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工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施

工期安排

5.1工期目标

根据制定的施工方案,结合我单位的施工能力,确定本合同段工期目标为:按招标文件要求2011年12月1日本合同段开工,计划2015年11月30日全部竣工,总工期48个月,全面满足业主的工期要求。

5.2工期保证体系

拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图3-1《工期保证体系框图》。

5.3工期保证措施

5.3.1从组织管理上保证工期

(1)本合同工程实行项目法施工,我单位将组织精干人员,调集精良设备投入到本合同项目之中。

(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。

(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。

(4)调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(5)每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产,保证施工进度的落实和完成。

(6)建立严格的《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

(7)各级领导必须为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

(8)建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结。

图3-1 工期保证体系框图

5.3.2从计划安排上保证工期

(1)在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划。

(2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。

(3)编制周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。

(5)缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。

5.3.3从资源上保证工期

(1)将本合同工程列为我单位的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

(2)施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

(3)制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

5.3.4从技术上保证工期

(1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题。

(2)工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向建设单位和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。

(3)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,使工程按部就班地进行。

(4)实行技术交底制度,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行。

5.3.5从安全生产上保证工期

在施工过程中加强安全管理,搞好安全法制教育和安全技术培训,提高安全意识,坚持重点项目和重要岗位的专业技术人员进行重点培训,坚持持证上岗。施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施,坚持开展定期的安全生产检查活动,杜绝施工现场各种安全隐患的存在,以此来确保施工生产顺利进行。

5.3.6从思想政治上保证工期

工程展开施工后,本着稳扎稳打、稳中求快的原则,根据工程的进展情况,适时开展劳动竞赛。开展以“比进度、比质量、比安全”为内容的活动,调动职工的积极性和劳动热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,加快施工进度,确保总工期的实现。

工期保证措施和体系知识分享

施工工期保证措施 工期承诺:严格执行合同条款,自觉履行合同义务,从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手,保证各工序的连续均衡施工,保证保质保量按时完成施工,实现承诺工期内完成施工目标。 施工进度报告:公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间,将以周报、月报以及会议形式向业主(监理)报告工作的实际进度情况,及时与业主、监理取得联络,以便及时调整控制本工程的施工进度。 周报 将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。周报的主要内容包括: 本周所完成的主要工作,进行简单描述; 本周完成工作内容(量)的统计; 应以表格化进度报告; 施工中人力、设备的报告,包括临时调整施工人员和临时调用的设备等。 采用文字表格的形式,进行实际进度、人力安排与周计划和总计划的比较,掌握确切一手实际情况,随时把握整体工程全面状况。 质量情况报告、QHSE管理报告; 报告本周存在的主要问题及解决措施;

报告下周主要工作计划及人力设备投入情况; 报告近期需要业主解决的实际问题。 月报 该工程在业主所规定的时间内,应向业主现场代表提交月进度报告,其主要内容包括: 该工程,在当月完成的主要工作内容(量)的描述及累计完成的工作内容(量); 应以表格化的形式,进行施工进度报告; 本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图; 本工程月度计划及总体计划的执行落实情况; 本工程的实际变更控制登记; 本工程施工质量、QHSE管理的情况报告; 履行本工程合同款项的记录; 目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施; 本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况; 本工程下个月向业主需要提出解决的问题。 例行工作会议 定期非定期召开工作会议: 召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参加。开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。 周例会:本工程在正式开工后,业主、监理公司与承包

进度计划和工期保证措施

工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期,我公司计划2010年10月开工,工程到2011年2月竣工,总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表:计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利,施工较困难,影响控制性进度的施工内容为渠道防渗,施工速度慢,又受天气条件的影响。 1、开工日期:2010年10月28日(具体开工日期以监理下达的开工令为准)。 2、2010年11月6日,施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一)进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同

结构分,并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量.进度.安全等方面的情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二)进度行政控制方法 利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。 三)信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。 已经确定的技术问题.技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施; 四)资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用,一定保证工程需用资金。在施工期间,项目部不向上级单位上交管理费,保证

工期保证体系及保证措施(汇编)

