关于加强小型建设工程项目管理的实施办法(2014)

关于加强小型建设工程项目管理的实施办法

为了进一步规范小型建设工程项目管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规、文件的有关规定，结合本区（镇）实际情况，特制定本实施办法。

一、适用范围

园区各局室、村委由财政性或集体（包括政府基金与贷款、社会捐赠）资金投资尚未纳入政府采购的小型建设工程项目（特指国家计委3号令规定：施工单项合同估算价在200万元以下），适用本办法。具体包括：

1、市政基础设施：道路、桥梁，给排水，土石方、桩基、绿化等工程的建设和维修。

2、公共事业项目：学校、医院、行政办公楼、养老机构、陵园等公共设施的改建、扩建、维修及装饰工程。

3、农业、水利基础设施：农桥、排灌、驳岸、河道管理维护、堤防、土地平整等工程。

4、服务类项目：勘探、设计、代理、监理、评估等

5、其他需纳入的小型建设工程项目。

二、组织机构及职责

工程建设管理领导组主要职责：负责对工程建设的立项、招投标方式的确定、筹集调度资金等重大事项的领导和协调。领导组下

设办公室，主要负责政府采购、项目管理与招投标领导组主要负责政府大宗物品采购、政府建设工程项目管理与招标投标工作，履行整个交易活动的管理、协调和监督，协调处理各项目管理工作组之间关系，保证招投标活动公开、公平、公正进行。

工程招投标小组主要职责：根据相关规定，对工程预算投资总额在50万元以上（含50万元）的招投标项目，报市政府采购与招投标交易所落实招投标；对50万元以下的招投标项目，依法组织自主招标。工程现场管理小组主要职责：负责项目勘察、设计，自主或委托有资质部门编制工程预算；负责与中标单位签订施工合同；负责工程质量、进度的检查、督促，包括隐蔽工程的验收，进场材料质量的验收，工程量签证等，并出具现场施工验收表；负责施工单位信誉度的监督检查，杜绝串标、围标及转包、分包等违规情况的发生；负责督促施工单位落实施工技术资料的收集归档工作。

工程竣工验收小组主要职责：依据工程施工合同和工程技术文件，负责验收工程质量、工程进度等主要指标是否符合合同规定；负责对工程合格与否提出鉴定意见；负责提出工程款的初步结算意见。

工程款支付审批小组主要职责：依据工程竣工验收小组对工程的鉴定意见和结算意见，负责审批与支付工程款。

三、项目实施过程管理

（一）、项目报批管理

1、立项。工程项目由具体使用单位提出立项申请，经园区（镇）分管领导报专题会议讨论，通过后方可立项。

2、确立实施方案。由立项单位根据相关要求，制定项目详细实施方案，并确定工程量后交领导小组办公室，组织实施招投标。

（二）、招标投标管理

1、招投标方式的确定

工程招投标领导小组根据工程建设要求，确定招标组织方式（指自主招标或委托招标）和招标形式（指公开招标或邀请招标）。

（1）对预算投资金额在10万元以上（含10万元），50万元以下的的工程建设项目一律采用公开招标。

（2）对预算投资金额在10万元以下的工程建设项目，原则上应公开招标，如遇特殊情况要采取邀请招标方式的，需报专题会议讨论同意，邀请的投标单位应不少于3家。

（3）对投资金额在5万元以下的应急零星工程，经招投标领导组批准同意，形成会议纪要，可进行直接发包。

（4）对涉及抢险救灾、公共安全急需的工程建设项目，可通过集体讨论优先选择施工队伍先行抢险施工，并及时办理相关手续。

（5）对于涉及特种行业的工程建设项目，难以组织招标竞价的，可通过集体讨论选择具有相应资质要求的施工单位。（如涉及供电、燃气、电信、自来水、污水处理、有线电视等工程建设项目）

（6）对于涉及到的勘探、设计、代理、监理、评估等服务类项目，按相关规定服务费在20万元以下的可采取公开招标或邀标的方式，20万元以上（含20万元）采取公开招标的方式。

建设单位或招投标办编制招标文件有困难的，经领导小组集体讨论，可以委托具有资质的招标代理单位，负责编制招标文件及组织招标活动。评标由招标代理单位组建的评标小组负责。评标小组由招标人代表和有关技术、经济方面的专家或专业技术人员组成，成员为五人以上的单数，其中专家或专业技术人员不少于成员总数的三分之二。评标小组人员在专家库中随机抽取。

