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工作任务督办单教学教材

工作任务督办单

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工作任务交办单制度

工作任务交办单制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。十、本制度从2014年12月20日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXX X 二○一四年十二月十八日

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求; 2.施工现场准备工作已完成; 3.施工图纸及其他有关齐全; 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批; 5.签定施工合同; 6.根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书; 7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工; 8.经常检查施工单位的执行情况; 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况; 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容; 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件; 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定; 4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患; 5.履行建设单位签证手续。三、隐蔽过程签证的工作流程

1.熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量; 2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发; 3.履行签证手续。四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1.了解施工现场情况; 2.熟悉施工图纸的内容及有关要求; 3.核对工程量; 4.核对定额标准; 5.核对有关的收费标准; 6.履行签证手续; 7.上交有关领导批示; 8.移交财务部结算工程款; 9.按规定拨付工程款。五、分项工程验收的工作流程 1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求; 2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况; 3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致; 4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;

学校主要工作任务分解表

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 学校主要工作任务分解表附件：学校主要工作任务分解表重点任务工作内容负责部门校办、高教所协同部门完成时间备注 9 月办学指导思想（定位、办学思路）的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。负责师资队伍的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。人事处科研处 9 月负责教学条件与利用的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。计财处、设备处、后产处信息中心、图书馆、体育部9 月负责专业、课程、实践教学方面的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。教务处设备处、信息中心、各学院 9 月负责管理队伍、质量监控方面的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。教务处各学院 9 月负责教师风范、学习风气方面的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。学工部、人事处宣传部、工会、各学院 9 月负责教学效果的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。教务处、学工部宣传部、体育部、校友会、各学院 9 月负责学校特色项目的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。高教所、教务处 9 月负责对整个迎评工作的监督检查 1 / 4

纪委、监察处、组织部、人事处全学期根据评建办作出的建设项目、改进计划做好评、建、改工作评建办各部门、各学院全学期一、本科教学工作水平评估校园文明建设后产处、宣传处、保卫处全学期重点任务工作内容负责部门教务处、科研处协同部门完成时间备注 9 月学科专业建设规划二、规划制定校园建设规划后勤产业处 9 月两委报告起草及征求意见党代会秘书组 9 月党代会宣传工作党代会宣传组 7-10 月党代会组织工作党代会组织组 7-10 月三、筹备党代会党代会各项会务准备工作党代会会务组 7-10 月换地、规划、招标、动工筹建办 7-12 月跟进南区商铺拆迁筹建办、拆迁工作组 7-9 月仙溪桥建设筹建办 7-12 月四、新校园建设五、战略规划研究六、规章制度建设七、教学工作会议原南师土地开发后勤产业处 7-9 月召开学校战略规划研讨会校办 11 月各部门相关文件制定、修订、完善各部门全学期主报告及相关材料准备教务处各学院 12 月八、教学改革修订课程教学大纲、实验教学大纲、实践教学环节教学大纲、人才培养计划、教学管理文件，特别是两课改革；制定和完善实验教学管理文件等教务处各学院、设备处、德育教研室全学期九、专业建设做好 5 个专业学士学位授予评估准备工作教务处各相关学院全学期十、成教评估迎接省对成教评估的各项材料准备成教处各学院 9-10 月申报相关课题、有关项目验收、鉴定及奖励科研处各学院全学期强化为地方服务

2021年度学校教学工作计划

2021年度学校教学工作计划 2021年度学校教学工作计划 2008年度学校教学工作计划 2008年度学校教学工作计划一、思路与目标：工作思路：深入贯彻教委及教研部门的工作计划，在学校整体计划的指导下，坚持、贯彻中心校“134”（即一个宗旨，三个根本，三个重点，四项措施）工作思路。工作目标：加强流程管理，提高教学效益。在教学管理上，以课堂质量评价的深入实施为重点，以加强流程管理为手段，以骨干教师的示范作用为引领，以营建和谐教学氛围为纽带，以促进师生发展、提高教学质量为最终目标。二、策略与措施： 1．抓常规，加强基础环节管理，不断增强管理系统性。 2．促学习，落实先进教育理念，提升教师专业素质。 3．重研究，加强教学方式、学习方法的研究，整合教研科研工作。 4.树典型，加大骨干教师培养使用力度，突出教学骨干示范作用。 5．提质量，一切工作聚焦课堂，不断提高教学质量。

