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质量责任制及考核制度

一、项目经理质量岗位责任制

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：

年月日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。

认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。

5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字：

年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制

1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；

2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；

3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；

4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；

5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；

6.审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；

7.参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。

责任人签字：

年月日四、施工总负责人质量岗位责任制

1.协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；

2.认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；

3.时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；

4.安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；

5.合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；

6.必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；

7.积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。

责任人签字：

年月日五、技术员质量岗位责任制

1.技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；

2.严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；

3.做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；

4.做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；

5.负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。

责任人签字：

年月日六、施工员质量岗位责任制

1.施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；

2.认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；

3.必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；

4.贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；

5.对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；

6.工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。

责任人签字：

年月日七、质量员质量岗位责任制

一、在分公司的工程管理科和项目经理双重领导下，对项目施工质量进行日常监督检查。行使质量监督权直接对分公司工程管理科负责，不受项目人员干预。

二、质量监督

1、是否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有

权制止施工，并报告项目经理处理解决。如仍不能解决，立即报告分公司工程管理科或主任工程师。

2、监督班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。

3、对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。

4、审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和记录，并报告项目经理及分公司工程管理科。

三、检查

1、随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。

2、会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。

3、参与各专业（分部工程）间的交接检验，中间验收检验和工程最终检验。

4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。及时向项目经理反映来自外部的质量意见。

责任人签字：

年月日八、材料员质量岗位责任制

1.根据由技术组提供，经施工总负责人审核后的材料供应计划经项目经理审批，按照生产进度情况，进行材料采购供应，并及时做好材料验收工作；

2.及时收集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总负责人及项目经理进行研究讨论，把好材料质量、价格关；

3.时常检查工地现场材料的使用情况，做好材料和工具的整理、登记、收发工作，并每月上交登记表；

4.仓库保管员不得擅自离开岗位，做材料收发跟班值班，并负责搞好仓库及仓库周围20米范围内的场卫生；

5.记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情况以及机械设备、工具的损耗情况；

6.服从上级指挥，积极参加其它各项工作。

责任人签字：

年月日

九、资料员质量岗位责任制

1.工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。了解

2.建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。

3.负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

4.协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。

5.每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。

责任人签字：

年月日十四、项目消防员质量岗位职责与工作范围

1.责项目工程范围内的防火工作。

2.认真执行上级的各项防火安全制度，确定好项目工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火措施。

3.负责项目工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火安全知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。

4.负责项目工程的用火、用电、危险物品、可燃物品的防火管理工作。

5.负责项目工程内班组防火责任人的考核、督促消防、纠察人员做好消防器材的

管理保养。

6.每旬安排一次防火安全检查，发现隐患及时组织力量整改并报告上级防火责任人。

7.一旦发生火警积极组织力量扑救保护好现场，配合有关部门开展事故调查。

责任人签字：

年月日十五、班组长质量岗位职责与工作范围

1.各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；

2.认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规范和技术操作规程；

3.做好班前技术交底及质量保证措施，对每道工序进行验收，在前道工序不合格的情况下不能进行下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力；

4.合理安排好本工种的当天工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；

5.对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参加每周一次的项目部质量检查，组织班组成员内部技术交流，不断提高操作技术水平，提高工程质量；

