走进世界级的“裁缝铺”—红领集团C2M商业模式的解构

走进世界级的“裁缝铺”—红领集团C2M商业模式的解构

服装企业正面临着成本上涨和消费者个性化需求的双重压力,如何平衡降低成本与个性化定制之间的矛盾,是令服装企业困惑的难题,也是学术讨论的焦点。规模化和定制化这两个对立的概念,如何在生产过程中实现有机统一?C2M商业

模式如何能在满足顾客个性化需求的同时,仍能实现低成本?其商业模式具有怎样的运行逻辑?目前学术界的研究大多停留在描述性研究阶段,没有对其内部逻辑进行更深入的解构。本文以山东红领集团为例,通过多种途径收集资料,运用扎根理论对资料进行编码分析,最终提炼出93个概念,41个副范畴,9个主范畴及“C2M商业模式”这一核心范畴。研究显示:(1)C2M商业模式由定位、关键资源能力、业务系统、合作伙伴和盈利模式五个基本要素构成,其中业务系统是关键构成要素。

(2)C2M商业模式主要依靠整合自身和伙伴的关键资源能力,实现了顾客价

值和伙伴价值,并最终促进企业价值的实现。(3)定位要素中,注重质量、控制成本、节省时间的战略定位为企业寻找了一条具有持续竞争优势的道路。(4)业务系统通过技术手段下个性化数据的可获取、可识别、可操作、可传递,实现C端与M端的直接交互。(5)加盟商这一合作伙伴扩大了C2M商业模式定制化的入口。

(6)C2M商业模式的运行来自各构成要素之间的合力。在商业模式转型中应学会洞察自身的资源能力优势,做好企业的定位;及时进行信息化智能化的改造,形成高效协同运转的业务系统;培养自有工业化信息化人才,形成自己的人才资源优势;重视合作伙伴资源能力优势,与合作伙伴构建利益共同体。本文对C2M

商业模式的解构,探索了C2M商业模式的构成要素以及顾客价值、伙伴价值和企业价值三个联系构面的内涵,丰富和发展了商业模式构成要素理论体系;探讨了

C2M商业模式构成要素之间、联系构面之间以及构成要素和联系构面之间的逻辑关系,进一步拓展了类型研究的范式,是对商业模式类型研究的发展,为传统企业的商业模式转型升级提供了借鉴。

山西 华晋焦煤王家岭煤矿“3·28”透水事故

山西华晋焦煤王家岭煤矿“3·28”透水事故 事故概况： 2010年3月28日14时30分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿（在山西省临汾市乡宁县境内，为中煤集团与山西焦煤集团合作组建的华晋煤业公司所属）北翼盘区101回风顺槽发生透水事故，初步判断为小窑老空水。事故造成153人被困。经全力抢险，115人获救，另有38名矿工遇难。 事故原因： 从公开信息分析事故原因 （一）施工方赶进度，掘进过程中导通老空区而引发透水事故 事故发生后，国家安全监管总局、煤矿安监局第一时间就华晋焦煤公司王家岭矿“3·28”透水事故发出通报。 通报指出，发生事故的王家岭矿是中国中煤能源集团公司与山西焦煤集团公司合资组建的华晋焦煤有限责任公司投资开发的基建矿井，设计生产能力600万吨/年，于2006年12月开工建设，计划于2010年10月建成投产，由中国中煤能源集团公司第一建设公司63处碟子沟项目部施工。 事故发生在王家岭煤矿20101工作面回风巷掘进头，初步分

析是掘进过程中导通老空区而引发透水事故。事故暴露出的主要问题是：该矿施工过程中存在违规违章行为，未严格执行《煤矿防治水规定》（国家安全监管总局令第28号），掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。一些巷道存水量远远高于前期预测，这是因为巷道长度与图纸规划不符。说明在施工过程中存在超挖、多挖行为。 4月9日新闻发言人、山西省安委会办公室副主任刘德政称在救援过程中，抢险指挥部发现，据媒体报道，按照施工计划王家岭煤矿将在2010年10月投产，提前5个月产煤。为了能够按期投产，施工方中煤一建不断加快进度。中煤一建63处碟子沟项目部进入3月以来日进尺连续攀升，最高111.6米，22日经甲方验收月成巷进尺1998.6米。“进度，进度！”这是中煤一建63处领导挂在嘴边最多的话。中煤一建甚至提出“花钱买进度”。资本逐利的本能与安全第一的理念发生了冲突，抢工期、“勇争第一”的偏激理念催生煤矿管理人员的冒险行为。 （二）设计方勘察有误：

