管理者常用的管理工具课后测试

管理者常用的管理工具

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课后测试

测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

?1、在沟通中，书写占的比重为（）（10 分）

? A 10%

? B 8%

? C 32%? D

20%

正确答案:B

多选题

?1、合理利用时间，控制时间可以用到的工具有（）（10 分）

A 四象限法

B 番茄工作法

C DISC工具

正确答案:A B

?2、时间管理工具四象限法将工作分为哪四类（）（10 分）

A 重要但不紧急

B 既重要又紧急

C 既不重要也不紧急

D 不重要但紧急

正确答案:A B C D

?3、在华为内部，沟通是为了（）（10 分）

A 预防和解决冲突

B 消除低效工作

C 建立良好的工作氛围

D 建立同事之间的友谊

正确答案:A B

?4、有效沟通的标准为（）（10 分）

A 准确

B 及时

C 客观

D 完整

正确答案:A B C D

?5、在本课中，沟通的原则，下列正确的有（）（10 分）

A 客观的说，客观的听

B 互相理解

C 兼听则明

D 沟通需要产生需求

正确答案:A B C D

?6、跨部门沟通的时，对方不配合的原因有（）（10 分）

A 不负责任，找借口

B 本位主义，自以为是

C 公司的问题，职责不清

D 故意不配合，报复

正确答案:A B C D

?7、一个高效的会议，其要素应该有哪些（）（10 分）

A 会议纪要

B 结论

C 责任人

D 时间点

E 输出物

正确答案:A B C D E

判断题

?1、四象限法的一个关键在于判断事情到底归属于哪一类（）（10 分）? A 正确

? B 错误

正确答案:正确

?2、在DISC理论中，D型的人具有爱冒险、有竞争力、大胆直接等特点（10分）? A 正确

? B 错误

正确答案:正确

最新安全检查测试工具管理规章制度田

一、目的： 为了加强公司安全测试工具管理，理顺管理关系，保证安全测试工具的精度、准确性和有效性满足规定要求，确保现场施工生产的安全。 二、适用范围： 适用于公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具。 三、职责 1、公司安质部是安全测试工具管理的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 2、公司项目部负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。 四、配置原则 1、测量水平度、垂直度仪器、工具； 2、测量施工现场风速、噪音、透光度等施工环境的仪器、工具； 3、测量临时用电安全的仪器、工具； 4、测量外墙脚手架、模板支撑系统、临边防护钢筋间距、模板整体尺寸的仪器、工具； 5、测量连接螺栓强度、禁锢力，测量支撑系统、机械金属厚度的仪器、工具； 6、检测隧道有害气体、超前地质预报的仪器、工具； 五、程序 1、安全测试工具的管理 1.1 根据统一领导分级管理的原则，在公司安质部主管下，项目部负责公司范围

内安全测试工具管理和维修保养及考评工作，考评与安全检查考评同步进行。 1.2 新增 1.2.1凡要购置固定安全测试工具的应由公司安质部编制计划，填写申请表，并根据采购金额报相关领导(部门)批准后，由公司实施采购。 1.2.2 公司安质部应对采购的安全测试工具进行验收，检查安全测试工具的出厂合格证与检定报告，以及工具的完好情况。 1.2.3 凡新添置的安全测试工具统一编号，录入安全测试工具台帐，负责收集资料建档。 1.3 向外租赁安全检测工具，须签订租赁合同并明确安全要求，进场前必须通过安质部的验证，验证内容包括：工具的完好情况，出厂合格证及有效的检定报告，如测试工具经过验证不符合要求，则该测试工具不得使用于工程中。 2、安全测试设备的检定，主要采用三级管理办法进行管理，具体分级如下：A 级管理：国家规定的属于强制检定的测试设备，该类测试设备检定期一般为一年。B 级管理：凡用于测试测量以及生产过程中有具体量值要求的测试设备，类测试设备检定期一般为一年。C 级管理：用于生产的凡属检测设备自身性能易变化，使用要求不高，仅作指示等简单用途的，该类测试设备只需确认有CMC标志和出厂合格证、检验证后可以使用。 3、安全测试工具的检定校准安全测试工具在投入使用前、使用部门(项目部)必须对其进行检定和校准，并加贴相应标识。 4、安全测试工具的标识对于安全测试工具应进行标识，且每台只允许贴一种标识，具体规定如下: 4.1 所有已检定合格且经过校准的装置均应有合格标识，标识内容包括：编号，

安全检查(检测)工具和仪器配置制度

XXXX公司 安全检查（检测）工具和仪器配置制度 1 总则 1.1 目的和依据 为加强公司的安全管理工作，真实有效的执行国家安全规范及相关规 定，现要求各项目部配备相应的安全检查工具和检测仪器。 1.2 适用范围 本制度适用于公司、项目部。 2 采购 2.1 安全检查器具由各项目部机料科统一进行采购。 2.2 仪器、工具应由专人负责保管 2.3 新购置的仪器、工具应按装箱单验收型号数量，无误后及时入库，并建 立台账，做到物卡账相符，库存处应清洁、干燥、通风、避光、防震。 3 发放 3.1 检测器具发放时，发放人员和接收人员应当面确认器具是否完整，相关 人员应及时登记发放台账。 3.2 仪器工具的领用应办理领用手续。 4 使用 4.1 各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程中做好维护， 使用后及时进行保养。 4.2 严禁使用未经鉴定、校准、检验、比对的检测器具。 4.3 对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动。 4.4 仪器工具用完后应及时清洁并归放入库，保管员应对仪器工具外观及精 度进行检查，无误后方可入库并做好相关记录。 47