6.认真执行“岗位大操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。

责任人签字：

年月日十六、安全员质量岗位职责与工作范围

1.宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全

生产规章制度。

2.经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。

3.参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。

4.督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。

5.协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。

6.参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

7.会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

8.搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

责任人签字：

年月日质量责任制考核制度

为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定管理人员责任制考核制度。

1、成立以项目经理陈志洁、项目执行经理胡细祥、项目生产经理朱奇伟、技术负责人周寿武、安全主管欧阳文等人组成的考核小组。

2、根据安全生产、文明施工管理人员责任制考核表，每季度对项目的安全生产、文明施工管理人员责任进行考核一次。

3、考核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依据。考核情况分为优良、合格、不合格。

优良：合格率达到100%，优良率达到85%以上；合格：合格率达到90%；不合格：表中有二项不合格者。

4、考核表由考核小组考核后，由安全员收集归档。

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法岗位责任制考核办法（第四次修订稿）为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性，切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核，引入竞争机制，特制定本考核办法，作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。（一）专任教师考核项目设置： 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核（二）教育教学管理人员考核类设置： 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。（一）专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分（1）计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分，否则每项各扣减 2 分。（2）备课积分教师备课应符合教学常规要求，认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分；电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分；电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1，C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分（旧教案视为无教案）。（3）上课积分教师应准时上课，保证 45 分钟教学质量，每上一节课按类别积分：L1积 1.7 分，L2 积 1.8 分，L3 积 1.9 分，S1 积 1.8 分，S2 积 1.9 分，S3 积 2.0分，电工一二年级积 1.8 分，电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1）上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分，迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2）旷、缺课除按考勤制度处罚外，每节课分别扣 20 分和 3 分。 3）上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者，每次扣 1 分。 4）教师不得私自调课，否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5）凡请假在 4 天以内者，必须先调课，并于假归一周内补上所缺课程，否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6）凡当天有课者原则上不准出公差，确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课，确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7）凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课，确无法安排的，统一按组织活动、集会等项积分，不再另计上课积分和备上课津贴。 8）师训培训科周内安排的上课，由师训科统计节次后报办公室，按 S2标准计算备上课积分。 9）教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者，每节课加0.3 分（须登记，并将课件存入教务科微机），播放光盘者不计。 10）上课期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 2-8 分。（4）自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课，请假必须调好自习辅导。（5）作业批改积分作业（课外作业）批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业，符合规定次数，批改规范者按 0.5 分／班／次积分，否则作文少批一次扣 4 分，其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者，作业不积分，同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

质量责任制及考核办法

项目经理工程质量终身责任保证书我作为项目经理，是分公司施工质量第一负责人，对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约： 1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通，确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。 2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。 4、亲自督促、检查各部门主管的工作。 5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。 6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上网。如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。保证人：日期：

技术负责人质量责任制为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。一、技术负责人是施工作业最直接的管者，也是施工现场最高管理者，其职责范围包括施工技术指导，操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算，并且监督检查各项责任制落实情况。二、在施工现场中做到文明施工，组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。三、认真做好现场三通一平准备工作，并符合项目指挥部的验收标准，组织现场临时设施施工，并依据文明施工现场布置，安全、整洁、有效地实施，及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批，并由项目部实行监察，每个方项完成后，要做出总结，提出改进措施和意见，在下个分项中进行完善。五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行随时联系，认真做好检查记录，发现各类问题，及时制止和消除不安定因素，保证施工过程顺利发展。六、工程质量按合同条约，达不到标准，扣除保留工资。七、执行合同条款，组织项目施工管理。八、根据工程特点，制定施工方案和技术措施，保证施工机械设备，施工能力满足合同要求。

责任制度监督考核机制

安全生产责任制考核机制一、总则： 1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。 2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和公司制定的伤亡事故、安全生产、文明生产管理目标，依据有关的标准和规范而编制。 3、本制度适用于项目部所有职能部门及从业人员。二、安全生产方针和安全生产目标： 1、安全生产方针：安全第一，预防为主。 2、安全生产目标：（1）、杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。（2）、车辆机械事故、交通事故均为零。（3）、事故损失控制在万元产值小于10元以内。（4）隐患整改率为100%。为建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，物对公司管理人员安全生产责任制实行定期考核。三、考核对象：总经理、安环部、行政部、、财务部、供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。四、考核人：

1、公司负责考核总经理。 2、总经理负责考核安环部、行政部、、财务部、供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。五、考核期： 1、公司负责考核总经理。 2、总经理对公司各部门管理人员每年考核一次。六、考核形式：采用考核表评分形式。七、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在95分及其以上为优秀，考核得分在85分及其以上为良好。考核得分在75分以下为不合格。八、考核奖罚：根据公司制定的制度在年度结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全责任制考核办法

安全生产责任制安全生产责任制是《中华人民共和国安全生产法》规定的一项基本制度，它根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定了企业的各级领导人员、管理人员、技术人员、操作工人和有关职能部门在生产业务活动中应负的安全生产职责，以便各负其责，各尽其职。保证在完成生产任务的同时，做到安全生产。各级领导的安全生产职责一、总经理职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策，对企业的安全生产负全面责任。 2、建立健全本企业安全生产责任制。计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、组织制订和落实本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程。 4、组织定期的或专业的安全生产检查，研究解决存在的隐患问题，发生事故及时组织调查，采取改进措施，并督促落实。二、分厂厂长（经理、矿长、处长、区长）安全职责 1、制订本单位的安全工作奋斗目标、措施，并组织实施。 2、每月组织不少于1次安全生产综合大检查，发现的问题负责制订整改措施，并组织落实。 3、组织好工段、班组的经常性安全活动，推广先进经验，并定期向员工进行劳动、环境保护教育。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5、生产中一旦发生事故，应及时组织抢救、调查，分析发生事

