安全周报格式

横沥镇安置区二期工程安全周报

2019年5月11日至 2019年5月17日

（第 65 期）

北区

广州市房屋开发建设有限公司

目录

一、现场天气记录： (2)

二、上周提出安全问题的整改情况： (3)

三、本周未完成的安全工作 (4)

四、现场存在的安全隐患 (5)

五、下周安全工作的重点 (5)

六、大型机械设备情况 (6)

七、安全工作劳动力情况 (6)

八、安全材料进场情况 (6)

一、现场天气记录：

二、上周提出的安全问题整改情况：

三、本周未完成的安全工作：

四、存在的安全隐患：

四、下周安全工作重点：

五、大型机械设备情况：

六、安全工作主要劳动力情况：

七、安全材料进场情况：

质量管控工作总结

质量管控工作总结 质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲;当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。 有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍,做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。 在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。 以下是我在公司做品质经理的主要质量管控 一、最基础的质量检验 1、上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程;特殊产品的各项检验规程若干。 2、设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等

方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核; 3、要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。 二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识 1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程; 2、观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。 三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作

周报模板

×××项目部周报 第二十三周周报 （年月日～年月日） ×××项目部 ××年××月××日 （××年××月××日至××年××月××日） 一、上周工作情况汇报 1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）： 2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（） 3、进度情况分析：

二、工程质量 1、质量情况： 土建： 1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。 2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。 钢筋分项： 质量问题：1. 整改措施：1. 混凝土分项： 质量问题：1. 整改措施：1.

模板分项： 质量问题：1. 整改措施: 1. 2、技术问题： 土建： 1） 2） 3） 三、安全生产与文明施工 1、上周总体安全情况汇总： 2、隐患整改、落实情况： 根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改： 3、重大危险源情况： 4、下步重点控制计划： 四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料） 五、上周周例会决定落实情况 1、落实情况 未落实原因及措施、 六、本周人、机、料动态情况 1.管理人员情况

2、人员动态 3、主要机械设备动态 4、材料进出场情况 材料名称、数量、检验情况等说明。 七、合约商务情况 1、 2、 3、 八、各方进行协调的主要事项 土建需要协调： 九、下周工作安排

1、下周施工进度计划（详见附页） 2、工作计划(按下表格式按部门编制) 项目部第二十七周工作计划（年月日~ 年月日）

十、附页1：（上周工作完成情况） 附页2（下周工作计划） 附页3（现场全景照片）

2019年质量管理工作计划

2019 年质量管理工作计划 ?工作重点 ?供应商质量管理 ?行业（企业）标准的推广 ?检验工具 ?成本控制 ?客户投诉 ?绩效考核 ?教育培训 ? 品质改善活动推进 一、工作重点 1. 采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 2. 制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 3. 加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 4. 加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。 5. 加强制程质量控制，设计QC 工程图，搭建质量控制的整体框架。 6. 完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 7. 客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 8. 质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO 知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO 强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门

之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO 体系文件要求执行。 9. 分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 二、供应商质量管理 1. 签定质量保证协议； 2. 交货时必须提供产品出货检验报告； 3. 加强来料数量、包装外观等确认； 4. 制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； 5. 跟进供应商质量改善行动； 6. 供应商审核与评价； 7. 供应商评级管理： 月批合格率＞95%为A级； 月批合格率V 95%或》85%为B级； 月批合格率V 85%为C级； 对被评为C 级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。 三、检验工具的添置、校正及保养 1. 建立设备管理台帐，申请表； 2. 建立设备领用借用登记表； 3. 制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养； 4. 测量系统分析； 5. 制定检验设备、仪器、工具的操作指导； 6. 必要时根据操作指导制定培训教材。 四、成本控制 1. 合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多； 2. 降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用；

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江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20年第期

主办：行政部日期：年月日 周报导读 一、安全生产情况概述 二、安全管理工作 (一)安全监督管理工作开展情况 (二)安全生产检查工作开展情况 (三)消防管理工作开展情况 (四)安全教育培训工作开展情况 (五)特种设备、安全工器具管理工作开展情况 (六)其他安全管理工作开展情况 三、安全指标及专项工作 (一)安全指标统计 (二)“两票”统计及工作开展情况 (三) 隐患排查治理工作开展情况 (四)应急管理情况 (五)重大危险源管理情况 四、不安全情况分析 五、下周安全重点工作 六、其他

