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工具、工装管理制度(新)

工具、工装管理制度(新)
工具、工装管理制度(新)

工具、工装管理制度

一、总则

1. 工艺装备(简称工装)、电动工具(简称工具)作为公司的必要生产工具,对于公司的生产起着至关重要的作用。为规范工装、工具的管理流程,严格控制工装、工具的使用全过程,提高工装、工具的利用率,特制定本制度。

2. 本规范适用于公司生产中使用的各类工装、电动工具。

3. 本制度自2017年5月1日起试行。

二、职责权限

1. 综合管理部库管员负责工装、工具的管理,包括档案的建立、使用、维护保管等。

2. 采购人员负责各种工装、工具的采购、外协维修等。

3. 设备管理员负责新添工装、工具的验收、安装调试、且出具验收报告。

4.技术部负责各类工装的设计、审核及技术图纸资料的保管。

三、规范管理

1. 对入库手续不齐全的工装、工具不准入库。

2. 入库后的工装、工具,管理员应及时建立档案,按产品、图号划分区域进行保管存放。

3. 工装、工具入库后应由专门管理员将准确、清楚的工装、工具的规格、编号做相应标记。

4. 工装、工具贮存应防锈、防尘、防碰撞。常用工装、工具应坚持每使用一次保养一次,同时检验一次。对不常用的工装每季度保养一次,确保工装完好、准确并且做好相应的保养记录。

5. 报废或不用的工装、工具应设有专门地方及专用架存放,同时标明清楚,不准与合格工装、工具混放以防发生差错。

6. 严格执行工装、工具领用、归还、清理修整、报废等手续,及时地做好登记、销帐。

7. 每年年终对工装、工具进行一次全面盘点做到账、物相符。

四、领用流程

1. 生产制造部相关班组根据生产需要填写工装或工具领用单,领用单(一式二联)需注明货号、图号、产品名称、数量等内容,同时需相关领导签字确认。

2. 库房管理员根据领用单准确登记,做好领用记录,然后发放工装或工具。

3.工装、工具在使用过程中严禁敲、砸、磕、碰、撞,以防损坏工装。

4. 工装、工具在使用过程中发生损坏要进行分析,找出损坏的原因,若为人为故意损坏,对人为故意损坏工装、工具行为追究一定赔偿。

五、工装、工具的维修

1. 凡在使用过程中损坏需维修的工装、工具均需填写报修单,由相关领导签字后方可进行修理。

2. 需要外协维修的工装、工具,由设备管理员填写报修单上报采购部按相关规定执行。外协维修厂家必须提供修理合格证。

3. 所有工装、工具在维修后由设备管理员负责验收,验收合格后由专门管理人员做好相应记录,办理入库。

六、工装、工具的报废

对无法修复、无使用价值或超过使用年限的工装、工具,由使用部门提出书面报废申请,经总经理批准后方能报废。

七、相关责任界限

一切因人为因素造成产品工装、工具不合格的原因均由使用者或

相关班组负责,按损失的30%赔偿。

八、本制度由综合部负责解释

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定。 2. 适用范围: 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义:工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术管理部组织生产技术部负责验收,调试后的首件样品应提交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入库。

5. 工作程序 5.1. 采购流程: 5.1.1. 申请: 5.1.1.1.新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请; 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请; 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核: 5.1.2.1.申请单的审核(功能实现部分和可操作性部分)由开发工艺部部负责; 5.1.2.2.申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。 5.1.3. 批准:经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购: 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公司合格供应商名单中选择; 5.2.2. 对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的,须按照新品开发流程执行,新供应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、治

工装管理制度

莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号:JT/C-7.5.1.5J-001 版号:A/0 工装管理制度 批准:王春 审核:吕春刚 编制:姜树丽 受控状态:分发号: 2006年11月15日发布2006年11月15日实施 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 1总则 1.1目的: 使工装从设计至使用,管理处于受控状态,满足生产过程中的质量要求,保证生产需求,实现扩大品种,减少间断,均衡生产,提高经济效益。 1.2范围: 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。 2工装分类

2.1根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度,将工装分为A、B、C三类。 2.2 A类:重点工序的机加工工装及检具。 2.3 B类:一般工序的机加工工装及检具。 2.4 C类:辅助夹具及辅助检具。 3工装定额 3.1工装定额以工装数量为计算单位,分储备定额和消耗定额,由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定,每年修订一次,经主管副总批准后执行。 3.2 A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。 3.3 C类工装根据实际情况及时维修和补充。 4工装计划 4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分,坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划,确保工装及时供应。 4.2自制工装计划编制依据 4.2.1新产品试制,凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2根据年生产计划和工装消耗量,分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。 4.2.3常用的标准工装按消耗定额确定的储备定额。 4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。 4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。 4.3自制工装计划