三、具体工作：（一）加强基础环节管理，规范干部的管理行为、教师的教学行为、学生的学习行为。 1.细化干部教学管理流程明确管理得基本程序，以系统论的角度出发，进一步完善绩效管理。绩效管理是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。（1）策划与计划各校要在认真分析学校近几年教学情况（成绩、经验、不足）、教师现状（人员构成、优势、不足）、发展趋势等要素的基础上，对学校近几年的发展作精心策划，并结合学校实际制定教学工作计划。教学计划对学校教学工作要有指导意义，结合学校实际设计教学活动，要有学期教学工作的目标。（2）执行与实施将教学计划进一步细化、分解落实到各个部门、各个年级，落实到各个时段。严格按照教学计划开展各项教学活动，每次活动要注重实效，做到有计划、有分工、有记录、有小结，要积累活动的原始材料。在计划实施过程中要根据实际对计划和目标作灵活的调整。（3）检查、评价、诊断继续坚持干部听课指导制度

本科教学工作审核评估任务分解

本科教学工作审核评估任务分解按照《教育部关于开展普通高等学校本科教学工作审核评估的通知》（教高〔2013〕10号）、《陕西省教育厅关于开展普通高等学校本科教学工作审核评估的通知》（陕教高办〔2016〕32号）和《陕西省普通高等学校本科教学工作审核评估实施办法》的要求，陕西省教育厅将组织专家于2017年上半年对我校开展审核评估工作。为确保审核评估工作顺利进行，现将审核评估工作的任务进行分解，布置如下。一、培训宣传阶段（教务处）（8月27日－10月8日） 1.成立领导机构，制定实施方案，召开工作布置会，召开全校动员大会。 2.制作宣传手册，营造迎评氛围，推进评建工作。 3.分配工作任务，设计工作表格，制作材料模版。二、自评自建阶段（9月5日－1月15日）（一）确定学校办学定位和人才培养总目标。（两办牵头、规划处、研究生处、教务处配合）（9月10日－10月8日）（二）填报2016年本科教学基本状态数据。（9月10日－10月8日）本科教学基本状态数据采集工作分工

注：数据涉及多个部门的，由数据提交部门汇总协助部门数据后，再提交。（三）收集、整理本科教学档案材料。（各院系）（9月10日－11月30日） 1.院系教学管理过程资料。 2.2014、2015、2016届学生毕业论文（设计）资料。 3.2013-2014、2014-2015、2015-2016学年和2016-2017学年第一学期试卷资

料。 4.各专业实践教学及基地建设情况资料。 5.院系办学特色项目材料。（四）修制订专业人才培养方案（9月10日－10月8日）和课程教学大纲（9月10日－10月30日）。（教务处、各院系）（五）总结本科教学相关工作，完成自评报告。（9月10日－11月10日）《自评报告》大纲及分工

个人教学工作计划教师个人工作计划

个人教学工作计划教师个人工作计划教师这份工作，必然与教学挂钩，那么个人教学工作计划，应该怎么写呢？下面是的个人教学工作计划，欢迎大家参考借鉴! 201*年是我的个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉教学工作，积极参与校园文化建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划: 一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以转变观念为突破口，以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。二、工作目标

目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作: (一)转变观念，明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境。今年要突出做好两个方面的工作: (二)加强认识，转变工作角色。面对当今教育教学需要，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入教育教学发展的大潮中。 (三)实事求是，重建职业规划。

生产计划任务单下达流程

TO-BE/PP蓝图设计报告流程名称：工单创建下达流程报告流程编号：TB_PP_060 版本号：V2.0

将来流程描述对于计划订单批量较大需分批生产时，我们需把计划分批转成工单。手工创建工单需由生管操作，是为处理一些特殊的事务，如返修工单处理。此时应注意定单类型的选择。时间排程是指工单的具体生产时间。可用性检查可以检查工单是否缺料，它会对已排出来的工单数量进行扣减。可用性检查不能通过后，判断是否要生产的主要依据是：有待检还没有入库、采购确认在上线之前物料能够到位。负荷合理性可以通过系统中的工作中心负荷表检查。计划调度科打印生产领料单给生产车间及仓库。涉及部门：生管、车间

