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小桥施工组织方案

一、工程概况 (3)

二、保通便桥、便道 (3)

2.1保通便道 (4)

2.2保通便桥 (4)

三、XX小桥施工方案 (5)

四、XX小桥施工方法 (5)

4.1钻孔灌注桩基础施工 (5)

4.2桥台施工 (10)

4.3支座垫石 (11)

4.4空心板预制 (11)

4.5空心板的吊装 (13)

4.6桥面系及附属工程施工 (15)

五、施工进度安排表 (16)

六、资源配置 (16)

七、质量保证措施 (17)

八、安全保证措施 (19)

九、环境保护措施 (21)

XX小桥施工组织方案

一、工程概况

K6+122XX小桥是为跨越河沟而设，位于XX下庄电厂境内，系拆除重建，现汶马路从此经过。桥梁起点桩号K6+113.98，终点桩号K6+130.02，桥梁全长16.04m，设计桥面高程1389.207～1389.287m，设计汽车荷载为公路Ⅱ级，设计车速60km/h，桥梁安全等级为二级，桥梁设计洪水频率为1/50，地震动峰值加速度为0.2g，本区地震基本烈度为Ⅷ度。

本桥设计采用1-10m钢筋砼空心板，正交。本桥平面位于缓和曲线上，纵面位于1.13%的坡段上。在两桥台处设置EM-40型伸缩缝及GYZΦ150×42mm板式橡胶支座；本桥横向由6片1.24m中梁+2片1.495m边梁组成，梁高0.5m；全桥宽为10.5m；桥面横坡为双向2%，由垫石变高形成。桥面铺装采用10cm厚C40砼+防水粘结层+10cm厚沥青砼形成。

桥梁下部结构采用桩柱式桥台，钻孔灌注摩擦桩基础。桥台采用Φ120cm桩基础，为防止桥头跳车，在台后设置了6.0m搭板。

桥位区地层为第四系全新泥石流堆积层（Q4sef），第四系更新统冲洪积松散堆积层，无岩层出露。在勘探深度范围内主要为第四系泥石流堆积层角砾土，第四系更新统崩坡积碎石夹土（Q4c+dl），块石土（Q4c+dl）为主。

编制依据：

①汶马公路改建工程路基土建工程LJ1合同段施工图；

②汶马公路改建工程路基土建工程LJ1合同段招标文件；

③《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000）；

④《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）；

⑤《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；

⑥川兴蜀理代便[2009]32号文件等。

二、保通便桥、便道

为保证施工期间317国道正常通行，经我部实地勘察结合代表处关于便道

的要求，拟采用以下便道方案。

2.1保通便道

2.1.1便道位置

XX小桥便道设置在现317国道左侧，里程桩号起于K6+070，经过XX小桥便桥止于K6+170，全长100m。便道路肩距桥台结构线3.0m，其余路段与原路采用渐变顺接。

2.1.2便道尺寸及结构形式

a、便道平面尺寸：便道宽度不小于6.5m，便道内侧设50×50cm的边沟。

b、结构形式：清除路基松土杂物，碾压后回填50cm厚粒径不大于10cm的砂砾石作为路面。

c、质量要求：路面平整密实，2%的单坡，无坑洼。

2.1.3便道的施工及养护

a、清表及填前处理

先清除便道内树木、垃圾及有机物残渣，然后在便道内侧开挖边沟，并进行原地面碾压，在必要的地方设置排水设施。

b、路面铺筑

便道路基稳定后进行路面铺筑，采用装载机将砂砾石均匀地摊铺在改建路基上，表面力求平整，具有2%的横坡。摊铺层的厚度为25cm，当不满足要求时，进行减料或补料工作。轮胎压路机在已初平的路段上静压，碾压时，轮迹重叠不小于1/3轮宽；碾压速度由慢到快。碾压压实度大于94%，并且表面无明显轮迹为止。

2.2保通便桥

为保证XX工程的施工及正常的通行要求，在冲沟地段修筑涵洞便桥一座，设计荷载标准采用汽-20，涵洞路面宽度为4米，采用预埋单排Φ50cm涵管满足过水要求。设计如下：

2.2.1基础处理

根据实地情况在预埋涵管位置采用反铲结合人工开挖宽2m基础，基础深度低于路面2.0m，开挖完成后采用M7.5浆砌片石砌筑50cm厚基础。涵长为6m，进出口两端设置1：0.5坡度的路肩墙。

