《造梦西游ol》日常任务及奖励一览

《造梦西游ol》日常任务及奖励一览又是一款猴子游戏~哈哈！这次小编带来的是《造梦西游ol》的相关资讯攻略拉！要想升级快，日常少不了！那造梦西游里有哪些日常任务，又有哪些奖励呢？小编来告诉你！

▍造梦西游每天要做的N件事

1 签到点此查看签到奖励

2 领取月卡福利

3 领取邮箱奖励

4 领取每日个人竞技场奖励

5 仙盟建设

6 仙盟祈福

7 仙盟商店购买物品

8 村庄限时任务

9 个人争夺战

10 竞技场

11 混沌之门

12 流沙河

13 决战黄泉路副本

14 白骨魔窟副本

15 兜率宫

16 雷音寺

17 仙盟副本(挑战魔物、兜率宫地下一层等)

18 仙盟任务

19 刷神木及捐神木

19 刷神木及捐神木

20 昆仑山

21 仙盟争夺战报名

▍签到奖励物品一览

1 200仙气、2000灵魂

2 300仙气、4000灵魂

3 2级强化石*2、6000灵魂、神木*5

4 400仙气、8000灵魂

5 龙女的眼泪*5、1W灵魂、500仙气

6 600仙气、12000灵魂

7 700仙气、14000灵魂

8 2级强化石*4、16000灵魂、神木*10

9 800仙气、18000灵魂

10 龙女的眼泪*10、2W灵魂、900仙气

11 1000仙气、22000灵魂

12 1100仙气、24000灵魂

13 蓬莱紫炎*5、26000灵魂、3级强化石*2

14 1200仙气、28000灵魂

15 启灵珠魔(精良)、3W灵魂、1300仙气

16 200战功、32000灵魂

17 300战功、34000灵魂

18 蓬莱紫炎*10、36000灵魂、3级强化石*4

19 400战功、38000灵魂

20 启灵珠血(精良)、4W灵魂、500战功

21 600战功、42000灵魂

22 700战功、44000灵魂

23 破灵符*5、46000灵魂、4级强化石*2

24 800战功、48000灵魂

25 启灵珠防(精良)、5W灵魂、900战功

26 1000战功、52000灵魂

27 1100战功、54000灵魂

28 破灵符*10、56000灵魂、4级强化石*4

29 启灵珠攻(精良)、6W灵魂、1300战功

30 5级强化石*5、62000灵魂

▓传送门▓

喜欢窝就收了我八

任务管理系统概述与专业技术方案

任务目标管理系统简介及功能概述

目录 、软件开发平台概述 (3) 1.1平台设计原则 (3) 1.2平台特点 (5) 1.3强大易用的工作流构建 (8) 1.4工作平台所需的技术运作环境参数 (8) 、任务目标管理系统开发的主要功能简介 (9) 4.1系统结构描述 (9) 4.1.1......................................................................................................... 系统 结构拓朴图如下所示： (9) 4.1.2系统界面简介 (9) 4.2系统功能简介 (10) 4.2.1......................................................................................................... 灵活 的公文处理能力 (10) 4.2.2......................................................................................................... 规范 的档案管理 (11) 4.2.3......................................................................................................... 业务 管理描述 (12) 4.2.4......................................................................................................... 公文 的管理功能说明 (12) 4.2. 5......................................................................................................... 友好 的系统工作界面 (14) 4.2.6......................................................................................................... 解决 了客户对远程办公的需求 (15) 4.2.7......................................................................................................... 多样 化的通讯手段，实现零距离无限沟通 (15) 4.2.8......................................................................................................... 灵活 的系统初始化设定 (16) 4.2.9......................................................................................................... 其他 功能的简要描述 (16) 、项目实施方案 (18) 3.1................................................................................................. 实施步骤18 3.2实施的阶段划分及里程碑定义 (18)

岗位工作任务清单(43页)

工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确

有效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一 定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。

