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施工准备及施工工序总体安排

施工准备及施工工序总体安排
施工准备及施工工序总体安排

施工准备及施工工序总体安排

一.施工准备

1.技术资料及文件准备

各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件,如:施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。

2.人员准备

按施工组织设计要求,及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。3.材料准备

根据施工进度的安排,各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场,并通过业主及监理验收,均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。

4.机具准备

各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。

5.施工现场准备

施工现场已配置了足够能力的吊装设备,选择了合理的设备运输的预留通道,站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具,预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦,并设置了各种警示安全标志牌。

6.临时设施准备

现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施,具备了足够的生活生产用水及用电

量,具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。

二.施工工序总体安排

1.施工布署

本标段包括三个车站及相应区间。每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程,每个工程都含有关键工序,由于地上结构复杂、空间狭窄,各系统管线及设备比较集中,其工期及开工先后顺序的不同,部分工序之间存在着交叉施工的矛盾,为了解决这些矛盾,保证各系统各工序的顺利施工,避免返工,必须拟订各系统主要工序间的施工流程,它们之间工期相互制约,见协调配合措施。

1.1施工区划分

1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求,我公司把本标段划分为三个施工区:魁奇路站(包括相应的区间),季华园站(包括相应的区间),同济路站(包括相应的区间)。

1.1.2本标段工程量大,工期短,我公司将提前进行施工准备,尽早进入正式安装阶段。施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排,既制定各自的施工进度计划,又兼顾总体进度及资源调配安排,分别由三位项目分部经理负责具体工作,这样可以在项目经理内形成一种竞争向上的气氛,通过比质量、比安全文明施工的活动,形成一种竞争机制。

1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点,由于该地区地形复杂,进入施工单

位多,工期短,交叉作业多,因此,该施工区由项目经理为首的领导小组负责。

1.2 施工顺序、流向及劳动组织

我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求,在确保工程质量的前提下,采取平行作业的方法,首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。1.3实施工期目标责任制

以工期目标为依据,编制月、周进度表,明确班组工作目标,达到控制施工进度的目的。搞好计划调整,按时参加现场协调会,随施工条件的变化,及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度,检查分析计划执行情况,了解和掌握施工中存在的问题,对因各种原因造成的延误,要采取补救措施。当施工条件发生变化时,随时调整进度计划,并对劳动力、机具、材料进行相应的平衡调度。

1.4合理配置资源

1.4.1根据施工组织设计和工程实际情况,合理配置资源,发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。

1.4.2劳动力调配时,本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度,组织具有地铁施工经验的技术工人和普工,分批分期有序的进入施工现场。

根据“施工机具需用计划”,公司为项目部合理配置机械设备和器具,日常管理中坚持专人责任制、持证上岗证和定期保养保修制。

1.5协调配合

针对施工单位多,配合难度大的特点,在项目经理部的领导下,将按工程总体进度要求,积极与各施工单位协调一致,互创施工条件,采取合理组织,平行、流水、交叉作业等措施,合理安排作业顺序及作业进度,加强施工中成品保护,确保施工顺利进行。

2.施工工序总体安排

2.1技术上的协调

工程开工前,由总工程师主持各专业的协调会议,对综合管线图进行充分讨论、消化。绘制专业间共用区间的综合管线实测安装草图。协调后的综合管线图是各专业的施工指导,施工时严格遵循“先上后下、先大后小”的原则,对于局部位置有限的区域采取组合支架,并在施工中考虑其他专业的支架固定和管线敷设空间。编制进度计划,确保关键线路的实现。

2.2工序间的安排

积极作好工序间的衔接工作。如设备房装修专业在墙体砌筑前,安装专业应及时提供管线预埋图及预留空洞图。墙体砌筑完成后安装专业应及时进行墙上设备器具安装,然后装修专业再进行墙面处理。在吊顶内敷设的管线应在吊顶前完毕,若器具要嵌装在天花上,应和装修专业同步施工。进一步明确各安装专业间的施工界面,严格按界面施工。低压配电专业须积极配合通风空调专业、给排水与消防专业、防灾报警专业、车站监控专业进行单机调试及系统调试。