5 检测 为保证仪器使用过程中测量出的数据有效，对现有仪器应进行送检，检 测合格后方可使用，检测周期不得超过一年，项目部使用的仪器可与公 司已检测合格的器具进行比对后使用。 6 维修 当检测器具发生故障时，应及时进行维修或更换零件，维修后要及时修 正器具的准确性，当检测器具不能保证正常的检测工作时，应及时进行 更换或报废。 7 保养 应定期对现有检测器具进行保养，从而延长检测器具的使用寿命。 8 报废 当检测器具检测失效，经维修后仍不能保证测试结果有效的，应做报废 处理，不得再继续使用。 9 公司安全生产管理部配备的安全检查工具和检测仪器 见附表一 10 项目部配备的安全检查工具和测量仪器 见附表二 11 附则 11.1 本制度由公司安全生产委员会负责解释。 11.2 本制度自印发之日起施行。 48

管理者的基本工具

1、5H1W分析法 Why What Where When Who How 原因对象地点时间人员方法 Wh—何故 1 ）、为什么这项工作（或动作）是必不可少的？ 2）、为什么这项工作要以这种方式进行？ 3）、为什么完成这项工作需要这些投入？ Wha—何事 1 ）、这是一项什么性质的工作？ 2）、这项工作的目标是什么？ 3）、这项工作的结果是什么？ Where—何处 1 ）、这项工作是在哪里进行的？ 2）、这项工作对工作环境有什么特殊要求？ 3）、这项工作应当在何处、何种工作环境中进行？ Whe—何时 1 ）、这项工作的开始时间、结束时间和持续时间？ 2）、这项工作为什么持续这么久时间？ Wh—何人 应该由谁来从事这项工作？ How—何法 1 ）、这项工作是怎么进行的？ 2）、完成这项工作还有没有更好的方法？ 在工作中应用5W1H法，不仅可以简化工作，对问题进行综合分析研究，而且还可以产生更新的创造性设想或决策。 高效团队建设中的“ 5W1H分析法” Where—我们在哪里 1）、通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距。 2）、明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 Whe—我们什么时候采取行动 1）、合适的实际采取合适的行动时团队成功的关键，团队任务的启动。 2）、团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决。 3）、团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除。 4）、在何时与何地取得相应的资源支持，都必须因势利导。 Wh—我们是谁 1）、团队成员自我的深入认识。 2）、获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 Wh—我们怎样行动 1）、怎样行动涉及到团队运行问题，

中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案x

中层干部和管理者能力素质测试题大全 题一认识你的管理能力 提二你了解自己的生活节奏吗 题三你能支配自己的时间吗 题四沟通能力测试 题五你了解激励吗 题六需要层次调查问卷 题七你能正确地评估下属的工作吗 题八领导风格问卷（经理用） 题九领导风格问卷（下属用） 题十教练技能评估 题十一团队角色问卷 题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何 测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析，从中你可以得到相应的测试结果。题一管理潜能测试指导 题一的测试，如果你的得分： >90 你已经是一名成功的中层经理了 76－90 高于平均水平，但是还有提高的空间 66－75 合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合” <60 努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得 5 分，“否”得0 分。 80-100分你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。 60-80分你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。 30-60分 由于做事计划性差，效率低，你给自己增加了很多工作压力，你的问题主要集中在三个方面: 主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下属，大胆放权；精力分散，易受不速之客干扰。只要下决心改正以上不足，你一定能在有限的时间里取得更高效益。 30分以下 你即将面临严重的健康问题或被解职，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪设想。 题三沟通能力测试指导

如何计分 第1、2题，计算共选择了多少项，每选一项得1分： 每3—8题： 第9题：与下列答案一致的，每项得1分：a.是b.是c是d.否e.是f.否 结果分析 60-80 分 无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体。你待人真诚友善，不狂妄虚伪，在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同理还能争取和团结各种力量。你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。 30-60 分 你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心，你还需加强学习与锻炼。20-30 分 由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。要知道，作为一个经营管理者，有责任主动将信息传达给部下，不应让部下千方百计去寻找信息；而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流，你应把自己看作一个生活幸福、工作有成就的人，同时，对别人也不可存在任何偏见。经常与人交流，取长补短，改变你拘谨封闭的管理作为，使你和你的部下充满活力和热情，是非常有益处的。 记住：沟通能力是成功的保证和晋升的阶梯。

安全检查测试工具管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT648 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全检查测试工具管理制度通用范本