关键控制点: 1.物料可用性检查； 2.生管生产日期的排定； 3.工作中心能力的平衡。输入/输出输入：计划订单；输出：当日下达工单清单汇总对现有流程的改变 1.现有系统中没有进行此操行。现有系统中不能对计划订单分批下达。SAP系统能对批量大的计划订单，可以分批的转为工单。 2.对于即将下达的工单，计划调度员可进行物料的可用性检查，确认是否有足够库存，是否可以排单生产。 D: 将来业务流程模式–流程图图标定义图标定义 Start开始手工文档手工处理SAP 文档A连接SAP处理判断模块外流程模块流程End结束

工单类型的作用是便于生管按工单类型过滤出不同类型的工单。但需注意的是，在创建工单时，生管必须选择正确的工单的类型，否则按工单类型过滤时，会出现漏失。工单类型清单如下： HD01 标准工单 HD02 返修工单 HD03 试产工单报表需求接口需求无

工作任务交办单制度

工作任务交办制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单编号：第号交办事项交办日期年月日完成时限年月日交办工作內容交办领导交办领导签字签字：年月日责任（承办）单位交接人签字：年月日备注注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。完成時間有問題,務必即早反映

工作交办反馈单交办单编号交办事项交办领导交办时间责任单位交办事项完成情况主要责任人签名：年月日交办领导意见责任人：年月日注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

公司督查督办工作管理办法

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。第三条督查督办工作开展原则。（一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。（二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。（四）加强协调，强化服务。整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。第七条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立

工作任务督办管理办法

工作任务督办管理办法第一条为推动公司各项工作的贯彻落实，加强对公司各类重点事项和工作任务的执行和沟通力度，特制订本办法。第二条本办法适用于公司各部门、子公司。第三条督办部门职责：一、工作任务的记录和传达督办部门须根据专题会议内容形成会议纪要（见附件1）及《督办任务安排表》（见附件2），并交参会人员签字，会议主持人审核后生效。有人因故不能参会的，督办部门须在 1个工作日内，将会议纪要传达到相关人员并签字确认，签字确认时具体到签字时间。对于领导临时交办的重要任务，督办部门须形成《督办任务安排表》，并交任务交办人和任务责任人签字后生效。二、工作任务执行过程的跟踪督办部门须按照《督办任务安排表》的时间节点，跟踪任务完成情况，并提醒任务交办人及任务责任人关注、更新任务进度，督促任务责任人及时汇报工作。三、工作任务完成情况的总结、分析督办部门须在相关工作任务完成后，根据任务完成进度和质量，督促任务交办人员对责任人工作完成情况进行分析和评价（评价表见附件3），评价得分由人力资源部作为员工

综合评价依据。第四条督办部门分工一、证券部负责公司股东会、董事会、监事会所安排事项的督办；二、总经理办公室负责公司总经理办公会和参加的其他专题会议所安排事项的督办；三、企管部负责各部门年度重点工作计划、月度经营分析会所安排事项的督办；四、子公司综合办公室负责参加的板块及各公司重要专题会安排事项的督办；五、公司领导、各级管理干部临时交办的工作任务由工作交办人指定督办部门或个人进行督办。第五条其他要求一、督办部门或个人，须在会议结束当天发起BPM《督办任务通知流程》，明确填写各项内容。二、责任部门接到《督办任务通知流程》后，应及时认真办理相关工作。确有特殊情况不能按时办结的，应及时与任务交办人员及督办部门汇报沟通，并在流程内说明原因。第六条本办法由企管部制定并负责解释，自下发之日起施行。附件1：会议纪要模板

工作任务督办单.doc

工作任务督办单存根№督办事项责任责任人单位督办内容督办完成时间时间督办人负责人发单接收人时间督办结果备注工作任务督办单存根№督办事项责任责任人单位督办内容督办完成时间时间督办人负责人发单接收人时间督办结果备注工作任务督办单№ 督办事项责任责任人单位督办内容督办限期完时间成时间督办人负责人备注工作任务督办单№督办事项责任责任人单位督办内容督办限期完时间成时间督办人负责人备注

