主要材料投入计划

3.2 主要材料调配投入

3.2.1 主要材料进场计划一览表

3.2.2 安全防护用品投入计划：

安全防护用品投入计划

3.2.3 材料投入保证措施

(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。

(4)材料进场检验

认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。

严格执行材料配合比，合理用料。

(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。

机械设备材料投入计划及保证措施

机械设备材料投入计划及保证措施 欲善其事，必将利其器。机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。 1. 机械设备材料确定 接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。 2. 机械设备材料供应 公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。 3. 机械设备材料检查 机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。 4. 机械设备材料保存 对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。 5. 加强车辆的管理 周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。

第十章主要材料投入计划及保证措施

第十章主要材料投入计划及保证措施主要材料投入计划

主要材料投入保证措施 1 材料采购进度计划 按施工总进度计划制定材料采购进度计划。 2 材料供应进度控制 根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。 图材料设备供应进度控制流程

3 材料设备采购计划程序 材料设备采购计划程序，见图所示。

4 材料设备供应与使用管理流程 材料设备供应与使用管理流程见图所示。 图材料设备供应与使用管理流

5）实物样板确认 对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。 6）材料设备需用计划 此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。 7）材料使用检测程序 本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要的检测程序。材料使用检测程序见图所示 不 合 格

8）材料设备管理 （1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。 （2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。 （3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 （4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。 （5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。 （6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。 （7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。 （8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。

劳动力 机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备及材料投入计划机械设备投入 关键设备选择 施工塔吊 (1)选择原则 1)根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少地上部分材料水平倒运。 2)塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域，尽量避免吊装盲区。 3)塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。 4)塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要。 5)塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求。 6)塔吊总体费用相对节省。 7)塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地。 8) 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位。 (2)塔吊选择

本工程选择13台QTZ40A塔吊，吊运范围覆盖施工场地。采取挖孔桩+混凝土复合承台基础，塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂，在垫层施工前塔吊安装完毕。 施工电梯 本工程二次结构开始后，故考虑选择12台SCD200人货两用电梯。 混凝土输送设备的选型 (1)混凝土输送泵机械 施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑。

主要安装专业施工机械设备配备计划

表主要安装专业施工机械设备配备计划表 机械及设备管理

编制主要机械及设备需用计划组织进场：1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3)在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保障施工需要。 加强机械设备的维修及保养：1)本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是地下室结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。2)在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。3)为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。 采用环保措施组织施工：1)施工中为做到施工不扰民，我司将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工，保证文明施工不挠民。2)本工程施工中最大的噪音将是电锯的噪音，施工中将尽量调整作息来消除对居民的

主要材料投入计划及保证措施.docx

第十章主要材料投入计划及保证措施 主要材料投入计划 主要材料投入保证措施 1材料采购进度计划 按施工总进度计划制定材料采购进度计划。 2材料供应进度控制 根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。 材料供应进度控制流程见图所示。 物资供应计划的编制 物资供应计划的实施 各种干扰因素 检查、对比、监督 实际与计划的比较 是 能否保证项目顺利进行 否 否 是否调整施工进度计划 调整施工进度计划，使 调整物资供应计划其与物资供应计划协调 相关计划的调整 完善控制措施 图材料设备供应进度控制流程

3材料设备采购计划程序 材料设备采购计划程序，见图所示。 供货商选择 指定供货商 发包 进场 检查 其他供货商 建设单位、设计师 否定监理工程师审核 确定 报价 评比 确定 制造加工 检查 进场 施工 图材料设备采购计划程序

4材料设备供应与使用管理流程 材料设备供应与使用管理流程见图所示。 核实计划节材措施 市场信息定额供料 采比价采购供耗退料回收 购应用 供合理运输管管修旧利废 应理理 过经济订货定包奖励 程 技术保管降低单耗降低成本采购情报建议 信息反馈 材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理 经济核算 统计分析供 料 使 用 过 程 工程耗料核算 图材料设备供应与使用管理流程 5）实物样板确认 对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。 6）材料设备需用计划 此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。

7）材料使用检测程序 本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要 的检测程序。材料使用检测程序见图所示 材料进场 不 不 不合内容：数量、来源、时间合收料员验收 合格 格 格合格 内容：规格、型号、 质量员检查 材质、批号、资料 合格 材料取样检验 合格 用于工程 图材料设备使用检测程序 8）材料设备管理 （1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料 商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。 （2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。 （3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 （4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材 料认真防护，以防损坏。 （5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。 （6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。 （7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节、劳动力计划说明 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 1.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。 1.3本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 2.1我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 2.2我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能如下： 2.3工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 2.4工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。 2.5质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

