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物资管理方案

中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案

物资管理方案

物资管理方案

控制号:

中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案

版本:第一版

编号:GWZX-FA-06

编制人:

审核人:

审批人:

物资管理方案

2013年1月4日

物资管理方案审批表

工程名称中百集团钟祥购物中心工程建筑面积194166m2建设单位中百集团钟祥置业有限公司层数25、32 设计单位中国轻工业武汉设计工程有限责任公司结构类型剪力墙结构施工单位中国建筑第六工程局有限公司合同工期492天

编制时间编制人

审核部门科技部送审时间

批准人审批时间

审批意见:

物资管理方案评审表

工程名称:中百集团钟祥购物中心

施工单位中国建筑第六工程局有限公司

编制人编制时间2013年1月4日评审人员/部门评审意见

项目经理

项目执行经理

项目总工程师

项目生产经理

项目安全总监

技术质量部

工程部

安全环境部

物资部

商务部

综合部

财务部

目录

第一章概述 (1)

1.1、编制目的 (1)

1.2、编制依据 (1)

1.2、适用范围 (1)

第二章物资管理机构 (1)

2.1、物资工作职责与权限 (1)

2.2、物资部经理工作职责与权限 (1)

2.3、采购工程师职责与权限 (2)

2.4、材料工程师岗位职责与权限 (2)

第三章资产的范围及物资的分类 (3)

3.1、资产的范围 (3)

3.2、物资分类 (3)

3.2.1、地材 (3)

3.2.2、木材 (4)

3.2.3、钢材 (4)

3.2.4、成品、半成品 (4)

3.2.5、五金 (4)

3.2.6、有色金属 (5)

3.2.7、油化 (5)

3.2.8、其它物资 (5)

3.2.9、水暖 (5)

3.2.10、电料 (6)

3.2.11、机械配件 (6)

3.2.12、劳保用品 (6)

3.2.13、工具 (7)

3.2.14、工程用设备 (7)

3.2.15、周转料具 (7)

3.2.16、固定资产 (8)

第四章物资计划管理 (8)

4.1、物资总需求计划管理 (8)

4.2、物资月度需求计划管理 (8)

4.3、补充或需求计划的变更 (8)

第五章采购招标与合同管理 (9)

5.1、组织机构 (9)

5.1.1、采购管理领导小组 (9)

5.1.2、书记职责与权限 (9)

5.1.3、商务部职责与权限 (9)

5.1.5、技术质量部职责与权限 (9)

5.1.6、财务部职责与权限 (9)

5.2、供应商的考察与评价 (10)

5.2.1、供货厂家的评价 (10)

5.2.2、经销商的评价 (10)

5.2.3、考察评价方式 (10)

5.2.4、不合格供应商 (10)

5.2.5、供应商档案管理 (11)

5.3、采购招标 (11)

5.3.1、招标供应商的选择 (11)

5.3.2、招标方式 (11)

5.3.3、招标 (11)

5.3.4、开标、评标 (12)

5.3.5、供应商的确定 (12)

5.4、合同的签订 (12)

5.5、采购文件的管理 (13)

5.6、零星物资采购管理 (13)

第六章验收管理 (13)

6.1、资料验证 (13)

6.2、主要物资验收办法 (13)

6.2.1、钢筋的验收 (13)

6.2.2、商品混凝土的验收 (14)

6.2.3、水泥、干粉砂浆的验收 (15)

6.2.4、砂的验收 (15)

6.2.5、石子的验收 (16)

6.2.6、砖、砌块、空心砖的验收 (16)

6.2.7、电线、电缆、桥架的验收 (16)

6.2.8、木材的验收 (16)

6.2.9、建筑塑料的验收 (17)

6.2.10、配电箱的验收 (17)

6.3、地磅或电子吊秤的管理 (18)

6.4、物资进场验收管理 (18)

6.4.1、物资进场验收程序 (18)

6.4.2、不合格物资管理 (19)

第七章现场物资贮存管理 (19)

7.1、现场物资的存放管理 (19)

7.2、库存物资的存放管理 (20)

7.3、库房的安全管理 (20)

第八章物资使用、盘点及核算管理 (20)

8.1、授权领料管理 (21)

8.2、物资发放管理 (21)

8.3、物资盘点管理 (21)

8.4、物资核算管理 (21)

8.5、主要物资损耗指标 (22)

第九章周转物资管理 (22)

9.1、周转物资的使用 (22)

9.2、周转物资的养护和维修 (23)

9.3、周转物资的改制 (23)

9.4、周转物资的摊销和核算 (23)

第十章废旧物资管理 (23)