我国伊利企业内部控制体系研究

摘要 企业与企业之间的竞争随着经济全球化的发展变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中拔得头筹，需要高效率的内部控制管理，来保证会计信息的正确性与准确性，降低企业经营风险，促进企业的有效运营。企业只有重视内部控制，建立并不断完善企业的内部控制体系，才能够不断提升经营水平，强化企业竞争力，帮助企业在竞争中立于不败之地。 本文以伊利集团和三鹿集团为例，对上市公司内部控制状况具体应用进行分析及研究。本文分做两部分：第一部门将对内部控制理论进行介绍，侧重点在于内部控制理论的具体内容和具体目标；第二部分结合伊利集团和三鹿集团具体情况，通过将伊利集团和三鹿集团内控制度对比分析，探讨三鹿集团内控失效的具体原因。运用伊利集团内部控制体系的先进经验对三鹿集团内控体系提出改进意见。希望提出的建议可以有效优化企业内部控制，促进企业高效经营。 1 绪论 1.1研究背景 乳制品行业发展的好坏关系着人民的健康状况和国家经济发展的好坏，是农业科学发展的重要支柱，乳制品行业的产值在食品工业的产值占比更是高达10%以上。我国乳业发展的特点是起点低、起步晚，但发展势头迅猛。其发展历程大致可以分为四个阶段：萌芽期处于上个世纪五十年代到七十年代；八十年代到九十年代初为高速发展期，九十年代初到本世纪初为结构调整期；2002年至今为行业整合期，进入市场重新分割及品牌的塑造阶段。当前，我国乳品行业发展势头正盛，整个行业共有大大小小企业达到1500多家，其中年销售额达到500万元以上的企业更是多至400多家，年销售额上亿元的有200多家，乳制品企业规模与实力不断扩大与增强，一批具有代表性的企业竞相涌现，不仅国内乳品企业，不少外资乳企和跨行企业看中乳品市场需求的不断扩大，纷纷参与到我国乳制品行业的竞争中来。从市场格局来看，乳品行业可以分为四大类：第一类以伊利、蒙牛为代表的全国性品牌；第二类是区域性品牌，以光明、完达山、新希望为代表；第三类乳企是以各省省会为基地发展起来的本地省会品牌，主要代表有北京三元、济南佳宝、西安银桥和广州华农；最后一类是以瑞士雀巢、新西兰安佳、荷兰乳牛为代表的外资品牌。可以预见

恒大上市分析

恒大上市 2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列。 在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。 借投行之力“催熟”恒大，押全副身家豪赌上市 红筹上市重组:抢跑10号文 恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。 重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。 重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。 重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。 将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。 招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业，成功抢跑10号文。 上市前巨额融资，摆下赌局 优先股融资，引入金融投资者。 为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。

关于调整中煤集团公司有关职称政策的通知

中国中煤能源 文件集团有限公司 中煤人〔2013〕637号 关于调整集团公司有关职称政策的通知 各单位、各部门： 为进一步规范集团公司职称申报、评审工作，充分发挥职称工作的导向作用，切实保证职称申报、评审工作客观公正，集团公司对有关职称政策进行了调整，请遵照执行。 一、关于集团公司调入（引进）人员职称认定 （一）集团公司系统外调入人员 集团公司系统外调入的具备专业技术资格的人员，在调入集团公司系统1年后，应向所在企业职称工作部门提出职称任职资格认定申请，经企业考核合格后予以确认任职资格，否则须重新参加评审。 （二）军队转业干部和原公务员 军队转业干部和原公务员属首次参加资格评定的人员，申报相应专业技术资格须严格执行“本专业年限”基本要求：大专毕业 －1－

后（含后续学历，下同）满7年、本科毕业后满5年，可直接申报评定中级资格；本科毕业后满10年、取得硕士学位后满7年、取得博士学位后满2年，可直接申报评定副高级资格；本科毕业后满15年、取得硕士学位后满12年、取得博士学位后满7年，可直接申报评定正高级资格。 （三）海外高层次留学人才考核认定 海外高层次留学人才，不受任职年限、任职资格等限制，可参照学历、学术或专业技术水平直接申报相应等级的专业技术职务。 海外高层次留学人才是指公派或自费出国留学，学成后在海外从事科研、教学、工程技术、金融、管理等工作并取得显著成绩，为国内急需的高级管理人才、高级专业技术人才、学术技术带头人，以及拥有较好产业化开发前景的专利、发明或专有技术的人才。 二、关于职称多个系列申报 （一）在取得1个系列的副高级（含）以上专业技术职务任职资格基础上，可以从中级开始申报另1个相关系列的专业技术职务任职资格（中级职称年限不累计计算）。 （二）申报人员必须符合申报系列专业技术任职资格的条件和要求。 三、关于职称外语有效期 凡达到国家确定的各语种、级别、类别全国通用标准的考生，其考试成绩在其等级适用范围内长期有效，但如晋升上一级专业技术资格，不符合免试人员范围相应条件的，仍需取得相应等级的外语考试合格成绩。本规定从2014年1月1日执行，之前获得的 －2－

矿建工程施工总结(修改)

山西中阳沈家峁煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目 施工单位汇报材料 （矿建工程）

中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处 山西中阳沈家峁煤业有限公司 兼并重组整合施工项目建设情况 汇报材料 各位领导、各位专家： 大家好！ 中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处受山西中阳沈家峁煤业有限公司的委托，对山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目工程进行了井巷工程的施工。我公司依据《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿安全规程》，施工合同以及国家有关法律、法规、条例和规范性文件，坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，与参建各方互相协作、紧密配合、共同努力，目前井巷、安装工程已达到竣工交付运营条件。现综述如下： 一、施工单位简介： 中煤第三建设（集团）有限责任公司人力资源丰富。拥有成熟、雄厚的技术资源和人才优势，现有在册员工32561余人，其中管理人

