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五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴推进项目建设进度

五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴推进项目建

设进度

邹xx，男，汉族，1961年10月生，中共党员，xx人，研究生学历，正高级工程师。1982年毕业于武汉化工学院，同年进入xx碱厂工作，现任xx碱厂副厂长兼总工程师、搬迁改造工程副总指挥。

多年来，他爱岗敬业，辛勤奉献，对现代化工先进的前瞻性技术颇有研究，具备较高理论水平与实践创新能力，是国内知名的纯碱制造技术专家，在企业生产组织、技术创新和新区项目调试、技术指导、合资合作、二期项目研究等方面取得突出成绩。

2009年，企业新区建设全面进入设备安装收尾和项目调试阶段，公用工程系统匹配、项目开工技术方案等大量技术工作需要协调，他每天起早贪黑奔波在项目建设和调试现场，为与设计院沟通解决项目缺陷，加班加点，通宵达旦的验算数据和组织会议成为了家常便饭。特别是2010年工程建设调试运行特殊时期，由于国外设备及技术要求较高，不能用传统方法来解决，他“舍小家、顾大家、斗酷暑、战严寒”，发扬“白加黑、五加二”精神昼夜兼程，凭着多年经验，解决了诸多棘手问题，聚甲醛项目在没有更换银催化剂的情况下顺利开车成功，在同行业中传为佳话。他坚持深入基层、深入实际，煤气化项目调试过程正值盛夏，为了及时解决问题，在设备内部还没有完全冷却情况下，多次冒着高温，进入到大蒸箱一样设备、容器内部检查和解决问题，为广大职工群众树立了榜样。化工生产由于低温条件下工作介质容易冻结的特性，冬季调试成为行业难以逾越的鸿沟，

(先进事迹材料)项目部预算员个人事迹

项目部预算员个人事迹第一篇：项目部预算员个人事迹自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。回顾这一年来的工作，作为项目部的一名预算员，在公司领导及项目部同事们的关心与帮助下，我在思想意识、工作能力等方面都取得了一定的进步，并较好地完成了自己的本职工作。为了更好地做好今后的工作，提高自己的业务水平，现将这一年来的工作情况总结如下： 2、积极服从领导工作安排。在项目经理的领导下，全面负责项目部所施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作; 3、熟悉图纸及设计变更，及时对工程预算进行调整。对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，及时向技术负责人反映，并最终解决了问题。

4、负责完成了本项目部各个工程的四本台帐，帮助项目部实现了工程的精细化管理。 5、对工程决结算中遇到的关于套用定额子目的问题，与建设方据理力争，及时向领导联系汇报，并向公司工程部有经验的师傅询问，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润，切实维护了公司的利益。在新的一年里，我会努力完善自身的不足，改正自己的缺点，并将自身的优点继续保持和发扬。积极深入施工现场，理论联系实际，不断提高自身业务水平，踏踏实实工作。在公司领导的带领下，和项目部各位同事一同携手为公司的发展做出自己的贡献。第二篇：项目部预算员个人事迹项目部预算员个人事迹自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

工程施工公司优秀项目经理先进事迹

工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的××担任项目经理。 ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。” 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。

科学管理攻坚克难合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓工期，同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层施工过程中，××运用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改，有利的推进了水稳基层的施工。 20xx年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的困难及时排除。 “百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经理××采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保