2、评标确定投标单位。

工程招投标小组依据招标文件确定的时间、地点公开进行开标活动。投标人交纳投标保证金（投标保证金金额为工程价的2%），不中标者当场退还，中标者自动转为信誉保证金。中标单位进场施工一个月后，经确定没有违约的退还信誉保证金；如出现借资质挂靠，违规转包、发包等，一经查实，取消中标资格，信誉保证金不予退还。评标活动应有5人以上单数组成（其中技术人员不少于2/3），评标活动坚持严肃认真、公平公正、竞争优选、严格保密原则。

一般施工简单、国家标准明确的工程，例如乡村道路等，可以采用价格单因素评标办法。

工程施工复杂、技术要求高的，采用综合评报价法评标。评标时，必须由专家组成评标小组进行评标。专家组成由领导小组办公室提供专家库，督查办在专家库中进行抽取并负责通知。在评标过程中，不

得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

3、办理中标事宜。

工程招投标小组发布中标公告，在公告发布之日起3日内如未接到中标单位有违法违规举报的，向中标单位发出中标通知书，签订施工合同，订立合同时，中标单位必须按照招标文件要求交纳履约保证金（履约保证金金额为工程价的10%）特殊情况，经招投标领导组讨论，可适当调整投标保证金和履约保证金），工程竣工验收后予以返还（扣除质保金）。工程施工合同由园区主任或镇长签署、分管领导会签，办公室凭上述手续盖章，所有合同统一编号存档。在签订工程合同的同时，签订廉政工程协议。

（三）、施工安全、质量管理

1、施工单位应切实加强施工现场安全防护、文明施工、环境保护的管理，项目经理是施工现场的主要负责人。工程现场管理小组（由相关职能部门组成）加强对监理队伍和工程施工质量、进度的检查督促，以及现场矛盾的协调处理工作。30万元以上200万元以下的建设工程项目必须通过专题会议讨论确定具有相应资质的监理单位，200万元以上项目必须通过公开招标确定监理单位。

2、工程现场管理小组要严格执行隐蔽工程验收签证制度。在施工单位对每道隐蔽工程自检合格后，和监理人员一起及时进行现场验收。隐蔽工程验收合格后方可准许进入下道工序施工。凡未经验收签证而擅自进行的隐蔽工程，不予工程竣工验收。严格执行工程材料进

场验收制度，凡未经质量许可签证的材料，一律不得使用。对擅自使用的，必须责令停止施工。进场材料和隐蔽工程验收结束后，须出具现场施工验收单。

3、变更设计。在施工过程中，原则上不得变更设计，确因客观需要变更设计内容而增加投资的，建设单位应当事先向领导小组提出申请，经领导小组审核同意后方可变更设计图。

4、严格执行工程量签证制度。所有工程原则上实行零签证，特殊情况确需进行工程量签证的，机关职能部门必须书面报请项目管理与招投标办公室主任同意，对工程暂估量超过1万元或超过工程建设项目投资额5%的签证项目，必须报请园区专题会议讨论同意，并由工程现场管理小组成员4人以上（项目建设部门、规划建设、财政、纪检监察部门必须各一人及监理人员）现场签证。且由项目管理与招投标办公室同时参与现场签证。所有签证必须由现场人员同时会签，不得流水签证。工程量签证单位必须有主要领导及分管领导签字同意。

未按上述规定进行审批，因擅自变更设计、增加工程量而增加的工程款在工程结算时不予认定。本款第3、4小点内容写入相关工程招标文件和施工合同

（四）工程竣工验收

1、相关职能部门对工程竣工项目进行初验，基本合格后，由施工单位填写工程竣工验收申请表（并附现场施工验收单、工程量签证单等），经分管领导审核后，向招投标办公室申报验收。

2、工程竣工验收小组根据工程施工合同和相关技术资料，组织实施工程竣工验收，提出初步结算意见，并填写工程竣工验收报告，验收组成员及施工单位代表签字确认。对绿化等实施分期付款的工程，在分期支付工程款之前必须按要求组织二次工程验收。