员1682人，专业技术人员2900人，建造师485人，专职安全员152人，特殊各种12688人。近年来，集团每年引进高校毕业生近百余名，为企业加速发展积蓄了后备力量。公司的经营项目有：矿山工程、房屋建筑工程、市政交通工程、机电安装工程和服务相关的职业健康安全管理活动，并具备整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产的能力和资质。 我公司承接山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目井下矿建项目后，成立了中煤第三建设（集团）三十工程处沈家峁项目部，施工项目部组织机构图表： 项目经理：田春博 安全副经理：李潘杰 技术副经理：王书雨 质量副经理：瞿仕柏 机电副经理：王四喜 安全科长：王令文 质量科长：张涛 技术科长：许亚平 同时配备专职安全员4人，专业技术员25人，特种作业人员30余人。 二、工程概况： 1、山西中阳沈家峁煤业有限公司井田位于中阳县城北约8km处的沈家峁村南沟内，行政区划隶属于中阳县张子山乡管辖。其地理坐

企业内部控制制度

浅谈企业内部控制制度的重要性 摘要：企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。 关键词：企业内部控制制度 在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。 企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。 一、科学合理完整的内部控制制度是现代企业发展的现实需要 企业制定内部控制制度，首先必须确保国家有关法律、法规和企业内部管理制度的贯彻执行，并使之有机地结合起来，形成一个科学严谨的经营管理循环。就制定内控制度而言，我认为企业的高层领导在企业经营的设计理念上就应该高度树立制定内控制度的观点和意识，注意从建章建制向整体框架的构建与认真实施转变，做事应兼顾国家、集体、个人的利益，积极主动、科学严谨的制定有序高效的内部控制制度体系。经济越发展，内部控制制度就越重要。企业上至领导下至每一位员工、在每项业务和环节上都必须按内

伊利集团的营销策略分析

随着我国经济和社会的不断发展，人们的物质生活水平也越来越高，对于营养健康也更加重视。尤其在近几年，人们对于乳制品的消费观念也有所转变，通过对乳制品的了解，人们知道乳制品的适当摄入，可以提供人体所需的营养。乳制品的市场需求量也大大增加。因此，我国乳制品行业也得到了迅猛的发展。可以说，在大的消费环境下，乳制品行业面临着机遇与挑战并存的形势。内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，在国内的乳品行业中有较高的地位。通过调查分析发现，伊利乳业在沈阳地区的发展十分迅速，不论是在液态奶、冷饮、奶粉还是酸奶等乳制品，伊利集团的产品在沈阳的奶品市场都占有相当高的份额。 本文在介绍伊利乳业品牌的发展历史的基础上，分析伊利乳业在沈阳地区的营销现状，剖析伊利乳业在营销中存在的问题，比如形象策划缺乏连续性、产品线管理存在弊端、过分依赖经销商等问题。此外，本文从宏观环境，包括经济环境、政策环境、社会文化环境、科学技术环境以及其他环境，和包括企业本身的资金能力、生产能力、竞争对手在内的微观环境两个方面，分析伊利乳业在沈阳地区的营销环境。紧接着，从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面入手，对伊利乳业在沈阳地区的营销策略进行分析。并利用SWO分析伊利乳业在沈阳地区长久发展的优势、劣势、机会和威胁。最后, 得出结论，即伊利乳业在沈阳营销策略带给我们的思考和启示。 关键词:乳品业;营销策略;营销环境 产品策略 随着社会经济的发展,人们的生活水平也得到了较大的提高,家庭收入的增多,直接影响了家庭消费结构的变化。乳品消费也不再是只有老人、儿童、病人的专利,而成为了家庭生活的常见品。通过调查发现,人们对于乳制品的需求存在很大的差异。有些人关注新鲜程度,有些人关注营养程度,有些人有些人关注口感,有些人注重奶制品的包装和颜色因此,伊利集团必须根据不同层次消费者的不同需求,来制定产品策略, 建立更加稳固的产品形象,并通过满族消费者的差异需求占领更多的市场份额。伊利集团看到了不同消费者的需求不同,将差异化的因素融入到了生产中,生产了不同包装、口味和容量的产品,通过产品内在和外在的改变,伊利集团的销售状况也在发生变化。试想,如果不能体现出伊利品牌的差异性,那么消费者在众多的选择里,也不会选择伊利这个品牌。伊利的产品之所以受到消费者的青睐,是因为与其他产品存在差异。不同奶品的生产,一定要准确定位到不同的目标人群,针对目标人群制定产品策略,才能提 高销量。只有优质的、与众不同的产品，才能受到消费者的欢迎。

综采工作面“三机配套”的思考与探讨

综采工作面“三机配套”的思考与探讨 郭文学 河北联合大学2012级工程硕士（在读） 中煤第一建设有限公司南阳坡分公司 1.概述 综采工作面通常所说的“三机”是指采煤机、液压支架、刮板输送机。综采工作面“三机配套”包括生产能力的配套和安装结构的配套两方面的内容。生产能力的配套相对来说比较简单；而安装结构的配套对于采煤工作面的正常生产起着至关重要的作用。综采工作面“三机配套”的安装结构方面的配套就是要确定工作面刮板输送机、采煤机、液压支架几何关系，也就是要确定他们的搭配尺寸，以使三机设备的整体效能达到最佳。 中煤第一建设有限公司南阳坡分公司生产运营的中煤金海洋南阳坡煤业公司的30205工作面就出现了工作面“三机”安装结构不配套的情况，在采煤机割煤的过程中，采煤机滚筒总是割到液压支架的前梁，造成采煤机摇臂离合轴扭断，经过现场观察和测量，最后找到了原因并制定方案解决了问题。 2.采煤工作面“三机”配套的几何参数 采煤工作面“三机”配套的几何参数主要有：工作面采煤高度、采煤机过煤高度、采煤机卧底量、端面距、铲板空距、工作面行人空间及放顶煤开采时的放煤高度等。“三机”配套的几何参数的相互关系见下图：