(完整版)任务管理系统需求分析

项目名称：某企业任务管理系统

1. 项目背景及其需求 1.1 项目背景 大唐软件技术有限责任公司（CATTSOFT）（以下简称“大唐软件”）是大唐电信科技股份有限公司的全资子公司。大唐软件以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完整解决方案和服务。 现承接大唐软件某业务部门的“业务管理系统”中“任务管理系统”子系统的设计和开发。 1.2 系统需求 1.2.1 术语解释 1.2.1.1 系统管理员 是该系统的一种用户，其权限是添加其他用户并分配其角色（包括主管和员工）。1.2.1.2 主管 是该系统的一种用户，一个主管下属有一些员工。主管的主要权限是创建任务描述，并将该任务分配给其下属的员工。主管还可以跟踪任务的实施情况。 1.2.1.3 员工 该系统的一种用户，其主要权限是将上级主管分配的任务分解为具体的实施计划。再必要的时候可以调整计划的内容。 1.2.1.4 任务 任务是由主管创建并分配给员工的一项工作。一个任务有“待实施”、“实施中”和“已完成”三种状态。当主管建立一个新任务时，该任务的状态为“待实施”；当承担该任务的员工为该任务制定了计划后，可以将该任务的状态改为“实施中”；主管通过任务跟踪，当认为任务已经完成时，可以将该任务的状态改为“已完成” 1.2.1.5 计划 是由员工创建，表示一个任务的具体实施过程。一个任务可以对应多个计划，计划有两种状态“未反馈”和“已反馈”。当计划刚刚建立时，其状态为“未反馈”，当计划已经完成时，员工可以填写反馈信息并将其状态改未“已反馈”。

董事长助理岗位工作计划清单和目标

董事长助理岗位工作计划及目标 2014年郝晋源 职位任务 负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。 1、战略规划与方案设计 协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。 2、起草文件与审核 协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。 4、监督协调管理 协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣传品牌 做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当

任务管理系统需求分析

任务管理系统需求分析 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

项目名称：某企业任务管理系统项目背景及其需求 项目背景 大唐软件技术有限责任公司（CATTSOFT）（以下简称“大唐软件”）是大唐电信科技股份有限公司的全资子公司。大唐软件以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完整解决方案和服务。 现承接大唐软件某业务部门的“业务管理系统”中“任务管理系统”子系统的设计和开发。 系统需求 术语解释 系统管理员 是该系统的一种用户，其权限是添加其他用户并分配其角色（包括主管和员工）。 主管 是该系统的一种用户，一个主管下属有一些员工。主管的主要权限是创建任务描述，并将该任务分配给其下属的员工。主管还可以跟踪任务的实施情况。 员工 该系统的一种用户，其主要权限是将上级主管分配的任务分解为具体的实施计划。再必要的时候可以调整计划的内容。

任务 任务是由主管创建并分配给员工的一项工作。一个任务有“待实施”、“实施中”和“已完成”三种状态。当主管建立一个新任务时，该任务的状态为“待实施”；当承担该任务的员工为该任务制定了计划后，可以将该任务的状态改为“实施中”；主管通过任务跟踪，当认为任务已经完成时，可以将该任务的状态改为“已完成” 计划 是由员工创建，表示一个任务的具体实施过程。一个任务可以对应多个计划，计划有两种状态“未反馈”和“已反馈”。当计划刚刚建立时，其状态为“未反馈”，当计划已经完成时，员工可以填写反馈信息并将其状态改未“已反馈”。 反馈 是员工完成了计划后，为该计划填写的一些总结性信息。 用例图 用例描述 制定任务

个人工作目标设定与目标完成情况表

个人工作目标设定与计划落实月报表（9月份） 内容时间 9 月第1周9 月第2周9 月第3周9 月第4周 月总评Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.8 9.9 910 9.11 9.12 9.13 9.15 9.16 9.17 9.18 9.19 9.20 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26 9.27 陌拜电话Am Pm 回访电话Am Pm 发送邮件网络推广 潜在客户Am Pm 意向客户Am Pm 重点客户 成交客户计划：完成节点：跟进检验措施：

个人工作目标设定与计划落实周报表 内容时间9 月份第1周行动宣言：周总评 9.1/Mon 9.2/Tue 9.3/Wed 9.4/Thu 9.5/Fri 9.6/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些 好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我 需要改善的？ 5.下周工作计划： AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实 回访电话计划落实 发送邮件网络推广 潜在客户计划落实 意向客户计划落实 重点客户

重点备记 记录当天前 5名的客户 个人工作目标设定与计划落实周报表 内容时间9 月份第2周行动宣言：周总评 9.8/Mon 9.9/Tue 9.10/Wed 9.11/Thu 9.12/Fri 9.13/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些 好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我 需要改善的？ AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实 回访电话计划落实 发送邮件网络推广 潜在客户计划落实 意向计划