2.2.2涵管安装

涵洞浆砌片石基础完成后，在片石上浇筑30cm厚C20砼，砼未初凝前完成涵管吊装，要求涵管顺直，达到5%的坡降。吊装到位后对接头采用细石砼处理。

2.2.3涵洞路基回填

涵管安装完成后采用M7.5浆砌块石砌筑路肩墙，待强度达到75%后铺设砂砾石对称夯实，压实度达到96%，回填砂砾石粒径不大于10cm。

2.2.4护栏

护栏用4×4角钢，焊成0.8m高的简易护栏，并用红白油漆刷好，起到警示作用。在便桥两端行车方向设置明显的减速和限载标志。

三、XX小桥施工方案

XX小桥桥台桩基采用冲击钻钻孔，泥浆护壁。钢筋笼现场制作，吊车安装就位。混凝土在2#拌和站生产，砼罐车运输，吊车吊送砼入孔；桩基础采用C30水下砼灌注。

10m空心板预制在K6+000段新建2#预制场预制。空心板运输距施工现场120m，均采用吊车起吊，平板拖车运输，吊车吊装就位。

四、XX小桥施工方法

4.1钻孔灌注桩基础施工

4.1.1施工准备

做好水、电、路“三通”。施工用水：桥梁及预制场施工用水均采用水泵抽取杂谷脑河水作为施工用水，砼生产利用2#拌和站生产，施工用电：桥梁工程及预制场用电均就进利用当地民用电，并配备1台30KW发电机作为备用电源。

测放孔桩中心位置、标高。桩位放样时，在桩的前后左右距中心2m外分别设置护桩，以供随时检测桩中心和标高。

4.1.2拆除既有桥、建工作平台、埋设护筒

旧桥拆除采用机械破碎原桥梁板、桥台及基础，弃碴采用自卸汽车运输至弃碴场。

施工平台采用碎石土填筑，分层夯实，压实度不小于92%，回填厚度控制在每层50cm以内。回填面积大于机械安装和施工操作平台工作线以外2.5m，操作平台回填临空面坡比在1：2～1：2.5之间。

埋设护筒，护筒采用钢护筒，桩径为1.2m钢护筒用5mm的钢板制成，护筒内径比设计桩径大20cm，护筒埋置深度为2m。采用人工配合机械挖埋设，将钢护筒运至桩位处，吊车吊入桩坑，调整护筒中心与桩中心重合后用振动锤击入，在护筒外均匀对称回填粘土，并分层夯实。埋设后护筒中心轴线正对测量标定的桩位中心，并保持护筒竖直。护筒顶端高程高出高出地面0.3m。

4.1.3造浆

备足良好的造浆粘土，在0#桥台至1#桥台之间建10m3制浆池一个，以便施工。钻机在钻进过程中利用人工或反铲投放粘土并加水，利用反铲拌制泥浆。钻进中根据不同地层调整泥浆比重。泥浆应选用Ip＞10粘性土，砂卵石层制备的泥浆相对密度为1.3～1.5。

4.1.4钻孔施工

钻机就位前，对主要机具及配套设备进行检修后开始就位，安装时将钻锤徐徐放入护筒内。钻机底座和顶端保持平稳，防止产生位移和沉陷，钻机的起吊滑轮线、钻锥和桩孔中心三者应保持同一铅垂线。

钻进时，采用小冲程开孔，慢速钻进，待倒向部位或钻头全部进入地层后方可加速钻进，采用2～3m冲程，最大冲程不超过5m，每钻进0.5～0.8m后及时排碴。

每个孔绘制地质剖面图，并针对不同地质调整泥浆指标。钻孔中泥浆比重不宜大于：砂黏土为1.3，大漂石、卵石层为1.4，岩石为1.2。入孔泥浆粘度一般地层为16～22s，松散易坍地层为19～28s。经常注意地层变化，在地层变化处捞取碴样，判断地质类别，并做好每天的施工记录，与设计提供的地质剖面图相对照，及时根据地质条件调整钻进工艺。

钻进中，用检孔器检孔，检孔器用钢筋制作成钢筋笼，长度为2m。每钻进5~8m、接管及通过易缩孔的土层时，都检孔。通过检孔，判断是否斜孔、缩孔。

钻孔作业连续进行。因特殊情况必须停钻时，将钻锤提至孔外，以防埋钻，并在孔口加护盖，以策安全。成孔前必须始终保持孔内水头高于孔外水位1.0～1.5m。钻孔深度达到设计标高后，对孔深、孔径和垂直度进行检查，满足设计、规范要求后，方可进行清孔。

4.1.5清孔

当钻至设计孔底标高后，通过测绳准确测定孔底标高（比设计孔底标高低10cm），经检查确认后方可清孔。清孔采用掏碴筒清孔或循浆法清孔的方法。以相对密度较低的泥浆逐步把钻孔内浮悬的钻碴和相对密度较大的泥浆换出，清孔后泥浆指标相对密度为1.03-1.10，粘度为17 -20Pa.s，胶体率大于98%，含砂率小于2%。清孔的泥浆统一经过沉淀池处理后方可排出。