2.1 工作面采煤高度（H） 对于一次采全高的综采工作面，采煤高度主要取决于煤层厚度；对于放顶煤综采工作面，采煤高度主要取决于煤层厚度、采煤工人舒适而合理的采煤空间、煤矿相关的权威性文件规定的合理采放比要求以及煤层赋存的地质条件。综采放顶煤工作面的采煤高度的选取一般不宜选的太大，采高太大会使得工作面煤壁很难维护，易发生片帮事故，给设备管理和安全管理带来困难。综采放顶煤工作面应当在保证合理采放比的要求下满足采煤工人的舒适而合理的采煤空间，再进一步确定合理的采煤高度。放顶煤工作面的采煤高度一般控制在1800～3300mm，最高一般不超过3700mm。 2.2 采煤机过煤高度（G）

【案例分析】从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施

【案例分析】从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施 不久前，由三鹿奶粉引发的“奶粉事件”震动全国。该事件不仅对整个乳制品行业影响重大，在竞争主体、产品结构、企业架构、供应链等方面将重新洗牌，而且引发了公众对国家危机应对体制、社会道德和企业责任等问题的讨论和反思。笔者认为，该事件也暴露了企业在内部控制方面的缺陷和不足，应当引起我们对如何建立健全、有效的内控机制的思考。 一、从内部控制角度看三鹿事件 根据财政部联合证监会、审计署、银监会、保监会发布的《企业内部控制基本规范》的定义，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，其目标包括合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。建立和实施有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素。从此次三鹿奶粉受三聚氰胺污染的事件本身及应对过程我们可以发现，企业在内部控制的五个要素中或多或少都存在不足，也给我们设计、执行和评价内部控制带来反思。 1. 内部环境。该要素是内部控制框架的基础所在，涵盖治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、诚信与道德观等多方面内容。尽管内部控制更强调相互牵制的制度性安排，但显然人的因素在内部控制，尤其是内部环境中发挥着重要的作用。我们常说“道德使之不愿、法律使之不敢、制度使之不能”，这说明诚信与道德观或者是企业文化在某种程度上是高于制度本身的。资料显示，三鹿集团早在2008年3月就接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经秘密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众，有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。显然此次事件在某种程度上检验了三鹿集团决策层的诚信与道德观。事实上除了三鹿集团外，向牛奶中添加三聚氰胺的耿氏兄弟等不法分子、告知这些不法分子通过添加三聚氰胺可通过检测的技术人员、销售给不法分子三聚氰胺化工原料的人员，都存在着只顾利益不顾消费者健康的问题，而这种环境因素也许才是真正导致此次事件的罪魁祸首。我国的内部控制基本规范中将职业道德修养和专业胜任能力作为聘用员工的重要标准，要求企业加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，这对培育一个良好的环境氛围，更好地发挥内部控制的风险防范作用有着积极的意义，而要实现这个目标显然非一朝一夕之功。 2. 风险评估。这个要素要求企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，并合理确定风险应对策略。众所周知，食品中不能添加的物质远比能添加的多，现有的检测手段不可能对每种有害物质都进行检查。就奶粉这种需要从分散农户处采购原料的食品而言，每个农户的奶牛喂养过程、原料奶的加工、储存和运输过程等都可能存在不同的风险，这就给原料奶的质量检验带来了挑战。我们知道，一般的企业内部控制都是针对常规事项进行设计的（如奶粉的营养成分是否达标等），而对例外事项（如添加三聚氰胺）则重视不足。这对内部控制的设计提出了挑战。显然，食品加工企业除了对原料采购、产品加工、存储储藏、物流配送等各个环节进行风险评价、分析之外，还应该就最可能产生风险的环节设立应对措施，例如风险评估时针对生产的奶粉原料中可能会含有哪些有害物质，原料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等进行评价、排序，并从原料采购、产成品的检测验收等方面设定有针对性的指标，以提高内部控制的效率和效果。

上市公司股权激励问题研究--以恒大高新为例

1引言 随着我国现代企业制度的发展, 企业经营者的薪酬结构逐渐由传统的薪酬和奖金向以股票期权为代表的长期激励机制转变。完善上市公司的激励机制，有利于促进资本所有者和职工利益共同体的形成，促进创新机制的建立和完善，增强企业竞争力。核心企业对于保护投资者的合法权益具有重要意义。 为了调动员工的积极性，员工可以不断努力，为了集团的战略目标做出应有的贡献。其原则是为了满足企业的战略需要而促进员工的发展。这种简单、实用、可操作和可扩展的方法还是挺有效的。员工的表现反映了员工的工作能力和态度，这不仅仅反映在他们的能力和工作态度上,还体现在主管有能力对下属进行评估，否则主管将离开岗位。 员工薪酬是劳动价值的本质, 必须考虑内部员工的相对价值 (内部公平)与员工(外在公平) 公平市场价值的地位, 这才是真正的价值。员工的激励功能可以通过将薪酬分配与员工绩效相匹配来实现。激励机制是公司薪酬中最重要的一部分。只有激励员工才能帮助公司实现更有效的激励目标, 并将公司的薪酬分配与整体效率相匹配,体现出风险分担, 利益分享。 2我国当前的薪酬体系 2.1当前我国普遍实行的薪酬体系 薪酬体系是企业人力资源管理系统的一个子系统。它与组织中的员工沟通并具有价值, 它控制着员工所做的政策和程序,设计的薪酬体系与组织的战略计划直接相关，以便员工可以专注于能源和行为，以帮助组织在市场上竞争和生存。薪酬制度的设计应辅以其他人力资源管理制度，如人员选拔，培训和考绩。薪酬是吸引，稳定和激励人才的主要机制，也是提升公司业绩的重要动力。工资制度改革已成为中国企业改革亟待解决的重大而艰巨的课题。 薪酬制度一直是公司治理中最敏感的问题。合理的薪酬体系不仅能刺激员工的潜能, 而且能提高企业的竞争力。我国大多数企业的薪酬制度还存在诸多问题: 一是许多企业薪酬制度设计没有科学的组织结构, 许多专业设置工资, 没有工作整合的概念, 行业工资, 工资单位没有岗位工资。二是,更多的企业更注重物质奖励,然而,物质奖励是最容易被忽视的,如卫生保健计划,非工作时间付款, 如护理计划，非工作时间支付，参与决策，更大的责任，个人成长的自由，活动的多样性等。目前我国企业的工资差距很小, 最高管理层和最低职位之间的差距只有3到5倍。现代薪酬制度设计强调核心员工和关键员工的理念, 实现不同的岗位价格。 2.2薪酬制度改革的目的

