安全管理目标及分解
淮安市撤渡建桥工程HA-XH-SG标项目安全生产管理目标分解
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批准：
江苏燕宁建设工程有限公司
二O一七年二月
目录
一、安全生产目标 (3)
二、安全生产预控目标的措施 (3)
1、安全、文明施工目标 (3)
2、根据目标工地制订如下措施 (4)
3、项目部安全文明施工奖罚制度 (7)
三、安全责任目标分解 (9)
1、安全责任目标分解表 (9)
2、项目经理安全责任目标分解 (10)
3、项目总工安全责任目标分解 (11)
4、安全部负责人安全责任目标分解 (12)
5、工程技术科负责人安全责任目标分解 (13)
6、机料科负责人安全责任目标分解 (14)
7、计划合同科负责人安全责任目标分解 (15)
8、施工队负责人安全责任目标分解 (16)
四、安全责任目标实施细则 (17)
1、伤亡控制指标 (18)
2、安全达标 (18)
3、文明施工目标 (18)
4、奖罚措施 (19)
淮安市撤渡建桥工程薛行大桥HA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
安全生产管理目标
1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。
2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。
3、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100% 。
4、安全隐患排查整改率100%。
5、认真贯彻《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。
6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。
二、安全生产预控目标的措施
安全、文明施工目标
1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、文明施工目标
执行江苏省政府发布《江苏省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法》和淮安市有关建设工程文明施工管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括公司、项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。培训的主要内容有：
（1）、公司安全教育内容
党和国家的安全生产方针、政策；安全生产法规、标准和法制观念；本单位施工工程及安全规章制度；本单位安全生产形式及历史上发生的重大安全事故及应吸取的教训；发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。
（2）、项目经理部的安全教育内容
项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。
（3）、班组安全教育内容
班组安全教育内容包括：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工过程中产生污水主要为油污水和清洗污水，针对此情况采取有效措施，
防治水污染。施工机械运转中产生的油污水，采取隔油池等措施处理，经检验符合《污水综合排放标准》规定后，方可排放至指定的沟溪中，不得超标排放。混凝土施工产生的污水，需进行过滤沉淀后方可排放至指定的沟溪中。项目部、修建可冲洗厕所并设化粪池。
2.2.2、气体污染防治措施
（1）、发展液体燃料，积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。为减少污染，该项目在生产、生活中，禁止使用小锅炉，煤炉；做饭一律使用燃气和利用电能。
（2）、控制扬尘污染，对易产生扬尘的施工便道，车辆过往的车道适当洒水；生产、生活区道路硬化。根据施工场地整体规划，生产及生活区周边进行适当绿化等。
（3）、控制机动车尾气污染，严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，严格控制各种机动车尾气排放，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采取防护和劳动保护措施，减轻其危害。
2.2.3、噪音防治措施
根据施工现场情况，主要声源来源于振动压路机噪声传播。对于振动压路机产生的噪声，采取隔振措施以减弱噪声。与当地政府和居民处理好各种关系，不要因施工而影响居民正常工作和休息。运输机械限制无故鸣笛，以减少噪声污染。
2.2.4、固体废弃物防治措施
生产生活区设置垃圾桶，贮放生活垃圾，由垃圾车运至指定的垃圾处理站进行处理。对垃圾进行分类处理，划分为可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分别进
行二次利用和处理。施工过程中做好弃渣处理工作，将产生的废弃物、边角料、包装袋等及时进行回收、处理，并将处理后的废弃物集中运至指定的垃圾场，并纳入地方环卫管理系统。防止任意堆放弃渣，降低河道的泄洪能力和影响居民的正常生产生活用水。
2.2.5、保护生态环境与水土保持措施
保护好施工现场绿化植被，施工作业不得损坏绿化设施，并在温暖时节布置绿化。尽量扩大绿化范围，充分利用现有的空间，做到绿化布置总体化，层次化。在生活区和生产区种植抗粉尘树种，在生活区种植花草，灌木和草皮，对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，防止水土流失。施工结束后（除业主特殊规定外）应尽量恢复施工场地附近的生态环境。
2.2.6、施工场地处理措施
对于粉尘较大的路段，经常洒水防止扬尘。在穿越乡村路段施工过程中，采用洒水防尘措施，对开挖作业面喷水，并对施工两侧设置一定高度的宣传板，起到防尘效果，保证车辆顺利同行。
2.2.7、道路交叉运输扰民防治措施
在施工过程中，不中断地方交通。沿线路口车辆行人需要维持通行，生活用车、生产用车及材料供应车所行道路与附近的县乡道路难免发生冲突，为了缓解交叉道路通行压力，采取一定的措施，在路口设立统一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要时派专人维护交通。施工便道不能中断地方排水灌溉系统，通信，电力设施。
2.2.8、职业健康安全保障措施
（1）、给职工购买人身意外保险，保证职工个人利益。
（2）、组织员工经常进行卫生保健知识教育，定期进行健康体检。
（3）、与涟水县人民医院，建立良好关系，凡员工因伤疾需转往当地医院治疗时，尽量能得到医院最好的医疗服务。
（4）、设置淋浴室，保证员工每天有条件洗澡。
（5）、发生传染疾病时,遵守国家有关规定，对病人进行隔离治疗，并对其他人员采取预防措施。
3、项目部安全文明施工奖罚制度
3.1、为了更加有效的抓好项目的安全管理工作，保护员工在生产建设过程中的安全与健康，防止各类事故的发生，保护项目财产不受损失，确保工程建设按稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的安全意识和积极性，进一步扩大燕宁建设的知名度，保护企业的资质和形象，特制定本安全管理奖惩规定。
