四好班子工作总结
四好班子工作总结
篇一：四好领导班子情况总结
南京院创建“四好领导班子”活动情况报告
我院在集团公司党委的正确领导下，根据《集团公司“四好领导班子”创建活动实施办法》的文件精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，围绕生产经营中心抓党建，抓好党建促发展。结合南京院发展实际，大力加强院领导班子的思想政治建设，切实提高班子成员的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。由于活动措施有落实，使我院领导班子建设方面有了新的进步，并率领单位全体职工较好的完成了各项经营指标和中心工作任务，职工收入稳步增长，现将南京院开展四好领导班子工作情况汇报如下：
一、加强班子自身建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向
（一）政治素质是领导班子综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障。以十七大精神为指导，努力抓好学习，提高理论水平。切实把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要。我们采取了专题学习、集中研讨和班子成员自学
相结合的方式，系统学习了中国特色社会主义理论体系、马列著作、毛泽东著作、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观重要论述等一系列内容，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系单位经营生产实际；研讨我院发展面临的问题。通过学习和沟通，班子成员的理论水平进一步提高。
（二）领导班子认真开展学习实践科学发展观活动，以征求意见、谈心、开座谈会的形式，广泛征求党员群众对领导班子建设的意见和建议。结合班子现状及员工群众提出的意见建议，班子成员进行了一次全面的分析，查找出领导班子建设方面的突出问题，召开了一次领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，对征求到的党员和群众意见高度重视并积极整改，充分发扬理论联系实际的良好学风，班子的整体战斗力、凝聚力得到了增强。
（三）XX年以来，我院站在了新的发展平台上，在集团公司的大力支持与帮助下，我们积极解放思想，不断转变观念，坚持以思想解放为突破，领导班子成员在认真学习理论知识的同时，一直重视观念更新、敢于开拓、勇于创新的工作氛围。在竞争日益激烈的市场环境下，进一步理清了发展思路，坚持以生产经营及效益为中心。通过不断的努力，
领导班子的整体功能和管理能力提高到了新的层次，为企业的发展打下了良好的思想基础。
（四）团结协作是班子成员开展工作的必要条件，我们牢牢抓住制度建设这个根本，坚持通过建立健全制度来推进领导班子团结和谐，班子成员之间坦诚相待、互相信任、倾力支持。对各自分管的工作能够各自负责，团结协作，领导班子深刻认识到，团结出凝聚力、战斗力。遇到重大问题、重大决策均经过党政联席会议讨论，按制度按程序决策，认真贯彻执行了民主集中制原则。近两年来，南京院未发生过重大问题决策失误的情况。
（五）班子成员坚持廉洁自律，提高拒腐防变的能力，按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有准则、做事有原则、工作有规划，做到讲党性、重品行、作表率。自觉加强党性修养和道德修养，正确使用权力，时刻做到自重、自省、自警、自励、严于自律、严格监督、严格遵守领导班子廉洁自律的各项规定，在群众中树立了良好的形象，也享有较高的威信，具有良好的感召力和影响力。
（六）班子成员工作作风踏实，以身作则、恪尽职守，密切联系群众，自觉接受群众监督，对员工反映的实际问题能及时研究解决，做到了以人为本，常与员工谈心，关心员工工作和生活，为他们排忧解难。
二、推进经营管理，不断提高企业经营业绩
（一）经营是企业生存和发展的龙头，必须坚定不移地以经营为中心。两年来，班子成员从加大经营工作的力度入
手，大力开发市场力度，积极承揽项目，进一步强化了全员经营的意识，经营规模不断扩大，经营效益显著增长。XX年，新签合同额2620万元，营业额收入为2039万元，净利润319万元，分别为两年前的倍、5倍和倍。各项指标完成较好，员工的收入得以增长。
（二）在以经营为中心的前提下，我们牢固树立“人才强企”的理念，通过“内培外引”的模式，不断完善专业队伍的建设，更好的为经营提供了技术支撑。通过项目平台，引导和帮助技术人员充分挖掘自身潜能，在实践中学习、在学习中进步，不断积累经验。对质量管理方面，领导班子严格按照质量管理体系执行，加强设计过程质量的控制，实行全面设计质量监督，健全设计文件复核、审核、会签、批准制度，保障工程设计文件的质量，技术质量稳步提升，两年来未发生过技术质量事故。
三、加强企业文化建设，创建和谐的企业氛围
