创业评估

如何评估自己适不适合创业

1、正确评价自己的实力

所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。一句话，就是要对自己正确定位!人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误!

一旦发现错误，马上纠正还不算晚，你所要做的就是，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。切记：盲目羡慕别人是没有用的!要成功，就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。

投入到市场的大潮中，你就会发现：创业并非像你想的那样难，如果你还不会走，就想跑，那势必会摔跟头。但是如果勤加练习，通过平时点滴的锻炼积累，能够在商战中走稳走好，并且已经能够在商海中奔跑了，那么你想跑多远就可以跑多远!

2、选对经营项目

经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，但是对于小本经营者，由于资金的限制，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。对于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。如女性用品或者婴儿用品就可以作为这些小型的投资者优先考虑的项目。

以女性饰品的经营为例，在当前女性经济独立的社会大环境下，女性对于美的追求可以说达到了空前高涨的形式。中国饰品需求量的旺盛，加上消费群体的庞大，使得饰品行业极具开发价值。

随着生活水平的提高，独立的思想的具备，现代女孩子已不再盲从于满街都是几元一件的小饰品，而更多的追求唯一，追求个性。但是，中等阶层的收入，又让她们对那些昂贵的高档珠宝饰品望而生畏。

正如专家所言，这一切为我们带来一个富有潜力的市场：中档饰品市场正是我们要挖掘的宝藏。从低档小饰品的发展来看，我们深刻领会到的是：要进入一个产业，就要从最初的幼稚期进入，才能在最短的时间赢得最大的利润，最好是在某一既有市场中开拓一个新的领域，这样风险最小，同时利润最大。我们可以看到：目前国内中档饰品市场前景向好，正是既有市场中的一个崭新的领域!正是我们进入的最佳时期。

另外，选择加盟一个比较成熟的品牌，是小本经营者创业一个不错的选择!销售价格定位于几元到一百多元，来自英国的乔伊丝饰品在中国中档饰品市场的成功就是这一发展趋势的有力印证。敏锐察觉到中国市场消费者对于美的追求日益提升，国际著名品牌乔伊丝饰品登陆中国市场并推出风行欧美的连锁加盟经营模式--乔伊丝饰品连锁加盟体系，以其国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队，引领时尚前沿但价格却并不高的产品，对流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建了一个坚实的事业发展平台，同时给中国热爱时尚的年轻女性带来充满活力与自由的生活方式。在品牌和加盟店的经营支持方面，乔伊丝饰品依托国际大品牌优势，以及丰富全面的品牌管理和专业的营销实战经验，对加盟店

实施物流配送统一化、店面设计时尚化、员工培训专业化，为加盟商提供强有力的扶持，充分保证加盟商实现顺利入门和盈利。

总的说来，饰品市场是一个具有广阔前景的市场，一个具有巨大消费潜力的市场;而中档饰品市场，则是这广阔市场中最年轻、最有生机、最合乎潮流、最引人入胜、充满无数商机的市场。投身中档饰品市场，我们有理由相信，你就会成为中国未来饰品行业的大赢家。

3、店里的货物是关键

经营项目确定了，店址选好了，当你的店在一片鞭炮声中开张后，千万不要以为万事大吉了，你就只等着坐着数钱了，一切的繁忙和忙碌才刚刚开始!你要做的是：

(1)搜罗各种新奇时尚卖点产品的货源资讯，可以将你感兴趣的产品资讯统统储存起来，结合市场需求再慢慢分析。

(2)分析市场状况，确定你认为最有卖点的一类或若干类商品，同供应商进行洽谈，选择供应商的环节很重要，在刚开始可以像不同的进货商进货，但是为了长久的发展，尽量同一个或者几个你认为合适的供货商保持长期的业务往来，在进货的时候，要严把质量关，在保证质量的前提下，选择一些新奇时尚的货物。但是时尚特色的产品是把双刃剑，很多所谓的时尚特色产品是只有看点而没有卖点，进了这种产品只能加大产品的积压。因此，在进货时，一定要准确把握货物的质量、式样和数量。如果创业者本身对货物的选择一窍不通，也没有相关的门路，那么还是建议选择加盟创业的方式，以充分利用加盟总部提供的货物退换等方面的便利和支持。

(3)进货后，要加大产品的宣传力度，采取发传单、打广告等适当的方式对产品进行宣传。销售时，要有所侧重，主打某一类或某几类产品，凸显店里的特色!特别要注意的是，无论是什么产品都不要压货，宁可卖断货，也不要贪大压货，造成资金积压。

4、不要想走捷径

正所谓“天下没有免费的午餐”，创业的道路上也没有捷径而言，如果你想在创业的过程中取得成功，真正需要的还是务实和努力。切记：在创业的初期，能多赚钱当然好，但是一开始赚不到钱也不用着急，这是一个学习的过程，在这个过程中，你可以学到很多东西。一旦你对行业有了一定的了解，积累了一定的经验，那么你就有了下一步发展的基础。

对于那些怀揣着创业梦想的小本经营者而言，只要你找到了适合自己的创业方式，用心去做，你一定会取得最终的成功!