3.2、建立和完善安全管理网络。从项目部到各施工队，从各施工队到施工班组建立起从上而下的安全管理网，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛围。项目部、各施工队、施工班组要逐步配设兼职安全员，抓好施工工作中的安全工作，要形成个人对班组负责，班组对各施工队负责，各施工队对项目部负责，项目部对公司负责的安全管理模式。明确项目经理是该项目部安全第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。力求不发生一般的设备、质量事故，年轻伤负伤率控制在2起以内。
3.3、项目部对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按期、安全完成各
项工作的施工队，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及质量等各类事故，并根据各施工队完成全年经济效益和施工工程的难度，依据合同和本项目安全奖惩制度，对分包单位进行奖励。项目经理应依据本项目安全奖惩制度，对那些在全年安全工作中做出成绩和贡献的施工队负责人和项目管理人员进行奖励。
3.4、对在全年工程施工工作中发生一般事故的施工队负责人、当事人、班组负责人，损失大于0.5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金，并依据项目部安全奖惩制度，进行奖惩。
3.5、对在全年工程施工工作中发生一般以上事故的施工处，损失大于1万元，小于5万元的，除全部扣完该奖金外，还将对该施工队负责人、当事人、班组负责人根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额≤10%（累计）的经济处罚。损失在5万元（含5万元）以上，小于10万元的，除全部扣完班组的安全奖外，还将对当事人、该班组负责人据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计≤8%的经济处罚；所有罚款金额依据项目安全奖惩制度执行。
3.6、对在全年工程施工工作中发生事故比较重大、损失比较严重（损失超过10万元以上的），造成一定的影响，损坏公司声誉，除全部扣完该施工队负责人、当事人和班组负责人的安全奖金外，还将对施工队负责人、当事人、该班组负责人，安全部负责人和工程技术科根据本次事故所承担的责任大小给予经济处罚，所有罚款金额依据项目安全奖惩制度执行。
3.7、对在工程施工工作中，对班组负责人、施工队负责人，不落实安全作业措施，违章指挥，违章作业，造成事故的除对当事人和施工队负责人给予以上经济处罚外，根据事故的大小和损失还将依据《中华人民共和国安全生产法》追
究其刑事责任。
3.8、对在全年工程施工工作中，发现和避免重大安全事故或事故隐患，提出过合理化建议，对在安全工作中做出特殊贡献的施工队和管理人员，项目部依据安全奖惩制度，给予特别奖励。
三、安全责任目标分解
安全责任目标分解表
1 项目内容
2 项目安全管理
目标无工伤死亡责任事故，杜绝重伤以上及人身伤亡事故。轻伤事故控制在2起以内。实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。安全教育培训率、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率100%。杜绝高处作业重大事故，杜绝水上作业安全事故。争创“平安工地”省级示范工地。
3 项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核
评定。
4 项目总工负责施工方案技术措施，制定进行部分分项安全技
术交流交底，安全技术教育。
5 安全部负责人负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业组的检查、安全教育、定期评定。
6 工程技术科
负责人负责工程项目施工全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
7 机料科负责人负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考
核评定。
8 施工队负责人负责施工区域内施工现场料具设备统一管理，对施工区域范围内的安全生产负责，搞好施工区域内文明施工安全生产，进行分项安全交底和班组安全检查，并进行班前安全教育。
2、项目经理安全责任目标分解
项目经理是项目安全责任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，持证上岗，全面履行安全管理职责。
2.1、项目经理应认真贯彻安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，严格执行安全考核和安全管理办法。
2.2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的目标管理氛围。
2.3、项目经理必须充分的了解工程概况，熟悉工程的环境条件，熟悉安全生产的法律、法规条文，带头执行项目的《安全生产管理制度》，不违章指挥，不采取强制性的违规生产活动。
2.4、保证项目按《建设工程安全管理条例》配备安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证安全生产经费的投入，保证安全生产防护用品的更新换代。
2.5、项目经理应熟悉工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度》，严格审核编制的安全管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。
2.6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系，安全管理与防护要与施工生产同步，安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督，保证施工生产的环境安全化。
2.7、支持和指导安全生产管理人员的工作，按交通部规定的进行项目安全人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实安全生产的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。
2.8、坚持项目管理的“月检制度”，带头参加项目的月检活动，坚持安全生产一票否决制，坚持安全生产的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。
2.9、坚持项目的安全生产的“三级教育”，带头对进场工人进行安全生产教育，坚持安全生产交底制度，坚持安全生产的培训制度，以身作则，讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实《安全生产》和《建设工程安全生产管理条例》，将管理制度与措施落实到施工生产过程中。