附表一：安全生产事故报表 附表二：安全生产隐患排查治理情况报表

安全周报 一、安全情况概述 未发生安全事故，安全生产正常进行。17年已安全生产192天。文字描述（主要内容包括：不安全情况发生情况、安全生产天数等） 二、安全管理工作 在各车间开展宣传安全生产，落实安全生产，检查排查水、电、气管道线路，更换老化开关等，检查灭火器、消防栓，更换压力指示不合格的灭火器。加强对新老工人安全意识、安全行为的培训，严格按安全操作规程使用操作机器设备。文字描述（内容包括：安全监督；安全检查；消防管理；教育培训；特种设备、安全工器具管理；定期和专项安全活动等），附表可以作为周报的附件。 三、安全指标及专项工作 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表） (二)“两票”工作开展情况及统计 （如有，请填写） (三) 隐患排查治理工作开展情况

文字描述，另附表：2017年第27周安全生产隐患排查治理情况报表) (四)应急管理情况 门卫24小时值班，厂区遇紧急情况按照“应急预案”处理 (五)重大危险源管理情况 厂区所在地是工业园区，周边及内部无重大危险源 四、不安全情况分析 未发生不安全情况。内容应包括：事情经过；原因分析；责任分析；防范措施等。 五、下周安全生产重点工作 雨季将过，即将迎来高温天气，防暑防火工作是下周工作的重中之重，排查更换老化开关、线路。 六、其他 需在安全生产周报中补充说明的其他问题。

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安全周报 (2014年03月14日至 2014年03月20日) 审核：田明亮 校核：陈培 编制：陈培 葛洲坝集团第一工程有限公司

苏州中环快速路吴中区段西线2标工程项目部 一、本周工作部位、安全工作重点 本周主要进行桩基施工、箱梁排架搭设和拆除、施工便道维护，墩柱浇筑、雨污水管施工、交通导改等，各项生产安全顺利进行，无安全事故，安全状况良好。 二、本周安全隐患及重大危险源情况 1、本周检查出安全隐患数4条： （1）100#承台东侧电缆通道施工生活棚区无消防设施，危险品摆放混乱。 整改措施：现场已要求电缆通道作业队对生活区进行整理，危险品需单独分开贮存，生活区必须设置灭火器。 （2）邱向桥西侧围堰钢板桩支护未按技术方案执行。 整改措施：已对路基一队下达隐患整改，要求围堰钢板桩支护必须按照技术部方案执行。 （3）93#墩柱排架上部有3名施工人员未系安全带。 整改措施：现场已要求3名作业人员立即停止作业，待系上安全带后方可继续作业，如在出现此类违章行为将给与桥梁四队一定处罚。 （4）德和农产品门前一处围挡损坏 整改措施：要求路基一队及时安排作业人员修复此处受损围挡。 2、本周防汛工作。 无 3、路基开挖 具体措施： (1)施工前用油漆将施工区域标识清楚，做好警示警戒工作，形成封闭式施工区域。 (2)施工设备规范化布置，由专人调配指挥。 (3)做好施工人员的安全技术交底和“三工”教育活动，对危险性较大的施工区域安排专职安全员现场督促落实各项安全措施。 (4)施工现场的所有人员必须正确佩戴和使用安全帽、反光背心等劳保用品，必须遵守项目部的规章制度、劳动纪律，必须遵守国家、地方政府法律法规以及行业的各项强制性标准等。

质量控制部周报

质量控制部本周工作总结 （2011年12月10日——12月16日） 1、本周一等品率92.6%，色差率3.0%. 2、本周重点对文化纸的匀度当作重点来抓，将三、五厂的网部摇振进行修复，三厂2# 、3# 、4# 机已投入运行，五厂的3# 、4# 机也已投入运行，但目前并没有达到最佳状态。三、五厂正同设备动力部进行调试。 3、通过调整工艺条件以及对设备运行状况进行改善，目前六厂的匀度有了较大的改善；即提高了阔叶浆的打浆度，由原来的25o SR提高到了30o SR左右，降低了上网浓度，调整了真空度，网部压力，助留剂的用量，成型板的位置等等。 4、针对以往客户反映瓦楞纸存在的细节质量问题，如接头多、复卷端面不齐、超克重等，要求质检人员严格把关，减少此类问题的频繁发生。 5、从12月14号到15号结合生产中心、技术中心人员，在一厂试用增加表面施胶淀粉的用量，试验报告以交宋总，技术中心。 6、参与一厂新工艺的制定工作。 7、为了稳定文化纸的产品质量，落实了纸机网部、压榨部喷水管的使用情况。 8、制定了卫生纸质量评判标准，宋总已经审批。安排了三厂、四厂卫生纸的质检人员，抓好成品检验。 9、对造纸三厂3#机的不正常运行进行查找原因，通过压榨压痕试验、填料的用量、烘缸曲线等方面的查找，纠正了执行工艺的不合理性。 10、召开工艺员会议，详细布置了如何抓好产品的质量工作。工艺员、化验员虽归分厂直管，但必须执行公司的质量决策。 11、重点抓文化纸的平整度问题，现场指导调整后，目前已有很大的改善。 12、解决了白卡纸、六厂的两起客诉问题。 13、严格控制产品的外包装质量，保证打包带横平竖直、合格证规范、护角的合理使用。 14、参与六厂与五厂的浆料互换工作，到现场及时发现问题解决问题。 15、每天坚持对各个分厂的成品质量进行检查，四厂一周至少去两