安全检查测试工具管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1.目的：为了加强公司安全测试工具管理,理顺管理关系,保证安全测试工 具的精度,准确性和有效性满足规定要求,确保企业安全生产。 2.适用范围：适用于公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 3 职责 3.1 公司安全管理部是安全测试工具管理的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 3.2公司项目部负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。

最新安全检查测试工具管理制度田

施工场所安全检查、检验仪器、工具设备管理制度一、目的： 为了加强公司安全测试工具管理，理顺管理关系，保证安全测试工具的精度、准确性和有效性满足规定要求，确保现场施工生产的安全。 二、适用范围： 适用于公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具。 三、职责 1、公司安质部是安全测试工具管理的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 2、公司项目部负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。 四、配置原则 1、测量水平度、垂直度仪器、工具； 2、测量施工现场风速、噪音、透光度等施工环境的仪器、工具； 3、测量临时用电安全的仪器、工具； 4、测量外墙脚手架、模板支撑系统、临边防护钢筋间距、模板整体尺寸的仪器、工具； 5、测量连接螺栓强度、禁锢力，测量支撑系统、机械金属厚度的仪器、工具； 6、检测隧道有害气体、超前地质预报的仪器、工具； 五、程序 1、安全测试工具的管理 1.1 根据统一领导分级管理的原则，在公司安质部主管下，项目部负责公司范围内安全测试工具管理和维修保养及考评工作，考评与安全检查考评同步进行。 1.2 新增 1.2.1凡要购置固定安全测试工具的应由公司安质部编制计划，填写申请表，并根据采购金额报相关领导(部门)批准后，由公司实施采购。 1.2.2 公司安质部应对采购的安全测试工具进行验收，检查安全测试工具的出厂合格证与检定报告，以及工具的完好情况。 1.2.3 凡新添置的安全测试工具统一编号，录入安全测试工具台帐，负责收集资料建档。

1.3 向外租赁安全检测工具，须签订租赁合同并明确安全要求，进场前必须通过安质部的验证，验证内容包括：工具的完好情况，出厂合格证及有效的检定报告，如测试工具经过验证不符合要求，则该测试工具不得使用于工程中。 2、安全测试设备的检定，主要采用三级管理办法进行管理，具体分级如下：A 级管理：国家规定的属于强制检定的测试设备，该类测试设备检定期一般为一年。B 级管理：凡用于测试测量以及生产过程中有具体量值要求的测试设备，类测试设备检定期一般为一年。 C 级管理：用于生产的凡属检测设备自身性能易变化，使用要求不高，仅作指示等简单用途的，该类测试设备只需确认有CMC标志和出厂合格证、检验证后可以使用。 3、安全测试工具的检定校准安全测试工具在投入使用前、使用部门(项目部)必须对其进行检定和校准，并加贴相应标识。 4、安全测试工具的标识对于安全测试工具应进行标识，且每台只允许贴一种标识，具体规定如下: 4.1 所有已检定合格且经过校准的装置均应有合格标识，标识内容包括：编号，检定日期，检校人员，并应与检定证书相符。 4.2 对长期不使用或已损坏且无法修复的测试工具，使用部门(项目部)应向公司安质部进行申报，经核准后进行封存或报废，并标识于测试工具的明显部位，当封存的测试工具需重新启用时，必须由法定检验机构检定合格并经公司安质部核准后方可正式投入使用。 4.3 对发生故障、超差、超期的测试工具应有禁用标识，不得使用。 5、安全测试工具的使用 5.1仪器使用时要按照说明书进行操作。仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏，开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样入箱。 5.2仪器在箱中取出后，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁生拉硬拽猛提猛放，仪器所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱放在工作处附近，箱上不得做人。 5.3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器支撑是否可靠，确认连接部件牢固后方可松手。 5.4仪器使用完毕后应及时入箱，拆卸仪器时应用双手托持，按出箱时的位置放入原箱，检查箱内附件齐全后方可合上箱盖，箱盖吻合后方可锁紧固定锁扣，不得强力施压以免损坏仪器。 5.5各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程中做好维护，使用后及时进行保养。 5.6在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。 5.7对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击振动，安置仪器前应检查支座、底座的牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。 5.8转换测量位置，即使很近也应取下仪器装箱，测量工作结束后，应先关机后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到震动。

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则： 2.职责清晰的6Ｗ１Ｈ原则 ◆Ｗｈｏ－工作的责任者是谁？ ◆Ｆｏｒｗｈｏｍ—工作的服务和汇报对象是谁？ ◆Ｗｈｙ—为什么要做该项工作？ ◆Ｗｈａｔ—工作是什么（主要指工作的内容）？ ◆Ｗｈｅｒｅ—工作的地点在哪里？ ◆Ｗｈｅｎ—工作的时间期限？ ◆Ｈｏｗ—完成工作所使用的方法和程序？ 3.目标管理的ＳＭＡＲＴ原则 目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）； 目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）； 目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）； 目标必须和其他目标具体相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）； 目标必须具有明确的截止日期（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）；或者是第二种解释：