督办工作管理规定第一条为进一步提高工作的效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确保镇党委政府的重大决策和重要工作安排得到落实，结合实际，制定本规定。第二条办公室负责对镇党委会及镇长办公会的重要决定，镇领导批示、直接交办或转交事项的督办；负责对各部门日常工作、计划完成的事项进行督办；负责镇领导交办的其他督办事项。第三条督办工作的要求及考核 1、督办职能部门根据督办事项，填写《工作任务督办单》，发至承办单位。承办单位按要求积极办理，不得拖延。承办责任单位负责人应落实本部门的督办工作，实行责任制。涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合。 2、督办职能部门要在限定时间内完成督办任务，对督办事项推诿搪塞、拖压不办的，给予通报批评并纳入绩效目标管理考核。对当年累计 3 次被督办的单位，由镇纪委、监察室对其部门负责人诫勉谈话。 3、督办事项的办理情况，各部门应及时向分管领导报告。督办部门对承办单位报告的督办材料，必须进行认真审查、核实。发现不符合办理要求或弄虚作假的，应当及时与承办单位联系，责成其补报结果或重新办理，并对其予以通报，纳入绩效目标管理考核。 4、承办单位在完成任务后，须将经部门负责人签字确认的《工作任务督办单》回复督办单位，存档备查。

工作流程计划书

2012武汉市首届"搜美"平面模特大赛组委会第一阶段（8月份以前）工作流程计划书（内部资料，仅供相关人员商榷讨论用）

壹．管理架构（组委会人员结构及薪资方案）： 1.组委会主任：1名 12000元/月+业绩提成+分红 2.组委会副主任：2名 10000元/月 +业绩提成+分红 3.活动执行总监：1名 3500元/月+业绩提成（上述四人为组委会执行委员会核心管理人员） 4.组委会机要秘书（兼出纳）：1名 1800元/月 5.媒体联络员：1名 1800元/月 6.美工：1名（可兼职） 2000元/月 7.活动赛事执行员（基础工作人员）：2名——3名 1600元/月 8.财务会计：1名（可兼职） 1600元/月 9.网络管理员：1名（可兼职） 1800元/月 10.市场销售人员：若干业绩提成（方案另行拟定） 11.组委会工作人员其他福利待遇：工作中餐，交通费（据实报销），大赛赞助物质奖励

贰．工作流程及执行计划方案（第一阶段） 1.7月15日前完成组委会核心管理班子的构建，分工方案。组委会工作人员管理制度，财务管理制度建构确定。 2.7月15日前进驻办公地点，筹备工作人员招聘录用事宜。 3.7月25日以前，确定基本合作媒体，并签署合作协议。 4.7月25日以前，拟定大赛所有文案，宣传方案，广告计划，DM设计，宣传海报设计，媒体方案，联系印刷厂家，媒体邀约。 5.7月20日以前，市场销售方案确定，市场销售班底搭建。 6.报名广告方案确定，报名点联络确定，报名媒体确定7月30日以前。 7.大赛新闻发布会方案筹备，媒体邀约。7月30日以前

完成。 8.市场销售培训，市场销售工作可同步展开。 9.海选方案确定，评委会邀约。7月30日以前。 10.其他需筹备之工作。 2012武汉市首届"搜美"平面模特大赛 V 组委会 2012年7月8日

工作任务单制度

工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度：一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时； 2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时； 3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效； 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名； 3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认； 4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核； 5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三、《工作任务单》考核标准规定 1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据； 2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据； 3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚； 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。六、《工作任务单》表格见附件工作任务单

工作任务交办流程任务安排

工作任务交办流程为了建立高效便捷的规划项目设计和测绘服务流程，切实加强规划项目设计和测绘服务工作，保证规划项目设计和测绘服务顺利开展与交接，按照“理顺流程、明确职责、承诺办结、责任追究”的原则，制定本流程。一、项目承接阶段 1、任务委托书（1）承接项目后，开展项目之时，与甲方签订任务委托书，任务书的内容包括项目的名称、金额、具体的工作内容、开展工作的时间要求。（2）具体的工作由项目办或与项目负责人共同协商办理，共三份，一份办公室、一份项目办、一份经理。 2、签订合同（一）甲乙双方项目接洽阶段获取项目资讯，拟定项目负责人，商定具体规划或者测绘项目内容。（二）甲方下达任务委托书阶段由项目办负责与甲方具体谈判，甲方下达任务委托书于乙方，委托书明确所委托项目的具体内容，所涉及内容的地点、规模，费用核算，委托单位和委托人员，项目启动日期与完成日期。5（三）甲乙双方合同签订阶段