质量管理部工作规划

质量管理部工作规划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前，品质部人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000\TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“5S 活动”等； 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 6.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、I Q C I P Q C 品質管理部 品質管理課 系 統 課 儀 器 校 正 Q E F Q C Q A 文 控 中 心

质量管理部年度工作计划01534

质量管理部年度工作计划 主要分九个部分来讲：明年工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。 一、明年工作重点 ?采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 ?制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 ?加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 ?加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。 ?加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。 ?完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 ?客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集

相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 ?质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 ?分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 二、供应商质量管理 ?签定质量保证协议； ?交货时必须提供产品出货检验报告； ?加强来料数量、包装外观等确认； ?制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； ?跟进供应商质量改善行动； ?供应商审核与评价； ?供应商评级管理： 月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。 三、行业（企业）标准的推广 ?行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。 ?对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

品质部周报模版

品质部周（月）品质报告 品质部本周工作进行回顾总结如下： 从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距; 具体工作: 一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新: 1.作成: 已对相关品质管理文件在专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订; 2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品制作文件规范,量测评估作成文件的制定,品质检查控制流程作 成完善等。对进料管制和供应商管理文件进行完善； 3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系,后续 对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点； 二、品质部现有职能分配方面: 1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施; 2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接 影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。 三、测量仪器方面: 1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维 护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施; 2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历; 3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示: 四、品质成本方面: 1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论 从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等); 2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;

安全周报模板

安全工作周报 工程名称：年月 日 一、本周现场危险源清单： 1、现场临电 2、消防安全 3、井洞坠落、坍塌事故 4、现场机械伤害 5、电焊气割作业 6、塔吊作业 7、起重作业 8、高处作业 9、物体打击伤害 二、安全检查： 1、安全教育：本周组织安全教育4 次；分别为管理人员、塔吊司机、外架工、普工

2、安全帽检查：本周检查发现不正确佩戴安全1 次，下发罚款单1 张 3、安全资料：安全资料是否缺项上周整改情况如何 1.现场资料正在跟施工进度完善。

4、临时用电：本周组织临时用电专项检查2 次，存在安全隐患2 项， 整改情况：#钢筋加工棚电线杂乱 2.钢筋切断机开关一闸多控 5、临边、坑洞防护：本周检查发现现场需进行防护有1 处，符合要求0 处，不符合要求 1 处； 分别是：

6、外架工程：本周检查现场危险源，不符合要求0 处；分别为： 7、机械设备：本周检查现场危险源，不符合要求0 处；分别为： 8、模板支架工程：本周检查现场危险源，不符合要求0 处；分别为： 9、扬尘治理：不符合要求0 处；分别为： 10、其他： 三、文明施工检查： 1、办公区：办公室每日卫生检查记录表是否有是（是否对责任人开出整改单） 2、标牌及围墙：本周检查发现标牌破损2 处，恢复2 处；围墙破损1 处，恢复 1 处。

3、本周检查厨房卫生不符合要求的有1 次，处罚1 次；分别是1.劳务队厨房物品摆放不整齐已开出罚款单。 4、本周工地安全文明施工亮点0 处，污点3 处。（附照片） 四：消防专项检查： 本周检查发现消防安全隐患 2 项，整改 2 项。 分别是:35#楼木料加工区消防器材不足。