2.10、建立和完善劳动用工制度，对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度，签订各施工队安全生产协议书，保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。
2.11、严格执行安全事故的处理、报告制度，对事故现场采取及时的保护措施，参加事故的调查、分析、处理、总结、再教育。
3、项目总工安全责任目标分解
3.1、项目总工应贯彻执行国家、所在地市及上级单位颁布的有关安全生产、劳动保护和技术工艺等方面的法律法规和技术规范，对项目的安全生产负技术责任。
3.2、领导编制和审核工程施工组织设计（方案）和专项施工方案，必须认真审核其中的安全技术措施，负责其所编制和审核方案的技术措施的可行性，并对方案的执行情况进行验收。组织对安全施工技术方案进行技术交底,确保安全
技术交底覆盖率达到100%。
3.3、参加对工程项目基坑开挖、立柱盖梁、梁板吊装、挂篮施工、钢筋加工场钢结构顶棚、活动板房、临时用电施工，大型机械设备拼装和特殊结构防护等方面进行验收，履行验收手续。
3.4、参加对工程项目的安全检查，对发现的重大隐患提出整改措施。
3.5、领导组织安全技术和劳动保护课题的攻关活动，从安全技术上负责对尘毒、噪音等职业危害的处理。
3.6、对施工生产中使用的新工艺、新材料、新技术、新设备的技术安全性负责，制定相应的安全技术操作规程，组织落实有关安全技术交底。
3.7、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和防范措施。
3.8、解决施工生产中安全技术问题、制订改善工人劳动条件的有关技术措施。
4、安全部负责人安全责任目标分解
4.1、树立“安全是发展的基石”的理念，在促进公司跨越发展，提高我项目部工作管理水平，安全部负责人对项目的安全生产进行监督检查并负有直接责任。
4.2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。建立健全项目领导、各部门、各级人员安全生产责任制。监督项目部安全技术交底覆盖率达100%，并在安全部备案。
4.3、组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
4.4、组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体
策划并组织实施。杜绝较大以上安全事故，杜绝安全生产责任事故。
4.5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。针对本工程项目，要参与基坑开挖、立柱盖梁、梁板吊装、挂篮施工、钢筋加工场钢结构顶棚、临时用电施工安装专项方案。做到施工现场安全防护标准化合格率达到100%。
4.6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。保证重大安全隐患整改率达到100%。
4.7、“三类人员”持证上岗率100%。对所有进场工人必须进行安全“三级教育”，考核率应达到100%，特殊岗位操作人员持证上岗率必须达到100%，各种防护用品和设施合格率必须达到100%。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好工程施工人员的岗位安全培训，安全技术交底，定期组织学习安全操作规程。监督本项目管理人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，相互制止违章作业。安全部和项目领导共同监督各部门、各管理人员安全责任状的执行情况，力求做到人人心中安全第一、警钟长鸣。
4.8、安全生产月、安全达标、创省级“示范工地”，督促主责部门及时上报有关活动资料。
4.9、发生安全事故应立即报告，并迅速参与抢救。
4.10、负责收集整理安全管理全过程，每一部位、每一分项工程、每一个阶段的安全资料和影像资料。
5、工程技术科负责人安全责任目标分解
5.1、工程技术科负责人在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。安排月、周作业计划时，要将支、拆安全防护围挡，搭、拆施工平台等列为正式工作，给予时间保证。
5.2、在检查月、周生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况；在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全的隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。
5.3、以全面安全生产观点编制施工组织设计、施工方案、技术交底，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、技术交底的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
5.4、对本部门所有人员进行安全教育，严禁违章指挥，对所管施工队进行安全监督，严禁违章作业，发现安全隐患，要求施工队立即整改，并配合安全部定期开展安全检查。
5.5、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要在项目总工程师领导下参与制定相应的安全措施和安全操作规程。
5.6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；
5.7、参加伤亡事故重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。
6、机料科负责人安全责任目标分解
6.1、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，电气设备符合3C认证，氧气乙炔钢印条码清晰，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。对供应商进行分析，
建立合格供应商名录，定期向项目领导反馈供应商相关信息，杜绝不合格产品，存在安全隐患的产品在本工程中使用。从材料采购源头将可能发生的安全隐患扼杀在萌芽状态。
6.2、对危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。
6.3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用情况。
6.4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。
6.5、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要在项目总工程师领导下参与制定相应的安全措施和安全操作规程。
6.6、参加安全检查，对本项目分包施工队自己提供的机械设备、生产工具、安全设施和施工机械等定期检查，发现隐患，立即要求施工队伍整改，并上报项目部。
6.7、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。