企业文化是企业理念、企业精神、企业形象的集中体现，是企业核心竞争力的支撑。我们始终培育和塑造企业精
神，把职工的共同追求和向往集中起来，来凝聚员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，促进了企业发展的无形力量，提高企业的经营效益。我们积极支持工会及共青团开展活动，推进了我院精神文明建设。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，提升了员工的素质，提高了企业
的凝聚力，营造了一种“关心人、尊重人、塑造人、依靠人”为核心的人本文化氛围。充分调动了职工的积极性和主动性。
两年来，通过深入开展“四好”领导班子的创建活动，班子成员的综合素质、决策能力、执行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、战斗力明显增强。同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但也存在不足和需要改进的地方。在今后的工作中，将针对我院存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强领导班子的建设，把班子成员建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干的坚强战斗堡垒，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使南京院的发展更上一层楼。
XX年5月28日
篇二：“四好班子”创建工作总结
“四好”领导班子创建活动工作总结
中铁上海设计院集团南京院
南京设计院作为集团公司的二级单位，主要承担江苏、皖南境内与铁路既有线相关的铁道、市政工程的设计咨询，并积极参与轨道交通和建筑业务，努力拓展市政建设项目。按照集团公司党委的部署和要求，我院紧紧围绕实现企业发展目标，扎实开展好“四好”领导班子创建活动，这是进一步改善领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然要求，是加强国有企业领导班子建设的重要举措。只有全面做到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。我们通过深入开展“四好”领导班子创建活动，大力加强领导班子建设，有力地促进了企业的发展。
一、突出思想政治建设，提高领导班子的政治素质
“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。在集团公司和集团公司党委的正确领导下，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，坚定了搞好企业的信心和决心。
加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学
习政治理论，才能不断提高政治素质。我们深入学习马
列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。我们坚持集体互学与个人自学相结合、理论学习与工作实际相结合。通过政治理论学习，我们进一步坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在创先争优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了“三种意识”。一是增强了政治意识，认真贯彻执行党的路线方针政策，使班子成员做到与集团公司的决策保持高度一致。二是增强了责任意识，对企业负责。三是增强大局意识，做到坚决贯彻集团公司的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。
在创建“四好”领导班子过程中，我们把创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节，不断提高班子成员的战斗力、凝聚力、创造力。在工作中进一步发挥班子成员的聪明才智和创造力，积极主动地推进各项工作的有序开展。
二、创新管理，构建经营业绩好的管理团队
“经营业绩好”是企业生存和发展的本质，是实现企
业
发展的关键。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持以“振兴企业”为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，实现了企业持续健康快速发展。
（一）、深入思考，谋划企业长远发展
结合“十二〃五”规划的编制工作，我们在深入分析形势和现状、广泛征求意见的基础上，对我院未来发展的总体思路进行了科学规划，明确定位，根据市场发展、行业发展的趋势，把短期利益与长远利益结合起来，进一步优化我们的业务模式。坚持科学发展、以经营为中心、与时俱进、循序渐进的基本发展方针，立足于做优勘察设计主业，做精专业，打造特色，坚持走“差异化、专领域、深开发、优服务、上效益”的发展思路，不断提高技术实力、管理水平和创新能力。稳固既有领域，大力拓展市政、建筑业务，积极开拓其他区域市场。