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安全工作周报 工程名称：年月日 一、本周现场危险源清单： 1、现场临电 2、消防安全 3、井洞坠落、坍塌事故 4、现场机械伤害 5、电焊气割作业 6、塔吊作业 7、起重作业 8、高处作业 9、物体打击伤害 二、安全检查： 1、安全教育：本周组织安全教育 4 次；分别为管理人员、塔吊司机、外架工、普工

2、安全帽检查：本周检查发现不正确佩戴安全 1 次，下发罚款单 1 张 3、安全资料：安全资料是否缺项？上周整改情况如何？ 1.现场资料正在跟施工进度完善。 4、临时用电：本周组织临时用电专项检查 2 次，存在安全隐患 2 项， 整改情况：1.1#钢筋加工棚电线杂乱 2.钢筋切断机开关一闸多控 5、临边、坑洞防护：本周检查发现现场需进行防护有 1 处，符合要求 0 处，不符合要求 1 处； 分别是：

6、外架工程：本周检查现场危险源，不符合要求 0 处；分别为： 7、机械设备：本周检查现场危险源，不符合要求 0 处；分别为： 8、模板支架工程：本周检查现场危险源，不符合要求 0 处；分别为： 9、扬尘治理：不符合要求 0 处；分别为： 10、其他： 三、文明施工检查： 1、办公区：办公室每日卫生检查记录表是否有？是（是否对责任人开出整改单）

2、标牌及围墙：本周检查发现标牌破损 2 处，恢复 2 处；围墙破损 1 处，恢复 1 处。 3、本周检查厨房卫生不符合要求的有 1 次，处罚 1 次；分别是 1.劳务队厨房物品摆放不整齐已开出罚款单。 4、本周工地安全文明施工亮点 0 处，污点 3 处。（附照片）

四：消防专项检查： 本周检查发现消防安全隐患 2 项，整改 2 项。 分别是:35#楼木料加工区消防器材不足。 五：本周发现管理员安全违章 0 项，分包班组安全违章 15 项，下发隐患整改通知单 23 次，下发罚单 2 次； 本周安全生产管理工作表现最好的是：表现最差的是：

安全周报-样本

XXX项目部安全周报 （第次） 编制人：XXX 审批人：编制日期：20XX 年XX月XX日 一、本周安全工作小结 主要工作内容 1、周安全事故报告： 无安全事故 2、本周已完成的安全工作： 1 售楼部楼梯防护。 2 售楼部安全通道硬防护。 3：售楼部屋面架体加固。 4：售楼部部分外架安全拆除。 5：售楼部灭火器设置完成（每层两瓶） 6：售楼部从外架行走的电缆已做绝缘防护。 7：D地块临边防护完成 3、本周未完成的安全工作： 1 D地块钢筋加工棚未完善。 2 D地块东南角临边防护未刷漆。 3 D地块临电防护未完善。 二、下周安全工作重点 1 现场巡查。 2 完善D地块的临电设施。 3 完善D地块安全文明施工（如钢筋棚标语等） 4 D地块的基坑临边防护跟进。 5 督促售楼部施工临电使用安全和规范

XX项目部安全周报 （第次） 编制人：审批人：编制日期：20XX 年X月XX日 一、本周安全工作小结 主要工作内容现场存在的安全隐患1、周安全事故报告： 2、本周已完成的安全工作： 3、本周未完成的安全工作： 二、下周安全工作重点 注：1、本表需按实填写，严禁弄虚作假，一经发现将对相关负责人处以500-2000元罚款； 2、本表于每周四上午交于项目经理处。

六月安全检查总结 一本月安全教育， 1、对新入场工人进行了三级教育。 2、对新入场的作业班组进行了安全技术交底。 二安全检查 1、2#、10#楼车库、检查发现挖孔桩丼口盖得严。 2、10#楼塔吊基础积水。 3、10号楼钢筋工有人戴草帽上班。 4、10号楼15层(1单元)支模架(梁底板环筒)有一部份搭设在外脚手架上。 以上问题经多次指出，及发隐患整改通知书和罚款处理。 三文明施工 1、道路硬化。 2 、施工现场平整。 3、安全标志、标牌、标语完善。 4、本月安全生产无事故。 XXX项目部 20XX年X月XX日

质量周报管理制度(初稿)