●Ｓ代表具体Ｓｐｅｃｉｆｉｃ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能 笼统； ●Ｍ代表可度量Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ，指绩效指标是数量化或者行为化的 ，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●Ａ代表可实现Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ，指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现，避免设立过高或过低的目标； ●Ｒ代表现实性Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ，指绩效指标是实实在在的，可以证明 和观察； ●Ｔ代表有时限Ｔｉｍｅｂｏｕｎｄ，注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的ＰＤＣＡ原则：产品质量控制原则。 ?Ｐ—ｐｌａｎ计划 ?Ｄ—Ｄｏ实施 ?Ｃ—Ｃｈｅｃｋ检查 ?Ａ—Ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ调整 5.经理职业化的ＭＫＡＳＨ原则 ●动机（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）：处于核心的地位。 ●知识Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：专业化 ●技能Ｓｋｉｌｌ ●行动Ａｃｔｉｏｎ ●习惯Ｈａｂｉｔ 6.制作企划书必须具备的８个要素即５Ｗ２Ｈ１Ｅ ?Ｗｈａｔ什么—企划的内容、目的 ?Ｗｈｏ谁—企划相关人员 ?Ｗｈｅｒｅ—企划实施场所 ?Ｗｈｅｎ—企划的时间 ?Ｗｈｙ—企划缘由、前景

安全检查测试仪器、工具的管理制度示范文本

安全检查测试仪器、工具的管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全检查测试仪器、工具的管理制度示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全检查测试仪器、工具是保证安全的测试工具不 能损坏和不能正常使用的现象存在。 2、新购的安全检查测试仪器、工具，都应具有产品合 格证，不合格的产品禁止购入。借出使用的安全检查测试 仪器、工具，都必须经过有关部门检验合格。不合格或检 测使用周期过期的，禁止使用。 3、安全检查测试仪器、工具应由专人进行统一编号， 分类建帐保管，做到帐、卡与实物相符。仪器、工具的出 产合格证、说明书等附带资料必须分类建档，统一管理。 4、安全检查测试仪器、工具必须按规定的使用周期送 有关部门进行测试检定，不得过期使用。发现仪器精度下

降或损坏的，应及时送去检修并检测，合格后方可使用。 5、已损坏、无法达到国家标准规定的或已淘汰的无修复价值的安全检查测试仪器、工具，要按有关规定办理报废手续，方可报废。报废的仪器、工具不得继续使用或转让。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

最新安全检查测试工具管理制度田

最新安全检查测试工具 管理制度田

施工场所安全检查、检验仪器、工具设备 管理制度 一、目的： 为了加强公司安全测试工具管理，理顺管理关系，保证安全测试工具的精度、准确性和有效性满足规定要求，确保现场施工生产的安全。 二、适用范围： 适用于公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具。 三、职责 1、公司安质部是安全测试工具管理的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 2、公司项目部负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。 四、配置原则 1、测量水平度、垂直度仪器、工具； 2、测量施工现场风速、噪音、透光度等施工环境的仪器、工具； 3、测量临时用电安全的仪器、工具； 4、测量外墙脚手架、模板支撑系统、临边防护钢筋间距、模板整体尺寸的仪器、工具； 5、测量连接螺栓强度、禁锢力，测量支撑系统、机械金属厚度的仪器、工具；

6、检测隧道有害气体、超前地质预报的仪器、工具； 五、程序 1、安全测试工具的管理 1.1 根据统一领导分级管理的原则，在公司安质部主管下，项目部负责公司范围内安全测试工具管理和维修保养及考评工作，考评与安全检查考评同步进行。 1.2 新增 1.2.1凡要购置固定安全测试工具的应由公司安质部编制计划，填写申请表，并根据采购金额报相关领导(部门)批准后，由公司实施采购。 1.2.2 公司安质部应对采购的安全测试工具进行验收，检查安全测试工具的出厂合格证与检定报告，以及工具的完好情况。 1.2.3 凡新添置的安全测试工具统一编号，录入安全测试工具台帐，负责收集资料建档。 1.3 向外租赁安全检测工具，须签订租赁合同并明确安全要求，进场前必须通过安质部的验证，验证内容包括：工具的完好情况，出厂合格证及有效的检定报告，如测试工具经过验证不符合要求，则该测试工具不得使用于工程中。 2、安全测试设备的检定，主要采用三级管理办法进行管理，具体分级如下：A 级管理：国家规定的属于强制检定的测试设备，该类测试设备检定期一般为一年。B 级管理：凡用于测试测量以及生产过

施工现场安全检查检验仪器工具配备

配备制度 一目的 为了加强项目施工现场的计量器具和安全检查检验仪（简称计量器具）器管理工作，根据《中华人民共和国计量法》、《计量法实施细则》、《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，结合工程的施工具体情况制定本制度。 二适用范围 本规定适用于工程施工生产管理活动中安全检查检验、仪器和计量器具的配备和管理。 三配备原则 1计量器具应与施工工程项目的检查、检测要求以及所确定的施工方法和检测方法相适应，所选用计量器具的量程、精度和记录方式的适应范围和环境必须满足被测对象及检测内容的要求，检测器具的测量极限误差必须小于或等于被测对象所能允许的测量极限误差。 2所选用的计量器具必须具有技术鉴定书或产品合格证书。 3所选用的计量器具在技术上是先进的，操作培训是较容易的，使用上是坚实耐用易于运输的。检定地点在工程所在地附近的比对物质和信号源易于保证。 尽量不选尚未建立检定规程的测量器具。 4不合格的计量器具，不得用于生产、经营管理 四管理职责 1项目部工程部负责归口管理，负责计量器具的验收,负责对计量器具的实施有效控制与管理工作。 2物资部负责采购监视和测量装置。4操作者应正确使用、维护监视和测量装置。