7、计划合同科负责人安全责任目标分解
7.1、在编制项目资金预算时，应合理考虑安全生产费用，确保实施安全标准化费用预算到位，并会同安全部提出相应的安全要求和注意事项。
7.2、配合安全部做好新工人、调换岗位工人、特种作业工人的培训、考核、发证工作。
7.3、协同安全部对管理人员进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。
7.4、主动配合安全部开展安全大检查，消除治安灾害事故隐患，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。能够按照安全部组织的安全检查
意见进行奖罚，并反映在施工处每月的计量结算中。
7.5、对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查，对当事人追查处理。
7.6、协助安全部门办理安全奖励、事故罚款及违章处罚等手续。
8、施工队负责人安全责任目标分解
8.1施工队负责人对所施工区域内安全工作负全面领导责任。
8.2具体执行上级有关劳动保护安全生产的条例、规程、规则、规定、细则、措施。每月召开一次有工程技术人员、领工员、安检员、班（组）长参加的安全例会，总结每旬的安全情况，检查安全措施落实执行情况，布置下月安全工作，并做好记录备查。
8.3、自觉坚持安全生产“五同时”的规定，确保在安全的前提下合理组织生产。
8.4、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与生产、进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，提出改善劳动条件的项目和实施措施，为工人创造一个有安全保证的作业环境，队长应以身作则，带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。
8.5、认真落实以岗位责任为核心的各项安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收、未验收合格不准使用。并需建立管理使用制度、定机、定人、定责，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。
8.6、每月组织一次施工区域安全生产大检查，并经常深入施工现场，坚持
跟班作业，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
8.7、每旬对本施工队工人进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级教育”，经考试不合格者不能上岗（包括一般工种调换的工人）。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证的工人不得分配工作，无证上岗操作视为领导违章指挥。
8.8、按规定配发劳动保护用品，并监督正确使用。
8.9、发挥安全检查人员的作用，尊重和支持他们的工作。保证他们安全工作职责，配备兼职工班安全员，发挥和支持他们的工作。
8.10、督促检查班组的“各项制度”执行情况，对危险性较大的施工作业，要亲自组织指挥，把好安全关。
8.11、加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。
8.12、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报；负责轻伤事故，一般未遂事故的调查分析，参加重伤死亡事故的调查分析。
8.13、每天进行班前安全质量讲评教育，强调当天安全质量注意重点事项。
四、安全责任目标实施细则
为了认真贯彻执行省交通运输厅关于印发《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》的通知苏交质〔2016〕10号，针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。
伤亡控制指标
1.1、死亡事故为零
1.2、重伤事故为零
1.3、轻伤事故频率不超过3‰
2、实施措施：
2.1、项目经理是本项目安全生产的第一责任者的原则，死亡控制指标由本项目经理王伟负责监督领导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2.2、本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
2.3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
2.4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
2.5、搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。
2.6、落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
3、安全达标
3.1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于80%，不合格率为零）。
3.2、特种作业时，人员持证上岗率达100%。
3.3、新工人教育率达100%。
3.4、用电设施、漏电保护器安装率达100%。
3.5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达100%。
3.6、安全防护“三宝”利用率达100%。
3.7、项目部与施工队安全资格审查、签订合同率达100%。
实施措施：
为了达到以上标准，以上各条有下列人员监督检查
3.1：由项目经理王伟负责日常监督检查。
3.2,33：由项目安全部负责人陈治同负责日常监督检查。
3.4：由本项目电气负责人陈绵华负责日常监督检查。
3.5：由本项目材料科负责人赵鹏鹤负责日常监督检查。
3.6：由专职安全员毛伟、臧跃和各施工队负责人负责监督检查、整改。
3.7：由本项目计划合同科负责人王冬松同志负责监督办理。
4、文明施工目标
4.1、交叉路口施工连续设置坚固、稳定、整洁美观的提示标志。
4.2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。
4.3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4.4、材料最放整齐率达100%。
4.5、生活设施专人负责率达到100%。
4.6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
实施措施：
4.1、文明施工目标由项目安全部负责人陈治同负责落实。
4.2、施工队文明施工目标由各施工队负责人和现场安全员负责落实。
4.3、项目经理王伟每月组织各职能部门负责人和施工队负责人进行文明施工安全大检查。
4.4、创建省级“平安工地”。
5、奖罚措施
年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与项目管理人员、施工队、安全技术人员奖励，没有完成指标给予处罚，具体实施按照项目部奖惩制度执行。
