行业浅谈
上帝要你灭亡，必先让你疯狂！————《圣经》
一、永远的朝阳行业？
医药行业是永远的朝阳行业，因为人必然要生病与死亡。
任何一个投奔医药行业的人，直接或间接都接收过这么一句话。
奇怪的是，从来没有人去反驳过这句话，
这句话要是成立的话，那么马桶行业也是永远的朝阳行业，因为人必然要拉和撒。那么电热水壶行业也永远是朝阳行业，因为人终归要喝水。房产、服装、五金、甚至于垃圾回收统统朝阳。
所以，有时候当一些人很奉承地说我投入在一个朝阳行业的时候，我会告诉他，其实大街上扫地的那位大叔也一样投奔到一个永远不会没落的行业，
至少，没有人能让环卫工人这个岗位消失，同理，药代也不会消失。
二、超级暴力的行业？
多亏媒体的大力宣传，全国人民把大家的焦点都集中到我们这些人身上，我们一下子成了过街老鼠，中央某电视剧的热播，更让我们这些人雪上加霜，就连我们也认为自己身处于一个暴力的行业，备受责骂是应该的。
数字是不会骗人的，如果我把下面摘自某权威网站的数据给大家看看，也许大家该笑笑自己很傻很天真。
1、房地产：经测算，房地产开发商的平均利润率为50%，最低也去到20%,最高能去到9 0%。一套房子100万来算，房地产商赚50万已经很夸张了，更夸张的是，房地产的“期货”效应，能让这50万翻滚出另外无穷多的50万。
2、殡葬行业：殡葬行业的利润率是“无法测算”的，成本在50元-100元的棺木，2000元-5 000元的价格卖出去是合理的，一台火化用的仪器，10万不到的投资，以一个100万人口的小城市0.2%的死亡率，一次火化所有收费500元算，1个月就能收回全部成本。
3、教育教材类，2011年教材与教学辅导书籍，是全国其他类书籍所有销售金额总和的35 0%，销售利润为行业平均水平的520%，以一本50元的百科类书籍，成本价与版权费等加成不到5元，后面的数字大家算去吧。
4、通讯：中国移动一个GSM基站每台造价为20万，可担负15万门信息流量，以每人一个月只花40元来说（其实不可能只花40元通讯费），一个月就能建30个基站。
5、化妆品：sk-2著名产品神仙水，每瓶售价为560元，成本价为6.5元。
剩下的什么高速公路，软件、饮料、小家电等等等等，我就不一一列举了。
下次你父母看完某电视剧，质疑你的工作的时候，请把以上数据告诉他们。
三、人人羡慕的金领？
最近面试了一些所谓的跨国公司所抛弃的实习生。不由得一阵心酸。
600-1000一个月的实习工资，明摆着没有转正机会给到这些毕业生了，却让他们承受着工作与生活的双重压力。即便有那么一丝丝希望转正，3000多的基本工资便是这个行业的公价了。
我很认真的和这个行业里的HR和猎头朋友交流过，一般代表2000-4000，资深的4000-70 00，DSM层面1w左右，3年左右经验的DSM1w3-1w8不等。RSM年薪在30w左右。这是行业的普遍水平。光这么看还真有点儿金领的味道。
不如看看其他行业吧。
快消类：
宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月，五险一金外加补充医疗养老保险--最新数据（11年）。据说marketing每9个月还能涨20％－30％。
联合利华: 8500 ×13 -11年数据。
玛氏：月薪10000。
箭牌：4400×15。
高露洁：5500X15。
金融类：
阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）。
汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。汇丰的BDP项目起薪8 000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
IT类：
IBM China：销售(ISU,STG,SWG) 培训期6-9个月本科4800，研究生6000，14个月.转正后第一年base 7500，14个月。
南方基金IT部门：25w税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。
摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。
穆迪KMV：计算机硕士：2500刀/月+绩效奖+年终奖，14个月。在深圳14万。岗位不同薪酬不同。
Microsoft：base 16.1w，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。
Google：软件工程师计算机硕士18万。
百度：应届计算机硕士：baidu se今年有好几等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接近3 0w，都是package。
EMC：所有（奖金+福利）都加起来15.5w。
咨询类：
麦肯锡: 16万base，3000美元signing bonus。
BCG: 18万。
Bain：19万。
Monitor：19w (summer intern招进去的20w）。
奥纬: 20w。
罗兰贝格：15万base＋3万bonus。
其他：
华为：华为本科6500，研究生8000 -11年数据
中兴: 7300 (研) -11年数据。
国际纸业：sales本4000、研6000。
新蛋：MT 本10000、研11000，均13个月。--此为MT价格。据说其它类的要少很多。三星经济研究院：研究员、硕士，11万每年，分13个月。
华润置地：本科4000，硕士4300，发14个月工资。
三一重工：6000(研)。
英伟达：平均8000 。
怎么样？看完以上数据，我们还会沾沾自喜认为自己是金领银领么？
以我身边的人为例，我母亲小学二年级毕业，在一家工作做仓库管理，月收入应该在4000左右
我叔父下岗以后，买了辆摩托车载客，月收入应该在6000左右。
我姨丈是牧农，家里全部家当就是5条水牛，每天挤牛奶给奶站，月收入7000左右。
敢问，金领，从何谈起？
四、回归理性吧，医药代表们！
前面三章，我花了大量的篇章去对比，并无贬低同行之意，跟你们一样，我义无反顾地投奔到自己所在的行业里，并为此而自豪。我只想让大家明白：我们只是芸芸众生中非常非常普通的一个行业中的一个个体。
因此
1、很多事情，何必？
销售生涯不算长，4年时间，但是也见到过世间百态，见到过有女孩子为了业绩不要身体，见到过有男孩子为了业绩不要健康，见到过有人为了业绩不顾道德，见到过有人为了业绩不要尊严......