2.3站内专业间的协调配合

2.3.1施工协调的原则:按标高“先上后下、先大后小,先难后易、先干管后支管”的原则进行施工,在管线密布区,从上到下,严格控制标高。

2.3.2确定站内管线的施工顺序:按网络进度计划所确定的关键线路循序施工。

2.3.3设备管理用房走道内桥架、消防水管、风管及冷冻水管相互交叉,应根据标高、位置,确定施工顺序。

2.3.4风管安装与其他系统的关系:由于结构形式的不同,风管与其他系统的管线布局也

不一致,但都有一个共同的特点,在车站设备房及管理用房区域,其各系统管线布置集中、拥挤。为尽量避免各系统之间施工交叉矛盾,减少不必要的返工,做到系统之间的成品保护,必须处理和协调好各系统间施工的先后顺序。

2.4与其他系统承包商间的协调配合

2.4.1工程开工后,结合招标文件与合同再次明确与各系统承包商的施工界面,严格依施工界面施工。

2.4.2轨行区作业包括牵引供电、接触网、通信信号、轨道敷设、通风空调、消防管道敷设以及电器管线敷设,同时也是大件设备运输通道,因此必须作好轨行区施工安排,维护轨行区的安全和畅通。我方将保证施工出入口的畅通,为所有进场施工的系统商提供人员、设备、材料出入提供方便。

2.4.3我方将在施工期间负责督促其它系统承包商对各自系统的穿墙管线的孔洞进行防火防烟的封堵,并对车站的消防验收负责。

2.4.4装修专业在施工牵引供电设备室的地面垫层时,注意与牵引供电承包商施工的设备基础相符。

3. 工程施工目标

3.1 质量目标

本项目的质量目标:确保把本单位所施工的工程内容一次成优,建成符合优良质量标准的精品工程。

3.2 安全指标

杜绝发生重大质量、伤亡事故,一般事故频率控制在年8‰以下。

3.3 工期指标

具体见第六章工期及施工计划

3.4文明施工目标

严格按照《广州地铁文明施工标准及管理规定》、《广州地铁工程施工场地围蔽做法》、《广州地铁工程建设安全生产管理规定》执行实施;创文明施工样板工地。

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140) 施工总进度计划 编制: 审核: 审批: 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140)项目经理 部

目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥,合同总

造价亿元(北港特大桥亿元,中闽互通亿元),合同工期18个月,开工日:2017年10月1日,完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段(北港特大桥),起讫桩号K5+395~K7+140,全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村,跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后,至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道,为双向六车道设计,桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道(A、B、C、D、E、F匝道),全长公里(匝道桥长),属主线龙江大道与厦漳同城大道(均为城市主干道)交通转换的枢纽型互通,为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式,与龙江大道、中闽大道一起,构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局,加强九龙江沿岸交通和经济联系,提高区域应急交通保障能力,促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载:汽车荷载;一级公路(兼城市道路功能) 2.设计速度(km/h):60 3.路基宽度(m): 4.路线总长(m): 5.平均每公里交点数(个): 6.平曲线最小半径(m/个):0/2 7.平曲线长占总路线总长(%): 8.直线最大长度(m): 1.互通形式:部分苜蓿叶

工程总体施工进度计划标准范本

编号:QC/RE-KA1089 工程总体施工进度计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. (工作计划示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

工程总体施工进度计划标准范本 使用指南:本计划文件适合在对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析, 执行,后期跟进和交互修正,总结等。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了 20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增

加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主

施工总体安排及合理的施工顺序最新版本

第一章施工总体安排及合理的施工顺序 本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以我公司的管理体系,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程,从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。 一、施工总体安排及顺序 对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上,先主体、后装修,先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下” 的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。因此,对施工顺序安排基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题: 1、有利于结构的整体性:如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。 2、各段的主要工种工程量大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。 3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力:流水段的多少和小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。流水段过多,会拖长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、范本和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。 根据上述原则和本工程的实际情况,确定本工程的施工顺序和施工流水段。 (一)平面分区由于本工程占地面积较广,工期较短,工种专业多,施工调度复杂多变,为保证按时完成,我司将整个工程施工区同时施工,保证工期要求,组织有效的流水施工。

工程项目总体施工计划清单

实用标准 目录 一、编制依据 (1) 二、进度安排 (1) 三、总体人力、材料、机械资源计划 (9) 四、确保工程进度与安全的措施 (13) 附件1:总体施工计划横道图 附件2:节点工程施工计划表 附件3、分项工程斜率图 附件4、工程管理S型曲线 附件5、总体计划分月计划表