生产工装工具管理办法

XXXXXXXX有限公司 生产工装工具管理规定 文件编号: 版本: 编制: 审核: 批准: XXXXX有限公司发布

生产工装工具管理规定 1.目的 本管理制定阐述了公司对工装、工具的需求申请、设计、审批、制造或定制及购置、验收、使用与管理、报修、报废和考核等相关的程序和活动,明确了各阶段相关部门的责任,为工装、工具的设计、制作和规范管理提供了管理依据 2.范围 本管理规定使用与公司各生产车间的所有直接用于产品加工过程的工装、工具和工装、工具使用者。属于公司,但不属于各生产车间使用和管理的各种检验和测试装置的制作和管理,可参照本管理制定执行 3.规范性引用文件 VDA6.3 4.定义及分类规则 4.1 定义 4.1.1【工装】:在生产过程中直接用于产品加工过程的辅助工艺装置(不同于设备)统称为工装 本规定中,工装包括特制工具、专用工装、检测工装、工位器具共四大类。 4.1.2【标准工具】:标准工具系指符合国家标准制定的外购工具。如:刃具、磨具、五金工具、木工工具、焊接工具、风动工具、电工工具、钳工工具等。 4.1.3【特制工具】:根据产品加工需求特制或订购的,用于产品加工过程中的,区别于标准工具特殊的或专用的工具或刃具(包括磨具) 4.1.4【专用工装】:根据产品加工需求特制的各种夹具、靠模、辅具、以及直接用于产品加工过程中的各种特殊的模具(特)等。 4.1.5【模具(特)】:指除冷冲压模具、塑胶模具等企业定制的正规模具(公司另有规定)以外的,直接用于产品加工过程的特殊模具。 4.1.6【检测工装】:根据产品加工需求特制的直接用于产品加工过程中的各种检验和测试用的工艺装置,以及各种特制的量检具(特)等。 4.1.7【量检具(特)】:指除符合国家标准规定的标准、通用的外购量检具和企业定制的正规量检具以外的直接用于产品加工过程的特殊间距。 4.1.8【工位器具】:产品加工过程中,用于存放或转运产品零件、工具、量检具、工装、模具的各种器具

员工工装及工牌管理规定

员工工装及工号牌管理规定 一、目的 为了树立公司员工的良好形象,进一步规范员工的着装及工号牌佩戴管理,建立完善管理制度,特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于公司各部门。 三、职责 1、综合部负责员工工装、工号牌的制作、配置、收发及管理; 2、各部门负责人或其指定人员负责对本部门所有工装的着装及工号牌佩戴的管理。 四、工作程序 1、工装的发放及退回规定 (1)员工入职时,由公司物资管理员根据员工《入职申请表》,按该岗位的工装配置标准发放,并做好《个人领用登记标》记录; (2)员工离职时,需将配置的工装退还公司综合部物资管理员处,退还前应检查工装是否完好、整洁; (3)员工工装配置分为冬装和夏装; (4)公司全体员工配发工作服及工号牌。 2、着装标准 (1)冬装标准:管理层、协管类员工统一着公司配发的深色西服,衬衣,男员工系领带;工程类、保洁类、酒店管理部、洗衣房人员统一着公司配发的长袖工作服; (2)夏装标准:管理层、协管类人员:男性员工统一着公司配发的短袖上衣,深色长裤,系领带;女性员工统一着配发的短袖上衣,深色齐膝短裙;工程、保洁类人员统一着公司配发短袖上衣,长裤。 3、着装要求 (1)工装为工作时间使用,员工在岗期间必须按规定着工装,就餐时间可以不着工装,下班休息时间原则上不得穿着工作服外出(因工作需要除外); (2)员工着装时应保持服装的平展、整洁、配套,领、袖口扣好,不得挽起袖子或

卷起裤脚(特殊岗位需经公司书面同意后可酌情处理); (3)男员工着衬衣时应打好领带;女员工着裙装时,裙长不得短于膝盖以上15公分,应着肉色透明丝袜,丝袜袜口不得裸露在裙子外面,且无破损; (4)员工着装时的鞋、袜要无异味,鞋面保持洁净;除有特殊要求外,公司内不得穿拖鞋及拖鞋式凉鞋; (5)工作以外时间,凡是代表公司出席的重要场合,如:会议、对外接待、商务谈判以及招商等工作,参与活动的员工均需着职业装,并佩戴胸牌; (6)行政人员周五可着便装(有特殊接待任务除外); (7)冬季因天气原因,特殊情况下由综合部统一安排着装规范。 4、换装时间 (1)冬季、夏季的季节变换时须更换服装,每年的5月1日、10月1日分别更换夏装和冬装。公司各部门须保证着装的统一性; (2)如因天气变换等特殊原因,需临时性更换冬、夏季服装的,由部门负责人统一安排,但须保证部门着装的统一性。 5、工号牌的佩戴 (1)员工在岗期间,必须配戴公司统一制作的工号牌,工号牌位置与工装左上边口袋上沿平行,齐于口袋内侧线。如工装无口袋,可参照衬衣第二颗纽扣左上边高度。 因工装洗涤,部分岗位无法着工装在岗时,也需佩戴工号牌。 6、冬装洗涤规定 (1)保洁、工程一线员工每周洗涤一次,每周五中午11点钟前为收衣时间,请将待洗涤的工装交到领班或主管处,由领班或主管统计好数量后告知库管收取。(工装上需写上自己的姓名); (2)行政人员、协管、车管西服每半个月洗涤一次,衬衫每周洗涤一次,每周五11点钟以前为收衣时间,协管、车管工装由中控室统一收取,行政工装自行交至公司库管员处(工装上需打标签并写上自己的姓名); 7、夏装洗涤规定:夏装的洗涤由员工自行负责。 8、离职人员工装洗涤规定:离职员工的工装由员工自行洗涤干净后退回库房,如未洗涤的,将扣除洗涤费用。 9、酒店管理部、洗衣房员工工装由部门自行统一安排洗涤。