4.1.6钢筋骨架的加工及入孔安装

钢筋笼采用一次性全段制作、安装。

a.钢筋应符合《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）规定，并应满足设计文件的要求。钢筋外观要求无裂纹、起皮、锈坑、死弯及油污等。钢筋有出厂合格证，并分别作拉弯复检试验。钢筋笼在钢筋棚加工，钢筋笼主筋采用机械连接接长，钢筋笼主筋与加强箍筋间点焊焊接，以保证笼体的刚度。定位钢筋每隔2m布置一组，每组4根均匀设于桩基加强筋四周。

b.钢筋笼用吊车起吊安装，在运输和起吊中，要保证钢筋笼不变形，起吊时采用两点吊法，并设置钢筋笼的内撑。在吊起后，准确对位，平稳下放,如发现有弯曲要整直，当进入孔口后，将其扶正慢慢下降，严禁摆动碰撞孔壁。直至下到设计标高，同时要保证钢筋笼中心位置符合设计要求。

c.钢筋笼的固定：在其顶端用钢筋支撑加固，钢筋笼用钢筋与护筒点焊连接，加固系统对准中线，防止浇注砼时钢筋笼上浮、倾斜和移动。桩钢筋笼骨架底面高程一般控制在±50mm范围以内。

d.检测管的安制：检测管用Φ50*3mm钢管，设在桩基钢筋笼主筋位置，按内周长均匀布置（1.2m桩径设置3根），长度同钢筋笼长度。以桩基加强箍筋加卡子点焊固定。管的接头焊接密实，不能有沙眼，上、下端采用钢板封口，不得有渗浆入管，以免堵塞检测管，影响桩基检查。

4.1.7灌注水下砼

桩身砼入孔采用内径φ30㎝的钢导管灌注，导管使用前做水密承压和接头抗拉试验，各节导管间用法兰盘联接，导管距孔底30cm。首批封底砼的储量应保证导管在封底后的埋深达到1.0米以上。砼坍落度控制在18～22cm之间。首批砼用剪球法进行，在漏斗下口设置砂袋或砼小球，当漏斗内储足首批浇筑的

砼量后，提出砂袋或球体，使砼快速落下，迅速落至孔底并把导管裹住，保证埋深不小于1m，浇筑连续进行。边浇筑砼边提升导管和拆除上一节导管，使砼经常处于流动状态，提升速度不能过快，导管埋深控制在2～6米。灌注过程中随时检查砼的浇筑高度和导管的埋置深度，以防堵管塌孔，并做好浇筑记录。浇筑到桩身上部5米以内时，可以不提升导管，待浇筑至规定标高再一次提出导管，拔管时注意提拔及反插，保证桩芯砼密实度。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高上超灌砼0.5～1.0m左右高，待砼抗压强度达到5Mpa后凿除。钻孔灌注桩施工工艺流程图如下：

公园园林景观施工组织设计

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工方案工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日

目录第一章编制说明 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 文件依据 (1) 1.3 主要规范、图集 (1) 第二章工程概况 (4) 2.1 工程基本概况 (4) 2.2 工程特点 (6) 2.3 气象概况 (7) 2.4 地质描述 (8) 2.5 水文条件 (8) 第三章总体施工部署及施工流程 (9) 3.1 项目管理组织架构及人员配置 (9) 3.1.1 项目组织机构的设置 (9) 3.1.2 施工部主要成员及职责 (10) 3.1.3 项目主要职能部门及职责 (11) 3.2 施工区段划分及部署 (12) 3.2.1 施工总体分析 (12) 3.2.2 施工总体思路 (13) 3.2.3 施工部置 (14) 3.3 园林景观施工流程图 (16) 第四章施工准备 (18) 4.1 合同准备 (18) 4.2 技术准备 (18) 4.3 现场准备 (18) 4.4 试验检测准备 (19) 4.5 周边协调准备 (21) 4.6 劳动力准备 (22) 4.6.1 劳动力选择 (22) 4.6.2 劳务队伍分配方案 (22) 4.6.3 劳务队伍和劳动力管理 (22) 4.6.4 劳动力保证措施 (23) 4.7 材料准备 (23) 4.7.1 材料保证措施 (23) 4.7.2 材料投入计划 (24) 4.8 机械准备 (26) 4.8.1 主要机械、设备投入计划 (26) 4.8.2 主要施工机械设备保证措施 (27) 4.8.3 机械设备进场管理 (28) 4.8.4 机械设备维修及保养 (29) 4.8.5 机械设备性能与环保要求 (29) 4.8.6 机械设备安全生产原则 (29) 第五章施工现场平面布置 (31) 5.1 施工总平面布置原则 (31) 5.2 场地现状 (31) 5.2.1 场内现状道路及临建现状 (31) 5.2.2 临时水电及排污现状 (32)

改造工程施工组织设计方案

某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天二、工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装电缆预埋管敷设三、工程保修期：综合验收交付使用起计一年四、工程项目特点：以考虑节省工程费用为原则组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度第二章施工组织方案与部署第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各

工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下：二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现第四节施工方案进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安

桥梁施工组织设计.

