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Facebook的新兵训练营

来源: 福布斯中文网

其实，扎克伯格在2012年2月宣布IPO时对外发表的公开信里说得很清楚：“……Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营（Bootcamp），学习我们的代码库、工具和方法。业内有许多人负责管理工程师团队，并不愿亲自动手编写代码；然而，我们寻找的实践型人才都希望也能够经受新兵训练营的检验。”

没错，新兵训练营，其实也是菜鸟养成营，其目的就是让新来的工程师和产品经理接受为期六周的集中培训以尽快融入公司之中，更为顺畅地开始工作。可是，这有什么稀奇的？很多公司都会为新员工指定一个导师啊。但是，Facebook 的做法明显区别于他们。

为什么要有新兵训练营？

先谈谈新兵训练营的历史。

新兵训练营计划并不是从公司一成立就有的。我加入Facebook的时候还没有这一计划。我进入公司时，第一个月里找了一堆有问题的代码来修改，通过这些工作接触并认识了很多朋友。第二个月，我选了一个大概长度为一个月的项目自己玩，也没什么人来管。就在这些练习中慢慢地认识公司的人，学习公司的文化，并逐渐融入Facebook。

但是随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学式的方法无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook，所以从2008年中开始，Facebook开始系统性地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。

很快，这个计划变成了所有新加入的工程师都要强制参加的培训计划。对于产品经理，原则上也要求他们参加。由于产品经理进来的时候都已经确定好去某个组，不像工程师，大部分都没有确定去向，所以如果产品经理的老板有特殊要求的话则可以不经过新兵训练营而直接开始工作。这种情况比较少见。

这一计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯（Andrew Bosworth），博斯沃斯是公司文化的主要捍卫者，“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的公司在做大后因为规模陷入麻烦，或因为文化陷入麻烦。”

在2008年初，他开始意识到，Facebook的文化可能面临挑战甚至失败。他

刚进公司时，所有人都彼此认识，可是2008年夏季的一天，当他在公司的餐厅排队时，遇到了一位之前从未见过的工程师。于是博斯沃思问他，在公司干了多久；对方的回答让他震惊：一年。

他感觉有点不对劲儿。

“我们是Facebook，如果我们不能规划一个超过150人的沟通网络，就真的有麻烦了。”他这么想。我在Facebook这四年半，一开始几乎每个工程师都互相认识，但人员的迅速增长，让这一点变得不可能。

如何有效的让最适合（潜在）合作的人互相认识，有信任感，来保证项目的高效完成，成了Facebook这么些年很大的一个挑战。等到项目开始的时候参与的人员才开始互相认识，那么磨合期会更长，磨合成本会更高。

2008年中，正是新员工如潮水般涌进公司之际，作为公司整个文化培育行动的一部分，新兵训练营计划登场了。这项计划就是为了让新工程师们认识公司里面相关的人，了解公司的文化，了解公司的技术与产品，从而能迅速地融入Facebook，并找到适合自身能力和兴趣的小组（即通过这个过程确定他的具体工作职能）。

新兵在这六周里究竟要做什么？

第一周的周一，新来的工程师们在公司自助餐厅里和负责他们的导师（Mentor）吃完中饭后，为期六周的强制性训练营就拉开了序幕。这位导师将全权负责回答新人们的各种问题，从工作，到生活，到八卦，如果新人真的感兴趣的话。简短的介绍之后（博斯沃思和其他老员工会在这个环节介绍公司的文化），每人会分到一台电脑和一张办公桌。第一次打开电脑时，他们会看到6封电子邮件，其中1封是欢迎信，另外5封介绍了他们将要执行的任务，包括修复 Facebook 网站上的错误。训练的目的很多，其中之一就是让新员工充分认识到，他们拥有直接改变Facebook网站的力量。

Facebook很希望工程师在第一天就把所有的编程环境都设置好，在第一天就提交代码。这样可以在周二参与每周例行的代码发布活动，将代码同步到Facebook几十万台服务器中。Facebook并不希望新人在第一天提交复杂的代码，基本都是很简单的改变；希望通过练手让工程师能迅速了解整个流程，迅速进入角色。

头三周有很多课程要上。一般公司的COO（首席运营官）、CPO（首席产品官）、工程副总裁都会在第一周给新人们介绍各个部门概况，给大家一个全局的认识。第二周，重点在于公司各个重要产品，常用的技术框架和技术工具的介绍。第三

周，集中在公司的运营（包括市场，销售等部门），商业模式（Facebook主要的广告模式和虚拟货币的盈利手段）和其他非产品技术部门的介绍。

从第三周开始，新人们就开始接触很多相关的需要招人的组，和这些组的经理交流，了解这些组的产品，参加这些组的会议和讨论。一般要求在第三周的周末，新人要选出不多于三个组作为他们感兴趣的备选组。接下来每一周的事情就是进一步缩小目标范围，以达到在第六周时只剩备选组的目的。这个组当然就是新人最后要加入的组。

从第一周到第六周，所有新人60%以上的时间，都需要花在修复代码错误上面。其他所有的事情应该在剩余的40%时间内完成。Facebook相信，让工程师融入公司最好的办法是通过代码的交流。毕竟，产生高质量的代码的确是所有工程师最主要的工作。

谁可以做新兵训练营的导师？

导师需要对公司文化有比较强的认识，一般要在公司呆过一年以上。自愿担任导师者一般是想发展成人事经理（People Manager)的，也就是对人员管理、对与人打交道感兴趣的人。

既然作为公司整个文化培育行动的一部分，那么如何产生出新兵训练营的导师则是其中的关键。首先，他需要对公司文化有比较强的认识，一般要在公司呆过一年以上，当然越久越好。我在2010年中开始做新兵训练营导师时已在Facebook超过三年；和我同期的导师有一位比我还要早一年。其次，做导师是自愿性质的（也可以由老板推荐合适的工程师去担任），只要你有意愿就可以提出申请，但也需要得到你老板的同意，因为做导师需要占用1/4强的正常工作时间。对自己要求高的人并不会因为做导师而让自己的绩效降低1/4，所以这意味着要挤占自己一部分业余时间。

通常，自愿担任导师者一般是想做人事经理的，也就是对人员管理、对与人打交道感兴趣的人。现在Facebook硬性规定，所有可能升职为经理的候选人，必须至少做一期新兵训练营的导师。比如我就是在升职为经理之前，被我的老板推荐去做过两期的导师。另外，做导师一般要求是技术牛人，因为在训练营里，新员工每天都要完成大量具体的技术任务，需要导师在必要的时候在技术问题上加以指导。导师也要有能力在结束时准确判断新兵们的能力和所长。

截至我离开Facebook时，大概每两周会进来一批新工程师，那么每期新兵训练营是六周，每期有2～4个导师，每个导师要带5～9个人，大概每周需要花10～20小时的时间。所有的导师有一个负责人，就是博斯沃斯，他还有一个助

手，负责所有的导师和新员工的分配，基本上是把背景类似的(比如校友、原同事、有相同的技术兴趣点等)分配给同一个导师，这样每个小组里成员之间更好沟通。

导师需要做什么？

新员工在训练营里60%～70%的时间要用在修改程序错误上，而遇到任何困难，都可以寻求导师的帮助，关键是方法、理念、文化的传递。

那么，导师具体要做些什么呢？新员工有任何问题，尤其是关于公司文化的，除了尝试自己解决以外，都可以寻求导师的帮助或指导；导师不会在任何时候给新员工脸色看，而是会全力支持他们的学习。