安全管理目标分解及安全管理目标分解之欧阳歌谷创作
安全管理目标分解及 欧阳歌谷（2021.02.01） 考核制度 施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施 工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全 各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品 合格率100％，发放、使用率100‰
4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施： (一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
安全责任目标分解
安全责任目标分解 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能，名负其责。
安全生产目标管理与分解培训课件
内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标 2011年5月18日实施
安全生产目标管理通知 为了落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、公司安全安全管理目标： 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌. ②安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，合格率100%，安全管理得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。 二、项目部安全管理目标及考核办法 1.项目部安全管理目标 1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2）负伤频率：3‰以下。 3）安全生产：达优良工地标准。 4）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。 2.目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整
个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 1）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 2）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 3）考核结果分为： ①伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 ②安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 4）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。 三、安全责任目标分解
安全目标管理目标、目标分解、考核
中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 安全管理目标、目标 分解、考核 编制： 审核： 批准： 二00九年一月二日 目录 一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2．实施措施： (1)
3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1．安全责任目标分解 (4) 2．场区安全责任目标分解 (4) 3．安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1．安全目标考核规定 (8) 2．安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)
一、安全管理目标 为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标： 本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2．实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方
项目安全管理目标分解表
项目安全管理目标分解表 级别 目标责任人 安全管理方针、目标分解内容 相关责任人签名 一 级 目 标 项目 经理 1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生； 2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；重伤事故年度负伤率0.3‰以内； 3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上； 4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%； 5、对项目安全生产全面负责 7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 8、具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。 二 级 目 标 项目生产 经理 1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故 故、职业病发生的有效措施。 2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保 体系认证通过。 3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。确保施工现场的安全达到JGJ59-2011的优良标准。 4、负责供应商、分包方的管理。 5、组织并参加每周安全检查，落实隐患整改措施，对施 工现场的安全生产全面负责。 6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查，排除安全隐患；并与下午三点半召开反馈会议； 7、落实实施中建CI 企业形象标准，确保各类形象标志，制作安装的安全性能 项目工程 师 1、 负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措 施的制定和交底实施。 2、 组织安全体系的内部评审。 3、 负责安全技术交底文本的选择或制定，制定有关特殊 的操作规程。 4、 负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措 施。 5、 参加每周安全检查，对特殊部位存在的安全隐患编制 整改措施。