五计量器具的分类 按国家计量局《计量器具分类管理办法》,施工企业对在用计量器具按范围划分为A、B、C三类。根据我分公司的具体情况，我分公司的计量器具只有B、C类，具体的器具如下： 1 B类有:用于工艺控制质量检测及物资管理的计量器具,如:卡尺、、水平仪、直角尺、塞尺、全站仪、水准仪、经纬仪、超声波测厚仪。还有温度计、压力表、测力计、扭力扳手、硬度计、天平、欧姆表、万用表、等。 2 C类有：钢直尺、弯尺、5m以下的钢卷尺、与设备配套,平时不允许拆装指示用计量器具如:电压表、电流表、压力表 六计量器具的检定管理制度 1为了保证量值准确，所有计量器具均应按照计量法和国家计量检定系统的规定，定期进行准确度检定,B类计量器具检定周期了一年。 2计量器具应由计量管理部门按规定检验合格后方可使用，计量器具要有明确标示“合格”“准用”“停用”的标志。 3计量器具应按规定的类别周期进行检定，无检定规程的计量器具应按说明书提供的检定方法和周期进行检定。 4自行检定非强制检定的计量器具,应编制自检计划及台帐，对于自行鉴定的计量器具须先建立计量标准器具,建立标准计量器具须具备下列条件：（1）.经计量检定合格。 （2）.具有正常工作所需要的环境条件。 （3）.具有经考核合格，称职的检定人员，掌握检定规程。 （4）.具有完善的管理制度。的计量器具，应加强监督管理。 七计量器具的使用

《管理者常用的几个管理工具》(1天)

管理者常用的几个管理工具 本课程聚焦在管理者常用的管理工具上。 按照前期获得的信息，在众多工具里面，选择了四个工具学习，分别是POA，三圈，ORID和工作复盘。 POA是行动力模型，主要聚焦如何让行动更有效和更快捷，是底层逻辑工具，关于行动的 三圈是认知理论的基础，是管理者的最底层的逻辑，是关于认知的 ORID是与人打交道和对话沟通的最常用的模型，便于快速把握和应对，是关于人际关系的，表层逻辑 工作复盘是汇报，总结，述职的模型，内涵是持续改进和提升，是关于事的表层逻辑这样，课程的内容构成是两个底层逻辑：关于认知和行为的；两个表层逻辑：关于事和人的，基本涵盖了整体管理工具的四个维度，除了课上基本掌握四个工具之外，在有限的时间里给到管理者一个体思维的意念和理解。 模型：

课程时间：一天 参训人员：管理者，30-40人 课程收益： 1、学习管理者应该掌握的四个管理工具，理解并尝试着运用 2、借助于四个维度的学习，建立起管理者的体思维的理念 课程纲要： 前言：管理者的管理行为的四个层面的构成 规律+理论+模型，方法论+工具，方法 1.“三圈” 1)三圈让我们正确的轻松的客观的面对世界----我们的世界有三个部分构成 2)我们的认知问题来自于三圈的错位 3)行为模式：是哪个圈的---怎么办？ 【课堂活动】AB角练习，确定描述的问题的位置，并给到适合的策略

2.“POA” 1)“POA”是高绩效行动力的钥匙，是问题分析与解决的指南针 2)在没有弄清楚“O”之前，先不要开始你的行动 3)要搞清楚谁是“P”，是谁的“O” 4)所有目标导向的、可达成的方法和资源才是“A” 【课堂活动】为什么目标清晰、指令明确，执行力还是不高？ 3.“ORID” 1)“ORID”让你轻松和对方沟通 2)沟通最重要的是听懂对方的“话” 3)他的“O”不一定是你的“O” 4)看法的不同可能是由于维度和层级不同造成的 5)怎样和都是“I”的对象交流 6)敦促对方进入“D”，或者引导对方回到“O” 【课堂活动】三人小组练习ORID 4.“工作复盘” 1)工作复盘让工作持续改善和提高 2)工作复盘表的四大结构分析说明 3)工作复盘的逻辑和使用 4)最重要的是总结和提炼规律模型 【课堂练习】使用工作复盘表，对本次学习进行复盘