设备工装管理制度

工装管理制度 一、目的 为减少工艺装备(以下简称“工装”)的使用损耗,使其处于良好的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。二、范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装设备的管理。 三、引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,在标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 四、职责 1、生产副总负责公司工装的报废的审批工作。 2、生产部是工装归口管理部门,负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 3、技术部根据产品的需要,按“标准化、通用化、系列化”的原则,负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4、生产车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 5、供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 五、工装的新制与复制 1、工装的新制

1.1新产品工装的订制,技术部会同生产部商定外购或自制。 1.2自制工装由技术开发部负责设计以及制作工作,制作完成后将工装设备交由生产部门,由生产部门负责使用和日常保养。 1.3因公司能力所限,技术部设计的工装(图纸)不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的,由技术部负责设计并联系外单位加工。 1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》,经技术部经理及主管领导批准后,交送供应部购买。 2、工装的复制 2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态,提出工装复制的需求计划。 2.2自制工装的复制,由技术部负责设计和制作工作。 2.3委托加工的工装,由技术部提供技术图纸等资料,提交供应部联系外单位加工。 2.4外购工装,由生产部填写《设备申购单》(注:借用此表单),经生产部经理及主管领导批准后,交供应部购买。 3、工装的验收入库 3.1自制工装完工后,由生产部组织技术部、使用部门(车间)、品质部对其进行验证,填写《工装验证报告单》,合格的办理交接手续,不合格的进行返工。 3.2委托加工或外购工装到达公司后,由供应部填写《工装实验通知单》,连同实物移交给技术部,由技术部、品质部对其进行验证,并填写《工装验证报告单》,合格的办理交接手续,不合格时退货、更

员工工装、工牌管理制度(上墙)

员工工装、工牌管理制度 一、目的 为加强公司工装和工牌的管理,树立公司良好形象,展现员工精神风貌,制定本制度。 二、适用范围 适用于河南乾方建筑安装工程有限公司全体职工。 三、主管部门 员工工装、工牌由财务部统一管理,其职责是: (一)员工工装、工牌管理制度的制定和督察。 (二)员工工装、工牌的定制、配发和管理。 四、工装管理规定 (一)工装的发放 公司正式员工统一配发工装。发放工装时,人力资源部核实发放工装人员名单,员工在工装发放登记表上签字,由财务部组织发放。 (二)着装标准 (三)员工在上班时间必须着工装(女员工怀孕不能着工装时除外),未领取工装的员工,应穿着与工装颜色、款式相近的服装。 (四)员工对配发的工装有保管、修补的责任,因员工保管、使用不

善,造成工装遗失、损毁的,应向行政管理部申请补发,费用自行承担。补发工装的使用年限可按原工装计算。 (五)员工离职工装处理办法 员工离职时,工装不再收回,视情按比例收取成本费用。具体是: 1.在领用工装六个月之内离职的员工,需交纳70%工装成本费。 2.在领用工装六个月(含六个月)至十二个月内离职的员工,需交纳50%工装成本费。 3.在领用工装十二个月(含十二个月)以上离职的员工,不交纳工装成本费。 五、工牌管理规定 (一)员工上班期间必须佩戴工牌。 (二)工牌应佩戴在胸前衣服正前方,正面向上。严禁将工牌佩带在非指定位置。 (三)员工应妥善保管工牌,不得涂改工牌内容,保持其完好、整洁。 (四)如有遗失或损坏,应及时到行政管理部办理补办手续。因个人原因造成工牌损坏或遗失,每个工牌需缴纳成本费20元。 (五)工牌是在职员工身份的象征,员工离职或解除合同者,必须把工牌交回财务部。 六、罚则 (一)违反以上规定者,交纳互助基金20元/次;累犯不改者,视情节轻重,停止其晋级、晋职;态度恶劣、情节严重者予以辞退。 (二)将工牌转借他人从而影响公司形象、利用工牌在外从事与工作无关的活动或非法活动的,将加大处罚力度直至追究法律责任。

工装工具设备管理办法

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作,提高产品质量和生产效率,特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备,及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理; 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作; 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作; 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求,提出工装、工具的购置 申请,由部门经理(及以上领导)批准; 4.1.2申请批准后,将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作; 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作,采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决; 4.2.2对于无法采购到的工具和工装,原则上公司内部有能力加工的不 予外协,如果没有加工能力时考虑外协; 4.3工装的安装、调试和验收 4.3.1工装生产/安装完成后,部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收,并应以书面形式编制验收报告单; 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后,部门相关人员到库房办理入库,库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识,并记录台账; 4.4.2工装编号; X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序