在前一家公司听到过这么个笑话：某业务员去推广自己的产品，遇上某色情客户，客户从产品说明书开始逐步往上摸，摸到手臂时，该业务员大喊：停！公司给我的钱就只能摸到这里了。
这个故事我在我的团队推广过，用意是让大家明白，很多事情不值得我们去做。
我的前一任还有4天就预产期了，她居然还给我打电话说还有部分客户没跟我交接，约我一早去交接。我当场就拒绝说：“我拒绝，诺华发你多少钱工资啊？万一收什么闪失，诺华能赔你多少？我又能赔你多少？”
我的一位下属，从未见过她周末去见客户。有一次我不知道哪来的官威，就莫名其妙地批评了她一句：“***啊，为什么你周末从来不去见见客户呢，我当业务员的时候，可不是你这样的，我周末的时间大部分都用来陪客户的。”结果对方回了一句：“分哥，那就证明我青出于蓝啊，我不用加班加点也能取得你加班加点才取得的成绩。你只能照顾工作，而我是工作和生活都能照顾到哦。”真是一言惊醒梦中人啊！
2、外面的世界更大
某次开会，听到一位隔壁组的DSM这样子骂他的下属：“***，你能做成什么，你说，能做成什么，说你垃圾都已经便宜你了，你简直是陀狗屎！”我在旁边“扑哧”就笑了一下。对方也许觉得自己比我经验丰富吧，拍着桌子喊：“李经理，你笑什么，你当着大家的面讲清楚，你笑什么？”我说：“没有喇，我一不小心条件反射地想到个问题：如果我培养的人是狗屎，那我是什么呢？”
我上一任大区离职的时候跟我吃饭，很不服气地问：“我到现在都不知道自己栽在哪里。”我说：“应该是栽在不知道天高地厚吧。”他马上跳起来了，说职场，说经历，说权力。等他说完，我说了一句话，他足足愣住了20秒钟。我说：“**，在公司，在这个行业，你是老板，是前辈，我得听你的，甚至有些时候你指着我鼻子骂，我也要忍着，但是你有没有想过，离开了公司和行业这个平台，放到整个社会上，我又是什么背景呢？也许我今晚就可以找几十号人问候一下你女儿呢？”
我不知道为什么近几年这个行业会浮躁到如此不可理喻的地步，先是各大企业走马上任的老板，然后是毕业三年五年就所谓主管或地区经理（对的，包括我），再然后是各种一夜暴富的传说和蜂拥而至的承受着重大就业压力的毕业生。
于是乎，各大高层像蝗虫一样在A公司侵蚀完所有的资源，又走马到B公司进行另一轮侵蚀，害怕自己做的事情不顺畅，干脆把B公司的财务、人力、销售管理通通换成自己的蝗虫队伍。反正下面有一堆给他1000快钱一个月往市场上一扔，天天骂个狗血淋头就能出业绩的热血青年。勉强撑过指标是没问题的。
于是乎，这些在乱世中帮上面创造过业绩，或者为蝗虫侵蚀行为付出过汗水的，工作才那么三五年的年轻男女就纷纷上任，整个行业充斥着某某某2年当主管，某某某3年当经理的美丽神话，毕业3年，我还真不知道我们这些年轻人能懂多少管理，懂多少人性与社会。只好天天摆着一副疯狗一样的样子，把下面的人压榨得跟小兔子一样，才能保证自己这把交椅能坐得稳。最牛的是国外的“结果导向”理论一拿到中国来就被我们这些年轻的干部发扬光大。张嘴闭嘴就是：“我是个结果导向的人，你给我结果就行，不要跟我废话。”
于是乎，承载着巨大的就业压力和听取了无数一战成名神话的更年轻的人，心甘情愿低着头，哈着腰，进入到这个行业。我面试过一个毕业生，她所在的公司明知道没有岗位给他的，却让她实习到毕业那天，后来我说：“你好像不太自信哦。”结果她居然哇的哭了起来，她说她本来没那么自卑的，但是实习了以后，他们经理每天都批评她，到后来她甚至害怕听到电话响。我说你经理怎么批评你的。她说比如有一次她终于见到了一位很难见到的客户，满心欢喜地打电话给经理汇报，经理说她一点点成功就沾沾自喜，对她的要求是当天晚上要去到那位客户那里做家访。面试结束后，我问她还有什么问题问我。她说能否赠她两句话。我说：第一句，你是很棒的。第二句，如果有人拼命说你不棒，那这个人一定也不棒。第三句，你这么棒的人，不要去介意那些不棒的人的评价。最后一句，这个世界很大！她流了很久的眼泪。可怜的年轻人，在蝗虫高层与疯狗中层不断的画饼（给颗糖）和鞭打施压（给个
巴掌）之下，熬过去的也许变成新的疯狗与蝗虫，熬不过去的也许就跟这个让人自豪的行业插肩而过了。
这个世界很大，与之相对立的是这个行业很小。所有我不知道蝗虫最后的命运怎么样，但是很肯定的，将来这个圈子不会有他们立足之地。这个世界很大，引申出来的是你在这小小的行业里这小小的成就真的不值一提，我不知道这些年轻的DSM与RSM们为什么会觉得自己很牛，敢对身边的人呼呼喊喊，拿着十来万的资源在那里乐滋乐滋的，终有一天，我们也只落得被人笑话井底之蛙的下次。这个世界很大，折射出来一个道理就是机会很多，神话还有更多。奉劝广大这个圈子的新人，不要卑躬屈膝，不要自行惭愧。此处不留爷，自有留爷处！
3、这个行业你想做，其实真的可以做一辈子的
这个行业是吃青春饭的。也不知道是哪个鬼下了这个一个恶心的判断。
如果老师可以当一辈子，如果工厂的老师傅可以在工厂一辈子，如果我父亲守着他的厂房守了一辈子，如果我姑姑当了一辈子会计，为什么医药销售不能？
销售真的做通了？销售管理真的信手拈来了？市场学术真的融会贯通了？你掌握的知识传授给足够的人了？PG老师在J&J带了20几年。从销售到技术支持到管理到市场到培训，行业里面会说：没有PG，就没有亚太电生理的今天！职业生涯如此，有何憾哉？
五、这到底是天使的事业还是魔鬼的事业？
这是个很敏感的话题。我用我经历的一番对话作答。
院长：阿分，你说我们这些人死了以后到底是上天道还是下地狱啊？
我：既不上天道，也不下地狱道。
院长：哦？那去哪里？
我：佛家有六道，每一道的进入都有它的条件：人道不说；天道，日行一善而不求为报；地狱道，用现代的话就是犯了刑法的人；畜生道，不仁不义不孝不忠者；饿鬼道，铺张浪费，挥霍无度；有一个很特别的道，叫阿修罗道，这个道是什么人进入的呢，是像毛泽东啊，周恩来啊，邓小平这些。他们为人类种了无限大的善果，但是在战争时期又杀人无数，我们无法判断他该去哪个道，变让他们在阿修罗道继续修行，假以时日，便能得道成仙。我和你都一样的，也许我们现在被社会猛烈抨击，但是无法否认，我们的双手挽救了千千万万的性命！
院长：原来我们跟周总理他们一个道啊，那也不错，哈哈哈。
六、一段时期要过去了，一段新时期要到来
我有一种感觉，一段旧时期仿佛在悄然过去，一段新时期也在慢慢走来。我不知道等待我们的是什么。
但是，正如浪客剑心真人版里面所说：好人，才是真正让人畏惧的，因为世界总归要变好的！
仅以此文献给所有我面试过，很优秀，但是又因为各种原因无法与你们并肩作战的药届新人，祝你们在这个圈子里找到自己的幸福，而不单纯追逐名誉地位与财富。
新闻出版产业行业市场前景分析调研报告
新闻出版产业行业市场前景分析调研报告
目录 一、行业总体情况 (1) （一）总量规模 (1) （二）单位数量与构成 (7) （三）直接就业人员状况 (7) 二、产品结构分析 (9) （一）整体结构 (9) （二）图书结构 (10) （三）期刊结构 (12) （四）报纸结构 (13) 三、产业结构分析 (14) （一）各产业类别总体经济规模综合评价 (14) （二）主要产业类别情况 (15) 四、地区结构分析 (16) （一）各地区总体经济规模综合评价 (16) （二）主要指标地区分布 (18) 五、企业法人情况分析 (24) （一）整体规模 (24) （二）所有制结构 (25)