全市XX年河长制工作要点和任务清单

全市XX年河长制工作要点和任务清单 按照《xx市全面落实河长制工作方案》要求，为扎实有序推进我市河长制工作，制定《XX年河长制工作要点和任务清单》。 一、总体要求 全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立新发展理念，深入落实省委治蜀兴川方略，按照市第七次党代会确定的“三个一、三个三”战略体系部署，坚持建设嘉陵江上游生态屏障目标不动摇，坚定促进转型发展，坚决守护绿水青山，严守资源环境生态红线，全面落实河长制，构建“水清、河畅、岸绿、景美”的河流生态。 二、主要思路 围绕落实加强水资源保护、水域岸线管理保护、水污染防治、水环境治理、水生态修复和执法监管六大任务，着力构建党政主导、部门联动、责任明确、协调有序的河湖管理保护组织领导体系；通过科学制定工作制度，形成高效有序常态化的工作机制；制定各级工作方案，编制一河一策管理保护方案，明确具体的年度工作目标清单、问题清单、任务清单、责任清单，实行“1+4”河湖管理保护工作模式；坚

持河湖保护工作重心下移、工作下沉，切实在县、乡两级落地落实，全面开展清河、护岸、净水、保水行动；广泛开展宣传工作，增强公众对河湖管理保护的责任意识和参与意识，营造全社会关注河湖、保护河湖的良好氛围，确保到XX 年年底前全面建立河长制。 三、重点工作 建立全面落实河长制组织体系 XX年4月底前，完成xx市全面落实河长制工作领导小组、总河长、市级河长、总河长办公室、市河长制办公室设立。 XX年5月底前，完成县级河长制办公室设立，落实市、县级河长制工作力量。 建立完善工作机制 XX年6月底前，出台xx市河长制验收制度、xx市河长制考核问责与激励机制、xx市河长制会议制度、xx市市级河长联络员单位工作制度、xx市河长制信息共享与报送制度、xx市全面落实河长制工作督导检查制度等，制定xx市河长制工作相关职责及分工。县乡级各项制度的建立，原则上与市级同步，构建上下联动、部门协调、责任落实、同步推进的工作机制，为年底前全市逐级开展河长制验收、考核工作建章立制。 制定河流名录、河长设立原则，公告河长信息

企业工会年度工作计划清单

企业工会年度工作计划 计划一：企业工会年度工作计划 新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。 我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！ 200x年是公司深入贯彻落实党的十七大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定200*年工作计划如下： 一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责 建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行“三个代表”

重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极配合行政搞好安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。 二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高 企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。 今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实

任务管理系统_操作说明

西安康普威能源技术有限公司 任务管理系统 任务管理

目录 欢迎使用管理系统 (2) 任务管理 (2) 一、项目设置 (3) 二、项目报告 (5) 欢迎使用管理系统 1、进入公司网站“https://www.wendangku.net/doc/fa14097760.html,”首页，单击“公司管理系统登录”链接进入用户登录界面。 2、分别在用户名和密码文本框中输入用户名和密码，单击登录，如图1所示。 图1 任务管理 进入系统后，在“系统菜单”列表中存在三组项目，如图2所示。下面对“任务管理”项的相关内容进行介绍说明。 图2

一、项目设置 每位用户在“项目设置”中可以创建多个项目任务，但各用户只能够看到自己所创建的项目。其他用户无法看到别人所创建的项目及设置。 1、在“系统菜单”列表中单击“任务管理”前方的+号展开其列表，单击选中“项目设置”子选项，如图3所示。 图3 2、单击“项目设置”下的“新增”按钮，弹出“新增项目”窗口；此窗口分三个选项卡，分别为“内容”、“人员”、“制作”，如图4所示。 图4 3、在“内容”选项卡的“项目名称”文本框中输入项目名称，在底下的“项目说明”文本输入与编辑区输入项目的详细说明；“内容”选项卡中的项目填完后单击“人员”选项卡，转到“人员”选项卡窗口，如图5所示。

图5 4、单击“添加参与人员”按钮，弹出“添加项目参与人”窗口，单击左侧的小方框可勾选相应的项目所需人员；勾选到想要的项目参与人员后单击“添加”按钮添加并退出“添加项目参与人”窗口，此时“人员”选项卡窗口将显示新添加及所有的项目参与人员。若要删除某个项目参与人，则可以将其勾选后，单击 “删除参与人”按钮，如图6所示。 图6 5、设置完项目参与人员后，单击“附件”选项卡转到“附件”选项卡窗口；单击“选择上传文件”按钮，在弹出的“选择要加载的文件”窗口中选择要从本机上传到服务器的文件，单击“打开”按钮回到“附件”窗口，单击“上传”按钮便可以将本地文件以附件的形式上传到服务器。 6、上传成功后会在附件列表中出现上传的文件，单击“查看详情”按钮可将附件下载到本机。勾选想要删除的附件，单击“删除附件”按钮可以将其删除， 如图7所示。