劳动模范先进事迹材料6篇

劳动模范先进事迹材料6篇【篇一】 xx，现年56岁，1978年参加工作，历任煤田二队钻机钻工、班长、机长。担任钻机机长以来，能够认真加强学习，团结和带领钻机职工转战于xx、河北、安徽等省，在生产管理、技术创新等方面做出了成绩，为我省煤炭事业的发展做出了贡献。多次被评为局、队先进个人，受到表彰。一、加强生产管理。在钻机管理上建立了完善的管理激励机制，将生产目标、成本控制、安全管理、质量标准等指标落实到了钻机、班组和个人，形成了班组进尺承包，钻机成本控制考核和全面服务管理三大体系，充分调动了广大职工的积极性，促进了生产效率的不断提高，各项经济技术指标连年创下新高。同时，狠抓现场标准化建设，带领的2105（后改为2101）钻机多次被评为局“标准化钻机”。二、勇于技术创新。为了攻克深孔施工中的技术难题，积极推广应用新工艺、新技术，组织职工积极开展小革新、小发明等，摸索出了一套适用于煤田钻探深孔施工的技术工艺，先后研制和改进了孔内造浆钻进法、人造台阶法、泥球堵漏法等新技术新工艺达8项，创造经济效益近100万元，近年成功施工完成了27个超千米钻孔。在偃师李村煤勘项目施工中，认真积极组织施工，制定了可行方案。针对钻孔上部厚达300米卵石层，钻孔严重漏水的问题，采取泥球造浆钻进法，仅用20天时间就成功穿过了卵石层，大幅度提高了钻效，节约套管成本支出了6万多元的生产成本。确保了李村煤田勘探项目优质高效地完成。在新安县新义煤田深部详查项目施工中，设计钻孔30个，赵西郑利用常规钻探设备，克服了地质条件复杂、施工难度大、取芯难度高的困难，完成钻孔10个。其中，在施工设计孔深1200的水文抽水孔中，他采用了一次成井后井内人工造台阶的办法代替扩孔，经过3个多月的紧张施工，顺利完成了生产任务，确保了水文孔抽水工作的按时进行。三、扎根基层一线。参加工作38年来，赵西郑同志带领钻机职工，长期住在工地帐篷、吃在工地，炎寒酷暑，风吹雨打，从没怨言，任劳任怨；他关心职工，把钻机职工视为兄弟，不论是哪个同志家里有急事，难事，他都安排他们回家处理，自己顶班。要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，赵西郑同志凭着对事业的执著追求和敬业精神，以他的实际行动在地质工作平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩，实现了自我的人生价值。【篇二】 xx，xx市人大常委会副主任，京华社区党委书记、xx省京华实业公司董事长兼总经理，享受国务院特殊津贴专家。曾当选为八、九、十、十一届、十二届全国人大代表；七、八、九届全国妇联执行委员；xx省八、九届人大常委；先后被评为“全国劳动模范”、“中国十大女杰”、“全国优秀党务工作者”、“全国兴村富民百佳领军人物”、“中国农村改革30周年百名优秀村官”、“全国优秀乡镇企业家终身成就奖”等40余项国家级荣誉，2009年9月被评为“xx省60位新中国成立以来感动中原人物”。江泽民、胡锦涛等党和国家领导人，曾亲临京华公司视察并给以高度评价。

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项。安心工作，全身心投入到工作当中。在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

2017年项目部先进事迹材料

2017年项目部先进事迹材料 9 2017年项目部先进事迹材料 ***，现任***铁路通道项目部副总工程师兼工程部部长，2017年毕业于x石油学院，土木工程专业，先后在**高速项目、***铁路项目、***部铁路通道项目工作，并于2017年6月被公司聘为工程师，同时，该同志自工作以来连续多次获集团公司、五公司“先进个人”、“先进生产工作者”称号。虽屡获殊荣他并不骄傲，依然脚踏实地地默默耕耘在工作岗位上。正是有了这种不骄不躁的心态，才使得他从一名技术员蜕变成为一名重点项目的管理人员。他的努力是大家有目共睹的，而在每个人眼中，他又是不同的。他是一部分人眼中的“高中班主任”。***铁路通道开工于2017年4月，项目上的技术员大多数都是刚毕业或还没毕业的学生，这让***十分犯难，几年的工作经历使他深知人才培养和职业生涯计划的重要性，尤其是对那些刚参加工作的学生来说尤为重要，这也影响到是否能够为企业输出合格的技术人才，更何况施工一线不能儿戏，施工生产技术先行，技术管理责任重大，现场更是

需要硬对硬的技术和管理经验，要想让这些学生迅速的完成角色转变，并掌握大量的现场技术知识，势必要下一番苦功。恰逢***改线，除***1#隧道正常施工外，其他工区均于5月12日停工，而业主未明确复工日期，使得许多工人处于怠工状态。正是这段时间，在项目领导和项目总工的支持下，他办起了技术知识和技能培训班，带领着工程部全员有针对性的开展施工技术知识培训。首先他根据现场需要，将培训内容分为六个部分，1、识图、画图、图纸审核；2、测量仪器使用、坐标正算反算；3、监控量测以及量测数据处理；4、地质素描超前地质预报；5、利用5800计算器编程解决隧道桥梁施工计算；6、各类台帐编写及内业资料归档。然后根据各人的特点对其进行职业生涯设计，有针对性的进行教学。从易到难，循序渐进的教。不但教理论知识，还进行现场教学，将***1#隧道作为试点，训练学员们的技术技能，并逐一考评，做到了通过率100%。那段时间**1#隧道的工人们总能看到他领着一群年轻人，扛着镜子在洞子里忙来忙去。而那段经历对所有学员们来说都记忆犹新，白天跑现场，晚上做内业，停工反而比正常施工还累。这可累坏了这些85后90后们，大家偷偷的在背后叫他“高中班主任”，而每晚的内业知识学习也被他们称为“晚自习”。可最终功夫不负有心人，项目复工后，因为有了那几个月的集训和磨合，那批学员基本能够满足现场需要，也基本能够独立完成工作。看着小同事们的成长，他也不由得在