《有效管理者的八大工具》核心内容

《有效管理者的八大工具》核心内容 主讲宋新宇 主要内容 一、什么是管理？——为什么需要管理？管理是什么？管理什么？谁来管理？ 二、管理者要做什么？——有效管理者必须完成的5个任务 三、如何做一个有效管理者？——有效管理者应遵循的7个为人处世原则 四、什么是有效管理者的秘密武器？——有效管理者必须掌握的八大工具 五、在工作和学习中成为有闲的管理者——德国人对中国人的15条建议 一、什么是管理？——为什么需要管理？管理是什么？管理什么？谁来管理？ 1、管理就是更有效实现组织目标的手段。管理就是通过一群人有效实现组织目标。 2、管理就是任务。管理就是原则。但是管理也是人。管理的每项成果都是管理者的成果。每一次失败也是管理者的失败。人们进行管理，而不是强迫或者任其自然。管理者的眼光、奉献精神和正直决定了管理的正确或错误。——彼得、杜拉克 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调和控制。——亨利、法约尔 3、管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 管理职业的四个元素：任务：每个职业都要了解自己特别的任务（认识和知识）。 工具：每个职业都要学会使用专门的工具（训练和重复）。 原则：在完成任务和使用工具是必须遵守的一些准则，它确定完成任务的质量和使 用工具的方式（领悟和纪律）。 责任感：对自己的所作所为负责（个人决定，无法学习也无法强迫）。 4、管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” 有效的管理=效率（有效的生产率）+效果（有效的结果） 5、不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” 有效管理者的共同之处：角色+职业——自觉或不自觉地遵守一些共同的行为准则 细致、认真地完成某些任务 系统地使用一些工具，像工匠一样专业 二、管理者要做什么？有效管理者必须完成的5个任务 1、制定目标——确定了合理的目标就是实现目标的一半。 目标管理的基本规则：少而大 / 应该让任务、工作和目标来指引员工而不是管理者/ 应该让目标来管理和控制而不是上司 / 把目标量化 / 针对个人而非团队 /局面越是困难，就越需要短期目标 / 书面记录2、组织实施——差劲组织征兆:管理层等级增多/ 不断谈论跨领域的工作 / 召集大批人马召开大量会议/ 同一职位人员过多/ 协调人和助手多 / 做许多工作，但每样都是一点点 3、合理决策——管理者的一个根本任务是决策 / 澄清不同的意见是好决策的前提 / 弄清问题所在才能解决好问题/不在自己受迫的情况下作决策 / 实施比决策更重要 / 除了我们知道的一定还有其它选择

安全检查测试工具管理制度

安全检查测试工具管理制度 1 目的 加强安全检查测试工具管理，理顺管理关系，保证安全检查测试工具的精度、准确性和有效性满足规定要求，确保施工企业安全生产。 2 适用范围 适用于建筑公司安全检查测试工具和所属工程使用的安全检查测试工具的管理。 3 职责 3.1 技术部是安全检查测试工具管理的主管部门。 3.2 公司安全部技术质量部门负责对所属的安全检查检测工具和所属项目经理部使用安全检查检测工具进行管理，并负责对在公司所属工程中使用的非本公司所有的外单位安全检查测试工具的管理。 3.3 项目经理部负责现场安全检查测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。 4 程序 4.1 安全检查测试工具的管理 4.1.1 根据统一领导分级管理的原则，在公司技术质量部主管下，公司和项目部负责公司范围内安全检查测试工具管理和维修保养及考评工作。考评与安全检查考评同步进行。 4.1.2 新增 4.1.2.1凡要购置固定安全检查测试工具的应由公司安全部、技术质量部门编制计划,填写申请表，并根据采购金额报相关领导（部门）批准后，由公司实施采购。

4.1.2.2 公司安全部、技术质量部门应对采购的安全检查测试工具进行验收，检查安全测试工具的出厂合格证与检定报告，以及工具的完好情况。 4.1.2.3 凡新添置的安全检查测试工具统一编号,录入安全检查测试工具台帐,负责归集资料建档，调入项目的由项目部录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理。 4.1.3 安全检查检测工具内部调拨应由公司和项目经理部做好租赁、验收和回收等工作。 4.1.4 向外租赁安全检查检测工具，须签订租赁合同并明确安全要求，进场前必须通过公司安全部技术质量部门的验证。验证内容包括：工具的完好情况、出厂合格证及有效的检定报告。如测试工具经过验证不符合要求，则该测试工具不得使用于工程中。 4.2 安全检查测试工具的检定 对于公司所属的测试工具及外来测试工具主要采用三级管理办法进行管理，具体分级如下： A级管理： 国家规定的属于强制检定的测试工具，该类测试工具检定期一般为一年。 B级管理： 凡用于测试测量以及生产过程中有具体量值要求的测试工具，该类测试工具检定期一般为一年。 C级管理： 用于生产的凡属检测设备自身性能易变化、使用要求不高、仅作指示等简单用途的该类测试工具只需确认有CMC标志和出厂合格证，经验证后可以使用。公司专职安全检查人员的C类器具必须经法定检验机构检定合格后方可使用。 4.3 安全检查测试工具的检定校准