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理 工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地 建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理：黄伟志 编制人： 审批人： 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部： 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰； ②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。 3、安全生产：达优良工地标准。 4、文明施工：力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度
施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施 工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全 各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品 合格率100％，发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施：
(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即：
安全生产管理计划目标分解书
安全生产管理目标 一、分解岗位 控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.5‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。 3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。 4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。 5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。 6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。 7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 8、负责本工程重点危险部位的施工管理。 9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。 2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。 3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。 4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。 6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。 控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施：
安全管理目标分解
安全管理目标分解报审表工程名称：中广核湖北大悟宣化100MW风电场编号：
中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程 安全管理目标分解 编写：年月日 审核：年月日 批准：年月日 新洋国际电力集团有限公司 中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程施工项目部 2018年8月
安全管理目标分解 1.安全目标方针、目标 1.1安全管理方针 1.1.1安全第一、预防为主、综合治理； 1.1.2推行风险预控管理，实现“无违章、无意外、无伤害”。 1.1.3保护环境，达标排放；全员参与，强化意识，遵章守法，争先创优；把工程建成安全、环保、文明的一流工程。 1.2安全管理目标 总体目标：努力实现安全“零事故”。 具体目标：努力实现安全，“零伤亡”，“零事故”。 伤亡控制指标： 1.不发生人身轻伤及以上事故，努力创造零事故工程； 2.不发生集体食物中毒事故，努力创造零中毒事故工程； 3.不发生负有同等及以上事故责任的一般交通事故； 4.职业病发病率为零。 施工安全达标： 1.不发生消防事件； 2.不发生因施工机械问题造成的重大设施、设备等财产损失的事件； 3.不发生工程质量事故； 4.不发生治安保卫事件，事故上报率100%； 5.不发生一般工程质量事故。 文明施工目标： 1.不发生收到政府行政执法机关处罚的安质环事件； 2.收到环境污染处罚事件为零；环境管理方案实施率≥90%； 3.工程竣工后按要求进行植被恢复，最大限度减少环境破坏； 4.不发生扰民滋事事件；
5.不发生周边居民及政府投诉事件； 6.不发生工人上访或投诉事件。 7.新进场员工安全培训考核合格率100%，年度二次安全培训覆盖率100%。 8.专职司机授权率100%，所有车辆建立安全管理台账，专职司机参加2次 安全知识培训，每月组织一次车辆安全检查。 9.项目开工条件确认通过率100%。 10.项目安全质量标杆建设工作通过集团和风电公司的验收 11.完成业主项目部及公司下达的各项安置环工作任务。 3.生产目标保证措施 3.1.安全生产目标组织措施 3.1.1建立健全安全生产管理机构,成立安全生产保证体系及安全生产监督体系。 3.1.2推行一岗双责制度，人人都是安全员。 3.1.3项目经理为安全总负责人。 3.1.4安全工程师负责现场安全管理工作。 3.2安全生产目标保证措施 3.2.1建立健全工程各项安全管理制度： （一）安全责任制度； （二）安全教育培训制度； （三）安全工作例会制度； （四）安全审查备案制度； （五）安全检查、巡视和旁站工作制度； （六）隐患排查治理管理制度； （七）交通安全管理制度； （八）应急预案与响应制度； （九）安全信息管理制度。 (十) 大型施工设备进场准入管理制度 3.2.2.安全生产教育与培训 3.2.2.1督促落实施工班组人员进场安全培训教育考试；
安全管理目标责任分解图27264
安全管理目标责任分解图 施工单位项目经理部 项目负责人： 项目经理： 刘建新 对施工现场安全生产负全责，是项目的安全生产第一责任者。 安全员： 孟三虎 对现场安全生产管理工作负责，监督检查及对现场事故隐患 整改处理。 技术员： 郭树森 对施工现场的安全技术资料负责。 材料员： 徐星 对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负责。 设备员： 赵艳萍 对施工现场各种设备的使用、安装负责。 施工员： 王志栋 对施工现场各种设备的使用、安装负责。 钢筋工班长：任群 生 对使用的钢筋机具及作业场 地文明施工负全责。 木工班长：罗仕文 对施工现场作业人员及材料堆放负全责。 普工班长：彭文彬 对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负全 责。 架工班长：张长明 对脚手架搭设及维护、防护负全责。 测工班长：黄正荣 对施工人员，测量情况负责。