五一劳动模范先进事迹材料范文十篇

五一劳动模范先进事迹材料范文十篇（篇一） **，年龄43岁。现任**公司钻井二公司经理兼任分公司支部书记。一、加强业务学习，不断开拓进取。作为钻井二公司公司经理和分公司党支部书记，只有不断加强自身的政治理论和业务学习，才能把上级的指导思想和公司的工作方针真正的结合在一起。在个人自学的基础上，每月定期定时不定点组织分公司职工学习各级文件精神，学习省局及公司关于服务“五个国土”和职能转变的决策部署。在当前煤层气钻井市场不景气的大环境中，不等不靠，在公司领导的积极运作和正确指导下，成功开辟了亚美大陆煤层气水平井施工项目、中联古交煤层气参数井项目以及蓝焰**采空区项目等。凭借我公司良好的市场信誉和过硬的施工技术以及顽强的拼搏精神，克服各类恶劣的施工条件，带领分公司发扬拼搏精神，截止**年12月份我们钻井二公司共完井28口，完成各类钻探进尺13702米，完成货币工作总量1**6.76万元，未发生人身、孔内和机械各类事故，为公司的经济健康可持续发展做出了积极的贡献。二、加强项目管理，做到精打细算。从年初开始，分公司就经过会议讨论研究并制订了一套完整的项目部生产管理制度和材料、财务管理制度。从劳动纪律到安全生产规程，从请假制度到违规处理，从报销制度到井队核算等都有明确的规定。针对施工项目分散、距离远的实际情况，分公司专门制订了区域项目负责制管理办法，明确确定施工项目由指定副经理专职负责，责任到人，对管理效益好的区域项目进行奖励，对连续两个项目管理不到位、效益差的项目副经理进行上报公司建议降职。并逐步推行变压力为动力的市场经营模式。材料采购供应由

分公司三个人共同负责，并坚决实行程序化、规范化和阳光化。有效的杜绝购料存在的漏洞。财务制度管理坚决执行公司、分公司所制订的财务管理办法，从井队备用金的使用、外付资金的转账、汇票及现金支付，都必须按照正规程序来办，分公司每月进行一次财务统计，内容包括当月产值、回款及各项支出费用，并及时核对与公司的往来账目，另外重点完善和加强各种报销制度，严格执行正规化签字，超过500元的购料和招待必须上报主管领导同意等。通过一年来各项制度的完善、加强和有效的实施，不但为分公司节约了生产成本，更为钻井二公司走市场化经营模式打下了坚实的基础。四、规范井队管理，提升外部形象。一是建立健全安全生产管理强制措施，明确从井队长到司钻的责任分工。二是坚决贯彻执行安全例会和进出班会议，牢固树立“安全第一、预防为主的生产施工理念。三是健全民主管理制度，切实执行民管小组职责。四是加强业务技能及理论的培训与学习，锻炼和储备懂技术、会管理的后备人员。五是树立“品牌意识和市场意识”，从质量、效益、管理、文明施工上来占领并扩大市场。六是节约成本提高效率，进一步提升井队的综合凝聚力和闯市场的能力。通过加强制度和井队管理，各井队从职工思想、精神面貌、工作积极性及各项管理等方面都得到了进一步提升，从而在各个施工领域均取得了优异的成绩，得到了甲方与业主的一致好评。今年分公司本着为单位创效益、树品牌，为社会做贡献的原则，面向社会提供了75个就业岗位，并实现人均收入5.6万元，为稳定和推动健康的和谐社会做出了自身应有的贡献。为分公司今后拓宽市场领域打下了坚实的基础，树立了“敢打敢拼，能打胜仗”的外部形象。