A-3-4安全检查测试工具管理制度

安全检查测试工具管理制度 一、目的：为了加强公司安全测试工具管理,理顺管理关系,保证安全测试工具的精度,准确性和有效性满足规定要求,确保企业安全生产。 二、适用范围：适用于公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 三、职责 （一）公司安全科是安全测试工具管理的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 （二）公司项目部负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。 四、程序 （一）安全测试工具的管理 1、根据统一领导分级管理的原则,在公司安全科主管下,项目部负责公司范围内安全测试工具管理和维修保养及考评工作.考评与安全检查考评同步进行。 2、新增 （1）凡要购置固定安全测试工具的应由公司安全科编制计划,填写申请表,并根据采购金额报相关领导(部门)批准后,由公司供应科实施采购。 （2）公司安全科、技术科应对采购的安全测试工具进行验收,检查安全测试工具的出厂合格证与检定报告,以及工具的完好情况。 （3）凡新添置的安全测试工具统一编号,录入安全测试工具台帐,负责归

集资料建档。 3、向外租赁安全检测工具,须签订租赁合同并明确安全要求,进场前必须通过安全管理部门的验证.验证内容包括:工具的完好情况,出厂合格证及有效的检定报告.如测试工具经过验证不符合要求,则该测试工具不得使用于工程中。 （二）安全测试工具的检定，主要采用三级管理办法进行管理,具体分级如下: 1、A级管理:国家规定的属于强制检定的测试工具,该类测试工具检定期一般为一年。 2、B级管理:凡用于测试测量以及生产过程中有具体量值要求的测试工具,该类测试工具检定期一般为一年。 3、C级管理:用于生产的凡属检测设备自身性能易变化,使用要求不高,仅作指示等简单用途的，该类测试工具只需确认有CMC标志和出厂合格证、检验证后可以使用。 （三）安全测试工具的检定校准 安全测试工具在投入使用前、使用部门(项目部)必须对其进行检定和校准,并加贴相应标识。 （四）安全测试工具的标识 对于安全测试工具应进行标识,且每台只允许贴一种标识,具体规定如下: 1、所有已检定合格且经过校准的装置均应有合格标识,标识内容包括:编号,检定日期,检校人员,并应与检定证书相符。 2、对长期不使用或已损坏且无法修复的测试工具,使用部门(项目部)应向公司安全管理部进行申报,经核准后进行封存或报废,并标识于测试工具的明显部位.当封存的测试工具需重新启用时,必须由法定检验机构检定合格并经公司安

安全检查测试工具管理制度

安全检查测试工具管理制度 一、目的 目的：为了加强公司安全测试工具管理,理顺管理关系,保证安全测试工具的精度,准确性和有效性满足规定要求,确保企业安全生产。 二、适用范围 适用于公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 三、职责 1、安全管理部 （1）安全管理部是安全测试工具管理的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 （2）负责对采购的安全测试工具进行验收。 （3）每季度对安全测试工具使用情况检查一次，对存在的问题提出整改并监督实施。 （4）负责批准项目部安全测试工具的采购和报废申请。 （5）对购置和报废的监视和测量工具的名称、规格、进度、数量等建立台账并及时做好更新工作。 （6）负责对安全测试工具的操作规程教育及交底工作。 （7）负责安全测试工具的发放及回收工作记录工作。 2、工程项目部 （1）项目部应配备满足工程施工安全的监视和测量工具，由工程项目主管工程师填写《监视和测量工具配备需用计划表》，报安全管理部，统一调配。 （2）负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。 （3）属于固定资产的监视和测量工具的采购和报废，由项目主管工程师提出书面申请，报安全管理部审核，经批准购置和报废；属低值易耗的监视和测量工具，由项目部购置和报废，新购置和报废的监视和测量工具的名称、规格、进度、数量应及时反馈到安全管理部备案。 （4）项目计量员持证上岗，建立本项目的监视和测量工具管理台帐，台帐包括《监视和测量工具统计表》、《监视和测量工具管理卡片登记册》、检校合格证及重要的仪器设备使用说明书等有关资料，对监视和测量工具的各种状态（包括：合格、准用、停用等）进行有效

管理者必须知道的11个问题解决工具

管理者必须知道的11个问题解决工具问题常有，而好的解决者不常有！ 任何公司在追求任何形式的改善时，问题解决能力都至关重要。 如果一个组织问题解决能力较差，那么它在长期运营中必然会磕磕绊绊，而如果它拥有一支问题解决者大军，就能更加从容地应对来自充满竞争的市场环境的挑战。 如何才能成为更好的问题解决者？本文梳理了11个问题解决模型供你参考和应用。 每个人都会进行问题解决的实践，而严格的科学方法可能只适用于在某些特定情况下的专家领域。接下来我们就梳理一下比较有名的问题解决方式。 01“PDCA”循环 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)

的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

施工场所安全检查检验仪器工具配备制度

施工场所安全检查、检验仪器、工具配备制度 一、目的 为了加强项目施工现场的计量器具和安全检查检验仪（简称计量器具）器管理工作，根据《中华人民共和国计量法》、《计量法实施细则》、《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，结合工程的施工具体情况制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于工程施工生产管理活动中安全检查检验、仪器和计量器具的配备和管理。 三、配备原则 1、计量器具应与施工工程项目的检查、检测要求以及所确定的施工 方法和检测方法相适应，所选用计量器具的量程、精度和记录方式的适应范围和环境必须满足被测对象及检测内容的要求，检测器具的测量极限误差必须小于或等于被测对象所能允许的测量极限误差。 2、所选用的计量器具必须具有技术鉴定书或产品合格证书。 3、所选用的计量器具在技术上是先进的，操作培训是较容易的，使 用上是坚实耐用易于运输的。检定地点在工程所在地附近的比对物质和信号源易于保证。尽量不选尚未建立检定规程的测量器具。 4、不合格的计量器具，不得用于生产、经营管理 四、管理职责 1、项目工程部负责归口管理，负责计量器具的验收,负责对计量器具