一、工程概况 (1) 二、临时设施 (1) 三、施工组织及工期安排 (2) 四、主要施工机具设备 (2) 五、施工方案及施工方法 (3) 六、桥梁施工安全保证措施 (16) 七、桥梁施工质量保证措施 (17) 八、环境保护措施 (19) 一、工程概况桥梁采用8m+2x10m+8m现浇钢筋混凝土实心板，下部桥台U型台，桥墩为柱式墩、基础均为扩大基础，桥梁全宽5m，桥头搭板长度为6m，护栏为钢筋混凝土墙式护栏，桥面结构采用钢筋混凝土铺装。二、临时设施 1.施工道路修建桥梁南侧修建一条施工道路至大路。 2.施工用电从桥梁附近高压线搭火引入，在桥梁工程施工现场合理布设低压线路用于施工生产和生活用电，同时备一台160KW可移动式发电机作为备用电源。

3.生产、生活用水饮用水，桥旁修建一座15m3的蓄水池以满足桥梁工程施工及生活需要。 4.生产、生活用房采用自建的方式解决生产用房，在现场修建钢筋棚、水泥库、其它材料机具库、值班室等房屋。生活用房就近租用民房。三、施工组织及工期安排幸福桥计划安排4个专业工程队，1个队为大型机械组，负责基坑的开挖回填等土石方工作，1个队为木工组，负责构件模板的支设，1个队为钢筋工组，负责构件钢筋的加工及安装，1个队为砼工组，负责构件的砼浇筑。该工程计划于年月日开工，年月日全部完成。劳动力组织见附表桥梁施工进度计划见附表四、主要施工机具设备序机械名称规格单位数量进场安排号 1 反铲挖掘机0.6m3 台 1 随施工进度 2 钢筋切断机φ40 台 1 随施工进度 3 钢筋弯曲机φ40 台 1 随施工进度 4 钢筋调直机台 1 随施工进度 5 卷扬机3t 台 1 随施工进度 6 钢筋套丝机台 1 随施工进度

工程施工组织及售后服务方案

工程施工组织及售后服务方案工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸

某公园景观工程施工组织设计方案(DOC 31页)

施工组织设计建设单位：威海市海滨公园景观工程项目部监理单位：威海市建设监理有限公司施工单位：项目负责人：技术负责人：编制人：编制日期：目录

1.编制依据……………………………………………… 2.工程概况………………………………………………… 3.施工部署………………………………………………… 4.施工准备工作…………………………………………… 5.施工方案………………………………………………… 6.安装工程………………………………………………… 7.工期目标及保证措施…………………………………… 8.质量目标及保证措施…………………………………… 9.安全和文明施工保证体系、措施………………………… 10.噪声、环境管理措施与职业健康安全…………………… 11.治理质量通病措施……………………………………… 12.成品保护措施…………………………………………… 13.工程交付、回访及维修…………………………………附件一：施工平面布置图……………………………………附件二：施工进度网络计划…………………………………

1、编制依据根据工程招标文件、招标答疑及工程量清单报价中工作内容。 2、工程概况 2.1工程特点威海公园改造C区、D区位于威海市海滨公园，占地面积约36000平方米，本次改造包括海洋广场跌级水池、绿地种植池、铺装及其它等。 2.2施工条件场地宽敞，交通方便，满足施工临时设施的搭建和材料堆

4.2.1 临时设施查勘施工场地的水、电、通讯和道路，搭设临时设施用房屋，敷设施工临时用水、电管线，设立项目经理部标志牌及施工现场标志牌。 5、施工方案 5.1 施工区段划分根据工程投标文件，为保证工程施工速度快，将分为C区、D区两个施工段，然后根据施工工艺再将每个施工段中每100米划分为一个施工区域，合理穿插作业。具体详见网络进度计划。 5.2 施工顺序按先地下后地上原则，先进行跌级水池、雨水排水管、污水排水管、井室施工，再进行室外铺装、人行道施工，然后绿化带施工。室外铺装及其它工程：地基处理→地瓜石垫层→混凝土垫层浇注→面层铺贴→勾缝养护→竣工清理管道安装工程：定位放线→挖土→安装管道→沟盖 5.3 施工方法 5.3.1地基处理：（1）地基处理方案：因现在无施工图纸、地质报告、回填土深度等等，所以在投标时考虑了简单而普通的夯实施工方法。但为保证以后工程质量现提供以下几个施工方案，待提供施工图纸、地质报告、回填土深度后，我们将根据实际情况执行已审批的地

