报告。

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发（集团）有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。 5、成控部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，成控部取样封存，责成材料供货商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求： 1、制订材料采购计划

项目消防安全管理制度资料

第十五章项目消防安全管理制度 一、总则 为了认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防指导方针，切实增强各项目部消防安全意识，努力把施工现场各项火灾隐患消灭在萌芽状态，结合钢结构工程施工特点和施工现场的实际情况，特制定本制度。 二、施工现场消防责任制 1、项目经理防火责任制 （1）项目经理是项目防火安全的第一责任人，对项目消防安全全面负责； （2）制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预案和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施； （3）拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划； （4）配备灭火器材，落实定期维护，保养措施，组织开展消防安全检查，及时消除火险隐患； （5）管理项目部的义务消防队 （6）组织对工人进行消防安全教育，组织消防知识学习，增强工人消防意识和自防自救能力； （7）组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾原因调查。 2、义务消防队防火责任制 （1）模范遵守和贯彻项目防火制度和规定，对违者进行劝阻； （2）了解项目的防火措施，定期进行检查，发现不安全因素立即解决，并向项目领导汇报； （3）经常维修、保养消防器材设备，保证完好使用，并根据现场实际情况

报项目领导添置各种消防器材； （4）组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平； （5）组织队员轮流值勤； （6）协助制定项目灭火的应急预案，发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作。协助调查起火原因，提出改进措施。 3、现场电工防火责任制 （1）电工必须经过培训并取得安全操作证后方可上岗； （2）按照规范要求安装，检修电气线路和电器设备； （3）配合技术人员正确计算配电线路负荷，正确配线，对线路负责维修，不得擅自增加用电设备，不得随便乱接乱用； （4）严禁使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量正确选用熔丝； （5）要经常检查电器设备运行情况，对有超负荷和擅自加大熔丝容量等隐患，及时向项目部提出整改意见； （6）积极主动向用电人员宣传安全用电常识，制止违章违规用电行为； （7）配合义务消防人员对电器防火器材进行维护； （8）认真掌握排除电器故障的方法，正确使用灭火器扑灭电气火灾。 4、仓库管理人员防火责任制 （1）不准带火种入库； （2）不准在库房内使用电加热器具和燃气具； （3）不准在库房内设置办公室和工场间； （4）不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯； （5）不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品；

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 一、材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程过程中的材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、项目部职责： 1.1项目部编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，并编制月度《材料（设备）采购工作计划》，并将计划发送至成本部审批后，上报甲方进行采购。 1.2项目经理应组织甲方、监理、劳务班组对进场甲供材料进行验收、检查，主要验收材料质量和数量。并将已收甲供材料进行分类、汇总后，发送至成本核算部。 1.3项目部负责对甲供材的签收。对于甲供材的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同监理、甲方、劳务班组（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性。 1.4对验收不合格的材料，或总量不足或超供现场的，项目部取样封存或拍照摄像，必须要监理及甲方现场查看确认，并书面通知监理及甲方，函文应包括要求退换货，索赔工期及窝工误工费等内容。对不合格材料、数量不足或超供进行放行的，经抽查发现后，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。 １

1.5、工程竣工扫尾阶段，项目经理应组织项目部人员对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应统计准确无误，报送至成本核算部。 2、成本核算部职责： 2.1依据项目部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 2.2依据项目部提交的甲供材料申请，收集甲供材数据的采集、汇总、分析，并及时上报上级领导。 2.3及时对甲供材料的预算量、实际领用量、实际使用量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 三、甲供材料操作流程及要求： 1、制订材料采购计划 1.1项目部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求各劳务班组提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给成本核算部审批。 1.2成本核算部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。 1.3项目部依据部成本核算部复核后的材料数量，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，作为材料需用数量的参考依据，上报给甲方采购。 3、材料进场验收 3．1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要： ①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单； ２

微型消防站建设指导细则新

毕节市公安消防支队 微型消防站建设指导细则 一、微型消防站标识： 1、授牌：微型消防站标识标牌应采用经久耐用的材质制作。可根据实际情况使用竖向或横行标识标牌。竖向标牌参考尺寸为：200cm ×30cm；横向标牌参考尺寸为70cm×40cm。 建议：为了统一模式社区制作竖向，重点单位制作横行。

2、备勤室：值班备勤室（可及消防控制室合用） 3、消防器材室、消防器材架（柜），设置在器材室或消防控制室内 二、人员配备 1、微型消防站人员配备不少于6人，有条件的可配12人，采取轮班制，每班6人。 2、微型消防站应设站长、消防员（1-3名）、控制室值班员（2名）等岗位，配有消防车辆的微型消防站应设驾驶员岗位。 3、站长应由单位消防安全管理人兼任，通迅员可由1名消防员兼任。 三、器材基本配置标准 (一) 基本配置标准 1、干粉灭火器5-10具； 2、开关直流水枪3-5把； 3、消防水带3-6盘（型号DN65型）； 4、外线电话1部（设置在控制室）；

（二）选配消防员基本防护装备 微型消防站员基本防护和特种防护装备配备标准 四、软件资料 1、各岗位工作职责（微型消防站工作职责、微型消防站队长职责、消防员职责） 2、工作制度（队伍管理、防火巡查、值守联动、岗位培训、考核评价、业务训练六项制度） 3、工作记录（人员花名册、人员基本信息登记表、值班表、防火巡查记录本、接警调度登记本、业务训练登记本、灭火和应急疏散

演练记录本） 4、单位灭火和应急疏散预案（制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案总体预案和重点部位子预案） 附件1：微型消防站岗位职责

一、微型消防站职责： 1.宣传消防安全知识，提高群众自防自救能力，协作做好消防工作； 2.开展防火巡查，报告火灾隐患，提出整改意见和建议； 3.制定防护区域灭火预案，定期开展演练； 4.扑救初起火灾，协助保护火灾现场； 5.依法应当履行的其他职责。 二、微型消防站队长应履行以下职责： 1.组织指挥初起火灾扑救和应急救援； 2.组织制定执勤、管理制度，掌握人员和装备情况，组织开展灭火救援业务训练、落实安全措施； 3.组织熟悉所在单位的道路、水源和单位情况以及灭火救援预案，掌握常见火灾及其他灾害事故的种类、特点及处置对策，组织建立业务资料档案； 4.组织开展防火巡查、消防宣传教育； 5.及时报告工作中的重要情况。 三、站点消防员应履行以下职责： 1.根据职责分工，完成初起火灾扑救和应急救援任务； 2.掌握所在单位的道路、水源、单位情况和常见火灾及其他灾害事故的处置程序及行动要求，熟悉灭火救援预案； 3.保持个人防护装备和负责保养装备完整好用，掌握装备性能和操作使用方法； 4.负责防火巡查和消防宣传教育。 5.根据值班备勤制度，班长负责监督检查值班人员的各项工作情况，及防护区域各消防控制中心的信息沟通情况，及时通知到巡查、检查消防员。 6.各站设专门的通信员，负责站内、站及站、站及各项目消防安全管理部门、消防控制中心对消防安全情况的实时联系及信息沟