故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定防范措施，预防事故发生。三、工段长的职责 1、经常检查生产现场的安全状况，及时解决存在的问题。 2、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律教育，提高职工的安全生产思想意识和专业技术水平。 3、对特殊工种作业人员定期组织培训、训练，提高操作水平。 4、对本单位的事故，分析事故原因，拟定改进措施。四、班组长的安全生产职责 1、组织工人学习安全操作规程和公司、本单位的有关规定，教育工人严格遵守劳动纪律，按章作业。 2、经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全卫生装置，以保持安全良好的状态。 3、整理工作场所，保持清洁，实现文明生产。 4、及时分析事故原因，提出改进措施。五、员工的安全生产职责 1、职工应自觉地遵守安全生产规章制度. 2、要根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故。 3、班前班后检查所使用的设备、工具，保证安全可靠，并做到正确使用。保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用品。 4、发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。六、各职能部门的安全生产责任制各职能部门在各自的业务管理范围内，认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全、卫生方面的法律法规及相关文件，对实现安全生产负相关责任。

各级质量责任制

各级质量责任制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

1.目的：明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围：适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能：建立公司的质量管理体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容： ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标，组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任：在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力： ①审核公司的质量管理体系运行情况。

②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容： ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成：公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。质量管理部质量责任 3.2.1部门职能：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制，保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责： ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度，并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准一、安全生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。第二条考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。第三条考核机构分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。 2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责： 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作； 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管的数据表格； 3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间： 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验； 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见；

7.按要求做好检验记录和监察日志；三、班组员工职责： 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。 6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

责任制考核制度

晋州市发达运输队安全生产责任考核及奖惩制度制定部门：安全生产领导小组批准人：___________________________ 发布日期：2015.1.1 ___________ 实施日期：2015.1.1 ___________ 安全生产责任考核及奖惩制度一、目的

为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识，确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现安全生产的目标，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司安全生产责任制度的相关要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度，对安全生产责任制进行定期考核。二、适用范围本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。三、编制依据和术语 3.1编制依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）《中华人民共和国道路交通安全法》（3）《中华人民共和国突发事件应对法》（4）《交通运输突发事件应急管理规定》（5）《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》 3.2术语本制度不涉及相关术语。四、职责（1）公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。

（2）公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责，考核结果报告公司安全生产领导小组。五、详细规定 5.1基本原则（1）对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。（2）对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处罚。（3）对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式（1）公司成立安全生产责任考核领导小组，采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法，按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。（2）考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。（3）从业人员每年进行两次考核，考核周期分别为每年1-6月, 7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现 5.3 考核标准（1）各级领导、部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。第二章考核组成第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。其中，班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。第三章平时考核第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。（一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。（二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。（三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，—2—

责任制考核制度

：晋州市发达运输队安全生产责任考核及奖惩制度制定部门：安全生产领导小组批准人：发布日期： 2015.1.1 实施日期： 2015.1.1

安全生产责任考核及奖惩制度一、目的为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识，确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现安全生产的目标，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司安全生产责任制度的相关要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度，对安全生产责任制进行定期考核。二、适用范围本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。三、编制依据和术语 3.1编制依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）《中华人民共和国道路交通安全法》（3）《中华人民共和国突发事件应对法》（4）《交通运输突发事件应急管理规定》（5）《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》 3.2术语本制度不涉及相关术语。四、职责

（1）公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。（2）公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责，考核结果报告公司安全生产领导小组。五、详细规定 5.1基本原则（1）对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。（2）对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处罚。（3）对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式（1）公司成立安全生产责任考核领导小组，采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法，按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。（2）考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。（3）从业人员每年进行两次考核，考核周期分别为每年1-6月，7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现。

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。一、考核范围医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况二、考核周期定期考核:每季度进行一次。不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。三、考核方法根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分(扣完为止)，具体考核评分表见附件二。四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益一、人员组成医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下李长友:组长

王曙梅:组员二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

责任制考核制度

：晋州市发达运输队安全生产责任考核及奖惩制度制定部门：安全生产领导小组批准人：发布日期：2015.1.1 实施日期：2015.1.1

本制度不涉及相关术语。四、职责（1）公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。（2）公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责，考核结果报告公司安全生产领导小组。五、详细规定 5.1基本原则（1）对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。（2）对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处罚。（3）对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式（1）公司成立安全生产责任考核领导小组，采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法，按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。（2）考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整，头发脏乱，不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜，将手揣入衣兜，抱胸、背手，靠墙斜立、蹲，在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间，酒后来单位滋事，扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端，行为不检、拉拢群众，灌输或做有损公司形象和利益事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的；1分迟到30分钟以上的按旷工处理，旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的，睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续，不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的，夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的，予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理，不听指挥，文过饰非，推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训，业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中，班长队员相互通风，隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的，不及时通知工程人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：刘婕㈡考核对象项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。三、说明本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。附件：1、职能部门考核表