排列) 分类号: 1、机械类, 2、电气类, 3、其它 分类号(工装,设备类):J…工装,E…设备,T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后,仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上,将标识贴在工装明显且不易掉落的位置; 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外,原材料仓库建立工装台账,对所有工装、 工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记; 4.5.2个人工装、工具的保管记录应包含每个人持有、保管的工装和工 具,申领人即是保管人亲自进行工装、工具的领取,办理出库手 续,并签字确认; 4.5.3当工装、工具移交给他人使用时,要先归还,再领用,保管人和 接收人及时到仓库进行登记。仓库监督移交过程,进行记录的更新; 4.5.4当工装、工具报废时,保管人持签署完毕的报废申请单到仓库进行 登记; 4.6工装、工具的使用 4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用,各管理单元应设一名兼职管理 员,对工装、工具进行清点,指导本部门工装使用者,正确使用操 作规程,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相符,贵重和精密工 具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项; 4.6.2对工装、工具的使用、维护和保管责任到人,操作人员对操作方 法、维修保养措施熟知,确保安全生产,保管人负有管理、维护、 保养的责任,因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时 造成设备损毁或丢失的,承担相应损失; 4.6.3操作人员应经常保持工装的完好,做到日常保养清洁工作,经常 检查运动部位及基准面的磨损情况; 4.6.4操作者使用工装前,应检查工装外表、精度、标识上的检定结果 和检定周期,确认合格后方可使用,并进行首检;

工服工牌管理制度

**************有限公司 工服、工牌管理规定 第一章总则 第一条为规范公司工作服和工牌的使用和管理,树立公司形象,展示员工精神面貌,现就有关工作服、工牌管理做出如下规定,希望全体员工共同遵守。 第二条本制度适用于总公司本部工作的全体员工,分支机构可参照执行。 第二章工服着装的通用规范 第三条公司为转正后的员工统一配备工作服,试用员工原则上不发放工作服,特殊岗位配备工作服须由总经理审批。 第四条工作服是员工精神面貌的一种体现,每位员工穿着时必须保持清洁、整齐,并不得擅自更改工作服的款式和穿着方法。 第五条着装标准: 1) 按工作纪律办法中的正常出勤人员,周一至周六应按本规定标准着装;非正常出勤,可自由着装;未领取工作服的员工,应按《*************有 限公司工作纪律管理制度》中的相关规定着装。着工作服或自由着装都应注意仪容仪表得体、大方、整洁。 2) 夏装着装标准为:男性员工统一着短袖衬衣,深色西裤,衬衣下摆扎到裤子里面;女性员工统一着职业套装。 3) 春秋装着装标准为:统一着深色西服,内着白衬衣,深色皮鞋。(男女区分) 第六条员工在工作时间必须按照不同的季节规定穿着工作服,配相应的鞋,一律不得穿拖鞋及旅游鞋,未按要求着装的罚款10元/次。 第七条因员工保管、使用不善,造成工作服遗失、损毁的,应向管理中心申请补发,费用自行承担。补发工作服的使用年限可按原工作服计算。 第八条对员工不按要求穿着工作服、严重污损工服等违纪行为,将按相应制度处以重罚。 第九条离职员工在公司服务满一年的(含试用期),离职时工服归本人

所有,不承担工作服补偿费用。不满一年的,按以下标准承担工作服补偿费用,工作服归本人所有。员工离职时,由管理中心根据工作服使用年限及补偿费用金额,并通知财务部执行。 工作服补偿费用= 成本费–成本费×使用月数÷12 第十条员工穿着工作服和仪容仪表的情况,将作为个人绩效考核的依据之一。 第三章工装换季时间 夏装:5月1日至9月31日 冬装:10月1日至次年4月30日 第四章工作牌管理规定 第十一条工作牌由管理中心负责制作和发放,由个人负责领取,并实行签收手续,领取时不收费用。 第十二条员工应妥善保管工作牌,保持其完好、整洁。如有遗失或损坏,应及时到管理中心办理补证手续,每张收取工本费50元。 第十三条员工在上班时间必须佩带工牌,未按要求佩带工牌的罚款10元/次。 第十四条工牌应挂在左胸前衣袋正上方(工牌下沿与衣袋上沿保持平行并接缝),正面朝上。 第十五条严禁将工牌佩带在指定以外的部位,不得故意涂改、损坏工牌。 第十六条工牌是公司员工身份的象征,为加强管理,员工离职(岗)时须交还工作牌,如未交还者,处以100元罚款。 第十七条以下情况之一者,将依据情节轻重及后果严重程度给予一定的处分或送检察机关: ⑴利用工牌在外从事与工作无关的事或非法事情的; ⑵故意损坏或恣意涂改的; ⑶无正当理由的未佩戴工牌者; ⑷将工牌转借他人使用由此而影响公司形象的。 第五章相关事项 第十八条上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌;