第十一章物资内业管理 (24)

第十二章考核 (24)

附—物资管理用表 (24)

物资管理方案

第一章概述

1.1、编制目的

为规范项目物资管理工作,提高项目物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化管理水平,实现项目物资管理工作标准、规范、精细、高效;降低物资消耗成本,实现项目整体效益的最大化。

1.2、编制依据

中建总公司《项目物资设备管理办法》。

1.2、适用范围

本《方案》适用于“中百集团钟祥购物中心工程”物资管理,应予以严格执行。

第二章物资管理机构

项目设置物资部全面负责物资管理工作,物资部经理、采购工程师、材料工程师。

2.1、物资工作职责与权限

(1)负责现场物资(包括业主提供的物资)验收、保管、使用控制、内部调拨;

(2)根据管理授权,负责授权范围内的物资、设备、周转料具的采购、租赁及使用管理;

(3)配合项目成本管理,做好物资耗用控制和定期盘点。

2.2、物资部经理工作职责与权限

(1)全面负责项目物资采购供应管理工作;

(2)负责大宗物资的招投标工作,参与物资采购合同洽商与签订;

(3)负责项目物资管理工作的检查和监督;

(4)负责物资采购结算的审核;

(5)负责物资采购成本的控制及贯标工作;

(6)负责与相关部门的业务沟通;

(7)负责机械设备的租赁、管理和使用;

物资管理方案

2.3、采购工程师职责与权限

(1)严格贯彻执行国家的有关政策和法规,认真执行企业的规章制度和管理办法,接受上级业务部门的业务指导和监督;

(2)负责工程材料的月、旬计划的编报,材料的询价,负责规定范围内的材料定货和供应工作;

(3)根据材料需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划按时组织物资材料进场等;

(4)负责三大料具的计划、申请、运输、租赁结算的管理工作;

(5)认真做好材料成本的核算和控制工作;

(6)负责对物资部、业主、供应商以及施工队的材料结算及转帐;

(7)认真贯彻ISO9001标准质量体系和ISO14001环境管理体系,并按程序要求做好相关的工作。

2.4、材料工程师岗位职责与权限

(1)协助做好新开工工程现场物资堆放场地、水泥库、料具库、散水泥罐等的规划搭设,确保开工前按计划需要材料顺利进场;

(2)负责原材料进场后及时取样,并转交给试验员送检;

(3)负责现场材料的验收、保管、定额发放及余料退库;

(4)认真执行《物资采购工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》和《检验控制工作程序》的有关规定,做好现场物资材料的管理;

(4)随时掌握工程进度所需的各种材料,如有变化或由于建设单位的设计变更,材料代用等,及时调整供料计划。

(5)及时反馈应设计变更或业主原因造成的物资材料损失,以便在规定时效内向业主提交索赔申请;

(6)按文明施工要求做好现场材料的管理,负责检查监督回收散失材料、工具、残次料,组织开展修旧利废,对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。

(7)负责建立项目工程材料预算、变更签证、节约计划的完成、消耗、竣工决算对比等工程资料档案,收集汇总各类单据、卡账报表,并整理归档,确保资料齐全。

物资管理方案

第三章资产的范围及物资的分类

物资部门必须按照资产的范围及物资的分类分别建账、管理。

3.1、资产的范围

(1)流动资产:可分为货币资金,短期投资,应收及预付款项和存货等。

(2)固定资产:是指使用期限较长,单位价值在5000元(含)以上,并在使用过程中保持原有实物形态的资产。

(3)存货:是指企业为销售或耗用而储备的各种资产,主要包括原物资、包装物、低值易耗品、委托加工物资、库存商品等。

(4)低值易耗品:同属于企业的劳动资料,但与固定资产有不同的特点,可采用一次摊销法,五五摊销法等方法进行摊销(我局规定单价在800元以下的,一次摊销,单价在800元以上的五五摊销)。