劳动力和主要材料投入计划

第三章、劳动力和主要材料投入计划 一、劳动力投入计划 在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场 精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 二、周转材料投入计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表： 主要周转材料投入计划表

48钢管 周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式： 1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。 2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。 三、工程用材料投入计划 所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。

劳动力和材料投入计划及其保证措施word参考模板

劳动力和材料投入计划及其保证措施 一劳动力投入计划和保证措施 公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的“劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审查，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。在确定名单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。在施工中所有员工都将以各项规章制度约束其自身及维持良好工作作风。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主。 常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队，经过多年来的筛选和优化组合，已经形成了一支施工技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。 二、施工人员资格： （1）施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续； （2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。 （3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。 三、施工人员管理： （1）所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。 （2）公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。 （3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。 （4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，

材料投入计划表

3.2 主要材料调配投入 3.2.2 安全防护用品投入计划： 安全防护用品投入计划 3.2.3 材料投入保证措施 (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 (2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 (3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。 (4)材料进场检验 认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。 进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 (5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。 严格执行材料配合比，合理用料。 (6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。篇二：道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划 7.0劳动力、机械设备投入计划 7.1劳动力安排计划 在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。 劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。 为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。 各阶段劳动力需求情况详见下表： 为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。 1、农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。 2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。 3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。 4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。 5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。 6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

劳动力及材料投入计划及其保证措施

第三章劳动力和材料投入计划 及其保证措施 第一节劳动力投入计划及其保证措施 1.1 施工管理组织机构 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。我公司采用项目管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。 1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。 2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线： 生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。

项目部管理机构详见下页：

1.2 施工管理人员名单及管理职能 为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下： 1.3 劳动力配备计划 项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。 1、人员到岗到位 在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，

第十章--主要材料投入计划及保证措施

第十章--主要材料投入计划及保证措施

上海中建八局装饰有限责任公司 第十章主要材料投入计划及保证措施10.1主要材料投入计划

上海中建八局装饰有限责任公司 10.2 主要材料投入保证措施 1 材料采购进度计划 按施工总进度计划制定材料采购进度计划。 2 材料供应进度控制 根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。 材料供应进度控制流程见图10.3-1所示。 图10.3-1 材料设备供 应进度控制流程 物资供应计划的编制物资供应计划的实施 检查、对比、监督实际与计划的比较 各种干扰因素 调整物资供应计划 相关计划的调整完善控制措施 调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调 能否保证项目顺利进行是否调整施工进度计划 否 是 否

上海中建八局装饰有限责任公司 3 材料设备采购计划程序 材料设备采购计划程序，见图10.3-2所示。 供货商选 指定供货其他供建设单否 确定 报价 评比 确定 制造加检查 进场 施工 发包 进场 检查

上海中建八局装饰有限责任公司 4 材料设备供应与使用管理流程 材料设备供应与使用管理流程见图10.3-3所示。 5）实物样板确认 对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把 核实计划市场信息比价采购合理运输经济订货技术保管材料计划节材措施定额供料退料回收修旧利废定包奖励降低单耗供应管理 耗用管理 组织货源 供应运输 验收保管现场材料管理工程耗料核算 信息反馈 经济核算统计分析 降低成本采购 情报建议 采购供应过程 供料使用过程 图10.3-3 材料设备 供应与使用管理流程

劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节、劳动力准备 根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。详见附表三：劳动力计划表。 作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有市政工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。 为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。 第二节、材料计划 工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。构筑物工程所用砼采取商品砼。 为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。 为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。 第三节、保证措施 1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期 第四节施工机械投入计划 一、机械设备投入计划及检测设备 1、机械设备 本工程现场所用的主要施工设备为挖掘机、装载机、压路机、起重机等。详见附一：拟投入本标段的主要施工设备表。 2、检测设备 主要配备DJ6经纬仪三台，50m钢尺，DS3水准仪二台用以测量校正。详见附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

