生产部经理目标责任书模板

2020年有限公司岗位目标责任书

甲方：有限公司

乙方：

为提高公司管理人员积极性，明确甲乙双方责、权、利关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、岗位和期限

（一）聘用岗位和时间：

甲方聘用乙方担任生产经理职务，全面负责甲方的工作，聘任、考核时间为2020年01月 01 日至2020年12月31 日。

（二）乙方的主要岗位职责：

1、配合生产中心任务完成，对生产中心现场质量、成本、售后问题处理、特殊产品跟进。

2、人员管理和团队建设，负责团队组建、所属人员的管理、激励考核、能力培养。

二、2020年工作目标：

三、乙方的薪酬（以下薪酬均为税前收入，涉及的个人所得税由个人承担；薪酬增长不能高于业绩增长）

（一）乙方工资结构和年度工资预估：

1、工资结构：固定工资+年度考核

（二）月度固定工资：8000元，有以下项目组成：

基本工资1500元+岗位工资1500元+技能工资2000元+绩效工资3000元

（三）年度绩效工资：

1、年度绩效工资：54000元

2、兑现依据：依照年度考核结果兑现

四、考核和奖惩：

（一）月度考核：

1、月度考核工资依据月度考核表进行考核，考核指标具体见《月度考核表》，月度考核指标

公司可以视实际需要给予调整。

2、月度绩效成本考核项和产值达成考核项，月度未完成月度不得分，但若季度/半年度/年度找平，可正常补发该项工资。

（二）年度考核：

1、年度考核来源年度绩效工资。

2、年度具体考核指标见《年度考核表》。

（三）特殊任务目标奖罚

1、其他考核事项：

1）以2019年年末库存盘点数据为基础，2020年生产中心呆滞库存产值比超过金额超出

2019年末呆滞库产值比，从年底个人绩效的中扣超出部分金额的5%。

2）人才培养任务未达成，每个岗位扣1000。

3））全年安全事故费用不超预算，超预算后，从年底个人绩效的中扣超出部分金额的5%。

4）成本节约奖见《生产中心成本节约奖》。

（四）电网指标考核：（此部分为必须项）

1、如果乙方在任职期间违反公司电网指标（公物私用；不按标准用人；回扣；非公司行为行贿；泄露机密；公款私用；虚报假账；旷工；煽动虚假消息；利用信息获得私人利益；销毁证据；虚假预算获得物质开支；违反品行指标；利用职务之造假数据获得利益；违法），经公司查实，取消全年考核兑现；乙方触犯国家法律，给甲方造成名誉损失的，追究法律责任。

2、乙方考核数据造假，全部考核为零。

五、其他约定

1、乙方全年休息超出公司给予尚品生产系统休息规定，在15日以上的（工伤除外），按超出时间比例年终扣除应发年底绩效

2、本年度12月31号为年度结算日，年度绩效以实际到岗日期开始核算，中途主动离职未发放的年度绩效视为自动放弃不再予以发放。若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际期限考核兑现。

3、如果本责任书执行期间有变化，经双方友好协商后调整。

4、如乙方连续三个月达不成工作目标，公司可以调整工作岗位（降职降薪）；如乙方岗位变更，所有工资薪酬也随之变化。

5、甲、乙双方未尽事宜双方协商确定。

6、本目标责任书一式三份，人力资源部、财务中心、本人各持一份。

7、本责任书中各项条款的最终解释权归公司所有。

甲方：有限公司乙方：

签名：签名：

日期：日期：

生产经理（月）绩效考核表--月度

岗位: 姓名：考核金额：

自评人：

生产总

监：

总经理：2020生产中心生产经理绩效考核表--年度

一、指标考核

场部内部目标责任书周伟红

四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方：四川迅升油气工程技术有限公司 乙方：周伟红 为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同时强化以效益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务，协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标： 1.1负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作； 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元，其中机电安装项目部约 万元，水处理工程项目部约万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构，绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法