工程项目施工总体计划 一、编制依据 1、施工合同、图纸及相关资料 2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011); 3、《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63—2007); 4、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004); 5、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95); 6、《高速公路施工标准化技术指南》 7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》 8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》(浙交【2008】296号) 9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验 10、现场调查、复测资料 11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况 二、进度安排 1、施工总体计划编制说明 编制本合同段施工总进度计划时,主要考虑了以下原则和因素: (1)尽快建成本工程,使本合同段工程能与其它合同段工程衔接,整个建设项目按时建成,尽早发挥投资效益。 (2)尽可能均衡生产,最大限度地发挥设备和人员效率,降低施工成本,确保在标价内完成本合同段工程。

(3)有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工,尽量组织流水作业,避免窝工现象产生,努力降低施工成本。 (4)计划以完全施工条件和持续生产假设为前提,每月正常工作时间设30d(若遇上大风、大雨等极端天气,则通过夜班或增加班组等形式进行补充),每年春节安排假日15天,日作业时间按10小时平行流水作业进行安排。 2、本工程段概况及主要工程数量表 (1)概况 本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端,属浙江省重点建设项目,本次海盐互通升级改造采用高速公路标准,由现状A型单喇叭互通改成Y型互通立交,包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥,海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722.141,终点MK109+132.73,主线全长2410.59m,改造后主线设计速度120km/h,匝道设计速度40km/h,收费站由现状2进3出改造为4进8出,主要施工内容:路基、路面、桥梁、防护排水、交安、绿化、及其他附属设施等,其中路基挖方约4.7万方,路基填方约6.4万方,水泥搅拌桩约10.8万米,预应力管桩约1.3万米,泡沫混凝土约31540m3,水泥稳定碎石22200m3,沥青混凝土面层7540m3,水泥混凝土面板2320m3,中小桥拼宽102m/3座,大桥495m/1座。 本项目连接线工程起于杭浦高速海盐互通收费站外广场,穿越海盐客运枢纽中心(规划)向东前行,布线经过盐平塘(杭平申线Ⅲ级航道)、G525国道和滨海大道,经周陆门村、黄家堰村、与翁金线、杭州湾大道平交后,止于杭州湾一线海塘的海景路(规划),连接线采用双向八车道一级公路标准,设计速度为80km/h,起点至海福路段宽48.5米,海福路至终点段宽56.0米,全长约

施工准备与施工工序总体安排

. .. . .. 施工准备及施工工序总体安排 一.施工准备 1.技术资料及文件准备 各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件,如:施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。 2.人员准备 按施工组织设计要求,及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。 3.材料准备 根据施工进度的安排,各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场,并通过业主及监理验收,均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。 4.机具准备 各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。 5.施工现场准备 施工现场已配置了足够能力的吊装设备,选择了合理的设备运输的预留通道,站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具,预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦,并设置了各种警示安全标志牌。 6.临时设施准备 现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施,具备了足够的生活生产用水及用电量,具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。 二.施工工序总体安排 1.施工布署 本标段包括三个车站及相应区间。每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压

配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程,每个工程都含有关键工序,由于地上结构复杂、空间狭窄,各系统管线及设备比较集中,其工期及开工先后顺序的不同,部分工序之间存在着交叉施工的矛盾,为了解决这些矛盾,保证各系统各工序的顺利施工,避免返工,必须拟订各系统主要工序间的施工流程,它们之间工期相互制约,见协调配合措施。 1.1施工区划分 1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求,我公司把本标段划分为三个施工区:魁奇路站(包括相应的区间),季华园站(包括相应的区间),同济路站(包括相应的区间)。 1.1.2本标段工程量大,工期短,我公司将提前进行施工准备,尽早进入正式安装阶段。施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排,既制定各自的施工进度计划,又兼顾总体进度及资源调配安排,分别由三位项目分部经理负责具体工作,这样可以在项目经理内形成一种竞争向上的气氛,通过比质量、比安全文明施工的活动,形成一种竞争机制。 1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点,由于该地区地形复杂,进入施工单位多,工期短,交叉作业多,因此,该施工区由项目经理为首的领导小组负责。 1.2 施工顺序、流向及劳动组织 我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求,在确保工程质量的前提下,采取平行作业的方法,首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。1.3实施工期目标责任制 以工期目标为依据,编制月、周进度表,明确班组工作目标,达到控制施工进度的目的。搞好计划调整,按时参加现场协调会,随施工条件的变化,及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度,检查分析计划执行情况,了解和掌握施工中存在的问题,对因各种原因造成的延误,要采取补救措施。当施工条件发生变化时,随时调整进度计划,并对劳动力、机具、材料进行相应的平衡调度。 1.4合理配置资源 1.4.1根据施工组织设计和工程实际情况,合理配置资源,发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。