劳动力机械设备和材料投入计划

劳动力机械设备和材料 投入计划 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

劳动力、机械设备及材料投入计划 机械设备投入 关键设备选择 施工塔吊 (1)选择原则 1)根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少地上部分材料水平倒运。 2)塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域，尽量避免吊装盲区。 3)塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。 4)塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要。 5)塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求。 6)塔吊总体费用相对节省。 7)塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地。 8) 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位。 (2)塔吊选择 本工程选择13台QTZ40A塔吊，吊运范围覆盖施工场地。采取挖孔桩+混凝土复合承台基础，塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂，在垫层施工前塔吊安装完毕。 施工电梯 本工程二次结构开始后，故考虑选择12台SCD200人货两用电梯。 混凝土输送设备的选型 (1)混凝土输送泵机械 施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑。

主要安装专业施工机械设备配备计划 表主要安装专业施工机械设备配备计划表

机械及设备管理 编制主要机械及设备需用计划组织进场：1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3)在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保障施工需要。 加强机械设备的维修及保养：1)本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是地下室结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。2)在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。3)为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。

劳动力和材料投入计划及其保证措施

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1 劳动力投入计划 3.1.1 劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。 我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 3.1.2 劳动力投入计划 根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。 本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2 表3.1.2 劳动力计划投入表

(完整版)材料投入计划及其保证措施

1.1材料投入计划及其保证措施 1.1.1主要材料投入计划 由于工程工期长，工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。本工程施工过程中所需用材料的投入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。 1.1.2保证措施 1、组织机构及材料及半成品物质管理流程 物质管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物质快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由施工承包方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料及半成品计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。 （1）组建材料及半成品管理组织机构 为了搞好本工程的材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料物质部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理。 2、物资采购和合同签订 （1）物资采购计划的制订 项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，制订物资采购计划。计划中应注明：净用量、工程用量、存库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。 因任务或设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快通知物资计划管理工程师，以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。不能更改时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。 物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目负责人研究处理。

施工机械设备配备 材料投入计划及来源

施工机械设备配备、材料投入计划及来源 施工机械设备配套能力强是我单位的一大优势，且大多数设备为近年新购进装备，机况良好，一经中标可立即进场投入使用。为了确保本工程机械设备及设施料的保障，除严格依据本企业质量、环境、职业健康安全兼容管理体系中程序文件、作业指导书做好物资机械的质量保障外，拟采取以下措施： ⑴建立精干有力的机构，项目部设立机械物资部，该部设机械保障员一名，责成本单位机械经租公司，精选机况良好的机械设备上场，把该工程机械保障作为重中之重，优先予以保障。 ⑵结合GB/T19001-2000质量体系标准宣贯执行，严格按照本单位施工设备控制程序、检验、测量和试验设备的控制程序展开机械设备的质量保证工作，确保各类机械进得来、用得好。 ⑶注重施工设备的使用与维护：施工设备的操作必须定人、定机、定责、定管理，大型及特殊施工设备必须由持证人员操作，设备使用、维护人员均由专业技术人员负责，依程序文件按时填写设备运转报告单、工程项目设备运转报表，以便机械物资部及上级租公司随时掌握设备状态。 第一节主要机具设备的配备 一、主要机械、设备选配 1.1机械设备的选择 机械设备的选择和供应是确保该工程施工进度和施工质量的重要环节，根据工程的特点、施工部署及进度计划，对本工程主要施工机械作如下选择： ⑴土方机械 室内外土方回填，配置装载机7台，蛙式或立式夯实机24台；土方运输配置自卸汽车20辆。 ⑵垂直运输机械 塔式起重机：本工程安装6台塔式起重机，位置见平面图所示，塔式起重机臂幅为45m（QTZ63F）。 施工电梯：6台。快速提升机：4台。

⑶砼机械 砂浆搅拌机械：采用6台JD305搅拌机，6台自动配料机。 砼运输机械：现场设砼输送泵8台（1台备用），砼布料机7台。 ⑷钢筋机械 本工程钢筋量较大，钢筋机械宜按两套配置。 钢筋连接机械：2台闪光对焊机，2套直螺纹钢筋连接机械。 钢筋加工常规的机械：钢筋切断机、弯曲机各3台，调直机2台。 ⑸其余各机械设备的选择已在本文《施工方案》中已给予叙述，在机械设备配备时请查阅该章节有关内容，此处不再赘述。其它机械详见主要机械需用量计划。 二、机械设备供应计划：详见下表《机械设备供应计划表》 ⑴主要机械设备供应计划表 详见后附表格，所有机械均为公司自有机械。