部门职责、任务清单与岗位职责的确认

工作分析 第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目 前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一； 2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二； 3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式 见附表三； 4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、 是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门； B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改； C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充； 5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其 结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定 不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的 部门，需返回修改。 8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责； 9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责 进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限： A、需要做出决策（决定）的；

汽车衡日常维护内容

汽车衡日常维护内容文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

汽车衡日常维护内容 1、机械部分 1.1汽车衡限位：随着季节变化，汽车衡限位间隙需要进行及时调整，一般每年的5月份和11月份分别进行调整 1.1.1纵向限位保持3mm间距。 1.1.2横向限位保持2mm间距。 1.2汽车衡长条形盖板：长条形盖板关系着车辆在秤台上的安全通行及盖板下接线盒和传感器信号线的安全，应根据车辆的负荷情况随时进行检查和调整。 1.2.1检查长条形盖板固定螺栓紧固情况。 1.2.2检查长条形盖板与秤台的吻合情况。 1.3汽车衡秤台检查：关系着汽车衡的正常称重。 1.3.1检查汽车衡秤台的状态。 1.3.2检查汽车衡秤台的位置是否倾斜、错位。 1.3.3检查汽车衡秤台下是否有杂物。 1.3.4 汽车衡称重台面应处于自由状态，人站在秤台上进行晃动时应比较灵活。 1.3.5汽车衡应匀速上秤台，速度控制在5Km/h以内,禁止在秤台上紧急刹车，做好限速标志。 1.3.6秤台上严禁电焊作业或将秤台作为地线使用。

2、电气部分 2.1仪表部分 2.1.1检查仪表的工作状态。 2.1.2检查仪表参数状态。 2.1.3检查仪表配用的安全栅工作状态。 2.1.4检查仪表的适配电源工作状态。 2.2接线盒部分 2.2.1检查接线盒内是否受潮或者进水。 2.2.2检查接线盒内是否有杂物、灰尘等。 2.2.3检查接线盒的各进线口是否松动。 2.3数字传感器部分 2.3.1检查数字传感器是否有磨损。 2.3.2检查数字传感器的垂直度。 2.3.3检查数字传感器的上下连接件是否有磨损。 2.3.4检查数字传感器的信号线是否有损坏情况。 3、通讯部分 3.1检查仪表通讯接口工作状态。 3.2检查仪传感器接口工作状态。 3.3检查仪表与传感器的通讯情况。 3.4检查通讯参数。 4、汽车衡总体性能检查： 总体性能直接关系到汽车衡称重的准确与否。

汽车日常维护各作业项目解读

学习单元一宝骏车型日常维护 汽车日常维护也称例行保养，是各级维护的基础，是指驾驶员在每日出车前、行车中、收车后，针对车辆使用情况所做的一系列预防性为主的日常维护作业。通过本单元的学习，学生应能准确说出宝骏车型日常维护的基本要求；能正确掌握宝骏车型日常维护作业内容；能正确描述汽车常规维护所使用工量具及仪器的名称、种类、用途及其使用方法，并正确使用。 本单元的学习任务可以分为： 学习任务1 汽车日常维护各作业项目解读学习任务2 发动机舱检查与维护学习任务3乘员舱内检查与维护学习任务4车身外部检查与维护学习任务5 车载工具与用品的使用 学习任务1：汽车日常维护各作业项目解读【任务描述】 某客户新买的宝骏630汽车已经行驶3 个月，按使用手册要求来店进行日常维护保养。维修接待员与客户确认首保信息后，向客户承诺1小时的交车时间，向车间递交维修保养工单，维修人员按要求在规定时间内完成日常维护保养作业。 【学习目标】 一、能查阅维修手册和熟练运用汽车使用手册，列举汽车常规维护项目和描述作业流程。 二、能描述汽车常规维护所使用工量具及仪器的名称、种类、用途及其使用方法。 三、汽车常规维护作业单的识读。 建议学时：3 学时 【学习准备】 一、知识准备：汽车维修手册、汽车使用手册、互联网资源、车辆、配套的车载工具、多媒体设备等。