五、双方权利和义务 （一）甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理； 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评； 3.依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励； 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为； 5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书； （二）甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行； 2.保证乙方享有相应的权利和待遇； 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助； 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 （三）乙方权利． 1.参与内部考核办法制定权、考核权； 2.外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜； 3.人事建议和管理权，根据开展工作的需要，对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 （四）乙方义务 1.遵守甲方的规章制度，保守甲方的技术秘密、经营秘密，不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象，不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到，发扬团队精神。坚定信念，开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动，尽职尽责，全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制，接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工，不断提高员工业务水平和操作技能，提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司，则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他

生产部安全目标责任书

生产部安全目标责任书 一、指导思想 贯彻”所有安全事故都是可以预防”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改善的安全方针，以保障员工职业健康安全为根本出发点，全面推进安全达标单位的建设，落实各级安全责任，推进安全监督评价常态管理，加大隐患排查治理力度，开展有针对性的安全教育培训，依靠安全科技进步，提高本质安全水平。促进本质安全水平。促进各单位职业健康安全管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设安全体系管控能力。 二、工作职责 1、安全职责： 1）认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作； 2）在技术革新、技术改造、新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应力求采用无毒、低毒代替有毒、高毒物品，采用难燃难爆材料，采用本质安全型的技术与设备。符合安全、卫生要求； 3）编制或修改工艺规程时，必须符合安全技术的要求； 4）采用新工艺、新设备和新产品投产前，必须协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产；

5）从事科学试验、研究工作前，应制订相应的安全操作规程和措施，要求参加人员对从事危险作业的情况和接触有毒有害物质的性能，遗迹发生事故时的急救措施，必须了解掌握，否则不准从事上述工作。 6）在工艺上有重大改变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。 7）负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。 8）在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动保护、环境保护、职业卫生的安全设施的工程项目，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产或使用。 9）协助总经理、会同安全技术部对本企业的重大危险源进行调查、控制和管理。 10）参加安全检查与事故隐患整改工作，并提出相应的安全技术措施，消除事故隐患。 11）对企业的事故应急救援预案的编制，提供有效的安全技术支持。 12）编制年度的生产计划时，同时安排安全技术措施计划中的安全技术措施、环境保护措施、工业卫生措施的经费，确保符合安全生产要求，并符合上级规定及标准。 13）在安排生产时与安全工作发矛盾，则要坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在首位，同时把安全工作列入年、季、月生产计划

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一：年度部门经理目标责任书】 责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟，应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减，扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字： 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一 次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整，要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字： 责任部门：技术管理部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。

商务部职能

合约商务部部门职能 部门职能 1、组织编制项目投标阶段的经济文件 1）与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部门、工程部门进行招标文件的评审工作； 2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终会审； 3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，并做好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4）负责组织业务部、工程部、商务部共同参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训； 5）项目中标会，配合业务部开展合同谈判工作，拟定工程项目主合同，组织公司相关部门（业务部、商务部、工程部）对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，逐步建立健全公司投标报价案例库； 2、组织公司合同管理的工作； 1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 2）编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更行工作； 3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与给类合同谈判、签订工作； 4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台账建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。 3、参与分包工程招标及分包商选择工作； 1）对于由公司招标选用的分包商一一协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织指定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；

市场部经理目标责任书

市场部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部门的年度业务计划和预算 部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作

-培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 管理、控制费用 协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系的建立与维护 融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台

商务部经理目标责任书

目标责任书 商务部经理 一、商务部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：商务部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及治理。

要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责监督和操纵订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 1 / 2

-法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制 定、实施治理体系 近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作打算和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

项目管理目标责任书 案例

【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费

率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入

市场部经理目标责任书(doc 6页)

市场部经理目标责任书(doc 6页)

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部

门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。

-公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与 新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维 护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定