的实施有效控制与管理工作。 2、物资部负责采购监视和测量装置。 、各部门因使用计量器具应办理借用手续，并及时归还。3． 4、操作者应正确使用、维护监视和测量装置。 五、计量器具的分类 按国家计量局《计量器具分类管理办法》,施工企业对在用计量器具按范围划分为A、B、C三类。根据我分公司的具体情况，我分公司的计量器具只有B、C类，具体的器具如下： 1、B类有: 用于工艺控制质量检测及物资管理的计量器具,如:卡尺、、水平仪、直角尺、塞尺、全站仪、水准仪、经纬仪、超声波测厚仪。还有温度计、压力表、测力计、扭力扳手、硬度计、天平、欧姆表、万能表、等。 2、C类有：钢直尺、弯尺、10m以下的钢卷尺、与设备配套,平时不允许拆装指示用计量器具如:电压表、电流表、压力表 六、计量器具的检定管理制度 1、为了保证量值准确，所有计量器具均应按照计量法和国家计量检定系统的规定，定期进行准确度检定,B类计量器具检定周期为一年。 2、计量器具应由计量管理部门按规定检验合格后方可使用，计量器具要有明确标示“合格”“准用”“停用”的标志。 3、计量器具应按规定的类别周期进行检定，无检定规程的计量器具应按说明书提供的检定方法和周期进行检定。 4、自行检定非强制检定的计量器具,应编制自检计划及台帐，对于自

管理者应该掌握的八大工具

有效管理者的八大工具 企业别人自己 管理者为人处事的七个原则 管理者应该完成的五项任务 管理者应该掌握的八大工具 一、人在企业中的地位 二、企业管理者的角色 三、管理作为一个职业 1、周末连续两天上班屁也顾不上放一个劳累致死。 2、周末加班没有加班费连回班餐也没有心力交碎致死。 3、长时间加班饥肠老板买一苹果一人一半激动致死。 4、为公司利益为客户谈判却被老板不信任伤心致死。 5、经常加班老板视而不见迟到一分钟被罚款三十二块二毛三难过致死。 6、甲老板限定时间完成任务乙老板迟迟不提供材料着急致死。 7、与客户谈判小问题也没有权利老板不在场联系不上左右不是郁闷致死。 8、正确方案被老板错误方案代替揪心致死。 9、尽干脱裤子放屁的事情烦心致死。 10、接到任务时不该出问题的地方出问题，当接到新问题时恐惧致死。 11、紧急事情即赶到公司的费不能报销气愤致死。 12、出了问题明明是乙老板的问题，却被甲老板狠批一通冤枉致死。 13、完成一个大项目老板请客一碗大混吞兴奋致死。 有效的管理=效率+效果 三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖文化。 管理四元素；一是任务二是原则三是工具四品德 领导者—敢于超出现有资源做好事情。 窄义的管理者—利用现有资料做好事情。 专业人员—他们能把事情做好。 最低层人员—操作最基本事情做好。 管理者为人处事的七个原则 一、结果导向 企业更长久的长存唯一的结果来决定。 ?非结果导向 ?注重投入，不注重产出 ?要快乐，不要成果 ?功劳VS。苦劳 ?贡献VS。资历 ?履历义务VS。自我实现 ?！成果和效率带来快乐！ 二、服从整体 服从整体不要本位主意 “问三个砌砖的人他们在干什么” “马和驴的故事” “销售经理与人事经理的争议” “纯粹专家主义”

安全检查测试工具管理制度实用版

YF-ED-J7247 可按资料类型定义编号 安全检查测试工具管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全检查测试工具管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.目的：为了加强公司安全测试工具管理, 理顺管理关系,保证安全测试工 具的精度,准确性和有效性满足规定要求, 确保企业安全生产。 2.适用范围：适用于公司安全测试工具和 所属工程使用的安全工具的管理。 3 职责 3.1 公司安全管理部是安全测试工具管理 的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工 程使用的安全工具的管理。

3.2公司项目部负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。 4 程序 4.1 安全测试工具的管理 4.1.1 根据统一领导分级管理的原则,在公司安全管理部主管下,项目部负责公司范围内安全测试工具管理和维修保养及考评工作.考评与安全检查考评同步进行。 4.1.2 新增 4.1.2.1凡要购置固定安全测试工具的应由公司安全管理部门编制计划,填写申请表,并根据采购金额报相关领导(部门)批准后,由公司实施采购。 4.1.2.2公司安全管理部门应对采购的安全测试工具进行验收,检查安全测试工具的出厂合