二、 工作场所：一体化教室。 三、 工作器材：宝骏630整车一辆、举升机、多媒体设备，还要准备有 120件套的常用工具等物品。 【计划与实施】 」、现场感受任务描述中的保养对象。 乙在教师的引导下分组，以小组为单位学习相关知识，并回答下 列问题 图所示的标牌，填写出汽车的发动机型号为 ______________ 并根据使用手册上的提示，找出车辆 VIN 码的位置， 填写相关的VIN 码为_____________________________ 。 （二）认知灯光组合 开关，学会打开示宽灯、 大灯（近远光）、大灯闪光开关和指示 灯、转向信号灯 转向信号灯（ 示宽灯（ ）色 大灯（ ）色 制动灯（ ）色 倒车灯（ ）色 （三）回答关于刮水器的问题： 目视检查喷洗器喷射力、喷射位置，检查 喷射时刮水器联动，检查低速高速工作情况， 检查自动回位 位置目视检查刮拭状况，根据检 查结果回答问题：刮水器共有（ ）个档位。 问题 答案 原因 雨刮片是否需要定期更换 洗洁精是否可以替代玻璃清洗液 （四）请查阅汽车使用手册，参考汽车常规维护项目作业表完成以下作业: （一）通过查阅汽车使用手册，找到实车上如下 最后完成以下填空: 和指示灯; 同时沿车周围查看灯 光闪亮情况, 色

年度工作目标及工作计划清单分解

201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：

车辆日常检查维护管理规定【综合】(1)

车辆日常检查制度 (1) 泉州市德志物流货运有限公司车辆日常维护检验制度 (3) 机动车日常保养、检查、维修制度 (8) 车辆日常检查制度 为了保证车辆安全运行，保持车辆技术状况良好，提高驾驶员对车辆日常巡视检查维护的认识，延长车辆使用寿命，特制定本制度。 一、汽车日常巡视检查维护以清洗、补给和检查为主要内容，由车辆驾驶员完成。驾驶员要做好车辆发车前，行车中和收车后的检查工作，发现问题及时处理，确保车辆运行安全，车辆技术状况良好。 二、日巡视检查内容及标准： 1、车辆大灯、转向灯、制动灯不亮，不全等没有按时对车辆检查维护，造成车辆故障的，按照责任大小及损失情况，（1）玻璃清洗液量：检查玻璃清洗液是否正常，如果缺少则加入；（2）制动液量：检查制动液量是否在上限（MAX）和下限（MIN）之间，如果液体的减少时量明显，要考虑制动液是否泄漏； （3）冷却液量：检查冷却液量是否在上限（MAX）和下限（MNN）之间水量。当冷却液量少得很快时，冰箱、水箱软管有可能泄漏； （4）发动机润滑油（机油）：检查发动机油量是否在上限（H）和下限（L）之间，（将车停在平坦的地方，在起动发动机之前或熄火几分钟后进行）； （5）风扇传动带：用手指压在传动带中央，稍微弯曲为正常，检查传动带上是否有损伤。 2、车辆外部的日常巡视检查与维护 行车前应检查机动车的转向机构，轮胎、照明信号和制动等装置是否完好。 （1）检查前照灯（近光、远光）、尾灯、牌照灯、制动灯、示廓灯等照明装置和转向灯是否正常。 （2）检查所有灯罩是否有泥污或损伤。检查照明装置，可以利用墙壁和围墙反射确认。若照明装置不亮，原因往往是灯泡损坏、接线断路、接触不良、熔断丝熔断、蓄电池电量不足等。 （3）行驶途中停车时，应检查各部位有无漏水、漏油、漏气三漏现象。 3、轮胎的检查与更换 （1）轮胎的花纹和磨损 轮胎的一些沟槽形成花纹，这些沟槽是用来排水的，同时还有散热和在较差路面上增加摩擦力的作用。使用一段时间后花纹会磨损、沟槽变浅，检验轮胎磨损度的标准，从轮胎表面到沟槽底部的橡胶厚度应不低于1.6毫米。低于这个标准该换新轮胎。 （2）轮胎的气压 车辆或轮胎厂家对车辆胎气压的明确规定。根据轮胎着地部分的弯曲状态，判断气压是否正常。 （3）清理轮胎异物 使用已经有裂纹或损伤的轮胎行驶，可能引起爆胎。为了避免爆胎，应立即更换掉有裂纹或者有很深损伤的轮胎，平时一定要定期检查轮胎，清理沟槽里的异物。