（五）工程款支付

付款的方式和期限等应按合同约定进行。具体由经办职能部门按工程合同协议，工程形象进度，提出付款申请，凭施工单位开具的施工发票拨付。工程竣工验收合格后，工程款结算一般按合同价结算。变更设计、增加工程量的，由委托造价咨询机构进行审价或由审计部门进行审计，经领导小组确认后结算。工程款支付审批领导小组根据工程竣工验收小组初步结算意见，确定最终工程结算价后，按合同支付工程款，施工单位一律凭当地税务部门开具的税票结算，工程款拨付一律通过投标单位银行基本账户非现金结算。

（六）档案管理

小型建设工程项目应建立完善的备案制度，备案资料应包括以下内容：工程项目审批文件、招标文件、投标文件、评标记录、中标记录、施工合同、施工单位营业执照复印件、资质证书复印件、法人委托书、项目经理资质证书复印件、竣工验收资料、工程项目审计表、廉洁协议等。

上述项目实施的六步过程管理由园区纪工委实行全程监察。

七、纪律要求及责任追究

（一）在工程建设中，工程参建各方应遵循守法、诚信、自律的原则。

（二）建设单位必须与中标的施工企业就工程建设的有关事宜签订《合同》与《廉洁协议》，明确各方的权利和义务。

（三）建设单位及上级（主管）部门的分管领导对工程项目建设负有直接和领导责任，应切实加强对工程建设的管理和领导。违反下列规定的将追究领导或有关人员的责任。

1、工程建设管理人员以打招呼、插手干预等方式，影响工程招标正常进行的。

2、招标投标过程中，各种弄虚作假和规避工程招标投标行为的。

3、违反国家建设法规、规定，造成工程质量问题或重大伤亡事故的。

4、未按工程建设规定，擅自降低工程建设标准，聘用无资质施工队伍组织施工的。

5、违反财务规定和纪律，收受贿赂或贪污建设资金等行为的。

八、本办法自发布之日实施。此前所定规定如与本意见不一致的，以执行本意见为准。如与国家的有关法律法规有抵触的，以法律法规为准。

九、本实施办法由园区（镇）小型建设工程项目管理领导小组负责解释。

附件1：

海工船舶工业园政府采购项目管理与招投标领导组工作组名单

组织机构

组长：徐永辉

副组长：倪凯权王瑊施永辉周卫红

成员：倪兴辉姚海燕李忠黄皓郁建峰

彭雄辉秦菊香施琰顾洪涛袁建忠领导组下设办公室，倪凯权同志兼任办公室主任，周卫红同志兼任办公室常务副主任，秦菊香、施琰、袁建忠、顾洪涛、顾雪高、宋建华同志为办公室成员。

工程招投标小组：

组长：顾洪涛

成员：秦菊香施琰袁建忠陈新宋建华

工程相关职能部门

工程现场管理小组：

组长：袁建忠顾雪高

成员：张源王宇凌施存远朱金龙

工程相关职能部门

工程竣工验收小组：

组长：秦菊香

成员：施琰袁建忠顾洪涛顾雪高工程相关职能部门

工程款支付审批小组：

组长：施琰

成员：沈贤兵施菊琴

项目零星用工及机械使用管理办法

项目零星用工及机械使用管理办法 为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。 一、零星用工实施、签认程序 施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。 二、机械使用实施、签认程序 机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。 三、结算依据及原则 项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。 四、对零星工、施工机械管理的要求 1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班

组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。 2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。 3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。 4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。 5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。 6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。 7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。 附件1 《项目部零星用工确认单》 附件2 《项目部施工机械台班确认单》

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

零星工程管理办法

零星工程管理办法 1总则 1.1目的 为加强宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）零星工程管理，规范计划提报、现场管理、验收程序，提高工作效率，确 保被验工程符合公司要求，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位零星工程竣工（包括维修工程）的验收、签证办理、审批、进 度报审、结算报审等工作。 1.3定义 零星工程一般是指没有对外委托设计，由各单位提出的小型改造的 土建工程，水、暖、电气线路改造工程。只有分部分项工程，无单位 工程。既是单位工程的附属工程的施工（为满足原单位工程的使用要 求，新增改造及拆除的施工），还有临时设施建设及维修工程等。2管理内容 2.1计划管理 2.1.1各单位提报零星工程计划，经本单位负责人审核后，提报物业公司工 程部审核，由物业公司业务分管领导审批后执行。物业公司无法自行 施工的，由物业公司委托外部单位实施。提报的零星工程改变原有设 施主体结构或安全设施的，必须由原设计单位或有相应同等设计资