中煤第一建设有限公司简介

中煤第一建设有限公司 中煤第一建设有限公司隶属中国中煤能源集团有限公司，拥有矿山工程总承包特级等九项资质，主要承建大中型矿山建设、煤炭生产运营、地铁隧道、机电安装、冻结注浆、房屋建筑、装饰装修、爆破拆除、桥涵桩基、钢结构及大型土石方工程。公司总资产19亿元，下属10处、31处、49处、63处、特殊凿井处、机电安装处、矿业公司、建材厂、机械总厂、物资管理中心、职工医院等单位，现有职工10000余人，其中各类专业技术人员2000多人。2009年以来公司围绕打造“四大板块”、实现科学发展的战略构想，制定了“1234”工作思路，提出了“一年跨大步、两年翻一番、三年大发展”的宏伟目标，到2012年末，公司矿土安板块产值将达到38亿元，煤炭生产运营板块达到10亿元，非煤建设板块达到8亿元，经济实体板块达到10亿元，确保提前两年实现五年发展规划目标。 中煤第一建设有限公司成立于1973年4月。30多年来，始终弘扬“勇争第一”的企业精神，坚持“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”的施工宗旨，竭诚为业主服务，以一流的速度、一流的质量、一流的业绩赢得了业主赞誉，赢得了“第一”品牌。先后参加了全国20余个省（区）的矿井建设，所建煤矿年总产量超过3亿吨，为我国的煤炭建设事业做出了突出贡献。在长期的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，施工了全国最深的立井、全国井筒直径最大的立井和亚洲表土冻结深度最深的冻结井，拥有雄厚的施工实力和领先的技术优势。 近年来，在矿山施工中曾19次打破全国纪录，立井快速施工继续保持国内领先地位，目前仍保持着立井基岩段最高月成井220.6米、全井平均月成井146.25米两项全国纪录。先后荣获第四批、第八批、第九批、第十批、第十三批、第十四批“中国企业新纪录”。承建的山东唐口副井、风井等超千米深立井均实现一年到底，创造了超深立井施工的“奇迹”。在土耳其国家硬煤公司（TTK）卡拉洞（KARADON）新副井施工中，打破了土耳其煤炭建井月成井全国纪录，中华人民共和国驻土耳其大使馆发来贺电表示祝贺，为祖国争得了荣誉。 中煤第一建设有限公司坚持优质高效建一流工程，积极实施名牌战略，先后有90多项工程获省、部级优质工程奖，9项产品获省、部优产品，1998年通过ISO 9002质量体系认证，2005年获得质量、环境、职业安全健康整合型管理体系证书。承建的河北东庞矿井、安徽刘庄矿井获中国建筑工程鲁班金奖，施工的山西晋城寺河矿井、山东阳城矿井获国家优质工程银质奖。荣获4项“全国用户满意工程”奖和13项全国煤炭建设系统工程质量最高奖——“太阳杯”工程。坚持科技兴企，有9项科技成果获部级科技进步奖。“光爆锚喷技术”获煤炭工业科学技术进步特等奖，“人工冻土基本力学性能研究与应用”、“千米埋深矿井建设技术及应用”、“600米特厚表土层冻结法凿井关键技术”等三项成果获国家科技进步二等奖，7项工法获国家级工法。 中煤第一建设有限公司先后荣获全国守合同重信用企业、首批中国工程建设社会信用AAA级企业、中国优秀企业、全国五一劳动奖状、全国建筑百强企业、全国优秀施工企业、全国煤炭工业优秀企业、全国煤炭先进施工企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、河北省先进基层党组织、河北省AAA级和谐企业等荣誉称号。 地址：河北省邯郸市丛台东路52号 邮编：056022 网址：https://www.wendangku.net/doc/fa2694033.html, E-mail:zmccfcc@https://www.wendangku.net/doc/fa2694033.html,