首先，导师每周和被指导的新员工做“一对一”的重点讨论，比如他最近的学习进展，表现如何，哪些方面做得好，哪些方面需要加强。公司要求导师对新员工给予最直接的反馈，以帮助他们迅速成长。

另外一个交流的重点是对于公司内现有的哪些团队和项目感兴趣，因为新兵训练营的最终目的就是让他们顺利融入公司，找到合适的小组。什么才算是合适的小组呢？从新员工的角度来说，就是既能发挥他的长处，又是他感兴趣的；从公司的立场看，当然希望重点的项目能够得到合适的人力分配。如果能做到双方都满意的匹配，就是理想状态了。

Facebook非常鼓励员工到他感兴趣但不熟悉的领域，这样可以给一个项目带来新鲜的视角。当然，这么做的前提是这些人是很聪明的、非常有学习能力的工程师。

其次，导师每周都要参加导师碰头会，参加者包括所有正在训练营的导师、博斯沃斯及其助手，会议就训练营中遇到的一些具体问题进行讨论，找出解决方案。大多数时间会花在一些表现特别出色或特别逊色的新兵身上，如果没有这两类人的话，会提早散会。对于表现特别出色的，导师要着重考虑哪些组最适合这些能力强悍的新兵。

公司希望将最好的新兵用在最重要、最需要他们特长的岗位上。

有好几次，在一期新兵营刚开始的时候，几个组的组长都发信要招同一个人，这样的“抢人”就需要在碰头会上商量如何进行引导和解决。对于表现特别逊色的，则会花时间讨论如何帮助他们改变以有所起色。因为，对于通过Facebook 层层面试的人，公司相信他们还是有实力的。不经过多次努力，公司不会轻易得出他们不适合Facebook这一结论。

还有，导师会分配一些代码错误给新员工进行修补，这类任务通常会占到新

员工60%～70%的时间。设想一下，作为一个新人，你的工作成果很快就被数以亿万计的用户使用，多么有成就感的事情！这样做可以给他们极大的自信。

修改错误的过程中，新员工可以了解到相关项目的前因后果，需要跟相关程序的小组及工程师打交道，熟悉很多内部工具……这就又回到了新兵训练营的最终目的上——帮他们找到最合适的组。

如果新工程师在修改错误时遇到了困难，那他是先跟自己在训练营里的朋友互相商量，一群菜鸟找出答案来，还是直接寻求导师的帮助呢？当然，菜鸟互帮互助是最受鼓励的，解决问题的方式往往不止一种，而是有很多，每个人都可以构想自己的方法，自己什么尝试都没做就直接问别人则是非常忌讳的。如果实在不行、确实需要找导师时，导师往往也不会给出直接的答案，而是告诉新人们，可以去找代码错误涉及的原先的工程师聊聊，哪些人对这个部分更了解。

正如中国的谚语，“授之于鱼，不如授之以渔”，希望新员工能够自己去思考这些遇到的问题，然后找出解决方法；当然，也不能在困难面前自己一个劲死磕，要学会适当寻求别人的帮助。

一个简单的原则是：至少要在相关的代码里花了半小时而没有任何头绪，这时候才适合去寻找导师或者问相关的工程师。这样你在和导师或者相关工程师请教的时候，可以在解释完遇到的问题之后，再迅速描述你已经查看的代码和已经排除的一些假设；当别人知道你做过功课的时候，会更加愿意帮你。不懂就问，而不是自己先钻研的人，在Facebook不受欢迎。

训练营里很多时候碰到的情况是，解决一个问题其实有好几种方式，但新员工还不明白哪种方式是Facebook通用的，这个时候导师可以告诉他去代码库里看看其他类似的地方是怎么处理的，看以前的工程师是怎么做的，重复这种方式保持一致性一般没有问题。所以如何高效地做代码查看成了每个员工都要学会的技能。

如果涉及的是具体产品的技术性问题，Facebook不建议导师进行深入的帮助，因为这样就变成我来帮助你做一件非常具体的事情了，而关键的是教给新员工方法、理念、文化上的东西。

如何为新员工找到合适的工作职位?

导师在跟几位需要招人的经理讨论之后，就会安排大致匹配的新员工与之见面，通常是经理在做“推销”；而新员工好比是在“面试”那些小组，最后由他决定自己想去哪个组。

为了让合适的组找到合适的人，新兵训练营负责日常运营的人（博斯沃斯的

助手）会在每一期开始前一周把所有新兵的简历E-mail给有招人名额的经理。如果经理看到一个特别合适的，新兵营会配合这个经理去引起目标人选的兴趣，比如说会鼓励他参加该组的讨论会，多分配该组相关的代码错误修改任务等。但最后能不能成功，最大的决定来自于新兵本人。

另外，导师也会主动跟目前需要人手的那些组沟通，看自己负责指导的新员工更适合哪些项目。Facebook专门有一个页面，叫团队优先级页面 (Team Priority Page)，负责产品技术的各个组都可以把自身的用人需求放在上面，还有一个由博斯沃斯和工程总监们组成的委员会，每两周开一次会，讨论每个组的用人优先度。

博斯沃斯的强势在这个会议上大有用处。根据这些情况，导师会跟相应的几个经理做一些探讨，比如挑几个最重要的组当中要招人的几个职位，看起来跟自己的所负责的新员工背景比较符合，进行一个大致的匹配，相当于导师帮新人做了一次初选。

毕竟让一个新人在完全没有指导的情况下去了解每个组，效率太低，也不现实。导师再鼓励新员工去跟这些备选组的人去接触、沟通。

导师每周都会对所指导的新员工进行评级(有Rockstar—明星，Solid—扎实，Shaky—摇摆这几个级别)并简要地评价，说明他水平如何、有什么特长、对哪些组特别感兴趣等，这些评价整理汇总之后会发给所有的经理，所以他们对新员工的能力也有了大致的了解。

导师在跟几位经理经过讨论之后，就会安排大致匹配的新员工与之见面，一般半个小时左右，通常是经理来介绍他的小组在做什么项目，需要招什么样的人，这项工作的意义何在，这个小组对整个公司有什么意义等，相当于在做“推销”；而新员工主要是听，好比是在“面试”那些小组，最后由他决定自己想去哪个组。

所以，这种安排也是希望能让他更容易展现自己的特长。从组里的反应来看，对他的表现还算满意。最后我们就让他进了这个组，没有让他走人。对于表现不良的新人，虽然总体上Facebook是求快，但对于在某方面有造诣的工程师还是尽可能为他寻找合适的岗位。

这里面其实也反映出一个问题，就是研究型人才如何在一家步伐很快的技术公司立足。Facebook也在慢慢地摸索。

就我个人做导师的经历而言，新兵训练营结束后我还会继续跟踪（这不是公司统一要求的）。新兵营毕业后一个月和三个月后，我会跟这些新员工再进行“一对一”谈话，看他们感觉怎么样，新兵营对他们有没有帮助，是否适应目前的工

作，有没有文化沟通上的冲突等。

训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班

对于快速成长、规模不断扩大的Facebook来说，新兵训练营还是一个培养一线管理者的好地方，并有效地保持了自身的文化特色。

对于成立于2004年的Facebook来说，如何在快速成长中保持自身的文化特色（本书相关章节会专门讲到公司的文化），如何在新工程师潮水般涌进公司时仍能以一贯之，就必须有一批新的一线管理层做基础。新兵训练营看似只不过是个新员工培训班，但就像我们上面介绍的那样，做导师的基本都是潜在的经理候选人，他们在训练营里同样获得了宝贵的领导经验。他带着5～9个新员工，就像一个小团队，讨论遇到的各种问题；在指导新员工如何解决问题的过程中，他可以学到管理技巧。