质量周报管理制度（初稿） 1.目的 为使公司、外部质量信息暴露出来，得到有效沟通及时收集、传递、分析和处理，公司各层次管理者及时掌握产品的质量信息并解决出现的问题，解决质量问题推脱、拖延、遗漏、无主管责任人等管理缺陷，不断完善质量管理体系，改进产品质量，推动、推进改善成果的落实，缩短质量改进周期，加强各相关部门联动性，特制订本制度 2.围 本制度适用于与质量管理有关的各部门；适用于公司、外部质量信息在公司部的 传递与管理。 3.定义 3.1质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。 3.1.1产品质量信息：指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、各工序存在的各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题。 3.1.2工作质量信息：指公司的任何部门、任何个人，对其他部门或人员产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。 3.2质量周报：以周为进度单位，质量本部每周将发现及各途径反馈的质量信息，以质量周报形式会签各部门主管。 4.职责 4.1质检部：质量信息的反馈中心是质检部，负责质量周报信息收集、汇总、发布、归档。联络相关职能部门、单位或个人开展质量事故分析，协调制定防措施，并跟踪、督促质量改善的落实。 4.2各相关部门或个人负责质量信息的反馈、制定防措施、措施的落实及措施有效性的

反馈等。 5.质量信息收集反馈 质量信息分公司部质量信息和外部质量信息两大类。 5.1公司部质量信息 5.1.1 公司部出现的质量问题，由发现部门填写“质量信息反馈处置单”直接反馈给质检部。 5.1.2每月与质量管理相关部门至少提报一条质量改进信息至质检部。 5.1.3公司部质量问题包含以下容： 5.1.3.1工作质量、废品率失控及部门间的投诉； 5.1.3.2供应商质量问题、不合格品处理； 5.1.3.3设计因素、工艺不良、产品制造问题； 5.1.3.4设备故障、质量测试问题及设备检修过程发现的质量问题； 5.1.3.5创新、建议及质量优化改进 5.1.3.6化工类及原材料生产质量问题； 5.1.3.7上级领导制定跟进项及其他； 5.2公司外部质量信息 5.2.1销售人员每周应将本辖区的质量信息及时收集，填写“质量信息反馈处置单”并传递至质检部。 5.2.2外派进行设备检修、施工完成后，派工单交付质检部存档，且施工人员带回客户满意度调查表，客户满意度是检测工作质量的唯一指标。 5.2.3公司设立设在质检部产品质量投诉，质检部负责对投诉的质量问题进行登记、处理。 5.2.4质检部或各部门在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写“质

安全周报模板(新)

内部资料，仅供内部交流 XX安全周报 （XX填写各单位名称） 2011年第xx期总第xx期 （时间周期：上周六至本周五） xxx编制 2011年xx月xx日 一、安全生产简况（根据各单位专业特点填写） 截止至2014年6月xx日，实现年内安全生产xxx天，跨年度安全生产xxx天。 故障情况统计（填写变电站开关跳闸、线路接地情况） 二、本周安全动态 (本周安全工作开展情况，包括安全会议、学习、培训、“啄木鸟”活动等)

三、下周安全工作重点 （本单位下周安全生产工作重点等，可概括性描述） 四、下周主要存在作业风险 （本单位下周作业风险及管控措施，包括计划和非计划工作）我局本周的工作风险最高等级为中风险，共计61项，风险类型主要为人身风险，风险集中分布在输电所、计量中心、各分局。要求各单位针对《南宁供电局本周安全生产风险（作业风险）管控一览表（中等及以上风险）》的中风险作业，在作业过程中要认真落实各项风险管控措施，确保风险得到有效控制，同时做好安全监督计划进行重点监督。 五、现场检查及违章处理情况 （本单位本周开展安全监督检查情况、现场检查统计等） 本周安全检查共计28次，共60人次。发现违章0起，不规范行为0起，表扬0起。本周各项施工、检修工作陆续展开，现场检查安全措施落实到位，施工现场安全管理整体情况较好。

六、上周检查问题反馈情况 （本单位上周检查问题整改情况） 七、安全监督工作亮点 （本单位安全监督工作的亮点） 八、安全生产风险体系工作开展情况 （本单位本周开展体系工作情况及下周体系建设重点工作，包括体系宣传（如板报等）、体系知识培训、管理标准宣贯学习、应急演练、任务观察、安全区代表检查、纠正与预防措施的实施情况等）九、存在或亟需解决的安全问题 （本单位安全生产中存在或亟需解决的问题）