六、集团与图书出版单位总体经济规模综合评价 (29) （一）集团总体经济规模综合评价 (29) （二）图书出版单位经济规模综合评价 (31) 七、产业特点与存在の问题 (34) （一）产业特点 (35) （二）存在问题 (37)
一、行业总体情况 （一）总量规模 2018年，新闻出版业全行业总产出1为10668.9亿元；实现增加值23099.7亿元，占同期国内生产总值（GDP）の0.9%；营业收入10341.2亿元；利润（结余）总额893.3亿元.不包括数字出版の全行业资产总额为11848.5亿元，净资产（所有者权益）为6168.3亿元，纳税总额为620.3亿元. 表1 新闻出版业主要经济指标 单位：亿元 说明：资产总额、净资产（所有者权益）、纳税总额均未包括数字出版. 2018年，全国共出版图书30.2万种，其中新版图书16.8万种，重版、重印图书13.3万种，总印数70.4亿册（张），总印张565.5亿印张，定价总金额 1 总产出是指国民经济各部门的常住单位在一定时期内生产的货物和服务的价值总和，反映国民经济各部门生产经营活动的总成果。目前在国家统计中，第三产业通常采用总产出指标，只有第一和第二产业（包括农业、工业和建筑业）采用总产值指标。 2增加值是指国民经济各部门的常在单位在一定时期内生产出的全部最终产品和服务的价值。对于单一部门而言，称“行业增加值”；对于单一地区而言，称“地区增加值”；对于全国而言，称“国内生产总值”，即GDP。
浅谈互联网+与企业的关系
酱缸白菜和泡菜 --浅谈互联网+与企业的关系 在一次“互联网+”为主题的大会上格力董事长董明珠说："制造业和实体经济是老虎，互联网是翅膀，要想如虎添翼，实体制造业必须夯实。只有老虎真正强壮了以后，插上互联网的翅膀，中国才可以变得更强大。没有实体企业和制造业这只老虎，互联网＋算什么?"笔者认为确实就是这个道理!互联网只是新时代服务我们的一个工具，不能本末倒置，只一味发展互联网经济而忽视了传统实体企业和制造业的创新和发展。只有实体企业发展了强大了，互联网+ 才有市场。 而企业的强大不是物力、财力、人力的强大，而是企业强大的生命力和强劲的创新力。因而在互联网时代下，企业只有通过变革才能变强。马化腾首部著作《互联网+：国家战略行动路线图》中提到互联网+时代的六大特征：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切。这其中的哪个特证都是对企业在传统模式下内部的冲击与颠覆。如果一个企业不通过自身的改造变革，依然我行我素与时代脱节，而还是按照“老路子”走，那么结果会是什么样？引用京东CEO刘强东的话：“人们常说风来了，猪都会飞。但是猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。”传统模式下的企业，互联网+技术不能在内部很好的发挥效用，那么也只是个面子工程，这样的企业最好的结果也只是原地踏步。但是“不进则退”的道理谁都懂。 打个不恰当的比喻，企业好比一个酱缸。在经过长时期的运转后，缸内的东西流动性越来越差，越来越稠。如果不把内部的那些粘稠的东西清理干净，那么你往里注入什么东西，结果要么浮于表面要么“石沉大海”。而最终它仍然是个酱缸。可是如果你把缸里粘稠的东西清理干净，换上新鲜爽口的大白菜，你不是至少在感观上觉的清新爽洁了不少？如果在每个白菜叶上抹上盐、辣椒、鱼露、姜、蒜等配制的佐料，经过一段时间的发酵，那么口感丰富，酸甜爽辣，可口好吃的泡菜就做好了！白菜就好比创新的、有效用的企业内容，那个佐料好比“互联网+”技术。而由酱变为泡菜的过程就是企业价值提升的过程，企业发展的过程。 海立方网站上有这么一段文字：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待着别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果你自已从内打破，那么你会发现自已的成长相当于一种重生。”我想对个人对于企业都是如此。 信息中心曹卫杰
新闻出版行业的转型升级
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/fc12190676.html, 新闻出版行业的转型升级 作者： 来源：《计算机世界》2011年第46期 在上周举行的“2011北京移动互联网产业发展年会”上，我有机会与贝塔斯曼基金合伙人熊伟铭先生交流，了解了贝塔斯曼正在经历的业务转型过程。作为全球著名的图书出版、杂志出版、电视广播和音乐发行的媒体和服务集团，贝塔斯曼正在对旗下的图书出版业务和杂志出版业务进行相应的业务调整和转型探索。 《计算机世界》也同样在进行着这样的探索和转型过程，这也是我们整个行业共同面临的问题。随着人们的阅读习惯、消费和接受信息方式的改变，传统的纸质出版业务遇到了前所未有的挑战，需要应用新技术来改造传统出版业务，同时也需要通过新技术衍生、创造新的工具、新的服务和业务模式。 上周采访国家新闻出版总署信息中心副主任刘成勇时，他明确表示：“顺应数字化、信息化、网络化的趋势，推动新闻出版行业转型升级将被纳入新闻出版行业的‘十二五’规划中”。数字化、信息化和网络化已经成为新闻出版行业转型升级的核心动力。 新闻出版行业在国家经济中占有重要地位，2010年全行业产值达到了1.22万亿元，而党的十七大六中全会更是确立了加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略方向，新闻出版行业作为文化产业的重要组成部分，将成为文化产业大发展的先锋力量。 目前，国家新闻出版总署正在进行新闻出版行业的信息化状况普查，面向全国2000多家出版、印刷、发行、网游、动漫等机构进行信息化状况摸底，在此基础之上，国家新闻出版总署将制定整个行业的信息化规划、指导意见和相应标准，进而推动整个行业的信息化水平。 刘成勇介绍，相较于其他部委和行业，新闻出版行业的信息化还处于起步阶段，基础还比较薄弱，但信息化对于整个行业的意义尤其重要，需要信息化手段来提升管理和运营水平，在传统业务遇到挑战时，更需要通过信息化及其相关技术进行业务改造和创新，从而推动整个行业的健康发展。 新闻出版行业的信息化不仅会帮助本行业的发展，更将让每一位内容消费者获得更加轻松、便捷、愉悦的阅读和内容消费体验，同时也将为信息产业提供更大的市场机会。 在12月1日由《计算机世界》主办的“中国IT两会”上，我们特别邀请了刘成勇做“信息化助力新闻出版行业转型升级”的主题演讲，分享新闻出版行业的信息化规划思想和战略。
浅谈于互联网企业财务风险管理