企业信息管理系统任务管理系统应用手册

企业信息管理系统任务管理系统应用手册 The document was prepared on January 2, 2021

企业信息管理系统--任务管理系统应用手册《任务管理系统应用手册》 企业文化部 2003年2月

目录

I. 系统概要 １. １系统功能 对个人工作进行合理的统筹、安排、总结，做到井然有序， 继而提高工作效率、优化工作质量。 使上级领导对下属员工的工作监督有力、落实彻底、评定有 据。 从中清晰地了解员工的思维习惯、工作方式、工作能力，由 此对人、对事客观评定、防微杜渐。弥补了传统工作汇报方 式的效率低、不合理，没有细节依据等不足之处。 加强公司部门之间、人员之间的沟通、合作，充分发挥团队 力量。 储存有效的工作记录，逐渐积累成公司海量的经验、知识仓 库，具备极大的参考和借鉴价值。 培养员工良好的工作习惯，提高职业素养。 通过此系统可全权实现工作的在线传达、在线回复、工作安排、进展监督、任务备忘、业绩评定等，工作实施方向明确，业绩评定尺度清晰，有利于形成有效的激励制度及企业的长远发展。 １. ２系统内容 《ＴＥＮＧＳ任务管理系统》主要包含以下几个模块：任务创建、任务编辑、任务作废、任务到达提示 任务结束、结论填写、任务转发

任务阶段管理 –阶段划分 –困难求助 任务进度显示、任务延时识别 指定日期任务查询、下属员工任务查询 具体描述请详见第二章。 １. ３系统的进入 登陆到公司内部主页（“）后，点击“任务管理”即进入系统登陆界面，输入用户名、密码，如图１.３.1： 图１.３.1 点击“”后，进入系统主界面。 点击“”，则回到公司主页。 点击“”按钮，即进入如下界面：

工作任务管理系统

工作任务管理系统 一、开发背景 现在很多企业管理中，员工需要完成自己的工作并向领导汇报工作，而领导需要分配任务和监督员工的工作完成进度。传统的方式是工作日记纸质方式或开会或者电子邮件等。在这些方式中，存在一些问题。那就是员工会忘记写、或者不知道该写什么没有规范。领导查阅不方便，没有和员工有交互性。平台单一等问题。在这样的背景下，我们提出工作任务管理系统，实现企业员工工作管理的高效性。 二、实现平台 1、PC版本（电脑） 2、Android手机 3、Ios手机或平板。 在此我们先实现PC版本，Android手机。 三、需求分析 1、管理人员登录PC版本。要实现部门添加，删除，修改。部门人员 添加，删除,修改(设置字段人员类型领导或员工;设置字段短信提醒或推送提醒)。人员权限设置(对于领导人员,可以设置可查看的员工)。 2、管理人员登录PC版本。模板添加,删除,修改(这里的模板用文件 word,excel)。 3、管理人员登录PC版本。设置人员使用模板，按部门定义。 4、管理人员登录PC版本。对所有工作任务查看,修改,删除。

5、领导登录PC版本。密码修改。 6、领导登录PC版本。查阅工作总结（搜索方式部门,时间【天，周， 月】，员工名）,对具体工作任务进行点评(批阅)，在此员工可以进行回复。（这里设置查阅状态,只要领导点击详情或点击下载工作计划查看完成，状态修改为已查阅;进行系统自动通知员工[查看通知,点评通知]）。查看未提交工作总结的人员。 7、领导登录PC版本。查阅未写工作总结的人(搜索方式按日期)，然后 消息自动通知。 8、领导登录PC版本。发放任务[方式简易表单式，可扩张语音式], 自 动通知员工有新的工作任务。查看任务跟踪进度。(这里设置任务状态,未完成、已完成)比如领导，设定时间15天，汇报时间3天一次；发放任务告诉员工有新的任务。如果在工作日没汇报进度，那么将自动通知新任务没有汇报并统计次数，如果汇报大于等于5次，说明这个任务完成；如果小于5次说明这个任务不能准时完成)。 9、员工登录PC版本。密码修改。 10、员工登录PC版本。查看领导发放的任务（这里会显示新工作任务 进程几号到几号，总计多少天，汇报时间，应该汇报次数，状态（已完成,未完成）），填写跟踪内容(当汇报5次完成,进行系统自动通知领导)。 11、员工登录PC版本。查看工作总结，发送工作总结。模板式工作总 结,在PC上填写好，上传模板，提交成功提醒。回复领导的批阅，进行通知领导。简易表单式工作总结,填写文字内容。扩展式(留作手机用比如语音式工作总结)。 12、推送数据块：将需要推送的数据写入推送库实现手机推送功能。