软件质量管理部规范文档

软件质量管理部规范文档 1部门职责 1.1质量管理部 部门职责： 接受公司所有系统的质量测试任务 发现并提出系统存在的缺陷，间接保证上线系统无缺陷或在允许缺陷范围内 协助项目经理重现、分析系统缺陷 提供系统测试报告并做可上线结论定性 系统上线质量跟踪 部门经理： 部门日常行政事务管理、人力资源招聘、分配及管理 制定或协助测试工程师制定项目测试计划 制定或协助测试工程师制定项目测试进度 检查项目测试用例 测试过程管理、保证系统测试的全面性、完整性 保证项目测试结果的高质量性 审核测试报告 测试人力资源培训及技能提高管理 系统上线质量跟踪 测试工程师： 接受部门经理分配的测试任务 制定项目测试计划 制定项目测试进度 高质量完成测试任务 编写测试报告 系统上线质量跟踪 2工作流程及制度 2.1进度表编写及更新 测试进度 在接受《功能需求说明书》及项目《详细设计》、《数据字典》等资料后，质量

管理部经理需主导及督促测试工程师制定项目测试计划及测试进度，审核 通过后纳入项目开发进度表一起形成整体进度表。 进度变更申请 申请条件：涉及功能变更、人力资源、外部因素、进度制定估计严重不足的情况。 申请时间：前置一个工作日以上的当前工作日下班内申请，进度过期再申请按项目非正当延迟纳入考核。 审核人：中心经理。 项目立项后,需要出具测试进度安排表; 进度表相关的注意事项: (1)进度安排表: 先安排第一轮测试所使用的时间,回归测试要等第一轮测试完成后,根据BUG数量,BUG牵涉面等来综合考虑,给出回归测试进度安排后,要及时更新到project上; (2)测试报告不算在测试时间内; (3)性能测试,安排的进度表,也是第一轮测试所需的时间,测试完成后,提交报告给开发,进行软硬件调整后,再根据需要配合开发做后续调整工作; 但过程中可以先反馈一些情况给开发,让他们做调整准备; 2.2项目立项流程管理 流程中与测试经理及测试人员相关的步骤包含如下： （1）需求评审: 主持人：产品经理 参与人：产品部经理、产品经理、项目经理、测试经理及测试工程师，及其它须邀请人员目的：评审直至《功能需求说明书》被项目组接受 注：需求确认将穿插与后续需求分析的全过程，涉及后续开发中需求变更内容，项目经理需会知产品经理以保持开发与功能需求的一致性，产品经理须承担起功能变更管理职责 （2）编写测试计划: 编写人：质量管理部经理、测试工程师 产物：《测试计划》 标准：项目经理、质量管理部经理、中心经理审核通过 （3）编写测试用例: 编写人：测试工程师 产物：测试用例，见TD 编写依据：《功能需求说明书》为主《详细设计》、《数据字典》为辅 标准：项目经理、质量管理部经理、中心经理审核通过

质量管理部工作规划

质量管理部工作规划 根据公司质量方针和质量目标， 制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、 产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前，品质部人力短缺（现在逐步改善） ，职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。1.1组织架构 为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图 1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职。 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力， 促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件， 确保ISO9000\TS16949质量管 理体系能持续运行并有效执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标， 负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“ 5S 活动”等； 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人） ，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5.按照规定的作业流程， 参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；6.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、I Q C I P Q C 品質管理部 品 質 管 理課系統課 儀器校正Q E F Q C Q A 文控中心

质量管理工作思路

品控部工作思路 为了加强品控部内部管理，完善公司质量管理体系，加强品控人员团队建设，提高品控的质检水平，使公司质量管理水平上一台阶，特制定此工作思路，现从以下十个方面来谈，不足之处，请指正。 一、部门组织架构、工作职责 目前品控部人员5人，经理1名，果馅、调理馅车间各1名，化验员1名，文控兼化验员1名，在大产期间，果馅、调理馅车间晚班无现场品控员跟踪检查，如要做好质量管理品控人员还不够，至少每班有现场品控员跟踪，做精细化管理每个车间要求配置单名现场品控，对车间异常及质量进行控制。在大产后，果馅车间停产后，果馅车间品控员调入调理馅车间，一个负责前区，一个负责清洁区。 工作职责： 1、品控经理工作职责： 2、品控员工作职责 3、化验员工作职责 4、文控兼化验员工作职责： 二、人员管理和绩效考核 三、供应商管理 1、建立供应商档案，收集所有供应商的有效资质证件，定期进行供应商评审，选择合格的供应商，剔除不合格的供应商。根据供应商所提供的原辅材料对公司产品的影响的严重程度进行分类分级管理。