(5)原物资:包括原料及主要物资,辅助物资,外购半成品,修理用备品,备件,包装物资,燃料等。

3.2、物资分类

3.2.1、地材

(1)水泥:硅酸盐水泥,矿渣硅酸盐水泥,特种水泥

(2)砖,瓦,灰,砂,石,土,陶粒,耐火砖,加气块,炉渣,粉煤灰

(3)色石子,白石子,水磨石,大理石,花岗岩,条石,毛石

(4)瓷砖,马赛克,缸砖,耐酸砖,连锁块,九格砖,铺道砖

(5)保温材料:珍珠岩及其制品,蛭石及其制品,岩棉制品,玻璃棉制品,聚苯乙烯泡沫板,聚苯颗粒,挤塑板

(6)玻璃

(7)缸瓦管,陶土管

(8)重晶石,重晶石粉,石英石,石英粉,金刚砂

(9)防水卷材,油毡,沥青

(10)石棉瓦,玻璃钢瓦

物资管理方案

3.2.2、木材

(1)竹材:毛竹,竹竿,竹片

(2)原木

(3)锯材:木方、板材

(4)人工合成板材:细木板,胶合板,纤维板,刨花板,装饰板,木质地板

3.2.3、钢材

(1)钢轨:轻轨,重轨及配件

(2)型钢:扁钢,角钢,槽钢,工字钢等

(3)圆钢,螺纹钢,

(4)线材

(5)带钢

(6)钢板:中板,厚板,薄板,镀锌钢板

(7)钢管:无缝钢管,焊接钢管,镀锌钢管,螺旋钢管

(8)冷轧带肋钢筋,冷拔丝

(9)钢绞线

3.2.4、成品、半成品

(1)混凝土构件,水泥制品:侧石,水磨石板,隔墙板,烟道管

(2)商品混凝土

(3)钢构件,预制铁件

(4)门窗:木门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,钢制门,卷帘门,防火门,车库门,防盗门,无框门