伊利集团发展历程及评析

伊利集团发展历程及评析 内容摘要内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前规模最大，产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准，先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。 关键字可持续奥运品质携手世博SWOT分析 一．发展历程 1．内部概况 伊利集团由液态奶，冷饮，奶粉，酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕，冰淇淋，奶粉，奶茶粉，无菌奶，酸奶，奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶，伊利营养舒化奶，畅轻酸奶，金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。 2．发展态势稳健可持续 从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。 截止2009年，伊利雪糕，冰淇淋产销量已连续16年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉，奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。 2009年上半年，伊利实现主营业务收入122.17亿元，同比增长6.69%，在竞争白热化的乳业第一集团军中占得先机，更进一步拉大了伊利与追随者的差距。 2009年前三季度，伊利累计实现主营业务收入192.22亿，同比增长1.03%，再度摘得行业桂冠，继续以稳健的发展态势引领中国乳业健康发展。 3．秉承奥运品质 2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验，成为中国有史以来第一家，也是唯一一家符合奥运标准，为奥运会提供乳制品的企业。 为服务好2008年北京奥运会，伊利全力打造奥运服务体系。从优质品质到完善服务，伊利集团在遵循国家奥运食品安全标准和奥运服务标准的基础上，致力于锻造具有世界最高品质的乳品，升级优质完善的精准服务。

陕西榆神矿区三期规划区总体规划

陕西榆神矿区三期规划区总体规划 环境影响评价报告书 （简写本） 中煤科工集团西安研究院 （原煤炭科学研究总院西安研究院） 二零一二年三月

1规划背景及评价任务由来 1.1规划背景 榆神矿区三期规划区是国家大型煤炭基地（陕北基地）两个规划矿区（榆神矿区、榆横矿区）中榆神矿区的一部分。榆神矿区三期规划位于陕西省榆林市北部的陕(西)、(内)蒙两省(区)边界东侧，行政区划隶属榆林市榆阳区及神木县管辖。矿区地理坐标位于东经109°39′04″～110°06′01″、北纬38°30′00″～38°52′30″之间。规划区东西宽34km，南北长26km，面积870.2km2。规划区保有地质资源储量13797.97Mt。规划区煤质优良，与当地其他矿区相比具有较高发热量和特低硫～低硫、特低磷和低燃点等特点，是良好的动力和化工用煤。矿区水、电、路等外部条件基本具备。 国家《煤炭工业“十一五”规划》确定了西部地区煤电同步建设、“三西”（山西、陕西、内蒙古西部）地区调节全国产量、东部地区稳定生产规模的煤炭开发原则，进一步明确了推进“西电东送”、“煤炭液化”等综合战略的实施，榆神矿区三期规划区属国家陕北大型煤炭基地的一部分，矿区开发符合国家煤炭战略布局。 其次，榆林市社会经济总体呈跨越式发展，但区域发展不平衡的问题依然存在，矿区主要为农业区，农、副、牧业基础设施差，工业基础薄弱，经济发展落后，与周边地方经济发展步伐差距越来越大，矿区开发建设必将使资源优势尽快转化为经济优势，并带动相关产业的发展，促进区域经济发展，因此矿区开发是地方经济发展背景所需要。 第三，榆神矿区三期规划区属国家陕北大型煤炭基地的一部分，煤炭产品定位为“调出区”，区内煤炭为长焰煤41号(CY41)和不粘煤31号(BN31)，是优质的动力、化工用煤，目前陕西渭化、陕化、东陈煤化工园区、锦界工业区煤化工项目对本区煤炭资源需求量较大，另外东南沿海大型燃煤电厂也对本区煤炭资源有较多需要，这些企业或园区已与榆神矿区三期规划区开发主体（陕西煤业化工集团）达成供煤初步意向，因此开发榆神矿区三期规划区对满足市场煤炭需要有重要意义。 第四，近年来地质部门陆续在矿区内完成了大量地质调查与勘探工程，区内详查+勘探面积已占矿区总面积72%左右，已基本查明规划区煤炭资源条件，具备规划和开发基本条件。 最后，矿区煤炭储量较丰富、开采技术条件较为优越，开展矿区总体规划，系统规划矿区开发规模、时序对，合理开发利用煤炭资源、限制小煤矿的滥伐滥采、保护国家煤炭资源有着积极的促进作用。

红领集团招聘简章【模板】

红领集团招聘简章 一、公司介绍 “红领”创建于1995年，总部位于美丽的海**市青岛，是一家以生产经营高档裤子、衬衫、西装、休闲服装及服饰系列产品为主的大型服装企业。红领集团拥有总资产12亿元，年实现销售收入近10亿元，有超过5000名在各自领域专长的员工，年产西服80万套、衬衣600万件，休闲1000万件/条。有3家子公司、15家分公司、5个国外分支机构和两个工业园区。第28届奥运会中国奥委会合作伙伴，2005-2008年度中国体育代表团合作伙伴,赢得“奥运形象大使”的美誉。 “红领”历经20年的积累与沉淀，成为中国驰名商标，国家免检产品，中国最具市场竞争力品牌，中国名牌，国家（省市）守合同重信用企业，2004-2005中国服装品牌年度“品质大奖”，中国职装十大领衔品牌；是2004年雅典奥运会中国奥委会合作伙伴；2005年，红领与耐克、资生堂、百事可乐共同成为2005-2008亚运会中国体育代表团合作伙伴；2002年至2006年，连续五年成为中国服装利税双百强企业。 二、招聘岗位 红领集团C2M商业新生态——着装顾问 三、岗位职责 1、正确测量消费者身体数据； 2、听取消费者的定制需求，把握消费者穿衣习惯，为顾客提供专业的量身服务； 3、订单的审核、下单及跟进； 4、订单到货后的检查及可能产生的修改、调整等跟进服务。 四、薪酬福利 1、基本薪资待遇3000元，另加有竞争力的业绩提成； 2、缴纳五项社会保险和住房公积金； 3、提供舒适住宿，着装免费，提供着装造型设计； 4、工作外出提供车辆服务； 5、根据法律规定安排作息制度； 6、公司提供全方位的岗位技能及综合能力提升培训。 五、晋升渠道 1、驻店着装顾问（市级门店）→资深着装顾问（省区级）→首席着装顾问（大区级）； 2、优秀着装顾问可派驻北上广深等国内一二线城市工作，特别优秀的可派驻美国等海外市场发展。 六、联系我们 地址：**市燕儿岛路8号凯悦中心31楼 联系人：XXX 联系电话：********