项目实施进度计划67529

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

项目施工工序总体安排

1.1项目施工工序总体安排 1.1.1总体施工安排 施工安排时应根据工程的特点,并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求,合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上,遵循流水作业及资源优化配置的原则。 (1)进场后尽快探明既有管线的分布状况,对影响施工需要改迁的管线,应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系,做管线迁移工作,为工程施工创造有利条件。(2)尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽,设置临时交通疏导指示牌。 (3)组织专人协助交管部门引导车流、人流,最低限度减少施工给交通带来的压力。 1.1.2前期准备工作 (1)施工动员 我司中标后,将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括:1)介绍本工程的基本情况; 2)讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项; 3)强化安全意识、质量意识和环保意识; 4)强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 (2)人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场,总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求,分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整。中标后,我司将按进度计划分三批进场。 第一批:在签订合同后5天内,50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。 第二批:10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场,组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。 第三批:所有的施工人员全部到岗就位,机械设备严格按时到位,并储备好物资材料。1)人员 A、我单位已经在本公司内进行施工总动员,主要内容为:讲述本合同段的施工概况、

工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项,明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识,强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求,做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B、施工动员将逐级进行,普及全体职工,确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气,按期、优质地完成各项施工任务。 C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定,主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员20人,将在接到中标通知书后3天内到场,进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作,并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件,同时处理好与当地政府及附近居民的关系。 D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场,并尽快展开工作面,确保后进场人员进场后即可满负荷工作。 2)物资 A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作,在正式开工前具备完整的施工试验资料。 B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作,用平板车运至施工现场、吊车安装。 3)机械设备 A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好,我公司将根据施工现场进度要求,设备分期分批进场,另外将根据实际情况随时增加。 B、我单位一旦中标,在接到中标通知书后3天内,将组织第一批施工先期使用的机械设备到场,首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。 C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场,主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车、水泥稳定土厂办设备等等,以满足不同阶段施工需要。 D、为确保工程质量,根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求,我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械,主要施工机械设备根据施工进度

施工组织安排.

第一章施工组织安排 一、施工原则 1.坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程在合同工期期限内完成,工程达到一次性验收合格。 2.在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡夜间施工。 3.坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。 4.合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性。 5.忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。 二、工程管理组织机构及设备材料劳动力组织 1.施工现场组织机构 根据工程项目要求,成立“北京直径线盾构管片粘贴钢板加固工程项目经理部”,充分发挥公司管理与技术优势,加强项目的统一管理与协调,提高资源利用率,最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上,进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工

经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子。坚持质量方针,确保质量目标的实现,忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。 项目组织机构组成如下: 2.各部门工程安排及职责: 项目经理: (1)负责本项目工程全面工作,按照精品工程要求对施工全过 项目经理 项目总工: 材 料 机 械 部 工程技术部 计划合同 部 质量安全部 财 务 室 综合办公室 粘贴钢板加固施工一队 粘贴钢板加固施工二队

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 1、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。 2、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技

总体现场施工进度方法文字说明

中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块,站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层,加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。 本工程为三类工业建筑,使用年限50年,耐火等级为二级,抗震设防裂度为7度,工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外,其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程 主要的分项工程包括:本工程设计范围为站房、加油棚土建工程,餐厅、洗手间与配套用房土建工程,装备快修、设备仓库土建工程,室外工程(含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础),室外道路工程,油罐区设备基础工程,电气安装工程,给排水安装工程,弱电工程,变配电工程,工艺设备电气安装工程,工艺土建工程(含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟)等。 三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点,根据施工进度计划,分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下:单位:人 各施工阶段投入的劳动力 工种 施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 63 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工,加大设备及劳动力的投入,加强组织协调,合理配置资源,发挥科技先导作用,优化施工技术方案和工艺,强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作,积极主动搞好本工程的协调工作,争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合,落实安全、质量、环境保护、水土保持措施,满足建设单位和当地政府的要求。