劳动力及材料投入计划与保证措施

山西省图书馆室内装修专业工程施工 投标文件 （三） 劳动力和材料投入计划及 保证措施

第五章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施-----------------3 第一节劳动力计划及保证措施---------------------------------------- 3 1. 本工程劳动力的配置------------------------------------------- 3 2. 劳动力保证措施----------------------------------------------- 3 3. 保证节假日正常施工措施--------------------------------------- 4 4. 劳务队伍的工资支付措施-------------------------------------- 66 5. 疫情疾病预控措施-------------------------------------------- 66 第二节施工机具计划及管理措施--------------------- 错误！未定义书签。 1. 施工机具的配置依据-------------------------- 错误！未定义书签。 2. 施工机具进场计划---------------------------- 错误！未定义书签。 3. 机具的保管、发放、维修保障措施-------------- 错误！未定义书签。第三节材料供应计划及采购控制措施---------------------------------- 4 1. 材料的分类-------------------------------------------------- 4 2. 材料采购供应计划-------------------------------------------- 4 3. 材料采购控制措施-------------------------------------------- 5 4. 对材料质量的控制-------------------------------------------- 5 5. 材料的现场搬运---------------------------------------------- 5 6. 材料保管制度------------------------------------------------ 5 7. 材料环保检测措施-------------------------------------------- 6

材料投入计划及其保证措施62050

材料投入计划及其保证措施 1 主要建材采购计划 材料进场计划 2 原材料质量控制措施 （1）由项目部编制材料采购计划，确认符合设计要求和符合规范规定，送公司审批后，由材料科负责采购，按材料采购程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，在合

格分供方内采购，对设计、业主指定厂家品牌，也要调查评审，做出记录。 （2）对用于工程使用的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 （3）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如零星混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。 （4）材料员对进场的材料质量负全部责任，组织对材料的进场进行验收，对不合格予以退货，合格品材料进入库房，做好标识，材料进库必需有合格证、质保单，对需试验材料按规定抽样试验。 （5）班组用料由班组长统一向材料仓库领取，班组使用前，需核对材料的名称、规格、质量情况，发现问题及时向施工员汇报。 3 材料采购保证措施 3.1 物资采购 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。在本工程中，不进行分包。 3.2 标识和追溯性 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。如成型的钢筋，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。 3.3 产品的保护 本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。 对于产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。 3.4 监视和测量装置的控制 工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。 3.5 产品检验 进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施 根据该工程的特点，为了保证施工进度计划和顺利完成，我们对材料投入专门作了研究，我公司如能中标，该项工程将列入我公司的施工重点项目，抽调精干的施工管理人员和技术过硬的生产工人，在合同签定后，及时组织人员进场就位。在施工现场做到人多，但忙而不乱和安全、文明生产都不忘，形成一种大干快上的气氛。现场材料人员，按照材料计划组织进场，进入工地的所有材料都要有合格证，不合格的材料不准进入施工现场，而且要按规定，对使用的材料送检，确保材料的使用质量。 一、主要材料投入量计划一览表； 二、材料投入保证措施； 保证材料供应是保证工期与质量的最关键的一环，搞好

材料投入量的供应，主要抓好以下几方面的工作：1．编制好材料计划：按照施工预算对该工程的材料作了具体分析，而且前面特将主要材料投入量做出计划，作为该工程备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，各施工前一周，材料部门尤其是采购人员需与甲方一起落实厂家货源，对于设计中已注明的生产厂家、品牌、产地的材料，应考察后按规定采购。对于其它材料，则采取“货比三家”的原则，即比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量。 2．及时采购，备够材料：安排足够的采购人员，按照施工进度的要求，根据材料用量计划，及时作好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。 3．保证材料采购质量：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，现场质安员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格的材料坚决不准进入施工现场。 4．施工现场临时存放辅助材料，材料要存放整齐，符合要求，不得妨碍交通和施工；各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格存放整齐、稳固。做到一头齐、一条线；材料的保管，应依据材料性能采取必要的防

材料投入计划及保证措施

材料投入计划及保证措施 1、建筑材料的准备 ⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 ⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 ⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 3、材料半成品采购和检验 材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。 ⑴材料的采购 ①根据我方质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。 ②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。 ③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，主要材料还要附带样板标本，经建设及监理单位确认。 ④本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告，给建设及监理单位确认，并且必须使用大型企业的优质产品。 ⑤项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。 ⑵材料的检测

①建设方提供产品的控制 1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。 2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。 3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。 4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。 5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。 ②材料进场的检测 1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。 2）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢材是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。 3）对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%~20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。 ⑶现场材料堆放的贮存 现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。 (4)材料的管理 协助业主编制准确材料计划,督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。发放材料时，核对规格、型号、品牌等。