伊利内部控制自我评价报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 2012 年度内部控制自我评价报告 内蒙古伊利实业集团股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和要求，结合 内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司内部控制的有效性进行了自我评价。 一、董事会声明 公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导 性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任；监事会对董事 会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。 公司内部控制的目标是：合理保证公司经营合法合规、资产安全、 财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进公司实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性，故仅能对实现上述目标提供合理保证。 二、内部控制评价工作的总体情况 公司董事会授权审计部负责内部控制评价的具体组织实施工作，由 审计部牵头从核心业务部门抽调业务骨干，成立内部控制评价工作小组，对纳入评价范围的单位进行了评价。 公司聘请了中介机构为公司提供内部控制咨询服务；公司聘请了大2 华会计师事务所(特殊普通合伙)对公司内部控制有效性进行独立审计。三、内部控制评价的依据 本评价报告依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评 价指引》的要求，结合企业内部控制制度和评价办法，在内部控制日 常监督和专项监督的基础上，对公司截止2012 年12 月31 日内部控制的设计与运行有效性进行了评价。 四、内部控制评价的范围 内部控制评价的范围涵盖了公司及其各事业部的主要业务和事项， 重点关注了质量、人力资源、研究与开发、营销、投资、采购等高风险领域。 纳入评价范围的内容包括治理结构与组织架构、发展战略、人力资 源、企业文化、社会责任、资金活动、采购业务管理、资产管理、营销管理、投资管理、安全与质量管理、研究与开发、财务报告、对外担保、全面预算、合同管理、信息系统、内部信息传递、内部监督等内容。 上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面，不存 在重大遗漏。 五、内部控制评价的程序和方法 1、评价程序：制定内部控制评价工作方案、组建内部控制评价工作 小组、收集基础资料、对资料进行查阅和分析、针对内部控制要素和重点控制活动的运行状况进行分析、编制内部控制评价工作底稿、实施现场测试、汇总评价结果、缺陷的认定、编制评价报告。

中国中煤能源集团公司章程

中国中煤能源集团公司章程 第一章第一章总则 第一条为确立中国中煤能源集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本章程。 第二条集团公司是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有独资企业，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。 集团公司根据业务发展需要，依据国家有关法律、法规并经国家有关部门批准，可在境内外投资设立全资子公司、控股公司、参股公司（以下简称所出资企业）和分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对所出资企业承担有限责任。 第三条集团公司的中文全称:中国中煤能源集团公司。集团公司英文名称:ChinaNational Coal Group Corporation。 集团公司的法定住所:北京市东城区安定门外大街乙88号。 第四条集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。 第五条根据国务院《国有企业监事会暂行条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定，集团公司接受国资委派出监事会的监督，支持监事会依法开展监督检查工作。 集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。 第二章注册资本、经营宗旨和经营范围 第六条集团公司的注册资本为人民币453728.2万元。 第七条集团公司的经营宗旨是：执行国家法律、法规和政策，保障国有资产安全、保值与增值，依靠科技进步，深化企业改革，发挥集团整体优势，实

现社会效益和经济效益的统一。着力发展煤炭生产与国内外贸易、煤焦化、煤层气、煤电铝和煤矿装备、科研设计、工程建设等产业，提高公司核心竞争力。 第八条经国家主管部门批准，经营范围为：组织所属企业煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭焦化和制气、煤层气开发、电力生产、电解铝生产和铝材加工、煤矿机械设备制造、科研、勘察、设计、工程和设备招投标、工程建设施工和监理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，包括煤炭出口，其他国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外；经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易；煤炭经营；矿产品和机械设备的国内销售；焦炭、煤炭制品的销售（国家有专项专营规定的除外）。 第三章组织机构 第九条集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理、总会计师根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。 第十条总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权: （一）贯彻执行国家的法律、法规和方针政策，执行国资委的决议，向国资委及有关部门和单位请示、报告工作。 （二）组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策。 （三）组织制订和实施集团公司年度财务预、决算方案。 （四）组织制订集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。 （五）召集并主持总经理办公会议。 第十一条集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项: （一）集团公司年度经营计划、市场策划、技术开发、业务规章、内部管理体制、组织结构调整及内部机构设置等重要决策。