(5)石膏板,吊顶板

(6)锚具,伸缩缝

3.2.5、五金

(1)铅丝,元钉,水泥钉,射钉,钢钉等

(2)门窗五金:木螺丝,自攻螺丝,拉手,扣吊,合页,风钩,锁具

(3)金属网:钢板网,点焊网,拧花网,窗纱,轧花网

(4)紧固件:螺栓,螺母,平垫,弹簧垫,钢丝绳卡扣

(5)龙骨,窗帘轨,膨胀螺栓,铆钉

物资管理方案

(6)电焊条,气焊条,焊丝,焊锡

3.2.6、有色金属

铜,铝,铅,锡

3.2.7、油化

(1)调和漆,防锈漆,沥青漆,清漆

(2)稀释剂:松节油,丙酮,酒精,桐油,稀料,四氯化碳

(3)内外墙涂料

(4)颜料:大白粉,立德粉,红丹粉,哈巴粉,氧化铁红等

(5)胶类:107胶,801胶,502胶,白乳胶,水胶、界面剂,乳胶漆

(6)树脂类:环氧树脂,酚醛树脂,聚酰胺树脂

(7)盐,酸,碱,蜡:氯化钠,亚硝酸钠,氟硅酸钠,盐酸,硫酸,硝酸,草酸,纯碱,泡花碱,烧碱,石蜡,防水粉等

(8)脂类:汽油,柴油,机油,变压器油,钙基脂,锂基脂,沥青,防水油等(9)雷管,炸药,导火索

3.2.8、其它物资

(1)煤,焦炭

(2)棉麻制品:麻丝,麻刀,麻袋,棉纱,布,棉布,小白线,麻绳,毛毡,墩布,土工布

(3)塑料制品:塑料布,泡沫塑料,编织代,滴水条

(4)草制品:草绳,草袋,草帘,苇席,扫帚

(5)砂纸,砂布,砂带,分割带

(6)笔类:毛笔,铅笔,石笔,粉笔,红蓝铅笔

(7)清洗类:肥皂,洗衣粉,脱模剂,养护剂,泵送剂,防冻剂等

(8)焊剂:焊油,氧气,乙炔气,焊药,焊锡膏

(9)墨汁,胶带

(10)橡胶制品

3.2.9、水暖

(1)铸铁上水管,铸铁下水管,铸铁管件,散热器,球墨铸铁管及管件

(2)马钢管件:管古,对丝,弯头,三通,四通,油任,补芯,丝堵等

物资管理方案

(3)塑料管及管件:PVC管,ABS管,PPR管及管件、塑料波纹管等

(4)冲压管件:冲压弯头,三通,大小头等

(5)阀门:截止阀、闸阀,球阀,蝶阀,止回阀,安全阀,底阀等

(6)水嘴:铜水嘴,冷水嘴,热水嘴等

(7)计量仪表:水表,压力表,水位表,玻璃管

(8)洁具:面盆,洗涤槽,大便器,小便器,水箱,浴缸及配件

(9)石棉橡胶制品:中低压石棉橡胶板,石棉绳,盘根,石棉垫,橡胶板,胶垫,生料带,止水带

(10)管卡,支架:立管卡,U型卡,吊卡,洗涤槽支架

(11)法兰,盲板

(12)井篦,井盖

3.2.10、电料

(1)电线,电缆,光缆

(2)灯泡,灯管,灯具及配件

(3)变压器,起动器,镇流器,接触器,继电器,漏电保护器

(4)保险:螺旋保险,瓷插保险,保险管,电阻丝,保险片等

(5)插座,插头,闸刀,开关,接线板,铜端子,金属软管,铜排,铝排

(6)瓷珠,瓷瓶,横担,拉板,川钉

(7)元木,酚醛板,高低压包布,胶带,蜡管,高低压电缆包头

(8)接线盒,护口,锁母

(9)仪表:电度表等

3.2.11、机械配件

(1)轴承,三角带,平皮带,油杯,油嘴

(2)施工运输机械配件:架桥机,提梁机,翻斗车配件等

(3)生产设备配件:钢筋机械,木工机械,水暖工机械,电焊机等

(4)小型电动工具配件:切割机,手电钻,云石机,冲击钻等

3.2.12、劳保用品

(1)施工保护:安全带,安全帽,电工安全带,安全网

(2)工作服:棉大衣,鞋,手套,口罩,眼镜,电焊镜片等

物资管理方案

3.2.13、工具

(1)小型电动工具:型材切割机,手电钻,云石机,砂轮机等单价不超过800

元的电动工具

(2)单价不超过800元的水泵

(3)刃具:钢钻头,冲击钻头,车刀,铣刀等

(4)量具:游标卡尺,卡尺,塞尺,卷尺,量规,直尺,温度计等

(5)磨具:砂轮,油石

(6)钳工工具:台虎钳,锉刀,扳手,螺丝刀,钢锯条,锯弓,榔头

(7)电工工具:克丝钳,尖嘴钳,电工改锥,试电笔,兆欧表,钳形表,万用表,高压拉杆,皮五联,电工皮带,脚扣等

(8)水暖工工具:弯管器,管子割刀,割刀片,管子绞板,管子扳牙,管钳子(9)起重工工具:倒链,手扳葫芦,铁滑车,钢丝绳

(10)油工工具:玻璃刀,油灰刀,刮板,油漆刷,滚筒刷,排笔、钢丝刷

(11)木工工具:斧,凿,刨,锯,圆锯片,尾钻,木锉,开孔器

(12)电气焊工具:气焊枪,割枪,割嘴,焊把,电焊把线,氧气瓶,乙炔瓶,氧气表,乙炔表,焊帽

(13)土建工具:瓦刀,大铲,线坠,抹子,铁水平尺,灰勺,锹,镐,灰槽,灰桶,灰斗车,砖车,后台车,胶水管,水带管,靠尺,力车下脚,白蜡杆,锹把,橡皮锤,錾子,剁斧

(14)消防工具:消防斧,消防钩,消防桶,灭火器等

(15)其它工具:排风扇,手电筒

(16)配电箱

3.2.14、工程用设备

凡用于工程中的成套仪器仪表,水泵,高低压配电箱,空调设备,消防设备,电梯等。

3.2.15、周转料具

(1)钢脚手管,钢模板

(2)扣件,U型卡,山型卡,早拆支撑调节器

(3)脚手板,支模用木方,支模用竹胶板

物资管理方案

(4)杉杆

3.2.16、固定资产

(1)房屋及建筑物:房屋,建(构)筑物,传导设备等

(2)施工机械:起重机械,挖掘机械,土方铲运机械,凿岩机械,基础及凿井机械,钢筋及砼机械,筑路机械,装饰机械,泵类等

(3)运输设备:汽车及拖挂,小型车辆,运输船等

(4)生产设备:木工加工机械,金属切割机床,锻压机床,焊接及切割设备,铸造及热处理设备,动能设备,维修专用设备等

(5)试验设备及仪器:非金属材料实验设备,金属材料实验设备,土工仪器,温湿度测定仪器,光学测定仪,显微镜,电工测定仪器,计量仪器,测绘仪器,无损探伤机,环保监测设备等

(6)其它固定资产:管理用具,电子设备,文体宣传器具,炊事机具,医疗设备,消防设备等

第四章物资计划管理

4.1、物资总需求计划管理

正式开工前30天内,由工程部会同商务部、技术质量部编制物资总需求计划,商务部审核、项目经理审批,送物资部组织物资招标。

4.2、物资月度需求计划管理

工程部根据施工月度进度计划及库存情况,于本月30日前编制下月物资需求计划,经商务部审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定实施采购。

4.3、补充或需求计划的变更

物资补充计划或需求计划变更,必须阐明原因。

除设计变更原因外,其它如漏项、计划差错、超耗等,必须经项目商务部审核,项目经理审批签字后报物资部。