各部门安全生产目标责任书Word版

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二○一六年安全生产管理目标 责 任 书

2014年安全目标管理责任书 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等国家安全生产法律法规，坚决遏制伤亡事故，控制或减少轻微伤事故，切实保障员工生命、财产安全，完成公司全年安全事故控制指标，促进公司经济持续、健康发展，公司法人代表与货代事业部签定《2014年安全生产目标管理责任书》。相关责任人签字后，该责任书生效（有效期为2014年1月1日—2014年12月31日）。 一、2014年1-12月份的安全指标分别如下：

二、安全工作职责 1.贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规及规章，严格执行公司各项安全管理制度。 2.认真学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规，不断提高部门人员安全素质。 3.结合公司安全生产的各项规章制度，落实部门人员的安全工作职责，实行“一岗双责”。 4.负责组织调解和处理安全生产经营活动中的运输纠纷，及经营活动中重大事件的处理。负责部门内外工作的函接、协调，确保公司下达的月度、年度计划任务的完成。 5.负责安排科室成员进行应收账款的收缴工作，做好科室各成员的组织、协调工作，确保科室的团结和稳定。 6.发现安全问题要及时纠正、处理、上报。 7.当安全与生产发生矛盾时，应把安全摆在首位。 8.享有安全的一票否决权、越级上报权、安全生产紧急停产权和安全监督的权力。 9.完成领导临时交办的安全工作任务。

三、考核办法 安全目标考核分为季度考核和年度考核两种进行。 1. 季度奖惩办法： （1）当季末未突破控制指数按规定发当季奖金，每突破一项扣发当季1/4奖金。 （2）季度内发生重大恶性责任事故给公司造成直接经济损失1万元以上，取消全年安全奖励，并对相关责任人给予行政处分。 （3）季度内发生特大恶性责任事故（死亡1人以上）或因事故给公司造成直接经济损失6万元以上，取消一季度奖励，并对相关责任人给予行政警告或行政严重警告处分，直至由执法机关追究责任。2. 年度考核 1）本年度未突破控制指数按规定发奖金，突破一项扣发1/4资金。2）年度内发生重大恶性责任事故（死亡3人以上）一次或累计死亡10人以上；因事故给公司造成直接经济损失20万元以上，取消全年安全奖并对相关责任人给予行政警告或行政严重警告处分。 3）年度考核奖按比例进行奖惩，根据责任大小，工作量的多少和完成任务情况分别给予奖励。 三、本责任书一式二份。公司与你各执一份。 总经理（签字盖章）：部门负责人（签字）：

采购部经理目标责任书

目标责任书 采购部经理 一、采购部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：采购部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协

工作，以及下属部门的运作及治理。 要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励 政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责采购的工作：执行采购打算；负责采购物资入库；供 应商治理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定； 1 / 2

组织采购招标；采购进度治理；价格情报收集、采购成本 分析、统计分析等采购数据平台的建设 -外协的选择、合作及治理 近期的重要任务 -协调兼顾流淌资金占用与采购成本操纵 -对市场波动快速反应 -完成重要部件的招标工作 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年依照半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。依照考核结果发放绩效奖励。

职业经理人-某公司市场部经理目标责任书(doc6页)

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部

门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工 的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调 1

研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定 2

部门及车间安全生产目标责任书

部门及车间安全生产目标责任书 为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订20XX年度安全生产目标责任书。 一、主要安全指标： 1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。 2、无重大交通事故和重大机械事故。 3、无重大环境污染事故。 4、因工重伤事故为0。 5、职业病发生率为0。 6、年百人因工轻伤事故率在2%以内。 7、火灾事故损失控制在本单位总产值的0.3元∕万元以内。 二、安全管理责任内容及责任目标： 1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。 2、新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育、特种作业人员上岗持证率达100%。 3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。 4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。 5、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率85%。 7、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。 8、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。 9、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。 10、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。 11、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。 12、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。 13、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。 14、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。 三、考核与奖惩： 1、公司每月考核一次《安全生产目标责任书》指标完成情况，并纳入当月车间（部门）经济责任制予以考核。 2、公司定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。 3、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自 20XX 年1月1日至20XX年12月31日止。 甲方：责任单位（乙方）： 负责 人：负责人： 20XX 年 1 月 1 日 20XX 年 1 月 1 日