这种培养管理者的程序特别重要。因为Facebook从一开始就是由几个20来岁、没有职业经验的年轻人成立的，之后的工程师主体也大多是这样的年轻人，其中很多都没有在别的公司工作过，尽管在打造网站方面做得非常出色，但对于公司文化的可持续性实在没有把握。由于Facebook的结构非常扁平，一线管理层作为整个工程师管理的基础，有一个系统性的培训机构能持续性的提供新的经理，对于公司的发展是非常重要的。

新兵训练营在这方面起到了不可忽视的作用。

问题：从本案例中，玩蟹科技在新员工入职引导上有哪些可以借鉴之处？请分组讨论并分享。

新兵训练工作总结

新兵训练工作总结 2020年度新兵复训工作，以十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照《公安消防部队灭火救援业务训练与考核大纲(试行)》和《新兵入伍训练》要求，及总队《全区消防部队2020年度新兵训练计划》为依据，紧紧围绕“仗怎么打，兵就怎么练”的总体思想，本着“以人为本、严格管理、科学施训”的方针，通过带训干部、班长手把手的教，不厌其烦的帮，新战士的谦虚好学、刻苦认真、严格训练，从每周考核会操的情况来看，全体新兵基本掌握了基本的消防业务技能，逐渐适应了基层中队正规有序的生活。当然在取得成绩的同时，我们也清醒的发现新训工作还存在一些不足，为了发扬成绩、克服不足，现将训练工作情况总结如下：一、新兵基本情况新训大队本次承训的来自山东、湖南、湖北、内蒙古的35名新兵，其中内蒙古入伍 17人,湖南籍 9人，山东籍 3人，湖北籍6 人。35名新同志中，文化程度普遍提高,其中15人高中毕业，15人拿到专科毕业证; 1人拿到本科毕业证，4 人仅仅初中毕业.大多数入伍后想通过当兵锻炼考取军校。少部分同志为了安排工作，也有想留在部队长期发展的。二、主要做法 (一)加强组织领导，确保各项工作顺利开展。支队党委高度重视2020年度新兵复训工作，在新兵未入营之前，提前组建了强有力的新训领导班子，选派懂训练、会教学、善管理、责任心强、带兵经验丰富的干部、班长担任带训任务。在新兵入营后，及时召开欢迎会、动员会和座谈会，使全体新兵能够及时转换生活环境，投入到新兵复训的活动当中去。 (二)强化思想教育，确保新训队伍高度稳定。为了确保新兵的思想稳定，保障训练工作的顺利进行，新训大队始终坚持以强化思想政治教育作为稳定新兵队伍的强有力的措施。在新兵来到乌海后，新训大队严格按照政治教育的计划要求，一是积极开展谈心交流。针对新战士队伍中存在的独生子多、家门口兵、关系兵、身体素质较差、怕吃苦的现象，带训人员能够不定期的开展谈心工作，并结合大队组织的思想政治教育，引导教育新战士端正服役态度，树立“男儿当自强”的思想，增强他们吃苦耐劳的意识;二是努力构建“栓心留人”的警营文化环境，组织开展篮球赛、长跑比赛以及包饺子活动，增强新兵的团队意识，将新兵凝聚到部队的大集体中来。 (三)科学按纲施训，打牢新兵业务训练基础。新训工作中，为确保新兵训练的质量，针对90后新兵吃苦性较差的情况，带训干部、班长严格贯彻中队党支部“以人为本、严格管理、科学施训”的训练方针，一丝不苟的抓好新同志的业务规范操作。同时，严格按照新训的工作安排，并充分考虑新同志的身体素质、适应能力、领会能力制定好每周的训练计划，循序渐进的抓好新兵的业务训练。训练

部队经典笑话

部队经典笑话美国一个新兵训练营放映电影教材的时候，电影内容沉闷，室内空气污蚀，很难不打瞌睡，可是教官真有本事，居然想出巧妙的办法。他对新兵们说：“打瞌睡原无不可，可是坐在瞌睡虫两旁的人须在操场上跑五圈。”没过一会儿，打瞌睡的人都醒了。一辆军用卡车陷入泥潭，幸亏后面来了辆吉普车，车上跳下几名军官，他们费了九牛二虎之力才把卡车推出泥潭。 “My God！”，其中一位军官气喘嘘嘘地说：“你的车够沉的，车子里是些什么东西？” “报告长官：28名新兵。”司机回答。杰克少校被敌人伏击，手下几乎死完了，和一个士兵冲出敌阵。到了兵营战士们出来握住少校的手说：“恭喜你。”少校指着士兵说：“这是他的功劳，恭喜他吧！”众人不解，又握住士兵的手说；“恭喜你，少校的妻子生了。” 某军战争期间俘获了一个战俘，后来他得了一种病，左手烂掉了，他请求敌人把他的左手送回他的祖国。敌人很感动，就照做了；不久他的右手也烂掉了，他也请求将右手送回祖国。再后来他的左腿也被截肢，这一次，当他要求把腿送回祖国时，却遭到了拒绝。他很不明白，问敌人为什么前两次可以而这次不行。敌人很郑重地说：“我们怀疑你在有计划地分期分批地逃跑。” 新兵训练中心，班长教士兵投手榴弹，班长说：“手榴弹投出去后，一定要马上卧倒。如果不卧倒，你们知道会怎样！”“班

长会骂死我们的！”新兵齐声说。一位军官问他的士兵：“你能破开一美元吗？”士兵回答说：“当然，伙计。”军官很不高兴，“要对你的长官有礼貌！”然后他又问道：“士兵！你能破开一美元吗？”“不能，长官！” 据说，美军１９１０年的一次部队的命令传递是这样的：营长对值班军官：明晚大约８点钟左右，哈雷彗星将可能在这个地区看到，这种彗星每隔７６年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在礼堂集合，我为他们放一部有关彗星的影片。值班军官对连长：根据营长的命令，明晚８点哈雷彗星将在操场上空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服列队前往礼堂，这一罕见的现象将在那里出现。连长对排长：根据营长的命令，明晚８点，非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂中出现。如果操场上下雨，营长将下达另一个命令，这种命令每隔７６年才会出现一次。排长对班长：明晚８点，营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现，这是每隔７６年才有的事。如果下雨的话，营长将命令彗星穿上野战服到操场上去。班长对市士兵：在明晚８点下雨的时候，著名的７６岁哈雷将军将在营长的陪同下身着野战服，开着他那彗星牌汽车，经过操场前往礼堂。 ----------------------- 发展装甲部队装甲兵司令在国会上主张大规模的发展装甲部队。装甲就是一切。他结束了自己的演说。一位国会议员说：将军阁下，难道您不知道恐龙的灭绝就是

新兵段训练计划

新兵教育训练安排为了确保今年新兵第二阶段教育训练工作任务的圆满完成，根据总队《2008年度新兵教育训练工作意见》，坚持从难、从严、从实战出发的训练原则,结合新兵的实际情况，抓好新训第二阶段训练期间的各项工作。现就有关事项安排如下：一、指导思想和任务新兵集训工作要以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，以《公安消防部队灭火救援业务训练大纲》和《新兵训练》教材为依据，坚持严格训练、严格要求、严格管理的工作原则，打牢政治思想、业务技术、纪律作风和身体素质基础，努力使新兵的一日生活、作风纪律、工作秩序走上正规化，使新同志真正实现由普通老百姓向合格军人的转变。二、训练时间新兵第二阶段训练工作从2008年2月3日开始至3月中旬结束。具体由XXXX组织实施。XXXX兼任新训队军政主官，XXXX 任新训队副队长，XXXX、XXXXX、XXXX刚分别任新训一、二、三班班长，具体负责整个训练工作。第二阶段训练时间总共40天（其中政治教育3天、业务理论3天、业务技能训练23天、卫生常识教育1天），每周训练5天，每天正常操课不低于8小时，其中体育训练必须保证每天1小时。三、教育、训练内容－1－