风险投资项目评估决策模式(DOC 9)

风险投资项目评估决策模式(DOC 9)

风险投资项目评估决策 国外同类研究现状分析 风险投资的对象是新创企业，市场前景等各方面都存在大量的不确定性；风险投资是名副其实的一种高风险性的投资行为。要想降低风险，方法是在投资前较准确的预计风险之所在，投资后对其加以有效的管理控制。可见投资前预测风险是防范风险的关键环节。预测风险取决于有效的风险投资的评估决策过程。在风险投资的发祥地美国，风险投资家和金融界的专家将这一问题的研究集中于两个方面:“风险投资家用何种标准来评估一项投资项目的投资潜力？”,“风险投资家利用何种模型来对投资方案进行决策选优？” 一、美国第一个风险投资模型 在定性阐述评价准则的基础上，Tyebjee and Bruno (1984) 最先运用问卷调查和因素分析法得出了美国的风险项目评价模型。数据基础是通过电话调研的46位风险投资家和问卷调查的156个风险投资公司，从中选出的90个经审慎评估的风险投资案例。他们请风险投资家根据案例对已选好的23个准则评分，标准是4分（优秀），3分（良好），2分（一般），1分（差）；此外分别评出各个项目的总体预期收益和风险。这样得到一组数据后，经因素分析和线性拟合，得出评估基本指标，划分为五个范畴；并根据各范畴指标对预期收益和预期风险的影响，模拟出风险投资的评价模型。

利用信函方式,通过格式问卷，调查风险投资家评估潜力投资时所采用的评价标准，并对各标准的重要性打分。MacMillan, Zemannl, and Subbanarasimha在1987年又对风险投资的评估指标做了一个类似的统计调查。1988年Sandberg,Schweiger,and Hofer对其经济统计结果进行评价和修正。Rah (1991 ) 和Rau and Turpin (1993) 分别分析了新加坡和日本风险资本公司的投资评价准则。在新加坡和日本，创业家的人格及经验均被认为是最重要的评价依据，而财务因素（financial consideration）则是风险投资中最不重要的方面。 二、美国90年代的评估标准和评估方式 美国Vance H.Fried and Robert D. Hisrichz (1994) 两位教授联合做了有关调查。他们在三个地区：硅谷，波士顿和美国西北地区各选择六位著名风险投资家，采访其投资项目决策的具体过程。为了保证数据准确，所选取的案例是真实的和最新的。这18个案例分别是电子等的行业的不同发展时期(种子期:3,成长期:7,扩张期:4,杠杆收购:1,大公司收购:2,重组:1)，投资额在50,000美元至6,000,000美元之间。实证调研结果分两部分。首先得出15个“基本评估标准”，分战略思想、管理能力和收益三方面。评估准则分别是战略思想，包括成长潜力、经营思想、竞争力、资本需求的合理性；管理能力，包括个人的正直、经历、控制风险能力、勤奋、灵活性、经营观念、管理能力、团队结构；收益，包括投资回收期、

创业投资项目评估指标体系

创业投资项目评估指标体系构建研究 何理冯科 一、引言 创业投资是指向主要属于科技型的高成长性创业企业所提供的股权资本，其目的是希望在被投资企业发展成熟后，通过股权转让获取中长期投资收益。创业投资基金所投资的项目，最终只有少数能成功上市或者被并购；而多数项目则表现平平甚至失败，无法带来投资收益。也就是说，创投基金不少时候“选择了差项目”。而且，还有一种现象，就是创投基金有些时候“错过了好项目”，即当初决定不投资的项目，后来该项目却经营成功了。因此，对于创业投资基金来说，如何从成百上千的投资申请中评选出合适的项目进行投资，是其运作过程中极为重要的问题之一。 创投行业强调的是如何选择优质的项目，如果草率地筛选和评估，投资后尽管有一系列增值服务来辅导改正，但其效果会相差很远。本文所要研究的问题就是，创投基金应如何建立一套科学适用的评选决策流程和评估指标体系。 二、创投项目评估指标体系文献综述 创业投资的评选过程，首先体现在决策流程中，而项目评估指标体系一定是在决策流程的核心环节应用。Tyebjee & Bruno（1984）将创业投资决策流程划分为五个阶段：投资方案取得阶段、投资方案筛选阶段、投资方案评估阶段、投资协议阶段、投资后活动阶段。Fried & Hisrich（1994）通过对18家创业投资公司进行研究调查，将创投项目决策流程划分为六个阶段：投资方案产生、创投公司偏爱筛选、一般性筛选、初步评估、深入评估、结案。Stefano Caselli & Stefano Gatti （2004）则重点关注了投资前的决策阶段和决策标准，认为整个投资前决策阶段包括两个重要部分，并且在不同阶段评选的指标标准不同。在初步分析和评选阶段，指标包括区域（离VC的距离）、产业（结构、竞争分析、创新和发展能力）、产品（创新性和技术含量、独特性、专利、竞争优势）等。在深入分析和评选阶段，指标包括市场（发展维度、销售增长率、进入壁垒、差异化和成本领先领导者）、财务回报（预期现金流、所需资金额、退出方式）等。

