如何激发企业创新活力

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如何激发企业创新活力

作者：孟贵珍

来源：《人民论坛》2018年第14期

【摘要】当前企业的创新惰性主要表现为“安于现状”“闭目塞听”“为创新而创新”等，为了促使企业摆脱“创新惰性”，应从意识、行为、技术、人才、机制五个方面全力开拔，力求企业摆脱“创新惰性”。

【关键词】企业创新创新惰性技术研发创新机制

【中图分类号】D82 【文献标识码】A

2005年杰弗里·摩尔在其著作中首次提出了“创新惰性”理论及其核心-外围分析框架，“创

新惰性”不应理解为一般的“主观消极或怠慢”，而应理解为如同物理学概念中的“惯性”，或者

是化学概念中“惰性气体”的“惰性”，是事物发展过程中所经历的固有模式。因此，摩尔理论认为企业发展过程中出现“创新惰性”是一种客观存在的现象，在企业创新趋于稳定之后，企业必然会谋求创新成果的延续与维持，对于企业现状的变更与革新便出现了瓶颈问题。市场经济背景下的大多数企业都已经深刻意识到创新的重要性，国家和政府的相关政策也都大力弘扬企业创新，但是随着时间推移，创新成果积累到一定程度时，这些创新有的失去了活性，甚至与新时期的科学技术相悖，很多企业难以割舍、放弃，占用了企业较大份额的资源，使得企业出现一种“惰性”现象。这种“惰性”在企业未来的创新之路上成为新的创新的最大障碍。由此可见，创新惰性是一种“滞性”，同企业管理者的主观消极意识并没有太大的联系，反而与众多的企业发展客观因素紧密相连。

安于现状。每一个企业自创始以来都会经历一定时间的高度创新期，当创新期度过、形成创新成果之后，企业为了保护这一创新成果能够获得更大的经济效益，往往将更多的企业资源投入到这一创新成果的应用与发展上，对于新的创新发展便不愿意耗费精力再次进行。但是此时已经有很多竞争者抓紧继续创新的机会，在创新之路上实现了又一次的创新。现如今，科技发展迅速，市场竞争激烈程度与日俱增，任何放松和懈怠都会让企业陷入向前发展瓶颈。

闭目塞听。企业初尝创新的成功，使得企业一时间名声大噪，企业自信迅速建立起来，当自信不断增加到一定程度便有了“自负”的嫌疑，此时对于外界新的声音也就自然而然听不到了。闭目塞听，这是企业“创新特性”的又一大症状。企业在原有的经营管理体制之下，依然沿用传统的创新机制，对于外部科技、生态、文化等多方面的新内容置若罔闻，企业管理者墨守成规，对新的科学技术、新的管理模式、新的经营方式等没有做到及时积极地学习，对市场经济快速提升和国家政策转变所带来的机遇未能充分抓住，最终导致企业在原地待命，形成“创新惰性”。