（一）、政治教育主要以消防部队的性质、宗旨、任务、职业道德和“爱国奉献、革命人生观、艰苦奋斗、尊干爱兵”四个基础教育为重点，着重在新兵转变思想认识，端正入伍态度，打牢思想基础上下功夫。认真做好基础性教育工作，抓好十七大会议精神、“八荣八耻”、《公安消防部队英模事迹交流材料》汇编等有关内容的学习，特别是要深刻领会学习《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗－－胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告》、《十七大报告辅导读本》。在抓好基本理论灌输的同时，要积极做好与新同志的交心、谈心和思想疏导工作，及时发现和化解新兵的思想矛盾；要认真组织开展形式多样、丰富多彩的思想教育和文化娱乐活动，使政治教育内容溶于新兵的思想活动当中，使新战士在寓教娱乐中陶冶情操、得到启发，受到教育。集训期间，要教唱《军人道德组歌》、《八荣八耻》歌，参观一个执勤中队，让新战士认识和了解中队的一日生活制度；观看执勤中队器材操法、接警出动等训练科目，培养新战士团结紧张、严肃活泼的纪律作风。（二）、军事训练以《共同条令》为内容，在第一个阶段训练的基础上，完成单个军人徒手队列动作和班、排、连队列动作训练；强化新兵的－2－

新兵训练工作总结范文

新兵训练工作总结范文新兵入伍之后就要经历严格的训练管理，在训练，生活等当面进行严格会操考核。那么，经过一段时间的锻炼，到底收获了什么呢?你想好如何对前面的工作进行总结了吗?如果没有，不妨参考下以下由整理的新兵训练工作总结范文，相信会对你的学习有帮助哦! 篇一：新兵训练工作总结 2013年度新兵复训工作，以十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照《公安消防部队灭火救援业务训练与考核大纲(试行)》和《新兵入伍训练》要求，及总队《全区消防部队2013年度新兵训练计划》为依据，紧紧围绕仗怎么打，兵就怎么练的总体思想，本着以人为本、严格管理、科学施训的方针，通过带训干部、班长手把手的教，不厌其烦的帮，新战士的谦虚好学、刻苦认真、严格训练，从每周考核会操的情况来看，全体新兵基本掌握了基本的消防业务技能，逐渐适应了基层中队正规有序的生活。当然在取得成绩的同时，我们也清醒的发现新训工作还存在一些不足，为了发扬成绩、克服不足，现将训练工作情况总结如下：一、新兵基本情况新训大队本次承训的来自山东、湖南、湖北、内蒙

古的35名新兵，其中内蒙古入伍17人,湖南籍 9人，山东籍 3人，湖北籍6 人。35名新同志中，文化程度普遍提高,其中15人高中毕业，15人拿到专科毕业证; 1人拿到本科毕业证，4 人仅仅初中毕业.大多数入伍后想通过当兵锻炼考取军校。少部分同志为了安排工作，也有想留在部队长期发展的。二、主要做法 (一)加强组织领导，确保各项工作顺利开展。支队党委高度重视2013年度新兵复训工作，在新兵未入营之前，提前组建了强有力的新训领导班子，选派懂训练、会教学、善管理、责任心强、带兵经验丰富的干部、班长担任带训任务。在新兵入营后，及时召开欢迎会、动员会和座谈会，使全体新兵能够及时转换生活环境，投入到新兵复训的活动当中去。 (二)强化思想教育，确保新训队伍高度稳定。为了确保新兵的思想稳定，保障训练工作的顺利进行，新训大队始终坚持以强化思想政治教育作为稳定新兵队伍的强有力的措施。在新兵来到乌海后，新训大队严格按照政治教育的计划要求，一是积极开展谈心交流。针对新战士队伍中存在的独生子多、家门口兵、关系兵、身体素质较差、怕吃苦的现象，带训人员能够不定期的开展谈心工作，并结合大队组织的思想政治教育，引导

新兵教育训练工作总结

新兵教育训练工作总结根据旅新兵工作统一部署，我连今年新兵教育训练工作以打牢“四个基础为中心，周密计划，严格施训，在新兵营党委的正确领导下，在各级带兵干部骨干的直接带领下，经过三个多月的集中训练教育，现已经高标准、高质量地完成了新兵工作，使新兵基本完成了普通老百姓到军人的转变，新兵教育训练达到了“三满意”。下面我对今年新兵教育训练工作作一简要总结。一、基本情况我连共有新兵X名，分别来自X个省份。其中大专以上学历X人，少数民族X人。所有人员完成了入伍训练的X大课目，X人全部合格，X人部分课目不合格，新同志思想稳定，思想工作扎实有效。二、主要特点党委重视，措施有力，把新兵教育、训练摆上工作日程。根据旅新兵教育训练工作指示，旅党委把新兵工作当成重要工作来抓，首长参加开训动员，为新兵讲解示范，为新兵的稳定工作讲规定、提要求、作指示。旅党委还分工副旅长分管新兵工作，抽调部分工作责任心强，有一定的带兵经验和教学能力的现职

营、连军政主官，担任新兵营、连的军政主官，选配经过教导队和旅骨干集训的正、副班长担任新兵的班长；同时司、政、后各部门指派专人协调新兵工作，建立起比较过硬的新兵领导机构。通过旅组织训新兵干部、骨干认真学习上级有关新兵训练的指示，并同带新兵的干部、骨干签定了责任书。规定了新兵干部、骨干文明带兵忌语，增强了干部、骨干文明带兵、以法带兵的意识，从而提高了今年新兵教育训练的质量。准备充分，计划周密，基础扎实。为搞好今年的训新兵工作，旅在新兵到达前1个月的时间，进行了为期一个人月的带新兵干部、骨干集训，对部分经集训不符合训新兵标准的干部、骨干进行了淘汰。召开了三次新兵工作协调会，做好思想、物质、训练的准备，使新兵的吃、穿、住、乐、训真正落实到实处，认真组织试讲，试教，做到了“七定”:即“定人、定计划、定时间、定场地、定标准、定示范班、定教案”，拟写教案32份，培训示范班9个，培养教练员13名，使所有科目由连教学，采取周五下午旅司令部组织各新兵连统一制定周进度表。使全连教育训练统一计划、统一时间、统一内容、统一标准、统一方法，既注意了科目的穿插配当，又做到了时间上的合理编排，真正体现了由简到繁、由易到难、循序渐进、分步细训

新兵班长总结范文

新兵班长总结范文３班带兵事迹 xxx，彝族，1985年1月出生，云南xx人，xx年12月入伍，xx 年8月加入中国共产党，xx年12月选改为士官，０９年１２月抽调到新训三大队担任新兵班长。在云南省公安消防总队新训三大队xx年度冬季新兵集训中，周小程同志能够认真领会上级关于做好新兵集训工作的指示精神，在各级的领导下，圆满完成了新兵训练任务，所带的三班在新训三大队各项工作和训练中一直处于领先地位，取得了优良的成绩，为云南消防部队输送新鲜血液做出了自己的贡献。一、政治思想强。该同志在新兵训练期间，态度端正，积极进取，并能按照部队的各项规定严格要求自己，积极参加教育学习和各项组织活动；工作认真主动、踏实负责，能按照大队新兵训练标准和要求严格训练管理，坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则，训练中克服困难，讲究方法，规范有序，严慈适当；日常管理中，责任心强，工作标准高，能以慈母爱、兄长情关心帮助教导新同志，作风严谨，尊重领导，团结同志，以身作则，做好新兵的表率。