《质量责任制》word版

概念质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承担的责任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。实践证明，为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施，必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作程序，才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，才能从各个方面有力地保证产品质量的提高；实行严格的责任制，不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量，而且提高了企业各项专业管理工作的质量，这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生；实行严格的责任制；可使工人对于自己该做什么，怎么做，做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功，从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障，取得生产的主动权。所有这些，都为提高产品质量提供了基本保证。编辑本段内容和形式凡推行全面质量管理的企事业单位和部门，都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB／T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。

安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。现在，就来看看以下三篇安全生产责任制考核制度的文章吧! 1目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。 2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。 3职责安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4考核方式实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。 5考核标准考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。 6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。第一章：总则第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。

目标责任制考核办法.doc

县委县政府督查室年度目标责任制考核办法依照县考委会的相关要求，为了进一步加强机关管理，充分调动机关干部职工的工作积极性，切实改进干部作风，圆满完成年度各项目标任务，特制定本考核办法。一、考核对象年度岗位目标责任制完成情况的考核对象为单位全体在岗的干部职工。二、考核内容及标准（一）德（10分） 1、政治觉悟：立场坚定，旗帜鲜明；讲政治，明是非，顾大局（4分）； 2、思想品德：作风正派，忠于职守；谨言慎行，维护团结，注意形象（3分）； 3、学习：积极参加集体学习，坚持个人自学，每人每月记写学习笔记不少于40页（3分）。（二）能（20分） 1、工作能力（10分） ①能独立完成工作，克服困难（3分）； ②善于思考总结，具备较强的预见问题、分析问题、解决问题的能力（3分）； ③能较好地协助领导开展对外联络、组织协调工作（2分）； ④能创造性地开展工作（2分）。

2、工作态度（10分） ①组织观念：服从领导安排，遵守制度纪律（4分）； ②责任心：对待工作认真负责，一丝不苟，善始善终（3分）； ③主动性：勇于承担任务，不推诿扯皮，与其他同志能密切配合，主动衔接（3分）。（三）绩（50分） 1、岗位目标（40分）按照单位内部分工，保质保量地完成各自承担的岗位目标任务。 2、其他工作（10分） ①认真完成领导交办的临时性工作（4分）； ②及时、彻底地打扫负责区域卫生（3分）； ③积极参加各类集体活动、劳动（3分）。（四）勤（20分） 1、及时到岗签到，按规定时间上、下班（5分）； 2、保持通讯联络畅通，根据工作需要随叫随到（10分）； 3、主动加班加点，绝不贻误工作（5分）。三、加减分规定（一）德基础分6分。在上进心、事业心、责任心、形象作风、组织观念、大局意识等方面表现良好的加2—3分。超额完成当月学习任务加1分，未能完成的减1－3分。事业心、责任心不强，言行随意、不文明，与同志不搞团结等问题，每次减1—2分。拒不完成领导交办任务的减3—5分，并停职检查，造成严重影响的介绍组织部门调离本单位。

市政管理中心岗位职责及考核办法

市政管理中心简介及考核办法一、部门职责： 1、负责各新建项目界内各种市政管线、管井及设施拆除、迁移的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工。 2、负责各新建项目临水、临电、临排的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工，送水、送电后与物业进行交接。 3、负责各新建项目市政配套工程对外报建、缴费工作，跟进各专业方案和施工图纸设计及施工单位确定、组织施工单位进场施工交底，并移交工程管理中心，按公司交楼时间要求组织协调各专业配套工程（含室内部分）验收，取得各专业配套合格证。 4、负责各新建项目（市配套办管辖范围内）大配套各专业管网接口、小区道路开口的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工，组织协调验收工作，取得大配套合格证明。 5、负责落实各新建项目开通水、电、暖、电话、有线电视等，协调燃气主管部门进行带气、点火工作。二、部门组织架构：

部门副经理1人主管副总部门经理部门经理助理1人文员计划综合业务人员业务人员业务人员业务人员业务人员业务人员业务人员有线电视内业资料大市政配套电力配套排水配套自来水中水燃气配套热力配套通讯配套配套在册1人新增 1人在册 1人在册 2人新增 1人在册 1人在册 1人在册 2人新增 1人三、岗位职责：㈠、经理： 1.全面负责市政管理中心的总体工作，辅助主管副总完成公司总体目标。 2.依照公司整体计划负责对市政管理中心工作进行规划和任务分配。 3.负责协调与其他部门间的业务关系及市政管理中心员工间的相互关系。 4.负责对市政管理中心员工进行考核及评价。㈡、副经理、经理助理： 1.协助经理对市政管理中心工作进行统筹和规划，，并对部门及员工的工作计划进行跟踪落实。 2.负责协调与其他部门间的业务关系。

经济责任制考核制度

安全生产责任考核制度为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。二、细则（一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。