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企

煤矿劳动模范先进事迹材料

煤矿劳动模范先进事迹材料煤矿劳动模范先进事迹材料他是个儒商，头脑灵活，善于思考；他是一名党员干部，不忘入党誓言，廉洁自律，倾心刘村建设；他以带领广大干部群众奔康致富的实际行动，书写了一个新时期农村优秀党员领导干部的时代风采。他就是ｘｘ县清河镇刘村党支部书记、村委主任ｘｘ。刘村地处ｘｘ县汾河南岸的黄土高原上，全村282户、1306口人，土地面积3200余亩。由于历史原因，该村环境和基础设施差，农田水利设施不健全，巷道弯曲坎坷，下雨天污水横流难行走；村民们文化娱乐单调，长时间看不上一台大戏；村风村气不正；人畜吃水困难，产业结构单一，村民们辛辛苦苦一年到头所收无几，有的想建几间瓦房都十分困难，贫穷落后严重制约着村里的经济社会发展。转机出现在XX 年，借着村干部换届和新农村建设的东风，刘村开始了轰轰烈烈的建设。XX年底，被村民们推选为村委会主任的ｘｘ走马上任。发家致富报乡恩ｘｘ从80年代开始经商，头脑灵活，善于思考，在运输、煤炭、钢材行业打拼多年，是ｘｘ县出了名

的能人，在村民们心中他是个“有钱人”。发家致富后，他不忘回报众乡亲，XX年12月被村民们推选为村委会主任，XX年12月又当选为村党支部书记，成了刘村书记、村长“一肩挑”的村官。上任后的ｘｘ不负众望，抓党建，聚民心；搞调产，促经济；整村容，惠民生。一件件实事好事赢得了村民的信赖，他个人也先后被上级党委和政府评为“先进个人”、“优秀村委会主任”等称号，被运城市劳动竞赛委员会记“二等功”，被运城市委授予“创先争优优秀共产党员”光荣称号。实施工程得民心上任之初，ｘｘ面对全村矛盾重重、人心涣散，影响新农村建设的实际，将实施为民工程作为树立村委新形象，凝聚村民建设新农村合力的头等大事来抓。他开始带领广大干部群众，以新农村建设“20字”方针为指导，大刀阔斧加快新农村建设步伐，并把实施基础设施建设深化工程作为重头戏。XX年以来，连续实施了事关百姓幸福指数提升的“十大民心工程”。本篇文章来自资料管理下载。投资30万元填埋报废池塘，建起舞台一座，支村委活动场所一个，完善了支村委活动设施；投资19万元，建设500米的排水沟一条，解决了全村多年来雨季内涝排洪不畅的问题；投

劳动模范先进事迹材料范文

劳动模范先进事迹材料范文劳动模范先进事迹材料范文他年龄虽然不大，只有33岁，但从他那刚毅的脸庞上和他那深的目光中，你会读懂，他曾经历过风霜雪雨。他出生在一个普通的农民家里，和大多数农村孩子一样，没有值得骄傲的家庭背景。他初中毕业就务了农，小时候一直过着穷日子。但他却敢想、敢试，敢闯、敢干，敢为人先，凭着一股不甘受穷、不甘服输的劲头，凭着吃苦耐劳和聪明才智，闯出了一条致富之路，成了远近闻名的致富能人。他就是北区党员致富模范、林海镇人大代表、敖宝村党员xx。 xx家里祖祖辈辈都是种田人。他走上经商这条路，纯粹是穷逼出来的。 1987年，xx从林海镇中学毕业后就务了农，当时两个哥哥相继结婚不久，为了给哥哥们办婚事儿，家里欠了5千多元外债，这在当时来说简直就是天文数字了，因此家里生活非常困难。一家几口人，只靠种几亩薄拉地，勉强维持温饱生活。他记得，那时只有过年时才能吃上几顿细粮，才能吃着肉，才能买身粗布衣裳。跟父亲种那几亩地，xx总觉得有劲使不上，总感到没啥奔头，因此，他在心里暗暗发誓:“不能光守着家里的几亩薄拉地，过穷不穷富不富的日子，一定要干点啥，挣点大钱。”因此，那时他就天天琢磨来钱道。