庭院改造工程施工组织设计方案

目录第一章编制说明及概述第一节编制依据第二节编制说明第三节工程概述第四节管理目标第二章施工方案与技术措施第一节总坪、景观（含水电）施工方法及技术措施第二节、外墙面装饰施工方法及技术措施第三节轻型钢结构车棚施工方法及技术措施第四节屋面保温防水施工方法及技术措施第五节门窗施工方法及技术措施第六节楼梯间墙维修及栏杆油漆施工方法及技术措施第七节围墙施工方法及技术措施第三章质量管理体系与措施

第一节质量保证体系第二节质量管理体系第三节质量保证技术措施及管理措施第四节质量保证关键环节控制第五节加强成品保护第六节加强检验和试验第四章安全管理体系与措施第一节建立安全生产管理体系第二节安全生产管理制度第三节安全施工管理措施第四节施工安全用电措施第五节配电箱、开关箱安全措施第六节文明施工措施第五章环境保护管理体系与措施第一节环保管理目标和要求第二节现场环境保护和防治

第三节“四节一环保”措施第四节环境保护应急预案第六章工程进度计划与措施第一节工期安排的指导思想和依据第二节工期安排计划第三节施工进度计划网络图第四节工期保证措施第七章资源配备计划第一节主要材料配备计划及保证措施第二节劳动力安排计划第三节民工工资的保障措施第四节资源保障措施第五节降低成本措施第八章技术负责人第九章其主要他人员

第十章施工设备第十一章实验、检测一起设备第十二章施工总平面布置第十三章成品保护措施第一节装饰抹灰工程成品保护第二节装饰门窗工程成品保护第三节装饰饰面工程成品保护第十四章安全文明施工措施第十五章施工现场应急预案第一节应急救援措施的一般程序和措施第二节应急救援设备与设施第三节报警第四节事故应急程序与行动方案

组织协调方案

组织协调方案 1、施工组织协调 1）监理工程师必须积极与业主有关部门联系，及时办理开工手续，创造条件及时开工。 2）协调市规划部门，及时进行测量放线。 3）对各施工队伍和各工种，平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1）首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2）由于季节和工期限制，监理必须做好充分的协调工作，以确保按计划供应。 3）加大对工程材料和设备投入情况监控，落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1）与设计单位的协调能够及时拿到全部、完整的施工图纸，是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更，确保施工顺利进行。 2）与环保部门的协调施工残土的排放，砂石材料的堆放与储存，乃至夜间施工，都需要与环保部门充分协调协商，既要保证施工顺利进行，又要确保文明施工。 3）与建筑工程质量监督站的协调与建筑工程质量监督站进行协调，对工序及单位工程进行及时验收，是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示，是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1）监理例会。要充分利用监理例会，对需要协调解决的有关问题，总监理工程师应在会议上初步确定解决方法，并在会议上争得有关方同意后，写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题，会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法，在下次例会时汇报

问题解决情况。 2）不定期会议。在工程进展中，特别是在施工出现高峰阶段，施工平行推进，交叉作业，所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题，必须召开组织协调会议，进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织，亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加，会议要明确主要议题和所要协调的重大问题，做好会议记录，形成会议纪要，下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3）专题会议。遇有特殊问题，如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题，应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见，审阅有关文件和原始资料，采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式，为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人，确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法在施工过程中，有时出现的矛盾问题涉及面小，可直接召集矛盾双方，面对面的进行交谈，听取双方意见，监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高，它是一条保持信息畅通的最好渠道，具有方便性和及时性。 3、书面协调法当会议和交谈不方便时，在充分掌握情况的前提下，为准确表达处理意见，可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单（对施工单位下达监理工程师通知单，对业主和设计等单位可发监理联系单），明确协调处理意见，按程序签章。下达书面方法更是建议可行，其效应也具有合同同等的效力。

公园建设施工组织设计方案

戴家湖公园建设工程施工组织设计 2014年3月3日武汉市园林建筑工程公司目录

第一章工程概况第二章编制依据第三章总体施工流程第四章施工预备 1、图纸预备 2、技术交底 3、技术人员与劳动力预备 4、施工场地预备工作 5、材料与机械预备第五章施工工艺 1、测量放线 2、路床、场地、结构基础整理及碾压夯实 3、基础垫层回填及夯实施工程序 4、园路及场地面层铺装 5、结构混凝土浇筑 6、室内给排水施工 7、结构装饰装修 8、室外给排水管道施工 9、钢结构花架施工第六章劳动力与机具配备 1、劳动力预备 2、行管人员配备 3、施工机具配备