工装管理规章制度

工装管理规章制度 1 目的 规范工艺装备管理流程,严格控制工艺装备使用全过程。减少工艺装备的使用损耗,使其处于良好的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率。 2 适用范围 本标准规定了产品的工艺装备包括模型及专用工卡模具的制造、使用、保养、维修、大修、更新、改造、报废以及其它有关管理工作。适用于制板场的工艺装备管理。 3 制度内容 3.1 部门职能 3.1.1制板场技术部负责工艺装备的改进设计,报总工程师审核;掌握工艺装备的报废条件。 3.1.2制板场安质部负责组织有关部门对新制的大型工艺装备进行验收,同时负责对大修、更新、改造后的工艺装备鉴定和组织验收工作,并将检查结果通报总工程师。 3.1.3制板场负责工艺装备的使用保养、日常维修及管理。提出批量生产产品的工艺装备申请计划报项目工程管理部审批。负责批量制作产品工卡具及备品的配件的加工制作。 3.1.4设备物资部负责产品工卡模具及备品配件(以下简称配件)的采购、入库、发放管理和报废等管理工作。 3.2 工装的新制与复制 3.2.1 工装的新制 3.2.1.1新产品工装的订制,经板场经理办公会研究决定外购或自制。 3.2.1.2自制工装由技术部负责设计,设计完毕后将技术图纸下发工程管理部,由工程管理部组织工装的制作。 3.2.1.3因板场能力所限,技术部设计的工装(图纸)不能在本板场加工成实物,需委托外单位加工的,由板场设备物资部负责联系外单位加工。 3.2.2 工装的复制 3.2.2.1由板场工程管理部根据月度生产经营计划和现有工装的技术状态,提出工装复制的需求计划。 3.2.2.2自制工装的复制,由技术部提供技术图纸等资料,工程管理部负责组织加工。

员工工装管理制度

员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象,展示员工精神面貌,加强员工的规范管理,现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理,特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装,包括衬衣、领带、西装外 套、裤(裙)。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还 登记等,同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后,由各部门内勤负责保管,行政部、财务部负责 抽查收发、保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》,员工凭登记表在各部门领用服 装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金,押金缴纳金额为领取 工服样式购买价格的50%。

3.员工离职时,工服需交回公司,凭借财务开具的“工服押金”票据进行 退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查,如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者,应进行扣款,具体扣款标准如下: ? 未清洗者:扣除干洗费(按干洗店收费标准支付,由部门内勤及时送干洗店清洗); ? ? 损坏或破漏:根据实际情况及工服价值进行扣款处理; ? ? 丢失:按照工服原有价值(扣除折旧率)进行扣款;并到行政部进行登记。 ? ? 工服要注意保持清洁,做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后 应作定期的熨烫,保持工服的平整; ? ? 工服仅限于工作时间内穿着,每日上下班前,应在员工更衣室更换服装,换 下的工服应用衣架悬挂晾好,以保持服装的洁净和造型; ? ?

设备、工装工具管理制度

质量管理体系文件 编号:SDLF/QC-082版本号:A/0设备、工装工具管理制度 编制: 审核: 批准: 发布日期:2016.03.1 实施日期:2016.03.7山东联孚汽车电子有限公司

设备、工装工具管理制度 目的: 为规范生产用设备、工具及工装的管理,制定本制度。 适用范围: 适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 1 设备、工装工具是公司进行生产的物质技术基础,加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平,提高经济效益都有十分重要的意义。 2 公司的设备、工装工具管理要依靠技术进步,促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 3封存设备、工装工具的管理: 3.1公司因生产任务不饱满造成全停产的生产线或设备,要进行封存并严加管理。 3.2凡列为封存设备、工装,由使用部门填写《设备封存/启封申请表》,经生产部审核,报主管副总审批后执行,由设备动力部备案。 3.3经批准封存的设备、工装,由使用部门就地封存,并负责日常维护和保管工作。 3.4已批准封存的设备,停止提取固定资产折旧。 3.5封存设备、工装各有关部门应采取以下措施: 1)切断电源及所有动力管线,关闭各种气体和液体的阀门; 2)放净冷却液、水、气、油等液体或气体物质,并清洁干净; 3)检查设备工装的技术状态,清点附件,如需修复,等修好后再封存; 4)设备所有滑动的表面均应涂上防锈油脂并贴纸保护,根据需要加盖保护物,防止灰尘杂物侵入; 5)电器设备必须清扫干净,并采取防尘、防潮措施; 6)化工用的特殊设备,根据有关规定执行; 7)露天存放的设备必须有遮盖物; 8)设备管理部门负责组织各有关部门和人员进行定期检查,以保证设备完好无