二、文明带兵、以情带兵，科学带兵。在新兵集训过程中，周小程同志始终坚持上级领导精神禁止打骂体罚新战士，在新训工作提出了“四心”工作方法，既关心、爱心、细心、耐心。教育新兵要向对待自己兄弟一样。班内的新兵战士社会背景复杂，年龄差异较大，有的在家一直上学，有的打过工，还有的经过商，由于刚来部队思想不够稳定，在他们当中大多数是独生子，在家娇生惯养，还有的是家人帮忙报的名，自己不情愿当兵，在这种复杂多变的情况下，作为班长积极主动的找他们聊天谈心，分解他们的担忧、想家等不良的心理，对个别战士加强心理疏导（在家父母离异多年），使他们稳定思想，端正入伍态度，走好军营的第一步，对部队有一个全新的、全面的了解和认识，一段时间的了解掌握及教育，本班战士很快的适应了部队生活，并决心在部队干出一番事业，在此新训期间班内没有一人因思想问题受到过批评。三、狠抓内务和纪律作风建设。新兵集训中，周小程同志放弃了原本习以为常的午休习惯，在新兵刚到队时手把手的教新同志叠被子、内务，通过一个多月的努力，全班的内务卫生一直在整个新训大队保持领先，多次受到大队领导表

新兵三个月个人总结

新兵三个月个人总结新兵三个月个人总结，当兵是艰苦高难度军事训练，特别是新兵刚入伍训练的前三个月，在高能训练时候，一定是想家，想放弃的时候，以下由管理资料网整理某新兵三个月在军旅生活训练的个人总结及感受。新兵三个月个人总结本人自入伍以来，能服从命令、听从指挥，做到令行禁止;在训练中积极参加军事训练，不怕苦、不怕累，克服自身身体素质不好的不利因素，不断提高军事素质，达到了预期的目的;在政治教育方面，主动学习不懂就问，虚心向身边的战友请教，筑牢了思想根基;在日常生活中，能尊重领导、团结战友，得到了领导同志们的一致认可;在完成任务方面能不打折扣，不讲条件，对上级布置的任务保质保量的完成。 XX年X月我满怀热情应征入伍，希望能在这火热的警营中施展才干，放飞梦想，演绎精彩的人生。警营生活对于我来说，是一种全新的生活，它不仅意味着身份的转换，生活环境的改变，而且意味着我又站到了一个新的人生起点上，开始朝着新的奋斗目标前进，这就是要求我要尽快适应警营的生活，尽快融入部队这个大家庭，在这个火热的集体中，安心服役，扎实工作，尽快实现从普通青年到合格战士的转变。说实话，初到部队，面对陌生的环境和紧张的警营生活，难免会想家，尤其是逢年过节和遇到一些不如意的事情时，思家之情就更加强烈。不过，俗话说”庭院里跑不出千里马，温室里长不出万年青”，要想尽快长大成人，成就一番事业，就不能始终依偎在父母的身旁。好男儿志在四方。当我想家时，我就会想想亲人们对我的嘱咐和期望，想想自己的志向和追求。军人的幸福，其实是身上这身军装给予的。老百姓对军人的评价高，军人的幸福指数就高。幸福不在于你获得了多少，而在于你奉献了多少，当战争的硝烟逐渐散去，军人的价值更多地体现在日复一日的艰苦训练和默默无闻的坚守中。我抱着美好的愿望来到部队，但部队的生活并不像想象中的那样，处处充满激情，而更多的是艰苦和平淡。入伍前，我还是校园中的小书童，家里的”宝贝”父母的”掌上明珠”。但至从踏上火车那时起我已是什么都不是，只是一名普普通通的武警战士，在炮声中我走进了”江西武警赣州市支队新兵六营”的大门，从那时起，我们每天都要面对紧张有序的学习、训练、整理内务、打扫卫生，时间一长慢慢的就感觉到不那么新鲜了，甚至觉得有些枯燥乏味，与自己的心理预期落差很是大。其实，一个人不管做什么事情，期望值越高，往往失望也就越大，尤其是到了一个新的环境对此，我的解决方法是积极的去适应警营生活，把”被动转变”变成”积极适应”。在这里磨练意志，锤炼品格，成就抱负。这样警营生活就不仅不会使人感到枯燥乏味，而且还会让我整个人生受益无穷。刚入伍时首先感受到的是军事训练之苦，站军姿，走队列，练体能，学战术，打擒敌拳，学枪等等。这一些些高强度的训练，快节奏的生活。往往会让我想到当兵真苦的思想

新兵训练营培训计划

盛泽金融“2012新兵训练营”开班计划一、活动目的： ?为莘莘学子搭建社会实践和事业发展平台，掌握中国最先前沿金融运作模式，并迅速成长为金融行业的骨干力量； ?培养吃苦耐劳和团队合作精神，在实践中锻炼工作技能;培养独立工作和解决实际问题的能力，为今后职业发展奠定夯实基础。 ?为公司稳步成长注入新鲜血液，为全国化战略布局的深入实施储备和培养后备领导骨干人才。二、学员资格： ?学员必须满足以下条件：（1）在校应届毕业生；（2）身体健康；（3）头脑机灵；（4）具有吃苦耐劳品质；（5）能按时完成学业；（6）毕业之后在深圳工作。三、时间及内容：

四、福利待遇： ?进入训练营的前15天无任何报酬，从第16天开始签订实习协议，每人每月给予 500—800元的实习补助； ?分阶段进行考核，进入公司15天内，将会与表现突出学员签订就业协议；尚未签约学员一月后再进行统一考核，通过考核者即可立即签约，未能通过考核学员实行淘汰； ?签订就业合同后，公司给予行业内具有吸引力和竞争力的薪酬，协助办理深圳户口，提供社保、医保、住房公积金、培训、带薪年假、每年一次体检、业余活动等一系列福利，并提供广阔的晋级机会和空间。五、训练营纪律： ?.学员必须严格遵守公司的作息制度，不得迟到早退，不得无故请假； ?实员必须严格遵守国家法律法规及公司规章制度，维护社会安定和实习秩序； ?学员要爱护单位办公设施，如有损坏,应公物赔偿制度赔偿； ?实践期间，学员不得弄虚作假,不得恶意欺骗和侵占他人劳动成果。盛泽金融 2012-3-8

3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！ 4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。爱情来了，你还在犹豫么？ 5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。爱上了吗？ 6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我的眼睛为你明亮，我的嗓音为你歌唱，来吧，让我们一起舞动爱情之歌！ 7、爱你没商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来！ 8、因为深爱，找不到词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声“我爱你”,这不是三个字，而是一辈子！ 9、我对你的心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。

新兵三个月训练总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除新兵三个月训练总结篇一：新兵三个月总结篇一：新兵个人工作总结范文三篇新兵个人工作总结范文三篇 >新兵个人工作总结范文三篇【一】尊敬的各位领导 (亲朋好友们): 自四月一日下连至今,转眼便是七个月,不知不觉在中队(我现在工作的地方)已经两百个日月,光阴似箭,一个刚入伍的新兵蛋经受新兵连的磨练转战司令部勤务中队,这其中翻天覆地的变化也只有亲身经历的自己才能体会.从刚下连自己的不够合群到现在与占有无话不谈;从一踏入轮训队便背上