酒店部门经理经营管理目标责任书

酒店各部门目标管理责任书 总则： 一、考核目标：一线部门： 1、营销部侧重全年任务指标，老客户的维护，新客户的开发，会议、团队的开发，账款的清收，宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。 2、餐饮部侧重管理指标，提高服务水平、提高出品质量，提供个性化服务。 3、客房部、前台侧重管理指标，提高接待能力，提供高清洁的环境。 二线部门：财务部、综合部、行政人事部等各部门给予后勤保障。后台服务前台，节能降耗，监督控制。 二、管理要求： 1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。 2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力，开创良好的局面。 4、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。 6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 营销部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。

经协商营销部责任人_________________ 同意签订如下经营、管理目标责任书、责任期：自20仃年月日至20仃年月日、经营额指标： 1、任务指标（万元）： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标（万元） 其中（房） 其中（餐） 考核项目标准考核分值 1 月度丄作计划完成情况是否按时按质按量完成10 2 客户满意度维护好新、老客户，做到零投诉10 3 挂账回款率回款率90% 20 4 营销政策的制疋和头施每月组织策划营销活动10 5 部门人员流失率控制在8%以内10 6 培训执行情况每月认真组织部门员工培训2次/月以上10 7 工作标准及酒店各项政策执 行力情况根据岗位职责及权限开展各项工作，酒店红 头文件、各类通知执行落实到位10 8 责任事故事故损失指标控制在500元以内20 序号指标权重奖励标准考核指标释义数据源考核人 1 经营额指标60% 岗位工资10% 按每月经营任务指标核算，完成提取 全额的，未完成不提取 酒店财务行政人事主管 2 管理考核 月度工作计划完成情况、客户满 40%岗位工资10%意度、挂账回款率、各类事故率、员工 培训等 酒店行政 人事 行政人事主管 1 、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。 2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给酒店造成损失的酒店 依法追究其经济责任 3 、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。 4 、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。 约束办法

万达_项目经营目标管理责任书

《项目经营目标管理责任书(范本)》 项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 第一部分：定义 1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。 2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。 3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的 开工时间。 2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。 5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。 6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。 7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。 第二部分：总则 1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的

2020年度部门安全生产目标责任书

部门安全生产目标责任书 甲方： 乙方： 为贯彻落实公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，确保公司各项事务健康稳定地发展，提高公司总体安全生产水平，经协商，签订本责任书。 第一条责任范围 乙方开展工作所涉及的所有业务和工作场所。 第二条责任目标 （一）生产安全 杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般及以上交通事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故，杜绝爆炸事故。 （二）环境保护 杜绝环境污染事件；实现工业污染源排放污染物达到国家及项目所在地政府主管部门规定的排放标准；新建工业项目的环境保护做到“三同时”，实现节能减排的各项目标。 （三）职业健康

加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。 第三条责任承诺 （一）乙方秉持公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和制度规定，严格遵守公司有关安全生产的各项制度规定，切实将“没有不可预防的事故”的安全理念落实到工作当中，确保安全生产的顺利进行。 （二）乙方认真落实安全生产责任制，不断完善安全生产规章制度，监督检查安全生产规章制度的落实情况，全面推动安全标准化工作的管理和运行。 （三）乙方加强人员安全培训教育，不断提高部门人员的安全意识和安全技能，最大限度降低安全生产风险。 （四）乙方配齐专（兼）职安全管理人员，完善内部安全管理规定和岗位操作规程，加强对仪器、设备的安全管理和检测检验，保证仪器、设备安全运行。 （五）乙方按时召开部门安全生产工作会议，分析部门安全工作管理现状，部署安全生产工作任务，从组织领导、工作制度、安全投入、隐患整改等方面制定有效的措施。 （六）乙方加强消防安全管理，强化部门消防安全意识，积极整改存在的各类火灾事故隐患，确保无安全事故发生。 （七）乙方严格实行安全生产问责制，按照“四不放过”原则，认真做好事故报告和调查处理工作，对发生的各类事故要及