浅谈于互联网企业财务风险管理 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、引言 本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商，主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现，网易、新浪、腾讯等门户网站的普及，可以说互联网企业推动了我国经济的发展，使得我国经济的发展如虎添翼，突飞猛进。可以说这个时代就是互联网的时代，以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。 同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。从2000 年起，我国网民从2250 万巨幅增长到如今的亿，互联网的普及率也达到了%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。 但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对
于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。 互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。 故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。 二、文献分析
浅谈互联网企业下的人力资源管理
浅谈互联网企业下的人力资源管理 浅谈互联网企业下的人力资源管理 【文章摘要】 随着社会经济的不断发展，企业人员的管理也渐渐的从人事劳资管理转化成为对人才的重视和培养，以及以人为本的资源管理阶段，从而表现出战略性的人才管理阶段的发展态势。随着信息技术的飞速发展，我国的互联网企业也大量出现，互联网企业的快速发展使得企业加大了对于人才的需求。但是因为互联网企业人力资源管理的落后，使得人力资源出现大量流失的情况。 【关键词】 互联网企业；人力资源；现状；解决措施 1 互联网企业人力资源的发展特征 人力资源是一种无形的财富，而人所拥有的知识和技术就是一种特别的生产资源，能够创造出很多有价值的东西；人力资源就是一种不容易陈旧的资源，随着人们的知识和经验的不断增加，其中人们所创造的价值也就更大；人力资源具有专用性的特点。互联网企业中人力资源不但拥有普通人力资源所包含的特征，还拥有下面几方面的特征： 1.1互联网企业中人力资源中的人员一般都具有专业的知识和能力，属于智力资源。随着科学知识的不断进步，也就是说，如果企业没有进行有效的管理或是把员工放在不恰当的位置上面，就不能充分的体现出员工的创造力。如果其中一个员工辞职，他就会带走相应的知识和技能。 1.2 互联网企业人力资源还具有独立性和自主性的特点，其中的自我管理和自主设计能力比较强，其中所获得的劳动成果也具有创造性的特点。员工的流动意识很强，不会只希望呆在一个公司或组织里面工作，具有很强的成就动机，乐于追求个性的体现和自我价值的实现。 1.3 互联网企业人力资源在工作的时候，其中的工作状况很难进
行直接的监管，所以工作的效果也不容易体现出来，价值评价体系比较复杂，其中各个员工间的工作能力和贡献情况也不容易衡量，工作成绩也容易进行考核，领导的界限划分也不清楚，知识地位最高，这就要求该组织的工作方法和领导方法要足够的灵活多变。 2 严把招聘关 互联网企业的组织结构的调整频繁、员工很容易流失，使得互联网企业的人力资源在很大程度上都处于招聘工作中。通过网上接受和简历的选择、电话通知和面试、笔试渐渐的成为人力资源部门的日常工作状态，招聘人力资源部门在进行工作的首要环节，其中的影响性也是很大的。在进行招聘时，要依据岗位工作的情况等多方面的因素，建立起有关的素质模型，在进行简历选择、笔试设计以及面试题目的时候都要考虑到素质方面的要求，在进行面试的时候，要注重考察应聘人员的个性特征、职业道德以及价值观等多方面的因素是否符合企业文化的要求，是否符合上级管理人员的要求。如果在面试的时候不能适应企业的文化和上级的管理要求，就要予以淘汰，还要尽量的缩短对新入人员的试用期，从而有效的降低人员的流失量，减少反复多次进行招聘。 阿里巴巴的邓康明曾经说过：“阿里巴巴十分注重人的文化层面所展示的状态，像是态度、个性、行为方式，与能够在短期之内带来业绩的技能相比，我们更加注重这些软性素质。在进行招聘的时候，我们会重点考察他关于这方面的问题。行为方式和价值观方面不能和公司融合的，业绩再好，我们都不能容忍。”通过这段话，我们可以知道，在阿里巴巴，价值观是十分重要的，招收怎样的人才，怎样进行考察，都需要价值观进行指导。在阿里巴巴的价值观中，还有一种称呼叫做“六脉神剑”，也就是说：首先“客户第一”：，要注重客户的关注点，给予客户适当的建议和信息，有效的促进客户的成长；二就是“共同合作”，共同分担，要以整体利益为重；三是“善于改变”，不断创新，进行自我突破；四是“信用”，遵守承诺，诚实正直；五是“激情”，要永不服输，积极乐观；最后就是“敬业”，要用专业的态度和认真的心态去工作。在阿里巴巴，诚信永远是第一位的。
全国新闻出版行业信息化概要
全国新闻出版行业信息化 建设情况调查表 单位名称（公章）： 地址： 邮政编码：联系电话： 传真：网址： 法人代表：上级主管部门： 填表人：填表人所在部门： 填表人电话：填表人Email： 填表人职务：填表时间： 填表说明 一、术语界定： 本次调查问卷中涉及信息产品划分为国产和非国产两类依据以下原则： 国产：依据供应商正式提供的产品资料，品牌的知识产权等首次注册在中国大陆的、中方资本占50%以上的合资企业可以判断为国产。 非国产：不满足国产条件的产品为非国产。 对于不好判定的产品，可写出生产厂商或品牌。 数字出版：用数字化（二进制）的技术手段从事的出版活动。它包括：原创作品的数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。 电子图书：即E-Book，英文全称是Electronic Book，它是指将信息以数字形式加工，通过计算机网络进行传播，并借助于计算机或类似设备来阅读的图书。 数字杂志（期刊）：期刊以数字化的技术手段从事的出版活动。一方面包括传统期刊生产、流通手段的数字化改造，从选题、采访、编辑到录入、印制、发行乃至订户管理都尽最大可能地借助数字信息技术加以处理；另一方面以多媒体形式出版的期刊或把传统期刊改造成多媒体方式后的出版。 数字报纸：报纸以数字化手段从事的出版活动。一方面对传统报纸生产、流通手段的数字化改造，从选题、采访、编辑到录入、印制、发行乃至订户管理都尽最大可能地借助数字信息技术加以处理；另一方面是产生了全新的、完全不同于以往的数字报纸媒体，如手机报、电子报、网络报等等。 数字印刷（Digital Print）：用数字信息代替传统的模拟信息，直接将数字图像信息转移到承印物上的印刷技术。 直接制版（Computer To Plate）：是指将图文信息从计算机直接输到印版上的过程。
浅析“互联网+”时代下企业运营模式