（二）、抓住机遇，强化服务，发挥区域优势，经营承揽上台阶
工作中，我们科学规划、抓住机遇、全力出击、狠抓落实，业务市场从线到面逐步拓展，在巩固涉铁市政工程设计的基础上，加大了对铁路工程、市政工程的承揽力度，同
时积极介入城市轨道交通业务，大力发展总承包，业务板块格局得到了一定程度的优化。做好服务是开展有效市场竞争的
根本保证，我们充分利用区域优势，主动贴近业主，积极与各地业主建立长期良好合作伙伴关系，努力为业主服务，为经营工作的持续进行打下了良好基础。XX、XX年经济效益稳步提升，XX年新签合同额2620万元，营业额收入2039万元，净利润319万元。
（三）、完善专业队伍建设，技术能力得以较大提高
由于历史原因，我院专业技术队伍无论在数量还是技术水平上，都与单位发展的要求存在一定差距，为此，我院牢固树立“人才强企”的理念，通过“内培外引”的模式，不断完善专业队伍建设，初步实现了人才总量的增加、结构的改善和技术能力的提高，更好地为经营提供了技术支撑。
根据我院业务格局对专业配置的需要，我院有计划、有选择地引进了相关专业的技术人员，技术人员队伍不断扩大；加强对年轻技术人员的培养力度，通过项目平台，引导和帮助他们充分挖掘自身潜能，在实践中学习、在学习中进步，不断积累经验，全面提升技术能力；进一步优化专业配置，新设了建筑、道路和信号专业，为我院发展提供了更可靠的技术保障。
文件质量稳步提升，设计能力显著增强，我们始终把提高设计文件质量放在重要的位置，针对技术短板，不断补强，铁路设计方面由以往仅能从事线路设计，到现在独立完成普通铁路设计，技术能力稳步推进；桥梁设计方面，进一步提
升了下穿铁路框架桥的设计水平，并实现了上跨桥梁的设计突破；道路设计从无到有，从单纯的路基、路面设计，向交通工程、交通规划方面延伸；地铁方面，积极参与了南京地铁土建工点的设计，初步培养了地铁土建分项的设计能力，我院的专业建设和技术水平总体上有了较大程度的提升。
三、坚持民主集中制，促进团结协作
“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力，企业的发展需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，共闯市场。工作中，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，维护团结；一方面加强沟通，促进协作。院党总支始终把“团结协作”作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。
坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。在重大决策、人事任免和大额度资金运作等“三重
一大”问题上，始终坚持民主集中制，集体研究决策。
加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成员本着分工不分家的原则，求大同存小异，注重合力。主要领导坚持带头与班子成员定期、不定期地开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作当中，对企业发展中存在的篇三：四好班子建设总结
上海市基础工程有限公司盾构分公司
创建四好班子自评报告
——加强四好班子建设，助推分公司跨越发展
领导班子成员作为分公司领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。班子好、工作实，对基层党员、群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。XX年以来，盾构分公司党总支牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展“四好”班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。
一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下功夫。
（一）立足学习，提升自身素质。坚持用科学发展观
等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于学习型党组织，不断拓展学习载体。XX年以来，分公司班子成员以集中学习的方式重点学习了全国“两会”精神、胡锦涛总书记在纪念建党九十一周年讲话精神和党的十八大会议精神，不断提升思想政治素质；重点学习了公司党委书记周振国在干部大会上的主题报告，学习了公司董事长秦宝华在纪念七一大会上的重要讲话精神，深刻理解建设铁
军跨越发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识。