2、与供应商签订质量保证协议，如有因原料原因造成的质量事故，保留追究事故责任 的权利。 3、关键的原材料，最好是建立自己的基地，或公司加农户的模式，这样能对全过程进 行全程的监控，保持记录等，做好批次管理便于可追溯，保证原料安全。 四、原辅材料、包装材料的验收控制 1、对所有进厂的原辅包材来自合格的供应商，严格要求按照验收标准进行验收，索证 索票齐全（如供应商有效资质、年内的官方检测报告、批次出厂的厂检报告、动检证、防 疫证、体系认证等，按要求进行感官检验、或理化检验、微生物检验、必要时对其进行重 金属、致病菌检测等，保证原料安全可靠，是做好健康产品的第一步。加强源头控制，即 供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的 品质。 2、 2、对来自不同供应商、不同生产批次的原辅进行分批存放，做好批次记录，对未确定 性或存在有不会影响食品安全的、而又需要加工的原料，做好标识，单独加工，有针对性 的出货。 五、过程产线品质管控 1、 食品添加剂的管理，配料复核 五、出货品质控制 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对库存过久的产品外观的检验和包装 的检验，客户投诉也较多是因为库存太久导致外观不良及数量少等情况。 鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质控制，都应该责任到人。 六、实验室管理

安全周报-样本

,,,,,,,XX项目部安全周报 （第, 次） 编制人：,,,,审批人：,,,编制日期：2014 年4月17日 一、本周安全工作小结 主要工作内容现场存在的安全隐患 1、周安全事故报告： 无安全事故1,基础方面少数井口防护不严。 2,10号楼二层支模架未搭设扫地杆。 3塔吊无接地线。 2、本周已完成的安全工作： 1,大部份工人的安全教育和安全技术交底。 2,已完成部份施工通道的路面浇筑。 3、本周未完成的安全工作： 1,办公区至施工现场安全通道未完成。 2,文明施工标识牌未完成挂设。 3,塔吊基础接地未焊接。 二、下周安全工作重点 1, 必须完成办公区至施工现场的安全通道及防护栏杆的搭设。 2, 文明施工标识牌的挂设。 3, 对施工现场各作业点进行安全隐患的排查及整改措施的落实。 4, 对现场作业人员未进行安全教育和技术交底的班组或个人，进行完善工作。 注：1、本表需按实填写，严禁弄虚作假，一经发现将对相关负责人处以500-2000元罚款；,,2、本表于每周四上午交于项目经理处。

,,,,,XX项目部安全周报 （第, 次） 编制人：,,, 审批人：,,,编制日期：2014 年4月17日 一、本周安全工作小结 主要工作内容现场存在的安全隐患1、周安全事故报告： 2、本周已完成的安全工作： 3、本周未完成的安全工作： 二、下周安全工作重点 注：1、本表需按实填写，严禁弄虚作假，一经发现将对相关负责人处以500-2000元罚款； 2、本表于每周四上午交于项目经理处。

六月安全检查总结 一,本月安全教育， ,,1、对新入场工人进行了三级教育。 ,,,2、对新入场的作业班组进行了安全技术交底。 二,, 安全检查 ,, 1、2#、10#楼车库、检查发现挖孔桩丼口盖得严。 ,, 2、10#楼塔吊基础积水。 ,, 3、10号楼钢筋工有人戴草帽上班。 ,, 4、10号楼15层(1单元)支模架(梁底板环筒)有一部份搭,设在外脚手架上。 以上问题经多次指出，及发隐患整改通知书和罚款处理。 三,,文明施工 , 1、道路硬化。 , 2 、施工现场平整。 , 3、安全标志、标牌、标语完善。, 4、本月安全生产无事故。 ,,,,,,,, XX项目部 ,,,,,,2014年6月30日

安全周报范本(建设部)

尊敬的卢总，王总：鉴于最近两周由贵公司承建的各项工程周报中安全部分填报内容不够详实，无法真实反映出监理项目部在现场所作的安全管理工作，建设部认为是由于模版过于简单的原因造成的，因此，建设部重新编制了安全周报范本，该范本取代了原工程监理周报中的安全部分，请您组织好现场安全监理师认真填写，并于每周二中午12:00前报送；对于报送信息继续出现无问题或烟头、朝天钉等习惯性违章问题，说明现场安全管理力度不够，对类似问题屡禁不止，建设部将依照奖惩规定和综合评价对监理提出考核意见，若现场确实无问题，安全管理状况良好，建设部将报请省公司或邀请本地区其他工程进行现场观摩，并给予加分奖励。另：经建设部领导研究，对于最近两周安全周报报送状况不佳的问题不再进行处罚，但会在下月基建协调会中通报贵公司参会领导。感谢您的合作。 编号：JLAQ- 施工安全监理周报