浅析“互联网+”时代下企业运营模式 作者：马燕 来源：《市场周刊·市场版》2020年第02期 摘要：随着全球互联网技术的不断发展，许多传统行业的运营模式发生了翻天覆地的变化，同时也大大地改变了人们的生活。对于家装行业而言，其运营模式发生了极大的改变，越来越多的人青睐于依托互联网平台进行装修，同时这也极大地促进了家装互联网平台的发展，并逐渐推广至全国范围内。“互联网+”形势下的平台充分有效地利用其优势，优化了其中各个环节，包括其价值链以及其产品等，也适当地降低了价格，将装修整合为线上线下一体化服务，让用户拥有不一样的新奇体验。本文将粗略地探讨基于“互联网+”的背景下，传统家装企业的运营模式的变化。 关键词：互联网+;运营模式;家装企业 一、引言 随着国家经济的不断发展以及互联网的高速发展，很多行业都在探索传统行业和互联网的有机结合，伴随房地产行业的兴起，随之而来的家装行业也进入了迅速发展的时期，智能化家居也在不断随之发展。特别是在现如今“互联网+”的背景下，传统家装行业也正面临着转型，其转型渗透于方方面面，比如说如何与互联网有机融合、如何顺利地推进其产业和经营模式变革以及在各个方面进行转型升级。“互联网+”是通过互联网的优势进行资源的有效整合，以此来解决传统家装行业存在的一系列问题，为用户的设计、材料、智能家居等提供一体化的装修设计服务，为有需求的客户提供多元化的服务。 二、传统家装行业运营模式特点 （一）发展客户模式较为笨重 在传统的家装行业中，发展方式较为单一，略显笨重。例如通过获取客户的个人信息从而进行电话推销，以及在各个地方打广告等方式进行宣传等，这样的方式导致效率不高，且双方存在着严重的信息不对称，客户得到的服务与其宣传的大相径庭，伤害消费者的权益。更有甚者，家装企业与供应商联手蒙骗消费者，对外宣称“一体化”服务，其实是在搞捆绑销售，进而发展成为欺骗，这样导致家装企业与客户之间存在着严重不信任的状况，消费者得不到良好诚信的服务，家装企业的运营状况也变得混乱不堪，最后导致一种“双害”的结果。 （二）手续、流程等不够科学合理
浅谈互联网的发展前景
浅谈互联网的发展前景 互联网对当今处于信息时代的人们起着非常重要的作用。人们通过互联网可以任意在自己喜欢的地方和时间工作，他们正描绘着新时代的工作样态。作为一项划时代的新技术，互联网正带领人类的智慧走向新的巅峰。 标签：互联网；发展；前景 1.互联网日趋平民化是未来发展的原动力 新生的网络世界里，只有专业人士才能通过复杂的代码程序，前往特定的地方。但伯纳斯·李命名的万维网，即我们所熟知的WWW，是所有人的网络旅程开始。 万维网给互联网带来了新的生命，让全世界的人们都有机会体验互联网的魅力。这一创新为互联网的发展提供了大量的人力，每一个人不经意间的奇思妙想，也许正是互联网未来发展的重要参考因素。 2.移动网络的出现是互联网发展的新方向 随着移动网络技术3G、4G的出现，我们的上网设备从一台电脑变成只有手掌大小的手机。苹果手机的上市是美国移动网络市场的标志性事件，也是互联网发展的里程碑。移动网络手机的出现让长久以来被网线所束缚的互联网，一下子获得自由，触摸式人机交互方式让冰冷的金属拥有了人性。 在苹果手机问世的刺激下，各大手机公司纷纷开始革命，我们所熟知的三星、索尼爱立信、HTC等都开始效仿苹果手机的创新界面。苹果手机独有的App应用，为各界创新人士提供了发展空间，每年会有数百种App登陆App Store。 人们以前要长途跋涉去各个地方申请办理相关业务，而如今这些繁杂的操作程序便简化成一个App应用，人们只需要动动手指，足不出户便可以完成许多事情，提升了工作及生活效率。互联网在移动设备的鼓舞下，不断走向方便、快捷的道路。 3.互联网的发展改变着人们的娱乐方式 我国的网民增长尤为迅速，随着互联网的普及率越来越高，人们的娱乐方式也开始发生改变，电脑以及手机上各种各样的电子游戏层出不穷，人们只需要在手机或电脑上就可以享受游戏带来的快乐。 以电子竞技为例，电子竞技是利用信息技术为核心的软硬件作为器械进行的、在体育规则下实现人与人之间的对抗性运动。在2003年11月国家体育总局把电子竞技列为我国正式开展的第99个体育项目。电子竞技在互联网的帮助下，
浅析“互联网+”在各行业的发展
浅析“互联网+”在各行业的发展 来源：金窝窝 “互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程。过去十年，这一过程呈现“逆向”互联网化的过程。在企业价值链层面上，表现为一个个环节的互联网化：从消费者在线开始，到广告营销、零售、到批发和分销、再到生产制造、一直追溯到上游的原材料和生产装备。 “互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。 关键词：互联网+,互联网内涵,发展 通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 几十年来，“互联网+”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。 基本内涵 通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 这相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀，然后助飞传统行业。比如互联网金融，由于与互联网的相结合，诞生出了很多普通用户触手可及的理财投资产品，比如余额宝、理财通以及p2p投融资产品等;比如互联网医疗，传统的医疗机构由于互联网平台的接入，使得人们实现在线求医问药成为可能，这些都是最典型的互联网+的案例。 三、互联网+的六大特征 一是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实;融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。
浅析互联网+的发展趋势
浅析互联网+的发展趋势 来源：金窝窝 近年来，我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础，但也存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题，亟待加以解决。互联网与各领域深入融合和创新发展，充分发挥“互联网+”对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重要作用 关键词：互联网+，趋势 从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索，但是大部分商家仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上，互联网商家会比传统企业主动，毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网+”去改变更多的行业，他们有足够的经验可循，可以复制改造经验的模式去探索另外的区域，继而不断的融合更多的领域，持续扩大自己的生态。 