第七章施工进度治理及保证措施 1、施工进度保证措施第八章质量保证体系及措施 1、质量保证体系 2、组织治理保证体系

第一章、工程概况 1、项目名称：戴家湖公园建设工程 2、建设单位：武汉园林绿化建设进展有限公司 3、设计单位：武汉市园林建筑规划设计院 4、监理单位：武汉市三楚建设监理有限责任公司 5、建设规模：49.5万平方米 6、地理位置与工程简介：本工程位于建设十路天兴洲大桥下，本工程要紧包括三级园路、公共厕所、北（和平大道）入口、紫花道、中心广场、紫茵台。第二章、编制依据 1、武汉市园林建筑规划设计院关于戴家湖公园建设工程设计文件； 2、《市政公用工程设计文件编制深度规定》（2013版） 3、《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008版） 4、《总图制图标准》（GB/T50103-2010） 5、《建筑制图标准》（GB/T50104-2010） 5、《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2010） 6、《混凝土结构设计规范》（GB 50010-2010）

房屋改造工程施工组织设计方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2019年房屋改造工程施工组织设计方案目录第一章质量目标 (3) 第二章工期目标 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (11) 第八章工程质量保证措施 (12) 第九章主要安全施工方案 (13) 第十章安全保证措施 (15)

第十一章工期保证措施 (16) 第十二章现场文明施工措施 (18) 第十三章原材料质量保证措施 (19) 第十四章成品与半成品保护措施 (19) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (20) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (20) 第十七章创市级文明工地措施 (21) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (22) 第十九章创无质量通病工程措施 (23) 第二十章技术管理措施 (24) 第二十一章雨季施工措施 (25) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (26) 第二十三章环境保护措施 (26) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (27) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (27) 第二十六章现场消防措施 (28) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (29) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (29)

小桥施工组织设计

小桥施工组织设计 The following text is amended on 12 November 2020.

清丰县开州路生态绿化工程配套桥梁施工组织设计一、工程概况本项目设计包括桥梁三座，均为自行车公路桥，桥梁具体见一览表。具体见下表：桥梁设计洪水频率1/100。 1）豆庄桥北侧桥桥梁全长，跨径为+10+米，正交。上部结构采用+10+钢筋混凝土现浇板，梁高50cm。桥面铺装采用6cmC40混凝土铺装和5cm细粒式沥青混凝土。桥墩采用板式墩，顺桥向宽，横桥向宽，基础采用扩大基础。桥台采用埋式桥台，基础采用扩大基础。

2）固城桥东侧桥桥梁全长，跨径为+10+米，正交。上部结构采用+10+钢筋混凝土现浇板，梁高50cm。桥面铺装采用6cmC40混凝土铺装和5cm细粒式沥青混凝土。桥墩采用板式墩，顺桥向宽，横桥向宽，基础采用扩大基础。桥台采用埋式桥台，基础采用扩大基础。 3）固城桥西侧桥桥梁全长，跨径为+10+米，正交。上部结构采用+10+钢筋混凝土现浇板，梁高50cm。桥面铺装采用6cmC40混凝土铺装和5cm细粒式沥青混凝土。桥墩采用板式墩，顺桥向宽，横桥向宽，基础采用扩大基础。桥台采用埋式桥台，基础采用扩大基础。二、施工组织机构本工程属于新建桥梁工程。根据本合同的要求，我单位组织一支队伍开展作业，现场人员：施工人员3人，技术人员5人，钢筋工7人，混凝土工10人，普通工人10人。三、工期安排本工程拟定于2017年 9 月 6 日开工，2017年 10 月 26 日完工，总工期为 50 天。四、施工工艺（一）基坑开挖土方采用人工配合机械开挖，每边设阶梯状平台，防止塌方。并且开挖基坑的宽度比设计宽度每边大50cm。在机械开挖过程中，测量人员应随时测出标高，在距设计标高20cm处停止开挖，剩余20cm由人工清理，土方堆放在距基坑外 100cm。

施工项目的组织协调方案精选版

施工项目的组织协调方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工项目的组织协调方案施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能；充分调动广大工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，圆满地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案：一、确定好施工项目协调管理的范围。协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调（1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐心的思想工作，积极调解、疏导。（2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。