工期保证体系及保证措施一、建立保证工期组织机构及保证体系 项目分部和各施工队成立保证工期组织机构,项目经理任组长,项目总工任副组长,各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。 确保总工期和阶段目标的实现,整个工程分阶段控制,明确每个阶段的目标,突出重点,全方位抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外,以旬计划下达施工任务,层层落实。建立工期保证体系(后附工期保证体系框图)。 二、工期保证措施 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设,项目分部对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。 4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案报监量工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统 全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 6、强化施工管理、严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使整个施工专业化、正规化。 7、实行内部经济承包责任制 既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队、个人的积极性和创造性。 8、安排好冬、雨季的施工 根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工作能有序和不间断地进行。 9、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。 10、确保劳力充足、高效 根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。 11、雨季及农忙季节的工作安排

项目施工进度计划及其工期保证措施.

XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本次抢工工期计划目标如下: 假定在2016年XX月XX日完工,用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工,各工序交叉作业,以节省工期。 开挖暂定X个施工队,管道安装X个施工队;X队开挖A到B,X队开挖C到D;

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。 (1)材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排

(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)

三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图),项目部各部门相互配合,确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 2、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障:配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率。 2.3计划保障:编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 2.4人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障:合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率。 2.6资金保障:加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。 2.7后勤保障:抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障:尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上,编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源,投入充足的、先进的施工机械设备,确保工期目标的实现。安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开,确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 (1)进度控制点编制依据 1)业主招标文件的要求; 2)我公司对现场情况的勘察; 3)我公司现有人员、机具等的资源配置情况; 4)对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 (2)机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后,在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点: 1)前期准备阶段 2013 年9 月15 日前,配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2)机电工程安装主体施工阶段 1.2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2.2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3.2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4.2013 年12月1日主体地上4~20 层机电安装主体工程完工。 5.2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。

第三章 工期保证体系及保证措施

机械管理制度:配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动,思想动员 开展保工期,创优质竞赛活动 总公司:生产副经理→工程处 项目部:生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总公司:年度计划→季度计划 项目部:总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度:日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度:每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度:劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度:供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司:总工程师→工程处 材料保证:混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证:满足施工进度要求 资金保证:工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计 划 保 证 制 度 保证 技 术 保 证 资 源 保 证 工期保证体系 第三章 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系

二、工期保证措施 我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望,按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。为此,我们将采取以下保证措施: 1、建立工期管理组织机构,制定工程计划保证措施 组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构 工程工期管理组织机构 2、制定工程计划管理的保证措施,确保工期计划的实施 1)项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度,购买并采用统一指定的计划编制与管理软件,编制总体计划和月度、季度计划。 2)制定严密的运作机制,项目经理作为第一责任人,由主管生产的项目经理具体负责组织实施,并对计划实施过程中出现的偏差在时,月等计协 调

划进行调整。 3)项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划,按规定定期调整(三个月修订一次),并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。 4)组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。 5)制定进度考核制度,在确保质量的前提下,将每月完成的工程工资奖金挂钩。 6)工程计划实行动态监控和调整,项目部内实行日-周-月生产调度会制度。 7)采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施,提高工效,加快进度。 8)项目部根据拟定的工程进度计划,与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员的进场计划安排,确保资源充足。 3、制定工程资源组织的保证措施,确保工期计划的实施 1)人员的保证:建立以项目经理为核心的施工进度领导小组,落实各层次的进度控制人员,确定各自的责任,明确其任务。 2)制定科学合理的施工进度计划,建立严密的工期目标体系,充分考虑各种可能因素对计划实施的影响,制订工期计划目标时留有余地。 3)认真编制有针对性措施的施工方案,确定科学的施工方法,运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织指导施工。 4)采用先进的施工工艺和施工设备,提高劳动生产率,缩短施工时限,降低工程成本,尤其是要大胆采用先进的施工工艺,新材料、新设备,改进以往的施工做法,在保证工程质量的前提下,最大限度地加快施工进度。 5)实施科学的进度计划检查制度,抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。 6)运用先进的计划管理技术,对进度计划的实施进行动态管理和不断优化,确保施工生产有秩序,有计划地进行。