文 明 施 工 目 标 分 解 图 注：各项具体标准按《 建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3表落实 文明施工目标 措 施 责 任 人 施工现场文明施工目标达100% 达沈阳市文明施工新貌杯 现场围档 封闭管理 施工场地 材料堆放 现场住宿 现场防火 综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健急救 社区服务
安 全 达 标 目 标 分 解 图 注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3-3.0.13表落实 安全达标目标 措 施 责 任 人 按国家建设部达标 施工现场安全生产达标 优秀率：95%以上 良好率：85%以上 不合格率为零 安全管理 文明施工 脚手架设 基坑支护 模板工程 “三宝”四口防护 施工用电 龙门架、井字架 外用电梯 吊车 起重吊装作业 施工机具
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年7月29日起执行。 施工单位：四川矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
年度安全生产目标分解及分解表
2014年度安全生产目标分解 编制：杨松林审核：刘吉龙批准：李世伟存档：安全科 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
安全管理、质量、环境保护目标及分解
中铁六局桥隧分公司太兴项目部 安全管理、质量、环境保护目标及目标分解 安全管理目标及目标分解 一、安全管理目标 1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系； 2、杜绝因公死亡事故； 3、杜绝重大、大事故； 4、防止一般事故发生，消灭一切责任事故； 5、确保人民生命财产不受侵害； 6、创建安全生产标准工地。 二、安全管理目标分解 1、贯彻执行各项安全生产管理制度； 2、认真落实安全教育培训，积极开展各项安全活动，并做好相关记录，做到持证上岗率100%，安全培训教育率100%； 3、加强日常安全检查，查找事故隐患，并及时整改； 4、建立重大危险源监控体系，明确监控点，严格卡控； 5、抓好特种设备安全管理制度，集中机械、场内机动车辆等严格遵照检验频率进行检验； 6、对新工艺、新技术、新设备投入使用前进行安全分析、危险性评价，对不符合要求的要进行整改，确保安全生产。
7、做好各类危险物品储存的管理和检查工作； 8、严格执行事故报告制度，一旦发生事故按规定及时迅速上报并赶赴现场组织抢险救援； 9、落实安全生产奖罚管理制度； 10、对各部门人员进行职业病防治知识的教育和培训，正确掌握防护器具的使用和维护，发生事故时能够自救和互救处理； 11、各岗位熟悉并掌握本岗位的安全职责，做到切实可行。 质量保证目标及目标分解 一、质量保证目标 1、工程质量必须达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准。 2、杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故。 3、全部工程确保一次验收合格率达到100％，对已完工的隧道、基桩、桥梁、混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测合格率达到100%。 4、综合工程质量确保达到铁道部部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。 二、质量保证目标分解 1、建立质量管理体系，使质量目标行之有效； 2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制； 3、施工测量复核制度
2016年度安全生产目标及分解
2016年度安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针 安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。 三、实业部安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标 各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。 七个为零 1、死亡及重伤事故为零（含交通事故） 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、重大电器误操事故为零 7、急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%
5、扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。 控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 （一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。 （7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
安全管理目标分解表
（二00九年度） 编写人：批准人：2009年12 月30 日 注：企业安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针，应分解到企业内部相关职能和层次上；安全目
（二00九年度） 编写人：批准人：2009年月日 注：企业安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针，应分解到企业内部相关职能和层次上；安全目
美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳
项目部安全管理目标分解
项目部安全管理目标分解 项目部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位，确保公司安全管理目标实现。 1、项目年度安全管理目标 （1）杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故； （2）文明安全施工达标率100%； （3）杜绝环保违规事件，项目确保绿色施工达标； （4）安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达100%。 2、项目安全管理目标责任分解： ①项目部经理 对安全管理目标实现负全面领导责任，确保工程项目安全管理目标实现，领导项目安全组织管理保证体系有效运行，定期召开项目安委会（安全领导小组）会议，对各种安全防护费用投入进行决策，确保安全生产。 ②项目副经理 对安全管理目标实现负重要的领导责任，组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，每月二次组织项目安全、文明施工大检查，争取创成安全、文明工地，搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，定期召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。