质单位审核同意的书面文件。 2.1.2材料计划的提报按照《工程项目甲供材料管理制度》、《工程项目乙 供材料管理制度》执行。 2.2工程现场管理 2.2.1工程现场管理参照《工程现场管理制度》、《文明施工管理制度》执行。 2.2.2工程需要进行现场签证的，由物业公司组织施工单位、监理单位、使 用单位、造价中心、xx集团监察部现场进行确认。 2.2.3每月20日前施工单位将工程进度款申请资料报物业公司工程部进 行审核，核实本月按施工规范完成的合格的工程量，经物业公司业务 分管领导审核后报造价中心。 2.3零星工程竣工验收管理 2.3.1由物业公司组织，施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集 团监察部参加竣工验收。 2.3.2零星工程完工后，施工场地要达到工完、料尽、场地清。施工方应自 行组织内部的预验收，预验收通过后，质量保证资料齐全，提前5天 向物业公司送交工程验收申请报告。物业公司工程部组织施工单位、监理单位、使用单位、xx集团监察部进行竣工验收，并简要介绍项 目概况以及施工单位自验和资料的整理评价，供验收小组查验，涉及 到其它单位的由各单位排相关人员参加验收。构成单位工程的应按 照《竣工验收管理制度》执行。 2.3.3质量控制，主控项目达到100%合格，一般项目达到80%以上的合 格率，视为合格工程。

处方管理办法》实施细则

《处方管理办法》实施细则为规范处方管理，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，依据《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》、《处方管理办法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《麻醉药品临床应用指导原则》《精神药品临床应用指导原则》等有关法律、法规，结合我院的具体情况，制定本实施细则。本细则的适用对象为开具、审核、调配、保管处方的我院医师、药师和相关部门。 一）、公共部分： 1、处方是由注册的执业医师和执业助理医师（以下简称“医师”）在诊疗活动中为患者开具的、由药学专业技术人员审核、调配、核对，并作为发药凭证的医疗用药的医疗文书。 2、处方格式由三部分组成： （1）前记：包括医疗、预防、保健机构名称，处方编号，费别、患者姓名、性别、年龄、门诊或住院病历号，科别或病室和床位号、住址、临床诊断、开具日期等，并可添列专科要求的项目。 （2）正文：以Rp或R（拉丁文Recipe“请取”的缩写）标示，分列药品名称、规格、数量、用法用量。 （3）后记：医师签名和/或加盖专用签章，药品金额以及审核、调配、核对、发药的药学专业技术人员签名。 3、处方样式

（1）处方标准根据卫生部统一规定，按云南省卫生行政部门统一制定的处方格式，由我院按照规定的标准和格式印制。急诊处方、儿科处方、普通处方的印刷用纸分别为淡黄色、淡绿色、白色。 （2）麻醉药品和第一类精神药品使用粉红色麻醉、精一药品专用处方；第二类精神药品使用白色第二类精神药品专用处方。 （3）毒性药品使用普通处方。 4、处方书写要求 （1）处方记载的患者一般项目应清晰、完整，并与病历记载相一致，每张处方只限于一名患者的用药。 （2）处方字迹应当清楚，不得涂改。如有修改，必须在修改处签名并注明修改日期。 （3）处方一律用规范的中文名称书写，没有中文名称的可以使用规范的英文名称书写；医疗机构或者医师、药师不得自行编制药品缩写名称或者使用代号；书写药品名称、剂量、规格、用法、用量要准确规范，药品用法可用规范的中文、英文、拉丁文或者缩写体书写，但不得使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句。。 药品名称以中华人民共和国卫生部公布的《处方常用药品通用名目录》和我院制定的《玉溪市人民医院药品处方集》通用名名称、卫生部公布的药品习惯名称、经药品监督管理部门批准并公布的药品通用名称、新活性化合物的专利药品名称和复方制剂药品名称或经国家批准的专利药品名为准。中成药和医院制剂品名的书写应当与正式批准的名称一致。例如复方硼砂漱口水写为“复方硼砂漱口水”，而不写为“朵贝氏溶液”；“复

零星工程安全管理规定

零星工程安全管理规定 为进一步加强院内零星工程现场安全管理，更好的落实安全生产责任制，确保安全生产，结合院零星工程实际情况，制定《零星工程安全管理规定》，施工单位认真贯彻执行。 一、施工安全管理制度 1、开工前，施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书，严格按照安全管理制度工作。 2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前，项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 4、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 5、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其