工期目标、工程进度计划及保证措施

工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定2010年1月1日,竣工日期2011年3月26日,总工期为15个月(后附施工进度网络图)。为确保工期目标得实现,根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段得进度计划控制点: 注:施工网络进度计划图附后。 2、组织管理措施 2、1我公司承建该工程后,为保证该工程得顺利施工,确保工期、质量、安全等目标,成立工程项目经理部,项目经理部由具有工程施工管理丰富经验得同志组成,业务上由公司直接领导,实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥;由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政同志担任项目技术总负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项

目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担任项目经理,主持该项目施工;国家贰级注册建造师赵经海同志担任项目副经理,高级工程师杨全新同志担任技术负责人;高级工程师周海同志担任安装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册得施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门得联系,建立生产调度协调例会制度,确保高标准地完成施工任务。 2、2项目经理部根据总公司制定得一级网络计划及生产计划安排,具体制定每个月、每层楼得详细全面得二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种得特点及现场实际情况,制定每个月甚至每个周得三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度,使各个专业、各个工序得施工始终处于动态得网络计划管理中,以便保证总得工期目标得实现。 2、3强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,明确项目部各成员得职责,做到全面计划,统一组织、协调劳动力调配。 2、4实行奖罚制度,在保证工程质量得前提下,对提前完工得给予表彰奖励,对拖后完工得给予批评罚款。 2、5为保证工期目标得实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,认真组织土建施工力量,抢建主体结构工程,尽早为安装与装饰工程创造条件。同时搞好土建与安装及装饰工程得穿插配合施工,保证各专业施工都在控制工期内完成任务。 3、技术保证措施 3、1编制切实可行得工程总进度网络计划,并做好相应得月、旬、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理,坚持日平衡、旬调度,狠抓形象进度得完成,严格控制施工过程得管理,保证计划实施。 3、2认真做好施工前得准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。 3、3根据气候情况编制切实可行得季节性施工技术措施,最大限度地减少因

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

项目工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图),项目部各部门相互配合,确保工期目标的实现。 工期保证体系框图

2、保证工期的措施 工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障:配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率。 2.3计划保障:编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

2.4人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障:合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率。 2.6资金保障:加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。 2.7后勤保障:抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障:尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

施工进度计划及保证措施-施工进度计划

施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键

工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术,保证工程进度 1、积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有

施工进度计划及工期保证措施

第八章施工进度计划及工期保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度计划总体设计 针对本工程管线种类多、工期紧的特点,根据以往的施工组织经验,将本工程的施工指导思想制订为“快进快上,多头并举,优化组织,交叉施工”。实现早进场,早开工,早日掀起施工高潮。 本工程计划开工日期为2006年8月20日,计划竣工日期为2007年7月24日,总工期339日历天,比业主要求的工期提前6天。 根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求,划分为四个施工阶段,控制实施本标段工程。 1、第一阶段 (2006年8月20日~2006年8月29日): 本阶段主要任务是施工准备: ⑴完成现场生活生产临时设施建设;主要施工队伍及机械设备进场。 ⑵进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。 ⑶现况地下管线及检查井调查,如与设计发生矛盾,及时制订方案并报批。 ⑷完善开工准备工作中的各项报批手续。 2、第二阶段(2006年8月30日~2007年3月12日) 完成雨污水、给水管线管线以及其他市政管线的施工。 3、第三阶段 (2007年3月13日~2007年7月9日) 本阶段完成道路路床、路基、路面及附属结构施工。 4、第四阶段 (2007年7月10日~2007年7月24日) ⑴现场清理整治、陆续撤场。 ⑵组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作,完成各项工程的现场竣工验收。 1.2施工进度计划工期安排 2006年8月20日~2006年8月29日进行施工准备、三通一平工作; 2006年8月30日~2007年3月12日进行清表及场地平整、雨污水、给水管线施工; 2006年11月6日~2007年1月22日为分包市政管线施工时间; 2007年3月13日~2007年6月16日进行路床、二灰砂砾基层、路缘石、人行步道施工; 2007年6月17日~2007年7月9日进行沥青透层油、沥青粘层油、上下面