③安全管理员 对安全管理目标实现负具体领导责任，协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查，为创文明安全工地，协助组织落实工作。监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，协助召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。 ④总工程师 对实现安全管理目标做好技术保证工作，主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，向有关人员做好交底工作，主持编制季节性施工安全技术方案，主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。 ⑤质量安全科科长 对实现安全管理目标，做到监督保证工作，协助项目经理开展各项安全生产业务工作，定时准确地向项目经理和安全生产委员会（安全领导小组）汇报安全生产情况，协助项目副经理组织定期安全生产大检查，督促对查出的隐患整改消项，限期消项率不低于95%，负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。 ⑥工程科科长 对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任，在安排施工生产时一定要考虑安全因素，组织均衡组织生产工作，保证改善生产劳动条件，预防伤亡事故发生，对施工中重要安全防护设施、设备的实施
(完整)安全生产管理目标及分解
(完整)安全生产管理目标及分解 (完整)安全生产管理目标及分解 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)安全生产管理目标及分解）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)安全生产管理目标及分解的全部内容。
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理"的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范"及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2010年 1月 1日起执行。
年度管理安全生产目标分解
年度管理安全生产目标分解 一、总经理年安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 7、严格执行、落实公司和集团公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。 8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 10、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大危险化学物品事故 0起 4、重大火灾事故 0起 5、重大交通肇事 0起 6、重大锅炉、压力容器事故0起 7、重大设备事故 0起 8、从业人员年/千人负伤率≤3‰ 9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起
安全生产管理目标及目标责任分解(1)讲课教案
安全生产管理目标及目标责任分解 安全生产管理目标 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标： 安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标： 1. 伤亡控制指标 1.1 死亡事故为零； 1.2 重伤事故为零； 1.3轻伤事故频率不超过6%o。 1.4 措施： 1.4.1 贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 1.4.2 本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 1.4.3 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 1.4.4 做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 1.4.5 搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 2. 安全达标 2.1 施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85 分以上，
大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2 特种作业时，人员持证上岗率达到100%。 2.3 新工人教育达到100%。 2.4 用电设施、漏电保护器安装率100%。 2.5 起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到2.6 安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。 2.7 各项合同签定率达到100%。 2.8 安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。 2.9 措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 2.9.1 第2.1 条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。 2.9.2 第2.2 、2.3、2.8 条由项目专职安全员负责日常监督检查。 2.9.3 第2.4 条由项目电气负责人负责日常检查整改。 2.9.4 第2.5 条由项目设备负责人负责日常检查整改。 2.9.5 第2.6 条由安全员、各班班长负责监督检查。 2.9.6 第2.7 条由本项目经理和资料员负责监督办理。 3. 文明施工目标 3.1 沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 3.2 施工现场各种标牌、达标率100%。 3.3 现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 3.4 材料堆放整齐率达到100%。 3.5 生活设施专人负责率达到100%。 3.6 现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 3.7 措施： 3.7.1 文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。 3.7.2 各班班长必须各尽所能，各负其责。 3.7.3 每月进行文明施工安全大检查。