由项目办负责在项目开展前期与甲方协商合同内容，依法签订合同，合同一式三份，分别存于总经理、项目办和办公室。二、项目完成阶段项目完成阶段主要包括确定项目组成员，提供项目进度计划表，按甲方要求按时完成项目三个方面。㈠确定项目组成员由项目负责人选定项目组成员，明确各参与人员具体参与项目的哪个方面，完成时间。㈡提供项目进度计划表由项目负责人向项目办提供项目的详细进度计划表，并督促项目参与人员在计划时间范围内完成项目。㈢按甲方要求按时完成项目在项目完成过程中及时和甲方进行沟通，确保项目高效率完成。三、项目提交阶段㈠规划或测量项目完成后经审核人员审核并确认可以提交后，按要求提交给项目办，项目办根据合同签订情况和甲方是否按期付款等情况确定提交成果。㈡其他方面规定 1．规划项目

督查督办工作考核办法

西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办考核暂行办法第一章总则第一条目的为加强公司的督查督办管理工作，保证我公司督办工作及时高效落实，确保公司各项计划工作安排得到有效的执行，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。第二条考核对象本管理办法适用于公司各部门。第三条考核原则督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，任务完成情况和过程管理相结合，督办工作任务完成情况与部门绩效相挂钩的原则。第四条考核周期考核分为季度考核和年度考核，月度进行跟踪统计。第五条此办法为《西安曲江圣境城市发展服务有限公司绩效考核管理办法》组成部分。第二章考核内容及分值设定第六条考核内容（一）公司各部门、下属公司年度综合计划及目标任务推进完成情况的督办工作；（二）公司各部门上期遗留的专项督办工作；（三）上级单位下达、公司各类纪要、领导临时交办需

进行督办的事项；（四）公司财务资金及核算工作推进和完成情况的督办工作。以上各项考核内容经督查办讨论、评价并给予相应权重，归入当季考核结果（原有综合计划部门指标项不变）。第七条考核分值设定原则（一）目标责任书类任务分值为百分制，其任务被列入督查督办事项的，权重不变。（二）新增督查督办任务采用加减分方法，根据任务难易程度，设定加分及减分标准并进行说明，加分及减分标准如下： 1、重大督办事项事关公司整体且重大利益，决定公司发展命脉，亟待解决完成的督办事项，此类任务完成加3分，不完成或延迟完成减3分； 2、紧急督办事项对公司形象造成影响，涉及公司整体利益，需要快速进行办理的紧急重要督办事项，此类任务完成加2分，不完成或延迟完成减2分； 3、常规督办事项是指公司内部各项常规性督办事项，此类任务完成不加分，不完成或延迟完成减1分。 4、常规、紧急、重大督办事项的确认，依据《西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办工作办法（试行）》相关规定确认。 5、因督办工作未完成或延迟完成给上级单位或公司带

义务教育均衡发展督导评估工作任务分解表

附件7：义务教育均衡发展督导评估工作任务分解表一级指标二级指标评分方法及细则责任股室 A1.组织领导（10分）B1.义务教育均衡发展纳入县域经济社会发展和教育事业发展规划；推进义务教育均衡发展目标明确、思路清晰、举措得力、效果明显（2 分）。查阅政府文件、会议纪要等相关资料。 1.有县级政府出台的“十二五”教育发展规划，或在全县“十二五”经济社会发展规划中有教育内容的，得1分。 2.有县级政府印发的推进义务教育均衡发展相关文件，得1分。以上两项，缺一项扣1分。办公室中小教股 B2. “以县为主”义务教育管理体制完善，分工明确、齐抓共管工作格局形成。县直有关部门和乡镇政府、街道社居委依法履行义务教育均衡发展职责（2分）。查阅政府相关文件、会议纪要、会议记录等相关资料。 1.有县级政府制定的关于义务教育工作职责分解文件的，得1分。 2.有县级政府出台的考核县直有关部门、街道社居委履行教育职责的具体办法，或在政府组织的年度综合考核中有教育工作考核内容，并提供上年度考核过程性材料的，得1分。办公室中小教股 B3.政府不以升学率和考试成绩作为评价教育部门、学校的唯一依据。推动学校自主发展和素质教育实施的教育质量监测与综合评价机制逐步形成。(2分) 查阅政府考核教育部门，教育部门考核、评估学校的相关文件。 1.有材料证明政府不以升学率和考试成绩作为评价教育部门、学校唯一依据的，得1分。 2..建立并实行学校发展性评估、素质教育评估制度，形成教育质量监测和综合评价机制的，得1分。办公室中小教股督导室 B4.义务教育均衡发展监督问责机制健全。县级政府教育督导机构和督学队伍建设依法加强，对义务教育实施情况的监督、评估、检查、指导的行政监督职能作用充分发挥 (4分)。查阅编办文件、档案资料，实地查验。教育督导活动积极开展，作用较好发挥，得2分；督导工作经费列入财政预算，得2分人事股财审股督导室