项目评估简答题

简答题 1、简述投资决策的程序以及我国企业投资项目的决策程序 投资决策的一般程序： 1）调查研究、收集信息、提出问题、确定预期目标； 2）根据宏观环境和现有条件拟定若干个有价值的方案； 3）用科学的方法对拟定的方案进行分析比较，遴选出最满意的实施方案；4）确定实施的计划，提出合理化的建议 我国企业投资项目的决策程序 1）提交项目申请报告 2）政府职能部门对投资者提交的项目申请报告进行核准 3）办理相关手续 4）金融机构进行项目评估 2、简述投资决策的程序以及我国政府投资项目的决策程序 投资决策的一般程序： 1）调查研究、收集信息、提出问题、确定预期目标； 2）根据宏观环境和现有条件拟定若干个有价值的方案； 3）用科学的方法对拟定的方案进行分析比较，遴选出最满意的实施方案；4）确定实施的计划，提出合理化的建议 我国政府投资项目的决策程序 1）提交项目建议书 2）编制并提交可行性研究报告 3）办理相关的手续 4）金融机构进行项目评估 3、简述项目评估的内容和程序 项目评估的内容 1）项目评估与企业概况评估 2）项目建设必要性评估 3）项目市场需求分析 4）项目生产规模确定 5）项目建设生产条件评估 6）项目工程与技术评估 7）投资估算与资金筹措 8）财务分析 9）经济分析 10）社会分析 11）不确定性和风险分析 12）项目总评估 项目评估的程序 1）准备和组织 2）收集整理数据 3）编写评估报告初稿 4）论证与修改

4、可行性研究和项目评估的联系 1）均处于项目发展周期的建设前期 2）理论基础基本相同 3）工作内容基本相同 4）最终工作目标及要求相同 5、可行性研究和项目评估的主要区别 1）行为的主体不同 2）立足点不同 3）作用不同 4）所处的阶段不同 6、投资环境评估包括哪些内容？ 1）社会政治环境 2）经济环境 3）自然、技术和物资环境 7、市场分析需要考察哪些方面的问题？ 1）政策环境分析 2）经济环境分析 3）自然和资源环境分析 8、为什么说经济效益是制约和决定生产规模的关键因素？ 1）市场（第一重要的吸引区位因素） 2）生产成本的降低，利润增加 3）聚集的经济效益：产业活动在空间一点集中或强化而引起的节省效果 4）环境因素：传统的区位论没有考虑环境因素 5）政府意向与干预 6）其他因素 9、项目场（厂）址选择的基本原则是什么？ 1）符合国家、地区和城乡规划的要求 2）满足对原材料、能源、水和人力的供应，满足生产工艺和营销的要求 3）节约和效益的原则，尽力做到降低建设投资，节省运费，降低成本，提高利润。 4）安全的原则，要防洪、防震防地质灾害、防战争危害 5）实事求是的原则，对多个场（厂）址调查研究，进行科学的分析和比较、遴选 6）节约项目用地，尽量不占或少占农田 7）有利于环境保护，以人为本，减少对生态和环境的影响 10、技术方案分析考察哪些方面的内容？ 1）先进性 2）适用性 3）成熟性 4）局限性 5）经济合理性

评估你创业计划书

评估你创业计划书 当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。 1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告DD你还没有仔细地思考吧！ 2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。” 4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？ 6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适

的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。 7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。 总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题DD因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。 ---来源网络整理，仅供参考

创业计划书风险评估

创业计划书风险评估 风险管理 风险管理的过程 1、风险的识别。在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用 SWOT 分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。 2、对风险进行评估。根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。 3、风险的处理。根据不同的风险用不同的方法加以解决。 4、风险监控。跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。 创业风险的类型 1 一、市场风险。 1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。 2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。 3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。 4、竞争能力的不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。

、管理风险 1、管理制度风险。创业企业往往没有完善的管理制度，当 2 企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。 2、人力资源管理风险。人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。 3、营销管理的风险。营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。 三、财务风险。 1、投资风险。对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。 2、现金流量风险。由于权责发生制的原则，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。 3、资金流动性风险。开始创业项目的阶以及开发市场的时 3 候，都把必须以坚强的资金支持。在这一段时间，恰好是对我们这些创业者理财能力的极大考验。而我们初涉社会对这方面的知识还不是很了解。 4、筹资风险。创业初期资源十分的短缺，能否筹集到以资金为主的资源有极大的不确定性。我们都是大学生没有多少积蓄，而且投资人可能会因为我们年轻而不信任我们，不会给我们投资。

投资决策控制程序

投资决策控制程序 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

1.目的 通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。 2.范围 本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。 3.职责 公司总经理负责主持项目投资决策会议； 项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。 策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。 财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。 4. 控制程序 项目可行性研究的前期准备工作 由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。 依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定，由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。 财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划，编制资金流量表。

依据Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定，由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。 策划与营销中心根据资料汇总情况，编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。 项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分管领导审核、总经理审批。 项目可行性研究 策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。 可行性研究主要内容: 项目开发必要性分析: a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划； b.通过市场调查和预测，对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较； c.分析项目建设规模是否合理。 项目开发条件分析： a. 项目位置是否合理，是否符合城镇规划和国土管理的要求； b.基础配套设施建设是否到位，交通运输是否有保证； c.工程地质和水文地质是否符合项目建设要求; d.拆迁工作是否可行，周围环境是否有利于项目建设。

