人力资源中绩效与薪酬福利管理做法研究论述

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人力资源中绩效与薪酬福利管理做法研究论述

作者：赵敏

来源：《中国经贸》2016年第15期

【摘要】经济全球化的趋势已经势不可挡，由此导致各大中小企业面临着严峻的挑战。

而在企业的经营管理中，人力资源无疑是重中之重，其中，绩效与薪酬福利管理成为了公司企业中市场竞争力的主要保障，除了能够最大限度的调动员工的工作热情，更能为企业创造价值。因此，相应的管理方法十分重要，科学合理的管理方法和制度对企业的发展有着重要意义，营造出良好的工作氛围和环境，协调绩效和薪酬福利之间的关系，为企业创造更大的效益。

【关键词】人力资源；绩效；薪酬福利；管理方法

社会在不断发展和进步，企业的生存和发展变得困难，为了占据更大的市场份额，建立起一个完整科学的绩效和薪酬福利管理制度是十分重要的，协调二者之间的关系，找出最佳平衡点，实现企业利润最大化。总的来讲，绩效和薪酬福利是现代企业管理中不可缺少的内容，其科学合理与否直接影响到员工的积极性与工作效率，由此可见，加强人力资源管理中绩效与薪酬福利的管理是不可或缺的，促进人力资源优化配置，对企业健康长远的未来发展有着重要意义。

一、绩效与薪酬福利管理

在现代企业中，绩效与薪酬福利管理会对企业的经济效益以及市场竞争优势产生直接的影响，这两者都是企业人力资源管理中的重要组成部分，有着不可忽略的地位。绩效管理主要是指在制定一个明确的目标后，企业的员工以及管理者都向着这一目标努力，制定计划、考核绩效等过程，总的来讲就是对员工的工作情况进行记录和评价，作为薪酬待遇的主要依据。通过绩效管理，企业能够更加合理的进行人力资源配置，调动起员工的工作热情，提升企业整体工作效率，为企业营造更多利润。

薪酬福利管理是企业对于员工的成绩给予肯定的方式，进行奖励和补偿，其作为人力资源管理中的重要一环，待遇的公平性会直接影响到企业内部的团结和稳定，甚至影响到公司整体的生产活动。薪酬福利对于员工来说是自身价值的体现，是劳动的回馈，而对于公司来说则只是日常的开销。因此，薪酬福利制度的好坏与否直接影响到人力资源管理的成果，要进行高度重视，来获取良好的经济效益，增强公司在市场上的竞争力。

二、企业绩效工资的现存问题