进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 1、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 2、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查。 3、项目部施工工地每周检查一次，由项目负责人组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 4、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。 5、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真

x公司零星工程管理规范

零星工程管理规范

1.目的 降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。 2.适用范围 主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）以下工程项目属零星工程项目。 3. 工作程序 3.1 零星工程立项原则 3.1.1 单项费用必须在3万元以下。 3.1.2 详细注明立项理由原因。 3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批 并报成本管理中心批准后实施。 3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区 域公司对部分零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批 准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文 件，确定零星项目。 3.2 零星工程实施条件 3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。 3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另 行委托。 3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托 的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。 3.3 需另行分包的零星工程招标。 3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。单位确定后 并报成本管理中心备案。 3.4 零星工程实施要求。 3.4.1 每一项零星工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项 目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内必须补办 零星工程委托单。 3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽 前完成对零星工程施工工程量的复核。 3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。 3.5 零星工程合约签订要求。 3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或协议，进一步明确工程要求及费 用结算等各项条款。 3.6 零星工程预结算管理

2020年最新处方管理办法

2020年最新处方管理办法 处方管理办法 第一章总则 第一条为规范处方管理，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，根据《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理 条例》、《麻醉药品和精神药品管理条例》等有关法律、法规，制 定本办法。 第二条本办法所称处方，是指由注册的执业医师和执业助理医师(以下简称医师)在诊疗活动中为患者开具的、由取得药学专业技术 职务任职资格的药学专业技术人员(以下简称药师)审核、调配、核对，并作为患者用药凭证的医疗文书。处方包括医疗机构病区用药 医嘱单。 本办法适用于与处方开具、调剂、保管相关的医疗机构及其人员。 第三条卫生部负责全国处方开具、调剂、保管相关工作的监督管理。 县级以上地方卫生行政部门负责本行政区域内处方开具、调剂、保管相关工作的监督管理。 第四条医师开具处方和药师调剂处方应当遵循安全、有效、经济的原则。 处方药应当凭医师处方销售、调剂和使用。 第二章处方管理的一般规定 第五条处方标准(附件1)由卫生部统一规定，处方格式由省、自 治区、直辖市卫生行政部门(以下简称省级卫生行政部门)统一制定，处方由医疗机构按照规定的标准和格式印制。 第六条处方书写应当符合下列规则：

(一)患者一般情况、临床诊断填写清晰、完整，并与病历记载相一致。 (二)每张处方限于一名患者的用药。 (三)字迹清楚，不得涂改;如需修改，应当在修改处签名并注明 修改日期。 (四)药品名称应当使用规范的中文名称书写，没有中文名称的可以使用规范的英文名称书写;医疗机构或者医师、药师不得自行编制 药品缩写名称或者使用代号;书写药品名称、剂量、规格、用法、用 量要准确规范，药品用法可用规范的中文、英文、拉丁文或者缩写 体书写，但不得使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句。 (五)患者年龄应当填写实足年龄，新生儿、婴幼儿写日、月龄，必要时要注明体重。 (六)西药和中成药可以分别开具处方，也可以开具一张处方，中药饮片应当单独开具处方。 (七)开具西药、中成药处方，每一种药品应当另起一行，每张处方不得超过5种药品。 (八)中药饮片处方的书写，一般应当按照“君、臣、佐、使”的顺序排列;调剂、煎煮的特殊要求注明在药品右上方，并加括号，如 布包、先煎、后下等;对饮片的产地、炮制有特殊要求的，应当在药 品名称之前写明。 (九)药品用法用量应当按照药品说明书规定的常规用法用量使用，特殊情况需要超剂量使用时，应当注明原因并再次签名。 (十)除特殊情况外，应当注明临床诊断。 (十一)开具处方后的空白处划一斜线以示处方完毕。 (十二)处方医师的签名式样和专用签章应当与院内药学部门留样备查的式样相一致，不得任意改动，否则应当重新登记留样备案。

2014年建设工程项目管理考试试题(五十一)

建设工程项目管理考试试题(五十一) 一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 某独立土方工程，招标文件中估计工程量为27万立方米。合同中规定，土方工程单价为12.5元/立方米；当实际工程量超过估计工程量：15%时，调整单价为9.8元/立方米，工程结束时实际完成土方工程量为35万立方米，则土方工程款为( )万元。 A 437.535 B 426.835 C 415.900 D 343.055 【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分 第2题 建设单位应在工程竣工验收前( )个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。 A 5 B 7 C 14 D 15 【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分 第3题 招标人采用邀请招标方式的，至少应当向( )个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 A 1 B 5