协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。（4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调（1）党政管理方面：指与公司的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。协调的方法和依据：执行公司经理、党委决议，接受其领导；执行公司的有关管理制度。（2）经济往来方面：指与公司的相关职能部门的关系，是平等的甲乙双方合同关系。协调的方法和依据：依据公司经理与项目经理的经济责任状（或承包合同）处理一切经济往来业务。（3）业务管理方面：指与公司相应的职能部门关系，是项目部受其业务监督指导关系。协调的方法和依据：执行公司的工作管理制度；接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调

公园景观工程施工组织设计方案

施工组织设计建设单位 :威海市海滨公园景观工程项目部监理单位 :威海市建设监理有限公司施工单位 : 项目负责人 : 技术负责人 : 编制人 : 编制日期:

目录 1.编制依据……………………………………………… 2.工程概况………………………………………………… 3.施工部署………………………………………………… 4.施工准备工作…………………………………………… 5.施工方案………………………………………………… 6.安装工程………………………………………………… 7.工期目标及保证措施…………………………………… 8.质量目标及保证措施…………………………………… 9.安全和文明施工保证体系、措施………………………… 10.噪声、环境管理措施与职业健康安全…………………… 11.治理质量通病措施……………………………………… 12.成品保护措施…………………………………………… 13.工程交付、回访及维修………………………………… 附件一:施工平面布置图…………………………………… 附件二:施工进度网络计划…………………………………

1、编制依据根据工程招标文件、招标答疑及工程量清单报价中工作内容。 2、工程概况 2.1工程特点威海公园改造C区、D区位于威海市海滨公园,占地面积约36000平方米,本次改造包括海洋广场跌级水池、绿地种植池、铺装及其它等。 2.2施工条件场地宽敞,交通方便,满足施工临时设施的搭建和材料堆放要求。 3、施工部署 3.1项目管理机构安排

3.3 检验、试验程序 3.3.1物资检验正式采购物资设备之前,必须请业主或监理工程师看样鉴定确认之后方可供货。物资进场时一律按样品验收,并索取相关合格证明文件。并按项目质量保证计划和质量保证措施中”物资检验和试验”规定的内容进行材料进场检验和试验,并做好标识,便于施工中的管理和使用。 3.4 机械设备配置根据施工图纸配置机械设备。 3.5材料供应本工程施工所需的材料,我们均有固定的合格供方,采购材料

[房建工程施工组织设计]某住宅楼改造工程施工组织设计方案

目录第一章工程概况及特点 (2) 第二章各分部分项工程完整的施工方案 (2) 第三章施工机械进场计划 (14) 第四章工程材料进场计划 (17) 第五章冬雨季措施 (19) 第六章保证安全文明施工减少扰民 (20) 第七章对本工程重点难点特殊部位处理 (22) 第八章施工平面布置图 (27) 第九章施工进度计划表及网络图 (28) 第十章确保工期的技术措施 (29) 第十一章第地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 (30) 第十二章第项目管理班子配备合理质量保证有力措施 (31)

工程概况及特点 1.2工程特点 1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成双门楼宾馆6、7号楼及附属用房改造装饰工程的施工任务。 2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。 3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。 4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。各分部分项工程完整的施工方案 2.1石材铺贴楼地面 1.施工准备 (1)地面石材施工，在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。 (2)拆除包装前防止受潮及污染，并做好半成品的保护。 2.施工工艺清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→补缝→养护 3.施工方法与技术措施 (1)对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼对色、拼花、编号，以对号入座，试拼后，要保证地面石材前后左右的花纹，颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。 (2)基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。 (3)找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水，湿润基层。

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。

公园景观施工组织设计方案

目录第一章施工组织设计编制依据及说明 (2) 第一节编制依据 (2) 第二节编制说明 (2) 第二章工程概况 (3) 第三章组织机构图 (3) 第四章施工部署 (7) 第五章施工平面布置图 (9) 第六章总工期及施工进度计划说明 (10) 第七章主要施工工程工艺 (13) 第一节土建工程施工 (13) 第二节给排水工程 (23) 第三节电气工程 (24) 第四节绿化工程 (26) 第八章保证施工质量、施工工期、材料质量得措施 (30) 第九章安全文明施工措施 (34) 第十章夏、雨季、台风施工措施 (36) 第十一章环境保护措施 (38) 附图1 施工现场总平面图 (41) 附图2 施工进度计划横道图 (42) 附图3 施工进度计划网络图 (43)