1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 1、项目管理总体安排 按照质量、进度、成本及安全管理的要求,实行目标、计划责任制管理,合理配备劳动力、材料、机械,确保按工期保质保量完成目标任务。 2、整个工程总体施工安排 根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成,施工工期较紧,所以前期施工必须扩大工作面,分区域同时施工,以确保工程按期完成。 3、工程管理目标 (1)质量目标 按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工,过程控制相关照片管理符合要求,并认真进行施工和调试质量的检验及评定。 全面应用标准工艺,努力消除质量通病,工程争创优质工程。 工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。 (2)进度目标 总工期:90日历天,施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。 (3)安全施工目标 努力消除安全通病,按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法,参照《句容市安全生产监督管理办法》,争创句容市工程建设安全文明施工工地,并实现如下目标: 1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二; 2)无触电、物体打击、高空坠落等事故; 3)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 4)无集体中毒事故。 安全生产管理目标最低为合格。 (4)文明施工目标 严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》,施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。 (5)环境保护目标 有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘,不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源,强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施

施工总体进度计划安排

1施工总进度计划及保证措施 1.1施工进度总体布置安排 1.1.1总目标 根据招标文件要求本工程计划工期:年月日开工,年月日完工,工期日历天。 1.1.2施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场,为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。 1.2施工进度计划安排 1.2.1进度计划的编制 1.2.1.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 1.2.1.2年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况

编制的,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 1.2.1.3月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析,是将施工指标层层分解到项目经理部,使施工任务落实到实处。 1.2.2进度计划的编制要求 计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业,永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。 里程碑计划包含在进度计划中,完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。 关键路径必须在进度计划中明确标出,并在附带的分析报告中有完整的表述。 进度计划必须遵守以下规定: 1)所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述,每项作业的参数。 2)所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。 3)所有进度计划的作业时间单位为天,所有作业建立在建议采用工作时间的基础 上,每天工作时间必须遵守相关法律规定。 4)所有进度计划要包括各项主要资源数据,包括主要工种、主要工作量,图纸和 其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等,还必须按照业主和监理 的要求包括工程所有的要求和专业。 5)合理划分施工区段,组织流水施工,在确保工程总体目标的前提下,尽量减少

工程总体施工进度计划模板(完整版)

计划编号:YT-FS-7243-71 工程总体施工进度计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划模板(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人

员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别

项目施工工序总体安排

项目施工工序总体安排 总体施工安排 施工安排时应根据工程的特点,并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求,合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上,遵循流水作业及资源优化配置的原则。 (1)进场后尽快探明既有管线的分布状况,对影响施工需要改迁的管线,应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系,做管线迁移工作,为工程施工创造有利条件。 (2)尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽,设置临时交通疏导指示牌。 (3)组织专人协助交管部门引导车流、人流,最低限度减少施工给交通带来的压力。 前期准备工作 (1)施工动员 我司中标后,将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括: 1)介绍本工程的基本情况; 2)讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项; 3)强化安全意识、质量意识和环保意识; 4)强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 (2)人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场,总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求,分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整。中标后,我司将按进度计划分三批进场。 第一批:在签订合同后5天内,50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。 第二批:10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场,组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。 第三批:所有的施工人员全部到岗就位,机械设备严格按时到位,并储备好物资材料。 1)人员 A、我单位已经在本公司内进行施工总动员,主要内容为:讲述本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项,明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识,强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求,做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B、施工动员将逐级进行,普及全体职工,确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气,按期、优

(完整word版)施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施 第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求,本工程工期要求为:计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标,并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期计划于2006年3月10日按时开工,2006年6月10日竣工,严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。 为了确保工期,作为装饰装修工程的施工单位来讲,为了确保我司工期目标,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调总体目标。其主要任务是: (1)检查并掌握工程实际进度情况。 (2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要的原因。 (3)决定应该采取的相应措施和补救方法。 (4)及时调整计划,使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据: (1)招标文件中对工期、进度的要求。 (2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 (3)本工程场地、工序、工期的特点。 (4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划 实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划,分别为:施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况: (1)施工准备阶段:根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况,按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制,考虑到该工程工期紧张,相应的施工准备时间比较短,为保证工程尽早开工,期间临时工程的建设与清理工程、工人

施工准备及施工工序总体安排(推荐文档)