公司员工工装工牌管理制度

地产公司工装工牌 治理规定 一、目的:为树立公司良好的社会形象,进一步规范公司治理,增强治理力度,展示职员的精神面貌,统一职员的着装治理,制定本规定。 二、范围:集团本部及所属二级公司。 三、内容 3.1 制服标准及制作 依照职员的工作岗位需要,职员制服的发放由行政部按、岗位要求,分职级制定着装标准和数量。制服的款式由公司策划部门依照岗位要求设计提出方案,经报批采纳后,由公司采购部门选择供应商统一制作,按照材料领用治理规定由使用部门办理制服领用手续。 3.2 换季时刻 夏装:5月1日至10月31日 冬装:11月1日至次年4月30日 3.3 工作服的使用与发放 3.3.1 凡本公司所属职员在职期间,都有权利享受使用公司统一订制的工作服,按照工作需要和岗位要求均要求统一着装,可按岗位发放制服,由职员自行保管。

3.3.2 职员制服款式按其工作岗位和着装要求发放。要紧包括西服、西裤、衬衫、裙、领带、围身及鞋、帽等,由行政部在职员入职报到时发放。礼宾人员穿着除冬、夏两季规定的制服外,还统一配置执勤穿的警用鞋,训练用的迷彩服、布鞋只适宜在训练及下班期间并在金海湾区域活动时穿着。所有在职人员,包括公司治理层,必须按规定统一着装。工作服的发放数量、规格和使用年限按3.1的要求进行。 3.3.3 制服的使用期限为2-3年(其中:西装、西裤使用期限为三年;其他服装使用期限为二年),使用期限自职员领用之日起计算。新入职职员,在试用期十五个工作日后发放工作服。 3.3.4 在制服在使用期限内如有损坏或遗失,将由使用当事人自己负责重新购置,并由行政部统一补做工作服。 3.3.5 假如职员离职,包括试用期内的辞退/辞职和合同期内的辞退/辞职,一律按照规定的使用期限,从工资中折价扣回工作服款,不再收回工作服(专用的礼宾部、服务部、工程部、绿化部专用的服装,职员离职前退回行政部专人回收、洗涤、保管再用,不作折旧扣费。礼宾部职员的警用鞋使用期为半年一换,如礼宾员在未满使用期而离职,则按警用鞋价格的70%折旧比例扣费)。 所扣金额计算方法为:

公司-工装管理制度

公司工装管理制度 一、目的: 为规范公司员工工装管理,使公司员工着装规范化、整齐化,树立和保持公司良好的整体形象,特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理,特制定本制度。 二、目标: 通过该制度实施,使工装管理水平提升到95%。 三、适用范围: 本制度适用于在工厂因工作需要统一着装的员工。 四、定义: 工装:指因工作需要而穿着的服装,一般是工厂或公司发放给员工统一着装的服装。 我司工装分为两类:夏装、冬装 五、管理职责: 行政部:负责员工工装样式和面料选定,评选合适的供货商,制定工装需求计划,登记造册、验收、保管、发放、退还登记等; 财务部:根据工装领用及退费政策,对符合条件的员工进行工装费用扣款或返款; 各部门:各部门负责人监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范,并配合行政部检查; 总经办:不定时抽查工装申请、发放、着装等情况,规范工装管理要求。 六、具体要求: 工装采购: 1、由公司领导、总经办、行政部负责人进行工装样式和面料选定; 2、行政部负责筛选符合条件的供货商; 3、行政部根据工装需求和库存情况做工装计划,通知供货商采购数量,并组织签订合同; 4、工装到厂后,行政部组织相关人员进行数量、质量、需求型号等验收工作,准确无误后入库;

5、行政部组织相关人员登记造册,妥善保管工装,不得丢失和损坏,并定期进行盘点。 工装发放: 1、新员工入职7天后,确定继续服务公司,行政部即可发放工装,具体可以根据时令发放; 具体操作流程:新员工领取工装时,填写工装领用单,注明工装类别(夏装、冬装),尺码,行政部制统计表,月末告知财务部,财务部进行工装扣款。 2、换季领取工装同上; 3、配发标准,如下表 根据部门工作特点,配发数量也有所不同 4、按上表配发标准进行工装发放,工作期限符合条件后财务进行返款。返款后如再次领取工装依然扣款,以此类推。 着装管理: 1、夏装着装时间:一般为每年5月1日至9月30日;冬装着装时间:一般为每年10月1日至次年的4月30日; 具体时间以行政部根据时令统一下达通知为主。 2、员工需要按公司规定统一穿着工装上班,违者每次罚款20元; 3、员工不得私自改变工装的样式、穿着方法及借与外人; 4、工装要勤洗勤换,保持干净、整齐,不得出现掉扣、错扣、脱线、破损、

工具工装管理规定

编号:SM-ZD-63488 工具工装管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工具工装管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章工具管理和供应 第一条外购工具入库前,由工具计划员填写入库单,仓库保管员核对工具的名称、规格、数量与入库单完全相符,外观完好无损后,方可签章验收。如属精密仪器和量具,由保管员请托计量室进行鉴定,取得入厂合格证后,方可验收办理入库手续。 第二条库存工具应保证质量完好,帐物卡相符,并要定期盘点。如发生盈亏或报废,造表报主管领导和财审部批准,年终进行一次性处理。 第三条各单位不得随意到外厂、外地采购和处理工具。如有特殊情况,须经供应公司同意后,方能购置和处理,并按规定办理手续。 第四条工具发放实行以旧换新和按定额发放的办法。发放业务只对各单位工具员,发放手续由工具库负责办理。 第五条万能量具凭计量室报废单,由使用单位工具员