生产部安全目标责任书

编号：AQ-BH-07111 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 生产部安全目标责任书Responsibility statement for safety objectives of production department

生产部安全目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 一、指导思想 贯彻”所有安全事故都是可以预防”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改善的安全方针，以保障员工职业健康安全为根本出发点，全面推进安全达标单位的建设，落实各级安全责任，推进安全监督评价常态管理，加大隐患排查治理力度，开展有针对性的安全教育培训，依靠安全科技进步，提高本质安全水平。促进本质安全水平。促进各单位职业健康安全管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设安全体系管控能力。 二、工作职责 1、安全职责： 1）认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作；

2）在技术革新、技术改造、新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应力求采用无毒、低毒代替有毒、高毒物品，采用难燃难爆材料，采用本质安全型的技术与设备。符合安全、卫生要求； 3）编制或修改工艺规程时，必须符合安全技术的要求； 4）采用新工艺、新设备和新产品投产前，必须协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产； 5）从事科学试验、研究工作前，应制订相应的安全操作规程和措施，要求参加人员对从事危险作业的情况和接触有毒有害物质的性能，遗迹发生事故时的急救措施，必须了解掌握，否则不准从事上述工作。 6）在工艺上有重大改变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。 7）负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。 8）在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动

项目管理目标责任书(3)

附件1： 项目管理目标责任书（XX） A方：xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司（以下简称A方） B方：（以下简称B方）根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条工程概况 第二条项目组织管理形式 xxx工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条项目目标责任范围

(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围： 。 （一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程，具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。 第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。

市场部销售目标责任书

市场营销部部经理2008年度岗位目标责任书 根据公司年度经营目标，经甲乙双方共同协商，就本年度市场营销部部经理岗位工作基本职责及工作目标确定如下： 一：按照甲方财政年(既自然年)起始时间计算，乙方岗位工作目标完成时间从______年_______月_______日起至_______年_______月________日止。 二：乙方岗位职责 公司按本人工资所占部门工资总额的比例，对应公司年度销售目标（即部门销售目标）设定每个人岗位目标。 （1）乙方应根据甲方制定的年度销售目标和营销战略，正确贯彻公司市场营销政策，带领团队共同选择和管理代理商/经销商，协助他们进行详细的市场分析和调查，辅导他们收集为达成各自目标所必须的市场信息，采用适合的营销策略进行市场推广和产品销售。 （2）乙方应及时对代理商/经销商的评估，培训，奖罚和异动管理，以及他们与公司的沟通互动及关系维护等，每月定时整理相关信息并交付公司统一归口管理。 （3）乙方应定期参加公司各项培训、会议、市场推广活动等。遵守公司各项管理制度、业务流程。 三、乙方年度目标 （1）年度公司自主产品销售目标_________（以合同回款到公司账户且减除退换货金额） （2）分解目标: 6月1日―――6月30日：万元 7月1日———9月30日：万元 \9月1日———12月30日：万元 四、考核与激励 考核基准: 代理商/经销商/直销客户销售公司自主产品,且在合同签订后最长三个月内完成退换货,若连续两个季度不能完成每季目标任务的30%,公司即予以自动离职处理。 （1）提成计发原则：同一代理商/经销商/直销客户合同回款到达公司帐户，扣减退换货对应货款，公司发票开出10个工作日内，乙方按

质量部经理目标责任书

质量部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：质量部下属员工 任用资格： 由执委会/CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 部门管理工作： -管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作

-主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： -负责ISO9000系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划