第一章施工组织设计编制依据及说明根据GB/TI 19002 idt ISO9002-1994 《质量体系生产、安装与服务得质量保证模式》结合本工程实际情况,为保证工程质量与进度,编制本施工组织设计。第一节编制依据马坜社区公园建设工程依照IS09000:2000 版标准与公司相关程序,依照工程所及相关施工验收规范,依照国家建设工程与园林建设工程质量检验评定标准,依据业主得招标文件与图纸以及国家、地方对施工现场管理得有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程得指南。主要编制依据: (1)甲方提供得电子红线图、地形图 (2)马坜社区公园建设工程招标文件及设计施工图纸 (3)建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88] (4)建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88] (5)建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88] (6)建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88] (7)土方与爆破工程施工及验收规范 [GBJ201-83] (8)砌体工程施工质量验收规范 [GB50203-2002] (9)城市用地竖向规划规范[CJJ83-99] (10)建筑电气工程施工质量验收规范 [GB50209-02] (11)给水排水管道工程施工及验收规范 [GB50268-08] (12)混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB50204-2002] (13)城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJ/T34-99] (14)园林绿化工程施工及验收规范[CJJ82-2012] (15)城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ/34-91] (16)园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范 (17)马坜社区公园建设1:500地形测量及岩土工程勘察报告,武汉地质工程公司,2014年9月 (18)工程测量规范[GB50026-2007] (19)施工现场临时用电安全技术规范[JGJ46-2005] (20)我公司ISO9002 有关标准。第二节编制说明本施工组织设计,就是根据有关施工图与我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制得。它充分体现了我公司对本项目得重视及关于本工程得施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要得机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工得措施。三、工程目标与承诺 (1)工程质量目标:确保工程优良。 (2)工程进度:确保在90 天内完成工程得施工任务,按时交付业主投入使用。 (3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

10米小桥施工组织设计

贡觉县阿旺乡至敏都乡公路改(扩)建工程 A标段 K2+900小桥施工方案

西藏宏庆建设有限公司贡觉县阿旺乡至敏都乡公路改(扩)建工程A标段项目部二〇一五年四月第一章工程施工方案一、桥梁结构形式： 1、K2+900小桥为1-10米的钢筋混凝土空心板桥，与行车方向的法线成60度夹角，桥跨纵向为0.32%，平面位于曲线段。 2、上部结构：桥板采用标准跨径10米的钢筋混凝土空心板，在桥台处分别设置CD-60型伸缩缝，支座采用符合交通行业标准的GYZ橡胶支座200*42mm；该桥需设置支座垫石以满足桥梁横坡的要求。桥面铺装为10-15.75cmC40放水砼。 3、下部结构：桥台采用重力式U型桥台，明挖扩大基础；桥台台身及基础采用C25片石砼。桥梁墩台基底承载力均不小于300Kpa，基础埋深均位于冻土层以下。二、主要材料要求 1、混凝土 (1)水泥：应采用高品质的强度等级为42.5的硅酸盐水泥，同一座桥的板梁应采用同一种水泥。 (2)粗骨料：应采用连续级配，碎石宜采用锤击式破碎生产。碎石

最大粒径不宜超过20mm，以防混凝土浇筑困难或振捣不密实。 (3)细集料：采用符合规范要求的中粗砂，不宜采用细砂。 (4)混凝土：预制空心板、封锚端、封端混凝土/铰缝和桥面现浇层均采用C40；有条件时，铰缝混凝土可选择抗裂、抗剪、韧性好的钢纤维混凝土；桥面铺装采用沥青混凝土。 2、普通钢筋：普通钢筋采用HPB300、HRB400钢筋，应符合《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2008）的规定。 3、其他材料 (1)钢板：应采用《碳素结构钢》（GB700-1988）规定的Q235B钢板。 (2)支座：采用板式橡胶支座，其材料和力学性能均应符合现行国家和行业标准的规定。 4、砂石材料：涵洞及其附属工程所用砂、石材料须符合相关规范的质量要求。三、桥梁工程施工程序 1、测量放样进场后即对业主提供的平面控制网和高程控制点进行复测验算，核算无误后接引至工地现场埋设控制桩，控制桩要求通视良好，不受施工干扰，满足施测精度，并进行固定和保护，报请工程师认可，作为施工控制依据。 2、平面控制根据控制点坐标，建立施工现场的控制网点，绘制坐标网点，复测无

施工项目的组织协调方案

施工项目的组织协调方案施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能；充分调动广漠工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，浑圆地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案：一、确定好施工项目协调管理的范围。协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调（1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐烦的思想工作，积极调解、疏导。（2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。

（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。（4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调（1）党政管理方面：指与公司的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。协调的方法和依据：执行公司经理、党委决议，接受其领导；执行公司的有关管理制度。（2）经济往来方面：指与公司的相关职能部门的关系，是同等的甲乙双方合同关系。协调的方法和依据：依据公司经理与项目经理的经济责任状（或承包合同）处理一切经济往来业务。（3）业务管理方面：指与公司相应的职能部门关系，是项目部受其业务监督指导关系。协调的方法和依据：执行公司的工作管理制度；接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调（1）与业主：这是甲乙双方合同关系。