工艺装备管理制度范本

内部管理制度系列 工艺装备管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22592工艺装备管理制度 Process equipment management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、目的 装备管理是企业技术管理的重要环节,是执行生产计划和贯彻工艺的重要,为改善企业劳动条件,稳定和提高产品质量,特制定本制度。 2、管理内容与要求 2.1工装设计 2.1.1工装设计应根据产品图样、工艺要求及有关标准进行设计,工装设计时应考虑到工艺装备结构安全可靠,技术先进,造价经济合理,操作方便,能满足产品加工工艺要求。 2.1.2新产品试制阶段或单件小批量生产的产品只需设计确保加工时必不可少的专用工装。 2.1.3工装的设计,一般由工艺部门负责,重大关键工

装的图样,组织有关制造、使用等部门认真讨论、审查、会签;通用简单的工装可由生产车间自行设计制造使用,但底图应交技术科统一编号集中管理,确保工装图样完整。 2.1.4工装设计图样应清晰、完整、正确,统一,并应符合《机械制图》和《专 用工艺装备设计文件格式》的规定。 2.2工装制造 2.2.1工装制造以生产车间制造,使用车间验收。 2.2.2工装制造应符合工装图样要求及相关标准。如制造者发现有为工装图样设计不合格之处,应直接或间接通过与设计者商量,但不得私自改变设计者的设计图样进行工装制造。 2.3工装验证 2.3.1工装制造完工后,制造部门应及时向工艺部提交完工,使用部门准备好需验证工装的条件及工具的准备。 2.3.2工装验证由工艺部门负责组织,生产部协调落实。 2.3.3工装使用部门负责安排操作人员。 2.3.4检验部门参与验证工装。

工装、工具管理办法

工装、工具管理办法 第一章总则 第一条:工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分,目的是提高工装、工具管理水平,提高生产效率,为企业增加经济效益。 第二条:保障工装、工具的正常供应、使用,降低工装、工具消耗费用,更好地服务于生产,促进公司的发展是工装、工具管理的方向。 第二章组织机构与职责 第三条:公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组织机构(见附表)。 第四条:公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、工具管理的职能部门,负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位通用工装、工具的订购工作,各使用单位负责本单位的工装、工具的管理工作。 第五条:设备科职责 1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。 2、贯彻执行上级有关的政策和制度,并且负责制定公司工装、工具各项规章制度。 3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。 4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。

5、负责开展工装、工具新技术应用工作。 6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作,制定本公司年度通用工装、工具价格手册。 7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。 8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。 第六条:公司各单位职责 1、负责编制通用工装、工具计划,并按时上报设备科。 2、建立工装、工具台帐,保管卡片、个人领用工具卡片。 3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。 4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。 5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。 6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。 7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。 第三章工装、工具的分级管理 第七条:工装、工具分级管理的原则与划分 (一)按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司经营管理关系的关联度,将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、监管和指导三类,分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任,建立管理关系,为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。 (二)工装、工具管理分级的划分 1、管控类:***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总部所属职能部门。

工装工具设备管理规定

工装工具设备管理规定集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作,提高产品质量和生产效率,特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备,及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理; 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作; 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作; 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求,提出工装、工具的购置 申请,由部门经理(及以上领导)批准; 4.1.2申请批准后,将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作; 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作,采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决; 4.2.2对于无法采购到的工具和工装,原则上公司内部有能力加工的不 予外协,如果没有加工能力时考虑外协; 4.3工装的安装、调试和验收

4.3.1工装生产/安装完成后,部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收,并应以书面形式编制验收报告单; 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后,部门相关人员到库房办理入库,库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识,并记录台账; 4.4.2工装编号; X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序排列) 分类号: 1、机械类, 2、电气类,3、其它 分类号(工装,设备类):J…工装,E…设备,T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后,仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上,将标识贴在工装明显且不易掉落的位置; 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外,原材料仓库建立工装台账,对所有工 装、工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记;

工装管理制度

工装管理制度 1 目的 为减少工艺装备(以下简称“工装”)的使用损耗,使其处于良好的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围 本标准规定了工装的设计、制造、申购、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于车间工装(模具除外)的管理。 3 职责 3.1 公司负责工装的制作、申购及报废的审核工作。 3.2 设备室是工装归口管理部门,负责组织工装的制造、保管、保养、发放与报废等管理工作及零部件的申购。 3.3 技术工艺室根据产品的需要,按“标准化、通用化、系列化”的 原则,负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 3.4 各生产车间协助仓库负责工装制造所需材料(型材、板材)的领用、加工进度的督促及在使用过程中的保管和保养工作。 3.5 生产计划室负责工装件在车间内部毛坯制作、机加工和热处理等工序的安排。 4 工装的新制与复制 4.1 工装的新制 4.1.1 新产品工装的订制,各生产车间向设备室提出申请,经制造部经理批准后,由设备室组织技术工艺室会同生产车间商定外购或自制。 4.1.2 自制工装由技术工艺室负责设计,设计完毕后将技术图纸交送