互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。很多传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自创品牌，通过电商平台销售经营的服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。 与传统企业相反的是，当前“全民创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。 互联网+的发展有如下趋势 趋势一：政府推动“互联网+”落实 “互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。 一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆，起到模范带头作用。 二是挖掘那些有潜力的企业，在将来能够发展成为“互联网+”型企业，算是案例。
新闻出版管理规定
新闻出版管理规定 为加强和规范新闻出版的管理，新闻出版署颁布了《新闻出版行业标准化管理办法》，下面小编给大家介绍关于新闻出版管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 新闻出版管理规定如下第一章总则 第一条为加强新闻出版行业标准化管理，促进新闻出版业技术进步，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关法律法规，结合新闻出版行业的实际情况，制定本办法。 第二条新闻出版行业标准化工作的主要任务是制、修订与新闻出版相关的国家标准和行业标准;组织和监督标准的实施;指导和推动企业开展标准化工作。 第三条标准化工作是新闻出版行业科学技术工作的重要组成部分。各级标准化管理部门要加强对标准化工作的领导和管理，并纳入科技发展计划。企业标准化工作是企业发展生产、提高产品质量和搞好科学管理的重要基础，有关各企业要加强对标准化工作的领导并将其纳入企业发展规划。 第四条积极采用国际标准和国外先进标准是新闻出版行业的一项重要技术经济政策，要建立、健全符合市场经济要求和新闻出版规律并与国际接轨的新闻出版行业标准化体系。 第五条新闻出版行业标准化工作应及时收集、研究国际标准和
国外先进标准，积极参与国际标准化组织的活动。 第二章组织机构与职责分工 第六条新闻出版行业标准化工作实行统一管理、分工负责的原则。 第七条新闻出版署统一管理新闻出版行业的标准化工作，其主要职责是： 1.贯彻执行国家有关标准化工作的方针、政策和法律法规，组织制定新闻出版行业的标准化政策和规章，负责本行业标准化的宏观管理与监督协调工作; 2.组织制定新闻出版行业标准体系及长远规划; 3.制订新闻出版行业标准项目年度工作计划; 4.组织标准的制、修订，负责国家标准的申报和行业标准的审核、编号及发布; 5.组织实施标准，并对标准的实施情况进行监督检查; 6.指导和管理有关的专业标准化技术委员会; 7.对本行业各标准化管理部门和企业、事业单位及行业协会、学术团体的标准化工作进行指导和协调; 8.参与协调本行业标准化工作的国际交流与合作; 9.分工管理本行业的产品质量认证工作; 10.对新闻出版行业标准化工作的其他重大事项提出建议。 第八条各省、自治区、直辖市新闻出版局应根据新闻出版署的有关规定，负责本地区本行业的标准化归口管理工作，加强对标准化
浅谈互联网+的背景下大学生如何就业
浅谈互联网+ 的背景下大学生如何就业我国现在是移动互联网向物联网过度的时代，我们现在每个人都已离不开网络，智能产品产品已经完全的融入到了我们的生活。网络和智能手机的普及已经改变了我们原有的生活方式，由于技术的革新导致大大的提高了生产效率，现在是产能过剩的时代，我国也在加紧缩短和发达国家的差距，大家知道八十年代我国搞改革开放我们主要是靠输出劳动力来帮助发到国家搞生产，也就是发达国家搞研发我们来生产，因此我们各大高校培养了很多生产型的人才，目前发达国家的GDP主要是靠服务业和先进技术来实现的，随着我国飞速的发展我们的GDP已经是世界第二已经成为世界第二大经济体。我们的企业家和国家也遇到了发展的瓶颈，因为我们之前的GDP主要是靠劳动密集型的生产企业创造的，现在人力成本已经没有优势了。近些年来我们国家和我们的企业家发现我们要向继续发展就得转型做科技创新或是服务业，而我们各大高校培养了很多生产型的人才，由于社会和企业的发展太过迅速，高校的转型慢了一步才使得现在的应届大学生无法满足企业的需求，导致了大学生就业难。 当代大学生应该如何突破这个困境呢？大家知道咱们当前的基本国策是大力发展科技，如互联网+、大数据、云计算、人工智能、物联网、新能源、新材料等。我国也在大力发展服务业，也在积极的向发展中国家输出技术。大家知道要想赚钱必须紧跟国家的政策。近些年涌现出很多互联网的创业公司，金融公司也积极的帮助这也创业者注入资金，这使得我国的互联网公司发展迅速，我们要想有一个好
的收入就要进入这些钱多的行业，那么现在财富累积最快的行业当然是互联网领域。 互联网领域有很多工作岗位那我们应该从事哪些岗位呢才能增 加收入呢？大家都知道同样的能力在不同的平台上收入肯定是不一 样的，同样在同一个平台上不同的岗位收入肯定也是不一样的，那什么样的岗位收入要高一些呢，当然是有创造技术岗位。在互联网公司技术岗位又分为以下几个岗位：UI设计师、UE产品经理、数据分析师、新媒体运营、前端工程师、后台工程师、算法工程师等。只要大家从事以上的岗位收入都不会低，那大家可能会问了我到底选择哪个方向了，其实只有适合自己的是最好的，假如你是一个文科生或是理科学的不太好的理科生建议选择UI、UE、新媒体运营等，理科生可 以选择数据分析等岗位，很多学生会说我也知道进互联网企业收入高，可以进不去因为以上技术根本就不会，现在社会上有很多培训技术的培训公司，我就知道一家AAA教育，他们培训UI设计师、产品经理、新媒体运营、大数据分析很不错。有想法的学生可以去了解一下。 还有的同学可能会说自己对于互联网一窍不通能学会吗？是可 以的，这就是那些培训公司存在的理由，大家可以去那些培训公司的官网上看看，有很多大学生是靠这些培训公司改变了命运。
新闻出版业“十一五”发展规划.doc
新闻出版业“十一五”发展规划 (新闻出版总署办公厅2006年12月31日印发) 一、我国新闻出版业发展现状 （一）基本情况 “十五”期间，我国新闻出版业取得了长足的进步。 1．出版物的品种、数量和类型不断增加。 我国新闻出版业从容应对加入世界贸易组织，开放书报刊分销市场等新变化，克服了国民阅读率持续下降等不利因素，深入改革，开拓进取，保持了平稳增长。从“九五”末到2005年，图书品种由14.3万种增长到22.2万种，图书印数由62.7亿册增长到64.7亿册，总印张由376亿印张增长到493亿印张。报刊经过治理整顿，结构更加合理，市场更加规范。报纸由2000多种减少到1931种，印数由329亿份增长到413亿份，总印张由800亿印张增长到1613亿印张。期刊品种由8725种增长到9468种，总印张由100亿印张增长到125亿印张。音像制品由1.8万种增长到3.5万种，数量由2亿张（盒）增长到6亿张（盒）。电子出版物由2254种增长到6152种，数量由0.4亿张增长到1.4亿张。包括互联网、通讯网、电视网在内的网络出版从无到有，数字出版产业初步形成。全国已有手机报刊300余种，网络报纸1000余种，网络期刊超过2万种，网络数据库经营企业近10家。出版物的销售数量稳步增长，出版物的内容质量进一步
