三合一管理体系认证咨询方案

公司简介

管理体系认证咨询计划

1 准备阶段

1.1 状态调查

1.1.1 工作时间段：1~2天

1.1.2 工作内容

1.1.

2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。

1.1.

2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。

1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。

1.2 贯标培训

1.2.1 工作时间段：3~5天

1.2.2 工作内容

1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。

1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。

1.2.2.3 考试由组织自行进行。

1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。

1.3 体系策划

1.3.1 工作时间段：3~4天

1.3.2 工作内容

1.3.

2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。

1.3.

2.2 确定并任命管理者代表。

a) 管理者代表的基本条件：

——具备管理的相关知识和经验；

——良好的管理和沟通能力；

——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。

b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：

——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实