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施 一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必能按时安质地完成本工程。 《工期保证体系框图》见下页。 二、工期保证措施 1、加强组织领导,选派精良的施工队伍,以组织保工期 按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工,减少中间环节,加强施工能力,合理布署,严密科学组织施工。上场劳力数量和技术素质满足工程需要,加快施工进度。

工期保证体系框图 2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划,以计划保工期 我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工期保证体系 施工 组织 保证 做到进场快、开工快,尽快全面开工, 形成大干高潮 实行网络计划管理,及时动态调整各项 目施工力量 与当地各部门建立友好关系,创造良好 的外部施工环境 广泛开展劳动竞赛、评比等活动,以经 济方式刺激各施工队加快施工 用高素质人员组成高效、精干的项目部 管理层 选用施工经验丰富、实力较强的专业化 施工队伍 加强资金调度,专款专用,为施工提供经济保证 配备数量充足、性能良好的施工机械、 设备 选择信誉良好、实力雄厚的材料供应 商,确保施工材料及时、足量供应 编制完善的实施性施工组织设计,指导 施工 健全质量保证体系,避免返工 积极推广新材料、新工艺、新技术,加 快施工进度 良好的组织措施 确保施工顺利进行 技术保证 实现工期目标 人员 设备 材料 资金 保障 技术 保障

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保 证措施

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平,是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下: 假定在2016年9月6日开工,用20天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工,各工序交叉作业,以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素

致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图(详见附图) 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

工期保证措施及管理制度

工期保证措施及管理制度 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标,是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。 总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划: 砌筑及抹灰施工进度计划 装修阶段施工进度计划; 幕墙工程进度计划。 作为总包,我们将和业主及各分包一道,制定各专业工程进度计划,该计划将囊括各专业工程深化设计,材料加工定货,现场施工,试验及验收等全部内容; 机电安装工程进度计划:我项目部将协调各机电专业分包,在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进

场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统,需分别确定节点工期,如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等; 装修工程施工进度计划:我项目部将协调装修专业分包,在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划,重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调,按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。 三级进度控制计划 是指专业工程进行的流水施工计划,供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划,本项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。 对本工程,我们将组织相关人员编制如下三级进度计划: 幕墙材料调运计划及安装进度计划 针对不同系统专业的机电安装进度计划; 机电设备材料采购及进场计划; 本工程机电分系统调试和联动调试计划; 针对不同功能空间的装修工程进度计划; 本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现。二、施工进度计划的检查和调整 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。当偏差超过5%时,将对进度实施预警。

施工工期保证措施及承诺书

施工工期保证措施及承诺书 1.工期控制体系 一个工程项目,要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际的偏差,实现对项目的主动控制。就本项目而言,影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,形成以下控制体系。 (1)事前控制 1)计划因素:根据本项目的工程特点及难点,合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分争求有关方面意见加以确定,同时根据各个工序的逻辑关系,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系,确保施工生产有秩序、有计划的进行。 2)人员因素:我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子,并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员;施工作业队也由一些骨干力量组成,配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证,并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3)技术因素:加强与业主、设计、监理各方面的联系,事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图;制定切实可行的施工方案,对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以保证。 4)材料构件与设备控制:在工程实施前,将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作,并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5)机具因素:在工程实施前,将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实,同时进行全面检查,确保所需机具的工艺良好,同时将根据我们以往经验,配置各种机具易损部件,以尽可能减少机具影响,确保工程顺利进行。 6)气候因素:在工程实施前,了解工程所在地区历年来的气候情况,制定具体措施,同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7)其它:在事前控制阶段,除了要做好上述诸多因素的控制以外,还应开展如下几项具体工作: ①制定实施阶段目标分解图; ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度; ③明确各类人员进度控制的具体分工; ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程; ⑤进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等);