提高，出版了一大批导向正确、内容精良、深受广大读者欢迎的图书、音像制品、电子和网络出版物，形成了一批思想健康、格调高雅、为广大群众喜爱的报刊、网站，为发展社会主义先进文化，传播科学技术知识，丰富人民群众的精神文化生活，发挥了重要的作用。 2．产业规模进一步扩大。 基本形成了以图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等媒体的出版、印刷、复制、发行等为主，包括出版教育、出版科研、版权代理、出版物资供应、出版物进出口等附属门类完整的产业体系。截止到2005年，我国已有图书出版单位573家，报刊社11399家，音像出版单位328家，电子出版物出版单位170家，网络出版机构50家，印刷单位18万余家，复制单位313家，出版物经营单位15.9万家，构成了初具规模的产业群。2005年全国新闻出版业实现增加值1900余亿元，约占当年全国GDP 1%，占第三产业增加值2.6%，已经成为重要的产业部门。 3．体制改革积极稳妥推进。 报刊社和出版单位转制为企业的试点工作扎实推进。转制后的企业，逐步建立起科学合理的法人治理结构，积极探索转变机制，加强生产经营管理、高新科技应用和集约化经营，重塑市场主体，竞争能力显著增强，两个效益不断提高。转变政府职能、理顺管理体制初见成效。全国26个省（区、市）的新闻出版系统完成了“局社分开、管办分离”，逐步实现由行政管理手段为主，向综合运用法律、经济、行政、技术等多种管理手段的转变，提高了执法效率和依法行政的能力。
浅谈互联网开发模式
互联网开发的核心问题 当我1999年进入互联网行业工作的时候，华为刚刚通过了著名的CMM认证。当时作为一个小程序员，非常向往业界经典的软件开发模式。因为看上去，如果企业实行了CMM，我们程序员就不用再天天为了老板一个拍脑袋的主意而加班开发了，各种各样的奇葩需求和无理变更，也会烟消云散。但是，在接下来的十几年，几乎没有那个互联网公司再去通过CMM认证。 是否CMM这种软件开发模式，就根本不适合互联网行业呢？这是一直以来我都在思考的问题。反而是跟随着互联网企业的一步步长大，我无意识的体验了很多现在流行概念的早期实践：敏捷、重构、持续集成、DevOps，这些实践一开始都非常的幼稚粗糙，但是却真正的伴随着互联网业务的逐步成长。所以，在讨论互联网服务的开发模式时，我认为必须要先搞清楚互联网服务开发的核心问题是什么。 本质：服务，而不是产品 软件到底是“服务”还是“产品”，这个话题一直都非常具有争议。作为程序开发者，实际上是非常希望软件能够是一个产品，因为软件的后续维护和修改，往往是“导致”项目失败的最常见原因。然而事与愿违的是，在互联网企业中，打多数的软件项目，表现出来的是典型的“服务”特征：
没有明确的需求合同。这导致了没有办法为软件设计固定的开发方案，也难以确定长期目标。 没有预付款和客户验收。互联网服务用户来了就用，爽了就给钱，不爽了就走，连沟通的机会都不会有。 甚至连明显的销售环节都没有。很多互联网公司只有市场推广部门，而没有所谓“销售”部门，因为推广就几乎等于销售，在推广的同事，就必须把销售的事情一起做了。 因此，在互联网行业中，软件开发更多的是以一种服务的形式存在。这种特征，在对需求的分析管理；开发技术的选择；集成与测试；运营和客服四个方面，都导致了不同于“产品”型软件的巨大差异: 对于一项服务来说，需求是持续变化的，你可以找到一些通用的模式，但是必须保持变化。 开发效率是第一重要的，因为市场竞争中，应对需求变化快的单位将获得更多的客户。 由于服务必须保持长期的稳定可用，又要具备快速的更新部署能力，所以系统集成的效率和质量要求非常高。所幸的是系统运行的环境大多数都是在可控制的空间里（比如开发公司自己的机房内）。
浅谈互联网团队建设与管理
浅谈互联网团队建设与管理 引言 随着现代经济的飞速发展，各种知识、技术不断更新换代，许多行业的竞争日趋激烈，社会需求向着多样化趋势发展，人们在工作中面临着更加复杂的环境。这种情况团队建设在企业管理中发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文结合个人所从事的互联网行业，从互联网行业出发结合实际情况和理论知识阐述如何做好团队建设，如何打造激励性团队，如何开发团队应变能力和持续的创新能力，最终依靠团队合作的力量创造奇迹。 第一章团队建设的概念 1.1 团队的概念 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。 1.2团队建设的目的 市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。 第二章强化沟通，巩固和强化“目标共识” 以本人从事的互联网公司为例，企业愿景是：立志成为全球卓越的互联网游戏企业。企业的愿景赋予团队一种高于团队成员个人总和的认同感。这种认同感为如何解决个人利益和团队利益的碰撞提供了有意义的标准，使得一些威胁性的
冲突有可能顺利的转化为建设性的冲突，也正因为有团队目标的存在，团队中的每个人才知道自己的坐标在哪儿，团队的坐标在哪。每个成员公司的目标是什么？实现企业的价值，每个部门、每个岗位关键的价值贡献是什么？并让团队每个成员明白他们正在干的事情的目的和价值。只有把握这一关键，才能不断增强团队的凝聚力和向心力，保持团队在共同愿景的激励下不断前进。 沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有 默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。 2.1 团队内部进行平等的双向沟通 沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无障碍”。 2.2 沟通的范围渗透面要广 不仅仅是团队的内部，团队与团队之间也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。 2.3 建立健全首问责任制 部门成员在岗被询问的人员即为首问责任人。要求首问责任人对其他同事提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给询问人一个满意的答复。互联网行业的工作环境相对自由，即便如此，为了更有效率地完成本职与非本质的工作，营造和谐高效率的团队沟通，要求员工对职责（权）范围内的事，首问责任人要在规定的时限内予以答复。对非自己职责（权）范围内的事，首问责任人也要友好热情对待，并根据其他同事咨询事由，负责引导该人到相应部门，让咨询者方便、快捷地找到经办人员并及时处理事务。执行好首问责任制，增强员工之间的沟通，大大提供了团队乃至全公司整体的工作效率，形成良好的工作氛围。 第三章建立合理有效的互联网团队激励机制 健全团队激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有效的团队激励机制，调动员工积极性。企业领导者要充分了解团队成员的利益需求，根据成员的努力程度给予不同层次的激励，激励制度要多样化。人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极的态度，如果这些消