玄武区社会教育主要工作目标、任务分解表

2015年玄武区社会教育主要工作目标、任务分解表南京市玄武区社区教育办公室编制时间：2015年3月单位A: 各类职技培训（万人次）B:居民社区教育活动(万人) C:各类职业资格培训（人） D: 成人学历教育数（在籍数）（人） E: 市级主要创建项目F:教育现代化主要指标测算 G：创建省级以上项目合计其中合计其中合计获证情况合计中等学历教育（包括成人高中、中专等）高等教育 (包括成考、自考、网络、远程等）农村优秀教育培训项目（个）终身学习活动品牌（个）镇（街）社区教育中心（个）高标准街镇社区教育中心校（个）街(镇) 社区教育中心达省标率终身学习网络覆盖率从业人员继续教育年参与率城乡居民参与社区教育活动参与率老年教育受众面占老年人口率拟创建省级街镇社区教育中心数农村劳动力转移培训从业农民实用技术培训在(转) 岗人员培训下岗失业人员培训城乡新增劳动力培训外来务工人员就业培训市农科教讲师团涉农专场培训青少年校外素质教育活动老年教育活动其他居民参与社区教育活动新市民适应性素质教育活动其中职业农民资格证书其他等级资格证书 1234567891011121314151617181920212223242526272829 全区8.40.1 3.5 1.10.7340 3.7727.9 1.450050011003008004443%100%70%70%15%3 新街口 1.30.50.20.10.5 5.750.6140.1511 玄武门 1.30.50.20.10.5 5.750.6140.1511 梅园 1.30.50.20.10.5 5.750.6140.1511锁金村 1.30.50.20.10.5 5.80.6140.211玄武湖 1.250.050.50.20.10.4 5.90.5140.411 红山 1.250.050.50.20.10.4 5.750.5140.1511 孝陵卫 1.250.050.50.20.10.4 5.750.5140.1511学院50050011003008001 完成

工作计划流程

工作计划流程工作计划之工作内容工作计划一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配资源。这里的资源指的是包括人，信息，物品，知识等的综合。 1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做什么，再做什么。 2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作的创新上表现也会有不同。 3.自己打算亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，乃至业内能产生影响。能充分体现出自己的实力。 4.达到量化的目标。量化的目标说明能更实际的说明问题，给人以踏实的感觉。 5.自己提出的实施建议。 6.对风险的控制措施。 7.时间 8.评估标准：业绩指标，领导认同，部门决策等等。在工作内容中，同样要明确工作职责，目标可达成程度，达成的绩效，潜在的风险及其控制等。以下一份工作计划表为例：年度工作计划书计划部门：计划人：计划时间：性质工作目标和内容具体程序和步骤预计开始时间预计结束时间责任人配合部门/ 人员备注工作计划之工作方法工作计划的工作方法指自己在工作中能够用到解决工作问题的一些方法，办法，方案。即解决怎样做更好的问题。比如新手要向两家客户推销产品，一家预期难度大，一家预期难度小。那么先做哪家呢？好的方法是先做第一家，因为第一家难度大，新手去可以先放开顾忌，随意发挥，所谓“死马当活马医”，先积累经验。再去做第二家就更有把握。这就是工作方法的体现。如何管理自己的时间，一天如何安排，工作轻重如何分配，如何利用团队的力量，如何整合外部资源，如何协调同事间的关系，如何更好的做好售前。。。这些都是工作方法的问题。好的工作方法，可以参考以下要素：向同事借鉴总结自己的经验，分析哪些方法更具备效率，产生效益；向同事、上级请教，让他们为自己的工作提出更好的方法；工作方法最终是为业绩服务，因此必须考察其“贡献度”，对于不符合核心业务流程的方法，再简便有效对自己的工作来说也没多大意义。随时调整。好的工作方法应该可以随时调整。

2020——2021学年第一学期教育教学工作细化分解表

2020——2021学年第一学期教育教学工作细化分解表一、2020——2021学年第一学期教育教学工作细化分解表周序具体时间工作要点责任人第1周 9.1—9.4 各处各室开学初依职责分解试运行郭云革第2周 9.7—9.11 拟定各项计划；教育教学常规工作修订郭英贵第3周 9.14—9.18 后勤管理职责明晰、服务跟进、制度出台张浩第4周 9.21—9.25