关系户名头到二排的优秀士兵,或许这些都不算什么,但这其中的酸甜苦辣让人真正体会到了生活的不容易. 这是一个过程,每一个身处部队的人必须的过程,每个人肩膀上都曾有扛着一拐的时候.是的..!已经走过了一年.但你的军绿生涯却才刚刚开始.这七个月如同长征一般,所有的杂活都锻炼着勤务中队的新兵,良好的作风和积极的处事态度便造就了一个优秀士兵.七月后的评功评奖便有了分晓. 十一月,对人们来说是冬天的开始,对部队的人来说是开始,同样是结束.新一批的士兵又踏入了部队的新生活, 退伍的老兵又将面对外面的新生活.每年这个时候都是部队男儿挥洒泪水与不舍的时候,心中的纠结只有个中男儿才能体会. 很快,列兵的肩章就要从肩膀上褪去,永远的成为过去;很快,上等兵又将踏上新的旅程.一切又重新再来. 【二】 xxxx0-xxxx1年度的新兵教育训练工作，我们认真贯彻落实上级新兵教育

训练的批示精神，以端正入伍动机为重点，切实加强了组织领导的力度，严密组织，科学施训，注重质量，较好的完成了新兵教育训练任务。这短短的三个月的带新兵生活，收益甚丰，现总结如下：新兵入伍伊始，团里的各级领导对新兵细致讲授如何走好军旅生活第一步，其中包括政委，教导员，指导员，连长在内的诸多领导组织新兵听讲座，学知识。要求新兵战士统一思想，提高认识，打牢基础，端正入伍动机，打牢军事素质基础。新兵战士们深刻体会到无论自己从前的家世背景怎样，身份如何，进入军营之后都是普通一兵。从进入部队的那一刻起，就要时刻谨记：要以一名中国人民解放军的标准严格要求自己。养成坚持用条令条例规范自己言行的习惯。确保起好步，上好路。战士们牢记各级领导的谆谆教诲，在训练中时刻提醒自己：当兵就当能打赢的兵在每次训练中都做到全身心的投入。在作风纪律方面：战士们认真学习纪律条令，遵守军营里的各项要求。都能遵守并理解条令

大学英语3阅读教程翻译21

21. 电报Paul Hemphill（保罗·亨普希尔）译者：王浩苏陈黎栋肖夏刘骐源陆天一潘玮晟王聃黎陈维佳高楚楚李锴罗冰清（信息、软件学院2012级三级班）审校：李素英出租车司机不愿敲门，Becky Sanchez也不愿意有人敲她的门。她正和两岁的David在前面的房间里熟睡，这时是早上六点多一点。近来，她总是难以入眠，因为腹中的孩子随时都可能出生。并且她有糖尿病，而大卫患上了水痘。他们睡在同一张床上——一个摆放在沥青纸板框架房屋前室中的狭窄的小军用帆布床，房子位于亚特兰大旧区，她和她的两个儿子以及母亲，另外还有一家人合住在这里——她丈夫的离开并没有让这里变得宽敞些。当出租车从崎岖不平的道路上驶下，停在格雷迪广场SW656号前时，外面仍是一片漆黑。司机又看了看电报，颤抖着抵御寒冷，走上台阶，敲门。 Becky Sanchez试图让自己清醒过来。现在来拜访的会是谁呢？她匆忙地穿上一件长袍。为了不吵醒David，她轻轻地下了床，走过橱柜。橱柜上方是她丈夫身穿制服的彩色照片，还有那在他临行前，教堂送给他的一本有着烫金的“Frankie Sanchez”字样的黑色圣经。黑暗中，她摸索到了门把手，慢慢扭转，把门开了一条缝。 “请问您是Rebecca Sanchez太太么？” “我就是。” “我这有一封给您的电报。” “谁的——？” “麻烦在这里签名好吗？” “这里太黑了，我看不清。签在哪儿？” “就在这。” Becky Sanchez找到了表格上的那一行，签上了自己姓名的首字母。也许这电报来自弗兰克的母亲。也许是他们要来看我。司机接着问道：“这里还有其他人和你一起住么？” “怎么了，是的，我的母亲在这，我的孩子们也在这，为什么这么问？” “我们应该这样问一下”。 Becky Sanchez仍然不知道发生了什么事。没有多想，她把司机关在了门外。她绕过David正在睡觉的那张床，坐在床边上。接着她撕开黄色的信封，打开电报。里面有两页纸，被钉书钉订在了一起。电报的最上端用大写字母写着：不要在晚上10到早上6点之间打电话或者送电报。她继续往下读。国防部长委派我代他表达沉痛的哀思：您的丈夫——特种兵FRANKIE SANCHEZ，在1966年2月23日的战斗中被敌军轻武器击中，由于头部受枪伤，于越南阵亡。请接受我最深切的同情…… Becky Sanchez眨了眨眼睛。“我一定是在做梦。”她爬下小床走过冰冷的木地板。出租车司机仍旧等在门廊。他几乎不忍心看她。 “是我丈夫”她告诉出租车司机。

新兵战斗营衔接教育培训操作手册

新兵战斗营操作手册

第一部分概述一、训练安排训练目标：开单率90%，每日有效4访第一阶段（1-5天）：开单率40%；第二阶段（6-10天）：开单率70%；第三阶段（11-15天）：开单率90% 训练对象：取得保险代理人资格证书的新上岗人员训练时间：15天(半天非封闭) 训练内容：专业化推销流程、产品销售、基本知识训练方式：三三训练法（三分之一的时间讲授、三分之一的时间演练、三分之一的时间通关）训练师要求：熟知新兵营训练的专职讲师、组训和绩优的兼职讲师课程设计：满足新人的销售心理，快速切入产品学习借助陪展和市场实做，帮助新人完成进入市场的第一步保证知识的针对性补充，提高学员基本能力

课程表

二、班级操作操作思路：营造建立良好的班级氛围，培养新人正确的工作习惯，加强基础专业知识的学习，以扎实严格的基础管理为手段，以训练和通关为主要形式，以班主任和主管为主的追踪体系为保障，从而达到掌握知识、提升技能、强化信心、形成习惯的目的。操作方法：见具体操作之班主任篇和主管篇操作关键点： 1、以训练为主：技能的掌握由训练方法、训练内容、实践环节三个因素决定。训练方法方面必须使用本次教材规定的“三三训练法”，即1/3的时间讲解，1/3的时间演练，1/3的时间通关。训练内容注意严格遵照讲师手册内容进行讲授，不可随意添加。实践环节，每日下午安排相应的市场实践，讲师应注意引导学员的拜访量及实践内容与当日所学内容的对应。 2、以养成习惯为主：习惯包含日常工作规范、正确的销售工作模式。新兵营的日常管理中，应对学员的着装、出勤、拜访、工作日志、课堂纪律等进行严格要求，通过15天的培训，促使学员初步养成正确的习惯。好习惯会比成熟的技能带来更长久的获益，故，新兵营期间，应通过班级制度、荣誉体系来着重规范学员习惯。

部队新兵训练工作总结

部队新兵训练工作总结篇一：新兵个人工作总结范文三篇新兵个人工作总结范文三篇 > 新兵个人工作总结范文三篇【一】尊敬的各位领导: 自四月一日下连至今,转眼便是七个月,不知不觉在中队已经两百个日月,光阴似箭,一个刚入伍的新兵蛋经受新兵连的磨练转战司令部勤务中队,这其中翻天覆地的变化也只有亲身经历的自己才能体会.从刚下连自己的不够合群到现在与占有无话不谈;从一踏入轮训队便背上关系户名头到二排的优秀士兵,或许这些都不算什么,但这其中的酸甜苦辣让人真正体会到了生活的不容易. 这是一个过程,每一个身处部队的人必须的过程,每个人肩膀上都曾有扛着一拐的时候.是的..!已经走过了一年.但你的军绿生涯却才刚刚开始.这七个月如同长征一般,所有的杂活都锻炼着勤务中队的新兵,良好的作风和积极的处事态度便造就了一个优秀士兵.七月后的评功评奖便有了分晓. 十一月,对人们来说是冬天的开始,对部队的人来说是开始,同样是结束.新一批的士兵又踏入了部队的新生活,退