总监理工程师： 年月日 一、现场同进同出情况（打√即可） 二、现场安全文明设施配置情况 （简述本周作业阶段，详述现场配置和使用和哪些安全文明设施，与《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》和《国网河北省电力公司关于印发电网建设安全文明施工设施配置管理指导意见的通知》要求有什么差距，监理是否发出监理通知单要求限期整改，施工是否整改到位，需附照片） 三、分包管理情况 （详述本工程分包单位安全生产许可证是否过期，是否被

剔除合格分包商名录，是否配备专职安全员、施工分包安全生产费使用情况、考勤记录是否齐全，现场是否留存月度工资发放台账，每周现场分包人数，进出场人数，安全培训考试情况，特种工证件是否过期、监理是否发出监理通知单要求限期整改，施工是否整改到位。） 1、人员动态管理 四、施工机械管理 （详述本周施工机械进出场情况，施工机械是否良好，是否以小代大，证件，检验报告是否齐全，真实、操作人员是否持证上岗） 1、主要机械设备 2、设备进退场情况

质量管理制度 (2)

陕西西北发电检修有限责任公司中电（普安）综合管理制度 批准： 审核： 编写： 二零一七年十二月

设备巡回检查制度 1. 总则 1.1遵守甲方设备巡回检查制度，根据本项目特点，制定具体的巡回检查管理制度，确定巡检人员、巡检内容、巡检时间、巡检路线、巡检质量以及监督检查、考核办法。 1.2编制巡检安全风险分析与预控措施。 1.3及时发现设备缺陷，排除设备隐患，保证设备处于良好的运行或备用状态，提高运行及维护人员的巡回检查质量。 1.4对不按规定时间、内容和路线巡检、巡检不到位、未能及时发现设备缺陷、记录不齐全不完整、脱岗、离岗等现象进行考核和处罚。 2. 巡回检查安排 2.1巡检人员 项目部各班组根据所辖设备和班组人员技术状况，明确各设备专责人。日常巡检由专责人执行。如遇专责人休假，应有明确的代理专责人 2.2日常巡回检查 设备专责人每天对设备、系统的健康状况的进行检查，掌握设备状态，便于及时、有效、安全地做好工作。巡回检查采取看、听、闻、摸的方法认真检查设备，发现有异常的设备立即作进一步检查，借助测温仪、测震仪等仪器进行测量，直至采用试验方法诊断。采用试验方法诊断必须与甲方设备管理部专工和运行人员一同进行。 2.3重点项目检查 对影响设备安全运行的重点部位、设备异常情况下的运行、新设

备投运初期、设备检修后试运转、有异常情况的设备、存在缺陷的运行设备、重要部件及易损坏的设备、特殊运行方式的设备等特殊情况下的检查，不受检查时间、次数限制，随时检查。 2.4 巡检次数 专责人日常巡检每天上午一次。值班期间（节假日）每天巡检一次。 班组长、技术员每天要对班组重点设备巡检一次。随时掌握设备运行状况。 项目部管理人员每周要对分管专责的重点设备进行至少两次巡检。 2.5巡检记录 按要求做好巡检数据上传，巡检中发现缺陷要及时汇报班组，由班组组织消除；重大缺陷要及时汇报专业，由专业组织进行处理。此类自查发现缺陷报项目部安全专工处备案，作为项目部奖惩项目。3. 巡回检查的主要内容 3.1设备运行方式及所处的运行状态(运行、备用、检修)。 3.2设备运行参数是否符合检修规程规定。 3.3设备运行的振动、声音、温度、油位及外观情况。 3.4运行设备的泄露情况，如漏汽、漏水、漏粉、漏氢、漏油、漏气、漏煤、漏灰等。 3.5电气设备是否过热、放电、冒烟等。 3.6热工、电气保护及自动装置的运行情况，常设安全措施是否健全，固定是否牢固，临时安全措施的布置情况等。 3.7系统设置的安全措施是否健全，安装是否牢靠，临时安全措施的布置情况等。