1988年初，xx做出了有生以来第一个属于自己的决定，不顾父母的劝阻，向亲戚、朋友和同学借了2千多块钱，在当时的林海镇汽车站点附近花800块钱买了两间土房，开了个小卖店。这在当时来说可称得上是一个非常大胆的创举，因为当时除了镇里的供销社，全镇也只有他这一家个体小卖店。由于他经营有方，小卖店一开张生意就不错，而且越开越红火。到1990年，仅3年时间，靠开小卖店，他不仅还上了家里欠的外债，还上了本钱，维修了房子，结了婚，还积攒下1万多块钱。初涉商海的成功没有使xx陶醉，在小卖店的经营过程中，他听到来来往往的人普遍反映到林海办事吃住困难，对此，他动了心，1992年，他又率先在林海镇开起了饭店，不到两年功夫，靠开饭店xx又赚了将近5万元钱，成了当时全镇数得着的富裕户。 xx是个不安于现状的人。按理说开饭店也挺挣钱，继续干下去收入也不少，可他感到这样挣点小钱不过瘾，总想干点大买卖，挣点大钱。当他看到一些城里的小商贩到林海镇收帚往外地推销挺挣钱时，他的心里又活了，不仅想试试，而且想搞批量收购，要大干一场。真是功夫不负有心人，正在他苦于没有路子的时候，北京香河土产公司的总经理孙立民，专程到林海镇来看帚行情，顺便想找个代理人，建立收购点。得知这一情况后，xx死死抓住了这一难得的机会，他立

(完整word版)先进项目部事迹材料

XXX项目部先进集体简要事迹 XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。 1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。 2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。 3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。

优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地，2012年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

项目经理先进个人事迹材料

项目经理先进个人事迹材料 **，男，28岁，汉族，中国共产党党员。2017年3月入职**水利水电开发有限公司，担任上饶**项目部一分部副总工，同年10月，调至南城第二水厂项目部担任项目经理。该同志担任南城施工项目部项目经理一职，自2017年底组建项目部以来，严格按照公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为“2018年安全生产标准化工地项目”，所在施工项目全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。项目于2019年年初开始场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，及时与乡政府相关负责人进行沟通，村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去看望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的

一致好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次积极主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺利的解决了问题，又没有耽误工期。在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。 2018年5月底，他在工地门口树立起了“在奋战150天，给南城人民一份满意的答卷”标语牌，在此期间，带领项目部所有成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于2018年10月25日提前完成进水，11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。在工程质量、进度上，他一丝不苟，在安全文明施工方面，他也是严要求，高标准。在安全硬件防护方面，项目部

施工单位项目经理先进事迹材料

施工单位项目经理先进事迹材料 “精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时， ××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他

劳动模范先进事迹材料-精选模板

劳动模范先进事迹材料劳动模范先进事迹材料 **，男，汉族，38岁，林业工程师，1996年毕业于**农学院林学系，先后在县中心苗圃场、林业局营林站、林政资源管理站就职，现任**县林业局营林站站长。曾从事林业种苗生产管理、林政资源管理、国家天保工程管理、营造林技术指导、集体林权制度改革等县林业局关键岗位工作。自参加工作以来，他能模范执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，开拓创新，勇于奉献，无论在何种岗位，从事何种工作，他都是干一行爱一行，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，多次被省、地、县和县林业局评为先进工作者和先进个人，发挥出了林业局中层干部的中流砥柱作用，为加快我县林业生态环境建设步伐和促进林业产业的快速发展做出了突出贡献。其先进事迹如下。一、开拓进取、刻苦专研。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实和深入实践科学发展观，有较强的政治敏锐性和鉴别力，注重理论实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高林业的专业技术水平和业务素质，并用以指导林业生产。在林政站工作期，身兼多职，多个岗位都能以极大的热情和钻劲，学习本专业的知识。由于他的勤奋和钻研，他的业务知识得到很大提高，他用所学知识，和他所在股室的同志积极探索、研究和推广林业生产适用技术，从20xx年来，他先后组织或参与了《化学除草剂在林木育苗中的应用研究》、《意杨截秆造林技术》课题研究、《岩溶石质山人工造林及植被自然恢复技术推广》等林业技术研究，并有多篇林业论文发表，《意杨截秆造林技术》课题研究20xx年获地区科技进步三等奖。这些林业技术的应用推广，大大提高全县林业工程建设和生态环境治理成效。二、甘于奉献，忘我工作。该同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献，时刻不忘全心全意为人民。在十多年工作期间，都能兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利得失，服从安排，顾全大局，并出色地完成组织交给各项任务。20xx年初，我县遭遇了特大雪凝灾害天气，20xx年，又遇长期旱情。灾情发生时，他总是心系林区群众，并坚守第一线和林区群众一起，抗凝冻，查灾情，进行灾后重建；由于林业受灾面广，受灾程度深，林农经济损失大，灾后损失评估急不可待。他接受牵头任务后，带领6个小组15名林业技术人员，

优秀项目部事迹材料1

三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采 ――陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于2013年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。一、制度健全，管理有序项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。 1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。

成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。 2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳，得到业主、监理单位的好评。 3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。 5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并建立合同管理预警机制，防范合同风险。