（二）立足现状，完善内部管理制度。在内部管理制度方面，分公司编制了部门管理大纲，进一步明确了各部门的管理职责，细化了工作流程，使部门工作效率有了提升。同时，针对项目管理分公司还编制了项目管理大纲，外劳力管理办法，修订了项目部岗位职责，使项目管理、考核有了制度保障。通过一系列制度和办法的完善，有效提升了分公司整体管理水平。
（三）立足长远，谋划企业发展。今年5月，分公司正式成立了盾构机械队，建立了机械队组织架构，制订了相关的管理制度和考核办法。通过半年的运转，各项工作顺利开展， 6月份完成了方家山核电项目部取排水隧道工程盾构
机拆解出场工作；10月初完成了12号线26标利津路站至复兴岛站下行线盾构机拆解出场工作；10月底完成了上海轨道交通13号线GT10标盾构机进场安装、调试工作。全程贯穿进行了福州地铁1号线07合同段2台海瑞克盾构机车间监造工作；盾构机械队的成立不仅解决了缓解了工程任务少带来的人员窝工压力，也为未来培养技术工人提供了舞台，经济效益也慢慢得到了体现。
二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
（一）坚持民主集中制。认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创分公司新局面的坚强核心。在分公司的各项日常管理工作中，坚持集体领导分工负责，通过办公例会、生产例会、总支委员会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对涉及到分公司机构设置、后备干部选拔、人事任免、工程建设等重大经营、管理等事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识，营造了“地位上
的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。
（二）认真开好民主生活会。分公司党总支坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式。今年，围绕“夯实基础抓建设，创新发展求实效”的主题，认真组织开好班子民主生活会。会前，通过各群众座谈会、个别交流等方式征求意见，广泛听取党员和群众意见，收到关于“四好班子”建设和“如何推动企业跨越发展”等方面的意见和建议16条。班子成员根据调查情况积极对标定位，认真查找不足，对征求到的意见和建议在班子民主生活会上展开认真
讨论，积极寻求破解企业发展存在的瓶颈和难题。班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，通过开展批评和自我批评，互相照镜子，找问题，交流思想、增进了解、加深感情，在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。
三、围绕工作业绩好，狠抓创新，市场开拓和质量安全管理，确保经营业绩稳步提升。
据初步统计，截止XX年12月，完成施工产值亿元（暂估），达到分公司年度目标亿元的 %；工程合同成交额亿元，
达到分公司年度目标亿元的 %；完成工程合同竣工决算金额5284万元，达到分公司年度目标1亿元的％；利润总额1975万元，回笼资金亿元，达到分公司年度的％；
（一）加强经营力度，应对当前低迷建筑市场。今年本市的轨道交通市场呈现低迷，整个建筑行业也不是很景气，这对给我们经营工作是一个严峻的考验。分公司在立足本市轨道交通的基础上，扩大外埠市场的开拓，充分发挥专业分公司的特点，加强与各地相关建设单位的联系和沟通，着重天津、南京、苏州等城市我们在经营工作方面投入了大量的人力和物力，努力提高标书质量，加大经营力度，积极开拓市场，今年我分公司中标了天津地铁6号线，中标价万元，天津5号线，中标价万元。后续我们要继续
加强各地工程信息的综合分析与跟踪，强化经营前期策划与投标过程管理，发挥专业优势，确保来年分公司施工产值有所突破。
（二）全面落实项目经济责任制。分公司在项目经济责任制管理方面，进一步规范了责任制签订的合理性和严谨性，实施过程中突出了经营预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，通过定期对推行项目的经济活动分析和“三同步”检查分析，确保了项目责任制的基本受控。
（三）拓展渠道，寻找新的利润增长点。在持续提升
较强竞争力的专业分公司的同时，努力改变经营模式、建设具有总承包施工能力的专业分公司，积极实施“走出去”战略，并先后取得初步成效。近年来分公司在天津、浙江、福州等地均有工程建设任务，特别是福州地铁1号线工程，作为我分公司总承包施工管理首次尝试和持续发展，已在今年逐步展开施工建设，为分公司的未来发展做出战略探索。
（四）夯实基础管理，推进分公司管理提档升级。在现有在建项目施工中，我们围绕贯彻本市规范建设市场的“二十二”条有关要求，推进领导带班制度，结合公司推进基础管理工作，从加强内部管理，强化技术、质量和安全管理责任制，组织职工教育培训，编制修订管理大纲，注重经济成本分析，实施考核制度等，有效提升了分公司的整体管理水平。根据公司基础管理工作要求，结合在建工程建设，开展