软件开发公司程序员任务管理系统的设计与实现

西安工业大学北方信息工程学院本科毕业设计(论文) 题目：软件开发公司程序员 任务管理系统的设计与实现 系（部）：计算机信息与技术 专业：软件工程 班级： 学生： 学号： 指导教师： 2010年06月

软件开发公司程序员任务管理系统 摘要 软件产业已经作为一个新兴的高技术产业在我国崛起。但与发达国家相比，无论在开发能力还是在管理水平上都还存在相当大的差距，尤其是落后的软件过程管理制约了开发能力的发挥。作为软件开发公司，日常对于程序员的每日工作安排及验收，以及工作量的考核是一项复杂工作。如何设计一个系统来解决软件项目中存在的分配问题，使项目能够顺利完成，就是本文要解决的问题。 论文进行了软件项目管理系统的设计与实现工作，从软件开发公司程序员任务的划分，分配以及工作量统计等方面，具体的讨论了程序员任务管理系统实现的过程以及可行的方式。在本系统中，主要实现了软件开发任务组织，软件开发任务网上分配，程序员软件开发任务完成提交，软件开发任务完成情况测试与评价，程序员工作量统计等内容。为了达到软件开发公司对于程序员任务的良好管理运作，本论文引用了其他软件的一些运作信息，在任务管理系统之中引用国际化的方式，对本系统的设计理念进行了很好的诠释。 本次毕业设计的内容是从技术角度，通过软件工程的方法进行分析，进行一款基于B/S三层体系结构，主要使用https://www.wendangku.net/doc/fa14097760.html,、C#作为开发语言和SQL Server 2005作为数据库的软件管理系统的开发。本文主要内容是阐述程序员任务管理系统的开发流程。通过对软件进行需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等一系列完整的软件工程开发流程，掌握软件开发中的各个环节。 关键词:软件项目管理；软件工程；任务划分；系统管理；B/S架构

任务一：汽车空调的使用与维护 工作页

学习任务一汽车空调的使用与维护 学习目标： 1、能够明确工作任务，填写工作任务单。 2、了解汽车空调在现实中的应用，知道汽车空调的具体功能。 3、叙述汽车空调的基本组成。 4、解释汽车空调制冷系统的组成与工作原理。 5、运用汽车空调的工作原理，向客户提出正确使用及维护汽车空调的建议。 6、能够按照规范完成汽车空调的维护工作。 建议课时：26课时 工作情境描述： 杨幂的一辆宝马车需要进行售后服务的空调维护作业。现在需要一名技术人员按专业水平对汽车进行汽车空调维护，并向她提出正确的使用方法和维护建议。（限2天完成） 工作流程与活动： 1、明确工作任务；/2 2、获取信息；/4 3、汽车空调的使用与维护； /16 4、工作总结与评价。/4 1

学习活动1 明确工作任务学习目标： 1、能填写工作任务单。 2、能明确工时。 3、能明确个人任务要求。 学习过程： 一、请填写好工作任务单，用自己的语言描述具体的工作内容。 2

学习活动2获取信息 学习目标： 1、了解汽车空调在现实中的应用，知道汽车空调的具体功能。 2、能查找资料掌握汽车空调器的功能、种类、型号、性能指标。 3、叙述汽车空调的基本组成。 4、解释汽车空调制冷系统的组成与工作原理。 学习过程： 引导问题一：汽车空调的作用是提高乘坐的舒适性和驾驶的安全性。一套良好的汽车空调装置由哪些系统组成？ 请在所维护的车辆上找出空调装置的各个系统，并分析各个系统的作用？ 图1-1 汽车空调组成示意图 3

4 引导问题二：制冷系统的作用是吸收车厢内空气的热量，产生冷效应。制冷系统主要由 提供动力，制冷系统的部件主要分布在发动机舱和车厢内。 制冷循环的组成主要包括 等。 图1-2 制冷循环系统组成图 引导问题三：采暖系统的作用是对车厢内的空气加热，使车厢温度上升。采暖系统是由 、 和操纵系统等组成。请在维护的车辆上找出各系统。 图1-3 汽车采暖系统图