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 5.1 施工进度计划 1.进度计划控制原则 1)在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。 2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工 程进度控制的原则。 2.总进度计划安排: 本工程投标工期为48日历天,计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准,竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。 1)施工准备:包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工 现场临时设施及物资准备工作。 2)装饰工程施工:施工准备工作完成后,按照施工图纸开展施工段的放 线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的 作业方式,各项工作在各施工段内同时展开,分为四个阶段进行实施。 ●第一阶段: a)按照设计要求,施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进 场顺序,存放保管场地。 b)弹线、找水平、定基准。 c)零星砌体砌筑。 d)大花吊顶预埋结构固定、处理。 e)天花龙骨安装制作。 f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。 g)墙、柱内各类线路(强弱、电)预埋线管、线盒穿线、开关插座等 定位。

h)地面找平层标高,根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处 理。 i)确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。 ●第二阶段: a)天花、反光灯槽骨架后期制作。 b)安装封面板,接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。 c)天花板开孔定位。 d)天花照明灯具安装。 e)墙面找平、批灰、贴饰面砖。 f)门窗套、隔断等木制作部分开始。 ●第三阶段: a)地面勾缝、清理、铺设保护材料。 b)油漆工进场,墙面乳胶漆。 c)木制作表面处理、刮腻子、砂光、初步油漆。 d)墙面及其它区域的成品半成品保护。 e)踢脚板安装。 f)所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。 ●第四阶段: a)木制作部分阶段油漆,五金件安装。 b)现场清理及工程自检。 c)自检发现的问题进行修正及补做。 d)整理各项工程资料。 e)各项工程全面收尾、清理。 f)邀请有关各方进行正式验收。 g)对检验不合格部分进行修补、返工。

施工进度计划及保证措施45147

11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注:本总体进度计划表是按单项工程而编制的,施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察:了解施工现场及机房的特殊要求,考察沿线地理环境、土质情况,与高压电力线的交越,需要报建协调点,以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核:依据设计图纸进行现场复核,复核的内容包括:安装位置、数量是否准确有效;保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地:落实施工现场的设备、材料存放地,是否需要防护(防潮、防水、防曝晒)配备必要的消防设备,仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施:了解现场的卫生环境,制定保洁及防尘措施,配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作:包括施工人员的防护措施;施工设备运输及搬运的防护措施;施工机具、仪表安全使用措施。

11.3.1.2工程进度控制流程图

11.3.1.3文档编制及提交

11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后,由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验,工程不合格处,出示整改方案,限期整改完成。 2、初验 (1)初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。 国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 (2)初验条件 工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴,完成竣工资料及资产资源的归档,甲供工程物资平衡表,以及工程结算文件。 委托监理的项目,应由监理公司组织预验,出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查,相应签名、盖章的手续已经完成(其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章)。 提交完工报告(委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见)并审核同意后,根据甲方投资规模确定验收时限,组织初验。 在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部

工期保证措施9590 (2)

(一)工期保证体系及组织机构 为保证总工期的实现,建立精干高效的现场指挥机构,项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部,抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长,有关人员参加的工期领导小组,完善自上而下的完善的管理保障体系,建立健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 保证工期的管理组织机构见下图: 贯彻四项理念: 1、以指导性施组为纲,分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组,贯彻重点先行的原则,强化关键线路上的专业管理和过程控制,落实节点工期,在实施中及时优化调整,保证总工期目标的有序实现。 充分利用我公司近年来在建筑工程建设上积累的管理经验和技术成果,选取先进的工效指标,合理考虑自然条件因素,科学编制施工组织设计,使得实施性施组工期科学合理、工效先进;依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;实施中,根据工程进展,实行动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2、以尊重合同为基础,确保各种生产资源的有效投入,为保证工期提供物质基础。 根据施组,保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入,为工程进度按期开展提供物质基础保障。 3、采用网络化计算机技术,实现工程进度信息化管理。 根据总体网络计划,采用业主指定的工程计划管理软件,通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法,对工程实施动态、实时监控,在各个阶段结束后,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键线路上的工程进度,对下期工作做出安排,建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标,确保总工期目标的实现。 在过程控制中,实行施工进度报告(日报、周报)制度,掌控工程进展情况,及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差,分析成因,采取相应的对策措施。 通过各方面施工信息和科研数据的汇总,对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置,以科学、安全的方法和工艺,最佳的效率完成施工组织的修正,确保工期目标。 4、在全线建立进度管理激励制度,奖优罚劣,促进各建设管段进度平衡。

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