2019年新闻出版产业分析报告
2019年新闻出版产业分析报告 报告显示，知识服务外延不断扩大，包括在线课程、在线阅读、音频节目、信息服务等，用户规模继续扩大。同时，2019年知识付费行业风力衰减，风口红利越来越少，用户购买课程后打开率下降，完课率下降，复购率下降。再加上线上课程严重同质化，一些急功近利快速开发的产品，远远满足不了用户需求。 另外，知识付费产品也越来越看中各个平台入口，比如小鹅通、荔枝微课、千聊、抖音直播等第三方知识分发服务平台为知识付费导流导用户，保持着知识IP的热度。传统出版行业也在利用各个平台搭建自己的传播渠道。传统出版行业的知识服务越来越互联网化，传统行业内容高质量、服务细分领域精准，再加上技术开发成本低的小程序等，为传统行业弯道超车提供了新一轮机会。 同时，报告还指出，2019年是图书电商平台加速竞争、内部重构的一年，通过文字、图片、视频、直播等表现形式，将商品的体验感传递给消费者的一种场景式的内容电商悄然生长壮大。如今日头条，在与淘宝联盟、京东深度合作，抖音可以直接链接淘宝店铺的同时，也布局自己的电商产品放心购、值点APP等。用户获取知识、内容、信息不再仅仅是从网络上购买一本书，而是需要更多的场景化服务，比如如何阅读这本书、如何更方便阅读这本书、如何从更多角度理解这本书。 报告认为，2019年，国民阅读习惯的改变，推动了整个图书市场向网络化、数字化、智能化转变，数字阅读已成为主流阅读方式。
随着5G商用牌照的发放，VR、人工智能等技术的应用，数字阅读的应用场景和用户体验将得到进一步丰富和提升。 2019年，出版机构积极入驻今日头条、抖音、趣头条，有的还开发了小程序产品，拓宽传播渠道，延伸服务功能，加强产品运营。在微信和抖音号传播方面，民营文化公司比国有出版机构表现突出，期刊品牌的融媒体传播效果明显。 大会期间还举办了“知识付费与数字阅读”“互联网产品与营销”两个分论坛。
4P理论浅谈互联网行业
一、4P营销理论 1、产品(Product)：注重产品功能，要有核心卖点，即包含产品的实体、服务、品牌、包装等 2、价格(Price)：依据不同的市场定位来制定不同的价格策略，指企业出售产品所追求的经济回报 3、渠道(Place)：企业为使其产品进入和达到目标市场，所组织并实施的各种活动，包括途径、环节、场所、仓储和运输等 4、促销(Promotion)：即包含广告、人员推销、营业推广与公共关系等手段 为了寻求一定的市场反应，企业要对这些要素进行有效的组合，从而满足市场需求，获得最大利润。――杰瑞?麦卡锡 二、产品角度 1、互联网产品侧重点――数据驱动 数据驱动是企业互联网化的核心。在确定产品方向前需要做大量的市场调研和用户调研，以用真实的数据来支持产品战略的正确性，从而快速开发投入市场;再根据用户反馈并结合市场走向来进行合理的数据分析，从而优化产品，周而复始形成一个良性循环
产品迭代循环 2、互联网产品的生产方式――快速迭代 快速迭代的特点一个是产品从供应到消费的环节非常短。小步快速前进，错了再改。我觉得这应该是绝大部分互联网公司的产品战略，毕竟需求是想好了，但终究还是用户说了算，所以重点就是快速把东西拿出手去经受市场的考验，是驴是马自然会清楚，从而也能不断优化，一步步朝着用户最舒心的方向发展。 另一个特点是意见反馈和迭代的成本都非常低，不同于传统企业，线上软件业务的迭代明显快很多，且几乎不会耗费额外的财力物力。 以微信为例，微信从2011年初诞生到2014年下旬已经迭代到版本6.0，期间大大小小共发布了20+个版本，平均迭代周期为2个月，这对于用户量庞大且“牵一发而动全身”的软件来说，迭代周期也是相当频繁的。 微信迭代过程 三、价格角度 1、互联网产品定价策略――免费
《2018年新闻出版产业分析报告》发布
PRINTING FIELD 2019.05 《2018年新闻出版产业分析报告》 发布 2019年1-6月国内印刷装备器材 进出口简报发布 国家新闻出版署日前发布《2018年新闻出版产业分析报告》。《报告》显示，2018年，新闻出版产业营业收入、资产总额和经济规模稳步提升，全国出版、印刷和发行服务实现营业收入18?687.5亿元，较2017年增长3.1%，拥有资产总额23?414.2亿元，增长5.6%。 其中，2018年，印刷复制（包括出版物印刷、包装装潢印刷、其他印刷品印刷、专项印刷、印刷物资供销和复制）实现营业收入13?727.56亿元，较2017年增长4.34%；利润总额835.23亿元，降低1.74%。出版物印刷营业收入1?711.51亿元，增长2.46%；利润总额110.12亿元，降低6.35%。包装装 2019年1-6月，国内印刷装备器材进口11.52亿美元（同比下降7.3%）、出口15.03亿美元（同比增长9.6%）。 2019年1-6月，印刷装备进口9.46亿美元，同比下降7.2%。其中，印前设备进口2?472万美元、印刷设备进口8.38亿美元、印后设备进口8?298万美元。 2019年1-6月，国内印刷器材进口2.06亿美元，同比下降7.7%。其中，印刷油墨进口1.28亿美元、喷墨墨水进口6?085万美元、胶印版材进口294万美 潢印刷营业收入10?686.45亿元，增长5.05%；利润总额637.09亿元，降低0.16%。其他印刷品营业收入1?120.75亿元，增长2.29%；利润总额87.95亿元，降低5.63%。 2018年，全国出版物印刷企业共有8923家，与上年相比增长1.94%；职工年末平均人数42.98万人，与上年相比降低4.85%。 2018年，图书、报纸、期刊及其他印刷品黑白印刷产量27?760.33万令，彩色印刷产量116?387.94万对开色令。印刷用纸量（包含平版纸和卷筒纸）55? 951.23万令。 （印 文） 元、柔性印刷版进口1?415万美元。 2019年1-6月，国内印刷装备出口11.22亿美元，同比增长10.0%。其中，印前设备出口6?042万美元，印刷设备出口6.71亿美元、印后设备出口3.76亿美元。 2019年1-6月，国内印刷器材出口3.81亿美元，同比增长8.4%。其中，印刷油墨出口5?165万美元、喷墨墨水出口5?293万美元、胶印版材出口2.66亿美元、柔印版材出口1?032万美元。? （印 文）