创业投资评估决策程序

创业投资评估决策程序 壹、创业投资事业的缘起 苏联经济学家康朵铁夫（Kondratieff）在1930年提出科技成长是经济发展主要动力的主张，他认为重大新旧科技交替之际，将产生经济景气的循环。其中经济景气衰退是因为旧科技已届成熟，无继续推动经济成长的能力，而景气复苏则是因为新科技出现所带来的新兴事业发展。因此一个社会如果想要经济持续不断的发展，就必须要能不断的创新技术与创立新事业，其中技术创业家就扮演这股推动经济生产力前进的关键角色。 所谓技术创业家是指具备高度创业精神（Enterpreneurship）的技术拥有者，企图将具有潜力的技术创新与产品构想，经由具体的创业活动加以商品化，增加市场的附加价值，并进而创造事业生存发展所需要的利润。然技术家欲实现创业构想，尚需具备资本与管理两项资源条件，而这两者往往又是技术拥有者所最为欠缺的。尤其创新与创业活动本质上具有高风险的特征，在常态融资市场上筹集资金将有很大困难，许多良好产品构想常因此而胎死腹中。 资本、技术、管理、与创业精神是生产力的主要动力来源，在技术做为核心竞争力的策略观点下，如何结合资本、管理、与创业精神，将是科技产业发展的关键要素，也是一个国家或地区经济发展的主要政策。而创业投资事业就是一种以非传统融资方式，结合资金、技术、管理、与创业精神等力量，为支持创新活动与高科技产业发展，所形成的新型态投资模式。 所谓创业投资（Venture Capital）是指投资家出资协助具有专门技术而无自有资金的创业家进行创业，并承担创业阶段的失败风险。投资家以获取股利与资本利得为目的，其特色在于甘冒风险来追求较大的投资报酬，并将回收资金循环投入类似高风险事业。投资家以筹组创业投资公司，招募专业经理人，从事投资机会评估并协助被投资事业的经营与管理，促使投资利得早日实现，降低整体投资风险。 一般而言，风险性创业投资事业的发展均会受到当地政府的政策支持，并与该国科技产业发展策略密切结合。为鼓励资金流往创业投资事业，各国政府经常会给予税赋减免上的优惠，同时在软硬件投资环境与证券市场流通上，也会有很多的配合。二次战后，创业投资事业首先在美国蓬勃发展，近年来东亚新兴工业国与经济开发中国家也纷纷效仿，掀起一股科技事业投资的热潮。 美国商学院教授与一群新英格兰地区的企业家在1946年筹组的「美国研究

创业项目评估.doc

水果店创业项目评估 一、概要 宁波大红鹰学院很多可行的商机，夜宵摊、水果摊、各种小吃摊都应运而生。学生对于生活百货和饮食上的需求也让外来商有更大利润可图。无奸不成商，平常通过购买其外来流动摊位的商品或水果方可知其欺骗消费者的行为时常发生着。但是面对这样的坏境我们也不能改变着些什么，在宁波大红鹰学院里像这样的店面的市场却还没有开拓（如水果店，夜宵店等）。针对于这样的环境和所潜在的市场，在校园开一间便于师生的便利店也大有作为，在本人的斟酌下，决定以销售新鲜水果为主要项目，以店面形式为本校学生每天提供新鲜、优质、价廉物美的鲜果——“果真”水果店 宁波大红鹰学院是一所拥有超过一万人的本科院校，其中有二十栋宿舍楼，其女生居人数大半以上，宿舍楼基本集中在一起，其对于水果店的选址，其宿舍楼区集中给了个很大的地理位子优势。人口流量较大。 二、项目市场评估 宁波大红鹰学院是一所拥有超过一万人的大专院校，其中有着两栋男生宿舍楼和三栋女生宿舍楼，其女生居人数大半以上，宿舍楼基本集中在一起，其对于水果店的选址，其宿舍楼区集中给了个很大的地理位子优势。人口流量较大。 货源市场：

经过对宁波市的各个水果批发市场的调查可知，位于鄞州的盛兴水果批发市场可作为我们的货源主要来源地，其交通方便，批发价格较低，质量好、货源充足。 1外部市场竞争分析1）、门口的流动水果摊位在鄞州区各个部门的管理下有了较大的转变，原本的流动水果摊位消失不见，给了在校开张一间小型的水果一个机遇；2、）高桥菜市作为运营蔬菜肉类的同时也运营着水果的销售，且里本校区也仅仅不到1000米的距离，其竞争力度仅次于原校门口的水果流动摊位，但其菜市销售的水果属于中高档次，相对学生而言其消费水平甚高。 2、对现有和潜在的竞争者的分析 现有和潜在的竞争者有：校门口会有不定时的小商贩兜售食品原材料水果，附近的超市以及高桥菜市场 校门口不定时摆摊的小商贩，兜售着中低等次的水果，以价格低廉为卖点。但是小商贩难以有信用保证，如果产品出了问题，买单的还是学生自己，而且小商贩提供产品品种有限，往往是几种比较常见的市场货物，而且存货量也不够大，根本不能满足这个未成形市场的需求。 超市和菜市场等，是比较成型的大市场的竞争对手，但是要到那里去购买很不方便，要花费来回购买时间。它的市场定位并不是专门为了学生消费者群体而开，缺乏针对学生消费者群体而开设有针对性的专业服务。 2市场容量与趋势

种子期企业必备金融知识--创业项目选择与评估

种子期企业必备金融知识--创业项目选择与评估创业的本质是一种投资行为,为此创业者首先要选好项目,并对项目进行可行性研究和评估,根据评估结论进行投资决策。同时,项目评估也是制作商业计划书、私募或公募文件的必备条件,争取创业融资的必要步骤。 2.3如何选择创业项目? 前面介绍了12种创业方式,创业方式是解决用什么样的组织形式做项目的问题。创业方式选择主要受自身财务状况和融资能力的限制,具有强制性。按照一般顺序,首先应在创业方式确定范围内选择创业项目,然后再进行项目评估和决策。 创业项目选择应遵循下列原则： 1.选择国家产业政策鼓发展的项目 产业政策是国家根据国民经济和社会发展目标、中长期规划,并根据科技发展、资源禀赋、环境保护、国内外贸易等多方面条件,对产业门类进行引导调控的对策措施。调控方向分为鼓励类、限制类和淘汰类。国家发改委定期发布产业政策和结构调整指导目录、外商投资产业指导目录。按照产业政策目录,在工商注册经营范围、项目审批和备案、水电气运配套、财税金融政策方面,都规定了严格的准入标准。所以创业必须选择国家产业政策鼓励发展的项目,否则将处处碰壁。 这里要特别注意,在全国产业政策目录指导下,各省(区,市)还根据当地实际情况,制定了地方性产业政策目录。例如,北京市环境治理

