项目各岗位职责说明书

项目各岗位职责说

明书

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项目经理岗位职责

1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标;

2、确定项目组织机构和职责分配;

3、主持编制施工组织设计,制订项目质量计划,确定质量目标,并认真组织实施,对实施的有效性负责;

4、坚持”以顾客为中心”,与顾客进行有效的勾通,了解顾客的要求和期望,对本项目的工程质量负责;

5、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度,严格按规定程序操

作;

6、参与产品要求评审工作,按合同组织施工生产,加强过程管理,

确保施工全过程受控;

7、组织本单位职工的质量教育工作,支持职工积极开展QC 小组活动。

项目总工程师职责

1、协助项目经理做好质量管理的全面工作,执行国家、地方的有关

法规和公司质量方针,实现质量目标;

2、负责项目技术管理工作,负责组织编制质量计划、施工组织设计、

施工方案及技术交底工作;

3、组织分部工程质量评定,按规定组织过程检验,参加最终检验;

4、定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析会,提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息;

5、督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记

录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性;

6、负责项目经理部质量记录的管理工作;

7、负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。

项目生产副经理

1、对工程产品质量负直接领导责任;

2、负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作,使所有采购符合要求;

3、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作,对过;

程控制负责,使所有过程处于受控状态,以确保工程满足要求。4、主管回访保修服务工作。

预算员岗位职责

1、协助项目经理做好经济管理的全面工作,执行国家、地方的有关法规和公司经营方针,实现经济目标;

2、对工程经济状况负直接领导责任;

3、负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作;

4、负责组织工程竣工后的决算工作;

5、负责工程施工中的经济记录的管理工作

6、向项目经理提供工程经营决策依据,并负责实施批准后的决策。

7、领导项目部合同评审工作,对执行合同时发生的重大问题提供决策方案,向项目经理汇报,解决合同纠纷。