设备室,由设备室组织工装的制造。 4.1.3 因车间机加工能力所限,技术工艺室设计的工装(图纸)不能 在本车间加工成实物,需委托外单位加工的,由金工车间负责联系內 协或外协单位加工。 4.1.4 外购工装由设备室填写《申购单》,经制造部经理审核与分管副总经理批准后,交公司供应部采购。 4.2 工装的复制 4.2.1 各生产车间根据月度生产准备计划和现有工装的技术状态,向 设备室提出工装复制需求的申请。 4.2.2 自制工装的复制,由技术工艺室提供技术图纸等资料,设备室 负责组织加工。 4.2.3 外购工装,由设备室填写《申购单》,经制造部经理批准后,交公司供应部购买。 4.3 工装的验收 4.3.1 自制工装完工后,由设备室组织技术工艺室、使用部门(车间)、对其进行验证,合格后方可交使用部门(车间)使用,不合格的进行 返工。 4.3.2 外购工装到达公司后,由设备室组织技术工艺室对其进行验证,合格后方可交使用部门,不合格时退货、更换或返工。 4.3.3 工装投入使用后,设备室应及时对其进行统一编号,并建立相 应的管理台帐,做到帐、物一致。 5 工装的使用与保养 5.1 操作者必须严格遵守工艺规程,合理使用工装,若有损坏应及时

生产用设备工装和工具管理规定

1目的 为规范生产用设备、工具及工装(以下简称“EJT”)的管理,制定本规定。 2适用范围 适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 3EJT的分类与定义 3.1设备(Equipment):是指由公司购买的通用成套装置,分为测量设备和非测量设备。 3.2工装(Jig) :是指自行制作的、或由供应商按照某特定要求定制的装置,根据其在生产过程中实现的 功能不同,可分为测量性工装和非测量性工装。 非测量性工装:该类工装的主要作用是为了降低劳动强度或提高工作效率,其失效不会导致有关生产过程输出的产品在功能、性能、或其它设计要求方面存在缺陷。如:液压升降台、电动堆高车、铅箱等。 测量性工装:该类工装的主要作用是对产品进行检验、测试或辅助其它设备工装共同完成产品的检验、测试,其失效可能导致有关生产过程输出的产品在功能、性能、或其它设计要求方面存在缺陷。 如:影响产品调试结果的体膜、用产品(分系统、零部件)或改装后的产品(分系统、零部件)做新产品调试的工装等。 3.3工具(Tooling) :指由公司购买的、功能和操作相对简单的通用器具。其中包括: 测量工具(仪器、仪表),如千分尺、百分表、万用表、力矩扳手、用于测量的钢板尺等; 非测量工具,如螺丝刀、剪刀、裁纸刀、呆扳手、不用于测量的钢板尺等。 3.4 闲置设备工装(Leave-unused): 指现阶段搁置不使用的设备、工装,包括 (1) 由于生产过程变更不再适用的设备、工装, 包括Phase out的产品所用的设备、工装;(2)作为生产使用的设备、工装的备份,现阶段没有投入使用的设备、工装;(3)已经损坏无法再修复,但没有决定报废的设备、工装。 3.5 EJT主清单(EJT Master List):生产过程有关的设备、工装及测量性工具的列表,用于识别每一个设备、工装或测量性工具的编号、名称、版本信息、所适用的生产过程,及其在验证确认、PM、校验、运行检查等方面的要求。典型的EJT主清单的内容应包含但不仅限于附件1所示内容。 4 职责 工装与非测量性设备的编号、主清单建立与维护由EJT工程师负责。 测量性设备和测量性工具的编号、主清单建立与维护及定期校验(Calibration)由质量部仪器负责人负责。设备、工装和测量性工具的申请、验证/确认和PM由PE工程师和/或Technician负责。 工装与非测量设备的实时维护和定期检查由EJT工程师组织生产线有关人员进行。 测量性设备和测量性工具的实时维护和定期检查由质量部仪器负责人组织生产线有关人员进行。 闲置的工装及非测量设备的管理由EJT工程师负责。 闲置的测量性设备和测量性工具的管理由质量部仪器负责人负责。 非测量工具由制造部进行管理。 5 EJT的引入 5.1非测量工具的采购与制作由制造部负责。 对于需要购买的工具,单件价值小于人民币100元,总价值在人民币2000元以下的, 由制造部有关人员提出申请,经制造部经理批准后由制造部购买。高于上述价值的工具,由制造部按照财务部有关固定资产的购置规定办理。 5.2除非测量性工具外,其它类型EJT的采购或制作申请由生产技术工程师和/或Technician提出,填写 《EJT申请/验收单》申请部分(ERS),说明所需设备、工装或测量性工具的用途、规格、性能等要求。 EJT申请/验收单采用(751-O-001)格式编制。其编号规则参见附件2。

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