力度很大,凡是有工业排放的项目、明火加工的餐饮服务项目,一律不予工商注册登记。因此,创业者首先要认真阅读这些目录,远离淘汰类项目不做限制类项目,只选鼓励类项目。 2.选择市场需求潜力大的项目 市场是投资项目的命脉,因此必须以市场为导向进行项目选择。对于初次创业者而言,风险最低的项目就是成功率最高的项日,所以应当首选市场需求潜力巨大的项目。 (1)大众消费项目,比如与吃穿住行相关的产品加工、生活服务。例如,真功夫、途牛旅游、顺丰快递、外卖OFO等,都是瞄准市场容量拼出来的。 (2)日常生活必需,并对又价格敏感性较低的刚性消费项目。比如共享单车,解决出行最后一公里问题,虽然注册押金可以买一辆新车,但因方便快捷,很受消费者欢迎。 (3)形成消费潮流的项目。比如休闲、养老和大健康产业,以及威客在线服务等项目。 3.选择自己熟悉的行业和能够发挥自身优势的项目 自古的经商智慧就是“不熟不做”。投资领域有句俗话是“投资就是投人”,说明人是项目成败的关键,而人的因素很大部分是指创业者对投资项目产业背景的了解,以及其项目运作、技术掌控和管理经验。因此创业项目选择一定要选自己熟悉的行业和项目,最好是能够发挥自己专业优势的业务类型。这样既能够最大可能展现自身优势,有利于控制企业,还能增强创业伙伴和投资人的信心,提高创业成功

投资决策案例分析

投资决策案例分析 一、A公司概况及在投资决策方面的基本情况 A公司为成立于1990年的股份制企业，属于日用化工行业，主要生产洗衣粉、洗洁精等洗涤用品，公司注册资金2000万元，现有员工总数350人，年生产洗涤用品 3 万吨，工业总产值约1亿元。该公司拥有自主知识产权的产品，其中MM牌洗衣粉，在当地市场有较好的品牌形象和较高的市场占有率。公司的组织结构较简单，董事长兼任总经理，下设市场营销部、财务管理部、综合管理部、生产管理部、质量管理部五个部门。 随着市场竞争的加巨，一些国际、国内大品牌在地方市场的抢滩登陆，深度分销，该公司市场份额出现较大程度的下滑，以致公司决策者开始考虑围绕主业进行相关产业的投资，获得合理回报，以确保股东的利益。2005年，该公司出资800万，与做能源产业的B公司合作，建立一个磺酸厂(磺酸是生产洗衣粉的一种主要原料)，遗憾的是，在实施过程中，从投资方案可行性分析，及最终的评估、确定及投奖项目的实施，A公司很大程度上是凭感觉和直观经验进行操作的，最终该项投资中，两公司不欢而散，A公司直接经济损失达300万元。 二、A公司在投资决策方面存在的主要问题 A公司在进行投资决策时，主要是凭感觉和直观经验完成的，具体问题如下: 1、没有建立一个科学有效的投资决策机制，包括投资决策的依据、决策的方式和程序等均没有明确。 2、在作投资决策时，没有进行科学的财务分析。如首先要考虑投资项目引起的净现金流变化，并进行经营风险和财务风险的分析，同时，选择运用“回收期法”、“内部收益法”、“净现值法”等基本方法对投资进行科学评估。

3、在作投资评估和决策中，没有对项目在技术上的先进性、可行性、经济性进行系统分析。应组织相关的专家进行科学论证，而不是凭个别人直观经验和感觉来判断。 三、改善方案建议 在统一投资方面思想、观念，确定基本理念的基础上，建立系统完善的投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益。 一)建立一个理性、有效的投资决策机构 由公司总经理、主管投资的副总经理及督察员等组成。由该机构拟定投资方向、投资策略及投资整体目标和计划。 二)明确职责分工 投资主体既是投资决策主体，又是投资受益主体和决策风险的承担主体，因此，明确投资决策的责任和权力，是建立投资决策机制，有效避免由于决策主体与责任主体不统一，有人决策，无人负责的关键环节。 企业应结合自身的实际情况，对投资计划的编制与投资决策的审批，投资业务的操作与投资的会计核算等职责分工加以明确，对投资过程重要环节的授权审批进行合理安排，以文件、制度形式明确投资项目的提出、审议、批准的责任部门及责任人，做到岗位分离和相互制衡。 三)建立科学合理的管理程序并使用科学的决策方法 1. 投资方案的提出 对提出的投资项目应进行充分的调查、分析，主要内容包括: 1) 行业及市场状况分析 2) 投资回报率及投资风险分析 3) 投资预期成本