伍的老兵又将面对外面的新生活.每年这个时候都是部队男儿挥洒泪水与不舍的时候,心中的纠结只有个中男儿才能体会. 很快,列兵的肩章就要从肩膀上褪去,永远的成为过去;很快,上等兵又将踏上新的旅程.一切又重新再来. 【二】 xxxx0-xxxx1年度的新兵教育训练工作，我们认真贯彻落实上级新兵教育训练的批示精神，以端正入伍动机为重点，切实加强了组织领导的力度，严密组织，科学施训，注重质量，较好的完成了新兵教育训练任务。这短短的三个月的带新兵生活，收益甚丰，现总结如下：新兵入伍伊始，团里的各级领导对新兵细致讲授如何走好军旅生活第一步，其中包括政委，教导员，指导员，连长在内的诸多领导组织新兵听讲座，学知识。要求新兵战士统一思想，提高认识，打牢基础，端正入伍动机，打牢军事素质基础。新兵战士们深刻体会到无论自己从前的家世背景怎样，身份如何，进入军营之后都是普通一兵。从进入部队的那一刻起，就要时刻谨记：要以一名中国人民解放军的标准严格要求自己。养成坚持用条令条例规范自己言行的习惯。确保起好步，上好路。战士们牢记各级领导的谆谆教诲，在训练中时刻提醒自己："当兵就当能打赢的兵"在每次训练中都做到全身心的投入。

新兵训练中的安全教育

培育好军人的安全素养一一新兵训练中的安全教育授课目的：安全素养是军人的基本素养，是履职尽责的前提。通过授课，使新战友增强安全观念，强化安全责任意识，熟悉基本的安全规定，掌握预防事故的常识及心理调适的基本方法，帮助新兵从军旅第一步就培育好安全素养。大家光荣入伍了，你们已经经历过三个月的锻炼。有句话叫?谁英雄谁好汉，新兵营里比比看?，从今天开始，这是一场综合性的较量，比体能、比技能、比品德，还比安全素养。有些同志可能感到好笑，?安全素养?跟我们有什么关系？我们所说的安全工作，是指军队为防止和减少事故，保证人员和装备、财产安全所进行的管理活动。安全工作落实到末端，就是对每个同志安全素养的考验。就是要看安全意识有没有树牢，有没有认真履职尽责，有没有严格遵守安全规定，有没有自觉服从安全管理。试想，如果安全基础没有打牢，经常为这个事故、那个案件操心，部队正常工作怎么进行？如果我们每个同志都具有一定的安全素养。事事、时时、处处都想着安全，都能及时把握安全环节、扼制安全隐患，那将给部队带来多大的效益！安全工作是新兵下连后的一项经常性、综合性工作，是实现部队内部稳定的重要保证。今天，我就如何做好安全工作谈三个问题：◎在学习安全法规中不断强化安全防范的意识军队作为特殊的武装集团，必须有严格的纪律。严明的纪律是部队战斗力的重要组成部分，也是安全管理的重要保障，一个作风过硬、严守纪律的人，在生活上就会严格要求自己，杜绝各种不良习惯；在训练中就会严格遵守训练纪律、严格按操作规程办事；在执行任务中，就会认真履行职责，圆满完成任务。可以说，纪律是确保安全的前提。世界上任何一个国家的军队都必须靠纪律来维系，没有严格的纪律，战斗力就无从谈起，安全也很难保证。从某种意义上讲，纪律是军队

二00四年新兵军事训练工作总结

二00四年新兵军事训练工作总结二00四年新兵军事训练工作总结XX司令部：根据新训工作指示，现将我部XX年新兵军事训练工作报告如下：一、基本情况今年的新兵训练从XX年X月X日开始至X月X日结束，分为适应期、规范期、强化期，开展了队列、擒敌术、战术、执勤业务、射击、军事体育、警棍术等科目的训练，完成了XX个训练日，平均参训率为XX%，经支队考核训练总评成绩达到良好。新训期间，新兵营以营为单位组织教学，以连为单位实施训练，共组织了大规模的会操X次，示范教学观摩X次，各连开展各种形式的评比竞赛XX次。通过训练，筑牢了新兵的身体素质和军事素质基础，较好地实现了由普通社会青年到XX战士的转变，为今后补入部队完成好以执勤为中心的各项任务打下了较好的基础。二、主要做法（一）精心筹备，早打基础，扎实做好开训准备。从去年12月份起，教导队就本着早计划、早安排、早落实的原则，从组织、教学和物资等方面，做了大量认真细致的准备工作。1、明确目标，理清工作思路。为了搞好今年的新训任务，新兵营接到支队下发的新训工作指示后，专门召开会议，总结往年新训经验，并结合上级新训指示精神和自身教导队刚刚建成，各项设施还欠规范的特点，确定了“抓正规、打基础、求稳定、出效益”的总

体思路，提出了“思想稳定，训练扎实，作风紧张，管理规范，保障到位”的新训工作目标，认真做好《新训工作制度》等各项建章立制工作，有效地保证了新兵到队之后，新兵营的日常生活、工作、训练秩序依计划、按要求迅速、正规地展开。2、抓好培训，做好训练保障。为了确保新训质量，去年１１月底，支队选拔了带兵训兵经验丰富的XX名警官和XX名班长骨干，组成了新训班子，承担新训任务，并指定X名警官和有训练特长的士官组成教学研究小组，本着“专长任教、按级任教”和主要科目由新兵连主官亲自抓落实的原则，对各科目进行了教学分工。１１月２０日至１２月１０日支队专门举办了为期２０天的新训干部、骨干集训，统一动作，统一教学，并抓好示范班的训练。为了做好新兵训练中的保障工作，支队业务部门及时下发了相关训练材料１９份，教学法录像带７盘，制作了用于队列训练的“Ｔ”字架２３０个，射击模拟靶台２０个，调拨了充足的训练用枪和警棍。新兵营领导也针对教导队场地小，训练不便于开展的不利因素，积极与浦镇车辆厂等友邻单位取得联系，争取了一块能够同时容下３００人开展战术、射击训练的体育场，联系了浦口轨枕厂场区作队列、擒敌训练场，以及南京陆军学院的射击场等，从而使新兵训练的器材和场地得到了较好地保证。3、及时动员，激发训练热情。１２月２1日，支队在新兵营召开了新训动员大会，新兵营两个连的官兵互相开

第二期新兵营结训总结

第二期新兵训练营结训总结第二期新兵训练营于2005年4月4日开始，到4月29日结束，共历时四周，来自关内四个支公司的共53名结训学员，通过系统的学习、训练和展业，用他们的实际行动交出了如下的答卷：第一在业绩方面截止到4月29日，四周内期交新保费：367057元，意外险：42779元两项总计：409836元，出单人员47人，出单率：88%，人均保费：7732元，其中达标阳江的有3位伙伴，达标婺源的有1位伙伴。第二在人力方面入营时的人数为：63人，结训人数：53人，毕业人数：50人，营地通过率为：80%，其中罗湖支公司9人，南山支公司14人，福田支公司19人，深南营业部11人。第三在学习与训练方面营地学员较系统地接受了销售循环中各环节的学习和各项演练，基本掌握了主要险种的销售卖点和技巧，了解了投资理财和社会保险等一系列基础知识，15位讲师、2位营销高手的厚积薄发和无私奉献使学员们像海绵一样吸取了他们最精华的知识、技能和经验，营地学员情绪饱满，整体气氛积极正面，互帮互学，你追我赶，早会上更是掌声、歌声、笑声不断。第四在活动量与业绩管理方面班主任每天检查《工作日志》并进行记录、公示和点评，定时抽查学员的客户并解答学员的各种展业疑难问题，每天早会时出单人员的业绩分享，激励着所有学员的展业信心，小组之间的各种竞赛更是培养了学员的