主抓学生养成教育，巩固军训成果，学风扭转韩国敏第5周 9.28—9.30 推行说讲评一体化，落实教研、坐班制度张宝良第6周 10.1—10.8 经典阅读、靓化写字核心素养活动假期布置郭英贵第7周 10.12—10.16 文明餐桌、文明宿舍、文明班级等阶段督促郭清塘第8周 10.19—10.23 班级量化管理小结，学期间班主任工作交流会韩国敏第9周 10.26—10.30 教学设备、餐厅宿舍、功能室等维护检修张浩

第10周 11.2—11.6 组织实施期中考试备考、迎考、总结等项工作郭英贵第11周 11.9-11.13 阶段质量分析，学生互评、教师评议存档陶常开第12周 11.16—11.20 教学质量会诊，锁定年级学科采取帮扶措施张宝良第13周 11.23—11.27 各处各室阶段工作梳理，并依职责强化担当郭云革第14周 11.30—12.4 参与校际联片课堂改革观摩并校内推广生成郭英贵第15周 12.7—12.11

经典阅读、靓化写字核心素养活动校内阶段展郭英贵第16周 12.14—12.18 迎元旦，文体活动方案制定并运行；家长会郭清塘第17周 12.21—12.25 本学期校内名师、骨干教师等成熟课型观摩周张宝良第18周 12.28—12.31 学期终，各处各室工作职责履行述职会郭云革第19周 1.4—1.8 学生综合素质评价，学生互评，教师评议韩国敏第20周 1.11—1.15 全学期教育、教学档案的整理、归档、翔实陶常开

督查督办工作管理办法

附件：公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。第五条坚持分级负责的原则。公司总经理工作部为归

口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。第六条坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。第三章工作内容第七条督查督办主要内容：（一）重要事项 1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标； 2.年度工作要点； 3.重要会议（包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项； 4.公司领导批转、交办和布置的工作事项； 5.其它需要督查督办的重要事项。（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴： 1.上级单位明确指示需要办理的公文; 2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文; 3.处理紧急、重大、突发事件的公文;

督查督办管理办法

***公司督查督办管理办法第一章总则第一条为保证公司各部门、各单位认真贯彻落实集团公司、**公司及公司各项工作部署，强化执行力建设，提高工作质量，特制定本办法。第二条本办法适用于各部门、各单位。第三条督查督办对象为各部门、各单位。第二章督查督办的职责第四条按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查督办组织管理体系。第五条办公室是公司督查督办工作的归口管理部门，具体负责组织实施督查督办工作；向领导报告督查督办结果的处理意见；对被督查督办的部门和单位整改结果进行复查。第三章督查督办的内容第六条党和国家的方针、政策、规定贯彻执行情况。第七条集团公司、**公司各项规章制度贯彻执行情况，相关工作安排的完成情况。第八条公司制定的各项规章制度的贯彻执行情况。第九条公司的重大决策落实执行情况。第十条公司各种会议精神的贯彻落实情况。

第十一条各类检查发现问题的整改、整顿情况。第十二条全年工作计划和工作目标的完成情况。第十三条月度工作计划安排和工作完成情况的反馈情况。第十四条公司各部门、各单位的生产、经营管理情况。第十五条各部门、各单位执行上级要求，服务基层单位、员工的工作质量情况。第十六条各部门、各单位之间内部协调、配合情况。第十七条公司领导批示、交办事项完成情况。第十八条群众来信来访的调查处理回复事项。第十九条员工反映的焦点、热点问题解决处理情况。第二十条批评、建议类事项。第二十一条其他需要督办事项。第四章督查督办的基本要求第二十二条领导负责。督查督办是一种领导职能，各级领导都要亲自过问，承担责任。责任部门要按照领导或上级的指示精神，运用领导职权推动督查督办工作，并在实际工作中坚持以下基本原则： (一)一切督查督办事项立项都要报请领导批示； (二)及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门的重视和支持； (三)办结报告须经领导审核签字方能报出。第二十三条部门协助。办公室协助领导抓好督促检查工

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作交办单编号：第号注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。完成時間有問題,務必即早反映工作交办反馈单

责任人：年月日注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。