创业项目选择技巧和Baty选择因素评价法

创业项目选择技巧和Baty选择因素评价法 一、选择项目的11个技巧 1、要有趋势性的行业 什么是趋势性？就是在未来会有越来越多的人对这个有需求，而且目前从事这个行业的人不是很多。 2、产品的需求量一定要大 3、要市场大，最好不受限制，最好是全国或全球 4、竞争对手要越少越好 5、产品或行业很难被复制 6、最好是代理好的产品，有实力的公司 7、投资金额越少越好 8、要有一个成功的模式 9、要有不错的利润空间。纯利润超过20%就是好行业了。 10、不需要做很多行政，管理工作，这些会让你远离市场和顾客 11、不需要太多的售后服务，耗费太多时间 二、项目进入机会好不好的评估办法 【Baty选择因素评价法】 第1个因素，这个项目机会，在现阶段是否你一个人发现的？ 第2个因素，初始的产品生产成本是否可以接受？ 第3个因素，初始的市场开发成本，是否可以接受？

第4个因素，产品是否具有高利润回报的潜力？ 第5个因素，是否可以预期，产品投放市场和达到李坤平衡点的时间？ 第6个因素，潜在的市场是否巨大？ 第7个因素，你的产品是不是一个高速成长的，产品家族中的第1个成员？第8个因素，你是否拥有一些现成的初始用户？ 第9个因素，是否可以预期产品的开发成本和开发周期？ 第10个因素，是否处在一个成长中的行业？ 最后一个因素，投资界是否能够理解你的产品和顾客。 回答完这11个问题之后，如果某一个项目只符合其中的6个或者更少的因素，说明这个项目机会，很可能是不可取的，相反，如果某个项目机会符合其中的7个，或者7个以上的因素，那么这个项目机会将会大有希望。 如果项目存在“致命缺陷”，需要一票否决。致命缺陷通常是指法律法规禁止、需要的关键技术不具备、团队不具备匹配项目机会的基本资源等方面的系统风险。 三、天时、地利、人和。可以从以下八个方面考察项目好不好： 1、产品好不好卖 2、市场空间的大小。 3、利润空间的大小 4、趋势是否明显

风险投资项目的评估模型

风险投资项目的评估模型 10

风险投资项目的市场前景等各方面都存在大量的不确定性；风险投资是名副其实的一种高风险性的投资行为。要想降低风险，方法是在投资前较准确的预计风险之所在，投资后对其加以有效的管理控制。可见投资前预测风险是防范风险的关键环节。预测风险取决于有效的风险投资的评估决策过程。我国风险投资效益不如理想，除了体制方面的因素之外，投资思路、决策方法落后于社会主义市场经济发展对现代项目管理的要求，构成另一方面的主要原因。文章系统介绍风险投资项目评估的定量和定性模型，并做出简单的比较和评述。 一、定量模型 （一） 价值评估模型 1. 市盈率模型 这一模型是继传统意义上对被投资企业采用帐面价值、清算价值等诸多方法后现被风险投资业广为应用的粗略估计被投资企业的价值的大众方法，其基本公式为： 被投资企业价值=估价收益指标／标准市盈率其中估价收益指标 标准市盈率=每股市价／每股收益 需要说明的是，标准市盈率无论是投资进入还是退出时被投资企业均未上市，所以没有自身的每股市价，只能采用比较方式选用与被投资企业具有可比性已上市企业的市盈率或者整个行业的平均市盈率。 一般来说可采用被投资企业最近一年的税后利润，因为其最贴近被投资企业的当前状况。但是考虑到企业经营中的波动性，尤其是经营活动具有明显周期性的被投资企业也可采用最近三年税后利润的平均值作为估价收益指标将更为适当。 2. 自由现金流量的净现值模型 自由现金流量是由拉巴波特最先提出来的，它是指企业在履行了所有财务责任（如偿负债务本息，支付优先股股息等）并满足了企业再投资需要之后的“现金流量”，而净现值法又被普遍认为是对投资计划进行评估的最优方法。应该说采用自由现金流量的净现值模型是对以往模型的小小改进。 自由现金流量的净现值=∑（当年预期自由流量*当年折现系数） 3. 经济附加值模型