施工准备及施工工序总体安排 一.施工准备 1.技术资料及文件准备 各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件,如:施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。 2.人员准备 按施工组织设计要求,及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。3.材料准备 根据施工进度的安排,各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场,并通过业主及监理验收,均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。 4.机具准备 各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。 5.施工现场准备 施工现场已配置了足够能力的吊装设备,选择了合理的设备运输的预留通道,站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具,预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦,并设置了各种警示安全标志牌。 6.临时设施准备 现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施,具备了足够的生活生产用水及用电

量,具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。 二.施工工序总体安排 1.施工布署 本标段包括三个车站及相应区间。每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程,每个工程都含有关键工序,由于地上结构复杂、空间狭窄,各系统管线及设备比较集中,其工期及开工先后顺序的不同,部分工序之间存在着交叉施工的矛盾,为了解决这些矛盾,保证各系统各工序的顺利施工,避免返工,必须拟订各系统主要工序间的施工流程,它们之间工期相互制约,见协调配合措施。 1.1施工区划分 1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求,我公司把本标段划分为三个施工区:魁奇路站(包括相应的区间),季华园站(包括相应的区间),同济路站(包括相应的区间)。 1.1.2本标段工程量大,工期短,我公司将提前进行施工准备,尽早进入正式安装阶段。施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排,既制定各自的施工进度计划,又兼顾总体进度及资源调配安排,分别由三位项目分部经理负责具体工作,这样可以在项目经理内形成一种竞争向上的气氛,通过比质量、比安全文明施工的活动,形成一种竞争机制。 1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点,由于该地区地形复杂,进入施工单

(完整版)桥梁施工进度计划.doc

总 体 施 工 计 划 省道 S312线云县至凤庆一级公路(凤庆段)第 2-2 合同段(桥梁施工队)

我队主要承担的工作为田心村1#、 2#、 3#桥施工、预制场建设、T 梁预制、仓库搭建、 料场建设等。其中田心村1#、 2#、3#中桥施工为我队的工作重点,即建设任务核心所在!上 述三桥跨径均为3×30m 连续 T 梁桥。根据本项目的实际情况,工期计划定于2016 年2 月 18 日开工,竣工日期为 2017 年 2 月 18 日,为保证在雨季汛期前完成桥 梁主要工程,特制定此倒排工期施工计划。 一、桩基础 序 时间节点工作内容砼标号桩基深度备注号 1 2 月 22 日— 4 月 15 日田心村 3#桥桩基成孔、桩基检 C30 混凝土359.998m 测、钢筋制安、砼浇筑 2 3 月 15 日— 5 月 20 日田心村 2#桥桩基成孔、桩基检 C30 混凝土468.073m 测、钢筋制安、砼浇筑 3 4 月 5 日— 6 月 15 日田心村 1#桥桩基成孔、桩基检 C30 混凝土489.56m 测、钢筋制安、砼浇筑 说明: 1、计划完工日期: 2016 年 6 月 15 日; 2、桩基施工时间计算依据:成孔时间+清空时间 +下钢筋笼和浇筑砼时间 +截桩头 +检测; 3、桩基施工天数根据设计图纸地质情况编制,黏土砂卵石层计划打桩 3.5m~6m /天,泥灰岩层计划打桩 1.8m~3m/ 天; 4、现场进场打桩机4 台、20T 吊车一台,打桩机及吊车进场前需专人进行检修,提前做好易损零部件的购买,施工过程中派专人定期进行维护以保证桩机全 天正常工作。 二、系梁 序 工作内容砼标号主要 时间节点备注号工程量 14 月 9 日— 6 月 10 日墩系梁支模、钢筋安装、检测、 C30 混凝土127m3 砼浇筑 说明:田心村 1#、2#、3#桥各桥分别按实际情况按系梁土石方开挖——制作系梁钢筋——支模——浇筑系梁混凝土工序进行相关工作。

施工进度总体计划与安排

依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排 一、施工总进度计划及保证措施 1.施工进度总体布置安排 1.1总目标 根据招标文件要求本工程计划工期:2015年11月1日开工,2016年3月14日完工,工期135日历天。 1.2施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施工场地的井筒装备材料运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备进场,为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。 2.施工进度计划安排 2.1进度计划的编制 2.1.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。

工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 2.2.2年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 2.2.3月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析,是将施工指标层层分解到项目经理部,使施工任务落实到实处。 3.进度计划的编制要求 计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业,永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。 里程碑计划包含在进度计划中,完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。 关键路径必须在进度计划中明确标出,并在附带的分析报告中有完整的表述。 进度计划必须遵守以下规定:

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