106880伊利集团战略与分析

伊利集团的战略分析报告 伊利简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推进国际化经营策略。 一、宏观经济环境分析 1、人口及社会文化分析 自从三氯氰胺事件爆发以来，乳制品市场消费者信心急剧下降，一度造成乳制品销量骤减，利润额持续走低等不良状况。但就乳制品市场整体发展状况而言，由于消费者对于乳制品消费习惯的惯性较强以及长期积累下的“乳制品营养保健”的意识使得近期以来乳制品市场渐渐回暖，消费热点集中在“伊利营养舒化奶”和“伊利金典牛奶”上。消费主体的整体特征与事件爆发前相差不大，中青年消费群体及老年消费群体依然是乳制品消费的主体力量。因此下一步的策略依然围绕着这两部分消费人群展开，以期获得最好的效果。社会文化方面，由于消费者更加注重牛奶的保健功能，愿意增加价格购买中高端牛奶，所以可以将产品营销重点转移到中高端产品层，满足市场需求。 2、经济、科技及法律政策相关因素分析 尽管全球遭遇经济危机，国内市场也在一定程度上受到冲击，但由于国内市场内需较强，而且乳制品属于快速消费品类，是消费人群日常所需，消费力度较大，所以在短时间内宏观经济因素对于乳制品市场的负面影响尚在可控制范围之内。而且近年来，消费者更加注重保健，乳制品市场销售总额有望持续上涨。据相关报道称，伊利品牌个别产品项目一度出现供不应求的现象。总体来说，经济环境比较乐观，伊利应抓住时机，有所作为，达到预期营销目标。 科技及法律政策方面，三氯氰胺事件不仅提高了消费者对于乳制品的安全要求，还在一定程度上激发了消费者对于乳制品科技含量的需求。由于消费者中普遍存在“乳糖不耐受”问题，普通的日常饮用牛奶并不能起到良好的营养补充作用。伊利营养舒化奶通过无菌添加乳糖酶等独特技术研发，可将牛奶中90％以上的乳糖分解，满足不同程度的乳糖不耐受者及乳糖酶缺乏者的饮奶需求。科技牛奶已经成为现阶段以及以后几年内乳制品市场的发展趋势，伊利品牌的个别产品已经顺应了这一趋势，取得了良好的市场回应。下一阶段的任务应该是进行新产品研发，提高产品的科技含量，满足市场需求，扩大市场份额。 在法律政策方面，由于国家及时出台了针对乳制品市场产品质量安全的相应措施，再加上伊利企业自身的积极响应，整顿管理，所以伊利企业在国家质检总局抽检、企业自检、送检产品的过程中表现良好，伊利品牌重新赢得了消费者的信任。法律政策方面的优越环境，为伊利企业的继续发展提供了良好的外部条件。

中煤一建第三十一工程处企业简介

中煤第一建设公司第三十一工程处 企业简介 CCFCC

中煤第一建设公司第三十一工程处建企业简介中煤第一建设公司第三十一工程处隶属于中国中煤能源集团第一建设公司，矿山工程总承包特级企业，主要承揽煤矿行业立井、斜井、平斜巷、矿山机电安装及各类土建工程的施工。 本处现有职工3200余人，其中各类技工1960名，高、中、初级经济技术人员452名。矿建一、二级项目经理62名,拥有施工资产2.5亿元，主要施工机械2000余台（套）。2007年，中国煤炭建设协会公布的煤炭企业综合实力排名中，我处排名第五位。 自1954年建处以来，我处先后承建和参建了国内外八十多座大、中型矿井的建设，总建设规模于2006年已超过1亿吨，累计完成井巷工程量超过50万米。 长期以来，本处依靠自身的技术优势和综合施工特长，凭借艰苦奋斗、科学管理、英勇善战、诚实守信的工作作风立足国内，为我国的煤炭建设事业中做出了突出的贡献，并取得一系列优异的成绩。由我处独立承建的河北省邢台矿务局东庞煤矿荣获国家优质工程“银质奖”和首个全国煤炭行业的“鲁班金像奖”。近十年来，本处先后有30余项工程被评为省、部级优质工程，深厚粘土层冻结凿井技术等6项建井技术荣获全国科学技术大会进步奖和煤炭科学技术进步特等奖，15项矿井建设施工工法被评为部级工法。1998年承建的山东省淄博矿务局许厂煤矿被

中国施工企业管理协会评为“全国用户满意工程”及首届全国煤炭系统“太阳杯”工程。1999年承建的山东省淄博矿务局岱庄矿井被评为全国煤炭系统“优质工程”及第二届全国煤炭系统太阳杯”工程。2005年承建的山东省兖矿菏泽能化有限公司赵楼煤矿主、副井井筒获全国煤炭系统“太阳杯”工程。 我处于1998年通过ISO9002质量体系认证，2000年转换为ISO9001：2000质量管理体系。2004年通过了质量、安全、环境整合型管理体系认证。 在立井施工综合能力方面，本处拥有成套的机械化配套作业线，有在各种复杂地质条件下作业的可靠经验。建处以来，施工的立井井筒共有一百余条。目前拥有专业化立井施工项目部9个，可同时满足9条立井井筒施工的需要。 2000年承建的淄博矿务局济北矿区岱庄矿井风井井筒工程，冻结表土段创月进191.6m的全国最高水平，打破了保持近二十年的181.3m的全国纪录。 2001年底承建的淄博矿务局唐口矿风井井筒，净径6m,深度1044m, 用58天完成表土冻结段施工任务后，在基岩段的施工中，克服了围岩松软、地温高、井筒淋水大等困难，创出月成井132m的好成绩。该井筒已于2002年12月23日安全、顺利到底，全井筒平均月进尺达112.3m。 2002年9月承建的号称“中国西南第一深井”的云南会泽铅锌矿1#竖井井筒掘砌工程，净径5.5m，井筒深度861m，多层