某软件任务管理系统实践项目报告(DOC 30页)

某软件任务管理系统实践项目报告(DOC 30页)

实践项目二 大唐软件任务管理系统

姓名：王利阳 时间：2013/9/20 一、项目背景 大唐软件技术有限责任公司（CATTSOFT）（以下简称“大唐软件”）是大唐电信科技股份有限公司的全资子公司。大唐软件以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完

整解决方案和服务。 现承接大唐软件某业务部门的“业务管理系统”中“任务管理系统”子系统的设计和开发。 二、需求分析 1、术语解释 系统管理员：是该系统的一种用户，其权限是添加其他用户并分配其角色（包括主管和员工）。 主管：是该系统的一种用户，一个主管下属有一些员工。主管的主要权限是创建任务描述，并将该任务分配给其下属的员工。主管还可以跟踪任务的实施情况。 员工：该系统的一种用户，其主要权限是将上级主管分配的任务分解为具体的实施计划。再必要的时候可以调整计划的内容。 任务：任务是由主管创建并分配给员工的一项工作。一个任务有“待实施”、“实施中”和“已完成”三种状态。当主管建立一个新任务时，该

2-1、以管理员身份登录 实现用户管理和员工管理功能。 在用户管理模块，有显示所有用户，添加人员的功能 在员工管理模块，有添加人员，删除人员和分配人员的功能。 2-2、以主管身份登录 实现查看任务，制定任务，调整任务，跟踪任务和查询计划的功能 调整任务即修改所建任务的详细信息 跟踪任务即主管可以查看状态为“实施中”的任务的具体实施情况，即该任务的实施人为该任务分配的计划情况以及计划的详细信息，并通过计划的反馈信息决定该任务是否完成。 查询计划: 员工可以通过制定“计划名称”、“起始时间”、“所属任务”和“计划状态”等查询条件查询其制定的所有计划 2-3、以员工的身份登录 实现计划管理的功能 在计划管理的子模块，实现制定计划，反馈计划，删除计划

任务管理系统应用手册

XXXX公司 任务管理系统应用手册依据ISO10015：1999标准 发布日期 发送 副本控制 编号

目录 I. 系统概要 (3) １. １系统功能 (3) １. ２系统内容 (3) １. ３系统的进入 (3) II．系统模块使用 (4) 2. 1 录入操作 (4) 2．1．1 任务添加 (5) 2．1．2 编辑任务 (8) 2．1．3 作废任务 (9) 2．1．4 结束任务 (10) 2．1．5 划分阶段 (12) 2．1．6 任务转发 (13) 2．1．7 考评填写 (14) 2. 2 查询操作 (15) 2．2．1 查询历史时间的日历 (15) 2．2．2 查询指定日期的任务 (15) 2．2．3 查询已作废任务 (16) 2．2．4 查询下属员工任务 (17) 2．2．5 查询员工工作考评 (17) III．系统应用规则 (18) IV．系统使用技巧 (19)

I. 系统概要 １. １系统功能 ?对个人工作进行合理的统筹、安排、总结，做到井然有序，继而提高工作效率、优化工作质量。 ?使上级领导对下属员工的工作监督有力、落实彻底、评定有据。 从中清晰地了解员工的思维习惯、工作方式、工作能力，由此对人、对 事客观评定、防微杜渐。弥补了传统工作汇报方式的效率低、不合理， 没有细节依据等不足之处。 ?加强公司部门之间、人员之间的沟通、合作，充分发挥团队力量。 ?储存有效的工作记录，逐渐积累成公司海量的经验、知识仓库，具备极大的参考和借鉴价值。 ?培养员工良好的工作习惯，提高职业素养。 通过此系统可全权实现工作的在线传达、在线回复、工作安排、进展监督、任务备忘、业绩评定等，工作实施方向明确，业绩评定尺度清晰，有利于形成有 效的激励制度及企业的长远发展。 １. ２系统内容 ●《ＴＥＮＧＳ任务管理系统》主要包含以下几个模块： 任务创建、任务编辑、任务作废、任务到达提示 任务结束、结论填写、任务转发 任务阶段管理 –阶段划分 –困难求助 任务进度显示、任务延时识别 指定日期任务查询、下属员工任务查询 具体描述请详见第二章。 １. ３系统的进入 登陆到公司内部主页（“https://www.wendangku.net/doc/fa14097760.html,”）后，点击“任务管理”即进入系统登陆界面，输入用户名、密码，如图１.３.1：