朱明zhubob企业集团财务管理案例分析诺基亚中国的财务战略实施案例
诺基亚中国的财务战略实施案例
中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球1/5手机产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。这些被移植到中国的财务管理体系包括其会计核算体系、资金管理体系、经营管理与控制体系(预算与业绩评价)和风险管理体系。诺基亚的中国财务战略管理主要包括以下三个方面的内容:第一，是其中国区财务战略目标的确立;第二，是其财务管理的体系结构与系统战略;第三，是其财务管理体系建立的实施战略。
第一个战略内容主要确定诺基亚中国区的财务战略目标，第二个战略内容决定了诺基亚中国区将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统，第三个战略内容的实施完美实现了这个想法，而这些将帮助它最终达到中国财务战略目标。那么。它的中国财务战略有什么值得借鉴之处呢?诺基亚中国战略的目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系，它的成功之处在于它的整个实施策略和步骤。
1、四条线的完善财务管理体系架构
第一条线是会计信息系统。这个信息系统是由ERP担当，可以使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来了途径。在这种安排下的会计处理人员将不需要复杂的判断和知识，只要按照指导手册和业务人员的信息就可以进行标准化的账务处理，在此情况下，会计人员完全可以共享和外包服务。
实际上，财务管理的最基础工作和赖以发挥的前提是有一个好的信息系统支撑，包括软件系统与网络、人力配置(会计人员和ERP维护人员等)、会计规范、会计要素编码与流程。看似非常基础的一件事情，真正能做好的企业很少，由于信息不及时、准确而带来的决策失误、管理不善、竞争力下降的例子比比皆是，这也是为什么诺基亚财务健康的根本理由，也体现在它财务管理延伸和搭建的第一个环节。
第二条线是财务控制系统。这个系统主要由人构成，由大大小小的很多层次的财务总监构成，诺基亚公司的财务总监数量恐怕也是全球大企业中比例最高
的了，这体现了诺基亚的资源投向哲学，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，诺基亚财务管理的健康也有赖于其对财务管理的重视，仅仅财务总监数量这一条就是最好的体现，诺基亚从上到下的整个管理政令的贯彻和企业经营的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。在诺基亚，财务总监体系的关键作用不是监控与创造企业价值，而是确保整个集团所有公司与总部的战略一致。一个庞大的公司应对竞争如此灵活，就是因为其整体感，所有公司的目标与策略是与总部完全一致和统一的。同时，诺基亚也赋予了财务总监在同样业务级别上的最高监管权力，也就是业务经理的行动方案必须征得财务总监的同意方可实施，同时，财务总监也全力辅助业务经理做出最好的决策。对财务总监的培养和不断培训是确保财务总监体系有效发挥作用的基础工作，因此，财务总监需要在不同业务岗位轮岗以便其体验不同的业务特点与问题所在。在各个国家的轮岗以接受不同文化和培养交流与合作能力，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。
第三条线是资金管理系统。这个系统是由一系列资金管理政策构成的，诺基亚有非常明确的资金管理思路和具体执行的标准和方法，这些包括:
(1)外汇交易风险控制。每个公司每周通过外汇风险揭示的工具，预测自己公司的未来外汇风险和己经采取的套期保值等风险屏蔽措施，财务中心将监督子公司的外汇风险规避工作并将仍然暴露在外的部分由总部统一采取风险规避措施来协助子公司降低外汇风险。
(2)融资与资金流动性管理。诺基亚的每一个子公司都要以周为单位预测未来1个月和12个月的资金流情况，每周预测，滚动更新。诺基亚财务中心为子公司提供低成本的融资，同时，也帮助有富余资金的子公司委托贷款给其他公司，并担保风险。
(3)结算管理。诺基亚全球使用诺基亚银行清算系统BankLink(NBL)和本地集中清账系统Netting(CDN)，在像中国内地这样外汇管制的地区，本地企业之间要先清算，以减少外汇收付的烦琐程序，然后再参与全球Banklink清算。
(4)银行关系。结算中心负责与银行谈判，以最低的成本获得最好的结算服务和融资服务，甚至是为企业量身定做的服务。
(5)客户信用管理。制定信用政策和提供技术支持，确保子公司在经营中理解每一桩业务的客户和利
益，在此基础上才能做交易以及按照政策和经验进行赊销，而且要避免违法行为如参与洗钱活动等。
(6)应收账款贴现。负责协助子公司对应收账款进行转卖，在可以接受的成本的情况下，将应收账款出售，诺基亚要以最低成本来规避风险。
上面这一系列的政策将被用来作为各个公司财务工作的指南，并遵守相关的流程和标准，定期汇报执行情况，这使得诺基亚的资金流转非常高效，风险低，完全体现了以股东价值为目标的思想。
第四条线是风险控制体系。这个体系主要是针对商务、法律、财务和财产风险而制定，也是财务监控的范围，由于诺基亚公司控制企业经营的风险出发点非常明确----为股东创造最大价值，因此，根据股东价值模型:股东价值=公司利润/公司风险，即利润越高，股东价值越大;风险越大，股东价值越小。如果企业管理者进行了很好的风险管理和控制，风险可以转化为成本，那么，在这种情况下，股东价值=公司利润。基于此，诺基亚的风险管理目标就是:通过减少纯粹风险的成本来使股东的商业价值最大化;通过风险管理，确保企业在任何情况下都能将经营继续下去。为实现这个目标，诺基亚确立了清晰的风险管理理念:“公司有责任采取有效的风险管理措施(作为核心管
理能力之一)支持公司完成其价值目标。”由于风险管理并不是一个独立的程序或者行动，而是融于日常的商业交易和管理实践活动中的，因此，诺基亚公司在其《风险管理政策》中清楚地描述了风险与风险管理措施应用于实际工作的指导方针，具体原则如下:
(1)通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交易活动、支持平台和运作流程中的各种风险。
(2)风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任。包括对自己职责和经营范围内可预见的风险有责任(并且是作为风险管理的第一责任人)提醒他人和管理层注意。
(3)积极地预见和管理风险，在机会中获取直接的利益并管理潜在的危险。
2、明确的中国地区财务管理战略目标
诺基亚的中国财务管理目标应该由下面一些要点组成:能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，配合总部财务管理，协调一致发展，发挥集团财务资源的最大效率，充分发挥财务管理职能，保证本地业务的健康发展，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。这些目标的制定，关注于两个方面，一是集
团利益，长远利益;二是本地利益，分配利益。因此，诺基亚可以耐心且细致地进行整体布局，深入扩展或者叫克隆成熟的财务管理模式到中国，形成全球一体化的财务管理模式和统一的战略。
资料来源:“《集团与分子公司财务管理案例----诺基亚中国的财务战略实施案例”，中国财会网。
思考：诺基亚的中国财务战略的成功之处是什么？