团队精神。新兵训练营的培训重点除了在乎业绩之外，更重要的是使每位学员建立起对寿险销售事业的正确理念，养成良好的工作习惯，学会如何找出处理问题和解决问题的更好方法。现在为期四周的营地生活已全面结束，今天学员已全部返回各自支公司和主管的身边，未来的路还很长很长，培训中心会继续关注着营地学员的成长。感谢我们的兼职讲师、前来分享的营销高手、组训和专职讲师们，感谢各支公司的支持与帮助，感谢各位营销主管和招募伙伴的理解与配合。本届新兵营因客观条件未能满足营内制作计划书和交单的需求，课程方面及后援支持方面也有待进一步改善，望各位营销伙伴多提宝贵意见。培训中心 2005年4月30日

新兵岗前培训工作总结精选

新兵岗前培训工作总结为了确保新兵思想稳定，安心部队服役，中队积极把握新兵教育训练特点和规律，中队组织了为期一个月的新兵岗前培训，坚持围绕心理与生理并重，教育与管理并举的思路，在培训的同时积极开展思想教育工作，统一了新战士的思想，牢固的树立了立足本职岗位为部队做奉献的思想与意志;使新战友尽快的熟悉了中队的环境，掌握了执勤的基本技能，中队30名新兵安全度过“第二适应期”。一、夯实思想基础，把新兵引上路。新兵刚下连，中队党支部号召集训排班、排长对每名新战士谈一次心，尽快熟悉掌握新兵思想特点和个人家庭情况，主动去了解新同志的真实想法。如：广西籍新战士罗招贤，在新兵连因扭伤训练没跟上，心理压力很大，通过班长谈心以及“一对一”的帮扶活动(即：一对一的谈心，一对一的关心，一对一的帮，一对一的教)，在班长张志敏的鼓舞和帮助下，军事素质提高很快，性格也变得开朗了。为让新战友尽快适应中队生活，中队开展关心帮助新战友活动，开展丰富的文体活动如：“每周一歌”卡拉ok晚会、新老兵篮球友谊赛、参观向家坝坝区等活动，让新同志体会到了部队大家庭的温暖，从思想上激发新兵在中队建功立业的热情。二、搞好传帮带，对新兵“扶一把”。

为减轻新兵从集训期突然间投入到紧张的执勤工作的紧张、好奇等实际问题，中队坚持按纲施训、科学施训。为调动了新战士参与培训的积极性，并请坝区管理部领导以及五中队老兵赵连生给新战士授课。同时组织了形势任务教育、社情教育、遵纪教育、执勤安全常识教育、安全基础知识教育、执勤规定教育。中队针对实际需要，开展了《武警水电部队基层正规化管理规定》、《预防与处理警民纠纷规定》的有关章节的学习。通过灵活的教育方式加上丰富的学习内容，新同志们都反映教育非常有趣、容易接受而且对中队任务、执勤的理论知识、安全知识等方面都有了比较深的了解。带兵过程中把严格要求同科学训练结合起来，根据训练的不同阶段、不同科目和新兵的思想反映，不间断地搞好思想动员，树立训练标兵，调动新兵争先创优的积极性，营造比、学、赶、帮的良好氛围;在新兵训练、管理和生活中，做到“三多三少”，即：多理解，少埋怨;多鼓励，少批评;多关心，少指责，切实做到文明带兵、以情带兵、科学带兵。在训练中除抓好擒敌术、警棍术、应急棍等训练外，重点突出体能训练，通过培训，新战士的军事素质大幅提高，作风养成严谨。三、坚持严格要求，把新兵“带一程”。根据新兵刚下队，会出现想家、怕训、厌训等念头，从而出现擅自离队现象的问题，中队积极采取防范措施，结合当前作风纪律教育整顿活动，加强对新兵的安全常识教育，特别是加强训练执勤器材和安全防范意识的学习教育，加强对执行日常勤务的安全常识教育，使新同志懂得预防常见事故的基本方法，树立安全防事故的意识、增强防事故的能力。严格落实干部跟班作业制度，严防训练及

新兵三个月总结

篇一：新兵个人工作总结范文三篇新兵个人工作总结范文三篇 > 新兵个人工作总结范文三篇一】尊敬的各位领导(亲朋好友们): 自四月一日下连至今,转眼便是七个月,不知不觉在中队(我现在工作的地方)已经两百个日月,光阴似箭,一个刚入伍的新兵蛋经受新兵连的磨练转战司令部勤务中队,这其中翻天覆地的变化也只有亲身经历的自己才能体会.从刚下连自己的不够合群到现在与占有无话不谈;从一踏入轮训队便背上关系户名头到二排的优秀士兵,或许这些都不算什么,但这其中的酸甜苦辣让人真正体会到了生活的不容易. 这是一个过程,每一个身处部队的人必须的过程,每个人肩膀上都曾有扛着一拐的时候.是的..!已经走过了一年.但你的军绿生涯却才刚刚开始.这七个月如同长征一般,所有的杂活都锻炼着勤务中队的新兵,良好的作风和积极的处事态度便造就了一个优秀士兵.七月后的评功评奖便有了分晓. 十一月,对人们来说是冬天的开始,对部队的人来说是开始,同样是结束.新一批的士兵又踏入了部队的新生活,退伍的老兵又将面对外面的新生活.每年这个时候都是部队男儿挥洒泪水与不舍的时候,心中的纠结只有个中男儿才能体会. 很快, 列兵的肩章就要从肩膀上褪去,永远的成为过去;很快,上等兵又将踏上新的旅程.一切又重新再来. 【二】 xxxx0 -xxxx1年度的新兵教育训练工作，我们认真贯彻落实上级新兵教育训练的批示精神，以端正入伍动机为重点，切实加强了组织领导的力度，严密组织，科学施训，注重质量，较好的完成了新兵教育训练任务。这短短的三个月的带新兵生活，收益甚丰，现总结如下：新兵入伍伊始，团里的各级领导对新兵细致讲授如何走好军旅生活第一步，其中包括政委，教导员，指导员，连长在内的诸多领导组织新兵听讲座，学知识。要求新兵战士统一思想，提高认识，打牢基础，端正入伍动机，打牢军事素质基础。新兵战士们深刻体会到无论自己从前的家世背景怎样，身份如何，进入军营之后都是普通一兵。从进入部队的那一刻起，就要时刻谨记：要以一名中国人民解放军的标准严格要求自己。养成坚持用条令条例规范自己言行的习惯。确保起好步，上好路。战士们牢记各级领导的谆谆教诲，在训练中时刻提醒自己：当兵就当能打赢的兵在每次训练中都做到全身心的投入。在作风纪律方面：战士们认真学习纪律条令，遵守军营里的各项要求。都能遵守并理解条令条例。在三个月的训练生活中，均无违规违纪现象的出现，班里的每一位战士都能做到遵守条令，严于律己，立志奋进，扎根军营。