C 7 D 3 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第4题 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于( )与施工的分离致使投资增加。 A 勘察 B 采购 C 设计 D 组织 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第5题 采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理，属于质量管理体系八项原则中的( )原则。 A 过程方法 B 基于事实的决策方法 C 持续改进 D 管理的系统方法 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第6题 对建设工程项目竣工工程现场成本的核算分析应由( )进行。 A 企业财务部门 B 建设单位 C 项目经理部

基建零星工程管理办法

基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责

人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时，超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的，工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同（补充协议），由分管处长、部门负责人审定，报分管校领导审签，计划财务处盖章后生效。

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

零星工程管理办法范本

贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。 第五章零星工作流程

第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。 第八章管理内容的标准化 第二十五条图纸设计 任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是

2016《处方管理办法》考试试题答案

《处方管理办法》试题 一、填空题。（每道题2分，共30分） 1、《处方管理办法》所称处方是指由 ___ 的执业医师和执业助理医师在诊疗活动中为患者开具的、由取得药学专业技术职务任职资格的药学专业技术人 员 ____ 、____ 、_____ ，并作为患者用药凭证的医疗文书。 2、处方包括 _______ 和_________ 用药医嘱单。 3、处方医师的 _______ 和________ ，应当与院内药学部门留样备查的式样相一 致，不得任意改动，否则应当重新登记留样备案。 4、开具处方后的空白处应 ________ 以示处方完毕。 5、门（急）诊患者开具的麻醉、一类精神药品注射剂，每张处方为 _______ 常用量；控缓释制剂，每张处方不得超过 _日常用量；其他剂型，每张处方不得超过—日常用量。 6为门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者开具的麻醉、一类精神药品注射剂，每张处方不得超过—日常用量；控缓释制剂，每张处方不得超过 15日常用量；其他剂型，每张处方不得超过 _日常用量。 7、普通处方、急诊处方、儿科处方保存期限为年，医疗用毒性、二类精神药品处方保存为 __________ 年，麻醉和一类精神药品处方保存期限为______ 年。 8、盐酸二氢埃托啡处方为___________ 常用量，仅限于________ 以上医院内使用 9、中药饮片处方的书写，一般应当按照“ 、、、”的顺序书写。 10、药师调剂时应当认真逐项检查处方 _______ 、正文和__________ 书写是否 清晰、完整，并确认处方的 ___________ 。 11、药师调剂处方时的“四查”为 _______ 、________ 、_______ 、_________ 。 12、书写中药饮片处方时，有调剂、煎煮的特殊要求时应注明在药品 _________ ，并加括号，如布包、先煎、后下等；对饮片的产地、炮制有特殊要求的，应当在药品名称之 _______ 写明。 13、药师在完成处方调剂后，应当在处方上 _____ 或者加盖专用签章。 14、除麻醉、精神、医疗用毒性药品和 _________ 外，医疗机构不得限制门诊就诊人员持处方到药品零售企业购药。 15、医疗机构应对建立 _________ 制度，填写处方评价表，对处方实施动态监 测及 ___________，登记并通报不合理处方。

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

一、单项选择题(给出的选项中，只有1个最符合题意。每选正确1题，得1分，满分70分) 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。 A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能再非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零 【答案】A 【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。参见教材P152。 2.在FIDIC系列合同中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 【答案】C 【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。参见教材P352。 3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是( )。

C.1年 D.3年 【答案】D 【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。参见教材P335。 6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)，发包人的义务是( )。 A.组织竣工验收 B.提交临时占地资料 C.提供设计审查所需的资料 D.办理性项目备案手续 【答案】D 【解析】发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续。参见教材P300。 7.下列施工作业质量控制点中，属于“待检点”的是( ) A.隐蔽工程 B.重要部位 C.特种作业 D.专门工艺 【答案】A 8.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB30300-2013)，分项工程的质量验收由( )主持进行 A.监理工程师

零星工程管理

零星工程管理 一、目的 为规零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。 二、适用围 适用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 本办法适用于零星工程，产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更）、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .

3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在 5万元以，确定为零星工程； 4.2 费用管理： 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .

3.零星工程施工安全管理及措施

零星工程施工安全管理及措施 年月

零星工程施工安全管理及措施 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：王豹小 副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同

研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围： （1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； （4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。

处方管理办法

《处方管理办法》试题 一、填空题： 1.《处方管理办法》的立法宗旨是（规范处方书写，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全）。 2.处方书写应字迹清楚，不得涂改；如需修改，要在修改处签医师（全名）并注明（修改日期），每张处方修改不得超过（两处），否则应重新开具。 3.开具处方后的空白处划一（斜线）以示处方完毕。处方已达 （5）种药物且正文无空白处时可省略斜线。 4.一些临床诊断对心理产生影响的疾病或涉及患者隐私的疾病等，可使用（标准疾病）代码。 某些疾病在首次门诊或急诊(不能确诊)时可写某症状待查。 5.儿童患者到急诊科或其他临床科室就诊时，要使用（儿科）处方。 6.医师处方时，须按照诊疗规范、药品说明书中的药品（适应证）、用法、（用量）、（禁忌）、（不良反应）和注意事项等开具处方。 7.只有（长期）使用麻醉药品和第一类精神药品的门/急诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者，可将麻醉药品注射剂（带出医院）使用。 8.执业医师经有关麻醉、精神药品使用知识的（培训）并考核（合格）后，由医院授予麻醉药品、第一类精神药品（处方权）后，方可分别在本院（开具麻、一类精神药品）处方。 但不得为自己开具xx、一类精神药品处方。 9.住院或非住院患者因病情需要使用控/缓释制剂，可同时使用（即释）麻醉药品，以缓解病人的剧痛。癌症病人慢性疼痛不提倡使用（盐酸哌替定（度冷丁））。

10.苯二氮卓类药物具有(抗焦虑)、(抗惊厥)、(肌肉松弛)、镇静和催眠等作用，主要适应证(焦虑)，还有失眠、惊恐发作、癫痫、酒精戒断等。 11.住院或非住院患者因病情需要使用控/缓释制剂，可同时使用（即释）麻醉药品，以缓解病人的剧痛。 12.药品剂量与数量用（阿拉伯）数字书写。剂量要使用法定剂量单位。以（克（g））为单位时可以略去不写，液体剂型或注射剂以容量为单位时，须注明药物（浓度）。 二、选择题： 1.新的《处方管理办法》于(B )实施。 A. 2007.1. 1B. 2007.5.1 C. 2007.4. 1D. 2007.10.1 2.医师开具处方应遵循（C）原则。 A.安全、经济 B.安全、有效 C.安全、有效、经济 D.安全、有效、经济、方便

2014年建设工程项目管理模拟试题三

2014年《建设工程项目管理》模拟试题三 一、单项选择题 (共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.根据项目管理组织理论，（）组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。 A.职能 B.线性 C.矩阵 D.直线职能 2.在施工总承包模式中，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）。 A.组织与协调的工作量 B.项目的总投资 C.建设周期的控制 D.施工总承包单位的管理水平和技术水平 3.（）可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程图 D.项目结构图 4.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的（），是一种动态关系。 A.指令 B.组织 C.逻辑 D.搭接 5.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、（）、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 A.设计阶段 B.招标阶段 C.施工准备阶段 D.工程采购阶段 6.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。 A.一周 B.一旬 C.一个月 D.一年 7.建设项目（）是指导管理工作的纲领性文件。 A.目标规划 B.管理规划 C.总体规划 D.建设规划 8.涉及建设项目实施阶段的是（）的项目管理规划。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.监理方 9.建设工程监理是一种高智能的有偿（）服务。 A.咨询 B.管理 C.技术 D.决策 10.矩阵组织结构模式的每一个工作部门，有指令源（）个。 A.1 B.2 C.3 D.4 11.在下列组织结构模式中，（）是一种传统的组织结构模式。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线式组织结构 D.复合式组织结构 12.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修阶段 D、动用前准备阶段 13.（）的矩形框之间采用双向箭线联系。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 14.调整项目组织结构、工作任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于目标控制

基本建设工程管理办法(零星工程)

大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度 （1）选择施工方 （2）施工准备管理 （3）现场施工管理 （4）工程项目质量管理 （5）工程项目安全管理 （6）项目进度管理制度 （7）工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理： 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核 —1 —

手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废 六、附则 —2 —

重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 （一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。（二）1万元以上（含1万元）、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。 （三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。 （四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。 —3 —

《建设工程项目管理》知识点详解(八)

《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.