财务基础与创业项目评估心得

《财务基础与创业项目评估》学习心得 时间飞逝，转眼一个学期又快要过去了，而我们学习的《财务基础与创业项目评估》课程也即将结束。这门课程虽然是通过网课的形式传授学习的，但我在学习这门课满怀兴趣。李秀芬老师讲课思路清晰，层次分明，使我在学习的这个过程中受益匪浅，收获良多。 《财务基础与创业项目评估》这门课是面向非财经专业学生的，普及基础财务知识，关注于财务评价的实际应用。主要内容包括财务意识训练、认识三大报表、财务分析指标、行业分析、商业模式分析、ERP沙盘实训等；通过通俗的语言和大量的生活案例，让丝毫没有财务知识的我轻松而又系统的学习到了财务思维和方法。 开篇老师从财务素养是创业者不可或缺的能力给我们讲解了具备财务知识素养的重要性。领导者有不同的类型，但都需要具备一定的财务知识，这是一个需要领导者的时代，换句话说，这是一个人人都需要有财务知识的时代。领导者分为两种类型，有上司的领导者和没有上司的领导者，创业者是没有上司的领导者，决策时往往是孤独的，这是就需要创业者拥有多方面的知识能力，能够系统的，全面的，有大局观的去解决问题，而其中更离不开对财务的了解和分析能力。 财政是掌握大局的工具，财务是一种与众人的工作息息相关的重要工具，我们要破坏头脑中固有的“财务和其他业务分离”的这种先入为主的观念，努力培养自己的财务思维，这样才能在以后得生活中、工作中甚至是创业中少走错路。 企业的使命就是产生利润。要想产生利润就要降低成本或者增加营业额，但是增加营业额并不容易，减少不必要的开支却相对容易，所以我们要有以降低成本来提高利润的意识。同时我们也要培养自己的数字感觉，具备数字感觉能提高自己对财务的敏感性。 资产负债表可以揭示资产结构的合理性和资产的流动性，企业的全部财产来源于两个方面一是来自于借贷，一是来自于自有。资产负债表结构是依据“资产-负债+所有者权益”这一会计等式的基本原理设置的。资产负债表生成过程包括对资产负债表分析、资产负债表比例分析、资产比例分析、负使比例分析、所有者权益比例分析。了解和学会看资产负债表，能清楚地知道企业内部是否出错、经营方向是否正确，有效地防止各种弊端，也可让所有阅读者于最短时间了解企业经营状况。 利润就是收入部分减去成本部分后的剩余部分，即利润=收入-成本。利润表把一定时期的营业收入与其同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润。利润表反映企业赢利水平，评价企业赢利能力以及预测企业发展趋势。利润表的生成过程分四步，第一步计算主营业务租润第二步计算营业利润第三步计算利润总股第四步计解净利润。通过对利润和利润表的了解，使我明白利润表可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润的数额、构成情况，全面的了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，为其作出经济决策提供依据。 现金资产，是指商业银行随时可以用来应付现金需要的资产，是银行资产业务中最富流动性的部分，包括现金和活期存款。现金资产=负债+所有者权益-非现金资产。非现金资产

以流程控制为主的投资决策体系的构建与实施

以流程控制为主的投资决策体系的构建与实施 国家开发投资公司（简称国投公司）成立于1995年5月，注册资本金58亿元。这是国务院为推进投融资体制改革而出资设立的第一家国有投资控股公司。成立国家开发投资公司，目的是通过公司的市场化运作，更好地发挥国有投资的作用，实现国有经济在国民经济发展中的控制力、带动力和影响力，确保国有经济的主体地位。经过近十年的改革发展，国投公司由小到大、由弱到强，现已成为我国投资控股公司里的龙头企业。目前，国投公司的主要业务为实业投资、金融股权投资、资产管理和咨询服务，其中实业投资领域包括电力、煤炭、港口、化肥等基础性和资源性行业，以及汽车零部件和高科技创业投资。截止2003年底，国投公司拥有参股、控股企业211家，员工总数3万人，总资产768亿元，所有者权益230亿元，当年实现利润亿元。 一、构建以流程控制为主的投资决策体系的背景 国投公司的业务基础是国家划转给公司经营管理的858个项目，划转资产总额147亿元。自公司成立以来，按照国家确定的国有经济发展方向，根据国家产业政策和区域布局政策，从实业开发入手，通过有进有退的阶段性持股运作，不断优化资源配置，调整资产结构，探索出一条大型国有投资控股公司的资本经营之路，解决了公司的生存问题，实现了第一阶段的战略发展目标。 在我国加入WTO以后，国投公司的发展面临着巨大的压力：一是国家要求国投公司与其它国有企业一起，通过市场化运作，更好地发挥国有投资的控制力、带动力和影响力，确保国有经济的主体地位；二是国家无偿划转资产日趋减少，公司发展必须立足于自身实力；三是国内一批大的企业集团迅速成长，实力大大增强，对国投公司形成新的挑战；四是国外大的企业集团和财团纷纷到中国寻找投资机会，投资市场的竞争日趋激烈；五是国投公司经过多年的积累，具备一定的经济实力，主业日益清晰，公司自身发展愿望强烈。在这种形势下，2003年初，国投公司动员全体员工，开始了旨在“振兴国投，加快发展”的二次创业。提出了经过十年的努力，使国投公司的有效资产和效益实现翻番，成为有实力、有影响、有凝聚力的一流的国家投资控股公司的战略发展目标。制定了《国投公司五年发展规划及十年发展设想》，进一步明确了投资方向，细化了各业务板块的近远期发展目标，提出了各项业务发展的主要策略和实现措施。国投公司开始从以求生存为主的收缩调整走向了以实业投资为主的发展快车道。 要投资就要决策。根据发展规划，国投公司未来十年长期股权投资（资本金投入）规模将超过200亿元,项目总投资在2000亿元以上。国投公司不仅投资决策事项多，而且单个项目投资额度大，投资决策是否正确，不仅关系到投资效益的高低，更关系到公司的生死存亡。所以，投资决策不仅是国投公司管理的核心，更是国投公司进一步发展的关键环节。但是，原有的投资决策机制已不能适应国投公司进一步发展的需要。过去国投公司主要采取的是简单的层层审批决策程序，存在着开发靠等项目，决策靠听汇报的情况，项目开发比较被动，决策前缺乏充分的评估论证。由于决策标准不清晰、信息不对称，往往形成倒逼的投资决策机制，发展方向难以把握，投资风险难以控制。 建立健全投资决策体系，有效防范投资风险，实现国有资产的保值增值，是国投公司的创新目标，也符合中央的要求，党的十六大、十六届三中全会都明确提出要改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化。在多重因素的推动下，国投公司经过一年的酝酿准备，2003年初正式构建并实施了以流程控制为主的投资决策体系。 二、以流程控制为主的投资决策体系的内涵和主要做法

大学生创业计划书以及风险评估

大学生创业计划书以及风险评估 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配 服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。以下内容是为 您精心的大学生创业计划书以及风险评估，欢迎参考！ 风险管理的过程 1、风险的识别。在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。 2、对风险进行评估。根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。 3、风险的处理。根据不同的风险用不同的方法加以解决。 4、风险监控。跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。 创业风险的类型 一、市场风险。 1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。 2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。 3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。

4、竞争能力的不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。 二、管理风险。 1、管理制度风险。创业企业往往没有完善的管理制度，当企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。 2、人力资源管理风险。人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。 3、营销管理的风险。营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。 三、财务风险。 1、投资风险。对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。 2、现金流量风险。由于权责发生制的原则，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。 3、资金流动性风险。开始创业项目的阶以及开发市场的时候，都把必须以坚强的资金支持。在这一段时间，恰好是对我们这些创业

风险投资机构的对项目的评定(七大方法与标准)

根据已有的经验，通常在1000份项目经营计划或可行性研究报告中，第一次筛选后，淘汰率为90％，剩余的经与对方约见和会谈后，根据筛选标准与所了解的情况，又淘汰50％。余下被认为是有价值的项目，经审慎调查后再行淘汰，最后真正能够得到风险资本支持的项目的遴选率仅在1％左右。创业者如何包装项目从而吸引VC 的目光呢？下来将为您解读神秘的风险投资机购。 项目筛选的金字塔结构是通过一套筛选标准体系形成的。尽管这种标准的确定对于不同的风险投资机构千差万别，但已有的经验表明构成一家公司项目筛选标准的内容一般包括：行业投资取向；投资组合及对风险投资阶段切入点的选择；区域标准以及包括技术、市场、管理者队伍等因素在内的财务与技术标准等等，接下来SeekFortune 为创业者介绍一些风险投资机构的对项目的评定方法与标准。 1、关于决策过程。首先获得风险投资是一个比较复杂的过程，尽管投资决策的具体运作程序并不是项目选择的标准，但所有项目都表现出很相似的决策过程而且相当完整。 第一步，一份尽可能详尽的筹资申请和商业计划书是必不可少的。每个风险投资公司都提供有商业计划书的样本，其基本结构和内容差别不大。另外，在递交计划书前双方都签署了保密协议。第二步是调查，即风险投资机构对初步筛选过的申请者进行进一步审查。审查内容相当广泛，基本涵盖业务背景、人事背景、财务声明、法律事务的审查，业务回顾与价值评估，业务现状及预期等围绕项目的方方面面，是尽可能多地收集信息的过程。尽职调查的方法主要是询问、走访、

查询和取证，相关的对象包括申请人、员工、供应商和竞争对手、客户、专家、会计师、律师以及其他有关人员和机构。尽职调查无疑是耗时耗力的工作，由于有在一定工作日内限期答复的规定，在查阅调查结果时可以发现有的环节只是走过场。 第三步是综合的预测和评价，主要是对风险的测定和收益的预算。这里涉及到复杂的系统分析方法，除了很多定性分析之外还有不少定量分析。这里使用的分析方法取决于风险投资公司的惯例、风险投资人的偏好以及案例的实际需要。但它们测定的风险来源却相差无几，来自市场、技术、管理、财务和政策方面的风险是主要考虑的对象。最终，通过上述评估的项目面临最后但也很关键的选择，即选择怎样的投资切入点和怎样的投资方案，这对于降低风险和保留足够的回旋余地是十分重要的。当此事确定后风险投资的决策过程就告一段落了。 2、关于创业者评价。 如果商业计划书有幸进入尽职调查阶段，风险投资经理人第一个约见的一定是申请投资的创业者。以外资投资公司对企业管理层表现出很高的重视程度，他们对创业者作了综合而详尽的评估，相关的谈话笔录很像心理医生的工作日志。而内资投资机构对创业者的评估可能就要简单得多，对创业者的主要评价指标是学历，其次是年龄，这也许是要保证创业者的创新力。 3.关于产品和服务调查对产品和服务的评估在所有的调查报告中都占据了相当大的篇幅，仅次于对市场的分析。所有风险投资机构几乎都使用了专家调查法来评估产品的技术水平，但中国的风险投资公

评估创业项目有哪些标准

评估创业项目有哪些标准 评估创业项目标准一、团队(投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不 会有人投资的。) 1)能洞察用户需求，对市场极其敏感 2)志存高远并脚踏实地 3)最好是两三个优势互补的人一起创业 4)一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目) 5)低成本情况下的快速扩张能力 评估创业项目标准二、方向(在对的时候做对的事情) 7)做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的 创业资源。 8)选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长 9)专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致! 10)业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数 二的位置。 大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗?当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业 团队成功的把握会更大。尤其在目前的市场环境下，随着全球金融 风暴席卷全球，风险投资家对于项目的审查标准也会变得更为严格，满足的条件越多越好。如果这十条全部满足的创业项目，就是投资 人眼里完美的项目，会很容易拿到投资。

最后，我很愿意分享寻求投资最重要的一个技巧：熟人介绍更易成功。创业者的诚信是投资的前提，无论花多长时间和创业者沟通，都很难一下子建立彼此足够的信任。天使投资人由于是个人行为， 投资前没有能力做足够的尽职调查，投资后基本不参与管理，这样 对诚信的要求就更高了。熟人的介绍，相当于是对创业者诚信的背书。盲目寄送项目书，得到投资的难度会高很多。